关于物业管理实施策划方案3篇(物业管理服务方案)
社区物业实施活动策划活动方案五篇
社区物业实施活动策划方案五篇为切实加强我街道老旧小区物业管理工作，努力构建与城市管理水平相适应的物业管理新机制，进一步完善小区公共配套设施，提升小区居住环境，需要制定并实施相应的管理方案。
以下是小编为大家精心整理的社区物业实施活动方案五篇，仅供参考!社区物业实施活动方案1一、--佳园物业概况“--佳园”位于福厦路、环城西路与205国道交汇处，总建筑面积约2万平方米，小区以多层住宅为主，配有较高价值的店面，其中A区、B区占据交通“黄金点”，交通便捷，银行、学校、超市、酒店、邮局等生活设施齐全，是居家置业的理想物业。
美丽的社区，更需要“阳光物业”这样较耐心、细致、负责任的物业公司去用心呵护。
二、公司接管后将采取的管理档次及服务标准根据--佳园的实况，我司确定--佳园物业为中高档管理。
其服务标准如下:(一)建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，及时处理并有回访记录。
(二)定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单，对合理建议及时整改。
满意率达95%以上。
(三)建立落实维修承诺制，零修急修及时率100%，返修率不高于1%。
(四)每半年公开一次物业管理服务费用收支情况。
(五)物业档案、业主楼案、设备设施档案齐全。
(六)常规性公共服务1、房屋管理及维修养护(1)栋号、楼层、房号等标志明显，设立引路方向平面图。
(2)物业外观完好、整洁、外墙无脱落，无乱贴、乱涂、乱画现象。
(3)空调安装统一。
2、共用设备管理，保证设备与机房环境整洁，设备良好，定期保养无事故隐患。
(1)供电系统。
保证正常供电，停电提前1天通知用户，备用应急发电机可随时起用。
接地电阻每3年检测1次。
(2)弱电系统。
保证系统正常工作。
故障及时排除。
(3)消防系统。
24小时值班;设备设施齐全、完好无损，可随时起用;组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人;消防疏散通道畅通;保证无火灾安全隐患。
小区国优物业管理方案模板
小区国优物业管理方案模板为了提高小区居民的居住品质和生活舒适度，我们物业公司制定了以下的管理方案，希望能够得到业主的支持和配合。
一、物业服务内容1.1 日常保洁我们将每天至少安排一名保洁人员对小区的公共区域进行清洁打扫，包括楼道、电梯、垃圾收集站等地方的保洁工作，保持小区的整洁和卫生。
1.2 绿化养护我们将聘请专业的园林公司进行小区绿化的养护工作，包括花草的修剪、浇水、施肥等工作，确保小区的绿化环境美观整洁。
1.3 安保巡逻我们将配备专业的保安人员进行24小时的安保巡逻工作，确保小区的安全和秩序。
1.4 设施维护我们将有专业的维修团队对小区的设施进行定期检查和维护，包括电梯、照明系统、水电设施等，保障小区设施的正常使用。
1.5 社区活动我们将组织各种形式的社区活动，包括节假日聚会、庆祝活动、健身运动等，以丰富小区居民的业余生活。
1.6 投诉处理我们将设立完善的投诉处理机制，及时处理小区居民的投诉和意见，确保居民的合法权益。
二、物业管理费用2.1 物业管理费我们将根据小区的实际情况，合理确定物业管理费的收费标准，确保物业公司的正常运转和提供高质量的服务。
2.2 透明收费我们将公开物业费的收费项目和标准，保证费用的透明和公开，接受业主的监督和审核。
2.3 收费方式我们将根据居民的需求和便利程度，推出多种缴费方式，包括线上支付、银行转账、现金缴费等，方便居民的缴费。
三、居民权益保障3.1 业主大会我们将定期组织业主大会，接受业主的监督和建议，同时向业主汇报物业管理工作的情况。
3.2 信息公开我们将及时公开物业管理的相关信息，包括收费情况、维修情况、安全情况等，接受业主的监督和审核。
3.3 物业投诉我们将设立24小时的投诉热线，及时处理业主的投诉和意见，保障业主的合法权益。
3.4 业主自治我们将鼓励业主参与小区的管理和建设工作，支持业主自治，共同打造美好的居住环境。
四、物业公司职责4.1 服务意识我们将始终以业主的利益为先，坚持“以人为本、服务至上”的理念，为业主提供高品质的物业服务。
社区物业管理实施活动策划方案范文
社区物业管理实施活动策划方案范文嘿，小伙伴们，今天咱们聊聊社区物业管理实施活动的策划方案。
作为一个有着10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式给大家分享一下这个方案，保证语言自然流畅，接地气！一、活动背景社区是居民生活的基本单元，物业管理的质量直接影响着居民的生活品质。
为了提高社区物业管理水平，提升居民满意度，我们策划了一系列实施活动。
二、活动目标1.提升物业服务质量，让居民感受到家的温馨。
2.增强居民与物业的互动，拉近彼此距离。
3.提高物业工作人员的业务素质，提升整体服务水平。
三、活动主题“温馨家园，你我共建”四、活动内容1.物业服务满意度调查在活动开始前，我们对社区居民进行一次满意度调查，了解居民对物业服务的需求与期望，为后续活动提供数据支持。
2.物业知识讲座邀请业内专家，为居民讲解物业管理知识，提高居民对物业服务的认识，促进双方沟通。
3.物业服务技能大赛组织物业工作人员进行服务技能大赛，包括清洁、绿化、维修等环节，展示物业工作人员的专业素养。
4.社区文化活动举办丰富多彩的文化活动，如广场舞、亲子游戏、趣味运动会等，让居民在参与中感受到社区的温暖。
5.物业服务投诉与建议收集设立投诉与建议收集箱，鼓励居民提出宝贵意见，促进物业服务的改进。
6.物业服务开放日定期举办物业服务开放日，邀请居民参观物业服务中心、设备房等，了解物业服务的日常运作。
五、活动流程1.活动筹备阶段（1）成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
（2）制定活动方案，明确活动目标、内容、流程等。
（3）宣传发动，利用社区公告、群等方式，广泛动员居民参与。
2.活动实施阶段按照活动方案，逐项开展活动，确保活动顺利进行。
（1）收集居民反馈意见，评估活动效果。
六、活动预算1.物资准备：1000元2.活动宣传：500元3.奖品及纪念品：1500元4.活动场地租赁：1000元5.其他费用：500元总计：4500元七、活动效果评估1.居民满意度调查：通过满意度调查，了解活动对居民生活品质的提升程度。
大理物业管理服务方案
大理物业管理服务方案一、项目背景大理物业管理服务方案是为了更好地管理和维护物业，提供安全、舒适的生活环境，提高物业价值，保障业主和租户的权益而设计。
本方案旨在有效整合物业管理资源，提供全方位的物业服务，满足业主和租户的需求，提升物业管理的效率和品质。
二、物业管理服务1.日常维护（1）门卫管理对小区入口进行严格管理，确保非居民的进出安全，并进行巡逻维护，防止不法分子进入。
（2）绿化环境对小区内的绿化进行精心管理，保持景观绿化的整洁和美观，并进行定期的修枝整形和清洁。
（3）公共设施对小区内的公共设施进行定期检查和维护，确保设施的正常使用和安全性。
（4）保洁服务开展小区内的定期保洁工作，保持环境卫生，提升小区整体品质。
（5）停车管理对小区内的停车场进行有效管理，确保车辆有序停放，提供方便的停车场管理服务。
2.安全管理（1）安保力量提供全天候的安保力量，加强小区的安全防范力度，确保居民生活环境的安全。
（2）监控系统安装监控设备，对小区内的重要区域进行全天候监控，有效防范盗窃和其他犯罪行为。
（3）灭火设备对小区内的灭火设备进行定期检查和维护，确保设备的可靠性和安全性。
3.服务管理（1）投诉处理建立投诉处理机制，对居民和租户提出的投诉进行及时处理，解决居民生活中的实际问题。
（2）物业咨询为业主和租户提供专业的物业咨询服务，解答相关问题，并提供解决方案。
（3）活动组织组织小区内的文体活动，增进邻里之间的沟通和交流，提升小区的居住氛围。
4.财务管理（1）收费管理负责小区内的收费工作，确保费用的合理性和透明性。
（2）财务报表定期向业主委员会提交财务报表，确保资金的合理使用和透明运作。
5.技术维护（1）设备维护对小区内的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常使用和安全性。
（2）网络维护对小区内的网络设施进行定期维护，保障网络的畅通和稳定。
三、服务内容与标准1.服务内容1）对小区内的环境进行日常维护，包括绿化、公共设施、保洁、停车管理等。
物业服务策划方案（通用5篇）
物业服务策划⽅案（通⽤5篇）物业服务策划⽅案（通⽤5篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。
那么优秀的⽅案是什么样的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的物业服务策划⽅案（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物业服务策划⽅案1 为达到业主的要求和期望，遵照物业服务的⽬标任务，以真诚、友善、⾼效、精致的服务精神及科学规范、务实细致、安全⽂明、精益求精的质量⽬标，切实做好县长途汽车站物业服务⼯作，获得业主与旅客的满意，特制定县长途汽车站物业服务⽅案。
⼀、指导思想 认真学习物业服务知识，掌握物业服务技能，树⽴物业服务意识，加强物业服务⼯作，实现⼀流物业服务⽔平，为县长途汽车站营造清洁、安全、舒适的⼯作环境。
⼆、总体⽬标 通过细致、周到、真诚、⾼质量的⼯作，优化县长途汽车站物业服务，打造凸显精细服务特⾊，逐步形成“规范化、常态化、特⾊化”运作，推动物业服务⼯作向规模化、现代化⽅向发展。
三、物业服务内容 （⼀）清洁服务 1、汽车站⼤厅、通道保洁每⽇打扫2次，拖洗⼲净；每⽇收集垃圾；每⽇⽤⼲净的抹布擦抹墙⾯、防⽕门、消防栓、指⽰牌等公共设施；墙⾯、天花板每⽉除尘1次；每周擦1次门窗玻璃。
做到地⾯洁净，⽆污渍、⽔渍、灰尘，⽆乱贴乱划，⽆擅⾃占⽤现象，⽆乱堆乱放；房屋顶⾯⽆蜘蛛⽹、灰尘，地脚线⼲净⽆灰尘，地⾯⼲净⽆杂物、污迹，有光亮；所有玻璃、门窗等要保持明亮、⼲净。
2、共⽤卫⽣间每⽇保洁2次，做到：通风换⽓；冲洗洁具；清扫地⾯垃圾、清倒垃圾篓垃圾、换新的垃圾袋；清洗⼤、⼩便池；⽤拖把拖⼲净地⾯。
要求室内⽆明显臭味、便池洁净基本⽆黄渍；地⾯基本洁净。
3、道路每⽇保洁2次，保持道路⼲净、⽆浮尘、⽆杂物、⽆油污，⽆积⽔、积雪、污渍、泥沙；⾬雪天⽓及时清扫路⾯，确保⽆积⽔、积雪。
4、绿化带每⽇保洁2次，清除绿化带、草地上的果⽪、纸屑、⽯块等垃圾，⽬视基本⽆杂物、⽆污渍、⽆垃圾。
物业管理工作活动策划方案五篇(最新)
物业管理工作活动方案1一、服务标准的定位及介入点。
1、站在前沿制定切实可行的高标准。
只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。
所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。
服务标准的定位关系着全方位的经营理念。
起点高，标准高，服务标准的取向肯定高。
你有100元想办200元、300元的价值，肯定不符合价值增效的逻辑性。
关键是怎样能把100元转变成200元、300元的价值。
首先是切实可行的。
有可塑性、可操作性。
诸如员工的聘任，你的门坎高，那些有才无德，无才无德的人肯定跨不进来。
所以你制定的标准高了，硬件、软件就都跟着有了进一步的跨越，服务标准也就进一步提高了。
2、重构服务规范服务标准有了定位。
相应的服务规范也必须与之相匹配，高标准的服务，高标准的员工也就必须是高标准的服务规范。
规范不是强硬的制度。
也不是画地为牢的枷锁。
规范是标准与准行业的约定。
有了规范计划就有了依托。
3、研究项目特点服务标准的定位，服务规范的重构必须合乎项目特点。
建筑风格符合客户的需求社会文化内涵的发展趋势。
存在的遗留问题解决的渠道与办法。
员工的架构模式职能部门的协调，软硬件的现状等。
4、计划站在未来看现在计划确实跟不上变化，所以计划的前瞻性十分重要。
以未来的高度看待现实存在的问题，远大而不空旷。
目标有了取向一切问题就有了切入点。
5、注重控制与结果再好的理念你不去执行也只能是一句空话。
而执行的结果是什么，又必须监督控制。
企业的好坏最终还是归结于经济效益、社会价值效益。
盈利创收不是1+1=?的简单问题公式。
做大做强企业要有长远的构想与机制。
打破固有的行为习惯，思维方式，创造性的发挥自己的经营空间。
二、物业组织架构模式1、架构金字塔服务梯形结构新构思金字塔塔尖放在那里，整个工程部组织结构我们认为就是一个服务体系。
经理服务主管，主管服务领班，领班服务于员工，员工服务于客户。
逐级管理逐级责任制，一级管理一级、每级都有职有权，在整个组织架构中基层员工要放在首要位置。
物业管理方案及改进三篇
物业管理方案及改进三篇【范文大全】物业管理是指业主对所有建筑物的公用部分以及建筑分部内的公用建筑物、场所和设施进行联合管理，或者委托物业服务企业和其他管理人员对业主共用的建筑物、设施、设备、场所和场所进行管理的活动。
以下是为大家整理的关于物业管理方案及改进的文章3篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 物业管理方案及改进公司所属前期驻点项目客服部：为有效开展驻点现场物业管理服务工作，实现管理工作程序化和服务工作标准化，实施品牌战略。
根据有关法律、法规和物业管理相关文件，特制定前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案。
一、总体目标实施规范管理，保障服务质量。
二、明确前期驻点项目物业管理架构和相关岗位职责1、明确前期驻点项目物业管理架构公司对前期驻点项目物业管理实施专人负责制，统一标准对下设的各前期驻点项目客服部进行垂直管理，同时完善服务质量监督保障体系，即设立前期驻点项目品质保障部，由督察员按照《前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案》和《员工手册》实施有效监督管理。
2、建立和完善前期驻点项目相关岗位职责。
三、建立和完善规范的工作流程和服务标准（一）明确客服部工作计划标准：由前期驻点项目物业顾问实行每周工作书面报告制度。
1、每周五下午17：00时前提交本周项目工作报告报告资料包括：签约户数、未签约户数、存在问题及原因分析、客户意见和需求分析、工作改善意见、开发建设单位工作动态、工程现场状况介绍等。
2、每月提交现场施工进展状况书面报告和项目工程进度记录表报告资料包括：工程进展状况、存在问题及原因分析、工作改善意见、开发建设单位工作动态。
3、下周工作计划4、合理化推荐、意见5、其他（二）明确前期驻点项目负责人每周例会制度工作计划1、每周例会通报各部门前期驻点工作状况，同时提出下周工作计划和重点2、研究分析各部门工作报告3、研究分析物业管理新动态4、实施培训和沟通5、研究分析服务质量报告6、其他（三）建立和完善前期驻点项目物业服务质量监督保障体系1、建立前期驻点项目品质保障部，确定质量监督员2、明确工作程序a、督察员每一天不少于对各部门驻点现场实施2次监督检查，并据实记录，不规范服务现场纠正。
2023年小区物业管理工作方案6篇
2023年小区物业管理工作方案6篇小区物业管理工作方案1为了节省制作前期物业管理方案的时间，依照原有的样板做出相应的方面是比较有效的方法。
一、前期物业管理方案之高层负责人职责。
1、在业主接房中要用心宣传礼貌和谐小区建设要求和建设部《室内装饰装修管理办法》，告知业主禁止高空抛物及防火常识。
2、直接负责高层物业管理的各项工作。
3、负责防盗门、防火门、管道井、梯间玻璃等公共设施设备的同常巡视和维护工作。
4、负责公共防火及钥匙管理，保证特殊状况的快速使用，领导装修管理员做好业主前期的装修管理工作。
5、领导电梯管理员对电梯使用管理，负责电梯、消防设施等特种设备的检查和维护工作。
对屋面进行管理，除正常设备检查维护维修需要，严禁上人。
负责高层治安秩序维护工作以及治安秩序维护人员的管理。
6、做好高层外环境(卫生)及各类装饰装修材料出售的管理，广告张贴、悬挂要有序，出售商品摆放整齐、统一。
7、负责接待业主的各类投诉，并与开发公司等相关单位用心协调联系解决。
8、做好突发事件预案，发生突发事件时要及时启动预案，防止重大事故发生，协助处理各类突发事件。
二、前期物业管理方案之具体工作程序和标准：1、每一天定时检查电梯的运行状况，并做好记录。
装修期间每小时记录一次(正常使用后，每2小时记录一次)，发现问题，及时告知管理员。
2、公共钥匙要有借有还，借出要签字，做好业主和外部人员钥匙的借用记录。
3、发现违章使用电梯、乱倒垃圾、损坏公共设施的行为，透过对讲系统及时记录并制止，并进行劝说。
4、如遇突发紧急事件，及时告知领导，并采取力所能及的措施。
(如电梯进水故障、业主家中跑水等)5、如遇业主搬运物品，告知业主注意事项，监督业主对楼道单元门、电梯的使用状况，直到搬运结束，如有损坏及时告知管理员。
6、每一天对楼道消防防盗门、楼道消防箱、安全出口灯，消防报警器进行检查，并做好记录。
时间为上班后、下班前各一次。
7、不与业主发生争执，处理问题要注重语气和态度，无法处理时及时告知管理员。
物业管理公司服务方案范文
物业管理公司服务方案范文一、服务目标我们的服务目标是为客户提供全面、专业的物业管理解决方案，为业主创造良好的居住环境，为租户提供舒适的生活体验，为商户创造良好的经营环境。
二、服务理念我们的服务理念是以客户为中心，始终秉承诚实守信、高效专业、积极创新、全心全意服务的经营宗旨，为客户创造更大的价值。
三、服务内容1. 物业维护管理（1）日常维护保养：定期检查建筑设施和设备的运行状况，及时发现隐患并进行维修和保养，确保安全可靠。
（2）环境卫生：定期对小区环境进行清扫和垃圾清理，保持小区整洁干净。
（3）绿化养护：做好小区植物的养护工作，保持绿化整洁美观。
（4）安防管理：对小区安全设施进行定期检查和维护，确保小区安全。
2. 客户服务（1）投诉处理：及时处理居民的投诉和意见，确保客户满意。
（2）服务咨询：提供物业管理咨询服务，解答客户的疑问。
（3）紧急救援：24小时不间断提供紧急救援服务，确保客户安全。
（4）居民活动：组织居民活动，增进邻里和谐。
3. 资产管理（1）房屋租赁：为业主提供全方位租赁服务，包括租赁代理、合同起草、租金催收等。
（2）物业租金管理：负责物业收益的管理和分配。
（3）资产保值：制定资产保值计划，定期检查和维护物业设施和设备，确保资产价值不降低。
四、服务流程1. 客户需求确认：了解客户需求，制定服务方案。
2. 服务执行：按照服务方案，全面、专业地执行服务工作。
3. 服务检查：定期对服务工作进行检查和评估，及时发现问题并改进。
4. 服务反馈：听取客户对服务的意见和建议，及时改进和优化服务。
五、服务团队我们拥有一支经验丰富、高素质的物业管理团队，包括技术维修人员、客户服务人员、安保人员等，能够为客户提供全方位的优质服务。
六、服务保障1. 服务协议：与客户签订服务协议，明确服务内容和标准。
2. 服务监督：设立质量监督部门，对服务质量进行监督和评估。
3. 服务保障：24小时提供紧急救援服务，为客户提供全天候的保障。
(完整版)物业管理服务方案
三十三、不可抗力
1.因不可抗力导致一方不能履行或部分履行合同的，受影响的一方应立即通知对方，并在合理时间内提供相关证明。
2.双方应共同协商，根据不可抗力的影响，部分或全部免除受影响一方的责任。
三十四、违约责任
1.乙方违反合同规定，造成甲方损失的，应承担相应的赔偿责任。
2.乙方应定期对小区内的绿化植物进行养护，提高绿化覆盖率，改善小区生态环境。
十六、装修管理
1.业主进行房屋装修前，需向乙方提交装修申请，乙方应在规定时间内审批。
2.乙方有权对装修过程进行监督，确保装修活动符合相关规定，不影响其他业主的正常生活。
十七、知识产权保护
1.乙方在提供服务过程中所使用的软件、商标等知识产权归乙方所有，未经乙方同意，甲方不得擅自使用或泄露给第三方。
Hale Waihona Puke 二十五、服务改进与反馈1.乙方应建立服务改进机制，定期收集业主的反馈意见，对存在的问题进行整改。
2.甲方有权对乙方的服务改进情况进行评估，并提出新的要求和建议。
3.乙方应在收到甲方反馈后，及时调整服务策略，提高服务质量。
二十六、法律法规遵守
1.双方在履行合同过程中，应遵守国家相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
3.更新改造完成后，乙方应组织验收，确保设施设备符合规定标准和安全要求。
二十、文化活动组织
1.乙方应定期组织丰富多彩的文化活动，增进业主之间的交流，营造和谐的小区氛围。
2.乙方应为业主提供活动场地、设施等支持，确保活动顺利进行。
二十一、业主委员会协作
1.乙方应积极与业主委员会沟通协作，共同推进物业管理工作的开展。
（3）其他：____元/平方米·月。
办公楼物业服务实施方案3篇(综合楼物业服务方案)
办公楼物业服务实施方案3篇(综合楼物业服务方案)办公楼物业服务实施方案1一、__项目物业分析：1、物业地域范围开阔，封闭性交强2、购置物业人员层次较高，属于房地产市场尖端客户群体，其对居住的私密性、平安性要求较高，并且具有相当强的物业消费承受力气;3、购置物业用途简洁，有居住类要求、有办公类要求、有会所类要求等;4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。
二、依据以上分析，对__项目物业建议如下：1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主供应的保洁工作相分开。
由于，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素养与直接为业主供应保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。
2、突出物业管理的两个体系，即突发大事的应急处理体系以及针对业主的管家式的服务体系。
三、物业管理供应日常服务的内容：1、对河道的清理与水质的爱惜(如通过种植水生性绿植改善水质、依据季节放养鱼类加强河道景观效果;2、对市政道路的保洁;3、对业主庭院环境的保洁(主要集中在季节更替时，如刮风导致的尘土积累或落叶);4、24小时水电修理;5、对业主生活垃圾的定时清运;6、对水、电、燃气等设备日常的保养与维护;7、项目范围内绿化的种植与养护;8、业主能源费用的代收代缴;9、定期花木杀虫及灭鼠;10、暂住证等社区性证明的办理;11、业主院落档案的管理。
四、物业特约服务-管家式服务体系：1、管家的服务，是指由管家负责，带领包括保安、保洁、厨师、司机等为主人供应尽可能完善的服务，针对玉河项目提出的管家式服务，应理解为通过物业管家的努力为业主供应尽可能多的服务，随时解决业主提出的关于生活、出行等方面的需求。
2、管家式的服务建议由2至3人24小时专职负责三到四位业主随时有可能提出的服务要求，业主有需求只针对所负责管家提出，由该管家负责尽可能的解决业主提出的问题;任何针对业主的服务均需由物业管家伴随。
物业的管理方案范文(精选5篇)
物业的管理方案范文（精选5篇）物业的管理方案1一、项目概况1、地理位置该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。
2、项目主要经济指标二、物业管理资料物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。
为住户带给全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”；常规性公共服务（合同服务）委托性特约服务（非合同零星服务）和经营性多种服务（全方位、多层次的综合服务）。
1、房屋及设施设备管理1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理范围包括：公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。
房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面：A、工作的主动性管理职责人与服务中心相结合，落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护，执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、持续房屋正常的使用功能及完好。
B、工作的多样性根据房屋的完损状况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务，季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式，并做到制度化、规范化。
C、工作的针对性在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜，根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。
1.2共用设施、设备的管理范围包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。
共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成，进行统一管理，对于不同的设施、设备进行不同的维修管理，执行相应的工作质量标准，建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案，落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。
到达设施设备齐全、功能正常、运行良好。
1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理范围包括：道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。
(完整)物业管理服务方案
(完整)物业管理服务方案1. 引言物业管理是指通过综合管理、维护和提升物业资源的价值，为业主提供优质的生活和工作环境的一种服务。
本文将详细介绍我们公司的物业管理服务方案，旨在为业主提供全方位、专业化的物业管理服务，提升业主满意度和物业价值。
2. 服务范围我们的物业管理服务将涵盖以下范围：2.1 物业设施管理我们将负责对物业设施的日常运营和维护工作，确保物业设施的正常运行和安全性。
包括但不限于以下工作：绿化养护和花卉布置清洁和卫生设施维护电梯和消防设备的检查和保养安全监控和门禁系统管理2.2 技术维修服务我们将为业主提供快速、高效的技术维修服务，包括但不限于以下内容：电器设备维修和保养水电维修和故障排除空调和暖气设备的维修和保养管道维修和漏水处理2.3 社区管理我们将致力于打造一个和谐、文明的社区环境，为业主提供全面的社区管理服务，包括但不限于以下工作：公共设施和场所管理社区安全巡查和安保管理社区活动的组织和协调3. 服务流程我们公司的物业管理服务流程如下：3.1 业主需求收集我们将定期与业主进行沟通和交流，收集他们的需求和意见，以便提供更贴近业主需求的服务。
3.2 服务计划制定根据业主需求和实际情况，我们将制定详细的服务计划，包括服务内容、服务频次和维修保养计划等。
3.3 服务执行和监督我们的工作人员将按照服务计划执行各项工作，并进行监督和检查，确保服务质量和效果。
3.4 问题解决和投诉处理如果业主有任何问题和投诉，我们将及时采取措施进行解决，并定期组织业主满意度调查以改进服务质量。
4. 服务优势我们的物业管理服务具有以下优势：专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业化的物业管理团队，能够提供高质量的服务。
全面管理：我们将综合管理物业设施、维修服务和社区管理等多个方面，提供全方位的服务。
高效响应：我们将建立快速响应机制，保证在业主提出需求后能够及时响应和解决问题。
质量保证：我们将定期进行服务质量检查和评估，确保服务质量达到标准。
物业管理方案6篇
物业管理方案6篇物业管理方案（一）：为规范小区管理，为业主供给优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。
一管理目标物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、供给优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
我公司将按照河北省及唐山市有关标准（并高于此标准），确保业主及使用人综合满意率到达90%以上。
二管理原则为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：（一）服务第一、管理从严的原则“服务第一”是物业管理的宗旨，所以管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，供给优质、周到、及时的服务。
“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
（二）专业管理与业主自治管理相结合的原则在日常管理中，要充分发挥两个进取性，即物业管理公司的进取性和业主使用人的进取性。
物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，经过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创立礼貌的办公环境。
（三）物管为主、多种经营的原则在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不一样需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。
四管理方法（一）实施全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化提议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境；（二）成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理；（三）在公司现有管理资源的基础上，充分借鉴行业先进管理经验，进取培养高素质的管理人才，组建一支高素质的物业管理队伍；（四）制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业管理行为规范，以制度促管理，寓管理于服务；（五）严格遵守有关物业管理法规，制定切实可行的管理方案；与业主签订各项协议，依法约束双方行为；（六）依照市场化、企业化的运作方式，供给全方位服务，开展多元化经营。
物业管理实施方案细则范文
物业管理实施方案细则范文一、引言物业管理是指对住宅、商业大厦、工业园区等房地产项目进行维护、保养和管理的一项重要工作。
良好的物业管理不仅能提升房地产项目的整体价值，还能为居民、商户提供优质的服务体验。
本文将提出一份物业管理实施方案细则，帮助业主、物业管理公司和物业管理员更好地开展物业管理工作。
二、组织架构1. 业主委员会：业主委员会是物业管理的决策机构，由业主代表组成，负责监督和指导物业管理工作。
2. 物业管理公司：物业管理公司是承担具体物业管理工作的机构，负责项目的日常运营和维护。
3. 物业管理员：物业管理员是负责具体物业管理工作的人员，包括保安、保洁等专业人员。
三、管理流程1. 入驻管理：新业主入住时，物业管理公司应对其进行介绍，提供相关信息和服务，并签订入驻管理协议。
2. 日常服务：物业管理公司应做好日常维护工作，包括保洁、绿化、安全巡查等，保障项目的正常运营。
3. 设施维护：物业管理公司应定期对项目内的设施设备进行检查和维护，确保其正常运转。
4. 投诉处理：物业管理公司应建立投诉处理机制，及时回应业主的投诉和建议，解决各类问题。
5. 安全管理：物业管理公司应制定安全管理制度，加强项目的安全防范工作，确保业主的人身财产安全。
6. 社区活动：物业管理公司应举办各类社区活动，增进业主之间的交流和互动，提高社区凝聚力。
四、服务标准1. 服务态度：物业管理公司应保持服务热情、礼貌，耐心解答业主问题，提供高效、优质的服务。
2. 工作效率：物业管理公司应高效执行各项管理工作，提高工作效率，确保项目的正常运转。
3. 问题解决：物业管理公司应及时回复业主投诉和建议，积极解决各类问题，提升业主满意度。
4. 维修保养：物业管理公司应建立健全的设施维护保养机制，确保项目设施设备的正常使用。
5. 安全防范：物业管理公司应加强项目的安全防范工作，提高安全意识，预防各类安全事故。
6. 社区活动：物业管理公司应举办各类社区活动，增进业主之间的交流和互动，促进社区和谐发展。
物业管理策划方案
物业管理策划方案物业管理策划方案篇1为贯彻落实市委办公厅、市政府办公厅《关于国家卫生城市长效管理的实施意见》及市农贸市场攻坚办《关于农贸市场长效管理考核工作的有关通知》等文件精神，切实加强我区农贸市场长效管理，促进我区农贸市场环境卫生和公共卫生管理工作的制度化、规范化、科学化、法制化，现结合我区工作的实际，特制订本方案。
一、基本原则按照市农贸市场管理办法《市农贸市场管理办法》相关规定，各街道（镇、社区服务中心）为辖区内农贸市场长效管理第一责任单位，负责辖区内农贸市场长效管理的组织实施和落实。
商务、工商、农水、城管、卫生、物价、质监等部门根据各自职责，做好农贸市场的监督管理工作，并实行统一领导、属地管理、分级负责、分工合作的原则。
二、组织机构工作职责为做好区农贸市场长效管理工作，根据工作需要，特成立区农贸市场长效管理工作领导小组。
三、工作职责各街道（镇、社区服务中心）为辖区内农贸市场长效管理第一责任单位，负责辖区内农贸市场长效管理的组织实施和落实。
（一）区商务局是农贸市场的行业主管部门，负责依法制定行业规范，制定市级资金补助预算方案，拟定农贸市场建设和升级改造的年度计划，并指导和督促实施；推进行业组织建设、开展行业交流和指导行业自律。
（二）区工商局是农贸市场日常监督管理的主管部门，主要负责：宣传贯彻有关市场管理的法律、法规和规章；指导市场开办者制定市场经营秩序管理制度，并监督实施；审查确认经营者的主体资格，并对其交易行为进行监督管理；依法查处交易活动中的违法行为，维护交易秩序；法律、法规和规章规定的其他职责。
（三）区城管局负责整治农贸市场周边环境，取缔占道经营和乱搭乱建，对农贸市场市容环境卫生进行监督管理，对违反城市管理法律法规规定的违法行为依法进行查处。
（四）区农水局负责严格依法实行农产品质量准出制度，对农贸市场内的畜禽产品、水产品、蔬菜、水果等农产品进行监督检测，并依法进行监督管理，查处有关违法行为。
2024住宅小区物业管理服务方案
2024住宅小区物业管理服务方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，住宅小区的建设和管理成为城市发展的重点之一、良好的物业管理服务可以提高居民的居住满意度，增强小区的凝聚力和和谐度。
因此，针对2024年住宅小区物业管理，我们提出以下服务方案。
二、服务内容1.日常维护管理（1）小区环境清洁和卫生：定期进行小区的清扫、垃圾清运和垃圾分类处理，保持小区环境整洁。
同时，加强对小区绿化的维护，及时修剪花草树木，为小区创造一个美好的生活环境。
（2）公共设施维护：定期检查公共设施的使用情况，如电梯、楼道灯、消防设备等，并及时进行检修和维护，确保设施的正常使用。
（3）管道设施维修：加强对小区供水、供电、供暖、通风等管道设施的日常维修和检查，确保居民正常用水、用电、用暖。
2.安全管理（1）小区出入口管理：加强小区出入口的安全管理，严格核验住户身份，防止非法人员进入小区。
（2）安全隐患排查：定期对小区进行安全隐患排查，如消防设备是否齐全、消防通道是否畅通等，确保小区安全。
3.居民服务（1）投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理居民的投诉并给予回馈，增强居民对物业管理的满意度。
（2）信息发布：建立有效的信息发布渠道，向居民及时发布小区公告和重要通知，提高居民的沟通和参与意识。
（3）活动组织：定期组织小区活动，如社区篮球赛、社区书画展等，增加居民之间的交流和互动。
4.社区管理（1）业主委员会搭建：积极引导业主组建业主委员会，建立业主自治形式，加强小区管理的参与性和民主性。
（2）小区规章制度：与业主委员会合作，制定小区规章制度，明确小区的管理条例和居民权益，加强小区的自律管理。
三、团队建设1.人员培训：定期组织物业管理人员的培训，提高他们的服务意识和管理水平，为居民提供更好的服务。
2.管理机制：建立科学的管理机制，合理分配工作任务，提高工作效率。
四、管理费用及资金管理1.管理费用预算：制定详细的管理费用预算，合理安排费用的使用，确保管理的经济效益。
物业的管理方案
物业的管理方案物业的管理方案（精选5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。
方案要怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的物业的管理方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物业的管理方案1根据《物业管理中心关于确定20XX年为优质服务年的决定》，适应学校发展，提高服务档次，弘扬企业文化，发展名牌战略，现拟定“20XX—物业管理中心优质服务年创优方案”如下，请遵照执行。
一、物管中心下属各个部门在3月上旬以前制定《体质服务年创优方案》，经物管中心批准后向服务对象公示，履行承诺，接受监督。
二、将明德楼物业服务，会议服务，车库服务，保安服务列为优质服务示范服务，加强内部管理，率先树立品牌形象。
每月招开一次物管中心优质服务年创优经验交流会，推广交流先进经验，互相学习，以点带面，比、学、赶、帮、超，总结分析、改进，全面提高物业管理服务质量。
三、严格执行管理文件和奖惩制度，积极开展技术创新、服务创新和管理创新，搞好便民物业、温馨物业和和谐物业，为业主提供开拓性和积极主动的物业服务，为学校事业发展提供强有力的物业支持。
四、在学习借鉴“优质服务示范单位”经验的同时，各个部门重点确定一个物业服务对象，作为优质服务示范点，打造品牌，以点带面，全面提高物业服务水品。
五、组织管理人员外出参观学习考察，以提高物业管理能力和服务水平。
六、加强政治业务学习，搞好职业培训，开展技能大赛。
在自己的岗位上，练就过硬本领。
上半年组织一次工作岗位技能大比赛，推动提高物业服务技能。
七、以实际行动积极贯彻执行“敬业报校，诚信服务，保障有力，追求卓越”的服务理念和“您的满意是我们的工作目标”，质量管理符合ISO9001-20XX标准要求，经考核，完成物业服务内部质量指标体系高于95%，顾客满意度满意率高于92%。
八、做到师生员工满意，领导满意，自己满意。
物业的管理方案2为顺利实现康乐里小区创建“北京市物业管理示范住宅小区”的目标，根据北京市考评的有关通知精神，在总结近年来本公司其他创建工作的基础上，结合康乐里小区管理服务中心工作实际情况，参照《物业管理示范住宅小区标准及评分细则》拟订本创建实施方案。
物业方案策划(通用12篇)
物业方案策划(通用12篇)物业方案策划篇1为了贯彻执行《物业管理条件》，规范我街物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善社区居民的生活和工作环境，现结合我街实际，制定物业管理工作实施方案。
一、组织领导街道成立物业管理领导小组。
主任由街道党工委副书记、办事处主任沈萌同志担任;副主任由街道党工委副书记郑文珍、街道办事处副主任陈旭同志担任;成员由街道党政办、城管办、社区办、物业管理公司和各社区居委会负责人组成。
下设办公室，由街道社区办主任蔡莹同志兼任主任，城管办主任林燕芳同志担任党务副主任。
办公室设在社区办。
主要职责：负责指导各社区居委会划分物业管理小区，抓好试点，协调帮助社区居委会解决有关问题。
各社区居委会要成立物业管理委员会，作为社区基层的物业管理协调机构。
二、规划与目标1、小区规划根据需要与合理原则，全街城建区规划为56个物业管理小区，其中基础条件较好的居民区(一类小区)15个;单位型居住区(二类小区)21个，目前，各方面尚不具备条件的小区(三类小区)20个。
江滨社区18个，其中一类小区8个;即：①江滨花园;②中山2#、3#、4#;③望园楼;④建融花园;⑤永乐花园;⑥望江大厦;⑦晏公小区;⑧东风储蓄所宿舍。
二类小区8个，即：①市供销社;②市公安局;③北门小学;④防疫站;⑤粮食局;⑥外贸公司;⑦百合竹柴炭宿舍;⑧金源小区。
三类小区2个，即：①晏公路;②北门路。
后溪洋社区11个，其中一类小区3个：即：①桃源新城;②后溪公寓;③燕城商厦。
二类小区3个：即：①长途客运站小区;②江边路81号至100号小区;③江边路35号至68号小区。
三类小区5个：即：①新府路69号小区;②新府路65号小区;③燕江中路66号小区;④解放北路42号小区;⑤江边路106号小区。
鸿燕社区6个，其中一类小区1个：即：茶花山庄。
二类小区2个：即：①闽通长运黄山岭小区;②燕江东路小区(包括市交通局宿舍楼、饲料公司宿舍楼、农行、重晶石宿舍楼、农行、化纤厂宿舍楼、劳服公司宿舍楼、燕归宿舍楼)。
物业管理服务方案范文
物业管理服务方案范文一、前言随着社会的不断发展，物业管理服务在社区和商业区的重要性日益凸显，因此，物业管理服务的质量和效率越来越受到业主和商户的关注和重视。
本方案旨在通过合理的管理机制和科学的服务流程，提高物业管理服务的水平，满足业主和商户的需求，为社区和商业区的发展提供支持。
二、管理机构1.1 物业管理公司本物业管理服务方案由专业的物业管理公司制定并执行。
公司需要具备丰富的物业管理经验和良好的服务口碑，拥有一支专业的管理团队和技术人员，能够提供全面的物业管理服务。
1.2 物业管理委员会对于大型社区和商业区，可以成立物业管理委员会，由业主和商户代表组成，作为与物业管理公司协调合作的机构。
物业管理委员会和物业管理公司将共同负责制定具体的管理方案和服务流程，保障物业管理工作的顺利进行。
三、服务内容2.1 日常维护1）物业管理公司将定期对房屋和设施进行巡查，及时解决可能存在的安全隐患，保障业主和商户的生活和工作环境。
2）定期清理公共区域和设施，保持社区和商业区的环境整洁和美观。
3）保障物业设施的正常运行，定期检查和维护电梯、供水、供电等设备，及时进行维修和更换。
2.2 安全管理1）加强安全巡逻工作，确保社区和商业区的安全环境，预防和处理各类安全事件。
2）设立安全监控系统，定期检查和维护，提高安全防范能力。
3）定期开展消防演练和安全知识宣传，提升业主和商户的安全意识和自救能力。
2.3 环境保护1）加强环境保护意识，建立垃圾分类和回收制度，减少环境污染。
2）推广绿色环保理念，鼓励业主和商户采用环保产品和服务，共同为社区和商业区的可持续发展做出贡献。
2.4 客户服务1）建立业主和商户咨询服务中心，提供便捷的咨询和投诉渠道，及时解决业主和商户的问题和需求。
2）定期开展业主和商户满意度调查，了解他们的意见和建议，不断改进物业管理服务质量。
2.5 公共活动1）定期组织社区和商业区的公共活动，增进业主和商户之间的交流和互动，营造和谐的社区氛围。
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关于物业管理实施策划方案3篇(物业管理服务方案)关于物业管理实施策划方案1为了贯彻执行《物业管理条件》，规范我街物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善社区居民的生活和工作环境，现结合我街实际，制定物业管理工作实施方案。
一、组织领导街道成立物业管理领导小组。
主任由街道党工委副书记、办事处主任沈萌同志担当;副主任由街道党工委副书记郑文珍、街道办事处副主任陈旭同志担当;成员由街道党政办、城管办、社区办、物业管理公司和各社区居委会负责人组成。
下设办公室，由街道社区办主任蔡莹同志兼任主任，城管办主任林燕芳同志担当党务副主任。
办公室设在社区办。
主要职责：负责指导各社区居委会划分物业管理小区，抓好试点，协调关怀社区居委会解决有关问题。
各社区居委会要成立物业管理委员会，作为社区基层的物业管理协调机构。
二、规划与目标1、小区规划依据需要与合理原则，全街城建区规划为56个物业管理小区，其中基础条件较好的居民区(一类小区)15个;单位型居住区(二类小区)21个，目前，各方面尚不具备条件的小区(三类小区)20个。
江滨社区18个，其中一类小区8个;即：①江滨花园;②中山2#、3#、4#;③望园楼;④建融花园;⑤永乐花园;⑥望江大厦;⑦晏公小区;⑧东风储蓄所宿舍。
二类小区8个，即：①市供销社;②市公安局;③北门学校;④防疫站;⑤粮食局;⑥外贸公司;⑦百合竹柴炭宿舍;⑧金源小区。
三类小区2个，即：①晏大路;②北门路。
后溪洋社区11个，其中一类小区3个：即：①桃源新城;②后溪公寓;③燕城商厦。
二类小区3个：即：①长途客运站小区;②江边路81号至100号小区;③江边路35号至68号小区。
三类小区5个：即：①新府路69号小区;②新府路65号小区;③燕江中路66号小区;④解放北路42号小区;⑤江边路106号小区。
鸿燕社区6个，其中一类小区1个：即：茶花山庄。
二类小区2个：即：①闽通长运黄山岭小区;②燕江东路小区(包括市交通局宿舍楼、饲料公司宿舍楼、农行、重晶石宿舍楼、农行、化纤厂宿舍楼、劳服公司宿舍楼、燕归宿舍楼)。
三类小区3个：即：①黄山新村一路;②解放北路一组;③解放北路二组。
红山社区13个，其中一类小区3个：即：①库区路双龙小区;②库区路化纤厂宿舍;③燕江东路43号宿舍。
二类小区5个：即：①永林宿舍;②军供站宿舍;③工商宿舍;④智胜宿舍;⑤种子公司宿舍。
三类小区5个：即：①黄山二路居民区;②石油公司宿舍;③燕江东路居民区;④库区路居民区;⑤库区路货场。
黄山社区8个，其中二类小区3个：即：①贮木场新村;②永安四中;③人造板厂。
三类小区5个：即：①黄山岭;②北大桥;③西营坂;④尼葛新村;⑤原造纸厂福利区。
2、工作目标社区物业管理工作是城市管理工作的重要基础，直接关系到居民的切实利益和社会的稳定与进展，加强社区物业管理不公有利于提高城市管理水平和改善城市居住环境，而且对于我市创建卫生城市、文明城市和一流人居环境具有重要意义。
20__年前，我街物业管理工作的目标是：加大物业管理工作的宣布传达力度，让社区居民充分熟识到物业管理工作的重要意义，取得理解和支持;在36个一、二类物业管理小区逐个召开业主大会，成立业主委员会，切实发挥业主、业主委员会在物业管理活动中自治的作用;依据住宅小区的特点搞好分类指导，年内抓好五个试点，并认真推广;进一步规范小区的物业管理。
力争达到36个一、二类物业管理小区在20__年底前，逐步实行规范化的物化管理，20个三类物业管理小区，依据“旧城改造一个规范一个”的原则进行，以全面提升城市管理水平。
三、实施步骤1、制订方案(20__年5月-6月15日)。
组织街、居工作人员对社区居民住宅进行摸底调查，争论争辩，在征求有关单位和社区居民看法的基础上，划定物业管理小区，制定社区物业管理实施方案。
2、宣布传达部署(20__年5月26日-6月31日)。
召开各种会议，对社区物业管理工作动员部署;运用墙报、黑板报、专栏等形式加大物业管理工作的宣布传达力度，使社区居民充分熟识实行物业管理工作的必要性和意义，以及给群众带来的切身利益。
3、抓好试点(20__年6月16日-10月30日)。
街道确定江滨社区的永乐花园、后溪洋社区的后溪公寓小区、鸿燕社区的黄山新村一路、红山社区的双龙小区、黄山社区的贮木场新村作为物业管理的试点小区。
试点方案另文。
4、总结推广(20__年11月1日-20__年底)。
总结试点工作阅历在各社区加以推广，地试点中存在的问题和不中之处加以修正和改进。
在具体实施过程中搞好分类督促指导，推动前进《物业管理条例》在我街的全面落实。
四、主要措施1、物业管理业管理领导小组每月召开一次会议，学习上级有关文件和会议精神，分析进度，查摆问题，争论部署阶段性工作等。
2、建立街、居二级目标管理责任制。
街道和社区居委会主要领导是落实物业管理条例的第一责任人。
对社区物业管理工作做到亲自规划部署，时常了解状况，主动协调解决问题，确保全街物业管理工作有步骤有秩序地推动前进。
3、强化考评，严峻纪律。
街道将定期或不定期地对各社区居委会和驻区单位推动前进物业管理工作的状况进行督促检查评比，对物管工作落实好的单位和表现突出的个人，年终进行表彰。
对群众反映猛烈，不认真宣布传达条例，不主动划定物业管理区域，不主动支持业主成立业主委员会或协作有关部门推动前进物业管理工作的单位，要准时督导，责令其限期改正，典型的要予以通报批判或组织处理。
关于物业管理实施策划方案2为提升我市老旧小区全面整治后的物业管理水平，巩固各类改善工程成果，改善人民群众的居住生活品质，准备在市区范围内实施老旧住宅小区物业管理改善工程。
现制定如下实施方案：一、指导思想以xxxxx为统领，围绕共建共享与世界名城相媲美的“生活品质之城”的目标，坚持解放思想、敢为人先，依据政府主导、企业和市民共同参预的要求，推动前进老旧住宅小区物业管理“扩面提质”，构建与杭州经济社会进展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式，着力提升人民群众居住生活品质。
二、主要目标总体目标：力争到20__年年末，杭州市区(包括上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区，以下简称五城区)实施庭院改善和危旧房改善后的住宅小区(共约3000幢房屋，建筑面积约1000万平方米，涉及住户约13.2万户)基本实现物业管理全掩盖，未列入庭院改善和危旧房改善的住宅小区依据实际条件开展物业管理改善，逐步建立老旧住宅小区“低收费、广掩盖、有补贴”的物业管理长效机制，提升物业管理服务水平。
具体目标：在整治完善老旧住宅小区硬件配套设施的基础上，建立物业管理机制，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有修理管理。
三、实施范围杭州市区五城区范围内同时符合下列条件的老旧住宅小区和零星住宅：1.1999年以前建成。
2.房屋标准成套。
3.尚未开展专业化物业管理。
四、基本原则1.坚持属地管理。
要依据“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，充分发挥属地街道办事处(乡镇政府)和社区居委会的组织指导作用，因地制宜建立长效管理机制。
2.坚持突出重点。
主要针对已完成庭院改善和危旧房改善，且目前尚未推行专业化物业管理的住宅小区，重点是在已完成庭院改善和危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业管理长效机制。
3.坚持“软”“硬”共建。
在开展住宅小区基础设施改造完善的同时，建立健全日常物业管理工作机制，实现建管并举。
4.坚持项目结合。
物业管理改善工程应与危旧房改善工程和庭院改善工程紧密结合。
实施危旧房改善工程和庭院改善工程的老旧住宅小区，要结合物业管理改善工程的要求，对住宅小区的硬件设施进行改善，做到危旧房改善和庭院改善完成一个、物业管理改善推动前进一个，避开重复施工影响居民生活。
5.坚持业主参预。
要重点突出业主、居民共同参预，在工程中切实落实“四问四权”，确保业主、居民的“知情权、参预权、选择权、监督权”，明确业主、居民共同管理小区的义务与职责。
五、实施步骤1.调查方案阶段。
20__年6月底前，完成机构组建、五城区住宅小区物业管理现状调查、相关政策标准制订及方案支配等工作。
2.全面推动前进阶段。
20__年7月-20xx年年底，全面推动前进五城区物业管理改善工程，主要针对已开展庭院改善和危旧房改善的住宅小区，依据庭院改善和危旧房改善完成一个、物业管理改善工程推动前进一个的原则组织实施，其中20__年完成100万平方米，20__年完成500万平方米，20xx 年完成400万平方米，累计完成1000万平方米。
对未列入庭院改善或危旧房改善方案的其他老旧住宅小区或零星住宅，每年依据财政预算支配和住宅小区实际状况因地制宜地实施住宅小区整治和物业管理改善工程。
六、改善措施(一)完善硬件配置。
1.已列入庭院改善和危旧房改善方案的住宅小区，除完成原定改善任务外，还要依据物业管理改善工程的要求同步完成住宅小区物业管理所需硬件设施的配置完善。
本方案出台前已完成庭院改善和危旧房改善工程的住宅小区，市庭改办或危改办要通过“回头看”进行查漏补缺，依据物业管理改善工程的要求进一步完善硬件配置。
具体新增硬件配置任务如下：(1)划定物管区域。
在住宅小区设置围墙，形成相对封闭独立的物业区域;零星住宅和小规模住宅区，可因地制宜归并为一个物业管理区域实行管理。
(2)建设特种设施。
包括小区房屋单元防盗门和小区内电子监控器安装，小区消防等设施设备检查和修缮。
(3)配备物管用房。
补充配置小区物业管理用房，有条件的要争取按总建筑面积5‰的标准配置，临时不能配置物业管理用房的可临时选择实行租赁、借用等方法过渡。
2.未列入庭院改善或危旧房改善方案的住宅小区和零星住宅，由财政每年支配确定的资金实施物业管理改善工程，具体由市物改办依据住宅小区实际，因地制宜、有选择性地组织实施。
小区整治和硬件配置主要内容如下：(1)新增配置。
同列入庭院改善和危旧房改善方案的住宅小区新增配置内容。
(2)环境整治。
包括小区道路平整、汽车停车位划定、自行车棚(库)整饬、绿化整理、公共照明配置完善等。
(3)房屋整治。
包括屋顶等共用部位修理整理(含平改坡)、立面整治、楼道刷白、管线序化、危房修缮等。
(4)公用事业管网整治。
包括小区内自来水、电力和燃气等公用事业管线和设施的基础改造。
(二)建立物管机制。
在对住宅小区开展硬件设施整治改善的基础上，依据居民意愿引入物业服务企业实施专业化物业管理或由当地街道办事处(乡镇政府)托付社区公共服务工作站组织实施社区化准物业管理，建立住宅小区物业管理长效机制。
1.确定管理模式。
街道办事处(乡镇政府)应在硬件设施整治改善项目竣工并接收后一个月内完成居民看法的征求工作，确定小区管理模式。
部分老旧小区(或零星住宅)因特殊缘由未开展整治或硬件配置改善未全部完成的，经当地街道办事处(乡镇政府)确认同意后予以接收。