EPC总承包项目采购质量控制管理办法
EPC总承包项目采购控制管理办法
EPC总承包项目采购控制管理办法6.2.1 工作内容及工作程序6.2.1.1 项目采购计划项目采购计划是在项目初期，根据项目总体计划，由项目的采购经理负责或组织编制的；并应得到项目经理的批准；项目总体计划应由项目经理处或其指定的项目计划部门获得。
项目采购计划的基本内容至少应包括以下内容：(1) 项目采购的范围；(2) 采购工作计划及工作原则；(3) 货款支付计划及支付原则；(4) 项目总合同中业主对采购提出的特殊要求；(5) 项目采购组的组成及其职责；(6) 工作的准则说明,工作程序的说明；(7) 费用/进度/质量控制的原则；(8) 采购与各有关部门的协调程序；(9) 境内外采购的划分；(10) 与分包商的货物分交原则等。
6.2.1.2 确定合格分供方名单(1) 合格分供方名单指供当前工程采购询价用的合格分供方短名单；原则上每一类货物不少于3个合格分供方；(2) 当项目合同中对合格分供方的选择有规定时，应按照合同的规定确定合格分供方名单；(3) 当项目合同中对合格分供方的选择未规定时，应按照《货物分供方选择和评价规定》中的规定确定合格分供方名单；(4) 确定合格分供方名单应在项目的初期根据项目的基础设计等货物的初步数据将主要货物的合格分供方名单确定完成，并提交采购经理批准并存档；在接到正式的请购文件后，当发现原定的合格分供方不能满足技术要求时，可根据要求变更或增加合格分供方名单，但应及时向采购经理提出“合格分供方修改报告”；(5) 原则上国内采购的主要设备不允许选择没有制造实体的分供方作为合格分供方。
6.2.1.3 接受请购单为了使项目的采购部门采买的货物符合项目的技术要求，项目的采购部门就需要从项目的设计部门获得工程对所需货物的技术要求，即“请购单”。
请购单是由项目的设计部门负责编制，并提供给项目的采购部门；采购部门的采买工程师负责接收请购单，并对请购单进行审核，看其是否满足采购询价的要求。
请购单应至少包括以下内容：(1) 技术说明书；(2) 数据单；(3) 图纸(如果需要)；(4) 对报价技术文件的要求；(5) 对报价返回时间的要求(如果需要)。
工程项目EPC总承包管理办法
工程项目EPC总承包管理办法第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。
第2条引用标准1.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3GB50319-2013《建设工程监理规范》。
第3条原则3.1EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。
实行集团公司、子（分）公司、EPe项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。
集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。
第4条主要职责划分4.1集团工程部金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。
4.1.2负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。
4.1.3负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。
4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车（预试车）、投料试车及生产性能考核工作进行协调。
4.1.5负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。
4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。
4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。
4.1.8组织召开EPC项目现场协调会。
4.1.9督促子（分）公司加强EPC项目的管理，并对子（分）公司进行检查、考评。
EPC工程总承包采购管理方案
EPC工程总承包采购管理方案1、采购原则和策略1.1采购原则在本项目的采购过程中，必须坚持以下原则：充分考虑发包人、EPC、供货厂商等多方利益，质量、安全优于费用。
以下为采购实施原则：1.1.1项目采购人工时的预算和考核a准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。
b估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。
c校准预算采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。
d对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。
1.1.2资源供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发，我们认为，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。
这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。
有以下几点值得注意：a与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。
双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。
这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。
在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。
建设工程EPC总承包项目--材料采购管理方案
ＥＰＣ总承包项目－－材料采购管理方案建设工程EPC总承包项目材料采购管理方案材料采购管理方案一、管理目的1、为了加强EPC项目原材料采购管理，规范工程原材料采购工作的程序和标准，防范和降低工程材料采购中的风险，保障公司经营的效率和效益，根据《集团物资采购管理规定及流程》等规定，针对本次EPC项目制定本制度。
2、本制度中的工程材料是指公司承接项目按施工设计图纸所需要的原材料、周转材料。
二、部门设置与职责分工设立公司物资采购管理部材料采购招标处，材料采购招标处是工程原材料采购的执行部门，负责按照项目部需求计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程材料采购信息传递、材料验收和交接、建立材料采购台账、建立合格供应商档案、提出采购付款申请等工作。
1.具体负责项目材料的采购和供应工作；2.具体负责项目材料的日常管理工作；3.具体负责项目材料采购计划、进场计划和统计工作；4.具体负责本项目材料采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；5.负责供应商的日常管理工作；6.在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。
7.参与项目质量保证计划的编制工作；8.配合财务编制资金计划。
三、材料采购范围工程为多村整合农村新型社区建设工程，E地块位于济南市村址及北侧闲置地，东到省道，南到河，建筑面积198000㎡，包括E-1~E-3等多个地块。
主要建设项目为7层多层住宅、11小高层住宅及相应的配套2层商业部分，设计各类单体47栋。
所需钢筋、水泥、砼、木材、加气砼砌块、砂、石、乳胶漆、墙砖、地砖、石材、PVC管、PE/PPR管、电线、电缆、防水、保温材料等原材料及五金辅助材料，由项目经理部按单位工程用料计划报公司造价计划审批中心审批，由物资采购部集中采购供应，实行采购供应服务一条龙。
凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工，按规定结算。
epc总承包中的设备采购管理办法
EPC总承包中的设备采购管理办法1. 引言在EPC（设计、采购、施工）总承包项目中，设备采购管理是确保项目顺利进行的重要环节之一。
本文将介绍EPC总承包中的设备采购管理办法，包括采购流程、采购策略、供应商评估和选择等。
2. 设备采购流程设备采购流程是保证设备供应的有效途径。
以下是通常的设备采购流程：1.需求确认：根据项目的设备要求，明确所需设备的种类、规格、数量等信息。
2.供应商调研：通过市场调研和供应商资格审核，筛选潜在供应商。
3.编制招标文件：招标文件应包括技术规范、数量要求、质量要求、交付期限、付款方式等详细要求。
4.发布招标公告：通过适当的渠道发布招标公告，吸引潜在供应商参与竞标。
5.接收投标文件：按照招标文件要求接收供应商的投标文件。
6.评标：根据招标文件规定的评标标准，对供应商的投标进行评估、打分。
7.中标确定：选取得分高且符合项目要求的供应商作为中标供应商。
8.签订合同：与中标供应商签订合同，明确双方权益和责任。
9.设备生产与交付：中标供应商按合同要求进行设备生产，并按照约定交付时间交付设备。
10.设备验收：根据设备验收标准，对交付的设备进行验收，确保设备符合要求。
11.付款结算：按照合同约定的付款方式和时间，及时付款给供应商。
3. 设备采购策略设备采购策略是确保设备采购能够满足项目需求并实现采购目标的关键。
以下是一些常用的设备采购策略：1.标准化采购：对于一些常用、标准化的设备，可以选择批量采购，以降低成本并提高采购效率。
2.多供应商采购：针对关键设备或大额采购，可以考虑与多个供应商签订合同，以确保供应连续性和降低风险。
3.联合采购：与其他相似项目联合采购，以扩大采购规模，获得更有利的采购条件。
4.引进国际设备：对于一些高端设备，可以考虑引进国际知名品牌设备，以提高项目的技术水平和竞争力。
4. 供应商评估和选择供应商评估和选择是确保选取合适的供应商的重要步骤。
以下是一些供应商评估和选择的要点：1.供应商背景调查：评估供应商的资质、信誉、技术实力等方面。
关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨
关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨摘要：随着社会经济的迅速发展，在国家策略的带领下，很多内企突破重围向国际工程项目进行了承揽。
为了对项目管理的的模式和方法有所创新，人们在工程项目管理方面进行了大胆的实践和探索。
而EPC总承包管理项目的模式也被国际列为了工程项目承包的重要方式之一，近年来，EPC总承包管理项目的这种新模式被应用到了国内的许多大型复杂的工程项目中，从而也在各个相关方中获得了高度的认可，创造了丰厚的效益。
关键字：EPC总承包项目；质量管理；质量控制1关于EPC总承包项目的质量管理理念1.1建设组织质量文化质量文化是指组织全体员工在质量方面所共有的价值观、信念、共识及规范的组合。
质量文化建设主要包括物质层、制度层、精神层三个层面。
良好的组织质量文化建设可以发挥凝聚、约束的作用，并将为EPC总承包项目的质量管理营造良好的大环境，也将是组织的一项重要竞争性差异和战略性资产。
1.2获得领导层的充分重视和支持除了项目本身的复杂性，每个项目根据EPC合同的要求和工程所在地的地域文化特色，都会有不同程度的质量管理体系创新性要求。
而完成此需求，没有领导层对人力、物力、财力等多方面的支持是无法实现的。
以项目经理为核心的项目领导团队对项目质量管理的重视程度将直接决定项目质量管理水平的高低。
1.3重视质量教育和培训EPC总承包项目的复杂性和长期性、专业的多样性决定了项目执行人员的构成，除了项目执行核心团队，在项目的各个阶段需要通过市场获取不同技能的人力资源。
按照项目质量管理的要求，对项目各阶段的人员进行全面培训，确保各个阶段质量管理满足项目的要求。
只有这样，才有可能避免项目执行阶段人员变动对质量过程的监控和质量资料搜集的影响。
1.4重视项目的质量规划关于EPC总承包项目的质量规划应分为项目总体的质量规划和各实施阶段的质量计划，质量规划归口项目的质量部管理，主要的策划人员在项目的全过程中不宜发生变更。
质量规划应遵循渐进明细、便利执行、严格监控的基本原则，切实使项目的实施过程严格按照规划执行，对规划过程的错误和疏漏务必进行变更流程并反馈至最新的质量规划和计划文件中。
工程项目EPC总承包管理办法
工程项目EPC总承包管理办法第1章总则第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。
第2条引用标准2.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3 GB50319-2013《建设工程监理规范》。
第3条原则3.1 EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。
实行集团公司、子（分）公司、EPC项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。
集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。
第4条主要职责划分4.1集团工程部4.1.1负责归口管理集团公司及各子（分）公司的化产、冶金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。
4.1.2 负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。
4.1.3 负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。
4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车(预试车)、投料试车及生产性能考核工作进行协调。
4.1.5 负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。
4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。
4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。
EPC工程总承包项目采购管理程序
EPC工程总承包项目采购管理程序1. 概述本文档说明了EPC工程总承包项目中的采购管理程序。
该程序的目的是确保采购过程的透明、高效和合规性，以满足项目的需求。
2. 采购流程2.1 采购需求确认项目管理团队、工程师和其他相关人员确定项目的采购需求，并编制采购需求确认文件。
该文件包括采购物品/服务的规格、数量、质量要求和交付期限等信息。
同时，确认采购预算和相关的法律法规要求。
2.2 供应商选择基于项目的采购需求，采购部门根据采购政策和程序，邀请符合条件的供应商进行竞争性谈判或招投标。
评审委员会根据评标标准对供应商进行评估，并选定最终供应商。
2.3 合同签订选定的供应商与项目方进行合同谈判，并就采购物品/服务的价格、质量要求、交付期限等进行协商。
最终达成一致后，双方签订正式的采购合同。
2.4 供应商管理项目方对供应商进行日常管理，包括对供应商的交付进度、质量控制等进行监督。
同时，建立供应商绩效评估机制，对供应商的绩效进行定期评估，以确保供应商的合作质量。
2.5 采购过程控制与记录项目方应建立健全的采购过程控制与记录机制。
对于采购过程中的关键环节，如采购需求确认、供应商选择、合同签订等，需要进行记录，以备审计和合规性检查之用。
3. 相关职责3.1 项目经理- 负责制定和执行项目的采购计划。
- 确保采购过程符合相关的法律法规和项目要求。
- 监督供应商的履约情况，并对供应商的绩效进行评估。
3.2 采购团队- 负责采购需求确认，编制采购需求确认文件。
- 根据采购政策和程序，邀请供应商进行竞争性谈判或招投标。
- 参与合同谈判，并与供应商签订正式的采购合同。
3.3 供应商管理人员- 监督供应商的交付进度和质量控制，确保供应商按时交付符合质量标准的物品/服务。
- 进行供应商绩效评估，并与供应商进行沟通和协调。
4. 采购管理的风险与控制采购过程中可能存在一些风险，如偏袒某个供应商、合同条款不清晰等。
为了降低风险，项目方应建立风险管理控制机制，包括但不限于：- 严格遵守采购政策和程序，确保采购过程的透明性和公正性。
水利枢纽工程EPC总承包项目质量管理制度和办法
水利枢纽工程EPC 总承包项目质量管理制度和办法
联合体遵循“以顾客为关注焦点，领导重视，全员参与，
过程控制，持续改进”的质量管理原则进行质量管理，遵守《建设工程质量管理条例》、《水电建设工程质量管理暂行办法》
等国家有关法律、法规和规章，严格执行水电工程等强制性
技术标准、各类技术规范及规程，全面履行工程合同义务，
依法对工程质量负责。
结合发包人的相关管理办法，建立健
全质量管理制度，加强质量监督检查。
工程进场后，需要编
制的主要质量管理制度、办法见下表（包含但不限于）。
表 1.3-1主要质量管理制度、办法
序序
名称名称
号号
1工程质量终身制11设计文件会审制
2工程质量岗位责任制12技术交底制
3工程质量责任登记制13开竣工报告制
4质量责任追究制度14测量复核责任制
序号5 6 7 8 9 10
序
名称名称
号
工程质量奖惩制度15施工质量“三检制”
工程质量管理考核办
16工序质量交接检制度法
工程质量管理实施细隐蔽工程专业联检制
17
则度
资料文件档案管理责
18材料检验制度任制
质量一票否决制19试验室抽样制度
质量月例会、质量专
20作业人员培训制度题会制度。
EPC总承包项目的质量管理控制探讨
EPC总承包项目的质量管理控制探讨1. 引言1.1 EPC总承包项目概述EPC总承包项目是工程采购建设中的一种常见模式，即Engineering-Procurement-Construction的缩写。
在这种项目中，项目业主将设计、采购和施工等工程环节集中交给一家EPC总承包商进行管理，以简化项目管理过程，降低项目风险，提高项目执行效率。
EPC总承包项目通常由一家综合性工程公司或者联合体承担，他们通常拥有丰富的项目管理经验和技术实力，在整个项目周期内负责从前期设计到项目交付的全部过程。
EPC总承包项目涉及多个专业领域和环节，需要各方协同合作，协调资源，确保项目按时、按质完成。
在EPC总承包项目中，质量管理是至关重要的一环。
每个工程项目都要求达到一定的质量标准，以保证工程的安全、稳定性和可靠性。
在项目实施过程中，必须采取一系列有效的质量管理措施，确保项目顺利进行并达到业主的要求。
质量管理涵盖了工程设计、采购、施工等各个环节，需要全面考虑，严格执行，以实现项目目标和利益最大化。
1.2 质量管理在EPC总承包项目中的重要性质量管理在EPC总承包项目中的重要性不言而喻。
在一个EPC总承包项目中，质量管理直接影响着项目的成功与否。
质量管理可以确保项目按照合同要求提供高质量的产品或服务，从而满足客户的需求。
如果质量管理不到位，可能会导致项目出现质量问题，影响项目进度，并且可能导致额外的成本支出。
质量管理可以提高项目团队的效率和生产力。
通过设立明确的质量管理流程和控制措施，可以减少重复工作和错误，提高工作效率，从而加快项目进度，降低项目风险。
质量管理还有助于建立项目团队和供应链各方之间的信任关系。
当项目团队能够确保产品或服务的质量稳定可靠时，供应链各方也会更加信任项目团队，愿意与其合作，从而为项目成功提供了有力支持。
质量管理在EPC总承包项目中扮演着至关重要的角色，是项目成功的基石之一。
只有高度重视质量管理，并通过有效的流程和控制措施实施质量管理，项目才能顺利进行，达到预期的效果。
epc工程总承包投标项目管理方案
epc工程总承包投标项目管理方案一、项目概况1.1 项目背景根据xx公司的委托，我们公司作为总承包商，将负责参与xx工程项目的设计、采购和施工，并最终提供完工的一揽子服务。
本项目涉及xx领域，具体任务包括但不限于xx、xx、xx等。
1.2 项目范围本项目的规模将包括但不限于xx，并具体包括xx、xx、xx等。
1.3 项目目标本项目的目标是在xx年完成设计、采购和施工的工作，并在xx年底交付完工。
二、项目管理机构2.1 项目组织架构我们将在项目中组建一个专门的项目组织架构，包括xx、xx和xx等。
项目经理将负责项目的整体管理和协调。
2.2 项目管理流程我们将贯彻项目管理的PMBOK指南，确保项目的执行和控制。
三、项目管理计划3.1 时间计划安排我们将根据项目的具体要求，制定详细的时间计划，并定期更新和调整。
3.2 风险管理计划我们将制定风险管理计划，包括评估和应对风险的措施，并建立一个完整的风险管理体系。
3.3 资源管理计划我们将制定资源管理计划，包括人力、物力和财力的管理和调配，以确保项目的正常进行。
四、项目管理控制4.1 质量控制我们将建立严格的质量控制机制，确保项目的每个阶段都符合相关质量标准。
4.2 成本控制我们将进行成本分析和控制，确保项目在预算内进行，并预留一定的潜在风险。
4.3 进度控制我们将对项目进度进行持续监控和调整，确保项目按时交付。
五、项目实施方案5.1 设计阶段我们将组织专业设计团队，按照项目要求进行设计工作，并确保设计符合相关标准和规范。
5.2 采购阶段我们将建立健全的采购机制，确保采购的材料和设备质量和价格均符合要求。
5.3 施工阶段我们将组织专业的施工队伍，按照设计要求进行施工，并确保施工过程安全和有效。
六、项目验收方案6.1 阶段验收我们将对项目各个阶段进行验收，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
6.2 最终验收我们将对项目进行最终验收，确保项目最终符合相关要求和标准。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进EPC 工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005 ）2 术语2.1 EPC 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 EPC 工程总承包合同EPC 工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
1.3 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
1.4 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序2.6 管理机构成立工程总承包项目评审委员会，工作委员会为跨部门的非常设机构，成员包括集团内部的勘察设计专家、项目管理专家、施工技术专家、风控和法务专家、财务专家等，专家人选由相关部门推荐，报项目投资部，分管副总裁批准，工作时由项目投资部负责召集。
2.7 职能部门3.2.1 项目发起部门(1)负责项目信息的收集、跟踪、客户维护；(2)负责项目方案策划；(3)完成项目评审流程；(4)组织项目投标，负责合同谈判及签署。
3.2.2 项目评审委员会负责项目评审，对项目策划方案、经济可行性、风险控制措施等进行综合评审，评审结论分为三种：通过、有条件通过和不通过。
(1)通过评审的项目报集团审批；(2)有条件通过的项目在项目合同签署前核对相关条款的落实情况，已落实的按项目通过评审执行，未落实的按项目评审不通过执行，不得签署合同；(3)不通过评审的项目终止。
epc工程总承包项目管理制度
epc工程总承包项目管理制度EPC工程总承包项目管理制度是指为了规范和指导EPC工程总承包项目的管理活动而制定的一系列规定、流程和要求的集合。
该制度的目的是确保工程项目按时、按质、按量和按成本完成，并实现经济效益最大化。
一、项目管理组织架构EPC工程总承包项目应设立专门的项目管理组织架构。
该架构应包括项目经理、设计管理人员、采购管理人员、施工管理人员、质量管理人员、安全管理人员等，各个岗位应明确职责和权限。
二、项目进度管理项目进度管理是确保工程项目按时完成的关键。
管理制度应规定项目进度的制定与控制的流程，包括但不限于项目进度计划的制定、施工进度的监测与调整、进度管控措施的制定和落实等。
三、项目质量管理项目质量管理是保证工程项目按质量完成的关键。
管理制度应规定项目质量的保证和控制的流程，包括但不限于质量控制计划的制定、关键节点的质量把关、质量验收及验收标准的制定等。
四、项目成本管理项目成本管理是实现工程项目经济效益最大化的关键。
管理制度应规定项目成本的估算、预算编制、成本控制和成本核算的流程，包括但不限于合同金额的分析与测算、成本控制目标的设定与调整、成本核算报表的编制等。
五、项目采购管理项目采购管理是确保工程项目材料、设备和服务的供应和采购顺利进行的关键。
管理制度应规定项目采购的流程、标准和考核要求，包括但不限于招标文件的编制和发布、供应商的评选和审批、采购合同的签订和履行等。
六、项目施工管理项目施工管理是确保工程项目施工过程中的秩序、安全和质量的关键。
管理制度应规定项目施工的流程和要求，包括但不限于施工组织设计、施工现场管理、施工安全管理、施工质量监督等。
七、项目安全管理项目安全管理是保证工程项目施工中人员和财产安全的关键。
管理制度应规定项目安全的要求和措施，包括但不限于安全计划的制定和执行、安全培训与教育、安全监督与检查等。
八、项目变更管理项目变更管理是确保工程项目变更过程中合理和有效的关键。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC工程总承包项目管理办法和程序为了提高EPC工程总承包项目的管理水平，必须严格执行以下管理内容和程序：3.3.1项目启动阶段1)项目发起部门负责项目信息的收集、客户维护、项目方案策划等工作。
2)项目评审委员会对项目方案、经济可行性、风险控制措施等进行评审，评审结论分为通过、有条件通过和不通过。
3)项目投资部负责XXX的成员，并编制项目评审委员会工作指南。
3.3.2合同签订阶段1)总承包企业与业主签订EPC工程总承包合同。
2)总承包企业负责编制工程项目设计档案。
3)总承包企业负责采购设备、材料等。
4)总承包企业负责施工和竣工试验。
5)总承包企业可将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，即设计分包和施工分包。
6)试运行阶段由业主或总承包企业组织进行，包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3.3.3项目管理阶段1)总承包企业应按照合同要求，全面管理工程总承包项目，确保项目顺利进行。
2)总承包企业应制定详细的工程管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理。
3)总承包企业应建立健全的工程管理组织机构，明确各部门的职责和工作流程。
4)总承包企业应按照合同要求，及时向业主提交工程项目的进度、质量、安全等方面的报告。
5)总承包企业应加强与业主的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾。
6)总承包企业应加强工程项目的风险控制，确保工程项目的顺利进行。
XXX project includes several steps。
Firstly。
the XXX onthe project manager。
Once appointed。
the project manager establishes the project management department and plans the project。
The project then moves into the design。
procurement。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键要点
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键要点项目管理主要内容EPC工程总承包项目管理指的是在工程设计、采购和施工过程中对项目进行全面管理的实践。
其主要内容包括以下几个方面：1. 项目规划项目规划是项目管理的首要步骤之一，它涉及制定项目目标、范围和项目计划。
在EPC项目中，项目规划需要综合考虑技术、周期、质量、成本和安全等因素，确保项目按预期实施。
2. 设计管理设计管理是确保工程设计满足项目需求的关键环节。
在EPC 项目中，设计管理需要包括工程设计的合理性评审、设计变更的控制、设计文件的管理以及设计与施工的协调等内容。
3. 采购管理采购管理涉及对工程材料、设备和服务的采购活动进行统筹协调和控制。
在EPC项目中，采购管理需要包括供应商选择、合同管理、供货进度控制等内容，以确保采购活动顺利进行。
4. 施工管理施工管理是EPC项目的重要环节，它涉及对工程施工活动进行组织、协调和控制。
施工管理需要包括施工计划的制定、施工进度的监控、现场安全管理、质量控制等方面。
5. 质量管理质量管理是确保工程质量符合要求的关键要素。
在EPC项目中，质量管理需要涵盖质量标准的制定、质量检查与验收、工程质量记录的管理等内容，以确保项目实施过程中的质量控制。
6. 成本控制成本控制是EPC项目管理的重要目标之一。
它涉及对项目成本进行预算、控制成本的变更、成本核算与分析等方面。
通过有效的成本控制，可以确保项目在经济可行的范围内实施。
控制关键要点在EPC项目管理过程中，需要重点关注以下几个控制关键要点：1. 风险管理项目管理过程中存在各种风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
通过制定风险管理计划、及时识别和评估风险、采取相应的风险应对措施，可以有效降低风险对项目的影响。
2. 阶段控制EPC项目通常分为不同的阶段，如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
在每个阶段进行评审和控制，及时发现和解决问题，确保项目顺利过渡到下一个阶段。
EPC总承包项目采购质量控制管理办法
EPC总承包项目采购质量控制管理办法EPC总承包项目采购质量控制管理办法6.16.1 采购质量控制计划采购质量控制计划由采购经理负责编制，项目经理审批。
6.16.1.2 采购质量控制计划编制依据(1) 八安与业主签订的合同、协议；(2) 工程项目质量要求及总体计划；(3) 八安有关的质量文件；(4) 业主要求(会议纪要)；(5) 与采购有关的法律、法规及文件等。
6.16.1.3 采购质量控制计划的要点(1) 与采购有关的主要合同条款及要求1) 八安采购的范围；2) 业主推荐的供货商名单及特殊要求。
(2) 项目采购人员组成及职责(3) 根据项目特点明确主要控制的设备和材料(4) 采购的审批权限1) 采购文件的编制与审批权限；2) 采购订单的审批权限。
(5) 检验要求(6) 采购文件的管理采购文件的管理应根据业主意见、合同条款以及公司档．案《文件资料管理》规定制定。
(7) 包装、运输要求6.16.2 质量控制为了保证采购质量,我们对采购过程各环节的工作都做了明确的规定.为避免采购失控,杜绝有法不依的情况发生,采购经理、项目质量控制工程师要经常对规定执行情况进行监控。
参加项目的采购人员，在自觉遵循有关规定的同时，要对自己与其它接口工作进行监督。
人人都遵守规定，采购各环节的工作都得到了有效控制，采购质量就有了保证。
6.16.2.1 询价询价工作应按照采购手册中《询价文件编制规定》执行。
询价厂商(分供方)的选择应严格按照公司《货物分供方选择和评价规定》进行。
6.16.2.2 报价评审、确定中标厂商报价返回后，评审工作应按照采购手册中《供货商报价评审规定》执行。
对于由业主确定的中标厂商而八安持有异议，重大问题上意见无法统一时，应向业主提出风险备忘录。
6.16.2.3 合同签订采购合同签订前，采购工程师应组织召开设计、厂商协调会，对报价中技术问题进行进一步澄清和确认，并形成技术谈判会议纪要。
此纪要必须作为合同附件纳入合同文件执行。
EPC项目采购执行管理办法
EPC项目采购执行管理办法一、引言该文档旨在规定EPC项目采购的执行管理办法，以确保项目的顺利进行和高效完成。
本管理办法适用于所有EPC项目的采购流程。
二、采购执行管理步骤1. 采购需求确认* 确定项目所需的采购物品或服务。
* 审查项目需求，并制定相关的采购计划。
2. 供应商选择* 针对所需物品或服务，筛选供应商并制定供应商名单。
* 评估供应商的资质和能力，以选择最适合项目需求的供应商。
3. 采购合同签订* 与选定的供应商协商和签订采购合同。
* 确定合同条款和条件，并确保其符合法律法规要求。
4. 采购执行与监控* 监督和管理供应商的交付进度。
* 跟踪和核实采购物品或服务的质量和数量。
* 解决可能出现的问题和风险，并采取相应的措施加以控制。
5. 采购验收* 对采购物品或服务进行验收，并确保其符合合同约定的要求。
* 如有问题或不符合情况，及时与供应商进行沟通和解决。
6. 结算与支付* 根据合同约定进行结算和支付。
* 遵守相关的财务程序，确保准确的支付和记录。
三、监督与评估1. 监督* 设立专门的监督机构或人员，负责对采购执行过程进行监督。
* 监督采购执行的合规性和效率，并及时发现和处理问题。
2. 评估* 定期对采购执行过程进行评估和反思。
* 收集反馈意见和经验教训，并对采购执行管理办法进行改进和完善。
四、风险管理针对采购执行过程中可能出现的风险，制定相应的风险管理计划，包括但不限于：* 风险识别和评估。
* 风险预防和控制措施。
* 风险应急和应对措施。
* 风险记录和追踪。
五、遵守法律和规定在采购执行过程中，必须遵守相关的法律法规和规定，包括但不限于：* 采购市场公平竞争原则。
* 保护商业机密和知识产权。
* 防止腐败和不当行为。
六、总结通过执行本管理办法，可以有效地管理和监督EPC项目的采购执行过程，确保项目按时、按质、按量完成，并遵守法律法规要求。
为了持续改进，应积极收集和反馈项目的经验教训，及时进行管理办法的完善和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EPC总承包项目采购质量控制管理办法
6.16.1 采购质量控制计划
采购质量控制计划由采购经理负责编制，项目经理审批。
6.16.1.2 采购质量控制计划编制依据
(1) 八安与业主签订的合同、协议；
(2) 工程项目质量要求及总体计划；
(3) 八安有关的质量文件；
(4) 业主要求(会议纪要)；
(5) 与采购有关的法律、法规及文件等。
6.16.1.3 采购质量控制计划的要点
(1) 与采购有关的主要合同条款及要求
1) 八安采购的范围；
2) 业主推荐的供货商名单及特殊要求。
(2) 项目采购人员组成及职责
(3) 根据项目特点明确主要控制的设备和材料
(4) 采购的审批权限
1) 采购文件的编制与审批权限；
2) 采购订单的审批权限。
(5) 检验要求
(6) 采购文件的管理
采购文件的管理应根据业主意见、合同条款以及公司档．
案《文件资料管理》规定制定。
(7) 包装、运输要求
6.16.2 质量控制
为了保证采购质量,我们对采购过程各环节的工作都做了明
确的规定.为避免采购失控,杜绝有法不依的情况发生,采购
经理、项目质量控制工程师要经常对规定执行情况进行监控。
参加项目的采购人员，在自觉遵循有关规定的同时，要对自己与其它接口工作进行监督。
人人都遵守规定，采购各环节的工作都得到了有效控制，采购质量就有了保证。
6.16.2.1 询价
询价工作应按照采购手册中《询价文件编制规定》执行。
询价厂商(分供方)的选择应严格按照公司《货物分供方选择和评价规定》进行。
6.16.2.2 报价评审、确定中标厂商
报价返回后，评审工作应按照采购手册中《供货商报价评审规定》执行。
对于由业主确定的中标厂商而八安持有异议，重大问题上意见无法统一时，应向业主提出风险备忘录。
6.16.2.3 合同签订
采购合同签订前，采购工程师应组织召开设计、厂商协调会，对报价中技术问题进行进一步澄清和确认，并形成技术谈判会议纪要。
此纪要必须作为合同附件纳入合同文件执行。
《采购合同签订规定》合同签订应按照采购手册中中。
．
6.16.2.4 工厂监造检验及验证
工厂监造检验及验证工作应按照采购手册中如下文件执行：
(1)《车间检验规定》
(2)《货物催交规定》
(3)《包装规定》
(4)《采购运输管理规定》
6.16.2.5 安装现场的检验，储存及保管
安装现场的检验,储存及保管工作应按照采购手册中如下文
件执行：
(1)《进货检验规定》
(2)《业主提供货物控制规定》
(3)《货物标识》
6.16.2.6 质量事故处理程序
在采购质量控制过程中，如发现质量问题,应按照采购手册
中《不合格品控制程序》处理。
6.16.2.7 质量的反馈
为避免同样的质量事故多次重复在不同的现场出现，减少不必要的经济损失，采购部门内部应定期召开质量事故通报会，将事故的原因、处理方法、处理结果以及今后需注意的事项通报大家。
使大家在今后的工作中，能及早预防，及时将质量事故消灭在萌芽状态中。
除此之外，应加强供货商．
的后续评价工作，对经常发生质量事故的分供方及时撤换。
此部分工作应按照采购手册中《货物分供方选择和评价规定》执行。
6.16.3 文件及报告
采购质量控制过程文件及报告的内容、格式应按照采购各阶段文件要求执行。
采购质量控制过程文件及报告应统一归口存档。