无粘结预应力施工方案

目录

1编制依据 (2)

2工程概况 (2)

2.1工程总概况 (2)

2.2结构设计概况 (3)

3施工安排 (3)

3.1预应力工程施工责任范围 (3)

3.2预应力工程施工工期安排 (3)

3.3劳动组织及职责分工 (4)

4施工准备 (6)

4.1技术准备 (6)

4.2机具准备 (7)

4.3材料准备 (7)

5施工方法及技术措施 (8)

5.1预应力工程施工顺序及工序配合要求 (8)

5.2预应力施工工艺流程图 (9)

5.3预应力筋制作要求 (10)

5.4有粘结预应力筋孔道成型 (11)

5.5有粘结预应力筋穿束....................................错误！未定义书签。

5.6无粘结预应力筋的铺设 (12)

5.7混凝土的浇注和振捣 (12)

5.8预应力张拉 (13)

5.9孔道灌浆......................................................错误！未定义书签。

5.10锚具保护 (17)

6质量验收与标准 (18)

6.1材料质量验收 (18)

6.2施工质量验收 (18)

6.3预应力专项工程质量验收资料 (22)

6.4质量验收标准 (23)

7安全注意事项 (23)

1编制依据

1.2本工程特点、施工现场环境和自然环境等,工程总承包施工组织设计；

1.3《钢绞线、钢丝束无粘结预应力筋》JG3006－93；

1.4《预应力混凝土用钢绞线》GB5224－2003；

1.5《预应力筋用锚具、夹具和连接器》GB/T14370－2000；

1.6《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ85－2002；1.7《无粘结预应力混凝土结构技术规程》JGJ/T92－93；

1.8《预应力混凝土用金属螺旋管》JG/T3013－94;

1.9《预应力用液压千斤顶》JG/T5028;

1.10《预应力用电动油泵》JG/T5029;

1.11《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）及现行有关预应力工程标准和规程。

2工程概况

2.1工程总概况

1.工程名称：；

2.工程地点：

3.建设单位：

4.设计单位：

5.预应力工程专业承包单位：建研（北京）结构工程有限公司；

6.质量目标：合格。

2.2结构设计概况

1.地基基础：

2.结构类型：框-剪结构；

3.梁、柱断面尺寸：常用的梁的截面尺寸有：1200*2500、1500*2000、450*1600、450*1800等；柱的截面尺寸有1800*2500等；

4.混凝土强度等级：C40；

5.工程总量：约10吨；

6.预应力施工类型：无粘结后张预应力；

7.施工部位：

3施工安排

3.1预应力工程施工责任范围

本工程包括预应力筋的制作、运输、安装、波纹管铺设、锚具安装、预应力张拉、运输、孔道压浆、砂浆制作、养护等全部工作。

3.2预应力工程施工工期安排

按总承包单位总体工程进度计划控制，决不耽误总体工期；

3.3劳动组织及职责分工

1.项目经理部组成人员

预应力施工队

2.劳动力需用量计划

3.岗位责任制

项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施总

公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工布署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于有效受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。

项目总工程师：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和雇主、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。

商务经理：协助项目经理搞好经营管理工作，对项目经理负责。抓好工程合约管理工作。根据工程进度做好阶段工程预、决算工作。

生产经理：协助项目经理搞好全面协调管理工作，对项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理使之有效受控。督促各种阶段性材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护的管理工作。

机械物资部：负责现场机械、器具管理和维修工作，负责市场调查、

材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

工程部：负责生产调度、阶段和总进度计划的落实、各阶段材料计划的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责文明安全部：安全与文明施工管理、环境保护管理。

技术部：及时组织图纸会审和本工程施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。

设计部：负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图的绘制

质检部：施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并制定处理方案。督促各项技术资料的收集整理。严格按总公司贯标文件要求组织每道工序施工。

4施工准备

4.1技术准备

熟悉审查施工图纸，绘出预应力筋布置平面图、断面图、张拉端及锚固端具体作法详图；

制定技术交底及安全交底；

针对本工程技术难点提出解决处理办法。