旅游项目开发建设流程定稿版
旅游项目建设审批基本程序
旅游项目建设审批基本程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、招标投标、施工、竣工验收和交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
它们之间可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。
我们必须遵循工程项目建设的内在规律，确保我州工程建设做到依法建设、科学建设、规范建设。
按照我国现行规定，一般大中型及限额以上工程项目建设程序可以分为以下七个阶段：1.项目建议书（立项申请）阶段。
2.可行性研究（立项）阶段（建设项目核准或备案）。
3.工程建设勘察、设计阶段。
4.工程建设准备阶段。
5.工程建设施工、安装阶段。
6.工程竣工验收和竣工结（决）算阶段。
7.项目后评价阶段。
一、项目建议书（立项申请）阶段项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是政府核准建设项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书主要用于大中型及限额以上项目。
该阶段主要有以下两个环节：（一）项目建议书的编制。
项目建议书由项目建设筹建单位委托有资质符合条件的咨询单位编写。
有编写能力的项目建设筹建单位可自行组织编写。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段，也是可行性研究的依据。
（二）项目建议书的报批。
项目建议书按要求编制完成后，应根据审批权限分别报送有关部门审批。
（三）旅游景区总体规划、详细规划审批，依照法律法规申报审批。
（四）国家林地审批：①建设单位申请文件；②已批准的规划或设计文件；③环境影响评价文件及批复；④县级以上人民政府或有关部门批准文件；⑤与国家自然保护区管理机构的保护、管理、补偿协议；⑥项目对自然保护区的自然资源、生态系统、主要保护对象的影响报告，或减轻影响、生态恢复的具体措施；⑦向省级林业主管部门提出申请，经审核、论证、听取大众意见；⑧合格后予以批复。
项目建议书（立项申请）阶段操作示意图1.项目建议书的编制1.1项目建议书的提出项目建议书又称立项报告，是项目筹建单位向项目管理部门（发改委）申报的项目申请。
项目筹建单位根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
旅游项目开发的模式与流程
旅游项目开发的模式与流程旅游开发，涉及到旅游产品设计、旅游商业模式设计、开发运作策划及景观设计四个方面。
我们把四个方面整合起来的策划，称为旅游项目开发的商业策划(或全案策划)。
旅游开发的成功与否，取决于游憩方式创新，商业模式落地，景观设计独特和的运营策划的现实。
研究旅游项目开发的模式与流程，是为了从一开始，就较好的把握项目的核心。
一、旅游资源开发的历史划分我国旅游项目开发的模式，有一个进化的历史过程。
旅游的发展，形成了从原始资源直接利用，到观光产品开发，再到体验参与及休闲度假产品开发，进一步发展到创新生活方式的旅游产品开发的螺旋上升结构。
产品与资源之间的关系越来越远。
文化和人性化的创新提升，成为旅游发展的主要方向。
我们将中国旅游资源与产品开发的过程，划分为五个阶段。
原始资源利用期：80-90年，将景区圈起来，就可以收门票，并初步建设接待实施;资源开发起步期：90-95年，以基础设施建设为前提，开发可进入性和观赏、接待条件;资源开发转轨期：95-02年，全面开发观赏型旅游产品，开始引进并开发游乐休闲产品;资源深度挖掘期：03-15年，进入情境体验型、参与娱乐型、休闲度假型产品开发阶段;后资源开发期：15以后，进入休闲度假旅游及以创新生活方式为核心的产品开发阶段。
二、旅游项目开发模式我们从不同角度大致用七个类别来划分旅游开发的模式：1、按开发区域结构划分为三种模式：单一项目开发模式、成片整体开发模式、目的地整体开发模式;2、按开发投入时序划分为三种模式：滚动开发模式、分期开发模式、一次性完成开发模式;3、按产业多元性划分为两种模式：单一开发模式、综合开发模式;4、按土地利用性质划分为三种模式：游憩区开发模式、旅游房地产开发模式、旅游城镇开发模式;5、按与市场的关系划分为五种模式：近郊型项目开发模式、远郊型项目开发模式、区域型项目开发模式、全国型项目开发模式、国际型项目开发模式;三、旅游项目开发的前期工作流程根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。
旅游项目开发立项流程
旅游项目开发立项流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 项目调研。
市场调研，分析目标客群、消费需求和市场竞争情况。
旅游项目开发的标准流程
旅游项目开发的标准流程近年来，旅游项目投资开发形成了热潮，大量民营企业进入旅游业，但对于如何规范高效的进行投资与开发，大多数企业没有遵循旅游产业的规律，甚至出现了"边规划、边报批、边建设、边开放"的"四边现象"。
绿维创景在旅游投资方面运作三年多，一边实践，一边研究，提出了一个旅游项目开发的"标准流程"。
所谓"标准"，只是我们的企业标准，是一个对旅游开发流程的一般性提炼。
也可将该流程称为"一般流程"。
对于不同的项目，需要根据资源、环境、政策、投资商实力、市场、交通变化等各因素，进行结构调整。
作为"标准流程"，我们特别强调旅游开发必需要遵循的规律："四先定律"－－－－１、先进行产品策划，再编制规划，而非先规划后策划；２、先通过规划，再获取建设用地，进而建设；而非盲目建设，或搞四边工程；３、先签定旅游特许经营权，再锁定核心地块，进而盘下相关资源；以区域旅游资源锁定为前提，核心地块为关键；４、先设计商业模式（运作模式），再投入资金；以明确的投资评价为前提，极其清晰的把握投资运作的思路，找准盈利点和运作方式狠下功夫；旅游项目对一个地区有很强的综合性效益，可以带动一个地区的经济发展，也可以改变该地区的文化定位，对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响。
项目从无到有，牵涉到众多方面利益，必须科学规划，精心设计，严格监控施工质量，尽职尽责的做好项目的开发建设的管理工作。
一、开发分期旅游项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用，必须经历一个完整的开发过程。
这个过程由若干个环节组成，每环节相对独立，却不孤立存在，它们之间相互联系，环环相扣。
在整个工作流程中，各项工作必须在遵守客观规律的基础上形成先后次序，不可人为逆转或任意颠倒先后次序。
根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。
旅游区项目审批流程
旅游区项目审批流程第一篇：旅游区项目审批流程旅游区旅游开发项目前期立项审批流程对非自然保护区、风景名胜区、国有林场、农场、牧场等特殊用地范围内的旅游开发项目，一般按照发改委非限制性行业项目立项报批程序审批。
主要流程包括：1、由建设单位提出项目立项申请报告；凭项目路条（XX副市长签字，已完成）办理《贺州市XX旅游区总体规划》；并提交贺州市旅发委专家评审会评审通过，由市旅发委出具按该总体规划实施批准件；2、凭《贺州市XX旅游区总体规划》和市旅发委出具按该总体规划实施批准件到市发改委出具《贺州市XX旅游区总体规划》建设项目预核准批件；3、市发改委出具《贺州市XX旅游区总体规划》建设项目预核准批件编制《贺州市XX旅游区环境评估报告》、《贺州市XX旅游区水土保持方案》（市水利局）、《贺州市XX旅游区压矿报告》（市地震局）；4、规划局出具项目规划选址意见；5、国土局（林业局）出具项目用地（用林）预审意见；6、办理国有土地出让手续（建设用地许可证，土地红线图）；7、规划、勘察和设计部门出具项目建设规划书、勘察报告、设计图；8、环保、安监、消防等部门出具项目审批、备案意见；9、办理招投标、规划许可证、施工许可证等项目开工手续。
广西南国集团 2017年01月15日第二篇：港口项目审批流程港口项目审批流程一：企业向港口管理机构提出港口建设项目申请二：企业开展工程可行性研究，编制项目申请报告或备案文件三：土地、环保、规划、水利、交通、消防、安全等审批程序；1：土地、环保、规划审批见省发改委《企业投资项目核准流程图》； 2：水利审批需要如下手续：开发建设项目水土保持方案审批(省水利厅窗口)提交材料：1，《关于报审XXX水土保持方案报告书（送审稿）的函；2：《水土保持方案报告书》（送审稿）一式三份。
办理程序：1.向省政务中心水利窗口提交申报材料；2.省水利厅组织专家对《水土保持方案报告书》（送审稿）进行技术评审，包括现场勘查和技术文件评审，并形成专家评审意见；3.根据技术评审形成的专家评审意见，由业主组织《水土保持方案报告书》编制单位对《水土保持方案报告书》（送审稿）进行修改、补充和完善，形成《水土保持方案报告书》（报批稿），并上报一式三份；4.省水利厅在收到《水土保持方案报告书》（报批稿）后，即使组织审批。
旅游项目开发建设流程
旅游项目开发建设流程第一篇：旅游项目开发建设流程旅游项目开发建设流程研究旅游项目开发的模式与流程，是为了从一开始，就较好的把握项目的核心。
根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，绿维创景把旅游项目开发建设过程划分为三阶段（开工准备阶段、工程建设阶段和开业运营阶段）、五期（投资决策与合同签定期、管理架构与运营策划期、开工准备与政府审批期、资金运营与建设工程期和开业准备与运营期）。
1、投资决策：投资决策的过程，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。
投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
2、合同签定：旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。
对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。
旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。
如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。
合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
3、架构管理：合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运营的管理构架与管理制度。
开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。
前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。
主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。
工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。
景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
在旅游景区开设项目流程
在旅游景区开设项目流程一、前期调研。
想在旅游景区开个项目呀，那前期调研可不能少呢。
这就像是你要去一个陌生的地方探险，得先把那地儿摸个透。
你得去了解这个景区都有些啥特色，是有美丽的自然风光呢，像大山大水的，还是有独特的人文景观，比如古老的建筑或者有趣的民俗文化。
这可关系到你之后开的项目跟景区搭不搭调哦。
还有哦，要去看看景区的游客类型。
是年轻人居多呢，还是家庭游客比较多，或者是老年人也不少。
要是年轻人多，那你可以考虑一些刺激好玩的项目，像什么高空滑索之类的。
要是家庭游客为主，那亲子互动的项目可能就更受欢迎啦，像小型的儿童乐园之类的。
另外，景区的客流量也得好好考察考察。
旺季的时候人是不是多得像下饺子似的，淡季的时候是不是又冷冷清清。
这对咱们项目的收益可是有很大影响的呢。
你要是在一个旺季都没多少人的景区开个大项目，那可就亏大咯。
二、项目规划。
调研得差不多了，就该好好规划咱们的项目啦。
这规划可就像是给咱们的项目画一幅蓝图呢。
先确定项目的类型。
是餐饮类的，开个特色小餐馆，让游客品尝当地美食或者是新奇的小吃；还是娱乐类的，像开个VR体验馆，让游客感受不一样的虚拟世界；又或者是文化体验类的，比如说做个手工陶艺坊，让游客能体验当地的陶艺文化。
然后就是规模啦。
要是景区空间大，客流量又多，那你可以把规模搞大一点。
但要是景区地方有限，那可就得悠着点，把规模控制在合理范围内，不然显得太拥挤也不好呀。
对了，项目的预算也得规划好。
这钱可不能乱花呀。
要把每一笔钱都花在刀刃上。
比如说场地租赁要多少钱，设备采购要多少钱，员工工资又得多少。
这都得算得清清楚楚的，不然到时候资金链断了，那可就麻烦大了。
三、场地租赁。
场地可是咱们项目的立足之地呀。
在旅游景区找场地租赁，就像是找房子一样，得精挑细选呢。
要先看看景区哪些地方比较适合自己的项目。
如果是餐饮项目，那最好是在游客集中的休息区或者是景点的必经之路上，这样才能吸引更多的客源。
要是娱乐项目呢，最好是在比较开阔的地方，方便游客排队等候，也不会影响其他游客的游览体验。
旅游景区开发建设项目的审批步骤
一、项目类型：即办件
二、承诺时限：5日
三、办事程序：
1、申请受理
2、审核（现场勘查、专家评审、征求有关部门意见）
3、批复实施
四、审批法定依据：
1、《国家旅游局发展规划鼓励办法》
2、《宁夏回族自治区旅游条例》
3、《中卫市旅游业发展总体规划》
五、申报材究报告
3、项目所在县（区)政府的批准文件
4、项目开发的环境评价报告
5、民族、宗教、文物 、林业、水利、消防等部门的认证文件
6、景区标志性建筑或代表性景观照片
六、收费依据：不收费
七、办理单位：市旅游局
八、办理地点：市政务服务中心旅游局窗口
景区开发项目流程
景区开发项目流程一、前期规划。
景区开发啊，最开始就得有个规划。
这就好比我们要建个房子，得先画个图纸一样。
得先找一帮专业的人，比如说搞旅游规划的专家，他们就像魔法师一样，要把景区的潜力都挖掘出来。
先得看看这个地方有啥特色，是有特别美的自然风光呢，像那种青山绿水，或者是有独特的人文景观，像是古老的庙宇、神秘的民俗文化啥的。
然后根据这些特色来确定景区的主题。
是想打造一个休闲度假的地方呢，还是一个让大家感受历史文化底蕴的地方。
这个主题就像景区的灵魂一样，可重要啦。
这时候还要考虑景区的规模大小，不能太贪心，也不能太保守。
太大了可能开发起来资金不够，后期运营也麻烦；太小了呢，又可能吸引不了太多游客。
还要做市场调研呀，看看周围的游客都是些啥样的人，他们喜欢玩啥，能接受啥价位的消费。
就像我们要给朋友准备礼物，得先了解朋友的喜好一样。
二、资金筹备。
有了规划之后，钱从哪里来呢？这可是个大问题。
可以找政府部门申请一些扶持资金呀，要是这个景区开发对当地的发展有很大好处，政府可能就会伸出援手。
还有就是找一些投资伙伴，这就像找创业合伙人一样。
可以是一些大企业，他们有钱，想在旅游这块儿分一杯羹；也可以是一些小的投资者，大家凑份子。
另外，银行贷款也是个办法，不过这就得算好利息和还款能力了，可不能把自己搞成“负翁”。
三、土地相关事宜。
土地也是景区开发的重要部分。
得看看这块地的产权情况，是国有的还是私人的。
如果是国有的，得按照规定的程序来租用或者开发。
要是私人的，还得和土地所有者好好商量价钱呢。
而且在使用土地的时候，要符合土地规划的要求，不能乱建乱开发。
就像我们租房子，得按照房东的规定来使用房间一样。
四、设计建设。
资金和土地都搞定了，就可以开始设计建设啦。
景区的布局要合理，比如说游客中心要建在方便游客进出的地方，停车场也要足够大。
道路的设计也要人性化，不能让游客走得太累。
景区里面的景点建设更要精心，要是自然风光为主的景区，就把那些自然景观的美最大程度地展现出来；要是人文景观为主的，那建筑、陈列啥的都得体现出文化的韵味。
旅游项目开发流程图
旅游项目开发流程旅游项目开发流程是一个对旅游开发流程的一般性提炼。
也可将该流程称为"一般流程"。
对于不同的项目，需要根据资源、环境、政策、投资商实力、市场、交通变化等各因素，进行结构调整。
作为旅游项目开发流程，我们特别强调旅游开发在思路上一定要遵循先进行产品策划，先进行产品策划，再编制规划，而非先规划后策划，否则事半功倍！实际开发工作中有立项、规划、施工、推广运营几大方面。
一、立项：旅游项目开发中，往往涉及到立项的问题。
立项中，最关键的因素，就是项目可行性。
（1）准备申报材料一般的立项申请，需要聘请专业旅游规划公司撰写可行性研究报告，后提交给相关部分即可。
但有些投资大，规划大的项目需要准备的材料要非常详细，具体如下：•项目单位（企业）提出申请核准文件•由具有相应资质的工程咨询机构编制的项目申请报告文本•县（市）属企业投资项目由所在地县（市）政府投资主管部门提出初审意见；设区市属以及所辖区属企业投资项目由设区市政府主管部门提出初审意见；省属企业投资项目由省级行业主管部门提出初审意见•项目所在地城市规划行政主管部门出具的项目规划选址意见•国土资源部门（林业、海洋渔业部门）出具的项目用地（用林、用海）预审意见•环境保护部门出具的项目环境影响评价审批意见•招标事项核准申报表•节能评估（年综合能源消费量1000吨标准煤以下，或年石油消费量500吨以下，或年天然气消费量50万立方米以下的固定资产投资项目，填写《固定资产节能登记表》）•法律、法规或规章规定的其它有关材料（2）向相关部分提出申请一般而言，世界自然、文化遗产保护区内总投资3000万元以下、1000万元及以上的旅游项目，国家重点风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位区域内总投资5000万元以下、2000万元及以上的旅游开发和资源保护设施项目，省级风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位区域内总投资3000万元及以上旅游开发和资源保护设施项目，由省发展改革委核准；其他旅游开发和资源保护设施项目按照隶属关系由所在地市、县（区）发展改革部门核准。
旅游景区开发流程
旅游景区开发流程
嘿，朋友们！今天我想跟你们唠唠旅游景区开发的那些事儿。
话说我之前去了一个还没完全开发好的小地方，那时候真是一片“原生态”。
就拿那里的一座小山来说吧，刚开始那就是个普通得不能再普通的土坡，周围村民都不怎么在意。
后来有个开发商看中了，这开发的事儿就提上日程啦。
第一步，那得是实地考察。
一群人，戴着安全帽，拿着图纸，在那山坡上指指点点。
“这儿风景不错，可以建个观景台！”“那边弄个休息亭咋样？”这讨论声此起彼伏。
接着就是规划设计。
设计师们可忙坏了，一会儿跟村民打听当地的风俗习惯，一会儿又在本子上写写画画。
有个设计师还问我：“小姑娘，你觉得这要是弄个游乐场，你会来玩不？”我当时就说：“那得看好不好玩啦！”
然后就是施工建设。
工人们热火朝天地干活，那场面可壮观了。
有个工头扯着嗓子喊：“小心点，别把那棵老树碰坏了！”“这边的石头搬稳了！”
再后来，宣传推广也跟上了。
工作人员拿着相机到处拍，还拉着我们游客问感受。
“大姐，您觉得这儿以后能火不？”“肯定能啊，这么美的地儿！”
经过这一系列的流程，那个曾经普通的小山坡，慢慢变成了一个有模有样的旅游景区。
总之啊，旅游景区的开发可不是一件简单的事儿，得一步一步来，精心打磨，才能吸引咱们这些游客。
怎么样，朋友们，是不是觉得还挺有意思？。
景区建设项目立项流程
景区建设项目立项流程景区建设项目立项流程建设工程从立项到竣工所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收）一、立项审批1 、项目立项申请报告书（原件一份）2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4 、项目建设投资概算（一份）5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。
二、规划设计1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9 、建设资金证明；10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11 、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工公开招标申请表；3 、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工邀请招标审批表；3 、建设工程监理邀请招标审批表；4 、工商部门签发的私营企业证明；5 、法人营业执照；6 、其他申请邀请招标理由证明。
旅游项目开发建设流程
旅游项目开发建设流程1.市场调研：在项目开发之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和潜在利润空间。
通过调研可以明确项目的定位、目标群体、竞争对手以及投资回报预期。
2.立项申报：根据市场调研结果，进行项目立项申报，包括项目的背景、可行性分析、预期效益等信息。
这个阶段需要与相关政府部门进行沟通，获取项目立项批复。
3.项目规划：在项目立项批复之后，进行项目规划，包括项目的整体框架、目标、任务、时间进度等方面的规划。
这个阶段需要综合考虑项目的市场需求、投资规模、可持续发展等因素。
4.筹资：项目规划确定后，需要进行项目筹资，包括向银行、投资机构等寻求资金支持。
在筹资的过程中，需要制定详细的项目商业计划书，包括项目介绍、资金需求、投资回报预测等内容，以吸引投资者。
5.设计施工：筹资完成后，进入项目的设计与施工阶段。
根据项目的特点，选择合适的设计团队和施工单位，进行项目的详细设计和施工准备工作。
6.行政审批：项目设计完成后，需要向相关行政部门递交审批文件，包括项目环评、用地规划、建筑设计等相关证明文件。
行政审批的过程中可能需要与多个部门进行沟通和协调。
7.运营准备：项目建设完成后，需要进行运营准备工作，包括设备采购、员工招募与培训、供应商合作等。
同时，还需要与相关旅游机构和媒体进行合作，进行市场宣传和推广。
8.开业运营：完成运营准备工作之后，项目正式开业运营。
在运营过程中，需要进行市场营销、客户服务、管理运维等工作，以保证项目的正常运营和稳定发展。
9.监控与改进：项目开业后，需要进行监控与改进工作，包括对项目运营情况进行评估和分析，发现问题并及时进行调整和改进。
10.持续发展：在项目运营稳定之后，可以考虑进一步的技术创新和产品升级，以满足不断变化的市场需求，并确保项目的持续发展。
总之，旅游项目开发建设是一个复杂而长期的过程，需要综合考虑市场需求、资金筹集、设计施工、运营管理等多个因素。
通过合理规划和科学管理，可以使旅游项目实现良性循环、可持续发展。
旅游项目开发具体流程
旅游项目开发具体流程天津旅行社在开业后的1-3个月进入正式运营阶段。
正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向外地旅游主管局部恳求景区等级评定。
旅游项目对一个地区有很强的剖析性效益，可以带动一个地区的经济开展，也可以改动该地区的文化定位，对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响。
项目从无到有，牵涉到众多方面利益，必需科学规划，仔细设想，严峻监控施工质量，渎职尽责的做好项目的开辟建立的操持任务。
一、开辟分期旅游项目从投资兴味发生到项目建成拜托运用，必需经历一个完整的开辟进程。
这个进程由若干个环节组成，每环节相对独立，却不孤立存在之间相互联络，环环相扣。
整个义务流程中，各项义务必需遵守客观法则的基础上形成先后次第，不可报答逆转或恣意倒置先后次第。
根据旅游行业特性和项目开辟建立的客观理论状况，可以把旅游项目开辟树立进程辨别为三阶段五期。
按时间分为竣工预备、工程建立、开业运作三个阶段；按具体的义务内容信息分为：投资决策与合同签署期、操持架构与运作谋划期、竣工准备与当局审批期、资金运作与树立工程期、开业准备与运作期，五个义务期各自独立，却又相互起承，形成一个完整的义务流程。
旅游开拓的三阶段五期：时间工作内容竣工准备阶段投资决策与合同签定期操持架构与运作谋划期竣工准备与当局审批期工程树立阶段资金运作与树立工程期；开业运作阶段开业准备与运作期二、投资决策投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，决议中止旅游投资，需求一个投资决策的进程，这一过程中，最重要的对旅游资源的评价、及对旅游项目开辟价值的评价。
关联旅游投资评价，见附件《旅游项目投资评价大纲》投资商在与旅游资源控制方签署合同前，要对的旅游资源中止投资评价。
一般可以聘请旅游投资专家，颠末初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研讨演讲》或《旅游项目投资价值评价演讲》以作为决策根据。
三、合同签定如今一致的旅游法没有出台，旅游资源的操持权由各部委及地方当局掌握，招致旅游项目开辟面临很大政策风险。
旅游项目工程施工流程(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，旅游业已成为国民经济的重要组成部分。
旅游项目的建设不仅能够丰富人民群众的精神文化生活，还能带动地方经济发展。
旅游项目工程施工流程是确保项目顺利进行、质量达标、安全可控的关键。
本文将详细介绍旅游项目工程施工流程，为旅游项目管理者、施工企业及相关部门提供参考。
一、施工准备阶段1. 项目立项（1）可行性研究：对旅游项目进行市场调研、投资估算、经济效益分析等，确定项目可行性。
（2）项目申报：根据项目性质，向相关部门申报项目，取得项目批准文件。
2. 设计阶段（1）方案设计：根据项目需求，编制旅游项目设计方案，包括总体布局、建筑风格、景观设计等。
（2）初步设计：对设计方案进行细化，明确建筑结构、设备选型、施工工艺等。
（3）施工图设计：根据初步设计，绘制施工图，明确施工过程中的技术要求。
3. 施工准备（1）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、资源配置等。
（2）招投标：根据项目需求，选择合适的施工单位，签订施工合同。
（3）办理施工许可：向相关部门申请施工许可，取得施工许可证。
（4）施工队伍进场：组织施工队伍进场，进行施工前的培训和动员。
（5）施工场地准备：平整场地、搭建临时设施、设置施工用水用电等。
二、施工实施阶段1. 土建工程（1）基础工程：进行基础开挖、垫层、基础施工等。
（2）主体结构工程：进行主体结构施工，包括柱、梁、板等。
（3）装饰装修工程：进行墙面、地面、门窗等装饰装修。
2. 设备安装工程（1）给排水工程：进行给水管道、排水管道、消防管道等安装。
（2）电气工程：进行强弱电线路、照明设备、配电箱等安装。
（3）通风空调工程：进行通风管道、空调机组等安装。
3. 景观工程（1）绿化工程：进行种植设计、绿化施工、养护管理等。
（2）园林建筑：进行亭台楼阁、雕塑等园林建筑施工。
（3）水景工程：进行喷泉、瀑布、水池等水景施工。
三、施工质量控制阶段1. 施工过程中，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
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旅游项目开发建设流程 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
旅游项目开发建设流程
研究旅游项目开发的模式与流程，是为了从一开始，就较好的把握项目的核心。
根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，绿维创景把旅游项目开发建设过程划分为三阶段（开工准备阶段、工程建设阶段和开业运营阶段）、五期（投资决策与合同签定期、管理架构与运营策划期、开工准备与政府审批期、资金运营与建设工程期和开业准备与运营期）。
1、投资决策：投资决策的过程，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。
投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
2、合同签定：旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。
对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。
旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。
如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。
合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
3、架构管理：合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运营的管理构架与管理制度。
开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。
前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。
主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。
工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责
建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。
景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
4、产品策划（项目设计）及项目运营策划：项目设计不是旅游规划。
项目设计及项目开发运营的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运营模式、盈利估算、投资分期等等问题。
必须聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运营计划》。
为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。
5、规划、设计：产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，应该包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。
同时对一期工程，应该进行景观设计及建筑设计。
规划、设计基本程序：勘察－规划－设计方案－初步设计－施工图设计。
新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进行建筑设计。
6、政府审批事项办理推进：通过政府的各项审批非常重要。
其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。
7、资金运营与招商引资：项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金起动项目，利用项目融入建设资金。
8、建设准备与工程建设：以项目经理为首协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。
旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。
项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。
9、开业运营：项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。
景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等，这许多属于软件建设，必须通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。
要达到一炮打响的目标，是开业营销的重点；需要建立营销队伍是基础，理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等。
旅游景点在开业后的1-3个月进入正式运营阶段。
正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。