制衣厂仓库管理制度
制衣厂仓库管理制度
第一章总则第一条为确保制衣厂仓库管理规范化、高效化，保障财产物资的安全，提高库存物资周转率，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂仓库的物资入库、储存、出库、盘点等各个环节。
第三条仓库管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 物资分类存放，标识清晰；3. 严格遵循物资验收、入库、出库、盘点等流程；4. 加强仓库安全管理，确保物资安全。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管：1. 负责仓库全面管理工作，制定仓库管理制度，并组织实施；2. 协调仓库与各部门之间的工作关系；3. 定期对仓库人员进行培训，提高其业务水平。
第五条仓管员：1. 负责物资的入库、出库、盘点、维护等工作；2. 按照规定进行物资验收，确保物资质量；3. 负责仓库安全管理，确保物资安全。
第六条仓库保管员：1. 负责仓库物资的保管、养护、整理等工作；2. 对仓库物资进行分类存放，标识清晰；3. 定期检查仓库环境，确保仓库安全。
第三章物资管理第七条物资入库：1. 仓管员接到采购订单后，通知供应商送货；2. 供应商送货时，仓管员需核对送货单、订单及物资质量；3. 物资验收合格后，仓管员填写入库单，办理入库手续；4. 仓库保管员负责物资的存放、养护、整理等工作。
第八条物资出库：1. 仓管员根据生产需求或客户订单，填写出库单；2. 配货员核对出库单、订单及物资质量，确保无误；3. 仓库保管员负责物资的出库、打包、发货等工作。
第九条物资盘点：1. 仓管员每月进行一次物资盘点，确保库存准确；2. 发现盘盈、盘亏现象，及时查明原因，并上报主管；3. 仓库保管员协助仓管员进行盘点工作。
第四章仓库安全管理第十条仓库安全管理：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火；2. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品；3. 仓库内电气线路、消防设施等应符合国家规定；4. 仓库内应定期进行安全检查，确保安全。
第五章附则第十一条本制度由制衣厂仓库管理部门负责解释。
制衣厂库管管理制度
第一章总则第一条为加强制衣厂库房管理，确保库存物资的安全、合理、高效利用，提高库房管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有库房，包括原材料库、半成品库、成品库、辅料库等。
第三条库房管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类管理，科学合理；3. 严格制度，规范操作；4. 节约资源，提高效率。
第二章库房安全管理第四条库房安全管理责任1. 库房管理人员负责库房的安全管理工作，确保库房安全；2. 生产部门负责库房使用的监督，确保库房安全；3. 安全管理部门负责库房安全检查和监督。
第五条库房安全措施1. 库房应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入；2. 库房内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品；3. 库房内应配备消防器材，定期检查消防设施，确保消防通道畅通；4. 库房管理人员应定期检查库房设施，发现问题及时上报并整改。
第三章库房物资管理第六条库房物资分类1. 原材料：布料、辅料、染料等；2. 半成品：裁片、缝制好的成品等；3. 成品：已包装好的成品；4. 辅料：纽扣、拉链、线等。
第七条库房物资管理职责1. 库房管理人员负责库房物资的收发、保管、盘点等工作；2. 生产部门负责向库房提出物资需求计划；3. 采购部门负责按照需求计划采购物资。
第八条库房物资收发1. 收货：入库物资需经过验收，确认无误后方可入库；2. 发货：出库物资需按照生产部门提出的计划，经库房管理人员审核后发放；3. 库房管理人员应做好收发货记录，包括收发货时间、数量、品种等信息。
第九条库房物资保管1. 库房物资应按照分类、规格、品种等进行摆放，便于管理和查找；2. 库房物资应保持干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗等；3. 库房管理人员应定期检查库存物资，确保物资质量。
第十条库房物资盘点1. 库房管理人员应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；2. 库存盘点应采取实地盘点和账务核对相结合的方式；3. 库存盘点中发现的问题，应及时上报并采取措施整改。
制衣厂物料仓库管理制度
第一章总则第一条为确保制衣厂物料仓库的规范化、有序化、高效化运作，保障生产顺利进行，降低物料成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂所有物料仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 分类管理：对物料进行分类存放，明确标识，便于查找；2. 定期盘点：定期对仓库物料进行盘点，确保账实相符；3. 安全保障：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生；4. 节约原则：合理使用物料，降低库存成本。
第二章物料分类及存放第四条物料分类：1. 原材料：布料、辅料、线材等；2. 半成品：剪裁好的布料、半成品服装等；3. 成品：成品服装、包装物等。
第五条物料存放：1. 原材料：按颜色、规格、型号分类存放，确保不混淆；2. 半成品：按款式、尺码分类存放，方便生产部门取用；3. 成品：按款式、尺码分类存放，便于销售部门出库。
第三章出入库管理第六条出入库手续：1. 物料出库需填写《物料出库单》，经相关部门审批后，由仓库管理员办理出库手续；2. 物料入库需填写《物料入库单》，经相关部门验收合格后，由仓库管理员办理入库手续。
第七条出入库要求：1. 仓库管理员需核对《物料出库单》或《物料入库单》上的物料名称、规格、数量等信息，确保准确无误；2. 仓库管理员需对出库或入库的物料进行清点，确保数量与单据一致；3. 仓库管理员需在《物料出库单》或《物料入库单》上签字确认，并妥善保管。
第四章盘点管理第八条仓库盘点：1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保账实相符；2. 仓库管理员需在盘点前对仓库进行整理，确保物料摆放整齐；3. 盘点过程中，仓库管理员需逐项核对物料数量，确保准确无误；4. 盘点结束后，仓库管理员需填写《物料盘点表》，上报相关部门。
第五章安全管理第九条仓库安全管理：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品；3. 仓库管理员需定期检查仓库设施，确保消防设施完好；4. 仓库管理员需加强防盗措施，防止盗窃事件发生。
制衣厂仓库实地管理制度
一、目的为规范制衣厂仓库管理，确保物料安全、高效地流转，提高仓库管理水平和员工工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于制衣厂所有仓库及其相关人员。
三、仓库管理职责1. 仓库主管：负责仓库的全面管理，包括仓库布局、物料出入库、盘点、安全等工作。
2. 仓管员：负责仓库日常操作，包括物料验收、入库、出库、盘点、整理等工作。
3. IQC员：负责对物料进行检验，确保物料质量符合要求。
四、仓库管理流程1. 物料验收进仓管理（1）物料到仓时，仓管员应通知IQC员进行检验，合格后方可办理入仓手续。
（2）物料经检验合格后，仓管员按《送货单》或发票所列名称、型号规格、数量金额开具进仓单，办理入仓手续。
（3）不合格品应隔离堆放并标识清楚，严禁投产使用。
2. 物料的储存管理（1）物料应按属性、特点和用途分类堆放，量大体重的落地堆放，量小或分货的存放于货架上。
（2）储存物料要依物名和规格次序分类排列堆放。
（3）物料堆放原则：平稳整齐、合理安全，推行五五堆放，过目见数，成行成列与整齐。
3. 物料的出库管理（1）配货员根据客服的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记。
（2）配货员核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。
（3）打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏，打包完后进行登记，并做好与司机或货运公司的交接。
4. 仓库盘点管理（1）仓管员每月进行一次全面盘点，确保库存实物与账目相符。
（2）盘点过程中发现盘盈、盘亏情况，应及时查明原因，并报告仓库主管。
五、安全与环保1. 仓库内严禁吸烟、使用明火，确保仓库安全。
2. 仓库内物品存放要合理，防止堆放过高或过于拥挤，避免发生意外。
3. 废弃物应按照国家环保要求进行处理，不得随意丢弃。
六、奖惩措施1. 对遵守本制度，工作表现优秀的员工给予奖励。
2. 对违反本制度，造成仓库管理混乱、安全事故等行为的员工，给予相应处罚。
七、附则本制度由制衣厂仓库管理部门负责解释，自发布之日起实施。
制衣厂库存存放管理制度
第一章总则第一条为加强制衣厂库存管理，提高库存周转率，确保生产、销售、采购等环节的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂所有库存物品的存放、保管、盘点和报废等工作。
第三条库存管理应遵循“先进先出、分区存放、定期盘点、责任到人”的原则。
第二章库存分类与分区第四条库存物品分为以下几类：1. 原材料：如面料、辅料、线材等。
2. 半成品：如剪裁、缝制后的半成品。
3. 成品：已完成的服装产品。
4. 闲置物品：暂时不用的工具、设备等。
第五条库存分区：1. 原材料区：存放各类原材料，分区存放不同种类和规格的原材料。
2. 半成品区：存放剪裁、缝制后的半成品，按照工序和产品类型分区存放。
3. 成品区：存放已完成的服装产品，按照产品类型和规格分区存放。
4. 闲置物品区：存放闲置的工具、设备等，集中存放，定期清理。
第三章库存存放要求第六条库存物品存放要求：1. 物品应按照类别、规格、颜色等进行分类存放，标识清晰。
2. 易燃易爆、有毒有害物品应单独存放，并采取相应的安全措施。
3. 库存物品应避免阳光直射、潮湿、高温、低温等不利环境。
4. 库存物品应保持清洁、整齐，定期清理。
第七条库存物品摆放要求：1. 物品应摆放平稳，避免倾倒、碰撞。
2. 高大物品应靠墙放置，小型物品可堆放，但不得超过规定高度。
3. 物品摆放应留有通道，方便取用。
第四章库存盘点第八条库存盘点分为日常盘点和定期盘点。
1. 日常盘点：每日下班前由仓库管理员进行，核对库存数量与账目是否一致。
2. 定期盘点：每月底由仓库管理员组织，对库存进行全面盘点，确保账实相符。
第九条盘点方法：1. 采用电子盘点设备进行，提高盘点效率和准确性。
2. 对盘点数据进行记录，定期汇总分析。
第五章责任制度第十条仓库管理员负责：1. 库存物品的接收、存放、发放和报废等工作。
2. 定期盘点，确保账实相符。
3. 维护仓库环境，确保物品安全。
第十一条生产部门负责：1. 根据生产计划，及时向仓库提出采购申请。
服装厂仓库管理制度(6篇)
服装厂仓库管理制度(6篇)服装厂仓库治理制度篇一1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本方法。
2、本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存治理规定。
二、治理原则和体制1、公司实行仓库分散治理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2、仓库治理应保证满意公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。
3、公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库治理员。
4、仓库对各类物资进展分类统计，分为a类、b类、c类，分别以重点、次要和一般性级别治理。
5、依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货规划与掌握1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供给所需物资，避开资金呆滞和供货缺乏。
2、仓库会同有关部门，依据销售记录与规划、生产规划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3、仓库对订有标准的物资品种进展掌握，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购规划申请。
四、入库1、全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验前方准物品入库2、办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。
3、仓管员於物料入库时发觉问题，未准时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4、仓库治理员对全部入库物品准时入帐，对在存仓库物品造册登记。
五、出货1、凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。
仓库治理员对全部库物品准时入帐。
2、仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。
衣服生产仓库管理制度
一、总则为了规范衣服生产仓库的管理，确保仓库秩序井然，提高工作效率，保障产品质量，特制定本制度。
二、仓库职责1. 仓库负责人负责仓库的全面管理工作，包括人员调配、物资管理、设备维护等。
2. 仓库管理员负责仓库日常管理工作，包括收货、验收、储存、发放、盘点等。
3. 仓库保管员负责仓库物资的保管工作，确保物资安全、完整。
三、仓库管理制度1. 仓库布局（1）仓库应合理规划，确保通道畅通，货物摆放整齐，便于管理和取用。
（2）仓库应分为原料区、半成品区、成品区、辅料区等，各区域应明确标识。
2. 收货管理（1）收货时，应严格按照采购订单核对货物品种、数量、规格、质量等。
（2）验收合格后，由收货员填写收货单，并报仓库负责人审批。
（3）收货员应将收货单及时交仓库管理员。
3. 验收管理（1）验收员应按照验收标准对收到的货物进行验收，确保货物质量符合要求。
（2）验收过程中发现质量问题，应及时报告仓库负责人，并采取措施进行处理。
4. 储存管理（1）仓库管理员应按照货物种类、规格、批次等进行分类储存，并做好标识。
（2）易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按照相关规定进行储存，并配备相应的防护设施。
（3）仓库内不得存放与生产无关的物品。
5. 发放管理（1）生产部门需领用时，应填写领料单，经仓库负责人审批后，由仓库管理员负责发放。
（2）发放过程中，应确保货物数量、质量与领料单相符。
（3）发放后，应及时在领料单上签字确认。
6. 盘点管理（1）仓库应定期进行盘点，确保库存与账目相符。
（2）盘点过程中，应严格按照盘点表核对货物品种、数量、规格等。
（3）盘点结果应及时上报仓库负责人，并根据盘点情况调整库存。
7. 设备管理（1）仓库内设备应定期进行检查、维护，确保设备正常运行。
（2）设备损坏或故障时，应及时报修，并做好维修记录。
四、奖惩制度1. 对严格遵守本制度、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成损失或影响生产秩序的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
制衣厂仓库管理制度
第一章总则第一条为加强制衣厂仓库管理，确保物资的合理储存、有效利用，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 规范化：仓库管理应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。
2. 安全性：确保仓库内物资安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
3. 有效性：提高物资利用率，降低库存成本。
4. 及时性：确保物资供应及时，满足生产需求。
第二章仓库职责第四条仓库部门负责仓库的日常管理工作，其主要职责包括：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作。
2. 负责仓库的规划、布局、设备维护等工作。
3. 负责仓库安全管理，确保仓库内物资安全。
4. 负责仓库信息化建设，提高仓库管理效率。
第三章仓库管理流程第五条物资入库流程：1. 采购部门将采购订单提交给仓库部门。
2. 仓库部门对采购订单进行审核，确认无误后接收物资。
3. 对入库物资进行验收，检查数量、质量、规格等是否符合要求。
4. 对验收合格的物资进行入库登记，并妥善存放。
第六条物资出库流程：1. 生产部门或其他部门填写出库单，注明所需物资的名称、规格、数量等信息。
2. 仓库部门对出库单进行审核，确认无误后进行出库操作。
3. 对出库物资进行打包，并注明相关信息。
4. 将出库物资交付给使用部门。
第七条仓库盘点流程：1. 定期进行仓库盘点，盘点周期根据物资种类、周转率等因素确定。
2. 盘点前，仓库部门应做好准备工作，包括清理仓库、核对账目等。
3. 盘点过程中，仓库部门应严格按照盘点表进行盘点，确保数量、质量准确无误。
4. 盘点结束后，仓库部门应及时将盘点结果反馈给相关部门。
第四章仓库安全管理第八条仓库安全管理：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，防止火灾发生。
2. 仓库内应配备消防器材，并定期检查其有效性。
3. 仓库门禁制度：非仓库人员未经允许不得进入仓库。
4. 仓库内物资存放应遵循安全距离，防止挤压、倾斜等事故发生。
制衣厂的仓库管理制度
第一章总则第一条为规范本厂仓库管理，确保物资安全、高效流转，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、辅料仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、合理库存、规范操作”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理部门负责制定、执行和监督本制度，确保仓库管理工作的正常进行。
第五条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、储存、盘点等。
第六条采购部门负责将原材料、辅料等物品按时、按质、按量送至仓库，协助仓库管理员进行验收。
第七条生产部门负责将生产计划、生产进度及时通知仓库管理员，以便做好库存安排。
第八条销售部门负责将客户需求、销售计划及时通知仓库管理员，以便做好发货安排。
第九条品质部门负责对物资的品质进行检验，确保入库物资符合质量要求。
第三章仓库管理流程第一节入库管理第十条物资入库前，仓库管理员应核对采购订单、送货单、质量检验报告等单据，确认无误后方可办理入库手续。
第十一条入库物资应按照类别、型号、规格等分类存放，并做好标识。
第十二条对于不合格或损坏的物资，仓库管理员应拒绝接收，并及时通知采购部门处理。
第二节出库管理第十三条出库物资应根据生产计划、销售计划等需求进行调配。
第十四条出库物资应严格按照出库单据进行，仓库管理员核对出库单据上的信息无误后方可办理出库手续。
第十五条出库物资应做好包装，确保运输过程中的安全。
第三节储存管理第十六条仓库管理员应定期检查仓库内物资的储存情况，确保物资干燥、通风、防潮、防火、防盗。
第十七条仓库管理员应按照物资的特性和用途，合理摆放物资，保持仓库整洁有序。
第十八条仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
第四章监督与考核第十九条仓库管理部门对仓库管理员的工作进行监督和考核，考核内容包括：物资管理、仓储安全、工作效率等方面。
第二十条仓库管理员应按照考核结果进行奖惩，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。
制衣厂材料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强本厂材料仓库的管理，确保材料的安全、准确、高效使用，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有材料仓库的管理工作。
第三条材料仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库及材料的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 责任明确：明确仓库管理人员的职责，确保材料出入库的准确性和及时性。
3. 规范操作：严格执行各项操作规程，确保材料管理工作的标准化、规范化。
4. 优化库存：合理控制库存水平，减少库存成本，提高资金周转率。
第二章职责分工第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括材料入库、出库、盘点等。
2. 负责仓库的清洁、卫生工作，确保仓库环境整洁。
3. 负责仓库安全管理，定期检查消防设施，确保消防通道畅通。
4. 负责仓库材料的保管，防止材料损坏、变质。
第五条生产部门职责：1. 按照生产计划向仓库提出材料需求申请。
2. 配合仓库管理员进行材料入库、出库等操作。
3. 负责生产过程中的材料使用管理，避免浪费。
第六条采购部门职责：1. 根据生产计划和库存情况，提出采购计划。
2. 负责与供应商进行材料采购，确保材料质量。
3. 配合仓库管理员进行材料入库工作。
第三章入库管理第七条入库流程：1. 供应商将材料送至仓库，仓库管理员进行验收。
2. 验收合格的材料，仓库管理员填写入库单，办理入库手续。
3. 入库材料需按照规定存放，标识清晰。
第八条验收标准：1. 材料品种、规格、型号、数量、质量等符合订单要求。
2. 包装完好，无破损、受潮、污染等情况。
3. 材料标识清晰，标签信息完整。
第四章出库管理第九条出库流程：1. 生产部门根据生产计划向仓库提出材料出库申请。
2. 仓库管理员根据出库申请，核对材料数量、规格等信息。
3. 出库材料需办理出库手续，填写出库单。
4. 仓库管理员将材料交至生产部门。
第十条出库注意事项：1. 出库材料需与生产部门核对无误。
2. 出库材料需保持包装完好，防止损坏。
制衣厂存货仓库管理制度
一、目的为加强制衣厂存货仓库的管理，确保库存物资的安全、准确、高效，提高仓库管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于制衣厂所有原材料、半成品、成品及辅助材料的仓库管理。
三、职责分工1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，组织实施本制度，确保仓库各项管理制度得到有效执行。
2. 仓管员：负责仓库日常管理工作，包括收货、验收、储存、盘点、发货等。
3. 质检员：负责对入库物资进行质量检验，确保物资质量符合要求。
4. 财务部：负责对库存物资进行财务核算，确保账实相符。
四、管理制度1. 物资验收（1）物资到货时，仓管员应通知质检员进行质量检验。
（2）质检员对物资进行检验，合格后方可办理入库手续。
（3）仓管员根据送货单、发票等凭证，开具入库单，并填写相关信息。
（4）不合格物资应隔离存放，并标识清楚，严禁投入使用。
2. 物资储存（1）根据物资特性、用途和存储条件，进行分类存放。
（2）合理规划仓库布局，确保物资堆放整齐、集中、安全。
（3）定期检查物资储存情况，防止物资受潮、变质、损坏。
3. 物资盘点（1）定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现盘盈、盘亏现象，应及时查明原因，并按规定处理。
（3）盘点结果应及时上报，确保库存数据准确。
4. 物资发放（1）根据生产计划、销售需求等，制定物资发放计划。
（2）严格按照计划进行物资发放，确保物资发放准确、及时。
（3）发放过程中，认真核对物资名称、规格、数量等，确保无误。
5. 仓库安全（1）加强仓库安全管理，确保仓库内无火灾、盗窃等安全隐患。
（2）定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）严格执行仓库出入管理制度，确保物资安全。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，仓库管理成绩突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成物资损失、安全事故的个人和部门，按相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由制衣厂仓储部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
制衣厂库存管理制度范本
第一章总则第一条为加强本厂库存管理，确保生产、销售、采购等环节的顺畅运行，提高库存资金的使用效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产、销售、采购等部门。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 保障生产需求；2. 优化库存结构；3. 降低库存成本；4. 提高库存周转率；5. 确保库存数据的准确性。
第二章库存管理职责第四条生产部门：1. 负责制定生产计划，根据生产需求提出原材料、半成品和成品的采购计划；2. 监督生产过程中的原材料、半成品和成品的库存情况；3. 定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第五条采购部门：1. 负责根据生产计划和市场行情制定采购计划；2. 负责原材料的采购、验收、入库等工作；3. 定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第六条销售部门：1. 负责销售计划的制定和执行；2. 跟踪销售情况，及时反馈销售信息；3. 定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第七条仓储部门：1. 负责原材料的验收、入库、保管、出库等工作；2. 负责半成品和成品的入库、保管、出库等工作；3. 定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；4. 负责仓库的日常维护和管理。
第三章库存管理流程第八条采购计划制定：1. 生产部门根据生产计划提出原材料、半成品和成品的采购需求；2. 采购部门根据生产需求和市场行情制定采购计划；3. 采购计划经相关部门审核后报总经理审批。
第九条采购执行：1. 采购部门根据审批后的采购计划进行采购；2. 采购回来的原材料、半成品和成品由仓储部门进行验收。
第十条入库管理：1. 仓储部门对验收合格的原材料、半成品和成品进行入库；2. 入库时需填写入库单，并注明品种、规格、数量、单价、金额等信息；3. 入库单经审核后归档。
第十一条出库管理：1. 销售部门根据销售计划提出出库申请；2. 仓储部门根据出库申请进行出库；3. 出库时需填写出库单，并注明品种、规格、数量、单价、金额等信息；4. 出库单经审核后归档。
制衣厂成品仓库管理制度
一、总则为了规范制衣厂成品仓库的管理，确保成品的质量和安全，提高仓库工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于制衣厂成品仓库的日常管理工作。
三、仓库管理职责1. 仓库主管：负责仓库的整体管理工作，包括人员安排、工作计划、设备维护、安全管理等。
2. 仓库管理员：负责成品的收货、入库、保管、出库、盘点等具体工作。
3. 生产部门：负责将成品送至仓库，并按照要求提供相关资料。
4. 质检部门：负责对成品进行质量检查，合格后方可入库。
四、仓库管理要求1. 仓库环境（1）仓库应保持整洁、干燥、通风，避免阳光直射。
（2）仓库内不得存放与生产无关的物品。
（3）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
2. 仓库设施（1）仓库应配备足够的货架、货架层板、托盘等存储设备。
（2）仓库应配备消防设施、灭火器等安全设备。
（3）仓库应配备必要的工作台、办公桌等。
3. 仓库管理制度（1）入库管理①生产部门将成品送至仓库时，仓库管理员应核对生产部门提供的入库单，确认产品信息无误。
②仓库管理员应检查成品的包装、标识、数量等，确保符合要求。
③仓库管理员应将成品按照类别、规格、颜色等进行分类存放。
（2）出库管理①销售部门或生产部门提出出库申请后，仓库管理员应核对出库单，确认产品信息无误。
②仓库管理员应检查出库成品的包装、标识、数量等，确保符合要求。
③仓库管理员应按照出库单要求，将成品出库，并做好记录。
（3）盘点管理①仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保库存与账目相符。
②盘点时，仓库管理员应认真核对各类成品的数量、规格、颜色等，确保盘点准确。
③盘点完成后，仓库管理员应填写盘点报告，并及时上报给仓库主管。
（4）安全管理①仓库管理员应严格遵守消防安全规定，定期检查消防设施，确保其正常使用。
②仓库管理员应加强仓库安全管理，防止盗窃、火灾等事故发生。
③仓库管理员应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
五、奖惩制度1. 对严格遵守本制度、工作表现突出的仓库管理员，给予表扬和奖励。
服装厂内仓库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强服装厂内仓库的管理，确保仓库物资的安全、合理、高效使用，提高库存管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有仓库，包括原材料仓库、辅料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，分区管理；3. 保质保量，按需供应；4. 节约成本，提高效益。
第二章仓库组织与管理第四条仓库设立专职管理人员，负责仓库的日常管理工作。
第五条仓库管理人员应具备以下条件：1. 具有高中及以上学历；2. 熟悉仓库管理知识；3. 具备较强的责任心和执行力；4. 具备良好的沟通协调能力。
第六条仓库管理人员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库安全、整洁、有序；2. 负责仓库物资的收、发、存、调等操作；3. 负责仓库物资的盘点工作，确保库存准确；4. 负责仓库物资的维护保养工作；5. 负责仓库设备的维护保养工作；6. 负责仓库安全管理工作，预防火灾、盗窃等事故的发生；7. 负责向上级汇报仓库工作情况。
第三章仓库物资管理第七条仓库物资分为以下类别：1. 原材料：包括面料、辅料、线、扣等；2. 辅料：包括缝纫线、珠子、拉链等；3. 成品：包括已完成加工的服装产品；4. 半成品：包括部分加工完成的服装产品。
第八条仓库物资存放要求：1. 根据物资类别和特性，合理划分存放区域；2. 同类物资应集中存放，便于管理和盘点；3. 存放物资应按批次存放，确保物资的新鲜度和质量；4. 存放物资应按照“先进先出”的原则进行操作。
第九条仓库物资收发要求：1. 仓库管理人员应严格按照订单要求接收物资，并进行检查；2. 收到的物资应立即入库，并进行登记；3. 发放物资应按照订单要求，及时准确地进行；4. 发放物资后，应及时做好登记工作。
第十条仓库物资盘点要求：1. 仓库管理人员应定期进行库存盘点，确保库存准确；2. 盘点过程中，应严格按照物资类别、规格、数量进行核对；3. 发现盘点差异，应及时查明原因，并进行处理；4. 盘点结束后，应向上级汇报盘点情况。
制衣厂仓库进销存管理制度
第一章总则第一条为加强制衣厂仓库的进销存管理，确保生产原料、半成品和成品的正常供应，提高库存管理水平，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂仓库的进、销、存、退、报废等全过程管理。
第二章仓库管理职责第三条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库的物资入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库的物资分类、存放、标识、保养等工作；3. 负责仓库的安全、防火、防盗等工作；4. 负责仓库的物料信息录入、查询、统计等工作；5. 负责仓库的物料采购、领用、报废等手续的办理。
第三章进货管理第四条仓库管理员应按照采购订单，对进库物资进行验收，验收内容包括：1. 物资的名称、规格、型号、数量、质量等；2. 物资的包装、标识、生产日期、保质期等；3. 物资的运输、装卸、搬运等情况。
第五条验收合格的物资，仓库管理员应立即办理入库手续，并将相关信息录入仓库管理系统。
第四章销售管理第六条销售部门需填写销售订单，经仓库管理员审核后，办理出库手续。
第七条出库物资需符合以下要求：1. 物资的名称、规格、型号、数量、质量等与销售订单一致；2. 物资的包装、标识、生产日期、保质期等符合要求；3. 物资的出库手续齐全。
第五章库存管理第八条仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
第九条库存物资的盘点内容包括：1. 物资的名称、规格、型号、数量、质量等；2. 物资的存放位置、标识、生产日期、保质期等；3. 物资的领用、报废、退货等情况。
第十条库存物资的盘点结果应及时反馈给相关部门，以便进行库存调整。
第十一章库存调整第十一条库存物资的调整包括以下情况：1. 需要增加库存物资的，由采购部门提出申请，经仓库管理员审核后，办理采购手续；2. 需要减少库存物资的，由相关部门提出申请，经仓库管理员审核后，办理出库手续；3. 需要报废库存物资的，由相关部门提出申请，经仓库管理员审核后，办理报废手续。
第十二章奖惩制度第十三条仓库管理员在执行本制度过程中，如有以下表现，给予奖励：1. 严格执行仓库管理制度，确保仓库物资安全；2. 主动发现问题，提出改进措施，提高库存管理水平；3. 节约物资，降低库存成本。
服装制衣厂仓库管理制度
第一章总则第一条为了规范服装制衣厂仓库的管理，确保库存物资的安全、准确、高效，提高库存物资的利用率和降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装制衣厂所有仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 简化手续，提高效率；4. 实物管理，账物相符；5. 节约成本，提高效益。
第二章仓库组织与管理职责第四条仓库设置1. 根据生产需要，设立原料仓库、辅料仓库、成品仓库等；2. 仓库应具备良好的通风、采光、防潮、防尘、防火、防盗等条件。
第五条仓库管理人员职责1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，制定和实施仓库管理制度，监督仓库日常工作；2. 仓库保管员：负责库存物资的收、发、存、盘点等工作，确保库存物资的安全和准确；3. 仓库核算员：负责库存物资的账务核算，保证账物相符。
第六条仓库管理职责1. 仓库主管：（1）组织制定仓库管理制度；（2）组织仓库人员培训；（3）监督仓库日常工作；（4）定期对仓库进行检查；（5）协调处理仓库相关事务。
2. 仓库保管员：（1）负责库存物资的接收、验收、上架、存放、出库等工作；（2）负责库存物资的盘点，确保账物相符；（3）负责仓库的安全管理工作；（4）负责仓库的清洁卫生工作。
3. 仓库核算员：（1）负责库存物资的账务核算；（2）负责库存物资的统计分析；（3）负责库存物资的库存成本核算；（4）负责库存物资的库存管理。
第三章仓库物资管理第七条库存物资的分类1. 原料：包括面料、辅料等；2. 辅料：包括缝纫线、扣子、拉链等；3. 成品：包括已加工完成的服装产品。
第八条库存物资的验收1. 仓库保管员对到货的物资进行验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求；2. 验收合格后，填写验收单，并通知仓库核算员进行账务处理。
第九条库存物资的入库1. 仓库保管员按照验收单的要求，将物资进行分类、上架、存放；2. 入库时，填写入库单，并通知仓库核算员进行账务处理。
制衣成品仓库管理制度范本
一、目的为加强制衣成品的管理，确保成品质量，提高仓库工作效率，降低损耗，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有制衣成品的入库、出库、储存、盘点等管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责成品的入库、出库、储存、盘点等日常管理工作。
2. 质检部：负责对入库成品进行质量检验，确保成品质量符合要求。
3. 销售部：负责向仓库提出成品出库申请，并跟踪成品发货情况。
4. 财务部：负责成品库存的核算工作。
四、管理制度1. 成品入库（1）入库前，仓库管理员应与质检部核对订单信息，确保入库成品与订单要求一致。
（2）入库时，仓库管理员应详细记录成品名称、规格、数量、颜色、批次等信息，并填写《成品入库单》。
（3）质检部对入库成品进行质量检验，合格后方可入库。
（4）入库成品应按照规定的区域、货架摆放，并做好标识。
2. 成品出库（1）销售部根据订单要求，填写《成品出库单》，并经财务部审批。
（2）仓库管理员根据《成品出库单》核对成品信息，确保出库成品与订单要求一致。
（3）出库成品应按照规定的区域、货架摆放，并做好标识。
（4）仓库管理员在出库单上注明出库日期、数量、批次等信息，并签字确认。
3. 成品储存（1）成品应按照规定的储存条件存放，如温度、湿度等。
（2）仓库管理员应定期检查成品的储存状况，发现问题及时处理。
（3）成品储存区域应保持整洁、通风、干燥，防止受潮、发霉。
4. 成品盘点（1）仓库管理员应定期对成品进行盘点，确保库存数量与账面相符。
（2）盘点时，仓库管理员应逐件核对成品信息，并填写《成品盘点表》。
（3）盘点结束后，仓库管理员应将盘点结果上报财务部。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的仓库管理员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成成品损失或损坏的，根据情节轻重，给予警告、罚款或辞退等处分。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
制衣厂物料仓管理制度
第一章总则第一条为规范制衣厂物料仓库的管理，确保物料存储安全、高效，提高物料使用效率，降低物料损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有物料仓库的管理工作。
第三条物料仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，提高效率；3. 严格检查，确保质量；4. 节约资源，降低损耗。
第二章物料仓库的基本要求第四条物料仓库应具备以下基本条件：1. 仓库建筑结构牢固，符合消防、安全、环保等相关规定；2. 仓库内部通风良好，湿度适中，符合物料储存要求；3. 仓库地面平整，便于物料搬运；4. 仓库内部设施齐全，包括货架、叉车、消防器材等；5. 仓库管理制度健全，责任明确。
第五条物料仓库的分区：1. 根据物料特性，将仓库分为原料区、半成品区、成品区、辅料区等；2. 按物料类型、规格、用途等进行分类存放，便于管理和使用；3. 设置专门的存放区域，如易燃易爆品区、危险品区等。
第三章物料入库管理第六条物料入库流程：1. 物料供应商将物料送至仓库，仓库管理人员进行验收；2. 验收合格后，填写入库单，办理入库手续；3. 将物料按照规定分类存放，做好标识；4. 及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第七条物料验收标准：1. 物料外观质量符合要求，无破损、霉变、锈蚀等现象；2. 物料规格、型号、数量、批次等符合订单要求；3. 物料包装完好，标识清晰。
第八条物料验收注意事项：1. 验收过程中，仓库管理人员应认真核对物料信息；2. 发现问题及时与供应商沟通，要求整改或退货；3. 验收合格后，及时办理入库手续。
第四章物料出库管理第九条物料出库流程：1. 生产部门或相关部门填写出库单，注明出库物料名称、规格、数量等信息；2. 仓库管理人员根据出库单进行核对，确认出库物料无误；3. 将物料按照出库单要求进行打包，做好标识；4. 物料出库后，及时更新库存信息。
第十条物料出库注意事项：1. 出库过程中，仓库管理人员应认真核对出库单信息；2. 确保出库物料质量符合生产要求；3. 严禁未经批准的物料出库。
服装制造厂仓库管理制度
一、总则为了规范服装制造厂仓库管理，确保物资储备合理、有序、安全，提高物资利用率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本厂所有仓库的物资管理，包括原材料、半成品、成品、包装材料、辅助材料等。
三、仓库管理职责1. 仓库经理职责：（1）负责制定和实施仓库管理制度，确保制度有效执行；（2）负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、储存、盘点等；（3）负责仓库的安全管理，确保仓库设施、设备和物资安全；（4）负责仓库人员的培训和考核，提高仓库人员业务水平；（5）负责与相关部门的协调，确保物资供应的及时性。
2. 仓库保管员职责：（1）负责物资的收发、储存、盘点等工作；（2）负责仓库环境的清洁、整理和维护；（3）负责仓库设施、设备的保养和维护；（4）负责仓库安全保卫工作；（5）负责上级领导交办的其他工作。
四、仓库管理制度1. 物资验收制度（1）验收人员应具备相应的专业知识，对物资进行严格验收；（2）验收时应核对物资名称、规格、数量、质量等，确保与订单相符；（3）验收合格后，及时将物资入库，并做好入库记录；（4）验收不合格的物资，应及时通知采购部门进行处理。
2. 物资储存制度（1）物资应按类别、规格、型号等进行分区储存，确保物资整齐有序；（2）易燃、易爆、有毒等危险品应按规定储存，并设置警示标志；（3）仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通；（4）定期检查物资储存情况，确保物资不受潮、变质、损坏。
3. 物资领用制度（1）领用人员需填写领用单，经审批后到仓库领取物资；（2）仓库保管员根据领用单核对物资，确保领用数量准确；（3）领用物资后，及时在领用单上签字确认；（4）领用完毕后，及时将物资归还仓库。
4. 物资盘点制度（1）每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账面相符；（2）盘点过程中，对发现的问题及时进行处理；（3）盘点结束后，将盘点结果上报相关部门；（4）年度盘点时，邀请第三方进行监督。
5. 仓库安全管理制度（1）仓库内不得吸烟、使用明火，确保消防设施完好；（2）仓库管理人员应定期检查消防设施，确保其正常运行；（3）仓库内不得存放无关物品，避免火灾等事故发生；（4）仓库管理人员应熟悉应急处置预案，确保在紧急情况下能够迅速处理。
服装厂内仓库库存管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强服装厂内仓库管理，提高库存物资管理水平，确保生产、销售等环节的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂内所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循“先进先出、按需采购、定期盘点、责任到人”的原则。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责组织、协调、监督仓库的日常工作，确保仓库管理制度的有效实施。
第五条仓库管理员负责具体执行仓库管理制度，负责库存物资的收、发、存等日常工作。
第六条仓库保管员负责仓库物资的安全，防止盗窃、损坏、变质等情况发生。
第三章仓库物资管理第七条仓库物资分类（一）原材料：包括面料、辅料、线、扣子等。
（二）半成品：包括裁片、缝制完成的成品等。
（三）成品：包括已包装完成的服装产品。
第八条仓库物资入库（一）入库前，需对物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（二）验收合格后，由仓库管理员填写入库单，并将物资按照类别、规格、批号等要求进行分类存放。
（三）入库单需由仓库负责人、验收员、入库员三方签字确认。
第九条仓库物资出库（一）出库前，需根据生产、销售等需求，填写出库单。
（二）出库单需由仓库负责人、领料员、出库员三方签字确认。
（三）出库时，需核对物资名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
第十条仓库物资盘点（一）每月进行一次全面盘点，对库存物资进行清查。
（二）盘点过程中，发现差异需查明原因，并及时处理。
（三）盘点结果需填写盘点报告，经仓库负责人审核后报相关部门。
第四章仓库安全管理第十一条仓库内禁止吸烟、用火，确保仓库安全。
第十二条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第十三条仓库内保持通风、干燥，防止物资受潮、发霉。
第十四条仓库内设置消防器材，确保消防设施完好。
第十五条仓库内设置安全通道，保持通道畅通。
第五章责任与考核第十六条仓库负责人对仓库管理负总责，对仓库物资的安全、质量、数量负责。
第十七条仓库管理员、保管员对仓库物资的收、发、存等日常工作负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制衣厂仓库管理制度
一、背景
制衣厂是一种典型的加工型企业，工厂需要将客户提供的
原材料按照客户的要求进行裁剪、缝合、熨烫等工序，最终生产出成品。
在制衣厂的生产过程中，原材料（如面料、辅料等）和成品的存储管理是非常重要的环节。
巧妙的仓库管理可以提高生产效率，降低库存成本，而没有规范的仓库管理制度，则势必会影响到生产效率、产品质量和企业的经济效益。
二、目的
本制度的目的是规范制衣厂的仓库管理，明确每个岗位的
职责，确保原材料和成品的安全、准确、及时地入库、出库和管理，提高生产效率，保障产品质量，降低库存成本，为企业经济效益的提升提供保证。
三、适用范围
本制度适用于制衣厂的原材料和成品的仓储管理。
四、定义
1.仓库：指存储原材料和成品的出入库场所。
2.原材料：指生产制成品所需的材料，包括布料、纽
扣、拉链、标牌、线等。
3.成品：指加工完成并经过质检合格的产品。
五、仓库管理流程
1. 入库管理
所有原材料和成品的入库均应进行记录，记录内容包括：
品名、规格、数量、入库人、时间等信息。
原材料的入库应先进行检验，检验合格后才能进行入库操作。
入库管理主要包括以下步骤：
1.接收货物：由仓库管理员接收货物，检查货物是否
符合批次、规格、数量等，如存在问题及时记录并与供应
商联系协调处理。
2.记录信息：对已检验通过的货物进行记录，包括品
名、规格、数量、供应商名称、日期、接收人等信息。
3.入库操作：将货物按照品种、规格、批次等进行分
类，并放入指定位置。
2. 出库管理
在制衣生产过程中，需要用到的原材料和成品，都需要进
行出库管理。
出库操作前需要进行领料或销售单的申请，并进行相应审核流程。
出库记录也需要记录品名、规格、数量、使用部门等详细信息。
出库管理主要包括以下步骤：
1.领取申请：生产部门或销售部门申请货物时需要填
写领料或销售单，并提交仓库审核。
2.审核：仓库管理员审核货物的领用情况，如符合要
求，则批准申请单。
3.出库操作：根据批准的申请单进行货物的出库操作，
把货物从仓库中领出，并做好相关记录。
3. 盘点管理
定期对仓库内的原材料和成品进行盘点，发现产品超时库存、质量不合格、丢失等异常情况，应及时核实处理。
盘点管理主要包括以下步骤：
1.盘点准备：仓库管理员根据库存情况安排盘点计划，
调整好库存，准备工具设备。
2.盘点操作：对库房内的货物进行实盘核对，并记录货位、数量、品名、规格等相关信息。
3.盘点评估：对盘点结果进行核算，发现异常情况时及时提出处理意见。
六、仓库管理制度执行
1. 仓库管理员
仓库管理员是仓库管理制度的主要执行者。
其职责如下：
1.负责仓库的日常管理、货物的存储管理等工作。
2.负责货物的入库、出库操作，确保仓库管理规范有序。
3.负责货物的盘点工作，排查厂内货物库存情况，并及时报告异常情况。
4.协助管理层加强仓库安全管理，控制相关成本费用支出。
5.协调管理层配合原材料采购、生产招标等工作。
6.动态更新相关资产信息记录及处理，向上级汇报工作进展。
2. 部门经理
部门经理对仓库管理制度负有主要责任，其职责如下：
1.确保仓库管理制度的有效实施，制定仓库管理相关制度、标准和流程。
2.确定仓库管理制度的年度计划及各项管理指标，并对执行情况进行考核和督促。
3.配合制定资产清单，跟踪资产使用及变更，促进工作顺利进行。
七、仓库管理制度的培训和宣传
为确保仓库管理制度的有效实施，有必要对员工进行相应
的培训和宣传。
1.对仓库管理员和相关操作人员进行知识培训，使其
掌握仓库管理的规范和流程。
2.在公司内部加强宣传，让员工了解仓库管理的重要
性，从促进公司发展角度出发，达到促进全员培训的目的。
八、结论
制衣厂仓库管理制度的建立，对厂业运作的规范化和管理
水平的提升具有重要的作用。
要规定好规章制度，教育员工，加强交流做到制度的落实和完善。
仓库管理制度的实施能够提高原材料和成品的安全、准确、及时地入库、出库和管理，提高生产效率，保障产品质量，降低库存成本，为企业经济效益的提升提供保证。