电力变电工程施工质量管理制度

质量管理制度

1.质量职责

1.1质量管理组织机构及质量管理职责

1.1.1质量管理组织机构(见下图)

1、是本工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态。

2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，确保实现本线路工程创优。

3、负责项目部质量体系程序的有效运行。

4、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。

项目副经理

1、是本工程质量主要负责人，全面执行本工程质量的监督检查。

2、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。

3、组织学习和实施公司的质量体系文件，确保质量体系在本工程中有效运行。

4、组织编制、审核本项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全。

5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活动提高经济效益。

项目部总工

1、是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。

2、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现创优的质量目标。

3、认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在工程中有效运行提供证据。

4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审核和技术交底工作以及各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。

5、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。

6、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。

工程部

1、负责施工项目的《施工组织设计》和《作业指导书》的编制工作，

各种施工方案的制定，以及业务联系单的提出与发放。

2、负责施工图纸的审核工作，发现问题及时汇报。

3、负责解决施工中的技术质量问题，按规定要求编写施工总结。

4、负责施工现场人员的管理协调工作，参加项目部的工程质量检查、验收工作。

5、收集质量信息，开展各项活动，按规定编写施工总结。

质检部

1、执行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，包括对其他职能部门执行其质量职能情况进行监督检查。

2、负责竣工资料的移交与管理，且在内容、格式、数量上符合国家有关规定和合同规定，满足建设单位档案管理的要求。

3、负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好自检。

4、对施工中发现的质量问题及时处理或汇报，并负责项目部的工程质量检查、验收工作。

5、对检查不及时，发现问题不汇报而造成的质量事故负全面责任。

材料部

1、负责采购物资的质量检查、标识、运输、保管、发放与包装。

2、负责质量文件资料的收集与管理。

3、负责实施与本部门相关的质量保证体系文件。

4、负责施工现场进货检查验证的监督、检查工作。

施工队

1、负责工程的杆塔组立、导地线架设、附件安装等方面的工作。

2、合理的分配和利用人员，提高施工进度。

3、积极采用新技术、新方法提高工程的施工质量。

4、对进入现场的设备材料负责检查质量、型号及数量。对现场的各种数据及时记录、填制。

施工队质检员

1、负责对本队施工质量进行现场监督、检查，填写各种施工检查记录,及时报告质量工作动态及问题。

2、积极配合项目部专职质检员以及监理、质检代表做好质量检查与验收工作。

3、以身作则，带头严格执行工艺标准，有责任及时制止违反工序流程，工艺要求和忽视施工质量的行为。

4、参加本队的自检、互检及工序检验签证工作，对项目部质检员发现的问题，按要求组织人员进行处理。

5、参加不合格品的确认及纠正措施的制定、实施及验证工作。

施工队长质量职责

1、施工队长是直接从事施工（生产）操作的组织者，对本队的施工质量负有领导责任。

2、组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻执行上级颁发的各项规章制度，按照设计图纸、作业指导书、施工工艺要求、规范标准进行作业活动。

3、组织本队人员认真实行自检、互检和工序交接签证检查制度，对出现的质量问题及时进行处置并向上级报告。

4、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，树立优良的工艺作风。

5、针对本队质量问题和生产管理薄弱环节，发动人员，组织攻关。

6、对工程使用的材料，半成品及元器件，组织进行进货检验，杜绝不合格品的投入使用。

施工队技术员质量职责

1、负责本队技术工作，行政上受队长的领导，业务上接受项目总工的指导。

2、指导本队人员按设计图纸、标准、规范、施工工艺要求进行施工作业，对不符合要求的做法及时进行纠正。

3、认真填写各种施工记录、报表，保证质量记录的正确性和完整性。

4、参与和解决本队的技术和质量问题。

5、支持参与施工队的质量检验。

6、指导本队群众性质量管理活动。

施工（操作）人员质量职责

1、严格执行施工纪律，严格按上级标准、规范、作业指导书和施工图纸进行施工。

2、施工过程中认真进行自检、互检，做好各项施工记录。

严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。

3、对凡属不按图施工、不按工艺标准和作业指导书进行作业所造成

的后果负直接责任。

4、努力学习质量体系文件有关知识，积极参加QC小组活动。

2.质量管理的内容

2.1施工准备阶段

2.1.1制定本工程的质量计划、措施或专项质量工艺作业指导书。

2.1.2组织施工人员学习验收规范和验评标准。

2.1.3组织各级质检人员进行岗位培训并持证上岗。

2.1.4本工程的计量仪表、量具、仪器等计量器具必须经过法定计量单位校验并有使用标识和证明。

2.1.5验收物资供应方提供的物资，有权拒收不合格品；并将工程物资、材料的合格证、实验报告、技术报告、材质证明、复试检验报告等文件分类归档进行保管和提供监理审查确认。

2.1.6使用于本工程的机械、设备、工器具必须完好、可靠、有备用，影响工程质量和危及安全的机具一律不准使用。

2.1.7特殊工序施工的人员必须具有上岗证书，必须逐级专门交底，同时通知监理到场见证。

2.1.8分项工程必须确定关键工序和特殊工序，制订质量控制点（W点）和质量见证点（H点），并报监理公司确认。

2.1.9根据工程进展情况，制订QC小组活动计划，开展相应质量攻关活动，推动质量工作的展开。

2.2施工阶段

2.2.1工程开工前必须按技术管理制度相关规定进行施工技术交底,使施