浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施

浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管

理措施

摘要：随着现代运输业的不断发展和扩大，对道路桥梁整体性能的相关要求

提出了更高的标准，需要有效开展质量控制等相关工作，以确保道路桥梁的质量

完全符合道路法规的要求。随着现代科学技术的不断发展，尽管人们在道路桥梁

建设的质量检测方面取得了巨大进步，但仍需要结合道路桥梁建设实际情况，不

断改进和完善施工质量。优化后的道路桥梁质量控制技术直接关系到道路质量和

安全问题，并与人员流动的安全密切相关。

关键词：道路；桥梁；质量；管理

一、引言

城市道路桥梁在交通运输中发挥着巨大的作用，促进了国民经济的快速发展。它们不仅关系到人员流动的安全，也对城市规划和建设产生重要影响。加强城市

道路桥梁建设，可以有效缓解交通拥堵。为了改善现有的安全条件，加强施工过

程中的质量控制，合理使用施工技术，可以有效解决存在的不均匀沉降和裂缝问题。

二、道路与桥梁工程施工的特征

要克服现阶段我国道路桥梁建设项目实施面临的困难，首先必须了解我国现

代道路桥梁建设与其他建设项目的差异，从而解决实施中的问题。我国道路桥梁

现代化的主要特点是:首先，建筑复杂。与其他建筑相比，道路桥梁的建设必须

因其自身功能而得到合理保障。然而，在道路桥梁现代化方面，它们的功能不同，工作和负荷也不同，这使得它们在实施阶段关注的问题不同。此外，修建道路、

人行道和桥梁的自然条件也不同。例如，一些施工区是平坦地区，一些是丘陵地区，一些为草原地区，一些则是海洋和陆地环境。根据不同的自然条件，需要不

同的施工技术。需要根据施工环境制定适当的处理方法。其次，道路桥梁的建设

周期相对较长。与建筑工程相比，道路桥梁的总施工期比较长。在施工过程中，由于工作环境的巨大差异，所选择的施工技术也必须有所不同。有时，由于不可预见的情况，项目可能会延迟，这无疑在一定程度上使施工变得复杂。最后，工作人员流动性高。道路桥梁施工人员在施工过程中的流动性以及核心管理人员的更替是最突出的特点之一。即使是施工单位的正式人员也不固定。他们的施工设计过程是根据不同的施工环节和有序的搬迁过程进行的。有时他们会跨越不同的建筑项目。因此，工作人员流动在道路桥梁建设者中更为普遍，因此必须更加重视工作人员的流动管理。

三、道路桥梁施工管理的重要性

从道路桥梁施工特点和施工难度来看，与常规施工相比，施工周期较长，难度较高，特别是需要高柱的路段，施工现场条件容易受到外部环境和施工因素的影响，一旦控制措施不能准确实施，这将直接影响质量。因此，加强路桥梁施工质量预防措施是保证道路正常运营的关键。质量可以从许多方面得到有效提高，如改进施工技术、提高现场管理人员的技能和改进施工材料的管理。只有实施施工现场管理，才能从根本上解决道路桥梁施工质量问题。此外，加强施工管理可以保证施工质量，降低施工成本。在此基础上，要严格要求施工人员规范工作，提高施工人员对质量问题的重视程度，减少外部环境的不利影响，有效避免路面开裂、桥面塌陷等问题。

四、道路桥梁工程施工质量控制中存在的问题

（一）道路与桥梁过渡段不均匀沉降

当桥梁与相邻路段之间的沉降差超过一定限度时，车辆在通过桥梁时可能会变得颠簸，即跳桥现象。主要有以下几个原因产生这种现象。一是施工中使用的封口机不合理，不符合封口标准。二是桥梁地基硬度与路面地基硬度大不相同，导致不均匀沉降。三是分层压实度不同，无法准确反映压实情况。四是当桥梁承受过大荷载时，桥梁与相邻路堤之间会存在一定的沉降差异，这往往会导致纵坡不均匀而产生伸缩缝。

（二）管理体系存在的风险

管理体系主要用于项目在整个生命周期内的有效运行。为相关工程开发的管

理系统涵盖了大量项目，主要涉及成本管理和质量管理。然而，有效的管理体系

建设在项目管理中起着非常重要的作用。在某种程度上，建立管理体系的利弊可

能在整个项目管理水平上起决定性作用。管理体系的主要风险在于，在管理体系

建设过程中，并不是从实际需要的角度出发，不仅不能起到良好的领导作用，而

且阻碍了管理工作的有效实施。同时，管理体系建设水平低，不足以指导项目管理。它只能做表面文章，而不能在具体问题上发挥相应的作用，这不利于道路桥

梁项目在实际实施过程中的管理。

（三）人员素质存在的风险

作为管理系统参与者的工作人员的素质对于有效实施至关重要，特别是在技

术技能方面。就知识的完整性而言，管理者的知识水平对管理的有效性具有决定

性的影响。如果没有掌握足够的知识，管理实施将不可避免地存在一定的局限性，导致道路桥梁项目管理以及对国家法律法规和社会经济变化的理解存在较大差距，则无法根据其变化进行有效调整。这使得道路和梁的管理变得不合理。在能力方面，如果管理者的能力不同，不同的管理者在实施相同的管理体系时会取得不同

的结果。对于执行能力较低的管理者来说，他们很可能对系统缺乏了解，导致执

行结果不理想或执行存在偏差。当出现偏差时，如果不及时采取有效措施，势必

会对项目管理产生负面影响。每个环节实施质量的优劣也是项目管理的关键因素。同时，由于项目管理存在人员流动问题，因此人为因素在项目管理中发挥着重要

作用。

五、道路桥梁工程的管理措施

（一）建立合理的技术标准和施工流程

完善工程技术规范和工艺规范是工程建设的关键问题。因此，必须规范施工

管理和施工过程。除了应用各种先进技术外，项目经理还需要加强施工技术要求

的协调。施工前应明确各施工单位的基本施工工艺，明确工艺流程，规范施工工艺。这不仅使项目经理对施工进度有了更深入的了解，也控制了施工质量。结合

道路桥梁施工信息模型技术，可以有效控制施工顺序，有效提高整个工程质量。