学习借鉴外地先进经验 强力推进设施农业发展

学习借鉴外地先进经验强力推进设施农业发展——赴山东寿光三元朱村学习考察感悟

突泉县太东乡党委书记耿成

为了学习借鉴外地先进经验，更新观念，转换脑筋，充分挖掘设施农业在结构调整、农民增收、市场供给方面的巨大潜力，推进我县农牧业产业化、标准化进程，加快我县农村经济发展。就按照盟委组织部有关要求，11月上旬我有幸参加全盟苏木乡镇（场）党委书记潍坊—苏州一体化培训班，赴山东省寿光市进行了考察，考察期间参观了享誉全国的寿光蔬菜生产基地——我国最早采用冬暖式蔬菜大棚的寿光市三元朱村，总的感觉是该市农业经济，特别是设施农业十分发达，在社会经济发展中占有极其重要的地位，其发展以蔬菜产业为龙头的农村经济经验对于拓宽我县设施农业发展的视野，推进农村经济发展具有很好的借鉴意义。

一、寿光市及三元朱村基本情况

寿光市地处山东北部沿海，总面积2072平方公里，海岸线长56公里，辖14个镇、街道，耕地135万亩，人口102万，是“中国蔬菜之乡”。近年来，该市按照科学发展观的要求，立足自身优势，以国内外市场为导向，以农业增效、农民增收为目标，积极发展产业化经营，促进了蔬菜产业健康可持续发展，推动全

市经济快速增长。2009年全市完成地区生产生产总值416.7亿元，实现财政总收入45.6亿元，农民人均纯收入8274元，城镇居民可支配收入20000元。目前，全市的蔬菜种植面积80万亩，冬暖式蔬菜大棚40万个，形成了万亩萝卜、万亩韭菜、万亩芹菜等十几个成方连片的蔬菜生产基地，注册了“乐义”等商标，全市涌现出了“中国韭菜第一乡”、“中国胡萝卜第一镇”、“中国香瓜第一镇”等专业镇村587个，蔬菜产业成为寿光最具竞争力和特色的支柱产业，仅蔬菜一项，农民人均纯收入达到4000多元。

我们考察的三元朱村位于寿光最南端，紧靠济青高速公路。全村共有216户，865口人，耕地面积1295亩，其中，蔬菜种植面积600亩，果园310亩。蔬菜产业的发展，带动了三元朱经济的迅猛发展，“冬暖式”蔬菜大棚，为群众开辟了一条前景广阔的致富之路。全村总收入由1978年的18万元增加到2009年的4280万元，人均收入由1978年的101元增加到2009年的11700万元。先后被评为“中国特色经济村”、“全国社会主义新农村建设示范村”、“全国科普先进村”和“省级文明村”。也是胡锦涛总书记先进性教育联系点。三元朱村是全国冬暖式蔬菜大棚的发祥地，为不断适应新形势，三元朱村广大干部群众勇立农业科技的最前沿，博采各种最新技术成果，大棚科技含量不断提高，从根本上解决了农业低效问题。今年，该村在完成土地调整360亩，新建大棚118个的同时，投资近200万元，研制开发了领先全国

水平的第五代高档次、高科技温室大棚；并投资6702万元，新建设了农业高科技示范园，现在已连村发展无公害蔬菜基地15000亩。

二、三元朱村发展历程给人的启示

透过三元朱村的发展历程和实地参观学习，三元朱村给我们留下了深刻的印象。他有许多成功发展经验值得我们去学习和借鉴。总结起来有以下几点：

一是乐义精神诚可贵。在三元朱村学习期间，乐义精神给我们留下了深刻的印象。“执著、创新、俱进、服务”的经营理念是乐义精神的灵魂和精髓。“群众的事再小也是大事，自己的事再大也是小事”这是三元朱村两委班子工作的准则和当好村干部的唯一标准。自1978年王乐义同志当选为三元朱村党支部书记以来，他一干就是30年个年头。他常说：“一个人富了不算富，一个地区富了也不算富，只有全国农民兄弟都能从蔬菜种植中得到实惠，我这个普普通通的老共产党员才算奋斗的值”。党和国家领导人胡锦涛同志是这样评价他的“王乐义同志是优秀共产党员代表，他的事迹充分展示了当代中国共产党人的风采，赢得人民群众的广泛赞誉”。2005年4月7日，中共中央总书记胡锦涛同志亲临三元朱村，亲切看望了全国优秀共产党员王乐义同志和父老乡亲。总书记离开三元朱时，又嘱托王乐义两件事，一件是你要把技术一如既往地向全国传授，让更多的农民增收。我们国

家有8亿农民，农民达不到小康，我们国家永远达不到小康社会，这件事情非常重要；第二件，你要培养人才，培养人才要从基础做起，首先把农村小学办好，我们国家有了人才就兴旺发达了。

二是科技创造效益。在这场“绿色革命”中，技术是核心！技术带来的直接效果就是为蔬菜这一传统产业注入了新的竞争

元素。冬暧大棚的成功发明和应用，使蔬菜得以凭借低成本改变生产时间，时间上的差异化使蔬菜避开了蔬菜大量生产所带来的激烈竞争，同时被赋予了更高的价值，一样的蔬菜产生了不一样的效益。

三是示范以点带面。成熟的技术也需要推广，对于这一种可以带来较高收益的技术，他的产生之后迅速地在三元朱村内得以生长，继而在短时间内迅速扩广到整个寿光市，乃至发展到全国，而且还将走向世界。在这样一个扩散过程中，示范带动起到重要作用。示范使人们对这种生产方式有了直观的感受，实实在在的效果激发了他们想要参与的愿望。随后，一定的扶持便使他们迅速地成长起来，产生了裂变效应，越来越多的地区也由此而走向富裕。

四是品牌的含金量。在这场“技术革命”中，三元朱村并没有将这富贵的技术独自享用，而是将其传播到了各个需要他的地方。对此，许多人都抱有这样一种想法：会不会“教会徒弟、饿死师傅”呢？对此，三元朱村有自己的考虑，这就是故步自封是

没有益处的，将技术传播出去并不意味着自己将来没有饭吃，反而由于竞争的存在，自己感受到压力，这样才更有利于长远的发展。对三元朱而言，自己手中的“牌”，就是不断提升产品的内涵以及发挥品牌优势，从而创造出比单纯改变生产时间和提高产量更大的效益。事实证明，三元朱村的想法是正确的，正是他们不断地挖掘蔬菜的潜力，通过新品种、无公害等方式提升了蔬菜的内在价值，并且以自身的实力优势和规范化动作打响了自己品牌，从而形成了独一无二的核心竞争优势，成为发展的不竭动力。

三、对我县设施农业发展的几点建议

（一）转变设施农业发展理念。要坚定不移地解放思想，用工业化经营管理的方式推动农业发展。寿光的经验告诉我们：以思想的解放，推动农业的大发展，推进农业产业化经营的实质就是将先进的工业经营理念（如：规模经济、标准化生产、品牌营销等）用于指导发展农业，使之专业化生产、社会化服务、企业化管理，逐步实现农户与现代技术的对接、与大生产的对接、与大市场的对接。

（二）建设新品种试验示范基地。新品种、新技术示范推广是我县设施农业发展的薄弱环节。以现有植种、瓜菜、日光温室示范点、葡萄种植示范点等为基础，按照“一村一品”的发展思路来调整农业产业布局，改变传统的种植模式，建设我县果蔬新品种试验示范基地，切实做好国内外新品种、新技术的试验、示