保洁易耗品费用测算
垃圾中转站养护费用支出明细表
沉淀池及管道清理
1座
580元
(
580元/次（含人工掏取），每月度清理一次
2、管道
50米
50米*35元/3月=元
根据高压冲洗管道费用标准35元/米，一个季度冲洗一次
4、墙体维护
墙体清洗
500平方米
元/平方米*500/12=
%
每年清洗一次
墙体装饰
500平方米
20元/平方米*500/24=
每二年一次，含标识标牌
11盏*16元/12月=元
按一年期间，每天10小时照明，每盏灯寿命2000小时计算
2、机械养护费用
压缩机械养护费用
2座
1800元一座，每个站都有两个压缩机，1800元*2座=3600元
~
压缩机械养护包含了油路清洗、电器设备保养、增加润滑剂和液压油等
压缩机械维修费
2座
800元一座，每个站都有两个压缩机，800元*2座=1600元
序号
支出项目
测算依据
月支出（元）
备注
：
1
保洁用具
人字梯
1部*300元/部
按三年，每年12个月折旧。
保洁用具
（易耗品）
￥Hale Waihona Puke 一批150元扫把、拖把、火钳、抹布、手套、水桶、水管、纸篓等。
2
环境消杀费
450
空气清洁剂、草酸、消毒液杀虫剂和灭鼠剂等。
合计
$
3、水、电费用
序号
支出项目
测算依据
月支出（元）
备注
１
\
垃圾中转站养护费用支出明细表
测算依据：每个垃圾中转站配备了3个工作人员，每天开站12个小时。
1、人员工资
道路保洁费用测算
25172.4
4
管理费
2825.0
33899.9
管理费按15姒取
5
应急费用
4331.7
51980.0
按20炮取
6
法Ah税金
1559.4
18712.8
按6%g取
合计
27549.4
330592.1
注：
综合单价为：330592.1元+55967裙+12月=0.49元/月/褶
（三）分项费用测算明细
1、人员费用
费用类别
人数
标准
月费用
年费用
备注
工资
11
1050
11550
138600
按照二类工资区 最低工作标准：1050元/月
员工福利、保险
22%
2541
30492
加班费
1058.8
12705
国家法定节 假日（11天）
降温费
852.5
10230
6.15至9.15（共
93天），标准：
10元/人/天
费用合计
16002.3
192027
2、服装费用
费用类别
人数
测算依据
年费用
服装费
11人
夏装2套：100元/套，春秋装2
套：150元/套
5500
11人
冬装棉衣每人一套，300元/套
3300
合计
8800
3、保洁耗材费用
保洁设 备及工 具费用
项目
月数量
单价
月费用合计
年费用合计
小小帚
4
5
20
240
大扫把
4
8
物业环境卫生维护费用的测算
物业环境卫生维护费用的测算一、物业环境卫生维护服务费用测算的总体情况在对外邀标发包或环境卫生维护服务公司投标承接某一物业项目的环境卫生维护服务之前，均应对该物质业项目的环境卫生维护服务及管理费用进行摸底测算，以便各方在招投标过程中做到心中有数，并定出一个双方均能接受又能保证服务质量的价格。
目前国内尚未有较科学、成熟的测算方法，只能根据各地的生活水平、管理档次及质量要求大概估算，目前深圳市建设工程造价管理站已出台了较为成熟的环境卫生维护费用计算标准，但暂时还处于试用阶段，因各地生活水平差异较大，导致各地的物业管理费收费标准（一般来讲要经过当地物价局的听证并批准）也存在很大差异，故深圳的方法在其他地方难以套用，但可以参考借鉴。
深圳的物业环境卫生维护服务费用的综合价格计费办法为：综合价格（G）=人工费（A）＋材料费（B）＋机械费（C）＋管理费（E）＋利润（F）管理费（E）=人工费（A）×管理费率利润（F）=（人工费A＋材料费B＋机械费C＋管理费E）×利润率其中的人工费A、材料费B、机械费C分别按不同的清洁养护级别套用相应的计价标准收费，管理费率及利润率则按清洁养护级别分别取15%及16%，即最终计算公式为：工程综合价格（G1）=[A×（1＋15%）＋B＋C]×（1＋16%）如果是环境卫生维护服务公司投标某物业项目的环境卫生维护服务，则在上述基础上再增加相应的税费（H），税率存在地域差异，一般为5%～6%，通常按6%计，即税费（H）=工程综合价格（G1）×税率，那么环境卫生维护服务公司的物业环境卫生维护工程综合价格为：工程综合（G2）=G1×（1＋6%）由于不同城市的物价水平的差异，上述测算办法不能全部套用。
故通常情况下，物业管理公司在承接某地产项目的物业管理时，有一个大概的环境卫生维护费用的估算。
这个估算的办法，一般是通过几家环境卫生维护服务公司提供物业环境卫生维护方案或投标书，根据他们的费用预算进行平均统计得出相应的数据，并结合物业管理公司自身管理经验得出一个费用标准，进一步确定出该物业在环境卫生维护服务方面的报价，并以此价格进行物业管理的竞标活动。
物业公司保洁费用自管跟外包测算表
序号 1 2 3 4
5
岗位/项目 保洁主管 内环境保洁员 外环境保洁员
福利费
一、员工资及福利费
工资标准
人数
1000
1
680
8
680
7
工资总额合计
包含：餐费2400元（150元/人/月*16=2400）；节日 补助（按每年4个节日，100元/人/节日：533元/月）
6
年终奖
按员工一个月的工资÷12个月计算
清洁用电
平均每月 50 度; 0.586元/度
4
清洁用水
平均每月 60 吨; 1.28 元/吨
5
保洁工具损耗
依照２００7年项目全年每月所支出的清洁用品所支 出的费用.
6 二轮推车维修费
平均每月 元
合计
三、办公费
序号
项目
标准说明
1
服装费
255元/人/年
2 防暑降温费
无
3 不可预见费用
合计
月合计
年合计
人员单价
7
保险费
按国家规定上五险一金，社保费用为工资基数800元/ 人的33％×16人计;公积金为800元/人的10%×16人计
8 提取性费用
序号
项目
无 合计
二、保洁消耗费用 标准说明
1
消杀费
依照２００7年项目全年所支出的消杀费用.
2
清洁用品消耗
依照２００7年项目全年每月所支出的保洁易耗品所 支出的费用.
3
月费用 340.00 0.00
340.00 22337.00 268044.00 1416.06 0.1888元/平方
平米报价
保洁费用测算（自管）
家政公司保洁管理方案人员配备及费用测算
家政公司保洁管理方案人员配备及费用测算一、人员配备家政公司的保洁管理方案中，人员配备是非常重要的一环。
根据不同规模和需求，以下是一个较为常见的人员配备方案。
1.总经理：负责公司整体管理、决策和资源调配等工作。
2.行政部：负责公司日常行政工作，包括人员招聘、合同签订、财务管理、客户服务等。
3.保洁部：负责保洁工作的组织、派遣和管理。
a.主管：负责保洁人员的日常管理和工作指导，同时负责与客户的沟通和协调。
b.保洁员：根据客户需求进行保洁工作，包括清洁、擦拭、整理家具和卫生设施等。
c.窗户清洁员：负责窗户玻璃和窗框的清洁工作。
d.地毯清洁员：负责地毯的清洁和消毒工作。
e.清洁工具和材料管理员：负责保洁工具和材料的购买、管理和保养。
4.营销部：负责公司的市场营销、客户拓展和业务推广等。
5.人力资源部：负责人员招聘、培训与发展、绩效考核和薪酬福利等工作。
6.财务部：负责公司的财务管理、核算和报表编制等工作。
以上是一个典型的人员配备方案，具体根据公司规模和需要进行调整。
二、费用测算费用测算是家政公司保洁管理方案中的重要环节。
以下是一个初步的费用测算，具体费用可根据实际情况进行调整。
1.人员费用：b.行政部：根据行政人员的工作经验和技能水平，薪酬范围在每月4000到8000元之间。
c.保洁部：-保洁员：根据工作经验和技能水平，薪酬范围在每月3000到6000元之间。
-窗户清洁员：根据工作经验和技能水平，薪酬范围在每月3500到7000元之间。
-地毯清洁员：根据工作经验和技能水平，薪酬范围在每月3500到7000元之间。
-清洁工具和材料管理员：根据工作经验和技能水平，薪酬范围在每月3500到6000元之间。
d.营销部：根据营销人员的经验和业绩，薪酬范围在每月4000到8000元之间。
e.人力资源部：根据人力资源人员的工作经验和技能水平，薪酬范围在每月4000到8000元之间。
f.财务部：根据财务人员的经验和资历，薪酬范围在每月4000到8000元之间。
保洁物耗费用报价明细
防汛防台防雪等项目
防台防汛防大雪天气期间可能产生的费用
7
厂区厨房下水隔油池清洗
每年清洗1次测算，按实际发生计费
1
大楼公共部位保洁用品项目
拖把、抺布、打磨机、不锈钢保养油等专用保洁工具
2
大楼公共卫生间洗涤用品项目
洁厕灵、消毒液、洗手液
合计
保洁物耗费用报价明细
单位：元
序号
服务项目
全年总费用
备注
1
厂区垃圾清运项目
向市政环卫部门缴Biblioteka 的相关费用2厂区卫生间清洁用品项目
卫生纸、擦手纸等耗品
3
厂区外墙清洗项目
每年清洗1次测算，按实际发生计费
4
厂区排污管道疏通、化粪池清运项目
根据需要疏通、清理，每年1-2次，每次3000元
5
厂区卫生防疫消杀项目
卫生防疫消杀5-10月每月2次，其余月份每月1次
年保洁费用预算案
年度保洁费用预算案1.0 管理、服务人员的工资1.1保洁主管1X1700.001700.00 保洁员2X800.001600.00 1X750.00750.004X450.001800.00 1X650.00650.006X500.003000.00 总计：9500.00/ 月114000.00/ 年1.2保洁员工服冬装2 套/人夏装2 套/人2 年折旧14X60.00X2140.00/ 月1680.00/ 年2.0 日常清洁卫生维护费2.1 清洁用品费用品名数量单位单价月费用年费用条帚5（年）把3.001.2515.00 拖布44（年）套4.0014.7176.00 抹布28 条1.7047.6571.2 鹿皮2（年）块38.756.4677.5 透明皂11 块1.8520.35244.2 洗衣粉21 袋1.5031.5378.00 胶皮手套14 付2.1029.4352.1 黑垃圾袋450 个0.60270.003240.00小白垃圾袋10 捆3.5035.00420.00漂白水7 瓶3.7526.25315.00晶硬剂1 桶388.00388.004656.00 洁厕剂1 桶50.0050.00600.00 化泡剂6（年）桶87.0043.5522.00 研磨膏1 桶388.00388.004656.00 碧丽珠2 瓶36.2372.46869.52 家私蜡16（年）桶110.00146.71760.00 洗手液6 桶55.00330.003900.00 地毯粉1 桶680.00680.008160.00 大卷纸70 卷19.831388.116657.2 128 除渍剂1 瓶90.0090.001080 静电尘推剂1 桶140.00140.001680 玻璃清洁剂2 桶60.00120.001440 强力化油剂18（年）桶70.00105.001260 空气清新剂3 瓶13.9041.7500.4 石材养护剂1 桶400.00400.004800 中性全能清洁剂8 桶50.00400.004800 高泡地毯水3 桶60.00180.002160.00 不锈钢洁亮剂3 瓶50.00150.001800.00 万能除渍膏2 瓶25.0050600.00 尘推头5（年）个18.007.590.00 钢丝垫1 个30.0030.00360.00 杀虫剂2 瓶8.0016.00192.00 抛光垫（红垫）5 个40.00200.002400.00 涂水器3 套92.2527.00玻璃刮3 个16.54.149.5云石刀5 个12.005.0060.00云石刀片50 个14.1650.00 压力喷壶6（年）个8.004.0048.00 手动喷壶6（年）个5.002.530.00 鼠药240（年）袋1.0020.00240.00 丙酮2 瓶7.0014.00168.00 乙醇50（年）斤2.4410.16122.00 总计5960.5471526.522.2清洁设备保养费清洁设备保养及更换配件费用500.00/ 月6000.00/ 年3.0 绿化养护费3.1 室内绿化养护费品名数量单位单价月费用年费用护花神20 瓶3.0060.00720.00 绿叶宝20 袋1.0020.00240.00 硫酸亚铁4 袋0.903.643.2 乐果1500m/ 瓶6.406.4076.8 山皮土40（年）袋8.0026.7320.00 沙子20（年）袋8.0013.3160.00 总计130.001560.003.2室外绿化费室外绿化工程全部更新费用2166.6/ 月26000.00/ 年节日绿化布置费（五一劳动节，十一国庆节） 300.00/ 月3600.00/ 年4.0 垃圾清运费垃圾清运费300.00/ 月3600.00/ 年5.0 外墙清洗费每年两次外墙清洗，1.75/ 平方米，外墙共13000 平方米。
物业管理服务费用成本测算模板
根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。
保洁易耗品费用测算
4副/人
12副/人
27人
2
648元
肥皂
1块/人
3块/人
12块/人
27人
2
648元
胶手套
1副/人
3副/人
12副/人
26人
3
936元
洗衣粉
1袋/人
4袋/人
27人
4
432元
毛巾
1条/人
4条/人
27人
4
432元
劳保用品发放管理规定(暂行)
为加强公司劳保用品的管理,保证员工日常工作顺利进行,特制定本规定:
8把/人
26人
6
1248元
抹布
2块/人
6块/人
24块/人
26人
0.50
312元
大扫箸
1把/人
4把/人
20人
15
2400元
板锹
1把/人
27人
20
540元
铲刀
1把/人
4把/人
20人
5
400元
玻璃刮器
1个/人
4个/人
19人
40
3040元
水桶
2个/人
20人
25
1000元
刀片
1盒/人
4盒/人
20人
2
160元
刷子
1920元
红垫子21#
1个
4个
4个
45
180元
黑垫子
1个
4个
4个
35
140元
爬头皮子
1个
4个
4个
18
72元
劳保用品
月计
季计
年计
人数
清洁卫生费用测算表
清洁卫生费用测算表序号项目名称测算依据测算式测算结果备注三清洁卫生费人工费 1 500*15*12 90000服装费 2 300*15/2 2250工具费 3 500*12 6000按4个估算化粪池清理费 1500*4 4 6000清洁材料费 5 500*12 6000垃圾清运费 6 6000合计年116250 月9688116250/12 0.12单位成本 /784154绿化养护费用测算表序号项目名称测算依据测算式测算结果备注四绿化养护费1 800*1*12 9600 人工费2 200*12 2400 工具机具费3 200*8 1600 农药花肥费含补苗租摆 4 1000*12 12000 景观再造费分摊不计 5 绿化用水6 50*8 400 杂草清运合计年26000 月216726000/12 0.027 单位成本 /78415公共秩序维护费用测算表序号项目名称测算依据测算式测算结果备注五秩序维护费1 800*24*12 230400 人工费 2 200*24/3 1600 装备费 3 700*24/2 8400 服装费4 100*10 1000 无线电管理费相关规定241400 合计月20117241400/12 0.257 单位成本 /78415办公费用测算表序号项目名称测算依据测算式测算结果备注六办公费1 1500*12 18000 交通通讯费2 500*12 6000 低值易耗品3 800*12 9600 办公水电费4 40**12*200 96000 办公用房租金5 2000*12 24000 业务费广告宣传、 6 1000*12 12000 社区文化费办公固定无 7 资产筹备费8 16*250 4000 办公取暖费169600 合计月14133169600/12 0.180 单位成本 /78415企业固定资产折旧费用测算表序号项目名称测算依据测算式测算结果备注企业固定资七产折旧费无 1 交通工具无 2 通讯设备3 80000/5 16000 办公设备4 10000/5 2000 工程维修设备5 10000/5 2000 其他设备20000 合计月166720000/12 0.021 单位成本 /78415物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用测算表序号项目名称测算依据测算式测算结果备注物业共用部位、共用由业主分摊1 设施设备保险费不做测算按保额505000 公众责任保险费 2 万元计算5000 合计月4175000/12 0.005 单位成本 /78415物业共用部位、共用设施设备日常运行、维护费用序号项目名称测算依据测算式测算结果备注物业共用部位、共用二设施设备日常运行、维护费用共用建筑及道路1 800*12 9600 土建零修费电梯维护保养 2 800*10*12 96000 年检费3 600*12 7200 供配电系统4 600*12 7200 公用照明系统5 300*12 3600 消防系统6 800*12 9600 供水系统7 600*12 7200 排水系统8 300*12 3600 防盗监控系统144000 合计月12000144000/12 0.153 单位成本 /78415人工费用测算表序号项目名称测算依据测算式测算结果备注绿化保洁保一人工费安另行计算计算管理及1 950*12*20 228000 员工工资维修人员 2 50*12*20 12000 福利费 3 50*12*20 12000 加班费 4 住房租金无252000 合计月21000252000/12 0.268 单位成本 /78415物业管理费用测算汇总表单价总价占总费用比例序号项目名称备注 2(元/M/月) (%) (元/月)0.268 21000 22.1 一人工费物业共用部位、共用0.153 12000 12.6 二设施设备日常运行、维护费用0.124 9688 10.2 三清洁卫生费2167 2.3 四绿化养护费 0.0270.257 20117 21.2 五公共秩序维护费0.180 14133 14.9 六办公费企业固定资产折旧 0.021 1667 1.8 七物业共用部位、共用0.005 417 0.4 八设施设备保险费及公众责任险一至八项0.010 784 0.8 九不可预见费的1%一至九项0.105 8234 8.7 十企业管理费的10%已包含在十一税前利润十项中按5.25%0.061 4734 5.0 十二税收税率计算1.211 94941 合计报价清单汇总表2序费用单价(元/M/月) 总价(元/月)备注号名称住宅写字楼商场住宅写字楼商场1.05 1.15 1.30 19194 30285 43940 一物业管理费93419 二总报价三维修基金按照政府规定办理电梯运行招标书已经明确由业主据实分摊,且由于缺乏相关准确资四费、二次供料,无法准确测算,据同类物业管理经验,分摊标准大体在0.3水费、公用2元/M/月以内. 水电费2500 五招标费总计关于报价的特别说明:一、本报价为优秀标准的物业管理费用报价，一般标准的物业管理费用报价为本报价下浮10%。
保洁工具清单及日常损耗费用
条
2
百洁布
美佳乐
条
20
芳香球
艺晨
粒
20
二、清洁剂费用表
名称
品牌型号
单位
月度使用数量
全能消毒清洁剂（地面用）
箱
1
专业全能清洁剂
箱
2
不绣钢清洁剂
箱
0.3
玻璃清洁剂
箱
1
洁厕剂
箱
1
除垢剂
箱
1
地拖牵尘剂
箱
1
起蜡水
箱
0.5
封地剂
箱
0.5
地坪保养喷蜡
箱
0.5
面蜡（PVC专用）
箱
0.5
洗衣粉
箱
1
去污粉
箱
1
84消毒液
保洁工具清单及日常损耗费用
一、保洁工具及低值易耗品年度费用表
名称
品牌型号
单位
月度使用数量
17英寸5300蓝色重污清洁垫
3M
片
0.5
20英寸3600粉红色高速抛光垫
3M
片
0.5
90cm静电尘推（把）
白云
套
2
90cm静电尘推（头）
白云
个
2
60cm静电尘推（把）
白云
把
2
60cm静电尘推（头）
白云
个
2
三色拖把
箱
1
白云
套
20
蜡拖
佳美
套
2
蜡拖头
佳美
个
2
伸缩杆
白云.
个
3Байду номын сангаас
撮箕
明灯
个
保洁合同及费用测算
保洁合同及费用测算时间:2017-09-27 17:50甲方：乙方：为了搞好桂芳园东大街商铺内外卫生，创造洁净、优美的环境，经甲乙双方代表共同研究、协商，甲方同意由乙方承包有关清洁工作，订立本合同，双方遵照执行。
一、承包方式：采用包工、包料、包设备的方式。
二、清洁范围：深圳市龙岗区布吉镇桂芳园东大街商铺内的公共区域及甲方提出合理的范围内。
三、承包价款：桂芳园东大街商铺正常投入使用后，乙方投入保洁人员共29名，甲方每月支付乙方清洁服务费共计人民币：元/月整（￥：元/月）。
开荒费用为：（￥：元/次）四、乙方承诺：尽职尽责的清洁服务，创造洁净、优美、舒适的生活环境；维护桂芳园东大街商铺物业管理处的良好形象。
五、甲方责任：1、甲方负责对乙方进行检查监督，若乙方清洁工作达不到合同要求，甲方有权进行处罚。
2、甲方负责为乙方免费提供清洁、用水、用电、及放置清洁用具、用品的仓库一间。
3、甲方及其员工应尊重乙方工作人员及其劳动成果，不得鄙视或讥讽清洁人员，并教育本公司员工自觉维护桂芳园东大街商铺的清洁卫生。
4、甲方在东大街商铺公共场所设置适量的垃圾桶。
六、乙方责任：1、乙方须确保合同执行有效，向甲方提供熟练清洁工，并遵守甲方、乙方公司的规章制度，保持甲方良好的环境，爱护甲方的财物，注意言行举止以维护甲方的良好形象。
2、乙方派驻甲方东大街商铺工作的员工，其中含一名主管，具体安排及全面督导每日清洁综合服务工作；巡检现场清洁情况；即时处理甲方投诉，并做好与甲方负责人的联系工作。
3、在一个月内若业主投诉两次以上（特别是服务质量问题）而乙方又没有解决的，甲方有权提出警告直至在当月清洁服务费中扣除5%--10%的清洁服务费，若因乙方承包清洁工作达不到甲方要求标准，而被有关部门罚款，罚金则由乙方负责。
4、乙方将定期清洁作业计划情况告知甲方，并经常将清洁作业计划实施情况以书面形式报告。
5、乙方负责购买员工之保险和支付工资、劳保福利、住房等一切待遇，维护甲方一切公共设施，损坏东西照价赔偿，决不允许有挪用或偷窃行为。
清洁工具、材料费测算明细
12000元÷36月
6
双马达吸水机
8000元/套
2套
16000元÷36月
7
地毯吸水钢扒
200元/个
2个
400元÷36月
8
三合一地毯抽洗机
22000元/套
1套
22000元÷36月
9
15升吸尘器（普通）
800元/套
8套
6400元÷36月
10
15升静音吸尘器
1200元/套
5套
6000元÷36月
11
直立滚刷式吸尘器
清洁工具、材料费测算明细
序号
名称
单价（元）
数量
折旧计算金额
1
全自动洗地机
35000元/套
2套
70000元÷36月
2
石材翻新机
18000元/套
2套
36000元÷36月
1000
3
多功能擦地机
12000元/套
3套
36000元÷36月
1000
4
干泡地毯机
15000元/套
2套
30000元÷36月
5
沙发清洗机
6000元/套
25
72
50m长皮尺
30元/卷
2卷
60元÷36月
73
3步铝合金架梯
220元/部
8部
1760元÷36月
74
6步铝合金架梯
350元/部
8部
2800元÷36月
75
12m铝合金折叠伸缩梯
2000元/部
1部
2000元÷36月
76
17"3M红色清洁垫
150元/盒
1盒
150元÷3月
单位保洁方案费用
单位保洁方案费用1. 背景介绍单位保洁方案是指为单位和企事业组织提供全面的清洁和卫生服务，以确保办公场所环境的整洁和卫生。
对于单位来说，保洁方案是维护员工健康和提高工作效率的重要因素之一。
然而，单位保洁方案的费用一直是单位管理者关注的焦点之一。
本文将介绍单位保洁方案的费用相关信息，并提供几种常见的费用计算方法。
2. 单位保洁方案费用的因素单位保洁方案的费用通常会受到以下几个因素的影响：2.1. 劳动力成本劳动力成本是单位保洁方案中最重要的费用之一。
保洁人员的工资和福利待遇将直接影响到单位保洁方案的费用。
劳动力成本的计算需要考虑保洁人员的数量和工作时间。
2.2. 清洁用品费用清洁用品费用包括清洁剂、消毒液、纸巾等各种清洁用品的采购费用。
清洁用品费用的计算要根据单位保洁方案所需清洁用品的种类和数量来确定。
2.3. 保洁设备费用保洁设备费用是指用于单位保洁方案中的专业清洁设备的购置和维护费用。
保洁设备费用包括吸尘器、拖把、洗地机等各种清洁设备的购置费用和维护费用。
2.4. 管理费用管理费用是指单位保洁方案的管理和监督所需的人员和设备费用。
这些费用包括保洁计划编制、人员培训、巡检和督导等方面的费用。
3. 单位保洁方案费用计算方法单位保洁方案的费用可以通过以下几种方法进行计算：3.1. 固定费用法固定费用法是指根据单位保洁方案的规模和工作内容确定一个固定的费用。
这种方法适用于保洁工作内容相对稳定的单位。
计算方法如下：总费用 = (劳动力成本 + 清洁用品费用 + 保洁设备费用 + 管理费用) * 一定的系数在计算过程中，需要根据实际情况确定系数的大小。
3.2. 具体项目费用法具体项目费用法是指根据单位保洁方案中各个项目的具体费用来计算总费用。
这种方法适用于保洁工作内容比较复杂的单位。
计算方法如下：总费用 = 劳动力成本 + 清洁用品费用 + 保洁设备费用 + 管理费用在计算过程中，需要详细列出各个项目的具体费用，并进行累加。
保洁成本分析
保洁成本分析近年来,物业管理的专业化分工趋势愈加明显,专业的清洁公司应运而生,而清洁、保洁成本更成为物业管理项目成本控制的重要方面;---编者按n清洁、保洁项目的成本预测分析加强成本控制,首先要抓好成本预测;成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据不同项目的性质、特点对清洁、保洁项目的成本目标进行预测分析;一、人工、机械工具、物料及其他费用预测分析1、人工成本预测：现阶段清洁行业人工费用单价从700元至3000元不等;根据不同岗位、不同项目类型、项目大小、人员的综合素质等进行分类,一个项目的基层操作人员工资约700至950元不等,这是按员工的实际操作技能和岗位重要性划分的,如操作技能好的,放置在大堂等重要岗位,其工资水平自然比较高;领班工资从950至1500元不等,主要根据领班的能力和管理的人员数量为依据,当前领班一般管理的人员从8人至30人不等,正常的幅度是每个领班管理15人比较合适;项目主管的工资评定也依据其能力和管理的人员数量,工资从1500至3000元不等,一个项目主管管理50人左右的项目比较合理;人工成本除了人员工资外还有员工的保险、福利、职工教育经费及奖金费用等,这部分费用占项目费用的比例极大,从50%～80%不等;2、机械工具、物料及其他费用预测机械、工具及物料占清洁、保洁项目总费用的比重较大,一般可以占到项目总费用的10%-20%,应作为重点予以准确把握;特别在项目初期一次性投入的机械、工具上的控制,要分别对机械折旧、机械维护保养、工具及物料等费用进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式、维护保养等,分析预算中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同;n成本控制分析的一般原则有：1、节约原则节约就是项目施工使用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则;节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出现偏差,以优化项目管理方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约;而清洁行业属于劳动密集型行业,在人力方面的节约显得尤为重要,做到这一点最好的办法是加强培训的力度,提高基层人员及管理人员的素质,合理安排人员工作岗位和工作强度;树立“以人为本”的管理理念,提高整体工作效率,节约人力,减少人员编制,从而降低成本;在“物”的方面,则要做到“合理、充分”,以一家1000人的保洁公司为例：一个好的操作方法如果能够使一个员工每个月省下20元,那么每个月整个公司的物料成本就节约了20000元,而对于每个员工来说,他们要做的就是省下10个塑料袋、一条毛巾、一个扫把或一个桶这样零碎的东西;在这个方面,培训员工怎样合理和充分地利用好物料是非常重要的;2、全面控制原则项目全员控制;因为清洁、保洁是一个劳动密集型行业,技术含量低,利润也比较低,如果认为成本控制仅是预、结算及财务方面的事,那就片面了;成本控制涉及项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此如何充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念尤为重要;只有激励机制的有效实施才能真正令员工“活”起来,现阶段行业的特性决定了在做到相对公平的情况下,激励机制越简单,越容易执行,效果就会越明显;项目全过程成本控制;项目成本的发生涉及项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至结束;因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保项目质量,减少返工费;还要及时追加合同价款、办理项目结算,使项目成本自始至终处于有效控制之下;目标控制原则;目标管理是管理活动的基本技术和方法,它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实;在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任；做到责、权、利相结合,对责任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明;动态控制原则;成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,必须坚持动态控制的原则;所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离;若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施;实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法;所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题,但这类关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大,也必须予以高度重视;。
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天计
月计
年计
单价（元）
总价（元）/年
垃圾袋
200条
6000条
72000条
0.5元/条
36000元
保洁工具
月计
季计
年计
人数
单价（元）
总价（元）/年
大地推
2把/人
19人
60
2280元
墙推
1把/人
19人
30
570元
拖布
2把/人
8把/人
19人
8
1216元
撮子
1把/人
23人
15
345元
2把/人
1920元
红垫子21#
1个
4个
4个
45
180元
黑垫子
1个
4个
4个
35
140元
爬头皮子
1个
4个
4个
18
72元
劳保用品
月计
季计
年计
人数
单价（元）
总价（元）/年
口罩
1个/人
4个/人
27人
1.5
162元
工作服
1套/人
27人
120
3240元
雨衣
1套/人两年
27人
60
810元
水鞋
1双/人两年
27人
35
472元
线手套
8把/人
26人
6
1248元
抹布
2块/人
6块/人
24块/人
26人
0.50
312元
大扫箸
1把/人
4把/人
20人
15
2400元
板锹
1把/人
27人
20
540元
铲刀
1把/人
4把/人
20人
5
400元
玻璃刮器
1个/人
4个/人
19人
40
3040元
水桶
2个/人
20人
25
1000元
刀片
1盒/人
4盒/人
20人
2
160元
刷子
1副/人
4副/人
12副/人
27人
2
648元
肥皂
1块/人
3块/人
12块/人
27人
2
648元
胶手套
1副/人
3副/人
12副/人
26人
3
936元
洗衣粉
1袋/人
4袋/人
27人
4
432元
毛巾
1条/人
4条/人
27人
4
432元
劳保用品发放管理规定(暂行)
为加强公司劳保用品的管理,保证员工日常工作顺利进行,特制定本规定:
30加伦
30加伦
55
1650元
化泡剂
4桶
12桶
48桶
48桶
25
1200元
中性剂
4桶
12桶
48桶
48桶
55
2640元
洁厕剂
5瓶
20瓶
20瓶
8
160元
洗涤剂
10桶
40桶
40桶
12
480元
去污粉
20袋
80袋
80袋
1
80元
钢丝棉垫
10个
30个
120个
120个
30
3600元
红垫子17#
4个
12个
48个
48个
40
1把/人
20人
8
160元
梯子
1把
200
200元
大白桶
10
25
250元
水管
200米
600
600元
保洁耗材
月计
季计
年计
数量
单价（元）
总价（元）/年
白钢光亮剂
24加伦
24加伦
45
1080元
全能清洁剂
24加伦
24加伦
120
2880元
理石保养剂
15加伦
15加伦
500
7500元
理石除渍剂
4瓶
4瓶
120
480元
尘推剂洁人员:胶手套10月~5月/月1付; 6月~9月/季1付.
肥皂1块/2月.
线手套10月~5月/1付; 6月~9月/季1付.
雨衣1件/5年(外保洁).
水鞋1双/2年(外保洁).
服装1套/2年.
毛巾1条/季
员工对所领用的劳保用品应爱护使用,保证使用期限.在规定期限内员工因使用不当、人为破坏等原因造成损坏,员工应自己承担所需用品.