生产现场可视化管理系统技术规范

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昆山市工贸企业有限空间作业可视化规范化管理专项提升建设参考标准

昆山市工贸企业有限空间作业可视化规范化管理专项提升建设参考标准

昆山市工贸企业有限空间作业可视化规范化管理专项提升建设参考标准为进一步提升全市工贸企业污水处理设施等有限空间作业可视化规范化管理,根据应急管理部近日印发的《有限空间作业安全指导手册》(应急厅函〔2020〕299号印发)、江苏省地方标准《有限空间作业安全操作规范》(DB32/T 3848-2020)以及工业和信息化部、应急管理部联合发文的《“工业互联网+安全生产”行动计划(2021-2023年)》(工信部联信发〔2020〕157号印发)等文件精神,昆山市应急管理局总结归纳并提出了“锁、网、栏、板、牌、柜、表、人”八字要素结合工业互联网+信息化平台,全面推动企业有限空间现场设置规范化、作业审批表单化、过程管控节点化,现制定昆山市工贸企业有限空间作业可视化规范化管理专项提升建设参考标准。

一、八字要素建设标准1.安全锁。

进出污水处理设施入口处需安装安全锁。

包括实体锁、人脸识别和车闸等智能门禁系统等。

选用实体锁、智能门禁系统和车闸应确保无死角,未授权人员无法通过弯腰、侧身等方式绕开安全锁进入污水处理设施区域。

人员通行的智能门禁系统应选用门闸或旋转闸。

2.防坠网。

污水池顶部应安装防坠网,防坠网规格及安装方式应符合《安全网》(GB 5725-2009)的规定:(1)材质:锦纶、维纶、涤纶;(2)绳结构:网绳、边绳、系绳、筋绳均应由不小于3股单绳编制成。

绳头部分应经过编花、燎烫等处理,不应散开;(3)质量:单张网不应超过15kg;(4)尺寸:平面网宽度/跨度不小于3m;(5)网绳拉力:大于3000N;(6)形状:菱形或者方形,每个网目边长不大于8cm;(7)位置:安装在开口的污水池池体边缘正上方,且可靠固定;(8)阻燃性能:续燃、阴燃时间均不大于4s;(9)定期修护、检查及更换。

3.防护栏。

有限空间的坑、井、洼、沟或人孔、通道出入门口应设置防护栏、盖和警告标志,夜间应设警示红灯。

防护栏颜色统一刷成红白相间,防护栏高度、踢脚板等应符合《固定式钢梯及平台安全要求第3部分:工业防护栏杆及钢平台》(GB 4053.3-2009)。

积极探索 扎实推进 全面实现QHSE管理体系规范运行(最新)

积极探索  扎实推进 全面实现QHSE管理体系规范运行(最新)

积极探索扎实推进全面实现QHSE管理体系规范运行——大庆分公司QHSE管理体系在管道公司推行四个年头了。

大庆分公司把全面规范推行QHSE管理体系作为夯实安全基础工作的重要措施,以管理体系促进安全生产管理水平的全面提升。

目前,QHSE体系文件的执行已成为广大员工的自觉行动,QHSE管理体系全面覆盖了工程改造、安全生产、输油生产、日常维检修及经营管理等各个环节。

大庆分公司QHSE管理体系的建立和实施采取的是全面培训、自下而上、由点到面、循序渐进、强制推行的方法,经历了宣传动员、体系广泛培训、学习研讨、岗位试点、输油站试点、强制全面推行、持续改进和规范运行的艰辛历程。

QHSE管理体系的建立和实施在分公司各项管理工作中发挥了重要作用,由传统安全管理向现代安全管理过渡成为现实。

截止今年6月末,我公司连续安全输油生产5460 天,安全供电11386天,交通安全4667天。

确保了零事故、零伤害、零损失、零占压、零污染目标的实现。

通过了管道公司内部审核。

林源站、太阳升站去年实现了达标站队目标。

经过几年的实际应用探索和研究、不断持续改进和完善,目前,我公司的体系文件有:管理分册1本,程序文件37个,作业指导书101个,检查表16个,事故预案23个,记录报表112种,在用法律法规识别324个,标准规范识别235个,规章制度129个,签发生产设施维检修工作票1462份。

下面就如何规范推行QHSE管理体系的基本做法和体会,向与会领导和专家进行汇报。

一、提高认识,分析问题,广泛开展再培训大庆分公司QHSE管理体系建立与推行初期,在员工队伍中不可避免地出现了模糊认识和一些问题。

一是认为QHSE管理体系是搞形式主义摆花架子,没有实际意义;二是个别员工思想上存在对QHSE管理体系深奥复杂,无法在班组推行的畏难情绪;三是认为QHSE管理体系是短期行为不会长期坚持下去;四是实施过程中出现了重文件记录、轻现场实际应用的现象;五是QHSE知识普及和培训力度不够,骨干力量不足。

如何利用现代科技手段提升企业安全生产水平

如何利用现代科技手段提升企业安全生产水平

如何利用现代科技手段提升企业安全生产水平现代科技手段的快速发展,为企业安全生产提供了更多的解决方案和途径。

引入现代科技手段,可以提高企业的安全生产水平,预防事故的发生,在保证员工安全的同时,提高企业的经济效益。

本文将详细探讨如何利用现代科技手段提升企业安全生产水平。

一、生产过程可视化管理系统生产过程可视化管理系统是将企业的生产流程数字化、可视化,通过实时数据追踪、自动监测等方式,提升企业整体安全生产水平的管理系统。

它可以实现多方位监控和全程可视化管理,大幅提升安全生产水平,减少人为疏忽造成的事故,帮助企业快速发现生产过程中的问题,以及根据数据提前发现可能出现的隐患。

二、智能安全生产装备智能安全生产装备是一种集信息技术、传感技术于一体的装备。

它可以通过无人机、智能机器人、智能安全帽等智能装备,实现智能化管理,有效预防和防范安全化生事件。

例如,智能安全帽配备传感器和实时监控系统,可以对员工的工作状态、操作是否规范等实时数据进行监测,减少人为误操作,保证员工安全。

三、安全演练系统安全演练系统可以帮助企业建立完整的应急管理系统,为企业未来应对突发事件做好充分准备。

企业可以利用近乎真实的虚拟演练场景,检验当前应急预案的可行性,并针对演练情况提出合适的改进建议。

安全演练系统提高企业应对危急突发事件的反应速度和救援能力,提升安全管理水平和生产效率。

同时,与常规安全演练相比,安全演练系统经济、环保、安全、便利等多方面优势也显著,如无需现场设置演练区,降低人为误操作的风险。

四、传感器监控系统传感器监控系统是指将传感器技术应用于安全监测领域,对监测信息进行采集、分析、预测和反馈控制,从而有效保障生产信息化、智能化和网络化。

监控的领域包括环境监测、物料输送系统、具有危险性的装备监控、危化品储存等。

利用传感器监控系统,企业可以全程、实时、自动化地掌握发生在生产线上的各种物理或化学变化信息,能够及时预警和提醒,及时采取措施,从而起到保证员工安全和生产连续性的双重作用。

车间可视化系统施工方案(3篇)

车间可视化系统施工方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着工业4.0的快速发展,智能化、信息化成为现代制造业的重要趋势。

为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量,企业对车间生产过程进行可视化管理的需求日益迫切。

车间可视化系统作为企业智能化生产的重要手段,能够实时监控生产现场,实现生产过程的透明化、数字化管理。

本方案旨在为某企业设计一套完善的车间可视化系统,以提升生产管理水平和企业竞争力。

二、项目目标1. 实现生产过程的实时监控,提高生产效率;2. 降低生产成本,减少人力投入;3. 提升产品质量,减少不良品率;4. 优化生产流程,提高生产管理水平;5. 建立安全、高效、环保的生产环境。

三、系统组成1. 摄像头:用于采集车间内各个区域的视频图像;2. 网络传输设备:用于将视频图像传输到监控中心;3. 监控中心:用于接收、处理、存储和分析视频图像;4. 可视化软件:用于展示和分析生产数据;5. 辅助设备:如传感器、工业电视、报警系统等。

四、施工方案1. 系统设计(1)需求分析:根据企业生产需求,确定监控区域、监控内容、监控设备等。

(2)系统架构设计:采用分层设计,分为感知层、传输层、平台层和应用层。

(3)设备选型:根据监控区域、监控内容等因素,选择合适的摄像头、传输设备等。

2. 现场施工(1)施工准备:根据施工图纸,准备施工工具、材料、设备等。

(2)现场施工:按照施工图纸,进行设备安装、线路布设、网络连接等工作。

(3)系统调试:完成设备安装和线路布设后,进行系统调试,确保系统正常运行。

3. 系统验收(1)功能验收:检查系统是否满足设计要求,各项功能是否正常。

(2)性能验收:检查系统运行速度、稳定性、可靠性等指标。

(3)安全验收:检查系统安全性能,如数据加密、访问控制等。

4. 系统培训(1)培训对象:企业相关技术人员、操作人员等。

(2)培训内容:系统操作、维护、故障排除等。

五、实施步骤1. 项目启动:成立项目组,明确项目目标、任务、进度等。

现场安全可视化管理 PPT课件

现场安全可视化管理 PPT课件

电子显示屏
利用电子显示屏实时显示 作业区域的状态、危险源 和预警信息,提高现场监 控水平。
关键区域突出展示策略
高风险区域警示
对高风险区域进行特别标识,如使用红色、黄色等醒目颜色,以及设 置声光报警装置等,提醒人员注意安全。
关键设备标识
对关键设备进行特殊标识,标明设备名称、操作要点和注意事项等信 息,确保人员正确操作。
针对现场风险设置
根据现场的实际风险情况,设置相应的安全设施 ,如防火、防爆、防坠落等设施,以确保现场安 全。
设施完好有效
安全设施必须保持完好有效,定期进行检查和维 护,确保其能够在关键时刻发挥作用。
装备可视化选型与搭配
根据作业需求选择装备
搭配合理性
针对不同的作业需求,选择适合的装 备,如防护服、安全帽、安全鞋等, 确保作业人员的安全防护。
目的
旨在通过可视化手段,增强现场作业 人员的安全意识,规范安全行为,减 少安全事故的发生,保障生产安全。
可视化管理的优势
直观性
实时性
可视化管理能够将抽象的安全管理要求转 化为具体的图像、符号等视觉元素,便于 作业人员直观理解和执行。
通过实时监控和展示现场安全状况,能够 及时发现和处理潜在的安全隐患,提高安 全管理效率。
现场安全可视化管 理
汇报人:XXX 2024-03-15
contents
目录
• 现场安全可视化概述 • 安全标识与警示系统 • 作业区域可视化布局 • 安全设施与装备可视化配置 • 人员行为可视化监控与纠正 • 应急预案与处置流程可视化展示 • 总结与展望
01
现场安全可视化概述
定义与目的
定义
现场安全可视化管理是一种利用视觉 感知手段,通过对人员、设备、环境 等关键要素进行直观展示和有效监控 ,以提高现场安全管理水平的方法。

工厂车间企业SQCDP看板运行指南1345

工厂车间企业SQCDP看板运行指南1345
Advancing Ideas
序号 提出人 1 2 3 4
(4)“问题记录单”
①问题记录单主要功能是用于拉动问题的快速解决,问题分为内部级和外部级。 ②所有人都能在看板上记录自己发现的问题 ③要求现场看板上提出的问题1天内一定要有响应,使问题进入解决流程。
问题描述
响应人
处理方案
问题记录单
处理进度 原因分析
外场贯彻
订货、管控 计划下达
批复函 管控因子:次数、份数
机关批复
技术通报按时编制率
规定周期内未完成编制技术通报份数 规定周期内未批复技术通报份数
技术通报归零率
技术通报按时贯彻率
一级指标(部管控)
二级指标(处管控)
行为准则
系统思维 精准发现 快速响应 高效执行 强力保障 全面协同
未及时下达订货、贯彻计划次数 未按计划贯彻份数
SQCDP看板运行指南
Operation Guideline
行为 系统
精准
快速
高效
强力
全面
准则 思维
发现
响应
执行
保障
协同
C 目录 ONTENT
01
目的与意义
04
定义与逻辑
02
推进思路
05
操作流程
03
填写规范
06
几点要求
行为准则
系统思维 精准发现 快速响应 高效执行 强力保障 全面协同
SQCDP可视化管理
行为准则
系统思维 精准发现 快速响应 高效执行 强力保障 全面协同
针对生产过程中出现的或已识别的潜在有可能对生产造成影响的所有问题 进行分类记录、原因分析、制定措施、状态标识、跟踪封闭、分析总结

安全生产信息化管理有哪些实用技巧

安全生产信息化管理有哪些实用技巧

安全生产信息化管理有哪些实用技巧在当今的生产环境中,安全生产信息化管理已成为企业保障生产安全、提高运营效率的关键手段。

通过信息化技术的应用,企业能够更有效地识别风险、监控生产过程、及时响应突发事件,并不断优化安全管理体系。

下面将为您详细介绍一些实用的安全生产信息化管理技巧。

一、建立全面的安全生产信息数据库安全生产信息数据库是信息化管理的基础。

它应涵盖企业的各类安全相关信息,如设备信息、人员信息、事故记录、安全制度等。

在收集和整理这些信息时,要确保数据的准确性和完整性。

对于设备信息,包括设备的型号、生产日期、维护记录、故障历史等。

准确的设备信息有助于制定合理的维护计划,提前发现潜在的故障隐患。

人员信息方面,要记录员工的基本信息、培训记录、岗位资质等。

这有助于合理安排工作任务,确保员工具备相应的能力和知识来完成工作。

事故记录则是宝贵的经验教训来源。

详细记录每次事故的发生经过、原因分析、处理措施和后续的预防措施,为避免类似事故的再次发生提供参考。

安全制度的收录也至关重要,包括企业内部的安全操作规程、应急预案等。

方便员工随时查阅,确保各项工作都有章可循。

二、实时监控与预警系统的应用利用传感器、监控摄像头等设备,对生产现场的关键参数进行实时监测。

例如,温度、压力、湿度、气体浓度等。

一旦监测数据超出设定的安全阈值,系统应立即发出预警信号。

预警信号的形式可以多样化,如声光报警、短信通知、电子邮件等,确保相关人员能够及时收到并采取相应的措施。

同时,预警系统应具备分级预警的功能,根据危险程度的不同,采取不同的响应级别。

实时监控不仅局限于生产设备和环境参数,还应包括人员的操作行为。

通过视频监控和行为分析技术,及时发现违规操作,纠正不良习惯,降低人为因素导致的安全风险。

三、移动终端应用提升管理效率开发适合移动终端使用的安全生产管理应用程序,让管理人员和一线员工能够随时随地获取和更新安全信息。

管理人员可以通过手机或平板电脑查看生产现场的实时数据、审批安全文件、下达工作指令等。

(完整版)场站目视化管理规范

(完整版)场站目视化管理规范

第三部分场站目视化管理规范本规范是根据延长油田股份有限公司关于石油伴生气管理“六统一”要求,在《石油天然气生产专用安全标志》SY6355-2010基础上,进行编制。

在编制过程中,参照国家相关法律法规、国务院部门规定、国家标准、行业标准6项,结合陕北地区地形地貌特点,开展了必要的专题研究和技术讨论,征求了安监、质量技术、石油、储运、化工等专业专家意见,对主要问题进行了反复修改,形成此稿。

本规范共分6章,其主要内容有:总则、编制依据、场站基本建设要求、生产区可视化、消防标志及器材、站控室可视化管理等。

本规范由陕西延长石油洁能科技有限公司安全环保机动部负责解释及日常管理。

1 总则本指引适用于在陕西延长石油洁能科技有限公司范围内从事伴生气回收利用(混合轻烃、压缩天然气、液化天然气、燃气发电等)各类站场的规范管理及相关工作。

2 编制依据《城镇燃气标志标准》CJJ/T153-2010《石油天然气生产专用安全标志》SY6355-2010《安全色与安全标志》ISO3864-1984《消防安全标志设置要求》GB15630-1995《道路交通标志和标线》GB5768-2009《漆膜颜色标准》GB/T3181-20083 场站基本建设要求3.1场站围墙建设要求适用:混合轻烃、压缩天然气、液化天然气、燃气发电的场站。

内容:围墙总高度2200mm,其中砖混墙体高600mm,铁艺栅栏高1600mm,铁艺设施均为黑色,宜为铸造或锻造铁艺,栅栏间距不小于150mm,墙柱间距6000mm,实体墙为乳白色,顶部设250mm色带,色带距顶部300mm。

有特殊要求的墙体可以为实体墙,厚度240,墙高2200mm,墙面为乳白色,顶部设250mm色带,色带距顶部300mm。

做法:①挖土后将素土夯实。

②采用毛石基础,M5混合砂浆砌筑。

③围墙采用M10标准砖,M5混合砂浆砌筑。

④饰面材料为20厚1:2.5水泥砂浆。

⑤色带为红:黄:红=3:1:1。

生产过程信息可视化管理 安灯(ANDON)看板系统

生产过程信息可视化管理 安灯(ANDON)看板系统

n
安灯(Andon)系统能经济合理地控制生产活动,防止浪费,是实现可视管理的工具系统,是实现准时生产的 重要前提。
生产信息管理安灯(ANDON)看板系统
一、
系统结构图(一)
系统总体结构图(一)
生产信息管理安灯(ANDON)看板系统
系统的总体结构图(二)
系统总体结构图(二)
生产信息管理安灯(ANDON)看板系统
n
安灯(Andon)系统是一个牵引式生产辅助管理系统:生产看板提示生产在线信息,维修看板授权对在线故障 的处理和响应。
n
在安灯(Andon)系统中,生产线上的每个工人都被授权对生产过程和产品质量进行参与,充分发挥柔性的人 在柔性的生产中的作用,激发团队信任和主人翁精神。
n
安灯(Andon)看板的作用是生产活动过程中联系生产指令和质量的信号,是联系厂内外有关单位之间和各工 序之间的动脉。
生产信息管理安灯(ANDON)看板系统
生产过程信息可视化管理 安灯(ANDON)看板系统
为了加强对生产制造车间生产组织过程的管理,相关信息做到目视化,传递做到快捷化,工序过程透明化,管理 控制闭环化,提高生产组织效率,建立一套先进、实用、开放、安全、可靠和规范的生产过程信息管理安灯(ANDON) 看板系统是完全必要的。
生产信息管理安灯(ANDON)看板系统 u 打造本地区较具实力的制造业信息化、自动化系统解决方案服务商、集成商和设备提供商及增值商! 我们宗旨 为客户创造价值与成功!
附件(二) :我们的部分资质(Our Certification)
生产信息管理安灯(ANDON)看板系统
广州港控信息科技有限公司 地址:广州天河软件园广海大厦海天楼 1602 电话:020-85539772, 85836151,86836152 传真:020-85544816 手机: 13318814866

智慧油田可视化管理系统建设方案(1)

智慧油田可视化管理系统建设方案(1)
通过智慧油田可视化管理系统,实现生产流程的自 动化和智能化,减少人为干预,提高生产效率。
实时监控与预警
系统能够实时监控油田生产情况,及时发现潜在问 题并进行预警,避免生产事故的发生,确保生产稳 定。
数据分析与决策支持
通过系统收集的大量数据,进行深度分析和挖掘, 为油田生产提供决策支持,优化生产策略,提高生 产效率。
安全管理模块
安全监控
实时监控油田设备运行状态, 及时发现安全隐患
应急响应
建立快速响应机制,确保在安 全事故发生时能迅速处理
风险预警
基于数据分析,预测潜在风险, 提前进行防范
05
技术实现方案
可视化技术选型
采用HTML5、CSS3、JavaScript 等前端技术,实现油田数据的可视 化展示。
利用大数据处理框架,如Hadoop、 Spark等,对油田数据进行高效处 理和分析。
数据预处理
对原始数据进行清洗、去噪和标准化处理,为后续 的数据分析和可视化提供高质量的数据源。
数据处理与分析
数据存储与管理
采用分布式存储技术,实现海量数据的存 储和管理,确保数据的安全性和可靠性。
数据采集与预处理
通过传感器和仪表等设备,实时采集油田 生产数据,进行数据清洗和预处理,确保
数据质量和准确性。
智慧油田可视化 管理系统建设方 案
目录
01 系统建设背景 02 系统建设目标 03 系统架构设计 04 功能模块设计 05 技术实现方案 06 系统实施与运维
01
系统建设背景
石油行业发 展趋势
01
需求增长
随着全球经济的复苏和发 展,石油需求量持续增长, 对油田管理和生产效率提 出更高要求。
02

现场可视化管理规范

现场可视化管理规范
颜色名称
标准色样
锅炉本体
黑 色
冷冻机本休
绿 色
真空罐、干燥机
白 色
配电柜、风机
灰 色
变压器
红 色
消防设备、消防器材
红 色
发电机、水泵及电机
黄 色
暖器
银白色
空压机,压力容器、散热器
黄 色
其它涂色标准
项 目
颜色名称
标准色样
隔栏、安全网、罩
黄 色
货架
蓝 色
液压手推车
质量状态区标识方法
位置:同区域位置尽可能统一。规格:400*300mm,PVC或亚克力板;不合格品区、退货区为红底,待检品区、危化品区为黄底,合格品区为绿底,待决品区为白底;具体样式参见附图。字式:主标题中文黑体加粗;副标题英文;深底为白,浅底为黑;字号适中。其它:右上角可加上公司名称或徽标。
4
文化宣传标识
同一区域根据其特点,风格与颜色应保持统一。尺寸推荐500*800mm,根据根据区域情况同比缩放。材质为KT板或透明亚克力板。左上角为logo或公司简称,中部为内容标题,下部为本企业或本部门的愿景或其它方针等文化内容。
文件夹的标识
将档案、文件夹根据类型排列、编号;以有颜色的标签做统一的颜色整理;标签:边框用公司logo色,上面正中为logo或公司简称,中部为内容标题,下部为所属部门。尺寸可根据文夹自定义。可在资料夹上划上斜线予以定位(可选)。
房间标识方法
位置:粘贴于进门口左上端位置。规格:200*280mm或300*150mm,浅灰色或透明, PVC或亚克力板,单面;具体样式参见附图。内容:描述办公室职能或岗位名。字式:中文为黑体加粗;英文为Times New Roman;均黑色,字号适中。其它:右下角可加上公司名称或徽标。

2024年施工现场视频监控系统管理办法(3篇)

2024年施工现场视频监控系统管理办法(3篇)

2024年施工现场视频监控系统管理办法第一章总则第一条为了加强施工现场视频监控系统的管理,保障施工现场安全和工作秩序,制定本办法。

第二条本办法适用于建筑施工现场、交通工程施工现场、水利工程施工现场等各类施工现场使用的视频监控系统的管理。

第三条施工现场视频监控系统,是指通过监控摄像机和相关设备,对施工现场进行实时监控和录像存储的系统。

第四条施工现场视频监控系统的管理要遵守法律法规、技术标准和相关政策,确保施工现场安全、工作规范和保密要求。

第五条施工现场视频监控系统的建设、运行及管理应当遵循公开、公平、公正、公安原则。

第六条施工单位应当建立健全施工现场视频监控系统管理制度,明确责任、规范操作,确保施工现场的安全和秩序。

第七条本办法施行后,原有施工现场视频监控系统管理方案和制度与本办法不一致的,参照本办法执行。

第二章视频监控系统的建设第八条施工单位应当依据施工现场的特点和需要,进行视频监控系统的合理布设和建设。

第九条视频监控系统应当设置尽可能全面、合理的摄像监控点,确保对施工现场的重要区域进行全方位的监控。

第十条施工现场的视频监控系统应当具备良好的图像质量和音频质量,能够清晰显示和记录相关画面及声音。

第十一条视频监控系统的摄像机应当安装在合适的位置,能够最大程度地覆盖施工现场的各个区域。

第十二条视频监控系统的设备应当保持稳定运行,定期进行维护和保养,确保系统正常工作。

第十三条施工单位应当确保视频监控系统的数据安全,定期进行备份并妥善保存。

第三章视频监控系统的使用第十四条施工单位应当安排专人负责视频监控系统的操作和管理,确保系统的正常使用。

第十五条视频监控系统应当24小时运行,无障碍地实时监控施工现场。

第十六条施工单位可以根据需要设置视频监控系统的存储时间和画面质量,并在系统设置中进行相应调整。

第十七条视频监控系统的监控画面和录像,应当按照相关法律法规的要求予以保密,并限制非授权人员的访问和复制。

第十八条施工单位应当建立健全视频监控系统使用记录和存储记录,确保监控信息的完整性和可追溯性。

6.14浙江建工《施工现场可视化远程监控系统管理办法》(1)

6.14浙江建工《施工现场可视化远程监控系统管理办法》(1)

浙江建工《施工现场可视化远程监控系统管理办法》(试行)(2012。

5.22稿)一、总则第一条为进一步加强对建筑工程施工现场综合管理,打造数字化工地,强化建筑施工动态监管,提高质量安全监管效能,实现实时掌握施工现场质量安全生产措施的落实,根据浙江省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》(浙政发〔2010〕47号)和省住建厅《关于进一步加强建筑施工领域安全生产工作的实施意见》(浙建建〔2011〕6号)等规定,制定本办法。

第二条本办法适用于浙江建工施工总承包的房屋建筑和市政基础设施工程(本办法不适用于投资企业工程和专业分包工程)。

二、组织建设第三条为确保可视化远程监控系统顺利实施,确保各项工作有序开展,建立集团公司、直属单位、项目部三级监控管理体系。

集团公司建立监控指挥中心,二级单位建立监控室,项目部安装监控设备。

监控指挥中心隶属于生产安全部.(一)集团公司监控指挥中心负责远程监控系统的监督、管理,做好系统运行管理工作和维护工作,负责检查、督促、指导二级单位和项目部视频监控设备的安装使用协调工作,确保集团三级监控系统正常运行。

(二)直属单位生产负责人及工程管理部门负责本单位及所属工程远程监控系统的安装申请、使用及监督管理,做好系统运行管理工作和日常维护工作的检查,确保监控系统正常运行。

(三)施工项目部设立专(兼)职监控操作员,负责施工现场监控室和监控设备的管理,负责将集团公司监控指挥中心或直属单位监控室发现的问题及时处理,保证前端设备正常运行。

第四条监控操作人员在值班期间,应认真履行岗位职责,其工作职责如下:(一)上岗后,应首先对监控系统的运行情况进行巡检,逐一检查各项目工地监控点设备运行状况,并记录巡检结果,发现故障及时报修;(二)对集团公司(本单位)所属工地监控点实时监控操作,检查工地工程进度、生产安全、文明施工的情况,对工地现场隐患、违规操作进行实时跟踪监视,并根据视频信息及时进行处置及信息反馈,同时填写施工现场违章记录并及时提交;对已整改工地进行远程复查并记录复查结果;(三)监控操作人员在值班期间发现监控中画面存在问题,应及时做好视频资料保存工作,做到文字记录和视频资料相配套;视频资料应定期进行归档。

施工现场视频监控系统管理办法(三篇)

施工现场视频监控系统管理办法(三篇)

施工现场视频监控系统管理办法第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理,维护公共秩序,保障人身、财产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于在施工现场安装和使用视频监控系统的施工单位和相关人员。

第三条视频监控系统应采用先进的技术手段,具备良好的图像清晰度、运行稳定性和信息存储能力,并符合国家相关技术标准。

第四条施工现场应根据实际情况合理设置监控摄像头,确保监控范围全面、有效。

第五条任何单位和个人不得干扰、破坏视频监控系统的正常运行,同时应妥善保管和使用监控系统设备。

第二章视频监控系统安装第六条施工单位应在工程施工前,根据工程的规模和特点确定视频监控系统的安装方案,并提前申请相关许可证。

第七条视频监控系统应设置在施工现场的重要区域,包括材料堆放场、设备工作区、办公室、出入口等位置。

第八条视频监控系统的安装应由专业安装人员进行,确保设备的合理布局和连接的稳固可靠。

第九条安装位置应保证视频监控系统设备的安全和稳定,避免被恶劣天气等因素损坏。

第十条视频监控系统的摄像头应设置在能够全面监控施工现场的角度,并保证图像清晰度。

第十一条视频监控系统与监控中心之间应采用稳定的网络连接,确保图像传输的实时性和可靠性。

第十二条视频监控系统应配备相应的电源和存储设备,保障系统的正常运行和图像信息的保存。

第十三条施工单位应委派专人负责视频监控系统的使用和管理,定期检查和维护设备,并及时处理设备故障。

第三章视频监控系统管理第十四条在施工现场摆放明显的警示标志,提醒人员该区域具有监控设备,增加施工现场的监管效果。

第十五条施工单位应建立健全视频监控系统使用和管理制度,明确相关责任人和权限。

第十六条监控中心应24小时监管施工现场,及时发现和处理突发事件,做好相关记录。

第十七条除施工单位授权的人员外,其他人员不得私自查看、复制、删除监控视频信息。

第十八条监控中心应定期检查和维护视频监控设备,确保设备的正常运行。

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生产现场可视化管理系统技术规范一、引言随着工业4.0和智能制造的快速发展,生产现场管理的复杂性和精细化程度不断提升。

为了提高生产效率,降低生产成本,提升产品质量,本文将详细阐述生产现场可视化管理系统技术规范。

二、系统概述生产现场可视化管理系统是一种集信息化、自动化、智能化为一体的管理系统。

它运用物联网、大数据、云计算等技术,实现生产现场的数据采集、处理、分析和可视化展示,为管理层提供实时、准确、全面的生产现场信息,以支持科学决策。

三、技术规范1、数据采集:通过传感器、RFID等设备,实时采集生产现场的温湿度、噪音、粉尘、设备运行状态等数据,确保数据的准确性和实时性。

2、数据处理:利用物联网技术和大数据分析方法,对采集的数据进行清洗、整合和分析,提取出有价值的信息,为后续的可视化展示和决策提供支持。

3、数据可视化:通过三维建模、数据图表等技术,将处理后的数据以直观、易懂的形式展示出来,如设备运行状态图、生产进度表、人员分布图等。

4、数据分析:通过对历史数据和实时数据的对比分析,发现生产现场的潜在问题和发展趋势,为管理层提供决策依据。

5、系统集成:可视化管理系统应具备良好的扩展性和兼容性,能够与其它工业控制系统(如PLC、DCS等)进行集成,实现数据的共享和交互。

6、数据安全:系统应采取必要的安全措施,保障数据的安全性和隐私性,防止数据泄露和非法访问。

7、用户界面:系统应提供简洁、易用的用户界面,方便用户进行操作和维护。

四、应用案例某大型制造企业引进生产现场可视化管理系统后,实现了生产现场的全面监控和实时数据分析。

通过设备运行状态图和人员分布图,管理层可以实时了解生产现场的设备运行情况和人员分布情况,为合理调配资源和人员提供支持。

同时,通过对历史数据和实时数据的对比分析,企业发现了生产现场的潜在问题和发展趋势,为进一步提升生产效率和产品质量提供了决策依据。

五、结论生产现场可视化管理系统是工业4.0和智能制造发展的重要组成部分。

通过引入该系统,企业可以实现生产现场的全面监控和实时数据分析,提高生产效率,降低生产成本,提升产品质量。

在未来的发展中,可视化管理系统将发挥越来越重要的作用,成为企业实现数字化转型的重要工具。

生产现场安全管理在任何生产活动中,安全始终是首要考虑的因素。

生产现场安全管理不仅关系到员工的人身安全,也对企业稳定运行和持续发展起到决定性的作用。

本文将探讨生产现场安全管理的关键要素和实施策略。

一、明确安全管理的重要性在生产现场,员工和企业都需要认识到安全管理的重要性。

安全是生产的基石,只有在一个安全的环境中,生产活动才能有序进行,员工才能全心投入工作。

安全管理也是企业社会责任的体现,不仅关系到企业的经济效益,也关系到企业的社会形象。

二、建立完善的安全管理制度建立完善的安全管理制度是实现生产现场安全管理的关键。

安全管理制度应包括安全操作规程、岗位职责、应急预案等内容,并确保所有员工都了解并遵守这些规定。

企业应定期对安全管理制度进行审查和更新,以适应生产环境和设备的变化。

三、强化员工安全培训员工是生产现场的主体,他们的安全意识和技能对安全管理至关重要。

企业应定期对员工进行安全培训,包括安全操作规程、应急处理、消防安全等方面的知识和技能。

通过培训,使员工充分认识到安全的重要性,掌握必要的安全操作技能,提高自我保护能力。

四、定期进行安全检查安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段。

企业应定期进行安全检查,包括设备设施、作业环境、员工操作等方面。

同时,应建立安全检查档案,对检查中发现的问题及时整改,并对整改结果进行跟踪验证。

五、营造安全文化氛围营造安全文化氛围是实现生产现场安全管理的重要途径。

企业应通过多种形式的活动,如安全知识竞赛、安全主题演讲等,普及安全知识,提高员工的安全意识。

同时,应鼓励员工参与安全管理,对在安全方面做出贡献的员工给予表彰和奖励。

六、持续改进安全管理随着生产环境和设备的变化,安全管理也应持续改进。

企业应定期对安全管理进行评估和审查,总结经验教训,优化安全管理流程和方法。

应行业内的最新动态和最佳实践,引入先进的安全管理理念和技术手段,提高安全管理水平。

生产现场安全管理是企业管理的重要组成部分,也是保障员工人身安全和企业稳定发展的重要保障。

企业应从制度建设、员工培训、安全检查、文化氛围营造等方面入手,全面提升生产现场安全管理水平。

只有这样,才能在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展。

可视化管理系统技术方案随着科技的快速发展,管理系统的可视化技术日益重要。

一个有效的可视化管理系统不仅能提高工作效率,还能让决策者根据实时数据做出更明智的决策。

本文将探讨可视化管理系统技术方案的相关内容。

一、可视化管理系统的重要性1、提高工作效率:通过图形和数据可视化的方式,员工可以更直观地理解复杂的数据和流程,从而提高工作效率。

2、决策支持:可视化管理系统能提供实时数据,帮助决策者做出更明智的决策。

3、提高团队协作:通过共享可视化数据和流程,团队成员可以更好地理解和协作,提高整体效率。

二、可视化管理系统技术方案1、数据可视化:利用图表、图形和仪表板等方式展示数据,以便员工更直观地理解数据。

2、流程可视化:通过流程图和流程模型,让员工更清楚地了解工作流程和步骤。

3、实时监控:利用物联网(IoT)和传感器技术,实时监控设备和系统的状态和性能。

4、大数据分析:利用大数据技术,对海量的数据进行处理和分析,以提供决策支持。

5、云计算:通过云计算,实现数据的集中管理和存储,提高数据的安全性和可用性。

6、人工智能和机器学习:利用人工智能和机器学习技术,对数据进行深度分析,预测未来趋势,并自动优化工作流程。

三、实施可视化管理系统需要考虑的因素1、数据安全和隐私:在实施可视化管理系统时,需要确保数据的安全性和隐私。

2、系统集成:需要考虑如何将现有的系统和新的可视化管理系统进行集成。

3、用户培训和支持:需要对员工进行培训,以充分利用新的可视化管理系统。

4、持续优化和维护:需要定期对系统进行优化和维护,以保证系统的稳定性和性能。

四、总结可视化管理系统是现代企业不可或缺的一部分,它能帮助企业提高工作效率,支持决策制定,并提高团队协作。

在实施可视化管理系统时,需要考虑数据安全、系统集成、用户培训和支持以及持续优化和维护等因素。

通过合理地实施和应用可视化管理系统,企业可以更好地理解复杂的数据和流程,从而推动业务的发展和增长。

施工现场消防安全技术规范一、总则1、为了规范施工现场消防安全管理,保障施工现场人员生命财产安全,依据《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工现场消防安全技术规范》等法律法规,制定本规范。

2、本规范适用于各类新建、改建、扩建的工业与民用建筑工程施工现场的消防安全管理。

3、施工现场消防工作贯彻“预防为主,防消结合”的方针,坚持“谁主管,谁负责”的原则,实行消防安全责任制。

4、施工现场的消防安全由施工单位负责,实行施工总承包的,由总承包单位负责。

分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。

5、施工现场的消防安全应符合下列要求:(1)施工现场应设置消防通道,保证消防车辆通行宽度和高度满足要求;(2)施工现场应设置消防水源,并配备相应的消防设施和器材;(3)施工现场应配备专职消防管理人员和义务消防队员,并定期进行培训和演练;(4)施工现场应按照要求设置临时消防设施和器材,并定期检查、维修、保养;(5)施工现场应设置吸烟室或吸烟处,并禁止在非吸烟室或吸烟处吸烟;(6)施工现场应禁止使用明火取暖或烧煮食物等;(7)施工现场应禁止私拉乱接电线、私自安装插座等行为;(8)施工现场应禁止使用易燃易爆物品等。

6、建设单位应当与施工单位在合同中明确消防安全责任,并监督施工单位按照本规范要求做好施工现场的消防安全工作。

7、监理单位应当对施工现场的消防安全进行监理,发现问题及时督促施工单位整改。

药品生产质量管理规范在我国的实施与展望引言药品生产质量管理规范(GMP)是保证药品质量和安全的重要法规,对于规范药品生产过程、提高药品生产水平具有重要意义。

我国自20世纪90年代开始推行GMP制度,经过多年的实施和不断完善,GMP 已成为药品生产的基本准则。

本文将介绍药品生产质量管理规范在我国的实施与展望,以期为药品生产质量管理水平的进一步提高提供参考。

药品生产质量管理规范的实施1、药品生产企业的资格要求实施GMP制度首先对药品生产企业的资格进行了明确规定。

企业必须具备相应的药品生产许可证,并通过GMP认证才能进行药品生产。

此外,企业还需建立健全的质量管理体系,包括制定质量方针、目标、程序和计划,以及建立组织机构和职责分工等。

2、生产工艺流程GMP对药品生产工艺流程有严格的要求。

企业必须根据药品注册批准的工艺流程进行生产,同时确保生产过程中的环境卫生和安全。

对于关键工艺环节,企业应制定详细的操作规程,并进行严格控制,以确保产品质量稳定。

3、质量控制质量控制是GMP的核心内容之一。

企业应建立完善的质量控制系统,对原材料、中间体、成品等进行全面检验。

同时,企业还需对生产过程进行监控,确保各项工艺参数控制在规定范围内。

此外,GMP还要求企业进行产品质量回顾分析,以便及时发现并解决潜在问题。

药品生产质量管理规范的展望虽然我国GMP制度已经取得了一定的成效,但仍然存在一些问题和不足。

未来,药品生产质量管理规范的发展将朝着以下几个方向进行:1、加强新技术、新工艺的应用随着科技的不断发展,新技术和新工艺在药品生产领域的应用将更加广泛。

例如,以人工智能为代表的新技术可以应用于生产过程中的监控、质量检测等方面,以提高生产效率和产品质量。

此外,新工艺的研究和应用也将有助于提高药品生产的可持续性和环保性。

2、创新管理模式传统的管理模式已不能满足现代药品生产的需求,因此创新管理模式势在必行。

例如,采用精益管理、六西格玛等方法,可以进一步提高企业的管理水平和生产效率。

同时,推进数字化和信息化建设,将有助于实现药品生产的全过程可追溯,从而确保产品的安全性和质量。

3、强化监管和执法力度虽然我国GMP制度已经取得了一定的成效,但仍需要相关部门加强监管和执法力度。

对于未通过GMP认证或存在严重违规行为的企业,应依法进行处罚,以维护药品市场的秩序和人民群众的身体健康。

药品生产质量管理规范的应用案例以某知名制药企业为例,该企业在GMP制度的指导下,建立了一套完整的质量管理体系。

在生产过程中,企业采用先进的自动化生产线和智能化的质量检测系统,确保产品的质量和稳定性。

同时,企业还积极探索新的管理模式,引入精益管理等先进方法,优化生产流程,提高生产效率。

通过这些措施的实施,该企业的药品质量和安全得到了有效保障,也为其在市场上的竞争提供了有力支持。

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