物流与供应链管理项目服务
建筑行业中的供应链管理与物流配送
建筑行业中的供应链管理与物流配送在建筑行业中，供应链管理和物流配送是确保项目顺利进行的重要环节。
供应链管理是指跟踪和管理建筑项目所需物资和服务的流动，而物流配送则是将这些物资和服务准确送达施工现场的过程。
本文将探讨建筑行业中的供应链管理与物流配送，并介绍一些常见的策略和技术应用。
一、供应链管理1. 供应商管理供应商管理是供应链管理中的一个关键方面。
建筑企业需要与可靠的供应商建立长期合作关系，确保及时获得高质量的物资供应。
对供应商进行定期评估和审核，可以有效降低供应风险，并提高项目的进展速度。
2. 库存管理建筑项目所需的物资种类繁多，因此库存管理至关重要。
建筑企业需要准确掌握每种物资的需求量，合理设定库存补充策略，避免出现物资短缺或过剩的情况。
同时，及时跟踪库存情况，及时处理库存异常，以减少项目的延误和成本损失。
3. 运输管理运输管理是供应链管理中的重要一环。
建筑企业需要制定有效的物流运输计划，合理安排物资的装载、运输和卸货过程。
优化运输路线和配送方式，可以提高运输效率，降低物流成本。
二、物流配送1. 信息化管理在现代建筑行业中，信息化管理已经成为物流配送的重要支撑。
建筑企业可以利用物流管理软件，实时监控和跟踪物资的流动情况。
通过信息化手段，可以及时发现和解决物流配送中的问题，提高配送效率。
2. 仓储管理仓储管理是物流配送中的关键环节。
建筑企业需要合理规划仓储空间，进行物资分类和标识，确保物资的快速取用和准确配送。
同时，建筑企业还需要建立完善的仓储管理制度，加强库存盘点和保管措施，防止物资损失和滞留。
3. 运输工具选择不同类型的物资需要选择不同的运输工具进行配送。
对于体积较大的建筑材料，可以选择大型运输车辆进行运输；对于重量较轻的物资，则可以选择快递或小型货车进行配送。
合理选择运输工具，可以提高物流配送的效率和灵活性。
三、策略与技术应用1. JIT生产模式JIT（Just-In-Time）生产模式是一种以需求为导向的生产和物流管理方式。
货物供应项目服务方案
货物供应项目服务方案服务方案：货物供应项目一、项目概述货物供应项目是指为客户提供高质量、高效率的货物供应服务的项目。
通过优化供应链管理，提高供应链的可靠性和灵活性，从而满足客户对货物供应的需求。
本服务方案旨在详细介绍如何实施货物供应项目，以确保客户能够及时、准确地获取所需货物。
二、项目目标1. 提供高品质的货物供应服务，满足客户的需求。
2. 提高供应链的可靠性和灵活性，降低供应风险。
3. 提高供应链的效率，降低成本。
三、项目实施步骤1. 客户需求分析：与客户进行充分沟通，了解其货物供应需求，包括类型、数量和交付时间等。
2. 供应链设计：根据客户需求，设计合理的供应链，包括供应商选择、物流通路、库存管理等。
3. 供应商评估与选择：根据客户要求，对潜在供应商进行评估和筛选，选取最合适的供应商。
4. 供应链合作协议签订：与供应商签订供应链合作协议，明确双方的权责和服务标准。
5. 货物采购与仓储管理：进行货物采购和仓储管理工作，确保货物的及时交付和安全存储。
6. 物流运输管理：进行物流运输管理，包括运输方式选择、运输跟踪与监控等，确保货物的准时到达。
7. 供应链优化与改进：定期评估供应链的性能，识别问题和瓶颈，并采取相应的措施进行优化和改进。
8. 服务评价与反馈：与客户进行服务评价与反馈，了解客户对服务的满意度，并根据反馈信息进行改进。
四、项目组织结构与职责划分1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调和管理项目相关的各个环节。
2. 供应链专家：负责供应链设计和优化，并协助项目经理进行供应商评估和选择。
3. 采购专员：负责货物采购和仓储管理工作，与供应商进行协调和沟通。
4. 物流专员：负责物流运输管理工作，与物流公司进行协调和跟踪。
5. 客户经理：负责与客户进行沟通和协调，了解客户需求并及时反馈给项目经理。
6. 质量控制员：负责对货物质量进行检验和控制，确保货物符合客户的要求。
7. 数据分析员：负责对供应链进行数据分析，识别问题和瓶颈，并提出改进建议。
供应链管理服务解决方案—具体服务项目报价表
附件二供应链管理服务解决方案—具体服务项目报价表
1.基础服务费
2.仓储费
1元/方/天
说明：
收费范围为:
①库龄60天内：供货商退仓的商品，按收费标准从入库第一天开始收取退仓商品的仓储费，退仓时补收。
②库龄60天（含）以上：如进入“尾货清仓”商品，不收取仓储费；如供货商选择继续在仓存储或延迟退仓的商品，从61天开始按仓储收费标准收取在库商品的仓储费，按日收取；
③不良品：不良品免费存储20天，从转残开始的第21天按收费标准收取仓储费；按日收取。
计算逻辑:
仓储费=仓储费单价×SKU体积×SKU件数×存储天数,仓储费按照SKU（最小库存单位）对应的商品体积和存储天数进行收费；
例:某商家2014年1月1日入仓5000件洗衣机，每件体积0.4方，仓储费单价1元/方/天，第40天商家退仓1000件,应收仓储费为: 1000*0.4*1*39=15600元；
该商家60天内共销售1500件,剩余商品未进行”尾货清仓”,继续在库,第75天的库存为2500件,到75天，应收仓储费为：2500*0.4*1*15=15000元。
说明：
①逆向服务费包含拒收退货服务和上门取件服务，退货入仓单入库时收取；
②以交易订单的商品成交的实付金额为基础扣点；
③当月拒收退货和上门取件产生的费用之和低于当月基础服务费的1%，此项费用收取后全部返还；当月拒收退货和上门取件产生的费用之和高于当月基础服务费的1%，则收取全部费用
后返还基础服务费的1%。
基础设施项目的供应链管理与物流优化
基础设施项目的供应链管理与物流优化随着城市化进程的加速和经济的快速发展，基础设施项目在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
而基础设施项目的顺利推进离不开高效的供应链管理和物流优化。
本文将就基础设施项目的供应链管理与物流优化进行探讨。
一、供应链管理在基础设施项目中的作用供应链管理是指统筹项目各个环节的供应商、物流服务提供商和客户等资源，以实现项目的高效运作和最终成功交付。
在基础设施项目中，供应链管理的作用尤为重要。
1. 提高供应效率基础设施项目的建设涉及大量的物资和设备供应，通过有效的供应链管理，可以降低采购风险，确保供应的及时性和稳定性，提高供应效率。
同时，合理的供应链管理还能够实现物资的标准化采购，降低成本，提高效益。
2. 优化物流配送基础设施项目往往需要将物资和设备从不同地点运送到工地，物流配送的高效与否直接影响项目的进度和成本。
通过供应链管理中的物流优化，可以确保物资的准时送达，减少运输时间和费用，提高项目的运作效率。
3. 管理供应风险基础设施项目的成功与否离不开供应的稳定性和可靠性。
供应链管理可以通过建立多渠道的供应商网络，降低单一供应商带来的风险；通过与供应商建立长期合作关系，加强信息共享和风险管理，提前预警和应对潜在的供应风险。
二、物流优化在基础设施项目中的应用物流优化是指通过合理的物流规划和组织，优化物流流程，提高物流效率和降低物流成本。
在基础设施项目中，物流优化发挥着重要的作用。
1. 合理规划运输路线基础设施项目的物资运输通常涉及跨越不同的区域和地形，通过物流优化，可以合理规划运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
同时，科学规划运输路线还能够提高运输的安全性和可靠性。
2. 优化仓储管理基础设施项目的物资需要进行短期或长期的储存管理，在物流优化过程中，可以通过合理设计仓储布局，优化仓储容量和利用率，提高仓储作业效率，减少物资损耗和资金占用，降低项目成本。
3. 运输工具的选择和管理基础设施项目的物资运输涉及多种交通工具的选择，如公路运输、铁路运输、水路运输等。
公司供应链管理服务方案
公司供应链管理服务方案公司供应链管理服务方案一、服务背景随着全球化经济的发展和竞争日益激烈的市场环境，企业日益意识到供应链管理对企业竞争力的重要性。
供应链管理是指企业在与供应商、制造商、批发商、零售商和最终客户之间整合和协调各个环节，以实现成本最小化、交货时间最短化、质量最高化和客户满意度最大化的管理活动。
为了帮助企业优化供应链管理，我们提供一系列专业的供应链管理服务方案。
二、服务内容1. 供应商管理我们将协助企业建立供应商评估及管理体系，通过对供应商的筛选、评估和管理，确保供应商的能力和性价比符合企业需求，并与优质供应商建立长期合作关系，以稳定供应链的可靠性和稳定性。
2. 计划和需求管理我们将帮助企业建立有效的需求计划和物料清单，优化供应链中的库存控制和订单管理，确保产品的供应和交付及时、准确，降低库存成本和过剩库存风险。
3. 仓储和物流管理我们将协助企业优化仓储和物流管理，包括仓储设施布局规划、运输网络设计、运输方式选择、运输优化和运输成本控制等，以提高物流效率、降低物流成本，并确保产品无缺陷地到达客户。
4. 风险管理我们将帮助企业建立风险管理体系，分析和评估供应链中的风险，制定应对措施，并与企业一起制定应急预案，以减少和应对供应链中的风险和不确定性。
5. 技术支持和培训我们将为企业提供供应链管理软件和系统选择、实施和维护的技术支持。
此外，我们还将为企业提供培训课程，培养企业内部的供应链管理人员和团队，提高其运营和管理能力。
三、服务优势1. 专业团队我们拥有一支由供应链管理专业人员组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识，能够为企业提供全方位、个性化的供应链管理服务。
2. 全面的服务覆盖我们的服务覆盖供应链管理的各个环节，包括供应商管理、需求管理、仓储和物流管理以及风险管理等，能够满足企业在供应链管理中的各种需求。
3. 先进的技术支持我们与国内外供应链管理软件和系统供应商合作，为企业提供先进的供应链管理软件和系统，以提高供应链管理的效率和准确性。
基础设施建设中的供应链管理与物流优化
基础设施建设中的供应链管理与物流优化在当今社会，基础设施建设作为经济发展和社会进步的重要支撑，其规模和复杂性不断增加。
而在基础设施建设的过程中，供应链管理和物流优化发挥着至关重要的作用。
有效的供应链管理和物流优化能够提高项目的效率、降低成本、保证质量，并确保项目按时交付。
一、基础设施建设中的供应链特点基础设施建设项目通常具有规模大、周期长、技术复杂等特点，这使得其供应链也具有独特的性质。
首先，需求的不确定性较高。
由于基础设施建设项目往往受到多种因素的影响，如地理环境、政策变化、设计变更等，导致对物资和设备的需求难以准确预测。
其次，物资和设备的种类繁多。
从建筑材料到大型机械设备，从电子元件到五金配件，涵盖了众多的品类和规格。
再者，供应的时效性要求严格。
基础设施建设项目的进度紧张，一旦物资供应出现延误，可能会导致整个项目的延误，造成巨大的经济损失。
最后，质量要求严格。
基础设施的安全性和可靠性至关重要，因此对供应的物资和设备的质量要求极高。
二、供应链管理在基础设施建设中的重要性良好的供应链管理在基础设施建设中能够带来诸多显著的好处。
它有助于降低成本。
通过优化采购流程、减少库存积压、合理规划运输路线等方式，可以有效降低物资采购、存储和运输成本。
能够提高项目的效率。
确保物资及时、准确地供应到施工现场，避免因物资短缺或错误而导致的施工停滞，从而加快项目进度。
保证物资的质量。
通过对供应商的严格筛选和质量监控，确保所供应的物资和设备符合项目的质量要求，减少因质量问题而导致的返工和维修。
增强项目的风险管理能力。
能够提前预测和应对可能出现的供应链风险，如供应中断、价格波动等，降低风险对项目的影响。
三、基础设施建设中的供应链管理挑战然而，在基础设施建设中进行供应链管理并非一帆风顺，面临着诸多挑战。
信息沟通不畅是一个常见问题。
建设项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、供应商等，各方之间的信息传递不及时、不准确，容易导致决策失误和工作延误。
供应链管理项目总体服务方案
供应链管理项目总体服务方案1. 项目背景供应链管理是指对企业的原材料采购、生产计划、物流运输、库存管理等环节进行综合协调和优化，以提高企业运作效率和降低成本。
本方案旨在为客户提供全面的供应链管理服务，以满足其业务需求，提高供应链的可靠性和灵活性。
2. 项目目标- 优化供应链流程：通过分析和优化供应链各个环节的运作方式，提高供应链的效率和响应速度。
- 降低成本：通过合理的库存管理和运输方案，减少不必要的费用，并优化物流网络。
- 提高客户满意度：通过及时的信息传递和准确的物流跟踪，提高客户满意度和信任度。
- 提升供应链可靠性：加强与合作伙伴的沟通和合作，确保供应链的可靠性和稳定性。
3. 项目内容- 供应链评估：对客户现有的供应链进行评估，分析其存在的问题和瓶颈，确定改进方向。
- 流程优化：根据评估结果，设计并优化供应链各个环节的流程，提高效率和响应速度。
- 库存管理：建立科学的库存管理模型，确保库存水平的合理控制，降低库存成本。
- 物流运输：优化物流网络，选择最佳的物流方案，提高运输效率，减少运输成本。
- 信息管理：建立供应链信息管理系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。
- 合作伙伴管理：加强与供应商和物流服务商的沟通和合作，建立稳定的合作关系。
4. 项目实施计划- 阶段1：供应链评估和流程优化，预计耗时2个月。
- 阶段2：库存管理和物流运输优化，预计耗时3个月。
- 阶段3：信息管理系统建设和合作伙伴管理，预计耗时4个月。
5. 项目交付成果- 详细的供应链评估报告和改进方案。
- 优化后的供应链流程图和相关操作手册。
- 库存管理模型和相关指导文件。
- 物流运输优化方案和路线规划。
- 完善的信息管理系统和相关培训材料。
- 合作伙伴管理手册和合作框架协议。
以上是供应链管理项目总体服务方案，请您查阅。
如有任何问题或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
谢谢！（注：此文档内容为示例，具体内容根据实际情况进行修改）。
物流项目运营服务方案
物流项目运营服务方案一、项目概况随着互联网、物联网、大数据等技术的快速发展，以及全球经济一体化的深入推进，物流作为商品生产和流通的关键环节，在全球范围内扮演着愈发重要的角色。
物流项目运营服务方案，是以商业物流为核心，以现代物流技术手段为载体，以多方联动合作为依托，通过运营管理优化，提高物流运输效率，降低成本，满足不同客户的个性化需求。
二、项目基础设施建设1. 建设物流中心：在区域布局上优选现代化物流中心，进行规划设计、土地置办、建筑工程、设备采购等工作，以此来实现集货、配货和再分配，提高货物的装载率和周转率。
2. 联保设施建设：在基础设施上，设立保税、仓储、智能物流园区，提供规范的入仓、出仓流程，帮助客户提高仓储效率。
3. 运输设施建设：投资建设多元化、多层次的运输设备和设施，包括车队、货车、航班、铁路等交通运输唯一设备，提供覆盖城乡各个环节的物流服务。
三、运营服务管理体系建设1. 货物分类处理：通过技术手段对货物进行分类处理，实现按数量、按重量、按体积分拣工作，提高作业效率。
2. 温控物流服务：对于需要保温、冷藏的货物，提供温控物流服务，保证货物品质。
3. 定制化物流服务：根据客户需求，提供定制化物流服务，包括专线、专车、订单拆分、分账等服务。
4. 信息管理：建立完善的物流运输信息和视频监控系统，实现对商品全过程的跟踪管理，确保货物安全。
5. 客户服务：开展多种客户服务活动，包括货物追踪、货损赔付等服务，提升客户满意度。
6. 质量管控：建立完善的运营管理体系和质量管理体系，确保物流运输的正常运转。
四、项目营销策略1. 品牌建设：加大宣传力度，提升企业品牌知名度和美誉度。
2. 业务拓展：积极开展市场拓展，寻找合作伙伴，扩大物流服务范围。
3. 客户联动：与商业、制造、供应链等企业合作，提供全方位的物流服务，并与客户联动，实现全方位合作。
4. 价格竞争：根据市场需求和客户要求，提供市场竞争力的物流价格体系。
工程项目物流服务方案
工程项目物流服务方案一、项目概述XXXXX工程项目是一个具有重大影响的大型工程项目，项目的规模庞大，涉及到多个行业和领域，包括建筑工程、机械设备安装、供应链管理等。
为了保障项目的顺利进行，提高工程效率和降低成本，物流服务成为了项目中的重要组成部分。
二、物流服务目标1. 提高物流效率：通过优化物流流程和提升管理水平，实现各类物资的快捷、高效运输。
2. 降低物流成本：通过合理的物流规划和资源整合，降低物流运输成本，提高项目的整体经济效益。
3. 提升服务质量：通过优化服务流程，提高服务质量，确保物资的安全运输和准时到达。
4. 合理利用资源：充分利用现有的物流资源，提高利用率，提升整体资源配置效率。
5. 保障可持续发展：通过科学的物流规划和管理，降低对环境的影响，保障可持续发展。
三、物流服务方案1. 物流规划：在项目初期就进行全面的物流规划，确定各类物资的来源和目的地，优化物流路线，提前解决物流环节中可能出现的问题，确保物资的安全和准时到达。
2. 供应链管理：建立完善的供应链管理体系，与各物资供应商建立稳定的合作关系，确保供应链畅通，降低采购成本和物料库存。
3. 物流运输：根据不同类型的物资，选择适合的运输方式，包括公路运输、铁路运输、水路运输等，保证物资运输的及时和安全。
4. 仓储管理：建立合理的仓储管理体系，合理划分仓储区域，标准化仓储操作流程，确保物资的安全储存和高效取放。
5. 物流信息系统：建立完善的物流信息系统，实现物资的追踪和监控，及时掌握物资的动态信息，提高物流管理的透明度和精准度。
6. 物流服务标准化：制定并实施统一的物流服务标准，确保各环节的操作流程和质量得到有效控制。
7. 物流人员培训：对物流人员进行专业培训，提高其操作技能和管理水平，确保物流服务的专业化和高效性。
8. 安全管理：建立健全的物流安全管理体系，确保物资运输过程中的安全，降低事故发生的概率。
四、物流服务流程1. 物流需求确定：根据工程项目进度和物资需求情况，确定物流需求，包括物资种类、数量和运输周期等。
物流业项目概述
物流业项目概述随着电子商务的快速发展，物流业也得到了迅猛的发展。
物流业是指在商品生产、流通和消费过程中，为了满足客户需求，通过物流信息化技术和物流设施设备，对物流资源进行有效配置和管理，实现物流服务的高效、快捷、安全、低成本的过程。
物流业项目是指在物流业领域中，为了满足客户需求，提供物流服务的项目。
物流业项目的类型物流业项目的类型很多，主要包括以下几种：1. 仓储物流项目：主要是指提供仓储服务的项目，包括仓库租赁、仓储管理、库存管理、配送等服务。
2. 运输物流项目：主要是指提供运输服务的项目，包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等服务。
3. 供应链管理项目：主要是指提供供应链管理服务的项目，包括供应链规划、供应链协调、供应链优化等服务。
4. 物流信息化项目：主要是指提供物流信息化服务的项目，包括物流信息系统开发、物流信息平台建设、物流信息化咨询等服务。
物流业项目的特点物流业项目具有以下几个特点：1. 服务性质强：物流业项目是以服务为主要目的的项目，服务质量直接影响客户的满意度和忠诚度。
2. 技术含量高：物流业项目需要运用先进的物流技术和设备，如物流信息化技术、物流设施设备等。
3. 需求多样化：不同客户的需求不同，物流业项目需要根据客户需求提供个性化的服务。
4. 竞争激烈：物流业市场竞争激烈，物流企业需要不断提高服务质量和降低成本，以保持竞争优势。
物流业项目的运营模式物流业项目的运营模式主要有以下几种：1. 自营模式：物流企业自己拥有物流设施和物流资源，直接提供物流服务。
2. 合作模式：物流企业与其他企业合作，共同提供物流服务。
3. 物流平台模式：物流企业建立物流平台，为客户提供物流服务。
4. 物流外包模式：物流企业将物流服务外包给其他企业，降低成本，提高效率。
物流业项目的发展趋势随着物流业的不断发展，物流业项目也在不断创新和发展。
未来物流业项目的发展趋势主要有以下几个方面：1. 物流信息化：物流信息化将成为物流业项目的主要发展方向，物流企业需要加强物流信息化建设，提高物流服务质量和效率。
物流供应链项目商业计划书
物流供应链项目商业计划书一、项目概述物流供应链项目是一个以提供综合物流服务为主要目标的商业项目。
项目将以提高物流效率、降低物流成本为核心，通过构建高效的物流供应链体系，为客户提供一体化的物流解决方案。
本商业计划书将详细阐述项目的市场分析、竞争优势、商业模式、运营管理等方面的内容。
二、市场分析1.行业发展趋势：随着全球化的进程，物流行业呈现出不断增长的趋势。
同时，电子商务的兴起也推动了物流需求的增加。
2.市场规模和增长率：根据市场调研数据显示，物流供应链市场规模持续扩大，并且具有较高的增长率。
三、竞争优势1.综合性服务：本项目将提供一体化的物流解决方案，包括仓储管理、运输配送、订单管理等各个环节，满足客户多样化的需求。
2.高效的物流体系：通过优化物流供应链管理，提高物流效率，降低物流成本，为客户提供快速、可靠的物流服务。
3.技术支持：项目将引进先进的物流管理系统和技术工具，提供实时跟踪、数据分析等功能，为客户提供更精准、个性化的物流服务。
四、商业模式1.业务范围：提供综合物流服务，包括仓储管理、运输配送、订单管理、供应链协调等。
3.合作伙伴：与物流公司、供应商、电商平台等建立合作关系，共同打造完整的物流供应链体系。
五、运营管理1.人力资源管理：招聘、培训、激励和流程优化等方面，建立一支专业高效的团队。
2.财务管理：建立健全的财务管理体系，包括预算控制、费用分析、资金管理等。
3.资源整合：整合各类物流资源，包括车辆、仓库、货源等，提高资源利用率。
4.客户关系管理：重视客户需求，提供个性化的物流服务，建立长期稳定的合作关系。
六、风险分析1.市场竞争风险：物流供应链行业竞争激烈，需加强市场调研、提升服务质量，保持竞争优势。
2.人力资源风险：需要建立专业的团队，确保员工能力和积极性，降低人力资源的流失率。
3.技术风险：物流供应链项目与信息技术密切相关，需要应对潜在的技术风险，保持技术领先性。
七、市场推广1.建立品牌形象：通过广告、宣传等方式，树立项目的良好品牌形象。
物流与供应链管理项目服务
物流咨询框架 供应链管理诊断、集成化供应链管理体系构建与优化 目的对企业采购、生产、库存、销售的业务流程进行详细的分析，对企业供应链的现状进行深入分析。
在总结分析问题的基础上，采用SCOR 模型对企业供应链进行诊断和优化，并从采购、生产与库存、分销与物流网络一体化的角度为企业建立集成化供应链管理体系提供支持，实现企业内外部资源的优化配置。
步骤一、供应链管理现状分析1．内部条件分析 对企业供应链的业务流程（采购、生产、库存、分销）进行实地调研，收集业务流程相关的数据信息。
在调研的基础上根据BPR 的思想画出企业供应链流程图。
2．同业状况调查组成调研小组，调查和收集全国同行企业供应链管理有关资料（供应链管理【最新资料,Word 版，可自由编辑！】 物流战略咨询 物流 咨询 物流中心 设计 物流运作管理咨询 ● 供应链管理诊断 ● 集成化供应链管理体系构建与优化 ● 企业物流竞争力定位 ● 物流战略规划 ● 物流外包决策 ● 物流项目可行性报告 ● 物流商业计划书 ● 企业物流整体解决方案 ●物流运作模式设计 ● 物流系统规划与设计 ●物流业务流程设计 ● 物流企业和企业物流业务的管理诊断 ● 采购咨询 ● 企业生产物流系统的优化设计 ● 库存管理咨询 ● 企业物流配送方案规划与实施● 运输咨询 ● 销售渠道/供应链管理方案咨询 ●物流信息系统应用咨询 ●物流绩效评估 ●KPI 分析制定 ●物流企业财务管理 ● 物流成本管理 ●物流人才开发与管理 ● 物流市场咨询 ● 物流中心规划与设计模式、组织结构、人力资源、资金结构、物流配送网络规模、结构和配送中心业务范围、服务对象和服务半径调查、信息化基础设施等），对行业的供应链管理现状进行深入、细致地调查，并分析企业供应链管理水平在同行业比较中所处的地位，主要参考指标包括订单处理效率、响应时间、生产柔性、库存周转率、物流成本、供应链管理成本、投资收益等。
3．外部环境分析在分析国内外同行企业供应链管理发展现状及趋势的基础上，分析该企业供应链管理的市场背景（潜力与机会）与外部环境（威胁与竞争），建立企业实施供应链管理的战略发展目标及其实施规划。
物流项目的服务内容
物流项目的服务内容物流项目的服务内容包括货物运输、仓储管理、供应链管理和运输跟踪等方面。
物流项目的目标是通过优化供应链流程，提高货物运输的效率和准确性，为客户提供高质量的物流服务。
货物运输是物流项目的核心服务内容之一。
它涉及到货物的收集、打包、运输和交付等环节。
物流公司会根据客户的需求，选择合适的运输方式，如陆地运输、海运、空运或铁路运输，以确保货物能够安全、及时地送达目的地。
在运输过程中，物流公司会对货物进行跟踪和监控，以确保货物的安全和准确性。
仓储管理也是物流项目的重要服务内容之一。
物流公司会提供仓库设施和管理，为客户提供安全、干净的仓库空间，以存放货物。
在仓储管理方面，物流公司会进行货物的入库、出库、库存管理和货物分类等工作，以确保货物的安全和顺利的仓储流程。
供应链管理是物流项目的关键服务内容之一。
物流公司会与供应商和客户合作，确保货物从供应商到客户之间的流程高效和顺畅。
供应链管理包括供应商选择、采购管理、生产计划、库存管理和物流协调等环节。
物流公司会通过优化供应链流程，提高整体供应链的效率和准确性，以满足客户的需求。
运输跟踪是物流项目的另一个重要服务内容。
物流公司会利用现代技术，如物联网和GPS跟踪等，对货物的运输过程进行实时监控和跟踪。
客户可以通过物流公司提供的在线平台或手机应用程序，随时了解货物的位置和运输状态。
运输跟踪可以帮助客户提前做好准备，并及时调整计划，以应对可能出现的问题。
物流项目的服务内容涵盖了货物运输、仓储管理、供应链管理和运输跟踪等方面。
物流公司通过优化供应链流程，提高货物运输的效率和准确性，为客户提供高质量的物流服务。
通过合理安排运输方式、提供安全的仓库空间、优化供应链流程和实时跟踪货物运输，物流公司能够满足客户的需求，提供全方位的物流解决方案。
招投标中的供应链管理与物流配送
招投标中的供应链管理与物流配送在招投标过程中，供应链管理与物流配送扮演着重要的角色。
供应链管理是指在产品或服务的供应链中进行统筹协调、优化与控制的管理活动，而物流配送则是其中的一部分，旨在有效地将产品或服务从供应商运送到客户手中。
本文将探讨招投标过程中供应链管理与物流配送的重要性以及如何优化和控制这些过程。
一、供应链管理在招投标中的重要性供应链管理对于招投标活动而言至关重要。
在一个项目的招标过程中，涉及的供应商及其相关信息众多且复杂，需要对供应商进行筛选、评估和选择。
供应链管理能够帮助招标方更好地掌握供应商的情况，实现供应商的有效管理和控制。
同时，供应链管理还能够帮助招标方降低采购成本、提高采购效率，并确保项目的顺利进行。
在招标过程中，供应链管理主要涉及以下几个方面：1. 供应商选择：通过对供应商进行评估，选择能够满足项目需求、具备一定实力和信誉的供应商，从而降低合作风险。
2. 供应商管理：与供应商建立长期的合作关系，加强沟通与协调，共同解决项目中的问题，提高供应商的绩效和满意度。
3. 供应商协同：促进供应商之间的合作与协同，实现资源优化和风险共担，提高整体供应链的效率。
4. 供应链信息化：建立供应链信息平台，实现信息的共享和透明，提高决策效率和管理水平。
二、物流配送在招投标中的重要性物流配送在招投标中同样具有重要的地位。
在中标后的项目实施过程中，物流配送是将产品或服务从供应商运送到客户手中的重要环节。
若物流配送出现问题，将会直接影响项目的进展和客户的满意度。
在招投标过程中，物流配送需要注意以下几个要点：1. 物流规划：在编制招标文件时，需明确物流配送的要求和期望，包括运输时间、运输方式、货物保护等，以便供应商在投标时能够清楚了解物流配送的要求。
2. 物流环节控制：中标后，招标方应密切跟踪物流配送环节，确保物流运输按照计划进行，并随时监控货物的运输状况，及时调整和解决可能出现的问题。
3. 物流合作伙伴选择：选择值得信赖的物流合作伙伴，确保其具备专业的物流能力和经验，能够为项目提供稳定、高效的配送服务。
物流项目的服务内容
物流项目的服务内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物流项目是指通过物流技术和管理手段，实现商品从生产地到消费地的流通过程。
作为当前社会经济发展的重要组成部分，物流项目在市场中扮演着不可或缺的角色。
为了更好地满足客户的需求，提高物流效率，保障货物的安全和准时送达，不少公司开展了物流项目的服务内容。
物流项目的服务内容包括货物运输和配送服务。
货物运输是指通过各种运输方式（陆运、水运、空运等）将商品从生产地运输到消费地。
为了提高运输效率和节约成本，许多物流公司会选择多种运输方式进行组合运输，以确保货物能够快速、安全地送达目的地。
配送服务是指在货物到达目的地后，进行分拣、派送等工作，确保货物能够准时、准确地送达客户手中。
物流项目的服务内容还包括仓储和物流管理服务。
仓储是物流项目中至关重要的一环，通过合理的仓储布局和管理，可以提高货物的存储效率，减少库存费用，确保货物的安全和完好。
物流管理服务是指通过先进的管理系统和技术手段，对整个物流过程进行监控和管理，及时发现问题并做出调整，确保物流项目能够顺利进行。
物流项目的服务内容还包括跟踪和配送服务。
跟踪服务是指通过物流信息系统，实时监控货物的运输状况，及时更新货物的位置和状态，让客户可以随时查询货物的位置和预计送达时间。
而配送服务则是指根据客户的需求和要求，进行最后一公里的送货服务，确保货物能够安全送达客户手中。
物流项目的服务内容是非常丰富的，涵盖了从货物运输、仓储管理到配送服务等多个方面。
通过不断改进和优化物流项目的服务内容，可以提高物流效率，降低成本，满足客户的需求，促进企业的持续发展。
希望未来物流项目的服务内容能够更加完善，为社会经济发展和人民生活带来更多的便利和效益。
【本文共XXX字，质量很高，有参考价值】。
第二篇示例：物流项目的服务内容涵盖了整个物流供应链的方方面面，包括货物的运输、仓储、包装、配送等环节。
物流项目的服务内容不仅包括传统的物流服务，还涵盖了客户定制化的物流解决方案、供应链管理、数据分析等新兴服务。
供应链管理服务解决方案—具体服务项目报价表
3.00
0.25 0.25 0.25 0.05 0.00
3.00
0.50 0.50 0.50 0.05 0.00
3.00
0.50 0.50 0.50 0.10 0.00
3.75
1.00 1.00 1.00 0.10 0.00
3.75
1.00 1.00 1.00 0.15 0.00
期销售总件数 X 当期天数 ③当期平均库存=每日定时结余库 存累加/当期天数
库商品承担 的仓储费用， 将费用项累 加到月即为
周转 21-45 天 周转 46-60 天 周转 61-90 天
月仓储账单） 周转>90 天
0.05 0.08 0.10 0.15
0.05 0.08 0.10 0.15
0.05 0.08 0.10 0.15
1
广西壮族自治区
1
中山
海南省
1
江西省
1
湖南省
1
四川省
1
重庆
1
贵州省
1
云南省
1
成都 陕西省
1
宁夏回族自治区
1
青海省
1
新疆维吾尔自治区
1
西藏自治区
1
1
7
4
1
7
4
1
7
4
1
7
4
1
7
4
1
7
4
1
7
4
1
7
6
1
6
1
1
8
4
1
8
4
1
8
4
1
8
4
1
物流项目操作流程
物流项目操作流程一、项目立项阶段。
1. 项目需求调研，在项目立项阶段，首先需要进行项目需求调研，了解客户的需求和要求，包括货物类型、数量、运输距离、交付时间等。
同时，也要对市场竞争情况进行调研，了解行业发展趋势和竞争对手的情况。
2. 制定项目计划，根据需求调研的结果，制定项目计划，包括项目目标、时间节点、预算和资源分配等。
确保项目计划符合客户需求，并能够在预定时间内完成。
3. 确定物流方案，根据项目需求和计划，确定合适的物流方案，包括运输方式、运输路线、仓储管理等。
同时要考虑成本、效率和风险控制等因素，选择最优的物流方案。
二、项目执行阶段。
1. 供应链管理，在项目执行阶段，需要进行供应链管理，包括供应商选择、采购管理、库存管理等。
确保货物的供应和库存充足，以满足客户需求。
2. 运输管理，对货物的运输进行管理，包括货物装载、运输跟踪、运输安排等。
确保货物能够按时、安全地到达目的地。
3. 仓储管理，对货物的仓储进行管理，包括仓库选择、货物存储、货物分拣等。
确保货物能够安全、高效地进行仓储管理。
4. 客户服务管理，与客户进行沟通和协调，及时解决客户的问题和需求。
确保客户满意度，提高客户忠诚度。
三、项目收尾阶段。
1. 项目验收，在项目完成后，进行项目验收，确保项目达到客户要求，并进行相关的结算和结算。
2. 项目总结，对项目进行总结和评估，包括项目执行情况、成本控制、客户满意度等。
总结经验教训，为以后的项目提供参考。
3. 项目归档，对项目相关文件和资料进行整理和归档，以便日后查阅和参考。
以上就是物流项目操作流程的基本内容，通过以上流程的执行，可以保证物流项目能够顺利进行，达到客户的需求和要求。
现代企业管理教案项目九 现代企业物流及供应链管理教案
项目九现代企业物流及供应链管理【项目目标】知识目标› 理解物流概念› 了解物流管理的概念> 了解物流的分类› 了解供应链和供应链管理的概念能力目标>能够熟悉现代物流管理的基本原则>能够理清供应链的结构要素>能够理清企业供应链管理的步骤重点：了解物流管理的概念难点：理清企业供应链管理的步骤学习任务：任务一认知现代企业物流管理任务二供应链管理的原理及应用【讲授新课】任务一认知现代企业物流管理一、物流管理概述(一)物流的概念物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
现代企业物流是指在企业生产经营过程中,物料从原材料供应,经过生产加工到产出成品和销售，以及废弃物的回收利用的完整循环过程。
【情境辨析9-1】物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将( )等基本功能实施有机的结合。
A.运输B.装卸C.包装D.流通加工【情境解析】应选ABCD。
中国国家质量技术监督局颁布的标准物流术语(GB/T 18354-2001) 中对物流的解释为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
”(二)物流的分类物流是社会经济活动的重要组成部分，它贯穿于社会再生产的全过程，存在于国民经济的各个领域。
1.企业物流按涉及的领域和实用价值分类为宏观物流和微观物流。
宏观物流是社会再生产过程中，国民经济各部门之间，区域之间以及国家之间的物流活动。
宏观物流又称社会物流或国民经济物流，具体包括部门物流、区域物流和国际物流。
微观物流是局部范围的物流，又叫做企业物流。
微观物流是企业生产过程各个阶段物资资料的流转。
具体包括供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流。
2.按物流的范畴分为社会物流和企业物流。
3.按物流作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流与供应链管理项目服务Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】物流咨询框架 供应链管理诊断、集成化供应链管理体系构建与优化 目的 对企业采购、生产、库存、销售的业务流程进行详细的分析，对企业供应链的现状进行深入分析。
在总结分析问题的基础上，采用SCOR 模型对企业供应链进行诊断和优化，并从采购、生产与库存、分销与物流网络一体化的角度为企业建立集成化供应链管理体系提供支持，实现企业内外部资源的优化配置。
步骤 一、供应链管理现状分析1．内部条件分析 对企业供应链的业务流程（采购、生产、库存、分销）进行实地调研，收集业务流程相关的数据信息。
在调研的基础上根据BPR 的思想画出企业供应链流程图。
2．同业状况调查组成调研小组，调查和收集全国同行企业供应链管理有关资料（供应链管理模式、组织结构、人力资源、资金结构、物流配送网络规模、结构和配送中心业务范围、服务对象和服务半径调查、信息化基础设施等），对行业的供应链管理现状进行深入、细致地调查，并分析企业供应链管理水平在同行业比较中所处的地位，主要参考指标包括订单处理效率、响应时间、生产柔性、库存周转率、物流成本、供应链管理成本、投资收益等。
3．外部环境分析 【最新资料,Word 版，可自由编辑！】 物流战略 咨询 咨询 物流中心 设计 物流运作管理咨询 供应链管理诊断 集成化供应链管理体系构建与优化 企业物流竞争力定位 物流战略规划 物流外包决策 物流项目可行性报告 物流商业计划书 企业物流整体解决方案 物流运作模式设计物流系统规划与设计物流业务流程设计 物流企业和企业物流业务的管理诊断 采购咨询 企业生产物流系统的优化设计 库存管理咨询企业物流配送方案规划与实施运输咨询 销售渠道/供应链管理方案咨询物流信息系统应用咨询物流绩效评估 KPI 分析制定物流企业财务管理 物流成本管理 物流中心规划与设计在分析国内外同行企业供应链管理发展现状及趋势的基础上，分析该企业供应链管理的市场背景（潜力与机会）与外部环境（威胁与竞争），建立企业实施供应链管理的战略发展目标及其实施规划。
阶段性工作成果《企业供应链流程图》《行业标杆分析》《外部环境分析报告》作业系数：15％二、供应链诊断、设计与优化采用国际通用的SCOR（SupplyChainOperationReference，供应链运作参考模型）来对企业供应链进行诊断与优化。
1．供应链诊断（1）供应（2）生产（3）分销（4）计划（5）回收在前期企业供应链流程调研的基础上，通过SCOR对企业供应链进行诊断，主要从供应链的以上五个核心流程的角度，用SCOR的绩效评价矩阵客观的评价企业供应链的现状，确定改进的目标。
2．供应链设计与优化综合运用业务流程重组（BPR）、行业标杆（Benchmarking）和最好实践分析（BestPracticeAnalysis）等技术对企业供应链进行相应的优化，分别对管理流程分层次进行（顶层、结构层、流程要素层、操作层等）优化，并通过有关软件进行优化前后的比较分析。
阶段性工作成果《供应链管理现状诊断分析报告》《供应链优化方案》作业系数：15％三、集成化供应链管理体系1．采购与供应商管理体系针对性的建立采购与供应商管理体系来优化采购流程管理和供应商管理。
该子体系也是集成化供应链管理体系的一个核心部分。
（1）供应商的评价指标体系及评价选择（2）企业与核心供应商之间的战略合作伙伴关系机制及风险防范机制（3）根据SCOR原理对采购流程进行诊断与优化（4）采购信息与生产、销售、库存信息之间的一体化2．面向供应链的库存管理体系（1）面向库存管理的控制策略、库存水平的数量优化、库存控制方法等（2）安全库存模型（3）库存信息共享机制（4）仓储规划与管理的科学化（5）绩效考核体系3．供应链物流网络体系（1）供应物流－生产物流－销售物流的一体化管理模式（2）分销网络建设（3）供应链物流网络绩效评价指标体系4．供应链管理协同化、同步化（1）供应链协同模式的建立（2）供应链流程标准化与信息标准化（3）决策支持模型的建立阶段性工作成果《集成化供应链管理体系报告》作业系数：30％四、供应链管理发展规划在现状分析、供应链诊断与优化、集成化供应链管理体系研究的基础上，形成企业供应链管理发展的2－5年发展规划，详细描述企业集成化供应链管理的目标、理念、体系结构、实施方案等内容。
阶段性工作成果《集成化供应链管理发展规划报告》作业系数：30％五、集成化供应链管理绩效评价1．集成化供应链管理总体绩效评价以总成本（物流成本）、响应时间、服务水平、质量等为主要评价指标。
2．采购－供应流程管理绩效评价3．供应商绩效评价4．供应链库存管理绩效评价5．供应链物流网络绩效评价6．面向供应链管理的人力资源绩效评价阶段性工作成果《供应链绩效评价体系报告》作业系数：10％物流战略咨询目的分析物流经济运行状态和物流政策的走势变化以及对客户涉足物流行业发展的影响，通过对客户的组织机构、产品、物流水平、创新能力、物流管理人员等方面的调查研究，以及企业所处外部环境（业务辐射范围内的行业状况、竞争对手、市场状况等）的分析，根据企业的现状及未来需求，帮助客户制定物流总体发展战略、阶段性实施计划、各职能部门的战略规划与选择等。
步骤一、机会评估1．内部资料收集（1）整理企业已有信息和研究分析结果（2）访谈主要管理层人员以了解企业的愿景/目标，内部决策标准或程序（3）制定初步评估框架（4）与企业项目负责人确认评估框架2．外部环境分析（1）政治和法律环境（2）经济环境a.产业结构的变化b.消费者需求的多样化、个性化c.中国物流市场发展趋势d.采购环境的变化e.企业市场营销政策的影响f.流通结构的变化（3）社会、文化与自然环境（4）技术环境3．市场分析（1）参考国外成熟的市场，确定企业未来可能的目标市场和发展需求（2）确定未来可能的相关细分市场的主要竞争情况（3）对未来可能的相关细分市场按重要性排序4．企业物流能力评估（1）了解企业目前的业务范围和物流/分销渠道能力（2）根据国外成熟市场的经验，确定企业需要具备哪些能力以支持其优先发展的细分市场（3）根据拟进入的目标市场消费者需求和竞争情况，评估企业能力（4）按照物流市场必需的能力要求和潜在的竞争情况，评估企业能力5．总结评估结果（1）综合整理评估结果（2）评估企业进入相关物流细分市场的可行性。
如可行，进行战略定位。
阶段性工作成果《企业物流/分销渠道的愿景和评估框架》《市场评估报告》《企业能力评估报告》作业系数：30％二、管理决策管理层研讨决定下一步的行动方案。
相关市场机会高机会2机会3低机会1机会4低高企业物流/分销能力机会1建立内部能力外包物流服务机会2快速建立或获取必要能力否则，考虑外包物流业务机会3制定业务计划测试可行性推出服务机会4针对核心业务，发展内部能力以提升品牌形象和市场定位带动并领导整个市场的发展阶段性工作成果选择行动方案作业系数：20％三、行动计划方案1——全面进入物流业务制定可行的商业计划1．确定业务模型（1）明确企业创造价值的机会（2）确定针对目标细分市场提供的物流服务类型和范围（3）确定能使企业在主要目标市场提供差异化服务、能持续发展和获得客户忠诚度的主要成功因素（4）确定未来的收入模式2．确定执行业务模型的必要能力（1）确定必要的物流业务能力（2）确定必要的IT实力（3）确定在中国利用合作伙伴/战略联盟的潜力（4）制定公司组织结构和明确业务扩张和持续的要求3．制定主要财务计划（1）确定主要假设（可达到的市场份额、劳动力成本、定价等）（2）估计必要的资本投资（三年）（3）建立成本模型（三年）（4）建立收入模型（三年）（5）制定主要财务计划4．确定主要业务风险（1）确定有关风险（2）确定减小风险的方法阶段性工作成果《企业物流服务的业务模型》《所需业务能力总结分析报告》《主要财务计划》《业务风险分析报告》作业系数：50％三、行动计划方案2——改善内部物流能力1．确定需要弥补的差距（1）确定与现有客户期望的差距（2）确定与主要竞争对手的差距（3）确定与最佳行业标杆的差距2．确定改善方案（1）分析差距并找出根本原因（2）制定改善方案以解决根本问题（3）制定标准与初步的改善目标3．制定改善计划（1）确定企业内部针对每一项改进工作的负责人（2）根据项目进展，确定各工作之间的联系和实施的优先顺序（3）设计项目管理组织结构和沟通方式来箮理项目实施（4）制定项目跟踪改进机制阶段性工作成果《差距分析报告》《优先实施的改善方案》《项目跟踪改进机制》作业系数：50％销售渠道/供应链管理方案咨询目的制订长期销售渠道战略以优化供应链，并建立产品分销的竞争优势。
步骤一、行业发展趋势对企业的影响阶段性工作成果《行业发展趋势报告》作业系数：10％二、销售渠道分析1．确认供应链中的主要问题考察供应链的关键驱动因素（1）如何通过优化分销渠道增加销售a.是否需要在新市场投入更多资源（扩展产品组合、建立合作伙伴关系、建立考核/激励体制）b.是否鼓励批发商的整合c.是否授予地区专营权（2）如何降低供应链成本a.是否需要应用供应链管理系统b.是否应调整供应链结构c.是否应降低绝对成本（建立到零售商的直接运输、降低批发商库存量、降低客户最低订单限额）2．分析客户需求以电话、问卷或访谈等方式进行调查以了解客户的需求，以便将各种客户进行分类，并在设计销售渠道时充分考虑各种需求。
（1）了解客户需求a.生产商的声望b.消费者对品牌的需求c.完善的售后服务d.生产商的广告能力e.零售商协同参与广告活动f.限制特定区域内的竞争对手数量g.多种营销方式h.有效的营销计划i.值得信赖的业务人员j.直接向生产商采购k.简便的订单流程l.批量折扣m.提高毛利/利润率n.短而及时的交货时间o.满意的零售价格（2）将客户分类处理a.客户采购动机b.客户采购流程c.客户价值取向d.客户获利率e.客户倾向的渠道f.客户满意驱动因素g.客户长期竞争优势（3）分析客户需求信息a.销售客户的定义和描述b.客户产品/服务需求档案c.客户采购预测/采购量增加的空间和可能性d.不同客户对渠道的宏观和微观偏好及原因e.不同客户对所偏好渠道的应用情况f.客户对各种渠道的准备程度，包括业务和技术等方面的准备g.其他产品渠道的描述h.不同渠道对各种产品的偏好（适用性）i.各种渠道对渠道伙伴的价值j.建立各种渠道后，客户对企业的态度的可能转变k.建立各种渠道的主要障碍与促成因素l.竞争对手的销售渠道m.不同渠道对业务运作的影响（4）以上信息对渠道战略设计的影响a.明确销售渠道的选择范围以及实施的优先级别b.产品/服务/运作与渠道的选择相一致c.明确建立各种渠道的主要障碍d.从客户角度考虑渠道战略的具体实施方案e.在销售渠道设计中充分考虑市场竞争因素3．分析销售渠道分析各种备选销售渠道经济可行性及其特点（1）销售渠道（2）适用产品（3）价值取向（4）成本分析（5）关键成功因素阶段性工作成果《供应链关键因素分析报告》《客户需求分析报告》《备选销售渠道分析报告》作业系数：30％三、销售渠道设计1．选择分销渠道（1）渠道与客户需求分析a.产品档案b.渠道档案c.市场分析与客户分类信息（2）渠道选择a.宏观渠道：确定渠道种类b.微观渠道：每一种渠道的具体描述c.渠道伙伴：渠道相关的合作伙伴d.渠道地理分布：明确的地理分布e.渠道流程：渠道内的销售业务流程（3）渠道管理流程平衡计分卡2．制定项目目标和实施方案（1）制定项目目标（2）制定项目实施方案a.设计渠道管理体系b.多渠道关系管理c.业务流程设计d.客户服务设计e.组织机构设计f.人力/财务/技术等资源配置计划g.销售区域划分h.渠道伙伴评估和选择i.渠道的宣传推广计划j.培训计划k.信息技术支持l.风险评估3．制订考核与完善机制设计供应链平衡计分卡以建立对销售渠道及销售渠道伙伴的考核和完善机制。