创建精品工程的具体措施

创建精品工程的具体措施

创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容

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创建精品工程的具体措施

[1创建"设计精品"措施

1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；

2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；

3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。

[2创建"管理精品"--施工管理措施

1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；

2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；

3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。

[3创建"管理精品"--物业管理措施

1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；

2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；

3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。

[4创建"功能精品"措施

1功能精品是通过创建"设计精品"、"管理精品"和"质量精品"来实现的，因此，创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动；

2为保证使用功能符合业主和用户的需要，我们将通过座谈会、征求意见表等形式，了解业主、用户的要求，通过协调设计和施工，满足业主和用户在使用功能上的要求；

3加强施工管理，通过创建"质量精品"，消除质量通病，来满足使用功能的要求。

[5创建"质量精品"措施

创建质量精品的标志是获得"黄山杯"和"鲁班奖（国优）"，因此，我

们将把上述目标的实现，作为创建"质量精品"的具体要求。

1确保"黄山杯"和"鲁班奖（国优）"措施

1)将确保工程质量"鲁班奖（国优）"列入我单位重点创优计划

一旦我单位中标，我们将把确保工程质量"黄山杯"和"鲁班奖（国优）"目标列入我单位重点创优计划之中。为此，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件；

2)请黄山杯、鲁班奖评审专家现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工全体人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理会议，灌输精品意识。

3)鼓励参加施工的分包单位围绕精品工程提合理化建议，建立专项合理化建议奖励基金，大张旗鼓地表彰打造精品工程有功人员。

4)建立以质监员、施工员、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。

5)认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。

6)实行严格的质量考核和质量否决制

根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创

优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISo9001质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。

7)对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。

8)设置质量控制点见表[5。

表[5质量控制点设置一览表

控制过程

控制

环节

控制要点

责任人

控制内容

控制

依据

见证

施

工

准

备

过

程

一

设

计

交

底

1

图纸自审

各专业

施工员

图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件

自审记录

2

设计交底

各专业

施工员

了解设计意图提出问题

图纸、技术文件

设计交底记录

3

图纸会审

各专业

施工员

对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件

图纸会审记录

二

制定

施工

工艺

文件

4

施工组织

设计

项目总工程师

编制施工组织设计并报业主、监理审批

图纸

规范

批准的施工组织设计

5

施工方案

各专业