汽车修理厂车辆接待流程图
汽车修理流程图
汽车修理流程图
客户预约↓客户到达报修（业务接待、登记）否↓是客户离去←故障诊断（技术负责人）→确定维修项目（签订合同、签字）←↓引导客户至休息室↑试车终验（技术负责人）←维修车间维修作业（机、电、钣金、喷漆、材料、时间效率）←派修、（接待员、三件套、发放接车卡、送车进车间）↑↓没完成正确↑不正确↑完成修理（清洁泊车、钥匙交出纳）→重新诊断（技术负责人）→增加维修项目（与客户确认）→↓引导客户至结算处是结算（工时、材料、制单）→保修期（售后负责人）→索赔申请（售后负责人）不是↓用户付款（签单、现金）↓出纳核对接车卡、填写放行条用户档案（前台接待）←交车（接待员陪同客户取车）→跟踪服务（前台接待、作好记录）↓直到客户车出厂客户离去。
汽车维修业务接待流程.pptx
步
度、检查考评制度、岗位责任制和奖惩条
汽车维修业务接待
客户满意理念的内涵及发展
（1）客户满意的内涵
客户满意服务是个系统，一般认为它包括纵向的3个递进层次和横向的5个并列层次。
1)
纵 ①物资满意层次。 向 ②精神满意层次。 递 ③社会满意层次。 进
层
次
①企业的经营理念满意。
2) ②企业的营销行为满意。
横
③企业的外在视觉形象满意。
向
④产品满意。
①客户珍惜服务与正面经验意味着对价格关注的减小； ②客户忠诚度高意味着价格折让的压力小，投入到广告宣传、营销举措、客 户谈判方面的时间少、费用低。 ③客户满意意味着客户抱怨少，节省时间和财力。 ④重复采购的数量高意味着客户考虑其他品牌的机率少。
汽车维修业务接待
客户满意理念的内涵及发展
（4）客户满意理念的发展过程
客户期望分类
汽车维修业务接待
（1）一般期望； 一般期望即满足其最 基本的要求 。
（2）理想期望 ； 理想期望即满足其设想的 条件。
1.客户期 望的分类
（3）最高期望； 即满足于自己设想的最理想 的期望。
汽车维修业务接待
客户对车辆维修的期望
2．客户对车辆维修的期望
（1）在售后服务中心维修车辆时，应方便快捷 （2）业务接待应表现出对客户维修需要的应有关注 （3）第一次即用正确的方法将车辆修理好； （4）按预计时间并以专业化的方式完成车辆维修。
1．企业精神体现着企业的精神面貌。
2．以企业精神为核心的企业文化，是将企业家人格化。
企业形象
汽车维修业务接待
企业形象
汽车维修业务接待
所谓企业形象，就是指公众对企业风貌及产品 质量在感觉上的综合形象，是指企业的外部形象与 行为特征。包括企业在生产经营管理活动中，或者 在处理周边关系中所表现出来的风貌、风格、风气、 传统和习惯等。
汽车维修接待--第四组--吴茂虎
接待手续办妥后，应陪同顾客一起进行预检，并参考 该车过去的维修记录，对车辆进行初步的检查及诊 断，以便正确掌握情况，并填入预检表。
为保护顾客车辆及车内清洁，当着顾客的面使用座椅 防尘套，方向盘防尘套和脚踏垫等。
确认这些事项:公里数、车型、车外观损伤情况、咨 询事项、内饰及其他肯定车辆原始状况的事项。
2、车间人员在遇到技术难题时，可向车间 主管请教、咨询。
五、调度利用车辆维修进度看板对维修车 辆进行调度
1、调度通过车辆维修进度看板对维修车辆 在车间的关态进行控制。
2、调度通过车间人员动态表对车间人员的 动态进行控制。
3、在每一步操作过程中，看板上的员工板 以及工单必须随着移动。
车辆维修进度表
碰到疑难杂症，有条件维修服务中心应向上一级服 务部申请技术援助或向有关技术专家求助。
应尽量做到一次就将顾客车辆故障诊断清楚，可 利用顾客以往修车档案来帮助进行故障诊断。
如有必要，车间主管应陪同维修业务接待 一同进行预检。
应将车辆环车检查的结果填入工单，并请 顾客认，同时对不良的部位建议顾客进行 修理。
根据车辆维修项目的不同，填写维修施工单 的流程也略有不同。车辆如果进行一级维护， 可以直接同顾客签订维修施工单。
2、车辆进车间维修前的准备.
A、 将一份工单给打单员录入电脑.
B、 套上座椅套和方向盘套，铺上脚垫.
C、 将工单和车辆移入车间的停车位, 将两份工单和车钥匙交于调度处进 行车辆维修安排。
环车检查时，向顾客确认有无贵重物品或遗留物。如 有，应当交还顾客。
环车检查的位置及其内容 小贴士 环车检查注意事项: ①手套箱是顾客的私密空间，在打开之前一定要先征求顾客的
同意。 ②检查过程中如果发现有部位损伤，立即向顾客指出损伤部
汽车修理厂接待流程图
三天内对客户进行电话回访，询问客户在我厂维修时 我厂的服务态度及质量，车辆维修后的使用情况，并 提醒下次保养的时间和里程，并告知客户我们的预约 电话
员工表现单
相关部门主管 人力资源部
Ｇ／Ｍ部
Ｇ／Ｍ部
编制
Ｇ／Ｍ部
记录客户报修的内容，并对问题做出初步判断，记录车辆号 牌及车型，里程，油量，VIN码，请客户确认，无误后签字
员工转正单
绩效考核表
估计这次维修的材料，工时价格并计算总价，对这次维修的
时间进行大概的预估
消防安全培训记
录表
要随时掌控车辆的维修进度，避免车主询问车辆维修 情况，服务顾问不知晓，要显示出对客户车辆的关心 。如中途出现要增修项目，需给客户说明情况，并报 价，同意维修请客户签字确认，增加维修时间也需跟 客户说明。
项目 预约
客户 进厂
作业流程 客户来电预约
判断是否预约 询问客户需求
车辆接待流程图
作业说明/控制要点
支持图表
责任单位/负责 督导责任
人
人
客户提前打进电话进行维修或保养预约，前台应该做好记录 包括车牌，车主姓名，到厂时间等
客户预约登记表
前台接待
服务顾问应立即上前接待，询问客户需要做什么，保 养或是维修。
个人薪资表 奖罚公布单 员工异动单
劳动合同
该部门主管 人力资源部
相关讲师
人事助理
Ｇ／Ｍ 部
Ｇ／Ｍ 部
人事主管
Ｇ／Ｍ部
跟客户解释本次维修的内容，包括更换的材料，所有 的费用，让客户明确的了解钱花在哪里了，做了什 么，再次与客户确认与预计的费用无误，包括增修项 目
辞职申请表 辞退书 自离单
人事
人力资源 部
丰田汽车S店前台般维修接车流程图
修正 常 维
保 养
返 工
拆 检
《维修项目单》 预约客户无需等待,
总结用户需求，核实车
确认维修项目后直
辆告、知客估户计信价息格，、确交认车维时修间 项目有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ增减
制作预约/返工等类别任
接发行工单 《估算单》
客户对接务车委单托和书估价单
《定期保养单》
签字确认 请客户到客户休息室休
《常规项目检查单》
息，将车送入车间进行
“生产”
相关责任人 /部门
一般维修接车流程图
流程图
说明/相关表单
S/A
等待预约
客户进
S/A 需提前 15 分钟
客户 主动迎接，自厂我
进行车辆保介护绍，车辆现
yes
是否预
状登记
约
故事
损no 定 耐心倾听客户
等待预约客户
事故车接待按《事故车 维修程序》执行
预检
陈述
返工车辆按《返工维
yes 是否路
路
试 no
试
修程序》执行 《备件清单》
汽车维修业务接待流程.pptx
2．以企业精神为核心的企业文化，是将企业家人格化。
企业形象
汽车维修业务接待
企业形象
汽车维修业务接待
所谓企业形象，就是指公众对企业风貌及产品 质量在感觉上的综合形象，是指企业的外部形象与 行为特征。包括企业在生产经营管理活动中，或者 在处理周边关系中所表现出来的风貌、风格、风气、 传统和习惯等。
第二章
汽车维修业务接待
服务理念
服务理念
汽车维修业务接待
服务理念
企业文化 企业精神 企业形象 客户期望和客户满意理念
5S活动
企业文化
汽车维修业务接待
企业文化的内涵
（一）企业文化的内涵
汽车维修业务接待
企业文化的内涵
1．企业文化的亲缘性
企
2．企业文化的客观性
业 文
3．企业文化的本质
化
4．企业文化的构成
企业 形象 的作 用与 树立
1、企业形象的作用
(1)企业形象是为客户服务的重要组成部分。 (2)良好的企业形象会让 客户认为你的公司有着良好的组织性、高效率和专业化。 (3)良好的 企业形象会积极地、正面地影响全体员工，极大地鼓舞全体员工的 工作积极性和自豪感，更加努力地完成好各项工作任务。
2、企业形象的树立
的
内 涵
5．企业文化的特征
6．企业文化的功能
7．企业文化的价值
汽车维修业务接待
企业文化的建设
汽车维修业务接待
企业文化建设的原则 企业文化建设的条件与方法 企业文化建设的对策和策略
（二）企业文化 的建设
企业的文化建设
汽车维修业务接待
建设的原则：
(1)共性和个性相统一的原则 (2)继承与创新相统一的原则 (3)先进性和群众性相统一的原则 (4)宏观和微观相统一的原则 (5)内聚性与竞争性相统一的原则
车辆维修服务接待(PPT 61页)
关于修与换的量化分析
e=r/p
e为价格系数；更换费用r；从轻到重修复费用p
h = t/t1
h为时间系数；更换时间t；从轻到重修复时间t1
A=e×h
A 根据经济水平在1~~2.0之间，经济发达取上限，经济落后取下 限
“能不能快点修，我赶时间”。”你怎么不去抢，这么 贵!？”，“能不能先凑合凑合，过两天在修可以不？” 诸如此类的问题，小王几乎每天都会遇到，小王拿着把问 诊表的第二联夹到故障车上，以便维修技师进一步进行预 检，然后邀请客户到服务前台，准备制作派工单，这时候，
人工经验诊断法 仪器设备检测诊断法 常见故障及产生原因
几种常见故障列表
车辆问诊的技巧有哪些？
开放式提问——征询问题
闭合式提问——确认故障
问话顺序：
确认什么现象（声响、气味、表象、感觉）——确认是不是故 障——确认（什么路况下？什么状态？什么车速？多长时间？什 么位置？）什么条件下出现——判断故障——确认故障
非结构钣金件修与换的掌握
非结构件又称覆盖钣金件，承载式车身的覆盖钣金件通 常包括可拆卸的前翼子板、车门、发动机室盖、行李箱 盖和不可拆卸的后翼子板、车顶等。
可拆卸件修与换的掌握
不可拆卸件修与换的掌握
（最好有相关视频）
塑料件修与换的掌握
对于燃油箱及要求严格的安全结构件，必须更换； 整体破碎应以更换为主； 价值较低、更换方便的零件以更换为主； 应力集中部位，如车尾门铰链、撑杆锁机处，应以更换为主； 基础零件，并且尺寸较大，受损为划痕、撕裂、擦伤或穿孔，应
维修保养相关知识点
桑塔纳保养项目表
问题二 常见的汽车维修服务有哪些
问题三
汽车维修服务流程图
汽车维修服务流程1）预约目的确保快速及时接待客户。
•明确客户的要求，并根据销售点的实际条件：作业时间，维修量和零件货源安排维修计划，以便在最佳期限内满足客户的要求。
基本要求•在服务站接待室配备电话。
•根据工作时间安排情况向用户提出预约时间的建议（留有准备时间）。
•经常与用户进行联系。
•预约登记簿必须正确填写。
•告知用户携带相关资料（保养手册和维修记录）。
必须要做的事情.•倾听用户要求，并提出问题以便对故障做出正确的初步诊断。
（用户的感觉、技术症状、故障出现的条件……）•如果是定期保养或者机械维修，在考虑用户愿望、工作安排以及备件库存情况的同时建议用户预约维修。
•对于快修要求，建议用户马上来进行修理，无需预约。
•将预约时间记入预约登记簿。
•记下用户的电话号码，以便在预约时间更改时能够通知用户。
•预留备件或订购备件。
注意事项•兑现对预约用户的所有承诺。
•提前一小时与用户确定用户能否如约维修，否则，重新预约。
•若服务站不能兑现预约时间，应提前告知用户，并表示道歉，重新预约。
2）用户到达和接待目的•组织管理有序:可随时接待无需预约客户。
•严格控制客户等候时间，确保及时快速接待客户。
•要仔细聆听并具备专业性表现。
•用户的要求应该予以考虑。
基本要求•应具备用户停车场地。
•营业时间牌应该挂在明显可见的地方、保证及时更新并且即使在服务站关门时也可被看到•接待区域应该舒适、温馨•接车处应配备举升机。
•接车员不应该受电话打扰。
•接车员应检查车辆是否属于返修项目的范畴。
•快修服务业务仅仅涉及易损件的替换（刹车片、轮胎、减震器、机油更换……）。
必须要做的事情走到用户面前，向他问好，并做自我介绍。
.如果用户如约而来，应立即接待用户。
•如果用户没有预约，听用户讲清问题，并向他提问，以便进行初步诊断。
（用户的感觉、技术症状、故障出现的条件.....）•进站定期保养车辆或机修保养车辆的客户由接车员负责接待。
•进站快修车辆的客户直接由快修班组负责接待。
汽车维修接待流程图
接待流程1、接待流程：第一步：接车员用最快的速度和正确的手势指引客户把车辆驾驶到精洗区指定的车位。
（注意人车安全）第二步：接车员自动为车主打开车门向车主打招呼及问好。
第三步：提示车主保管好车上的贵重物品。
〈如：手提电脑、手机、现金等，如果有请您保管好〉。
第四步：接车员把车辆出入卡(钥匙卡)交由车主，并向车主收取车锁匙，说明出入卡及钥匙卡的使用方法。
第五步：接车员把施工项目记录好并把施工单交由施工组员，同时向车主推介公司其它的美容项目容及VIP模式，必要时可以和车主一起体验或向车主示尼可亮不伤车漆美容效果。
（热情、主动和熟练的销售技巧）第六步：施工组员协助接车员快速检查车况和车财物，检查车窗等是否关闭良好，接车员并记录好车况及财物，如果有异常情况要及时和车主核实清楚。
（心态：专业、负责、细心）第七步：接车员引导车主入展厅休息，大厅的销售顾问上前端送茶水和咖啡，向车主介绍展厅的尼可亮产品及美容套餐项目等情况。
（态度热诚）2、施工流程：（本流程适合3人同时作业，分别由甲、已、丙代替）第八步：甲组员打开车辆的引擎盖，用吹尘枪吹去发动机表面的灰尘和沙粒，如果在后面再吹干净引擎会造成二次污染。
（控制时间在一分钟左右）第九步：乙组员取出车脚垫清洗：用手平端脚垫拿到车外（注意：地毯上的砂子不要掉进车）。
根据车主的要求或地毯的干净程度，选择水洗或者干洗方法进行清洗。
水洗方法：先用高压水枪把地毯打湿，用汽车漂白去污清洗剂（10:1）均匀喷在地毯上，让产品分解污垢半分钟后用椭圆形鬃刷刷洗地毯，直至地毯干净为止；若有油污，可用引擎油污乳化剂喷洒在污点处，用椭圆形鬃刷刷至干净为止；再用高压水枪冲洗干净。
把地毯放进脱水机脱干水，取出地毯用吹尘枪吹去多余水份及沙粒，施工完后将地毯放在专用的地毯架上，并做好车牌记录。
干洗方法：把地毯整齐放在地毯清洁架上，用汽车漂白去污剂（10:1）均匀喷在地毯上，让产品充分分解污垢半分钟后用椭圆形鬃刷擦拭地毯，再用毛巾擦去地毯的污垢，然后用吹尘枪吹去多余的水份和沙粒，施工完后将地毯放在专用的地毯架上并做好车牌记录。
汽车维修业务接待流程表
项目四车辆维修业务接待108任务一来店客户接待任务目标目标一：能够按照企业的服务标准对来店车辆进行接待目标二：能够根据客户的需求情况为客户提供服务任务下达服务接待的接车工作看似简单，其实十分繁琐，服务接待每天都要和形形色色的客户打交道，面对各种各样的车辆故障，而来维修的客户又似乎没有几个会有好脸色……。
对服务接待而言，要保证对每一位客户服务的均一，并不是一件简单的事。
小王摇了摇头，甩掉了这个诱惑自己犯错误的念头，来到正衣镜前整整衣装，迅速走到岗位，开始了忙碌的一天。
任务分析在车旁接待环节，服务接待的服务质量直接关系到企业后续服务的提供，服务接待要做好这项服务，需要掌握的知识点包括：1．服务接待在接车环节的主要职责是什么？2．在接车环节客户的期望是什么？3．汽车维修服务的常用术语有哪些？4．进行车旁接待的作业步骤是怎样的？5．如何填写问诊表？6．服务接待如何才能取得客户信任？能够友好的、均一、快速的接待好客户是服务接待的职责所在，那么要做好这项工作，需要掌握的技能点有哪些呢？109〖问题一〗在接车环节服务接待的职责是什么？接车是服务接待的核心任务，接车作业完成的优劣最直接的反映企业的服务水平，服务接待接车环节的工作流程图如图4-1，由工作流程图可知在这一阶段服务接待的主要职责是：110（一）友好的接待来店的每一位客户。
服务接待要在预约客户到来前准备好资料，等待客户的到来。
但是其他的客户也要有好的进行接待，不能让客户产生我们不友好的感觉。
（二）询问客户需求客户来店后，服务接待要认真了解客户的需求及来店的目的，如果需要我们进行服务，要明确服务的类型。
如果是其他母地，要尽可能提供相应的帮助。
（三）对车辆进行问诊服务接待要对来店客户的车辆进行预检，并询问客户故障原因。
（四）要对维修进行估价和估时服务接待要协调车间维修工位和库房备件的关系，根据客户需要维修的项目进行估价和估时，并与客户沟通确认。
（五）要填写好问诊表问诊表是服务接待与客户之间达成协议的重要文件，服务接待要将需要进行的工作写到问诊表上，并双方签字认可。
Microsoft Word - 汽车维修接车流程图
相关责任人 /部门 接待需提前 15 分钟 等待预约客户 客户进厂 等待预约客户 流程图 说明/相关表单
主动迎接，自我介绍 事故
yes
是否预约
no
耐心倾听客户陈述
事故车接待按 《事故车 维修程序》执行
前 台 接待 车 间
进行车辆保护，车辆现状登记 返工车辆按 《返工维 修程序》执行 定损 预检
请客户到客户休息室休息，将车 送入车间进行“生产”
yes
是否路试
路试
主任
正常维修
no
《备件清单》 《维修项目单》
总结用户需求，核实车辆、客户 信息，确认维修项目有无增减
保养
返工
拆检
预约客户无需等待 , 确 认 维 修项 目 后 直 接发行工单
告知估计价格、交车时间
《估算单》 《定期保养单》 《常规项目检查单》
制作预约/返工等类别任务委托书
客户对接车单和估价单签字确认
汽车维修接待流程
定义
汽车售后服务——汽车维修保养（狭义） 汽车售后服务——维修保养、二手车经营、
加油、洗车美容、保险、客货运输、物流、 金融服务、出租和租赁、信息咨询、汽车 媒体、停车、汽车检测、汽车导航信息、 车友会、俱乐部等等。（广义）
岗位
汽车售后服务顾问：
汽车维修时接待客户的汽车服务顾问，需要懂 基本的汽车知识和常见的汽车故障，技术性的 要求不是很高。
顾客:“不用了，胡凡，我的朋友会来接我。” 步骤七:感谢顾客 维修接待员:“感谢您致电咱们下周二上午8:30见。” 顾客:“谢谢你，胡凡。再见。” 小贴士 总是要让顾客先结束通话(挂电话)、礼貌职业化。
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6.1 预约
顾客:“不用了，胡凡，我的朋友会来接我。” 步骤七:感谢顾客 维修接待员:“感谢您致电咱们下周二上午8:30见。” 顾客:“谢谢你，胡凡。再见。” 小贴士 总是要让顾客先结束通话(挂电话)、礼貌职业化。
“尊重尊贵、省心省事” “专业服务，放心托付” “尊荣体验” “专业对车、诚意待人” “顾客第一、服务至上” “Personal＆Premium”——个性化与尊贵感
“CS NO.1”理念（Customer Satisfaction NO.1 顾客满意度第一
“钻石级服务”“亲切、确实、迅速、安心 “钻石关怀，为您承诺”
钟”意思是:超过10分钟意味着用 户自动放弃预约，
原预留工位将另行安排。告诉用户你将“提前一个 小
时再次确认”，即给用户打电话确认用户是否准时
赴
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6.1 预约
规范13 接线员须提醒顾客带随车文件和随车工具，如行驶证、 保养手册等。
规范14 预约结束时须向顾客表达感谢，欢迎顾客光临本服务 维修企业。
汽车维修接待流程
6.2 业务接待
一个顾客如约来到维修服务企业保养或修理车辆，发现一切 工作准备就绪，维修接待员正在欢迎他的光临，这会让顾客 愉快。这恰恰也是顾客又一次对维修企业建立良好信任的开 端。因此，维修接待员应当具有良好的形象和礼仪，并善于 与顾客进行有效的沟通，体现出对顾客的关注与尊重，体现 出高水平的业务素质。
二、接待员的工作内容、要求及准备
1.预约的工作内容
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6.1 预约
(1)询问顾客及车辆基础信息(核对用户数据，登记新用户 数据)。
(2)询问行驶里程。 (3)询问上次维修时间及是否为返修。 (4)确认顾客的需求及车辆故障问题。 (5)介绍特色服务项目及询问顾客是否需要这些项目。 (6)确定维修接待员的姓名。 (7)确定接车时间并暂定交车时间。 (8)提供价格信息。 (9)提醒顾客带相关资料(随车文件，维修记录)。
车间管理员
第6章 汽车维修接待流程
6.1 预约 6.2 业务接待 6.3 维修作业 6.4 质检 6.5 结算/交车 6.6 跟踪回访
6.1 预约
维修服务流程一般是从预约开始，经过维修接待、维修作业、 质量检验、结账与交车，最后跟踪回访，如图6-1所示。
预约服务是汽车维修服务发展的一大趋势。 预约是汽车维修服务流程的首个环节，它是一个与顾客建立
员，顾客姓氏，车牌号及预约时间。 规范3 进行必要预约服务内容的广告宣传。宣传品上必须印
有“预约服务电话号码”。 规范4 维修企业应根据本服务站的业务量受理预约。 规范5 维修企业由业务主管负责预约相关事宜。 规范6 维修企业应设预约电话，并公开、公告。
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6.1 预约
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车辆 预检
Ｇ／Ｍ部
正式聘用
记录客户报修的内容，并对问题做出初步判断，记录车辆号 牌及车型，里程，油量，VIN码，请客户确认，无误后签字
员工转正单
该部门主管
Ｇ／Ｍ部
绩效考核
绩效考核表 估计这次维修的材料，工时价格并计算总价，对这次维修的 时间进行大概的预估 消防安全培训记 录表
人力资源部 相关讲师
人员培训
Ｇ／Ｍ部
进车 间维 修
员工资料建档
要随时掌控车辆的维修进度，避免车主询问车辆维修 情况，服务顾问不知晓，要显示出对客户车辆的关心 。如中途出现要增修项目，需给客户说明情况，并报 价，同意维修请客户签字确认，增加维修时间也需跟 客户说明。
个人薪资表 奖罚公布单 员工异动单 劳动合同 人事助理
人事主管 Ｇ／Ｍ部
车辆接待流程图
项目 作业流程 作业说明/控制要点 支持图表 责任单位/负责 人
督导责任人
预约
客户来电预约
客户提前打进电话进行维修或保养预约，前台应该做好记录 客户预约登记表 包括车牌，车主姓名，到厂时间等
前台接待
判断是否预约
客户 进厂
询问客户需求
服务顾问应立即上前接待，询问客户需要做什么，保 养或是维修。
客户接待单
G/M部
前台 指引
初试
引导客户把车辆停进车辆预检区域，并套上三件套
Ｇ／Ｍ部
复试
办理入职
试用 入职培训
填写 接车 单 估计 价格 及时 间
随客户一起做车辆全车预检，外表有无损伤，备胎，全车灯 光，喇叭，CD机或收录机，雨刮，换挡杆，手刹，安全带 等，有问题的地方在预检表上明确注明，检查全车灯光是一 定要让客户在车外看灯光
人员离职
解释 维修 明细
辞职/辞退/开/自 离报告
跟客户解释本次维修的内容，包括更换的材料，所有 的费用，让客户明确的了解钱花在哪里了，做了什 么，再次与客户确认与预计的费用无误，包括增修项 目
辞职申请表 辞退书 自离单
人力资源部 人事
批准
电话 回访
工作交接
批 准
三天内对客户进行电话回访，询问客户在我厂维修时 我厂的服务态度及质量，车辆维修后的使用情况，并 提醒下次保养的时间和里程，并告知客户我们的预约 电话
员工表现单
相关部门主管 人力资源部 Ｇ／Ｍ部 Ｇ／Ｍ部
编 制
f
Ｍ部
Ｍ部
源部