突破项目管理的瓶颈
行业内项目管理的困难与提升建议
行业内项目管理的困难与提升建议一、行业内项目管理的困难1.1 人员协调和沟通困难在项目管理过程中，涉及到不同部门或团队之间的合作与协调。
然而，由于各个部门之间可能存在着独立的目标和利益冲突，人员之间的沟通可能会受阻。
例如，在一个跨部门的项目中，不同部门可能具有不同的工作习惯和流程，导致交流效率低下。
1.2 资源分配和控制问题在项目管理过程中，合理分配资源是追求项目成功的关键。
然而，在实际操作中，经常会出现资源紧缺或者分配不均衡的情况。
这将极大地影响项目进展和质量。
此外，如何控制资源使用情况以及预防滥用资源也是一个困扰项目管理者的难题。
1.3 时间压力和进度控制挑战时间是一个非常重要且限制性的因素。
但在实际项目中，与日俱增的客户需求和市场竞争使得时间更加紧迫。
同时，在多变且不确定性较高的市场环境下进行项目管理也增加了进度控制的挑战。
1.4 风险管理和应对策略项目管理过程中存在着各种风险，包括技术风险、商业风险、法规风险等。
项目团队需要制定风险管理计划，并及时应对和解决可能出现的问题。
然而，在实践中，很难预先考虑到所有潜在的风险因素，并制定完善的应对策略。
二、提升行业内项目管理的建议2.1 优化沟通机制与技术支持为了解决人员协调和沟通困难，可以采取一些措施。
首先，建立跨部门工作组或流程再造小组，以促进各个部门之间的交流与合作。
其次，引入高效的沟通工具和技术支持系统，例如电子邮件、在线会议和即时消息等，提高沟通效率。
2.2 完善资源管理系统针对资源分配和控制问题，可以通过完善资源管理系统实现合理分配和有效利用资源。
通过建立一个统一的平台来记录、监控和优化资源使用情况，并进行跨部门或者跨项目间的资源平衡与共享。
2.3 引入敏捷项目管理方法为了更好地应对时间压力和进度控制挑战，可以考虑引入敏捷项目管理方法。
敏捷方法通过迭代开发和灵活的进程实现了更好的时间控制和需求变更应对能力。
此外，敏捷方法也促进了团队协作和客户参与，提高项目质量。
学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会（共5篇）
学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会（共5篇）第一篇：学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会通过学习“突破管理瓶颈的六种方法”，自己收获颇多，知道了提高管理者的效率不仅仅是管理者的问题更关系到整个团队的效率。
通过学习这篇文章，学到了提高管理者效率的几个方法。
首先，我们要科学的安排事物。
因为我们每天的事情挺多，需要我们分出事情的“轻重缓急”，将事情合理有效的做完，已达到最佳的效果，如果所有的事情不分轻重缓急同时开展，可能会一件也做不完，而且忙的不可开交，从而耽误工作的进度。
其次，要合理授权。
懂得授权，放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看员工的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的员工但是不能放任不管，有些权不能放，有些事是员工解决不了的。
工作中要懂得创造“整块”时间，自己在工作中要理清自己的思路，还要拒绝那些依赖性的请示，让来请示的员工带着问题回去想，想好解决的办法再来汇报，这样既能节约领导的时间又能有利于员工的成长，从而让他们能承担更多的工作。
特别是我们技术中心这个部门，想在新员工特别的多，如何做好对他们新员工的传帮带，是我们每个组长应该做好的最紧急最重要的工作。
因此我们每个管理者都应肩负起自己的使命，带好自己的团队，做好事情，因为管理者做不成的事，很多时候也是自己的团队做不成的事，管理者的瓶颈也就变成团队的瓶颈。
因此，管理者需要不断突破自己，有事业心和责任心，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。
人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。
第二篇：考研心得体会如何突破复习瓶颈考研心得体会如何突破复习瓶颈当我们遇到了瓶颈期时，简单的题都能搞错。
突破项目管理的瓶颈
《突破项目管理的瓶颈——关键链》系统整理一、问题：虽然在项目中加入了大量的安全时间，但项目还是会延期。
1）先来观察一下我们身边的项目，一般来说，都存在以下问题：（1）成本超出预算（2）时间超出期限（3）项目的规模或设计内容被牺牲。
2）在项目失败时，正式的解释都说是其他人的错，比如天气，供应商，环境等（事业环境因素）。
但是项目经理给出的原因往往是：（1）公司高层制定不切实际的日程（2）公司因成本而选择不可靠的供应商（3）组建项目团队太晚项目经理下属提出的原因：（1）过分依赖进展报告，事后才发现所报材料不正确。
（2）监管不足（3）项目成员频繁的被调派去处理各种突破事故。
（4）太多无谓的“协调会议”阻碍项目的进展。
所有问题都有一个共同点，就是它们都是其他人的错，我们听见的都是相互攻击。
员工的地位越低，矛头越是指向公司内部，而不是外部。
有一点可以肯定，就是我们不应该忽视底层经理的申诉。
如果他们说的是对的，那就是说，大部分错误就出自公司内部。
换言之，公司内部应该可以把项目管理的更加妥善。
当然我们也不能忽视公司高层的意见。
他们提出的问题都是一些不确定问题，一些在项目开始时难以预料的东西。
不确定因素是所有项目的典型特征。
结论：在所有项目中，不确定因素就是大部分问题的主要根源，所以人们为此增加了很多安全时间作为保障。
二、问题：项目的安全时间是怎么进入估算中的呢？1、预估时间是根据以往的惨痛经历来制定的。
每个领班都会说如果万事俱备，那么准时完成它负责的部分并不困难，虽然他们不会用概率表达，但大概也有8，9成以上的机会完成。
但是同时他们都会强调：他们的答案是基于两个假设：1）他们不被其他人连累而导致延误。
2）同一时间没有太多工作要他们分心。
2、涉及管理层越多，完工时间预估会越长，因为每层都会加紧各自的安全因素。
每当任务有多个步骤组成，而步骤由不同的人负责时，项目负责人便会要求每人做出各自完工时间预估，加起来以后，他也会加上自己的安全时间。
突破瓶颈工作报告进展与挑战
突破瓶颈工作报告进展与挑战突破瓶颈工作报告：进展与挑战随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业和个人都面临着各种各样的挑战。
在工作中，我们往往会遇到许多难题，即所谓的“瓶颈”，阻碍着我们的成长和进步。
本报告旨在总结我所面临的瓶颈工作以及我所采取的努力和突破，同时也会提到一些仍然存在的挑战。
一、瓶颈工作的背景和分析1.1 工作背景描述在过去的一年里，我作为项目经理负责公司重要项目的管理与推进。
该项目为公司的核心项目之一，具有重要的战略意义和市场潜力。
1.2 瓶颈问题分析然而，在项目推进的过程中，我遭遇了一些瓶颈问题。
首先，团队内部沟通效率不高，信息传递存在滞后的情况，导致了项目计划的延误。
其次，项目资源调配不当，部分关键岗位人员对于项目目标和需求的理解不够清晰，导致工作出现偏差。
最后，项目进展控制与风险预警方面也存在一定的不足，对于突发情况的处理不够及时和有效。
二、努力与突破2.1 沟通协作优化针对团队沟通效率低下的问题，我采取了一系列措施来优化沟通与协作。
首先，我建立了一个定期的会议制度，确保项目组成员之间的信息及时交流。
其次，我引入了一款协同办公软件，提升团队协作效率，减少信息传递的误差。
此外，我鼓励团队成员提出问题和意见，并主动与他们进行沟通和解决，以保持团队的凝聚力和协同性。
2.2 优化资源调配为了解决资源调配不当的问题，我对项目组成员进行了一系列培训和沟通，确保他们对项目目标和需求的理解与掌握。
我还建立了定期的进度检查机制，以及对于工作偏差进行及时纠正的措施。
通过这些努力，我们成功降低了项目工作出错率，并提升了整体的工作效率。
2.3 强化进展控制与风险预警为了解决项目进展控制与风险预警不足的问题，我主动加强了对项目的监控和分析。
我制定了详细的进展计划，并对项目里程碑和关键节点进行了重点监控。
同时，我根据项目的风险情况，与相关部门建立了沟通机制，及时预警和处理潜在的风险。
这些举措有效地提升了项目的进展控制能力和风险应对能力。
瓶颈管理：解决项目瓶颈的策略
瓶颈管理：解决项目瓶颈的策略1. 引言在项目管理过程中，瓶颈（bottlenecks）是指限制项目整体效率和进度的因素。
瓶颈的存在可能会导致项目延期、超出预算或质量问题。
因此，解决项目瓶颈是确保项目成功完成的关键。
本文将探讨一些有效的策略，以帮助项目团队解决项目瓶颈。
2. 定义项目瓶颈在开始解决项目瓶颈之前，首先需要明确瓶颈的定义。
项目瓶颈通常包括以下几个方面：•资源瓶颈：项目所需的资源（人力、物资、设备等）无法满足项目需求，导致进度延迟或无法完成项目。
•技术瓶颈：项目中使用的技术或工具存在问题，限制了项目的进展或质量。
•沟通瓶颈：项目团队成员之间的沟通不畅，信息传递不准确或及时，导致项目进度受阻。
•风险瓶颈：项目面临的风险难以预测或无法有效应对，可能对项目的成功产生负面影响。
3. 解决项目瓶颈的策略3.1 分析和识别瓶颈首先，项目团队需要对项目进行全面的分析和识别，确定存在的瓶颈类型及其根本原因。
根据不同的瓶颈类型，采取相应的策略来解决问题。
3.2 资源瓶颈的解决策略如果项目面临人力、物资或设备等资源短缺的问题，可以考虑以下解决策略：•资源调配：优化资源分配方案，合理安排资源使用，并确保每个资源都能发挥最大作用。
•外部合作：与其他组织或供应商建立良好的合作关系，共享资源，扩大项目资源的来源。
•项目优先级：根据项目的重要性和紧急程度，对项目进行优先级排序，合理分配有限的资源。
3.3 技术瓶颈的解决策略如果项目面临技术或工具方面的问题，可以考虑以下解决策略：•技术更新：及时了解最新的技术趋势和工具，对于存在问题的技术或工具，考虑更新或替换。
•培训和教育：提供培训和教育机会，帮助团队成员提升专业知识和技能，以应对技术瓶颈。
•专家咨询：请教专业的技术顾问或咨询公司，获得专业建议和解决方案。
3.4 沟通瓶颈的解决策略如果项目团队之间的沟通存在问题，可以考虑以下解决策略：•定期沟通：建立定期的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅、准确。
深入解析项目管理的困境及其解决方法
深入解析项目管理的困境及其解决方法引言项目管理是组织中不可或缺的一个环节，它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾。
然而，项目管理在实践中常常面临各种困境，这些困境会影响项目的进度、质量和成本。
本文将深入解析项目管理的困境，并提出相应的解决方法。
一、项目目标不明确项目目标不明确是项目管理中常见的问题。
这会导致项目团队在执行过程中缺乏方向，无法有效地实现项目目标。
为了解决这个问题，项目经理应该在项目启动阶段明确项目的目标，并将其传达给整个项目团队。
同时，项目经理还应该确保项目目标与组织的战略目标相一致。
二、资源分配不均资源分配不均也是项目管理中常见的困境。
项目中的资源包括人力、物力和财力等，如果资源分配不均，会导致项目进度缓慢、质量下降或成本增加。
为了解决这个问题，项目经理应该在项目规划阶段合理分配资源，并确保项目在执行过程中资源的充足性和合理性。
三、沟通不畅沟通不畅是项目管理中的一大困境。
项目团队成员之间的沟通不畅会导致信息传递不及时、决策效率低下，进而影响项目的进度和质量。
为了解决这个问题，项目经理应该建立有效的沟通机制，包括定期的项目会议、项目报告和沟通渠道等。
此外，项目经理还应该培养团队成员的沟通能力和团队合作精神。
四、风险管理不足风险管理不足是项目管理中的一大挑战。
项目风险是指项目在实施过程中可能出现的不确定性和潜在的负面影响。
如果项目风险管理不足，会导致项目进度受阻、质量受损或成本增加。
为了解决这个问题，项目经理应该在项目规划阶段进行风险识别和评估，并制定相应的风险应对措施。
此外，项目经理还应该在项目执行过程中持续监控风险，并根据实际情况调整风险应对策略。
结论项目管理在实践中面临许多困境，如项目目标不明确、资源分配不均、沟通不畅和风险管理不足等。
为了解决这些问题，项目经理需要具备专业的项目管理知识和技能，并在项目实践中灵活运用。
通过明确项目目标、合理分配资源、建立有效的沟通机制和加强风险管理，可以有效地提高项目的进度、质量和成本控制，从而实现项目的成功。
工作中遇到瓶颈该如何突破
工作中遇到瓶颈该如何突破在漫长的职业生涯中，几乎每个人都会在某个时刻遭遇工作上的瓶颈。
这可能表现为工作进展缓慢、业绩停滞不前、职业发展受阻，或者是对工作感到迷茫、缺乏动力和激情。
当面临这样的困境时，我们不能坐以待毙，而是要积极寻找突破的方法。
首先，我们需要清晰地认识和分析自己所面临的瓶颈。
是因为技能不足？还是因为工作方法不当？又或者是因为人际关系处理不好？比如，如果是技能不足导致工作无法高效完成，那么我们就需要有针对性地提升相关技能。
可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、向行业内的专家请教等方式来充实自己。
工作方法不当也是常见的导致瓶颈的原因之一。
有时候，我们可能一直沿用着旧有的工作方式，却没有意识到它已经不再适应新的工作要求。
这时候，我们需要停下脚步，审视自己的工作流程，看看是否有可以优化和改进的地方。
比如，是否可以运用一些新的工具或软件来提高工作效率，是否可以调整工作的先后顺序来更好地分配时间和精力。
人际关系在工作中起着至关重要的作用。
如果与同事、上司或客户之间存在沟通不畅、合作不融洽等问题，很可能会影响工作的顺利开展。
要改善这种情况，我们需要学会换位思考，增强沟通能力，积极主动地去解决矛盾和冲突。
在认识和分析了瓶颈之后，制定明确的目标和计划是突破瓶颈的关键一步。
目标要具体、可衡量、可实现、相关性强并且有时限（SMART 原则）。
比如，如果我们的目标是在三个月内提升自己的项目管理能力，那么就需要将这个大目标分解为每周或每月的小目标，比如每周学习一种项目管理工具，每月完成一个小型项目的实践等。
有了目标和计划，接下来就是坚定不移地执行。
这需要我们具备强大的自律能力和毅力。
在执行过程中，难免会遇到各种困难和挫折，这时候不能轻易放弃，要保持积极的心态，相信自己一定能够克服困难。
同时，要善于寻求外部的支持和帮助。
可以向身边有经验的同事请教，他们可能曾经遇到过类似的问题，能够提供宝贵的建议和经验。
也可以与上司进行坦诚的沟通，让他们了解你的困境和努力，争取得到更多的资源和支持。
关键链
关键链关键链（Critical Chain）是由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。
简介关键链/TOC企业管理小说系列/持续改善书系作者:（以）艾利·高德拉特译者:罗嘉颖史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作，关键链——突破项目管理的瓶颈！对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。
本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。
项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。
要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。
运用为什么要考虑人的因素和工作习惯所有的项目工作都是通过人来实施的。
如果不考虑人的因素，目标很难实现。
也就是说成功的项目管理或者提高项目的绩效，需要考虑人的一些内在因素，以及人们的工作习惯、人们的一些自然属性或者天性，同时采用一些创新的管理思维方法来开展项目管理。
这种新的方法，一方面要考虑人的因素，另外也要考虑便于管理和便于跟踪。
造成项目工期拖延的原因1、学生综合症在学生时代，经常会碰到这样一种现象，老师在课堂上布置一个作业，比如要提交一份学习报告，通常一周时间可以完成报告，但往往学生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的时候通常会增加一个隐藏的裕量，或者是安全裕量。
本来是一周可以完成的工作，但学生请求老师允许两周完成作业。
如果老师同意学生的要求，答应学生们在两周之后再交报告，结果会什么样呢？在多数情况下，学生可能选在第二周开始的时候开始写这份报告。
项目管理过程中的困难与解决方案
项目管理过程中的困难与解决方案项目管理是一项复杂而又关键的工作，它涉及到多个方面的协调与执行。
在项目管理过程中，困难是难以避免的。
本文将探讨项目管理中常见的困难，并提出相应的解决方案。
一、资源分配困难在项目管理中，资源分配是一个重要的环节。
但是，由于资源的有限性，往往会出现资源分配不均衡的情况。
有些部门可能会缺乏必要的资源，而其他部门可能过剩。
这会导致项目进度受阻，影响项目的整体效率。
解决方案：1.明确优先级：项目管理团队应该与各部门进行沟通，明确项目的优先级。
根据项目的重要性和紧急程度，合理分配资源，确保关键任务得到优先处理。
2.资源共享：鼓励各部门之间共享资源，避免资源的浪费和重复使用。
通过合理的资源调配，实现资源的最大化利用。
二、沟通问题在项目管理中，沟通是至关重要的。
但是，由于团队成员的分散性和沟通方式的多样性，往往会出现沟通不畅的情况。
信息传递不及时或不准确，导致项目进度延误和决策失误。
解决方案：1.建立有效的沟通渠道：项目管理团队应该建立起高效的沟通渠道，确保信息的及时传递和准确性。
可以利用现代科技手段，如电子邮件、即时通讯工具等，加强团队成员之间的沟通。
2.定期沟通会议：定期召开沟通会议，让团队成员共同讨论项目的进展和问题。
通过面对面的交流，可以更好地解决沟通问题，提高团队的协作效率。
三、变更管理困难在项目管理过程中，变更是不可避免的。
但是，变更往往会给项目带来不确定性和风险。
如果变更管理不当，可能会导致项目进度延误和成本增加。
解决方案：1.建立变更管理流程：项目管理团队应该建立起完善的变更管理流程，明确变更的申请、评估和批准流程。
通过严格的变更管理，确保变更的合理性和可行性。
2.及时评估变更影响：对于提出的变更申请，项目管理团队应该及时评估其对项目的影响。
根据评估结果，决定是否批准变更，并相应调整项目计划。
四、风险管理困难在项目管理中，风险是无法避免的。
但是，如果风险管理不到位，可能会导致项目的失败或出现重大损失。
工程项目管理的瓶颈与解决策略
工程项目管理的瓶颈与解决策略简介工程项目管理是一个复杂的过程，常常面临各种挑战和瓶颈。
本文将探讨一些常见的瓶颈，并提出相应的解决策略，以帮助工程项目管理人员更好地应对这些问题。
瓶颈一：资源管理工程项目管理中最常见的瓶颈之一是资源管理。
项目需要合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目按计划进行。
然而，由于资源有限和工期紧迫，资源管理往往成为一个挑战。
解决策略：- 制定详细的资源计划，包括人员需求、设备需求和资金需求。
- 提前预估资源需求，确保及时调配和采购所需资源。
- 灵活运用外部资源，如外包和合作伙伴，以弥补内部资源不足。
瓶颈二：沟通和协调在工程项目管理中，良好的沟通和协调是至关重要的。
然而，由于项目团队成员众多、跨部门合作等因素，沟通和协调常常变得复杂而困难。
解决策略：- 设立有效的沟通渠道，如定期会议、沟通平台等，确保信息的及时传递和共享。
- 建立良好的团队合作氛围，促进信息流动和问题解决。
- 使用项目管理工具和技术，如专业项目管理软件和协作平台，提高沟通和协调效率。
瓶颈三：风险管理工程项目中存在各种风险，如技术风险、供应链风险和市场风险等。
有效的风险管理对于项目成功至关重要，但往往面临挑战。
解决策略：- 进行全面的风险评估，确定可能的风险和影响。
- 制定相应的风险应对措施，包括风险避免、风险转移和风险应对计划等。
- 建立风险监控机制，及时识别和应对潜在风险。
瓶颈四：变更管理在工程项目中，变更是常态。
项目需求、技术规格和合同条款等可能随时发生变化，给项目管理带来困扰。
解决策略：- 建立变更管理流程，确保变更的有效控制和决策。
- 评估变更对项目的影响，包括时间、成本和质量等方面。
- 与相关方进行及时沟通，协商变更事项并达成共识。
瓶颈五：质量控制工程项目的质量控制是项目管理的核心内容之一。
然而，由于项目规模庞大、施工环境复杂等因素，质量控制常常面临挑战。
解决策略：- 制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施等。
瓶颈管理：解决瓶颈问题的策略
瓶颈管理：解决瓶颈问题的策略引言在项目管理和运营管理中，瓶颈现象是一个普遍存在的问题。
瓶颈是指在一个系统中出现的限制性因素，它会影响整个系统的运行效率和产能。
瓶颈问题的解决对于提升系统的效能和实现预期目标至关重要。
本文将介绍瓶颈管理的基本概念，探讨解决瓶颈问题的策略，并提供实用的建议。
什么是瓶颈管理瓶颈管理是指通过合理的方法和策略来解决系统中存在的瓶颈问题，以实现系统的优化和提升。
在瓶颈管理中，需要识别和分析瓶颈问题的种类和程度，并采取相应的策略来减少或消除瓶颈的影响。
瓶颈管理不仅涉及到技术层面的优化，还需要考虑资源和组织的合理配置。
识别瓶颈问题要解决瓶颈问题，首先需要准确地识别和定位瓶颈。
以下是一些常见的识别瓶颈问题的方法：1. 数据分析通过对系统运行数据的分析，可以发现系统中出现的瓶颈问题。
例如，可以通过检查系统的响应时间、处理能力等指标来判断系统在哪个环节存在瓶颈。
2. 流程分析对系统中的流程进行分析，找出其中存在的瓶颈环节。
通过流程分析，可以了解系统的运行逻辑和信息流动情况，从而找到可能的瓶颈点。
3. 用户反馈用户反馈是识别瓶颈问题的重要渠道之一。
通过听取用户的意见和反馈，可以得知系统中存在的问题和不足之处，从而推断出可能的瓶颈点。
解决瓶颈问题的策略解决瓶颈问题需要综合考虑系统的技术、资源和组织等方面因素，下面是一些常用的策略：1. 技术优化技术优化是解决瓶颈问题的常见策略之一。
通过对系统的技术层面进行优化，可以提升系统的性能和效率。
例如，可以对系统的算法进行改进，减少系统的计算复杂度；优化数据库的查询语句和索引，提高数据的读写效率等。
2. 资源调配资源调配是解决瓶颈问题的重要策略之一。
通过合理配置和分配资源，可以提高系统的运行效率和产能。
例如，可以增加服务器的数量，增加系统的处理能力；增加带宽和网络设备，提升数据传输速度等。
3. 流程优化流程优化是解决瓶颈问题的有效策略之一。
通过对系统中的流程进行优化，可以消除流程中的瓶颈点，提高系统的整体效能。
工程项目管理的瓶颈与解决策略
工程项目管理的瓶颈与解决策略
简介
工程项目管理中存在许多瓶颈，这些瓶颈可能导致项目延期、成本超支或质量问题。
为了提高项目管理效果，我们需要采取一些解决策略来应对这些瓶颈。
瓶颈
以下是工程项目管理中常见的瓶颈问题：
1. 沟通问题：项目团队成员之间的沟通不畅或信息流失，导致项目进展受阻。
2. 资源分配不当：缺乏有效的资源分配和优化，导致资源浪费或短缺。
3. 进度控制不力：项目进度无法得到有效控制，导致延期或无法按时完成。
4. 风险管理不足：对项目风险的评估和管理不充分，导致项目面临更大的风险。
5. 范围管理问题：项目范围无法明确或不断变更，导致项目目标不清晰或无法达成。
解决策略
以下是针对上述瓶颈问题的解决策略：
1. 加强沟通：建立良好的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和沟通畅通。
2. 资源优化：进行资源规划和分配，确保资源合理利用，并根据项目需求进行优化调整。
3. 强化进度控制：建立有效的进度控制机制，监测项目进展并及时采取措施，确保项目按时完成。
4. 风险管理：进行全面的风险评估和管理，制定相应的风险应对计划，降低项目面临的风险。
5. 范围管理：在项目启动阶段明确项目范围，并进行范围变更管理，避免不必要的范围扩大或变更。
结论
通过采取上述解决策略，我们可以有效应对工程项目管理的瓶颈问题，提高项目管理效果，确保项目按时、按质、按成本完成。
在实施解决策的过程中，项目经理和团队成员需要密切合作，不断优化和改进项目管理方法，以应对项目管理中的挑战。
高德拉特TOC经典《关键链》-项目管理
关注关键路线
• 做对系统整体有效益的事 • 留意值得留意的地方
管理人员最大难题
• 控制成本 • 同时必须保障有效产出
生
采
产
检
购
验
销
成
完
售
本
工
收
发
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80/20原则 适用于独立变项组成的系统
怎么办？
生
采
产
检
购
验
销 售
1找出瓶颈
完 工
收
发
款
开
货
票
生
• 只关注价格，不关注延误损失 • 公司的损失，就是延迟得到额
外营业额所造成的损失 • 股东损失惨重，连饭碗都不保
鼓励承包商缩短完工时间
奖金
罚款
X
接驳 缓冲
X
接驳 缓冲
X
X
接驳 缓冲
X
接驳 缓冲
项目 缓冲
完工日期
接驳 缓冲
X关
键
接驳 缓冲
X链
接驳 缓冲
项目 缓冲
关
接驳 缓冲
X
键
链
接驳 缓冲
X
不浪费关键路线上的时间
安全时间放在什么地方？
步骤#1
#2
#1 #2 #3 #4
#3
#4
5个月！
项目缓冲
步骤#1
#2
#1 #2 #3 #4
#1
#2
#3
#3
瓶颈管理方法论探讨
瓶颈管理方法论探讨瓶颈管理是指对于生产过程或项目实施中存在的瓶颈进行分析和管理的一种方法论。
在管理学中，瓶颈是指制约整个系统效能的最薄弱环节，通过识别和解决瓶颈，可以提升整体效率和生产力。
本文将从瓶颈管理的概念、原因以及常用方法等方面进行探讨。
一、瓶颈管理的概念瓶颈管理的概念源于系统论，它认为系统的有效运作受到系统中最薄弱环节的限制。
在生产过程中，瓶颈是指生产能力最低的环节，它决定了整个生产线的产量和效率。
在项目实施中，瓶颈则是指阻碍项目进展和达成目标的核心问题。
瓶颈管理的目标是通过识别、分析和解决瓶颈问题，实现资源的合理配置和流程的优化，从而提升整体效能和生产力。
通过瓶颈管理，可以实现生产力的增长，降低生产成本，提高生产质量，并为系统的改进提供指导和支持。
二、瓶颈存在的原因1. 资源不足资源不足是导致瓶颈存在的最主要原因之一。
资源包括人力、物力、财力等各方面的资源。
当某个环节的资源供给不足时，就会限制整个系统的运作效能。
2. 流程不合理流程不合理是另一个导致瓶颈存在的原因。
流程包括各个环节的先后顺序、工作内容、信息流动等方面。
如果流程设计不合理，就会造成资源的浪费、效率的低下，进而导致瓶颈的出现。
3. 技术瓶颈技术瓶颈是指技术水平的限制影响了生产力和效能的提升。
在某些行业中，由于技术难题无法被突破，就会成为瓶颈制约。
4. 管理不当管理不当也是瓶颈存在的原因之一。
管理不当包括对人员、资源和流程的不合理安排和调度，领导和激励措施的不恰当等。
这些问题都会影响到生产过程和项目实施中的顺利进行。
三、常用的瓶颈管理方法1. 瓶颈识别与分析瓶颈识别与分析是瓶颈管理的第一步，它通过观察和数据分析等方法确定瓶颈的位置和原因。
可以通过对生产线进行时间观察、资源调查、数据统计等方式来找出瓶颈，进而分析瓶颈的成因。
2. 瓶颈解决方案的制定在确定了瓶颈的位置和原因后，需要制定相应的解决方案。
解决方案通常包括优化资源配置、重新设计流程、引入新技术等。
项目管理中常见的困难及解决对策
项目管理中常见的困难及解决对策一、引言在项目管理中，常常会遇到各种困难和挑战。
这些困难可能来自于不可预见的风险、资源限制、沟通问题等多个方面。
本文将探讨项目管理中常见的困难，并提供解决对策，帮助项目经理应对这些挑战。
二、资源限制1. 困难描述：资源限制是项目管理中常见的挑战之一。
往往由于资金、人力等资源有限，导致项目进度延迟或者质量下降。
2. 解决对策：项目经理需要在项目计划初期就充分评估和规划所需资源，并与相关部门协调合作。
同时，优化资源利用效率，通过外包、合作等方式来弥补资源不足的问题。
三、沟通问题1. 困难描述：在项目管理中，沟通问题是普遍存在的。
由于涉及到多个利益相关方，信息传递和理解可能出现偏差或者阻塞，影响到任务执行。
2. 解决对策：建立有效的沟通机制非常重要。
项目经理应该定期组织会议、发布进展报告以及与相关方进行定期会谈。
此外，使用适当的沟通工具（如项目管理软件、协同平台等）也能够改善信息传递的效果。
四、风险管理1. 困难描述：项目面临的风险多种多样，有些是可以预测的，但有些可能是突发性的。
如果不及时应对和管理风险，会对项目进度和成果产生不良影响。
2. 解决对策：建立完善的风险管理制度。
项目经理应该在项目计划初期就进行风险评估，并制定相应应对措施。
定期监测与评估已知风险，同时也要及时处理潜在风险，以减少不可预见事件对项目造成的影响。
五、团队合作1. 困难描述：由于成员分布广泛、来自不同部门或者拥有不同文化背景等原因，团队合作可能面临挑战。
个人之间的矛盾延误了任务执行进度。
2. 解决对策：项目经理应该促进团队之间的互信与合作。
建立廉洁高效、公正平衡的考核机制；同时，通过培训和沟通加强团队成员之间的了解与信任。
六、变更控制1. 困难描述：在项目的执行过程中，需求或者目标可能会发生变化。
如果没有有效的变更控制机制，这些变化可能会导致进度延误、资源错配等问题。
2. 解决对策：项目经理应设立合理的变更控制规则。
新项目进展突破技术瓶颈实现关键突破
新项目进展突破技术瓶颈实现关键突破新项目进展突破技术瓶颈实现关键突破随着科技的发展，各行各业都在不断探索新的技术突破，以应对日益激烈的市场竞争。
近期，我公司在新项目的研发过程中迎来了一次重要的突破，成功克服了技术瓶颈，实现了关键性突破。
本文将介绍该项目的背景和挑战，以及我们是如何克服困难、突破瓶颈的。
一、项目背景和挑战我们公司一直致力于创新科技的研发和应用，希望能够在市场上占据领先地位。
为了更好地实现这一目标，我们投入了大量资源和人力，启动了一项新项目。
该项目的目标是开发一种新型智能手机，具备更强大的功能和更出色的用户体验，以迎合市场对高性能手机的需求。
然而，在项目初期，我们遭遇了一系列技术挑战。
首先，我们需要研发具备更高处理能力和更大存储容量的芯片，以满足智能手机日益复杂的运算需求。
其次，我们希望在摄像头技术方面有所突破，提供更清晰、更稳定的拍摄效果。
此外，在电池寿命和快充技术等方面也存在诸多难题。
面对这些挑战，我们不断探索创新，努力克服技术瓶颈。
二、技术突破与创新在项目进行过程中，我们集结了一支由行业专家和技术精英组成的研发团队。
通过无数次的试验和实践，我们最终实现了重要的突破，解决了项目面临的技术困境。
首先，我们与芯片制造商紧密合作，共同推动芯片技术的发展。
经过反复的测试和改良，我们成功开发出了一款高性能、高效能的芯片，其处理能力大幅提升，存储容量也得到了大幅拓展。
这一突破不仅满足了现代智能手机对速度和存储的需求，也为我们的产品在市场上赢得了竞争优势。
其次，我们对摄像头技术进行了全面升级。
通过引入先进的光学图像稳定技术和人工智能算法，我们成功提升了摄像头的画质，实现了高清拍摄和更加稳定的图像效果。
用户在使用我们的新产品时，将能够获得更加清晰、生动的图像体验。
此外，在电池寿命和快充技术方面，我们对系统能源管理方面进行了大量的优化研究。
通过提高电池的能量密度和引入智能充电技术，我们成功延长了电池的寿命，同时提供了更快的充电速度。
_关键链项目管理
关键链突破项目管理的瓶颈作者简介高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)、科克斯(JeffCOX)高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，他的第一本企业管理作品《目标》大胆地借助小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。
《目标》迄今已翻译成十九种文字，全球销售量达三百多万册。
被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。
高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，但是起初根本得不到出版商青睐。
他们质疑：“由物理学家写的企管小说?把科学方法应用在企业管理上?没有人会读这样一本书的。
”高德拉特不气馁，利用商展和各种机会，自己推广这本书。
不久信件就如雪片般飞来，一位企业主管在信上告诉他：“这正是我一直在寻找的书!我规定所有员工在读完这本书以后，才准休假。
这本书让我们公司脱胎换骨!”高德拉特把这封信连同全部书稿，寄给北河出版社(North River Press)，一本畅销书于焉诞生，连品管大师戴明博士读了以后，都大力赞扬。
高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡一个小时，奔波世界各地发表演说。
他还创立了“高德拉特学会”(Avraham．Y Goldratt Institute)来推广观念，训练人才。
辅导对象除了通用汽车等大企业外，还包括教师、美国空军将领等各行各业的人才。
他的成名作《目标》以生产管理为主线，《绝不是靠运气》以分销管理及如何破解冲突等问题为主线，《关键链》主要讲项目管理，而《仍然不足够》是高德拉特的最新企管小说，以信息技术在企业中的应用为主线。
译者简介罗嘉颖香港大学文学院毕业，专攻翻译及管理，除中、英文外，还通晓德文和西班牙文，曾游学德国和美国，深入探讨语言的奥秘。
瓶颈管理的挑战与应对策略
瓶颈管理的挑战与应对策略引言在任何组织或项目中，瓶颈都是一种常见的现象。
瓶颈是指在一个系统中限制了整体性能或流程的那个环节。
瓶颈可能出现在各种不同的领域，如生产制造、项目管理、业务流程等。
有效地管理和应对瓶颈是确保组织顺利运作和持续发展的关键之一。
本文将探讨瓶颈管理面临的挑战，并提供一些应对策略。
1. 瓶颈管理的挑战1.1 缺乏识别瓶颈的能力首先，识别瓶颈是瓶颈管理的第一步。
然而，由于复杂的组织结构和业务流程，有时很难准确地识别瓶颈在哪里。
此外，瓶颈的表现形式也可能多种多样，如资源短缺、产能限制、技术难题等。
因此，缺乏准确的识别瓶颈能力是瓶颈管理面临的挑战之一。
1.2 不同瓶颈之间的复杂关联在一个复杂的组织中，往往存在多个瓶颈。
这些瓶颈之间可能存在相互依赖或相互制约的关系。
因此，在解决一个瓶颈时，可能会对其他瓶颈产生影响，甚至导致新的瓶颈出现。
这种复杂的关联关系增加了瓶颈管理的难度，在没有全面考虑的情况下采取行动可能会带来意想不到的后果。
1.3 组织文化和抵制变革瓶颈管理通常需要对组织进行改变和调整。
然而，组织文化和员工的抵制变革态度可能成为瓶颈管理的阻碍。
如果组织文化鼓励保持现状或抵制变革，那么要推动瓶颈管理的措施可能会遇到困难。
1.4 资源限制瓶颈管理往往需要投入额外的资源，包括人力、财力和时间。
然而，组织通常面临资源有限的情况，因此可能无法轻松地投入足够的资源来解决瓶颈问题。
2. 瓶颈管理的应对策略2.1 强调数据分析和监控为了准确识别瓶颈，组织需要建立数据分析和监控机制。
通过收集和分析各个环节的数据，可以及时发现潜在的瓶颈，并对其进行有效的管理和调整。
数据分析和监控能够为组织提供客观的依据，帮助决策者做出明智的决策。
2.2 优化瓶颈环节一旦瓶颈被准确识别，组织可以采取一系列措施来优化瓶颈环节。
这可能包括增加资源投入、改进工作流程、优化任务分配等。
通过优化瓶颈环节，组织可以提高整体效率和产能，从而有效地应对瓶颈。
如何应对项目管理中的挑战和难题
如何应对项目管理中的挑战和难题项目管理是现代企业管理中不可或缺的一环，然而，在实际操作中，项目经理往往面临各种挑战和难题。
本文将就如何应对项目管理中的挑战和难题进行探讨，并提出一些建议性的解决方案。
一、需求变更需求变更是项目管理中常见的一个挑战。
在项目实施过程中，由于客户需求的调整、市场环境的变化等原因，项目需求往往会发生变更，这给项目的进度和资源分配带来了困扰。
在应对需求变更时，项目经理可以采取以下措施：1. 确定变更管理流程：制定明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、审批和实施等环节，确保需求变更能够有序进行，并最大程度减少对项目进度的影响。
2. 强化沟通与协调：及时与客户和相关利益相关方沟通，了解其需求变更的原因和背景，积极寻求解决方案，以实现需求变更的最佳平衡。
3. 做好变更影响评估：及时评估需求变更对项目进度、资源和成本的影响，全面了解变更的风险和机遇，并根据评估结果进行相应调整。
二、资源管理项目资源管理是项目管理中的核心环节，而资源的不足或不合理分配可能会造成项目的延误和质量问题。
在应对资源管理方面的挑战时，项目经理可以尝试以下方法：1. 规划合理的资源分配：在项目启动阶段，对项目所需的资源进行细致的分析和评估，合理规划资源的使用和分配，以最大化资源的利用效率。
2. 寻求资源共享与协同：与其他项目经理和部门主管进行合作，寻求资源共享和协同工作的机会，以减少资源的浪费和重复利用。
3. 引入外部资源：当内部资源不足或无法满足需求时，可以考虑引入外部资源，如外包或合作伙伴，以提高项目的执行能力。
三、进度管理项目进度管理是确保项目按时交付的关键，然而，在项目执行过程中，项目进度的控制常常成为项目经理面临的难题。
在应对进度管理方面的挑战时，项目经理可以采取以下策略：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，以及每个任务的时间预估，确保项目进度可控。
项目管理中的困难及对策
项目管理中的困难及对策一、项目管理中的困难在项目管理中，经常会遇到各种各样的困难，这些困难可能来自于项目本身的复杂性、组织内部的人员和资源限制，以及外部环境的不确定性等。
以下将详细探讨几个常见的项目管理中的困难，并提出对策。
1. 资源限制在项目管理中，往往会面临人力、物力和财力等资源的限制。
当项目需求超过资源可用范围时，就会导致进度延迟、成本超支或者质量下降等问题。
此外，在多个项目同时进行时，资源争夺也是一个常见挑战。
2. 任务分配与协作在大型项目中，涉及到大量任务和多个团队成员之间的协作。
但是由于不同成员之间背景、沟通风格和工作习惯的差异，任务分配和协作往往成为一个非常具有挑战性的问题。
缺乏明确任务分工和沟通渠道不畅通可能导致信息交流不及时、目标达不到等问题。
3. 风险管理风险是项目管理中无法回避的因素之一。
无论是内部的技术问题，还是外部的政策变化或自然灾害，都有可能对项目进展产生负面影响。
缺乏有效的风险管理机制和适当的计划响应措施将增加项目失败的风险。
4. 变更管理在项目进行中，常常会遇到需求或范围的变更。
这些变更可能导致进度延误、成本增加或者资源调整等问题。
缺乏良好的变更管理措施会使项目无法及时适应变化，从而导致项目目标无法实现。
二、应对策略1. 资源限制（1）合理规划资源：在项目计划阶段，需要全面评估可用资源，并根据优先级和紧急程度进行资源分配和规划。
合理安排资源时间表，并确保所需人员具备相关技能和经验。
（2）寻找外部合作伙伴：如果自身资源受限，可以考虑与其他组织或个人建立合作关系。
外部合作伙伴可以提供额外支持，并帮助分担工作压力。
（3）优化资源利用效率：通过建立有效的沟通渠道和任务协作机制来提高资源利用效率。
定期进行团队协同会议，及时更新工作进展，并解决存在的问题。
2. 任务分配与协作（1）明确任务分工：在项目启动阶段，明确每个成员的责任和角色，并将其记录在项目计划中。
保持有效的沟通渠道，通过定期会议和报告来跟踪任务进度。
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《突破项目管理的瓶颈——关键链》系统整理一、问题：虽然在项目中加入了大量的安全时间，但项目还是会延期。
1）先来观察一下我们身边的项目，一般来说，都存在以下问题：（1）成本超出预算（2）时间超出期限（3）项目的规模或设计内容被牺牲。
2）在项目失败时，正式的解释都说是其他人的错，比如天气，供应商，环境等（事业环境因素）。
但是项目经理给出的原因往往是：（1）公司高层制定不切实际的日程（2）公司因成本而选择不可靠的供应商（3）组建项目团队太晚项目经理下属提出的原因：（1）过分依赖进展报告，事后才发现所报材料不正确。
（2）监管不足（3）项目成员频繁的被调派去处理各种突破事故。
（4）太多无谓的“协调会议”阻碍项目的进展。
所有问题都有一个共同点，就是它们都是其他人的错，我们听见的都是相互攻击。
员工的地位越低，矛头越是指向公司内部，而不是外部。
有一点可以肯定，就是我们不应该忽视底层经理的申诉。
如果他们说的是对的，那就是说，大部分错误就出自公司内部。
换言之，公司内部应该可以把项目管理的更加妥善。
当然我们也不能忽视公司高层的意见。
他们提出的问题都是一些不确定问题，一些在项目开始时难以预料的东西。
不确定因素是所有项目的典型特征。
结论：在所有项目中，不确定因素就是大部分问题的主要根源，所以人们为此增加了很多安全时间作为保障。
二、问题：项目的安全时间是怎么进入估算中的呢？1、预估时间是根据以往的惨痛经历来制定的。
每个领班都会说如果万事俱备，那么准时完成它负责的部分并不困难，虽然他们不会用概率表达，但大概也有8，9成以上的机会完成。
但是同时他们都会强调：他们的答案是基于两个假设：1）他们不被其他人连累而导致延误。
2）同一时间没有太多工作要他们分心。
2、涉及管理层越多，完工时间预估会越长，因为每层都会加紧各自的安全因素。
每当任务有多个步骤组成，而步骤由不同的人负责时，项目负责人便会要求每人做出各自完工时间预估，加起来以后，他也会加上自己的安全时间。
即：如果一个人预估自己的任务为5天，下一任务也需5天，项目负责人会说项目总需13天。
即：5+5=13。
3、预料到高层会削减整体完工时间，各自预先加大安全事件。
如果公司高层一半都会在要求削减项目所需时间，比如两成，那么大家就会一开始便把预估时间加大两成半。
三、将以上的安全时间通通加起来，安全时间必然占项目预估完成时间的绝大部分。
但为什么项目还是不能如期完成呢？1、那是因为同样有三个因素到安全时间被毫无意义的消耗掉。
假设有两个连续的步骤，预估时间都是10天。
如果第一个步骤实际用了12天，那么第二个步骤就会推迟2天开始。
但如果第一个步骤提前2天完成的话，第二个步骤不会提前两天开工。
原因大致有如下几个：（1）提前完工不但不会带来奖赏，而且可能导致老板削减预估时间。
（2）为下一个步骤分配的资源无法到位。
（3）下一步骤的人清楚地知道时间是足够的。
一个步骤的延误会全部转嫁到下一个步骤中，而提前完工赚得的时间通常会被浪费掉。
同样，当有多个步骤并行的时候，当中最大的延误会转嫁到下一个步骤，但当中任何提前完工（节约的安全时间）却完全起不了作用。
这个问题有一个深层次的原因：学生综合症。
2、问题：如果项目中出现了下面的情况，多半就是安全时间被浪费了。
（1）担当者有时忙有时闲。
（2）很多步骤就正好在预估时间完成，分毫不差。
还有一个就是多任务，这大概是安全时间的最大杀手。
同时开会让每个项目吃尽苦头！结论：以下三个原因会令早完工的所赚的安全时间付诸流水。
（1）学生综合症（2）多任务（3）各步骤之间的依存关系令延误累积四、关键路径和非关路径例：很明显，【兴建建筑物->发挥各种功能->在建筑物内安装各种机器】是关键路径，共需150天。
由于关键路径决定了整个项目的完工期，关键路径上的任何延误都会延误整个项目，所以项目经理一定要特别留意它。
这是常识。
这里的问题是另一条路径挑选供应商，应该在什么时候开始呢？方案1：晚开始这种方法可以推迟投资（实际上包括钱，物，人等各个方面）。
方案2：早开始这种方法可以规避风险，避免由于非关键路径上的延迟引起关键路径的延迟。
当然实际的项目通常有很多路径，远比这例子复杂。
如果所有路径都在最早的起步日期开工，项目经理会疲于本命。
这一点考虑应该远比押后投资更重要。
当然如果一条路径采取迟的起步日期，它就完全没有空当时间，也就是说这条路径上的任何延误也会导致项目延误。
也就是说：如果项目经理采取早的起步日期，他们就无法专注，如果采取迟的起步日期，专注也根本不可能。
必须有方法解决这个问题。
换一种思路，这里需要一个合适的控制机制来让项目经理保持专注。
其实项目都有控制机制用来衡量项目的进展，但问题是，等到进展报告显示有麻烦时，通常已经太迟了。
在几乎所有的项目中（即使是有里程碑的项目），使用的衡量方法都没有把关键路径和非关键路径区分开来。
这种方法会鼓励尽早启动每条路径，从而导致项目经理从醒目的最开始就不能专注了。
因为根据这种衡量方法，一条路径取得的进展，会补偿另一条路径的延误，这实际上就是鼓励一条路径快速进展，虽然另一条路径正被延误。
因为这些路径最终会合拢，导致其他路径上赚取的进展，最终都要等待那条延误的路径。
五、为了解决上述问题，本书中引入TOC五步法步骤一：识别制约因素通常在一个项目中，制约因素就是关键链。
步骤二：决定怎样挖尽制约因素的潜能不浪费关键路径上的时间，因为关键路径上的任何延误都会拖累项目。
对策是把每个步奏的预估时间削减，这样就可以释放出足够的时间来建立一个项目缓冲。
比如说把每个步骤的时间减少一半，然后将减少的时间的一半作为项目缓冲。
步骤三：其他一切都迁就制约因素这有这样才能真正挖尽制约因素的潜能。
不懂得迁就，其他路径遇到的麻烦便会直接连累制约因素，令他损失时间，换言之，没有好好保护制约因素。
迁就制约因素的方法就是在每条接驳路径与关键路径回合的地方插入时间缓冲，即接驳缓冲。
方法就是在每条接驳路径上，将各步骤原来的预估时间减少一半。
然后将减少的时间总和的一半作为该路径的接驳缓冲。
另外，在某些时候，关键路线上的步骤准备就绪，唯独欠缺相关资源，因为他正忙着其他事情。
为了避免这类冲突，可以使用资源缓冲。
步骤四：将制约因素松绑通过增加金钱或者资源等，使第一步找到的制约因素不再是制约因素。
步骤五：回到步骤一关于资源缓冲，虽然不能为了保护关键路径而让资源在工作开始前一周（比如说）就待命，但是可以在关键路径的工作开始之前发出警号，提醒人们将要到关键路径上工作。
最重要的一点是让人们知道，他们必须放下手头所有工作，转而执行关键路线上的工作。
在使用这种方法以后，对项目的监控就以以下方式进行：1）对于关键路径就监控项目缓冲，对于非关键路径就监控接驳缓冲。
2）是用百分比方式还是绝对时间作为衡量标准都是可以的。
3）监控对象不包括尚未开工的步骤，也不包括已经完工的步骤。
TOC方法的要点：1）说服各部门消减他们的预估完成时间。
2）消除所有的里程碑，换言之，个别步骤不再有目标完工日期。
3)适时报告完工预估时间。
同时，项目延期对于公司的影响绝不是增加在项目团队上的开发经费，而是公司因为产品推迟上市而少获得的利润以及失去的市场份额。
六、关键链当项目按照前面的方法进行监控时，会碰到一个问题：假设其中一条非关键路径(比如3号)进展的实在太慢了，会令整个接驳缓冲耗尽，并已经开始影响了项目缓冲，但（原先的）关键路径却很正常。
如果按照一般的管理方式来讲的话，关键路径发生了转移。
由于在非关键路径进入关键路径的位置放置了接驳缓冲，改变关键路径，就意味着改变很多接驳缓冲的位置。
项目会搞的天翻地覆。
但是如果不这样做，在每次关键路径出现严重延误时，就要重整整个项目。
在有些情况下，关键路径是到处跳的。
每隔一段时间就会遇到这个问题。
在非关键路径上，本来一切好端端的，接驳缓冲丝毫未动，突然间问题来了。
在想要开始某个非关键路径上的某个步骤，但它需要的资源却不在了。
这个资源在另一条也在延迟的非关键路径上工作。
例如下图中的情况。
下图中有X的步骤是需要专家X执行的步骤。
X是多个步骤争夺的资源（resource contention），以致它负荷过重，照成延误。
而延误有一条非关键路径传给下一条，连各接驳缓冲也消化不了，所以关键路径会到处跳。
在软件开发中，环境准备，成果物评审环节和这个非常类似。
为了解决这个问题，让我们首先回到关键路径的定义：需时最长的一串依存的步骤。
但是也不要忽视X产能的短缺，不要忽视因公用一个资源而导致两个步奏互相依存的情况。
产能极为有限，不可能同时进行两个步骤，只能先后进行，这就是依存关系。
这样一来，步骤间的依存关系可以由步骤所在的路径造成，也可以由步骤所共用的资源造成，根据这两类依存关系去找那串需时最长的步骤。
一般说来，最长的一串依存的步骤，由不同的部分组成，一部分由于路径本身，另一部分由于资源分配。
为了加以区分我们应该先调整一下用词，关键路径仍然称关键路径，即最长的一条路径，但是我们知道最关键的是制约因素，即最长的一串有依存关系的步骤，由于我们必须承认，依存关系也可以是资源引起的，我们就用一个新名词来代表这一串制约因素所在的步骤：关键链。
在上面的例子中由于关键链已经成成了制约因素，就必须更改接驳缓冲的位置。
下图是调整后的结果。
直观图：关于6，13,11,4,2各个步骤的顺序问题，就算用不同的次序编排X的运作，其实区别并不大。
即使有区别也不会超过项目的的不确定因素。
完全可以靠项目缓冲来吸收。
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）11 / 11下载文档可编辑。