情景分析法

方案分析，也称为脚本方法或前景描述方法，是在某种现象或趋势将持续到未来的前提下，对预测对象的可能情况或后果进行预测的方法。

它通常用于为预测对象的未来发展做出各种假设或预测，这是一种直观的定性预测方法。

发展历程
“情境”一词最早出现在1967年由卡恩（Kahn）和维纳（Wiener）合着的CO一书中。

该书描述了事物未来所有可能的发展趋势，包括各种情况的基本特征的定性和定量描述作为各种情况可能性的描述。

场景分析最初是在1960年代后期由Royal Dutch / shell使用的，它可能是成功的。

它是由Wack公司的Pierre于1971年正式提出的。

它基于发展趋势的多样性，通过对系统内部和外部相关问题的系统分析，设计出各种可能的未来前景，并然后使用类似于编写电影脚本的方法从头到尾描述系统的开发情况。

分析方法的作用
分析环境并形成决策
如果任何企业想要生存和发展，就必须尽力“了解自己，了解竞争对手和了解环境”。

情景分析是从企业自身的角度出发，通过对整个行业环境乃至社会环境的综合分析，对企业及其竞争对手的核心竞争力进行评估和分析，然后做出相应的决策。

由于每组环境描述最终都会产生相应的决策，因此场景分析主要应用于分析环境并形成决策。

提高组织的战略适应性
由于情景分析着眼于未来的变化，因此可以帮助企业应对未来的
不确定性。

特别是在战略预警方面，可以提高企业或组织的战略适应能力。

同时，企业持续情景分析还可以为企业情报部门提供大量的环境市场参数，这些参数可以在很多方面帮助企业，例如帮助企业找到自己的机会，威胁，优势和劣势。

提高团队的整体能力，实现资源的优化配置
从企业内部来看，企业的核心是人，而人的思想是关键。

因为情景分析方法不仅是高级管理人员的战略工具，而且需要企业各个层次的参与，因此可以激发每个人的责任感和成就感，从而提高团队的整体能力。

企业通过情景分析方法对未来可能发生的情景进行预测，并由决策者基于此做出决策，并确定未来的发展方向。

决定的执行需要资源的支持。

因此，在上下文分析和决策中，相应地重新分配了企业的资源。

分析方法的特点
1：认为未来的发展有许多可能的趋势，因此预测结果也各不相同；
2：注意了解内部环境，注意分析在系统开发和协调关系中起重要作用的关键因素；
3：需要主观想象力，并强调决策者主观愿望在未来分析中的作用；
4：将定量分析与定性分析相结合，大量的定性分析被整合到定量分析中。