研发经理绩效考核KPI指标
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：法定代表人：身份证号码：地址：现住址：经济类型：联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止。
技术开发部经理绩效考核指标KPI
副总经理
下属行为管理4％
严格管理下属பைடு நூலகம்况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管
副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管
副总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他部门
能力
主管
副总经理
研发产品的产品化率0％，3％
引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
主管
副总经理
产品的技术稳定性20％，15％
提高研发质量，追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数
主管
副总经理
技术文档整理规范性5％，5％
加强部门技术管理基础工作
技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
主管
副总经理
重要任务完成情况15％，10％
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
主管
副总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
季10％
年20％
能力素质专业知识及技能
能力素质专业知识及技能
总经理
营销部
员工
技术开发部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、研发项目的进展和质量1.项目进展情况：根据项目计划和里程碑，评估研发项目的进展情况，包括项目的完成率、遵循计划的时间表和分配的资源等。
2.项目质量：评估研发项目的质量，如遵循标准和规范、错误率、缺陷修复、用户满意度等。
二、创新能力和技术能力1.技术创新：评估研发人员在技术上的创新能力，如新技术的研究和应用、解决复杂问题的能力等。
2.技术能力提升：评估研发人员在技术能力方面的进步，如专业知识的学习和应用、技术能力的提升等。
三、团队协作和沟通能力1.团队合作：评估研发人员在团队中的协作能力，包括与他人合作的能力、分工合作的能力等。
2.沟通能力：评估研发人员在与他人沟通时的表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。
四、项目成果的商业价值1.项目成果的商业化：评估研发项目的商业价值，如市场竞争力、商业模式的可行性、产品的创新性等。
2.项目成果的落地：评估研发项目的成果是否能够实际应用于企业的业务和项目中。
五、个人工作质量和效率1.个人工作质量：评估研发人员在个人工作中的质量，如工作结果的准确性、创造性和规范性等。
2.个人工作效率：评估研发人员在工作中的效率，如任务的完成时间、工作量的合理分配等。
绩效考核方案：1.设定明确的目标和指标：制定具体的目标和指标，使其具有量化和可衡量性，以确保考核的具体性和客观性。
2.定期评估和反馈：定期对研发人员的绩效进行评估和反馈，以便及时发现问题和改进。
3.建立绩效奖励机制：根据研发人员的绩效表现，建立奖励机制，激励他们的工作动力和积极性。
4.提供培训和发展机会：根据绩效评估的结果，为研发人员提供相应的培训和发展机会，提升他们的能力和水平。
5.引入360度评估：除了直接上级的评估，还可以引入同事、下属和客户的评估，以全面了解研发人员的工作表现。
以上是一些常用的技术研发人员绩效考核的KPI指标和方案，可以根据企业的实际情况进行适当的调整和完善。
技术研发人员KPI绩效量化指标考核
技术研发人员KPI绩效量化指标考核技术研发人员是企业中关键的岗位之一，他们的工作直接关系到企业的技术创新和产品研发能力。
为了确保技术研发人员的绩效能够得到有效的评估和监控，企业可以制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）考核体系。
本文将从KPI指标的选择、量化方法以及考核周期等方面介绍技术研发人员KPI绩效量化指标考核。
一、KPI指标的选择1.项目进展和交付能力：包括研发项目的完成情况、交付质量和按时完成的比例等指标，可以反映技术人员在项目开发过程中的工作效率和质量。
2.技术创新和应用能力：可以从技术研发人员的创新贡献、专利申请数量、科研成果转化和技术应用能力等方面考核。
3.团队协作和知识共享：考核技术研发人员在团队协作中的表现，包括分享知识、帮助他人、解决问题的能力等。
4.学习和个人发展：鼓励技术研发人员持续学习和成长，可以考核技术培训的参与度、学习成果、个人发展计划执行情况等。
在选择KPI指标时，需要充分考虑技术研发人员的实际工作情况和专业特点，确保指标的科学性和可操作性。
二、指标的量化方法确定了KPI指标之后，需要将其进行量化，以便进行具体的考核和评估。
量化指标有利于对绩效进行可比较和可衡量的分析。
在量化指标时，可以使用以下方法：1.定量指标：可以使用具体的数字、比例或百分比等来表示，例如项目的完成进度、交付质量的合格率等。
2.定性指标：可以使用评级、满意度调查等方式进行量化，例如对技术创新能力进行评级，对知识分享的满意度进行调查等。
3.加权指标：根据各个指标的重要性，给予不同指标不同的权重，以反映指标的重要程度。
4.目标管理法：设定目标值，并与实际绩效进行对比，以量化绩效的达成情况。
量化方法应该根据具体的指标进行选择，并且具有可重复性和可比性，以确保指标的客观性和准确性。
三、考核周期考核周期可以根据项目的周期性和企业的实际情况进行设置，一般可以选择每年、每季度或每月进行考核。
较长的考核周期可以更全面地反映技术研发人员的工作表现和成果，而较短的考核周期有助于及时发现和纠正问题。
研发部门的KPI
研发部门主管KPI( 关键绩效指标序号部门关键 KPI 指标统计公式考核频率研发部主管总体绩效设置分数：100 分； KPI 主要工作能力定量指标：80 分；管理及职责定性指标：) 规划表分配资料收集方法实际数据表格评分方法比例20 分；以下是KPI 定量指标 80 分。
新产品研发计划完成98% 新产品计划完成数量/ 新产品率研发计划总数× 100%月度新产品试制一次成功98% 新产品试制一次成功数量/ 新率产品试制总数量× 100%月度1研发部主管研发部必须编制性产品研1.研发部总体研发总体计划，然后分成每月阶段性成果计划，并在每月发计划2.研发部月度阶阶段性计划中记录实际的段性研发计划完成情况和相关完成的资及成果资料料成果研发部必须编制新产品试1.新产品试制制记录表，必须明确试制次记录表数，然后需要有新产品试制2.新产品试制评估报告，结果必须注明是评估报告否试制合格。
1.明确图纸等技术资料的发放记录表的发放签名时间 1.资料发放记达到指标的给满分，低于指标的，差0.5-1个百分16比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣 1 分，扣完为止达到指标的给满分，低于指标的，差 0.5-1 个百分11比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止达到指标的给满分，低于指标的，提供图纸、标准工时、工艺指导文件及时准确率现场技术支持投诉次数准时提供资料的数量/ 需要提100% 月度供资料的总数量× 100%1 次 /月发现投诉次数月度2.将以上的时间和生产计划录表和生产日报的生产时间进 2.车间的生产行核对，要求是这些资料必日报表或生产须在生产日期之前 2 天发计划表放。
绩效小组组长建立研发部门绩效记录一览表，凡相关1.研发部门绩部门反馈或通过会议了解效记录一览表发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型差0.5-1个百分11比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止达到指标的给满11分，超出一次，扣2 分，扣完为止BOM 系数物料错误次抽查错误次数月度0 次/月数外发模具维护合格率准时提供资料的数量/ 需要提98% 月度供资料的总数量× 100%夹治具制作及时率准时完成夹治具制作的数量/99% 月度需要制作的总数量× 100%绩效小组组长建立研发部 1.研发部门绩门绩效记录一览表，凡相关效记录一览表部门反馈或通过会议了解或抽查发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型研发部必须编制外发模具 1.研发部模具总维护总体计划，然后分成每体计划月阶段性维护计划，并建立 2.研发部月度阶每月外发模具维护记录表段性模具维护对模具维护情况进行详细计划记录，绩效考核小组需要进 3. 外发模具维行现场抽查护记录表依据车间提交的制作申请 1.夹治具制作单及要求时间并核对实际申请单验收的时间，确定及时性及是否符合要求。
开发部经理关键绩效考核指标
加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量
对规划设计投诉不超过［］次，对单位选择中出现违规现象不超过［］次，或为［否决性指标］
进行勘察、设计合同谈判的科学性
保证勘察、设计合同的科学、合理
勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过［］处
项目初步规划建议书的全面性、合理性
提高初步规划建议书的质量水平
项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过［］处，未通过的次数不超过［］次
组织进行拆迁工作的力度
为工程的顺利施工作好前期准备工作
拆迁的时间比预定时间不超过［］天，拆迁费用比预计不超过［］%
对营销规划建议的合理性
对营销规划提出专业化的建议
对营销规划的合理化建议不少于［］条
组织审核规划设计方案的力度
每月相关信息收集不少于［］条，信息收集的准确率不低于［］%
项目初步版选时所提建议的合理性
为公司选择好的项目打下好的基础
所提合理化建议不少于［］条
项目机会研究的全面性、准确性
确保机会研究的正确性
通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于［］%
项目初步可行性分析的全面性、准确性
为进一步的立项奠定基础
可行性分析能通过专家论证的几率不低于［］%
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项目立项的重要前提
所提合理化建议不少于［］条
对土地招投标（或协议合作谈判）所提建议的合理性
确保获取土地的客观稳妥性
对土地招投标所提合理化建议不得少于［］条
办理土地报批手续的及时性、稳妥性
建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率
土地报批所用时间不超过［］天，需作重大修改不超过［］处
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、技术研发项目完成情况考核：1.项目交付准时率：按时完成项目的比例；2.项目质量：项目成果的准确性和可靠性；3.创新能力：是否能够提出创新的解决方案，具有技术突破能力；4.项目成本控制：是否能够在预算范围内完成项目。
二、团队合作与沟通考核：1.团队合作能力：与团队成员的合作是否协调顺畅，是否能够共同完成项目；2.沟通能力：是否能够清晰地表达自己的想法和技术需求，与其他团队成员进行有效的沟通；3.知识分享：是否能够积极主动地分享技术知识和经验，提高团队整体能力。
三、个人能力与成长考核：1.技术能力：是否具备相应的技术能力，能够独立解决技术难题；2.学习能力：是否具备主动学习的意识和能力，不断学习新知识和技术；3.自我驱动力：是否能够主动承担任务，寻求个人成长的机会；4.创新思维：是否能够提出创新的想法和解决方案。
以上是一些常见的技术研发人员绩效考核KPI指标，根据具体情况可以适当调整和补充。
在实施绩效考核方案时，需要遵循以下原则：1.公平性：考核应公平公正，不偏袒个别人员或团队。
2.可比性：KPI指标应具有可衡量性，可以进行横向和纵向比较。
3.易执行性：KPI指标的量化和收集应简单易行，方便数据的收集和统计。
4.关联性：KPI指标应与企业的战略目标和业务需求相一致，能够真实反映技术研发人员对企业的贡献。
为了有效实施绩效考核，可以采用以下方案：1.设立定期评估周期，例如每季度、半年，对技术研发人员进行绩效评估。
2.提前沟通并明确KPI指标和权重，确保技术研发人员明确绩效考核标准。
3.在评估过程中，进行多角度的评估，可以采用360度评估法，综合考虑技术质量、项目交付情况、团队合作等。
4.对绩效评估结果进行及时反馈，同时制定个人发展计划和培训计划，帮助技术研发人员提升能力和成长。
绩效考核不仅是对技术研发人员的工作成果的肯定，更是激励他们不断提升自己，实现个人和企业的共同目标的重要手段。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案技术研发人员的绩效考核是公司落实绩效管理的重要组成部分。
通过科学合理的KPI指标及方案，可以激发技术研发人员的工作动力，促进他们的个人发展和团队协作，实现公司的战略目标。
下面将详细介绍技术研发人员绩效考核的KPI指标及方案。
一、项目推进指标1.项目进度：定期评估研发项目的进展情况，包括完成情况、延期情况等。
可以通过制定相应的任务计划和里程碑，结合实际情况进行考核。
2.项目质量：评估研发项目的技术质量，包括代码质量、文档质量和系统稳定性等。
可以通过代码评审、项目验收等方式进行考核。
3.项目效益：评估研发项目的实际效益，包括推出新产品、提供技术支持等方面的贡献。
可以通过项目上线后的市场反馈、用户满意度等指标进行考核。
二、个人表现指标1.技术能力：评估研发人员在专业领域的技术能力，包括新技术研究与应用、解决问题的能力等。
可以通过技术论文、专利申请、解决难题的记录等进行考核。
2.创新能力：评估研发人员的创新能力和对公司发展的贡献，包括提出创新点子、改进工作流程等方面的表现。
可以通过创新项目的数量和实施情况进行考核。
3.团队合作：评估研发人员在团队中的协作和贡献，包括与其他部门的合作、知识分享等方面的表现。
可以通过同事和上级对其贡献的反馈进行考核。
三、自我发展指标1.学习计划：评估研发人员制定的个人学习计划和完成情况，包括参加培训、自主学习等方面的表现。
可以通过考核研发人员每年的学习记录和证书等进行考核。
2.职业发展：评估研发人员对职业发展的规划和实施情况，包括职业素养、晋升计划等方面的表现。
可以通过研发人员的晋升情况、海外交流等进行考核。
3.综合素质：评估研发人员的综合素质和团队价值观，包括工作态度、团队合作等方面的表现。
可以通过360度评估等方式进行考核。
四、考核方案1.设立目标和评估周期：制定明确的考核目标，并设立适当的评估周期，使得研发人员可以清楚地知道自己需要达成的目标和需要完成的任务。
研发KPI绩效考核指标
研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。
计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。
否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。
2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。
这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。
计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。
3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。
如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。
通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。
计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。
4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。
这是从阶段0到市场发布的持续时间。
每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。
根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。
默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。
计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。
6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。
并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。
计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。
研发部KPI考核指标
研发部KPI考核指标引言研发部是公司技术实力的核心，为了提高研发部门的绩效和效率，制定明确的KPI（关键绩效指标）考核指标尤为重要。
本文档旨在定义研发部KPI考核指标，并为每个指标设定具体的目标和评估方式。
1. 项目完成情况项目完成情况是研发部门核心的KPI指标之一，准确评估研发团队的成果和进展。
本指标包含以下要素：- 项目进度：按计划完成的比例。
- 项目质量：包括代码质量、测试覆盖率、Bug修复及时性等。
- 项目交付：项目是否按时交付，并满足需求。
2. 创新能力创新能力是研发部门持续发展的关键因素。
该指标考核研发团队是否具备创新能力，包括以下方面：- 技术创新：是否有新的技术应用、技术解决方案等。
- 产品创新：是否有新产品或功能推出。
3. 团队合作团队合作是保证研发部门高效运作的关键。
该指标考核研发团队成员之间的合作程度，包括以下要素：- 沟通与协作：团队成员之间的沟通与协作效果如何。
- 知识共享：团队成员之间是否愿意分享知识和经验。
4. 个人能力提升个人能力提升指标旨在激励研发团队成员不断研究和提升个人技能。
该指标可包括以下考量因素：- 研究进度：个人在研究新技术、新知识方面的进展情况。
- 技能提升：个人技能的提升程度。
5. 客户满意度客户满意度是研发部门工作成果的直接反馈。
通过评估客户满意度，可以更好地了解研发团队服务质量，为进一步改进提供依据。
评估方式为了准确、客观地评估研发部门KPI，我们可以采用以下评估方式：- 定期会议：通过项目进展会议、团队讨论等进行综合评估。
- 绩效考核：结合具体的指标和目标进行定期考核，以评估团队和个人的表现。
- 客户反馈：通过收集客户的反馈和评价，了解客户对研发部门工作成果的满意度。
结论制定明确的研发部KPI考核指标对于提高绩效和效率至关重要。
通过考核指标的设定、目标的明确和评估方式的建立，可以激励研发团队更好地完成项目、提升创新能力、加强团队合作、提升个人能力、提高客户满意度。
研发部部门经理月度绩效考核表
重的 20 %）0%,30%] >30% 10分 7分 4分 0分
本指标得分按以下区间计算： 满意 一般 差 10分 6分 2分
重的 40 %）
每小于目标进度(100%)1%扣1分，直至 扣完
每小于目标质量分(100%)1%扣1分，直 至扣完
减分项目具体描述
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
部门经理
岗 位： 部门经理 部 门 研发部 2013-3-31 单项综合得 分 数据来源 任务期 打分标准 记录时间 标准 权重
重的 40 %） 本指标得分按以下区间计算： 偏离度 <=0 得：15分 偏离度>0且每增加1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：15分 每小于目标利润率1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：10分 每小于目标利润率1%扣1分 得：
到最后成绩；评分经主管副总认定） 衡量标准（评价点） 单项综合得 分 数据来源
衡量标准（评价点）
80.00
计算核心员工的月度流失率=月度核心员工流失人数/团队核心员工总数
统计部门管理工作的完成情况，以重要的部门管理工作进度和质量来衡量
第三部分：执行目标
（说明：占总权重的 40 %）
计算部门月度所有关键项目包括版本的进度加权平均分
计算部门月度所有关键项目包括版本的质量加权平均分 第五部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结果会直接关联到最后成绩；评分经主管副总认定） 加减分项目具体描述
研发部月度绩效考
姓 考核人 考核内容 指标编号 名 储杰 吴炜 考核指标
第一部分：财务目标(KPI)（说 项目分月预算成本控制 （15分） 项目毛利润管理（15 分） PS产品线成本中心分月 预算成本控制（10分） 分月预算成本（15 分） 项目毛利润管理 （15分） PS产品线成本中心 分月预算成本控制 （10分） 第二部分：管理目标
研发部绩效考核方案
1
研发项目阶段
成果到达率
15%
研发项目阶段成果到达率在%以上
2
项目开发
完毕准时率
15%
项目开发完毕准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润奉献率
10%
新产品利润奉献率在%以上
四、绩效成果运用
（一）绩效面谈
考核者对被考核者旳工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改善旳地方，提出改善、提高旳期望与措施，同步共同制定下期旳绩效目旳。
（二）绩效成果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核成果直接挂钩，详细有如下原则。
①年度绩效考核得分在95分以上旳，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级旳上限。
受理旳申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调旳，上报企业人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书旳10个工作日内明确答复申诉人。
有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
20
一般
15
无
5
25
团体意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
研发中心绩效考核KPI指标
技术部经理
技术部
及时完成临时工作数量/总临时工 作数量*100%
50% 100% 95% 30% 100% 95% 10% 90分 80分
90% 90% 70分
研发中心
打样完成进度/月、周分解计划 *100%
研发中心
每人打样数量/月、周分解计划数 量*100%
总经稽核办 按6S标准检查统计
研发总监
10% 100% 98%
序 号
岗位
1
2 设计师
3
研发中心--绩效考核KPI指标
指标名称 产品开发项目及时率 新品开发一次成功率
临时交办工作
权重 目标值 考核值 最低值 数据来源
核算公式
监督人
60% 100% 95% 30% 98% 95% 10% 100% 98%
90% 92% 96%
营销中心
实际完成数量/年、月度计划 *100%
96%
研发中心
及时完成临时工作数量/总临时工 作数量*100%
编制：
审核：
批准：
技术部
及时完成临时工作数量/总临时工 作数量*100%
40% 100% 95% 30% 100% 95% 20% 100% 95% 1%
财务中心
数据录入和输出数量/数据库总量 *100%
财务中心 财务中心
按时提供数据数量/应提供数据总 量*100%
已核准数据数量/使用数据总量 *100%
30% 100% 95%
10% 60% 55%
10% 3次
2次
10% 100% 98%
90% 90% 50% 1次 96%
制造中心
工艺资料准确数量/工艺资料总数 量*100%
产品研发人员绩效考核KPI
实际技术改造费用100%
×预算费用．
财务部
4
新产品利润贡献率
年度
新产品利润总额×100%全部利润总额
财务部
5
项目开发完成准时率
年度
开发实际周期100%×开发计划周期研发部6ຫໍສະໝຸດ 科研课题完成量年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
1.3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
100%完成部门工作按计划
2
技术改造费用控制率
15%
%以下技术改造费用控制率在
3
部门规章制度建设
人力资源部
8
内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
1.2研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段成果达成率
年度
各项目实施阶段成果达成数×100%计划达成数
研发部
2
科研项目申请成功率
年度
项目申请成功数×100%项目申请总数
研发部
3
研发成本控制率
研发总监绩效考核KPI指标
研发总监绩效考核KPI指标作为研发总监，绩效考核是评估我的职业成就和业务能力的重要标准。
绩效考核的关键是建立明确的KPI指标。
以下是我个人认为适用于研发总监的KPI指标：1.项目交付：-完成项目交付目标的数量和质量。
-项目交付的准时率和延期率。
-项目交付的客户满意度。
2.研发团队管理：-团队规模和组织结构的有效性。
-团队成员的绩效评估和发展计划。
-团队间的协作和沟通。
3.创新能力：-创新项目数量和质量。
-技术创新的商业影响力。
-创新项目的成功率和市场接受度。
4.资源管理：-研发预算和资源利用的效率。
-成本控制和节约措施的实施情况。
-供应商和合作伙伴的管理和绩效。
5.技术能力：-技术团队的专业能力和技术储备。
-技术项目的规模和复杂度。
-技术创新的推动力。
6.绩效提升：-过去一年的绩效改进和成果。
-团队和个人的绩效改进计划。
-个人在绩效改进中的角色和责任。
7.业务增长：-研发项目对业务增长的贡献。
-预算收入和利润目标的达成情况。
-业务增长的可持续性和竞争力。
上述指标可以帮助评估研发总监的绩效。
当然，这些指标需要根据具体的行业、公司和岗位来进行定制和调整。
此外，指标的设定应该具备以下几个特点：-定量性：指标要能够具体明确地量化，并且可以通过数据进行测量。
-目标性：指标要与公司和部门的目标直接关联，能够反映出业务增长和价值创造的能力。
-可衡量性：指标要能够被监控和评估，以便及时调整和改进。
-实践性：指标要能够在实际工作中被操作和执行，并且能够反映出研发总监的核心能力和职责。
总之，建立适用于研发总监的KPI指标是实现个人和公司共同发展的关键。
通过合理设定和执行这些指标，可以有效提升研发总监的绩效，推动企业的创新和发展。
技术研发人员KPI绩效量化指标考核
技术研发人员KPI绩效量化指标考核技术研发人员的KPI（关键绩效指标）绩效考核在企业中起着重要的作用。
通过量化指标的考核，可以客观地评估技术研发人员的工作表现，并为企业提供决策依据。
下面将探讨一些常见的技术研发人员KPI绩效量化指标考核方法。
首先，研发输出是技术研发人员绩效量化的核心指标之一、可以通过以下指标来衡量研发输出的质量和效率：1.研发产出数量：可以通过统计技术研发人员完成的项目数量，包括产品研发、技术创新等，来评估其工作产出。
2.研发成果质量：可以考核研发成果的创新性、实用性、科技含量等方面，如专利申请数量、论文发表数量、产品销售额等。
3.研发项目进度：可以评估研发项目的实施进度，包括项目计划的执行情况、研发进程的可控性等。
其次，团队合作能力是技术研发人员绩效考核的另一个重要指标。
团队合作能力对于技术研发人员来说至关重要，可以通过以下指标来衡量：1.团队合作评价：可以通过团队成员之间的互评、上级评价等方式，从多个角度评价技术研发人员在团队中的合作表现。
2.团队协作项目数量：评估技术研发人员参与的团队协作项目数量，以及在项目中起到的作用。
3.知识分享和培训：评估技术研发人员在团队中主动分享知识、培养新人的情况，以及是否参与技能培训和学习。
另外，技术研发人员的个人能力和继续学习能力也是考核的重要指标。
以下指标可以用来衡量技术研发人员的个人能力：1.技术能力评估：评估技术研发人员在所负责的技术领域的掌握程度、解决问题的能力等。
2.自学能力：评估技术研发人员自主学习的能力和主动积累的情况，如读书、参加技术培训等。
3.技术贡献度：评估技术研发人员对于团队技术积累的贡献，如技术文档编写、技术方案改善等。
综上所述，技术研发人员的KPI绩效量化指标考核主要包括研发输出、团队合作能力和个人能力等方面。
通过量化指标和评估方法，可以客观地评估技术研发人员的工作表现，为企业提供科学的绩效考核依据。
需要注意的是，企业在设置KPI指标时应根据自身的实际情况和业务需求进行调整，以确保KPI指标能够真实反应技术研发人员的表现。
研发部绩效考核方案
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
研发经理的KPI绩效考核指标
研发经理的KPI绩效考核指标1. 项目管理- 项目完成率：评估研发经理在规定时间内完成项目的能力。
项目完成率：评估研发经理在规定时间内完成项目的能力。
- 项目质量：考察研发经理在确保项目交付的同时，保证项目质量合乎要求的能力。
项目质量：考察研发经理在确保项目交付的同时，保证项目质量合乎要求的能力。
- 变更控制：衡量研发经理对项目变更的管理和控制能力。
变更控制：衡量研发经理对项目变更的管理和控制能力。
2. 团队管理- 人员绩效：评估研发经理所管理团队成员的绩效、能力和发展情况。
人员绩效：评估研发经理所管理团队成员的绩效、能力和发展情况。
- 团队合作：考察研发经理鼓励和促进团队合作的能力。
团队合作：考察研发经理鼓励和促进团队合作的能力。
- 人员流动率：衡量团队成员离职率，用以评估研发经理的团队管理能力。
人员流动率：衡量团队成员离职率，用以评估研发经理的团队管理能力。
3. 创新能力- 创新项目数量：评估研发经理在推动创新项目方面的表现。
创新项目数量：评估研发经理在推动创新项目方面的表现。
- 创新成果质量：考察研发经理引领团队取得的创新成果的质量和市场竞争力。
创新成果质量：考察研发经理引领团队取得的创新成果的质量和市场竞争力。
4. 资源管理- 项目预算控制：评估研发经理在控制项目成本和资源的能力。
项目预算控制：评估研发经理在控制项目成本和资源的能力。
- 资源利用率：考察研发经理合理利用资源的能力。
资源利用率：考察研发经理合理利用资源的能力。
- 人力资源战略规划：衡量研发经理在人力资源规划和发展方面的表现。
人力资源战略规划：衡量研发经理在人力资源规划和发展方面的表现。
这些KPI绩效考核指标可根据具体组织的需求进行进一步定制和调整。
定期对研发经理的绩效进行评估，并针对评估结果提供反馈和培训支持，以促进其个人和团队的持续发展。
研发经理绩效考核KPI
研发经理绩效考核KPI背景研发经理在公司中起着重要的角色，负责领导和管理研发团队的工作。
为了评估研发经理的绩效，制定一套科学有效的关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）是必要的。
目标本文档旨在制定适用于研发经理的绩效考核KPI，以评估其在工作中的表现和贡献。
KPI1: 项目交付质量评估研发经理在项目交付方面的表现和质量。
具体指标包括：- 项目按时交付率- 项目质量评价分数- 缺陷率和缺陷修复时间KPI2: 团队管理评估研发经理在团队管理方面的能力和效果。
具体指标包括：- 团队绩效评估- 团队关键角色的稳定性- 团队成员的培养和发展KPI3: 创新和技术领导力评估研发经理在技术领域的创新能力和领导力。
具体指标包括：- 领导技术创新项目的数量和质量- 技术知识更新和分享的频率- 技术团队的影响力和行业地位KPI4: 资源管理评估研发经理在资源管理方面的能力。
具体指标包括：- 预算使用率和资金控制- 项目资源规划和利用率- 管理内外部资源的能力KPI5: 跨部门协作评估研发经理与其他部门的协作能力和效果。
具体指标包括：- 跨部门项目协作评价分数- 跨部门问题解决的能力- 跨部门沟通和协调的效果结论以上是一套可供参考的研发经理绩效考核KPI，通过定期评估和反馈，旨在激励和提升研发经理的绩效水平。
根据具体公司的情况，可以对KPI进行适当调整和补充，以确保其与公司战略和目标保持一致。
注：本文档仅为参考，具体绩效考核KPI的制定需要结合实际情况和公司需求。
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产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
报告
1.总监对报告表示认可：
清楚而简洁的汇报了结果
总监对行动表示同意
报告的长度适中
对产品做出判断
1.在规定日期之前完成70％－80％的报告
2.两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）
9.符合法定要求
完成新产品试验
1.在规定日期之前完成
2.法务和客户部门认为完成了协议或合同
3.业务部门表示试验结果向产品介绍提供了有用的信息
4.研究人员能够解释试验结果的差异
5.销售代表认为试验没有影响公司的形象
6.试验地点符合产品用途
技术信息
向业务部门和其他相关部门提供技术信息
向质检部提供产品成分信息
研发经理
考核指标
考核标准
试验结果
研究协议
1.在试验开始前三周拟定并达成协议
2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次
3.经理判断协议的可行性：
有效的利用了资源以解决研究中的问题
协议内容清楚
协议解决了研究中的问题
协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
完成试验
1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：
研究计划
年度研究计划
1.在规定日期之前制定计划
2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：
唯一性
竞争者效仿的可能性
对公司形象的影响
对旧产品的改进程度
3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的
4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
季度研究计划
1.在规定日期之前制定计划
3.每年生产3品在下列方面符合要求：
唯一性
竞争者效仿的可能性
对公司形象的影响
对旧产品的改进程度
6.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）
7.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）
8.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）
2.由总监判断计划的可行性：
季度计划与年度计划相协调
有效的调研报告可以实现生产目标
资源得到合理分配，优先生产重要产品
最大化配置可用资源
制定试验开始日期
向管理部门汇报产品状态
1.有求必应的提供报告
2.信息准确无误
新产品、新项目
产品信息
1.产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）
2.产品满足客户需要（同上）
向配方部提供产品信息
1.在规定日期之前提供了相关信息
2.信息的完整性和形式符合既定要求