煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度
是指在煤矿中，经验丰富的矿工（师傅）会带领新入职的矿工（徒弟）进行工作技能的传承和培养的一种制度。该制度旨在通过师徒的相互配合和交流，提高徒弟的工作技能和安全意识，促进煤矿安全和生产效益的提升。
煤矿师带徒管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 师徒双方的匹配：煤矿根据师傅和徒弟的技能、经验、性格等方面的特点，进行师徒的合理匹配，以确保师傅能够更好地指导和培养徒弟。
2. 技能传授：师傅通过实际操作和实例讲解的方式，向徒弟传授工作技能和经验，帮助徒弟快速掌握工作技能，提高工作效率和质量。
3. 安全培训：师傅要向徒弟传授煤矿安全操作规程、安全事故案例和自身的安全经验，引导徒弟树立正确的安全意识和行为习惯，防止事故的发生。
4. 阶段性考核：煤矿可以设立阶段性考核，对徒弟的工作技能进行评估，以及对师傅的指导与教育质量进行评估，及时发现和纠正问题，确保培养质量和效果。
5. 师徒互助：师傅要关心和帮助徒弟解决工作和生活中的问题，传递正能量，营造良好的工作环境和人际关系，使徒弟在工作中得到充分的支持和帮助，促进徒弟的全面发展。
通过煤矿师带徒管理制度，可以有效地提高煤矿的生产效益和安全管理水平，实现师徒双方的共同成长和进步。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度 一、前言 煤矿生产管理中，带徒制度是特别紧要的一环，其对于新员工的培训、成长和生产安全具有至关紧要的作用。因此，建立科学完善的带徒管理制度对于保障煤矿生产安全和提高员工素养是特别必要的。 本篇文章重要介绍煤矿师带徒管理制度的实施方案、制度内容以及应当重视的问题。 二、实施方案 煤矿带徒管理制度的实施方案重要包括以下几个环节： 1、带徒师的任命 煤矿应当依据员工的背景、成长经过、工作本领等方面的综合考量，为员工任命带徒师。同时，要求带徒师要具有肯定的工作阅历和业务水平，并且具备肯定的心理素养、组织协调本领和领导才能，能够教育引导新员工完成工作任务和提升自身本领。 2、培训计划的订立 煤矿应当依据员工的特点和岗位要求，订立相应的培训计划，重视培训各个阶段的重点和难点，订立操作技能、安全技能等方面的细节条款。 3、带徒期间的管理
在员工实习期间，带徒师要对其进行场地安全、设备使用、安全操作方式等基本要素的培训，强化安全意识，提高员工的安全常识。 4、带徒师的考核 依据员工的实际表现和工作本领，带徒师需要每季度开展一次考核，并依据员工的考核结果进行相应的奖惩处理。 5、带徒计划的调整 在带徒过程中，针对员工实际表现和工作本领，带徒计划可以适当调整，以使带徒效果更加明显。 三、制度内容 煤矿带徒管理制度的重要内容包括以下几方面： 1、带徒师的选拔、任命和管理 供应煤矿应当依据员工的背景、成长经过、工作本领等方面的综合考量，具有优良领导才能、组织协调本领和心理素养的员工，应当担负带徒师的岗位。同时，还应考虑其阅历和技能水平。 2、带徒计划的订立和调整 带徒计划应当依据员工的实际情况和工作特点，订立科学合理的培训计划，包括培训内容、培训期限、培训方法、考核准则等。依据员工实际表现和工作本领，适当调整带徒计划，最大限度地提高员工的本领。 3、培训前的检查和准备
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度 前言 煤矿是重要的能源资源，煤矿师是煤矿生产中的重要人物，而带 徒则是煤矿师成长和事业发展的关键。因此，煤矿师带徒管理制度的 建立和完善显得尤为重要。 带徒制度 煤矿师带徒制度是指煤矿师在生产、管理中对年轻煤矿工人进行 培养和指导的制度。该制度有利于年轻煤矿工人能够快速适应生产、 熟练掌握技能、提升业务水平。 带徒人员的选择 师带徒不是人人都适合的，既需要工作经验丰富的师傅，也需要 学习能力强、勤奋好学的徒弟，师傅和徒弟都要经过严格的选择和考核。师傅应该具备高超的专业技能、严格的工作作风、坚持原则和讲 求效率的人生态度。而徒弟则应该心态平和、乐于助人、遵纪守法、 有奋斗精神。带徒人员不仅要有扎实的专业基础，才能够意识到技术 沉淀的重要性，更需要有充分的沟通空间、信任和对对方的认同，以 提高效率和成就感。 带徒周期 师带徒的周期是不确定的，应该根据个人的工作计划、培养速度、熟练程度和工作需求等因素确定。但是一般情况下，该周期应该为6-
12个月。在带徒周期内，师傅应该注重指导和培养，徒弟则应该认真 学习、勤奋锻炼。 带徒任务 师傅和徒弟都有一些带徒的任务和责任。师傅应该负责制定合理 的工作计划、定期进行检查督促、传授专业知识和工作技能。徒弟则 应该认真听取教育、执行计划、掌握技能、完成任务。同时，带徒还 应该注重工作的效益和质量，在工作中要顾及煤矿生产和安全，切实 做到师傅带徒，共同成长。 管理制度 带徒制度只有完整的规章制度，才能顺畅实施。为了实现煤矿师 带徒管理制度的科学化、规范化和标准化，在制定制度的时候，应该 注意以下方面： 制度宣传 制度是纪律的基石，需要广泛传播宣传，以让所有煤矿工人知道，加强对制度的执行力度和有效性。 制度实施 制度必须明确规定每个环节的具体工作，准确勾勒每一岗位的职责、任务、标准和考核等内容。
金河煤矿班师徒合同管理制度(1)
金河煤矿班组师徒合同制度 第一章总则 为进一步加强新员工的培训，提高我矿员工整体技能水平和职业素养，充分发挥矿班组骨干职工在员工培养工作上传、帮、带的作用，促进后备人才队伍的培养建设，使新进员工、转岗员工（统称徒弟）能在短时间内掌握本岗位在应知、应会、应做方面的技能，成为一名合格的职工，也为了确保新进职工在试用期间的人身安全，结合我矿实际，特制定班组师徒合同管理制度。 第二章任务和目的 “师徒合同”就是师傅带着徒弟在现场面授本岗位的相关业务技能和安全知识，经双方认可签订的协议。也可称为“师徒培训”，师徒培训工作是指在矿的统一部署指导下，组织班组职工中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人才，通过签订“师徒”师徒合同的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术、安全注意事项等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而使徒弟能在短时间内掌握本岗位在应知、应会、应做方面的技能、提高思想素质，成为一名合格的职工的一种人才培养制度。也是矿为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。 第三章传、帮、带机制的好处 1、减少徒弟初进公司时的紧张情绪，让徒弟尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高； 2、为徒弟提供正确的、相关的工作岗位信息，鼓励徒弟的士气，增加员工稳定性，降低人才流失率；
3、磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流； 4、对于徒弟来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于管理。 5、提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力；还在塑造师父的形象中提升了自身的品质修养。 6、提升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。 第四章组织管理 1、矿行政办公室是“师带徒”工作的主要管理部门，负责组织“师带徒”工作的实施和考核工作。 2、矿生产技术科、安全管理科、调度室负责配合矿行政办公室，组织实施“师带徒”培训制度。矿级领导负责配合、指导和监督“师带徒”培训工作。 第五章培训老师条件 1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力，为班组的专业岗位骨干。 2、具备丰富的实践经验，有独到技术特长，独立工作能力强，善于沟通。 3、具有师带徒弟的主观自愿和客观条件。 第六章从徒条件 新入职员工、新到矿工作或岗位有所变动的员工。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度 随着煤矿行业的发展，越来越多的年轻人选择进入煤矿行业就业。 在矿工带领下学习训练，通过不断的学习和实践获得专业技能，成为 合格的煤矿工人。然而，煤矿师带徒管理制度是煤矿管理人员必须要 重视的一个方面。 煤矿师带徒的定义 煤矿师带徒是指在煤矿担任技术骨干的矿工，由他来传授技能和知 识给新进入煤矿行业的员工，帮助员工提高工作水平，提高工作效率。 煤矿师带徒的职责 1.为新进入煤矿行业的员工提供全面、系统的专业知识和技 能培训，确保员工能够熟练掌握操作方法和工作流程，理解危险 的预防、应急处理方法等。 2.负责对下属员工的工作技能进行评估，包括技术水平、业 绩和能力等，及时给出评估结果和反馈意见，指导员工做好技术 和业务方面的改进。 3.推广矿山安全知识，教育员工遵守安全生产法规，维护煤 矿的安全环境，提高安全意识。 煤矿师带徒管理制度的建立 为了规范煤矿师带徒的管理工作，加强员工对不良习惯和不当行为 的警惕，支持和促进带徒工作的积极性，制定了如下管理制度：
1. 系统化的培训资源 制定并实施培训计划，确保员工有能力掌握逐步提升的工作技能。准备培训资料，如手册、课件、多媒体信息等，确保员工充分掌握技能和知识，提高工作效率。 2. 专业化的培训教材 煤矿师带徒应给到员工最专业的培训。根据实际情况，选用及时、优质、实用的专业性培训教材，扩大员工知识面，提高判断能力和工作技能。 3. 安全意识教育 安全教育是煤矿师带徒必须要重视和培养的一项重要素质。要求煤矿师带徒重视员工的安全意识，加强资格培训和能力提高，提高员工在行动中能够自主意识地遵守安全规范。 4. 矿山监督机制 得益于矿山监督机制，煤矿师带徒的管理工作得以保证。要求仔细了解和学习煤矿师带徒监督机制中确立的经营目标、风险控制、数据的处理方法等。 5. 绩效考核制度 为提高员工的工作积极性，应对煤矿师带徒的技能及从用人角度进行考核。通过这种绩效考核制度，可以对员工的能力、表现、贡献等进行量化分析，提高员工的工作效率和进步。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度 在煤矿行业中，师徒制度一直都是很重要的一部分。煤矿师带徒管理制度就是 通过指导、培训和奖惩等方式，对师傅和徒弟的工作和行为进行规范和管理，以提高煤矿生产的效率和安全性。 师傅职责 煤矿师傅是徒弟的指导者和榜样。师傅需要在日常工作中，根据徒弟的工作能 力和特点，制定个性化培训计划，帮助徒弟掌握和熟练运用各种技能。同时，师傅还需要对徒弟进行激励和引导，督促徒弟认真工作，注重安全生产，并影响徒弟树立正确的思想和价值观。 徒弟职责 煤矿徒弟是师傅的学生和助手。作为师傅的学生，徒弟需要虚心学习，认真听 取教导，不断提高自己的技能水平和安全意识。作为师傅的助手，徒弟需要积极配合和协助师傅完成各项工作，并使自己成为一个合格的员工。 师徒关系 师徒关系是指师傅和徒弟之间的相互交流和相互理解的关系。在煤矿行业中， 师徒关系的好坏直接影响煤矿生产的效率和安全性。因此，师傅和徒弟之间应该建立和谐、互相尊重、相互帮助的关系。 管理制度 为了更好地规范煤矿师带徒的管理，减少工作安全事故的发生，煤矿公司制定 了师带徒的管理制度。制度中详细规定了师傅和徒弟的职责、权利和义务；规定了师傅和徒弟之间的交流和沟通方式，以及奖惩途径等。 制度规定，师傅需要在徒弟入职之前填写学生档案，并根据徒弟的工作能力和 特点，制定个性化的培训计划。同时，师傅需要每天对徒弟的工作进行检查，及时提出指导意见，并在月底为徒弟评定工作表现。 徒弟在入职时需要提交个人履历表，供公司和师傅参考。在后续的工作中，徒 弟需要认真执行师傅的指导，遵守煤矿的各项规章制度和安全条例。同时，徒弟还需主动和师傅沟通，对工作中遇到的问题及时向师傅求助。 创造良好的师徒关系需要较长的时间和不断的努力。因此，公司鼓励师傅和徒 弟相互之间多一些交流，以更好地了解对方的情况，解决问题和不断改进工作方式。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度 1.编写规章制度的目的： 煤矿师带徒制度的实施是为了规范煤矿师徒制的管理，保障工人的劳动权益，提高企业生产效率，构建和谐劳动关系。 2.范围和制度制定程序： 本制度适用于煤炭企业的师傅和徒弟管理。制定程序为：制定→审批→公告。 3.相关法律法规及公司内部政策规定： 《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规，以及公司内部政策规定的相关内容。 4.各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容： （1）师徒制度管理规定 范围：对企业师徒制的管理进行规定。 目的：规范师徒制的实施和管理，确保企业生产的顺利进行。 内容：明确师傅和徒弟的职责和权利，规定师傅和徒弟的管理程序和要求，明确管理的权利和责任等。
责任主体：企业管理层。 执行程序：企业管理层应全面了解师徒制度，向师傅和徒弟宣传和传达制度要求，确保实施。 责任追究：对于不遵守师徒制度的员工，应给予相应的管理处罚。 （2）工资福利管理规定 范围：对企业师徒工资福利的管理进行规定。 目的：明确师傅和徒弟的工资和福利的管理程序和要求，达到公平、公正、合理的标准。 内容：确保师傅和徒弟工资福利的公平、公正、合理，并规定了工资和福利的管理程序和要求，明确管理的权利和责任等。 责任主体：企业管理层。 执行程序：企业管理层应全面了解工资福利制度，向师傅和徒弟宣传和传达制度要求，确保实施。 责任追究：对于工资福利不合理的情况，应按公司政策向有关方面提出申诉，团结师傅和徒弟，协商解决。 （3）师徒制度执行规定 范围：对企业师徒制度执行的管理进行规定。 目的：规范师徒制度执行的流程和要求，确保企业生产的顺利进行。
煤矿师带徒管理制度范本
煤矿师带徒管理制度范本 第一章总则 第一条根据《煤矿安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规以及公司的管理要求，制定本制度。 第二条本制度适用于煤矿师带徒管理工作。 第三条带徒者应当具备一定的业务水平和管理能力，保证能够有效地带领和管理徒弟，培养出合格的煤矿从业人员。 第四条带徒者应当具备以下基本条件： （一）持有煤矿师证； （二）具备良好的职业道德素质； （三）具备丰富的实际工作经验； （四）具备一定的教学能力； （五）具备照顾和关心徒弟的能力。 第五条徒弟应当具备以下基本条件： （一）年满18周岁； （二）健康状况符合从业要求； （三）具备一定的学习能力和工作能力； （四）积极进取、遵守纪律。 第六条煤矿公司应当对带徒者进行相应的培训，提升其管理和教学能力。 第二章带徒工作的组织和管理
第七条煤矿公司应当设置带徒工作的组织机构，并明确带徒工作的职责和权限。 第八条带徒者与徒弟的配对由煤矿公司安排，根据徒弟的学习和工作能力以及带徒者的实际情况进行评估和匹配。 第九条带徒者应当对徒弟进行全面的指导，包括技术操作、安全知识、职业素养等方面的培训和教育。 第十条带徒者应当制定详细的带徒计划，明确培训内容、目标和进度，并及时向煤矿公司报备。 第十一条带徒者应当定期组织徒弟进行知识和技能的测试，及时发现问题并进行指导和纠正。 第十二条徒弟在学习期间应当积极参与培训和学习，完成带徒者布置的任务，并定期向带徒者汇报学习进展和问题。 第十三条煤矿公司应当定期对带徒工作进行评估和考核，并根据评估结果进行奖惩和调整。 第三章管理要求 第十四条带徒者应当以身作则，做到遵纪守法、廉洁奉公，正确引导徒弟，养成良好的工作和生活习惯。 第十五条带徒者应当关心徒弟的学习和生活，倾听他们的意见和建议，做到公正、公开、平等的对待。 第十六条带徒者应当具备较强的沟通和协调能力，能够有效地组织和安排徒弟的学习和工作。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度 引言 煤矿师带徒制度是矿工培训中不可缺少的一环，带徒制度的严密性为矿工的个人安全、生产效率、职业发展等方面奠定了基础。在煤矿生产中，煤矿师带徒制度也具有特别的作用。本文着重探讨煤矿师带徒制度的管理问题。 1. 带徒人员要求 在带徒之前，带徒人员应该具备以下的要求： •有较强的职业道德和职业操守； •具备一定的人际沟通和协调能力； •在工作中表现出色； •具备一定的技术水平和专业知识。 2. 师徒分配 2.1 师徒配对 （1）师徒合适性原则：要求师徒间工作经验、职业素质、身体条件、性格、智力水平等方面的匹配。 （2）教学与实践相结合：师傅要在工作中传授实际操作技能，给徒弟提供必要的实践项目。
（3）不搭配亲属：师徒关系需要独立，不得出现亲属相互带徒的 情况。 2.2 师徒协议 师徒之间应当签订师徒协议。协议内容需要明确师傅、徒弟的责 任和义务、培训内容、时间等。 3. 师徒管理 3.1 师傅管理 3.1.1 师傅工作时间 师傅需要安排合理的培训时间，不能影响工作和休息。师傅可能 需要承担带徒培训的时间压力。 3.1.2 师傅培训计划 师傅要制定培训计划，明确培训的时间、任务、进度等细节。 3.1.3 师傅培训方式 师傅应该采用各种教学方法，如业务讲座、培训课程、模拟实践等，以满足徒弟学习需要。 3.1.4 师傅工作量 师傅需要合理安排工作量，在不影响带徒的情况下完成工作任务。
3.2 徒弟管理 3.2.1 徒弟培训态度 徒弟需要积极认真面对培训内容，学习态度要端正。 3.2.2 徒弟学习成绩 徒弟的学习成绩应该及时反馈给师傅进行评估和改进。 3.2.3 徒弟工作量 徒弟需要合理分配工作量，不能超出承受范围。 3.2.4 徒弟职业发展 师傅应该指导徒弟职业发展，提供必要的职业帮助。 4. 评估与奖惩 4.1 评估 师傅应当对徒弟的学习和工作进行评估，并将评估情况告知徒弟。 4.2 奖惩 师傅可以通过奖惩激励徒弟的学习和工作，同时也需要注意激励 方式的合理性。 结论 煤矿师带徒制度的管理和执行对于矿工职业生涯的发展至关重要。这需要不断的规范和完善制度，并通过实践总结有效的管理方法。
煤矿师带徒管理制度(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿师带徒管理制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿师带徒管理制度(标准版) 1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。 2、“师带徒”培训工作原则 （1）、坚持工种对口原则； （2）、坚持分层次培训原则； （3）、坚持培养与考核评价相结合原则。 3、师傅条件 （1）、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面； （2）、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题； （3）、一般应具备中级工及以上资格； （4）、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条
件和能力。 4、培训协议 （1）、徒弟应与师傅签订培训协议。 （2）、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。 （3）、协议期限：一年。 5、师傅职责： （1）、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。 （2）、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。 （3）、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。 （4）、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考
师带徒及培训制度
师带徒及培训制度 第一篇：师带徒及培训制度 以师带徒及培训管理制度 为适应煤矿井下安全生产的需要，使新入矿人员实习期间，在师傅的带领下，能够努力工作，确保安全，能够在规定的时间内掌握本岗位的生产技能，在双方自愿的基础上建立师徒关系，特制定此制度。 一、师傅必须做到 1、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚； 2、关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术； 3、师傅必须高度重视安全，带头按章作业，严反“三违”，遵纪守法，搞好团结，遵守公司各项规章制度，带好徒弟； 4、在六个月的实习期之内使徒弟的技能达到熟练工水平。 二、徒弟必须做到 1、热爱本职工作； 2、尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平； 3、认真学习和严格执行煤矿“三大规程”，严反“三违； 4、遵纪守法，遵守公司各项规章制度。 三、“师带徒”培训管理制度 为进一步加强技能操作队伍建设，提高技能操作人员素质，规范技能操作人员“师带徒”管理，结合本公司“师带徒”工作实际，制订本办法。 第一条“师带徒”培训工作原则： 1.坚持分层次培训原则； 2.坚持工种对口原则； 3.坚持培养与考核评价相结合原则。 第二条师傅应同时满足以下条件： 1.具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面。
2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。 3.具备指导培训对象的条件和能力。 4.一般应具备高级工及以上资格。 第三条徒弟根据工作经验分为以下几类 1.第一层次：热爱本职工作，有很强的责任心，谦虚好学、工作勤奋；有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题；具备高级工及以上资格。 2.第二层次：热爱本职工作，有较强的责任心，有独立顶岗的能力；具备一定的实践操作经验；具备初、中级工资格。 3.第三层次：新录用人员、转岗人员和其他人员。 第四条培训协议 1.徒弟应与师傅签订培训协议。 2.协议内容主要包括培训目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。 第五条培训目标： 1.第一层次：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高 水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。 2.第二层次：在掌握本工种基础理论知识的同时，以“一专多能”为培训重点，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。 3.第三层次：熟悉本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。第二篇：师带徒制度 师带徒管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强科技、技能人才队伍建设，促进公司员工技术水平和技能水平的不断提升，发扬传、帮、带的优良传统，搭建公司人才发展的平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，制定本制度。 第二条师带徒原则
2023煤矿“师带徒”考核及奖惩办法
煤矿“师带徒”考核及奖惩办法为了适应公司快速发展的人才需要，鼓励企业内部人才，合理有效配置，建立人才公平竞争、优胜劣汰的激励机制，充分发挥各类人才工作的积极性、主动性，按照“老职工带新职工、技术强带技术弱”的原则，结合我矿“师带徒”管理制度和实施方案，特制定此考核及奖惩办法。 一、目的 通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求；提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力；把徒弟引导到正确方向，对徒弟个人发展能够起到引领作用，使之快速适应本岗位工作，少走弯路，并在工作中使徒弟在综合素质和技能水平方面均得到快速提升。 二、适用对象 本办法适用于公司各职能科室、区队、班组等技术岗位工种。 三、组织机构 为加强考核及奖惩的管理，确保此工作常态有效开展，特成立领导小组： （一）以师带徒考核、奖惩领导小组 组长：主要负责人
副组长：分管负责人 成员：各科、区负责人 （二）考核领导小组职责 1、严格把控企业“师带徒专家库”，审核师傅资质，对“师带徒”签订等情况全面审查，发现弄虚作假严肃处理； 2、负责检查企业“师带徒”培训落实情况；依据“师带徒”协议约定内容对师傅、徒弟进行考核； 3、督促、检查每月不定期跟进师徒培训效果修正培训计划和内容； 4、负责徒弟出徒后的最终测评考核工作。 四、“师带徒”期限及考核周期 1、原则上为4个月，视考核达标情况顺延周期，不超过12个月，“师带徒”结束期限由考核领导小组和师傅共同决议； 2、验收考核由考核领导小组牵头，按月考核。 五、考核内容 1、是否落实“师带徒”培训计划，培训内容、培训目标； 2、是否具备独立上岗作业能力； 3、是否掌握本岗位责任制、操作技能、安全生产知识、工艺质量要求、应知应会知识、危险、有害因素的辨识及应对风险的能力。
煤矿导师带徒管理办法
煤矿导师带徒管理办法 **公司员工“导师带徒”管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为充分发挥技能人才“传、帮、带”作用，调动师徒教与学的积极性，促进广大员工的技能提升和岗位成才，为企业提供优质的人力资源,推动公司持续、健康发展，结合实际，制定本办法。第二条 导师带徒（以下简称“师带徒”）是指组织具有良好职业道德、熟练操作技能、精湛专业特长，丰富工作经验的技术能手或聘任首席技师、高级技师资格的员工，通过签订师徒协议，一对一地指导热爱本职工作，有钻研进取精神和发展潜力的员工，提高专业理论水平和实际操作能力，帮助其在本岗位上成长成才。第三条 根据工作实际，每名师傅可带1-3名徒弟，培养期不超过2年。培养期内，师徒关系原则上不做调整，确因工作变动及其他原因，致使师徒协议无法履行的，其协议自行终止。培养期满，可继续安排下一轮“师带徒”，并重新签订师徒协议。第四条 “师带徒”期间，师傅享受带徒津贴，徒弟享受学徒津贴。每月由段、队（车间）对其进行考核认定，每季由矿（厂）进行综合评价，半年由公司兑现奖励。对半年内考核不合格者，取消其津贴。公司将不定期对“师带徒”开展情况进行抽查，考核结果作为劳动竞赛评优的重要指标。第五条 同行业、同工种考核制定统一标准，共同遵照执行。队段（车间）月考核时，3人以上签字认定，形成监督制约机制。考核实行优胜劣汰制，考核结果在公示栏公示5个工作日；第六条 本办法在灵东矿、灵泉矿、铁北矿、灵露矿、铁运公司、机电总厂、供暖公司、电讯公司试行，其它单位可参照此办法，模拟开展此项工作。 第二章 组织实施 第七条
为加强组织领导，公司成立“师带徒”工作领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管人资工作副总经理、公司工会主席担任，成员由公司机电部、人资部、工会、培训中心等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，负责组织、协调、检查、表彰等事宜。第八条 师傅基本条件：（一）获得公司级及以上技术能手称号、公司聘任的首席技师、高级技师或由矿处考核认定，在资深技师或有本专业技术特长的人员中选优任用；（二）三年以上工作经历，且工作中无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为的；（三）拥护党的领导，具备扎实理论知识和丰富实践经验，能够在专业技术和职业发展上给他人提供指导和帮助；（四）具有较强的责任心，乐于带徒；（五）具有较强的沟通协调能力和表达能力。第九条 徒弟基本条件：（一）思想素质好，有上进心，热爱本职工作；（二）具有强烈的学习愿望、良好的学习态度和较好的总结积累能力；（三）具有开拓务实精神，钻研业务，锐意进取；（四）年龄一般在35岁以下，特殊情况年龄可适当放宽。第十条 工作原则：（一）专业对口原则。师傅和徒弟要岗位对应、专业对口。（二）双向选择原则。师徒关系的确定要本着单位安排和双向自愿选择相结合的原则。（三）目标明确原则。“师带徒”要明确目标，签订师徒协议书，明确师傅和徒弟的责任。（四）专项指导原则。徒弟要积极参加劳动竞赛、技能培训、创新创效等活动，师傅在活动中给予徒弟帮助与指导。（五）注重实效原则。加强考核认定和效果评价，注重实际效果。第十一条 签订协议。各单位要成立工作领导小组，召开专项会议，研究部署“师带徒”工作，指导师徒双方签订《扎煤公司员工“师带徒”工作培养协议书》。协议期限应按照岗位（工种）由矿（厂）级领导小组确定一年期或二年期。矿（厂）、队（车间）两级建立“师带徒”档案，并报公司“师带徒”工作办公室备案。第十二条 队段（车间）根据徒弟实际情况制定培养计划和指导方案，师傅准备具体指导内容，并结合自身业务实践，分步骤、有重点地对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。徒弟根据方案撰写学习计划，虚心接受师傅的指导，按时完成教学和技能提升任务。第十三条
煤矿的师带徒培训规章规章制度
黄玉川煤矿“师带徒”培训制度为进一步加强新员工的培训，提高我矿员工整体操作水平，确保新入井工人的自身安全，充分发挥岗位骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用，促进后备人才队伍的培养建设，结合实际，特制定“师带徒”培训制度。 一、任务和目的 “师带徒”培训工作是指在我矿的统一部署指导下，组织各部门、各单位中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人才，通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。 二、组织管理 1、我矿经营办是“师带徒”工作的主要管理部门，负责组织“师带徒”工作的实施和考核工作。 2、安管办负责配合经营办，组织实施“师带徒”培训制度。 3、各部门和各单位为“师带徒”工作的协作部门，部门、单位负责人负责配合、指导和监督本部门/单位的“师带徒”培训工作。 三、担任师傅条件 1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力，为区队的专业岗位骨干。 2、具备丰富的实践经验，有独到技术特长，独立工作能力强，善于沟通。 3、具有带徒弟的主观自愿和客观条件。
四、从徒条件 1.新入职员工 2岗位变动的员工 五、实施程序 （一）确定师傅 新员工入职后，由所在部门或单位确定负责对其培训的员工作为师傅。 1、师徒结对采取双向选择或组织指定两种形式：双向选择是由员工在公司内部自行结对并报部门或单位负责人批准；组织指定由部门/单位负责人指定符合条件的技术人员结对。 2、不论是哪种形式，都应建立在专业对口、双方自愿的基础之上。 （二）签订“师带徒”培训协议 1、新入职员工与培训老师签订“师带徒”《培训协议》，《培训协议》一经签定，双方的师、徒关系便告确立，培训工作随即开始。（《培训协议》见附表1）。 2、《培训协议》一般为3个月，如未达到培训目标，学员未能独立上岗的将从学员每月工资总额中扣出20%的工资给师傅继续签订培训学习协议，直到学员能独立上岗为止。 3、受训学员 （三）开展培训工作 培训协议签订后，师傅根据《培训协议》的约定，对新入职员工进行为期三个月的培训。 （四）期满考核 1.员工试用期满后，由培训老师在员工试用期总结材料上签署意见，作为
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度 1. 背景介绍 煤矿作为我国能源生产的主要产业之一，其生产安全事关国家和人民群众的生命财产安全。煤矿师傅和徒弟之间的互动关系也是煤矿生产中重要的一环。为了规范和加强煤矿师带徒管理，提高生产安全和生产效率，制定煤矿师带徒管理制度成为必要。 2. 目的和范围 本制度的目的是规范和加强煤矿师带徒的管理，提高煤矿的生产安全和生产效率。本制度适用于全煤矿师带徒的管理。 3. 师带徒的责任 3.1 师的责任 3.1.1 技能教育 师承担着徒弟的技能教育任务，要根据徒弟的实际情况制定详细的教育计划。教育内容应当全面、系统、科学，指导徒弟掌握必要的知识、技能和工作方法。 3.1.2 安全生产教育 安全生产教育是师的重要职责，师要不断提高自己的安全生产素质，教育徒弟重视安全生产，遵章守纪，提高风险识别和自我保护能力。 3.1.3 带动工作 师还要发挥带动作用，通过自己的示范，引导徒弟建立正确的工作态度，做到守纪律、讲规矩、善待人、勤奋谨慎。
3.2 徒的责任 3.2.1 充分学习 徒要充分利用时间学习，认真传承师的经验和技能，努力 掌握各项业务技能和操作方法，同时要提高自我学习能力。 3.2.2 参加生产 徒要认真参加工作，积极配合工作，认真学做、会做、能做，努力达到独立完成任务。 3.2.3 保持纪律 徒要守纪律、讲规矩，遵守相关的安全生产制度和规定， 履行好各种岗位职责，保护好自己和他人的安全。 4. 师带徒的应对方式 4.1 师带徒的合理安排 师应根据徒的实际情况，合理安排教育、学习、实践、考 核等内容和时间，要考虑到徒的个人优势和差异，进行个性化指导。 4.2 师带徒的全方位考核 师在带徒过程中，要对徒弟的技能落实和安全生产注意事 项进行全方位考核。不仅要重视他们的知识技能的掌握和运用，还要关注他们是否按照操作规程进行操作，是否注意安全防范。 5. 师带徒的管理程序 5.1 师与徒的沟通和协调 师要不断听取徒的意见和建议，了解徒的思想和动态，了 解他们的问题和困惑。通过良好的沟通和协调，解决工作中遇到的具体问题和困难。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度 煤矿师带徒管理制度 制定部门：某某单位 时间：202X年X月X日封面页
煤矿师带徒管理制度 为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿师带徒管理制度》，望本单位职工严格执行! 1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。 2、“师带徒”培训工作原则 （1）、坚持工种对口原则； （2）、坚持分层次培训原则； （3）、坚持培养与考核评价相结合原则。 3、师傅条件 （1）、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论与实际操作知识，技能水平高、技术全面； （2）、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；
（3）、一般应具备中级工及以上资格； （4）、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件与能力。 4、培训协议 （1）、徒弟应与师傅签订培训协议。 （2）、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。 （3）、协议期限：一年。 5、师傅职责： （1）、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标与学习书目,监管与督查检查徒弟对计划的落实情况。 （2）、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领与自身所长传授给徒弟。
（3）、在传授技艺的同时，要把优良作风与安全生产及有关规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真仔细承担、爱岗敬业、安全生产的思想作风与刻苦钻研、知难而进的学习态度。 （4）、按期检查徒弟的工作、学习情况，配合做好对徒弟的考核评价。 （5）、认真仔细遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。 （6）、及时总结徒弟的进步与不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。 6、徒弟职责： （1）、根据拟定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。 （2）、尊敬师傅，虚心请教，听从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习与思想情况，每月向部门与师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。 （3）、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习有关规章制度知识。
煤矿师带徒管理制度(2021年)
煤矿师带徒管理制度(2021 年) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0734
煤矿师带徒管理制度(2021年) 1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。 2、“师带徒”培训工作原则 （1）、坚持工种对口原则； （2）、坚持分层次培训原则； （3）、坚持培养与考核评价相结合原则。 3、师傅条件 （1）、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面； （2）、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；
（3）、一般应具备中级工及以上资格； （4）、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。 4、培训协议 （1）、徒弟应与师傅签订培训协议。 （2）、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。 （3）、协议期限：一年。 5、师傅职责： （1）、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。 （2）、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。 （3）、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生