行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策

行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策

行政事业单位作为国家机关、事业单位、公益性组织等，管理固定资产是其日常工作

中的重要内容之一。固定资产是指使用寿命较长、价值较高的不易转换为现金的资产，如

房屋、土地、机器设备等。良好的固定资产管理不仅是对单位财产的保护，还能够提高资

产的使用效率，为单位的发展和工作提供有力支持。在固定资产管理过程中，也存在着一

些风险点，需要引起重视并及时采取相应的对策措施，以避免损失和风险发生。下面将从

固定资产管理的主要风险点以及相关对策进行详细分析。

一、固定资产管理的主要风险点

1. 购置风险：固定资产的购置是资产管理的第一步，如果在购置环节存在风险，后

续的管理工作就会面临困难。购置风险主要包括资金使用不当、采购方式不规范、合同管

理不严格等问题。

2. 使用风险：固定资产在使用过程中容易遭受意外损坏、设备老化等问题，影响固

定资产的正常使用。使用人员的管理和规范使用也是使用风险的主要来源。

3. 维护风险：固定资产的维护保养是保证资产长期有效使用的重要环节，但维护保

养不及时、不到位等问题都会影响到固定资产的正常使用，增加了管理风险。

4. 更新风险：固定资产更新换代是保持固定资产价值的关键，如果更新不及时或者

选型不当，会导致固定资产使用效率下降，增加了管理风险。

5. 盘点风险：固定资产盘点是保证资产数量和质量的关键环节，如果盘点不及时、

不准确，会影响到资产的真实情况和管理。

6. 报废风险：固定资产的报废是其生命周期的一个重要环节，如果报废管理不规范、程序不严密，容易出现非法流失资产等问题。

以上述风险点只是固定资产管理中的一部分，实际工作中还可能存在其他的风险点。

要想对这些风险做出有效的应对，就需要在日常管理中采取相应的对策措施。

二、对策措施

1. 建立健全的固定资产管理制度：制定并完善固定资产管理制度是预防风险的基础。制度应包括资产购置、使用、维护、更新、盘点、报废等全过程，明确各环节的责任和程序。

2. 严格的资金管理制度：对固定资产的购置资金进行专门核定和预算，确保每一笔

购置资金都得到合理使用。

3. 规范采购管理：严格遵循政府采购法规，完善采购流程，公开透明，加强对供应商的资质审核和信用评估，确保采购物品的质量和价格合理。

4. 健全的资产管理信息化系统：建立固定资产管理的信息化系统，对资产信息进行实时更新和管理，方便查询和监管。

5. 加强资产使用监管：建立健全资产使用的审批和管理制度，加强对资产使用的监管和维护。

6. 加强资产维护管理：定期对固定资产进行维护保养，并建立维护记录，确保资产的正常使用和延长使用寿命。

7. 积极开展资产更新换代：根据固定资产的实际情况，积极开展资产的更新换代工作，提高资产使用效率和降低维护成本。

8. 加强资产盘点管理：定期进行资产盘点，并建立盘点档案，确保资产的准确性和真实性。

9. 规范资产报废管理：对于报废的固定资产要依据相关规定进行报废处理，严格按照程序进行处置。

行政事业单位固定资产管理中的风险点存在于各个环节，需要加强对这些风险点的认识和理解，并从源头上建立健全的制度和管理与之对应，以最大程度地降低固定资产管理的风险，保护单位的财产安全，提高资产的使用效率，为单位的发展和工作提供有力支持。