建筑工程管理模式创新分析

建筑工程管理模式创新分析

摘要：任何工程项目的顺利进展都是有前提和依据的，项目工程管理的好坏会

直接影响整个工程的有效进展，也是项目顺利进展的关键和重点。在这迅猛的发

展态势中，带来的不仅仅是机遇，同时还有挑战。与此同时，建筑工程管理行业

也是如此，虽然相较于以前已经取得了一些进步，但是人们对于建筑的要求日益

增高的今天，还远远不够。

关键词：建筑工程;管理;创新;措施

在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所

未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但

可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。因此，当前建筑施工单位应不断的创新管理措施和方法，进一步满足当前社

会发展的需要。

1 建设管理模式创新的重要性

建筑工程管理系统的完善是现代企业制度发展的基础，施工管理是项目管理

的重要组成部分。通过适当有效的施工管理，可以完成建筑工程施工项目中施工

内容的建设，使用户获得良好的质量体验。具有成本效益、运作良好、工作速度

快的产品，能够为建筑企业带来良好的价值和社会地位。因此必须具有创新性，

以确定项目能否顺利实施并适应现代企业系统的需求。创新是一个国家的灵魂，

时代发展的要求，能够提现企业家的基本职责以及现代商业体系的原始重要性。

历史的教训告诉我们，落后就要被淘汰，要适应生产力发展的需要，适应市场需

求和整合是建筑企业必须解决的艰巨而关键的任务，只有通过不断创新才能使项

目建设发挥重要作用。随着经济的不断发展，管理对象也在不断变化，管理学科

要不断发展以满足现实需求。管理科学理论将现代科学方法应用于管理领域，为

现代管理决策提供科学方法和依据。它使管理理论的研究从定性到定量的转变，

这是显著提高劳动生产率的重要一步。因为过分强调管理科学理论中的定量研究，不能量化现实中的各种复杂因素，忽视人为因素，忽视人们的思想和情感影响劳

动生产率的事实。

2 建筑工程管理的现状

（1）建设工程管理的现状。我国建设项目管理的主要问题是管理方式落后，跟不上我国建筑业的发展。我国的建设项目管理仍然遵循旧的管理规范管理层要

求和强制性指令执行强制管理，而不是采用科学有效的现代管理方法进行项目管理。在建筑工程项目建设期间，我国的建筑企业容易忽视整个项目计划，准备好

的项目进度和其他预算得不到有效的执行。在实际开发和建设方面存在许多影响

项目进展的问题。

（2）建筑工程人员管理现状。施工项目管理可由现场管理人员进行，其中施工人员的专业资质，包括能力、专业性、责任性和技术水平等，直接影响施工工

程管理的质量。调查显示，大多数建设项目的施工质量和安全事故主要是由于人

员管理不善。因此，要注重建设项目的管理、人员管理、施工质量管理，建立质

量第一的安全工程理念，提高建筑企业员工的整体素质。对于整个建设项目来说，质量是第一位的，在日常工作中要不断提高自身的质量，以便能够改善建设项目

的质量管理。

（3）建筑工程材料管理的现状。建筑项目使用的材料种类很多，材料管理主要涉及成品、原材料、结构和半成品以及儲存和运输材料的管理。建筑工程材料

验收人员应加强责任感，严格审查和接受项目使用的材料，并将材料质量作为管

理的前提和关键。禁止使用质量不合格或来源不明的材料，以避免使用这些不合

格的材料进入项目造成责任事故。有必要在安全的地方定义、改进和储存项目的

材料，以避免人为混合不合格的材料。

（4）建筑工程管理机械管理现状。建筑企业经常使用租赁机械租赁建筑机械和设备，特别是中小型工程，如果机器设备的质量和利用率不高，并且租赁公司

在使用后没有及时返还租赁费用，租金都会增加。并且机械操作员不进行任何预

训练。不能在设备和机械的操作上进行培训，不能提高利用率，这些机械设备的

管理不善会影响整个项目的管理。

（5）建设项目管理的施工管理现状。建设项目的施工管理主要是管理施工方案和项目的实施。管理方法应适应项目结构的实际情况，及时解决施工中存在的

问题。实现项目质量管理的目标是确定正确的施工管理，许多工程项目是由错误

的施工管理方法选择造成的，导致施工时间更长，施工质量更差，整体建筑成本

增加。

3 创新建设项目管理的应用模式分析

（1）创新的管理模式使其具有科学性和意义。建筑企业设计管理的创新主要是为了改善管理方向，使其更加灵活和快捷化，围绕企业的生产力和产业结构实

施接近市场的科学管理模式。由于目前的项目管理模式不适应建筑物生产经营的

特点，因此有必要建立符??合建筑企业发展规律和建筑产品特点的管理模式，全

面掌控我国建设项目的管理水平，有效提高建筑业的生产力和管理质量。

（2）更新和改造建筑企业的组织结构。为了推进建筑企业组织的创新，必须将施工管理与实际建设分开，以确保管理的顺利发展。为了满足灵活的市场管理，许多建筑企业在城市中建立多个组织结构。如果管理模型高度集中，它将做出对

决策造成不及时并增加行??政费用。因此有必要建立一个适当的组织来满足市场

需求，实现适当的权力下放，并创建灵活的组织管理，将集中管理与灵活管理相

结合。

（3）更新和发展建筑企业的工程管理理念。建筑企业的管理需要改进和更新自己的管理和管理意识概念。作为建筑项目的承包商和项目管理实施的承担者，

建筑企业只有不断改进企业管理的概念管理创新，创新并有效推广项目管理的手

段和方法，才能获得成功。建筑企业应将创新的工程管理理念作为重中之重，为

创新的工程管理理念营造良好的环境和氛围。为了更新项目管理的概念，管理层

必须平衡项目管理的各个部门和关系，并努力以创新的管理理念在市场中快速发展。

（4）实施多方面的工程质量管理模型。建筑行业的多元化管理是按照动态和宏观管理的原则贯穿整个建筑工程过程，实施有效的、多方位的管理，进行施工前、施工后的质量管理。项目的现有管理只是在创建项目之前启动动态管理。优

先质量管理使预防成为管理的主要目标，这要求公司的管理人员强调管理的有效性，鼓励所有员工专注于建设项目管理并做好自己的本职工作。准备事前管理可

以避免施工过程中的错误并影响项目的进度。项目管理是系统动态地使用各种管

理工具来有效控制施工过程中影响施工的一些因素，为了从根本上确保施工过程

中管理的预期目标，要严格遵守既定的管理标准。在下一个工程开始之前，执行

质量检查并命令不合格项目进行校正和认证。评估项目质量，纠正有缺陷的过程，处理不合格的项目，以及确定施工质量问题是项目后管理的重点。

（5）建筑技术创新人才管理。人才是建筑企业的力量。作为一种经济资源，