供应商质量管理制度

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供应商合作与质量管理制度

供应商合作与质量管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范公司与供应商之间的合作与沟通，确保供应商供应的产品和服务的质量符合公司的要求及客户的期望，实现优化供应链管理和提升企业整体运作效率的目标。

本制度依据国家相关法律法规，以及公司内部管理制度为基础订立。

第二条适用范围本制度适用于公司与全部供应商之间的合作与质量管理活动，包含但不限于采购、物资供应、服务供应等方面。

第三条定义1.供应商：指为公司供应产品或服务的商业实体，包含原材料子供应商、零部件供应商、服务供应商等。

2.合作：公司与供应商之间建立合作关系，通过合作共同实现业务目标。

3.质量管理：指公司对供应商供应产品和服务的质量进行监督、评估、掌控和改进的活动和方法。

第二章供应商准入与评估第四条供应商准入管理1.公司将订立供应商准入管理程序，供应商需要符合公司的准入条件才略与其建立合作关系。

2.供应商准入条件包含但不限于以下要求：–具备合法经营资质，具有相应的营业执照和生产许可证；–具备稳定的生产本领和供应本领，能够满足公司的需求；–具备完善的质量管理体系，并能供应相关证明文件；–有良好的商业信誉和声誉。

第五条供应商评估1.公司将对合作的供应商进行定期评估，评估内容包含但不限于供应商的质量水平、交付本领、服务态度等。

2.评估结果将作为与供应商连续合作的紧要依据，评估结果不符合公司要求的供应商将采取相应的整改或停止合作措施。

第三章供应商质量管理第六条产品与服务质量要求1.公司与供应商在合作前应明确产品和服务的质量要求，供应商必需确保其供应的产品和服务符合公司的质量标准和规定。

2.供应商应供应相关的检验报告、质量合格证书等证明料子，确保产品和服务的质量可靠。

第七条供应商质量管理措施1.公司将与供应商建立质量管理合作机制，共同订立质量掌控计划和质量改进措施，确保产品和服务的质量连续稳定。

2.公司有权进行供应商的现场质量检查和审核，以确保供应商的质量管理体系有效运行。

供应商质量管理制度

供应商质量管理制度在企业运营和产品制造中，供应商质量管理制度发挥着至关重要的作用。

这个制度涵盖了从采购、加工到最终产品的交付整个过程。

一个良好的供应商质量管理制度能够保证企业所采购的原材料与零部件的质量合规和稳定，从而最大限度地降低生产过程中的事故风险、产品质量不合格率、修复率以及企业的质量成本。

一、什么是供应商质量管理制度供应商质量管理制度，简称SQM，是由企业建立起来的一种符合国家标准、业界标准的规范和制度。

它是为了保证企业的供应商质量管理水平，从而保证产品的质量，满足客户的需求。

同时它也是企业对于供应商质量管理要求的体现，企业可以通过该制度的建立让供应商规范化采购流程，加强供应商质量管理，提升整个供应链质量的水平。

二、为什么需要建立供应商质量管理制度在日常运营中，企业需要以资产安全、产品质量和良好声誉为首要目标。

而建立供应商质量管理制度可以有效提升企业采购、生产和质量管理方面的水平，从而将这些目标实现。

首先，通过建立该制度，企业能够建立完善的采购和质量管理流程，规范供应商的资质手续和产品质量管理程序。

同时，发挥供应商在生产和质量管理方面的优势，减小企业对自身生产制造及背后的资源需求，降低企业生产和质量管理的成本。

其次，通过建立线上线下交流机制，企业与供应商之间能够建立长期稳定的合作关系，保证生产和质量控制的连续性、稳定性及真实性，同时通过对供应商的质量管理和信息管理，提升企业对供应链的控制和监控，最大化减小质量风险。

最后，当发生质量问题时，企业能够通过该制度建立的问题反馈与追溯机制以及相应的责任追究机制，及时处理和解决问题，并在原材料和产品质量监管方面加入相应的防范和控制手段，最小化质量成本。

三、建立供应商质量管理制度的具体实施方案1.建立清晰的目标和指标企业需要在确立供应商质量的目标和指标时，坚持以客户需求和企业战略为前提，制定具体可实施的方案，确保企业和供应商的利益得到全面保障。

2.制定完美的监管流程通过企业内外部相关部门的协同和信息共享，建立清晰且可执行的监管流程，以保证对供应商各阶段的审核、改进提出相应的意见，将这些意见转化为施行方案进行监督和落实。

供应商质量资格管理制度

供应商质量资格管理制度一、总则为了有效管理供应商的质量资格，保证产品和服务的质量，确保企业的经营和发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业与供应商之间的质量资格管理，包括但不限于原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

三、质量资格管理要求1. 供应商资质审核（1）新供应商必须提供企业所需的资质证明和相关资料，经过企业的审核合格后方可成为合格供应商。

（2）现有供应商的资质证明需定期进行复核，确保合格供应商的资质持续有效。

2. 供应商管理机制（1）建立供应商档案，包括但不限于企业名称、资质证明、联系人信息、质量管理体系认证情况等。

（2）对供应商的产品和服务进行评价，确保其产品和服务的质量符合企业的要求。

3. 供应商质量监控（1）建立供应商质量监控体系，对供应商的产品和服务进行定期抽检和检验。

（2）发现供应商存在质量问题时，及时与供应商沟通并要求改进，确保问题得到有效解决。

4. 供应商质量改进（1）对存在质量问题的供应商建立改进措施，并追踪改进的效果，确保供应商质量不断提升。

（2）与供应商共同探讨质量管理的改进措施，共同提高供应商质量能力。

5. 供应商退出机制（1）对于质量一直无法得到改进的供应商，企业将会终止与其合作，建立退出机制。

（2）退出的供应商需要经过详细的评估和论证，确保企业的生产经营不受影响。

四、质量责任及考核1. 企业负责人对供应商质量资格管理负有最终责任，需要确保供应商质量符合要求，保证企业产品和服务的质量。

2. 质量管理部门负责具体的供应商质量资格管理工作，包括审核、评价、监控、改进等。

3. 相关部门负责配合实施供应商质量资格管理制度，确保各项工作的顺利开展。

4. 对负责人和相关部门进行质量绩效考核，确保供应商质量资格管理工作的质量。

五、附则1. 本制度由企业质量管理部门负责解释，并经企业负责人审批后生效。

2. 本制度自颁布之日起正式执行。

3. 本制度的修改和补充需经企业质量管理部门审核，并报企业负责人批准后生效。

供应商质量管理制度

供应商质量管理制度一、引言供应商质量管理制度是指企业为规范供应商的质量管理行为，建立一系列制度与流程，以确保企业所采购的物料和服务符合质量标准和要求。

该制度对于企业的生产和运营环节至关重要，如何有效地管理和约束供应商的质量是每个企业都需要深入思考和研究的问题。

二、供应商选择与评估1.供应商准入要求企业在选择供应商过程中，应严格按照一定的准入要求进行筛选，包括但不限于以下几个方面：- 供应商的质量管理体系是否符合相关标准和要求；- 供应商是否具备合法经营资质和相关认证；- 供应商的生产能力是否满足企业的需求；- 供应商是否有良好的供货记录和丰富的经验。

2.供应商评估与分类为确保供应商的稳定性和长期合作关系，企业应建立供应商绩效评估机制，将供应商按绩效进行分类管理。

评估指标可以包括：- 交货及时率；- 产品或服务质量指标；- 协调和沟通能力；- 价格和成本控制能力。

三、合同与协议管理1.合同签订与管理合同是企业与供应商之间约定关系的法律依据，因此在签订和管理合同时，企业需注意以下几点：- 合同必须明确约定供应商提供的产品或服务的质量标准和要求；- 合同中应有明确的交货期限，并约定违约责任；- 合同中应包括双方的履约义务和责任，以及争议解决机制。

2.合同执行监督企业应定期进行合同执行情况的监督和检查，确保供应商按照合同约定的质量标准和交货期限履行合同。

如发现供应商存在违约行为，企业应根据合同约定采取相应的纠正措施，保护企业的利益。

四、供应商质量能力提升1.技术培训与支持为了促进供应商的质量能力提升，企业可以组织相关的技术培训和支持活动，包括但不限于以下几个方面：- 向供应商传达企业的质量标准和要求；- 分享企业的最佳实践和经验；- 提供相关技术咨询和支持。

2.质量问题解决当发生供应商质量问题时，企业应建立及时的问题解决机制，与供应商密切合作，共同解决问题并采取纠正和预防措施，以确保问题不再发生。

五、供应商质量管理体系持续改进为了不断提升供应商质量管理水平，企业应建立和实施供应商质量管理体系，并不断进行评估和改进。

供应商质量管理制度

供应商质量管理制度在供应链领域，供应商质量管理制度是一个必不可少的环节。

一个良好的供应商质量管理制度可以确保采购到的原材料和所需的产品符合质量标准，减少不良品数量，降低生产成本，提高客户满意度，从而实现公司的可持续发展。

供应商质量管理制度的基本原则是以客户需求为导向，建立由公司和供应商合作的质量控制体系，确保所采购产品的质量稳定和可控。

该制度覆盖了从供应商的选择、评估，到质量标准的制定、质量控制的实施和监督，以及应对供应商质量问题的方案和执行。

在下面的内容中，我们将探讨供应商质量管理制度的重要性以及相关实施的关键点。

一、供应商质量管理制度的重要性一个有效的供应商质量管理制度能够保证产品质量的稳定和可持续性，同时也能降低公司的运营成本和生产成本。

采用制度化的方法处理供应商的质量问题，对于确保供应链的可控性非常重要。

下面是供应商质量管理制度的几个重要特点：1. 强化供应商选择与评估优秀的供应商往往具有良好的质量和性价比，从长远来看，选择优秀的供应商能带来更长的生命周期和更高的客户满意度。

因此，供应商选择的原则必须包括质量、性价比、信誉度和服务等多个因素，而选择不佳的供应商可能会给公司的品牌形象带来负面影响。

因此，建立一套完整的评估流程，能帮助公司熟悉供应商的质量体系，了解供应商的质量状况和质量管理体系，这样公司就能选出质量稳定、可持续发展的供应商。

2. 制定和维护质量标准制定合适的质量标准是一个有效的供应商质量管理制度的前提条件。

当公司采购的产品和原材料符合制定的质量标准，就能降低生产成本和不良品损失，同时也提高了客户的满意度。

在制定质量标准时，公司需要确保标准能够体现产品质量的关键要素，同时又要尽量减少不必要的制约条件。

制定出合适的质量标准后，要对其进行监督、控制和维护，以确保供应产品质量一致性和稳定性。

3. 审核和跟踪供应商质量体系对于符合质量管理体系的供应商，公司需要定期进行审核和评估。

审核和评估的目标是检查供应商是否合格，以及其质量管理体系是否能够满足公司的需求。

完整版)供应商质量管理制度

完整版)供应商质量管理制度供应商质量管理程序一、目的：本程序的目的是对供应商提供的外购件、外协件、进口件进行质量管控，以确保采购的产品能够持续满足客户需求。

二、适用范围：本程序仅适用于为我公司提供材料配件的供应商的品质异常管控。

三、职责：1.质量管理中心负责对来料件进行产品的质量检测，品质的异常处理，并负责配合采购部门实施对供应商选择和评价。

2.采购部门负责对供应商的选择、评价、考核管理，按季/年度组织供应商业绩评鉴、督促、供应商品质整改。

3.工程项目管理中心负责将材料送至质量管理中心验收抽检，并及时反馈材料不良信息。

4.仓库负责入库材料的验收、库存管理和不良品标识等。

5.生产管理中心负责制程在线材料（原材料、外购件、外协件、进口件）不良信息的反馈、退库办理，配合不良品的处理。

四、管理要求：1.材料（原材料、外购件、外协件、进口件）品质异常发现和处理：①来料检验，经质量管理中心IQC依据图纸、材料国家（行业）标准以及《来料检验指导书》抽检判定为不合格品时，由XXX作出处理意见，并经部门领导批准执行处理方式：筛选、拒收、让步接受、返工、退货。

②生产部在加工中心发现材料（原材料、外购件、外协件、进口件）品质不良时，反馈给质量管理中心查实并提出处理意见，经生产部领导确认执行。

在线材料（原材料、外购件、外协件、进口件）处理方式：筛选、让步接受、返工、退货。

2.供应商品质不良的处置和索赔：①当发现供应商材料（原材料、外购件、外协件、进口件）品质不良时，IQC应将不良材料标识、隔离。

在线不良品时，还应立即通知仓库冻结、标识和隔离不良材料。

②质量管理中心应将不良信息立即反馈给采购部，重大批量不良时，采购部必须通知供应商两个工作日内到公司确认解决。

③供应商对品质异常的处理时限：收到投诉两个工作日必须书面回复解决方案。

④供应商材料不良的索赔和处罚：1）批量不良材料让步使用特采时，涉及功能性不良材料的特采批，扣除当批货款的10%；外观不良的特采批，扣除当批货款的5%。

供应商质量管理制度

供应商质量管理制度供应商质量管理制度是指企业建立的一套用于管理和监控供应商质量的制度和流程。

这个制度的目的是确保企业的供应商能够持续地提供高质量的产品和服务，以满足企业对供应商质量的要求。

以下是一个供应商质量管理制度的范例，共有1200多个字。

一、引言1.供应商质量管理制度是本公司为了提高供应商质量，确保产品和服务的合格性而制定的一套规范，适用于所有供应商。

2.本制度的核心目标是：满足企业对供应商质量的要求，确保产品和服务的合格性。

3.本制度的内容包括：供应商选择和评估、供应商管理和监控、供应商培训和改进等方面。

二、供应商选择和评估1.供应商选择的原则是：优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商。

2.供应商评估的依据是：供应商的质量管理体系、产品和服务质量、交货能力和售后服务等方面。

3.供应商评估的方法包括：供应商问卷调查、供应商审核、供应商现场检查等。

三、供应商管理和监控1.供应商管理的主要内容包括：供应商合同管理、供应商变更管理、供应商业绩考评等。

2.供应商合同管理要求：明确合同条款、责任和义务，建立合同履行监控机制。

3.供应商变更管理要求：确保变更的适当性和合规性，及时通知相关部门。

4.供应商业绩考评要求：定期评估供应商的绩效，发现问题并采取相应的改进措施。

四、供应商培训和改进1.供应商培训的目的是：提高供应商的质量意识和技能，确保产品和服务的合格性。

2.供应商培训的内容包括：产品质量知识、质量管理要求、环境、健康与安全等方面。

3.供应商改进的方法包括：持续改进活动、质量问题解决和供应商协作等方式。

五、制度执行和监控1.本制度的执行责任人是供应链管理部门，负责制度的实施和监控。

2.监控方法包括：内部审核、外部审核、监控指标和绩效考核等方式。

3.监控指标包括：供应商质量问题率、供应商交货及时率、供应商退货率等。

六、制度评审和改进1.本制度在执行过程中需要定期进行评审，以确定是否需要进行改进。

供应商质量管理制度模板

供应商质量管理制度模板一、目的为确保供应商提供的产品或服务满足公司的质量要求，通过有效的供应商质量管理，提升供应链的整体质量和效率。

二、适用范围本制度适用于所有与公司有业务往来的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

三、责任部门1. 采购部门负责供应商的初步筛选和日常管理。

2. 质量管理部门负责供应商的质量评估和质量问题处理。

3. 生产部门负责供应商产品的使用反馈。

四、供应商选择与评估1. 选择标准：根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估。

2. 评估流程：包括初步评估、样品测试、现场审核、小批量试用、批量供货评估等环节。

五、供应商质量协议与供应商签订质量协议，明确质量标准、验收标准、不合格品处理、持续改进要求等。

六、供应商质量监控1. 定期对供应商进行质量审核。

2. 对供应商提供的产品进行定期抽检。

3. 建立供应商质量档案，记录质量表现。

七、质量问题处理1. 质量问题反馈：建立质量问题反馈机制，确保问题及时传达给供应商。

2. 不合格品处理：按照不合格品控制程序进行处理，包括退货、返工、让步接收等。

3. 纠正与预防措施：要求供应商对质量问题进行原因分析，并采取有效的纠正与预防措施。

八、供应商改进与激励1. 鼓励供应商持续改进，提高产品质量。

2. 对表现优秀的供应商给予奖励，如优先采购权、价格优惠等。

九、供应商审核与评级1. 定期对供应商进行评级，评级结果作为采购决策的依据。

2. 评级标准包括交货准时率、产品质量合格率、服务响应速度等。

十、文件与记录管理1. 建立供应商质量管理档案，包括供应商资料、质量协议、审核报告、质量问题记录等。

2. 确保所有文件和记录的准确性和可追溯性。

十一、培训与宣导定期对相关员工进行供应商质量管理培训，提高其对供应商管理的认识和能力。

十二、制度修订本制度由质量管理部门负责修订，至少每年评审一次，确保其持续适应性和有效性。

十三、生效与解释权本制度自发布之日起生效，最终解释权归公司质量管理部门所有。

供应商质量管理制度

供应商质量管理制度一、背景介绍在现代企业运营中，供应链管理扮演着至关重要的角色。

供应商是企业能否提供稳定、高质量产品与服务的关键因素之一。

为了确保供应商的质量水平，提高产品的竞争力和客户满意度，本公司决定建立供应商质量管理制度。

二、目标与原则1. 目标：- 确保供应商提供高质量的原材料和产品；- 促进供应商与本公司的长期合作关系；- 最大程度减少产品缺陷和质量问题的风险；- 提高产品的市场竞争力和品牌形象。

2. 原则：- 互惠互利的合作关系：供应商与本公司建立长期战略合作关系，共同推动双方的发展；- 全面质量管理：从供应商选择、审核、培训到日常管理和评估，建立完整的供应商质量管理体系；- 持续改进：与供应商合作推动不断创新和改进，提高产品质量和流程效率。

三、供应商评估和选择1. 提供商准入要求：- 合规性要求：供应商必须符合法律法规和行业标准的要求；- 质量管理要求：供应商应具备相应的质量管理体系，例如ISO9001等认证；- 历史记录：供应商的过去业绩、信誉和口碑将作为评估指标之一。

2. 评估方法：- 文件审查：查看供应商提供的资质文件、认证证书和质量管理手册等；- 供应商访察：对潜在供应商进行实地考察，了解其生产工艺和质量管理措施；- 样品测试：通过抽样检验和实验室测试，验证供应商提供的样品是否符合技术要求。

3. 供应商分类：- A类供应商：符合所有准入要求，具备稳定的供货能力和优良的质量管理体系；- B类供应商：符合大部分准入要求，但仍需改进和提升；- C类供应商：未能满足准入要求，需要淘汰或改进。

四、供应商培训和合作管理1. 培训计划：- 帮助供应商了解本公司的质量要求，提供相应的培训材料和培训课程；- 定期组织技术交流会议，分享最新的质量管理经验和技术趋势。

2. 合作管理：- 建立供应商管理团队，负责日常与供应商的沟通和协调工作；- 定期召开供应商绩效评估会议，对供应商的质量和交货情况进行评估；- 对合作愿景和目标进行定期评估和调整，共同推动业务的持续发展。

供应商质量管理制度

供应商质量管理制度一、总则二、质量管理体系1.企业将建立与供应商合作的质量管理体系，并要求供应商制定相应的质量管理体系，确保供应商的产品和服务能够符合质量要求。

2.企业将与供应商合作，进行质量管理体系的评估、审查和监督，确保其有效运行。

3.供应商质量管理体系的标准将根据企业的质量管理体系标准进行制定和执行。

三、供应商选择1.企业将根据供应商的信誉、经验、技术能力、质量管理体系等方面综合评估，选择优质供应商。

2.供应商应提供相关资质证明和质量管理体系文件，以便企业对其进行审核和评估。

3.供应商的产品和服务应符合企业的技术规范和质量要求。

4.企业将与供应商签订合同，明确双方的责任、要求和约束。

四、供应商评估1.企业将建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和审核。

2.供应商评估内容包括但不限于供应商的质量管理体系、产品质量稳定性、售后服务等方面。

3.企业将根据供应商的评估结果，对供应商进行分类管理，并采取相应的措施，如优化合作关系、与供应商进行培训等。

五、供应商监督1.企业将对供应商进行定期监督，以确保其质量管理体系的有效运行。

2.企业将采取不同的监督方法，包括但不限于现场检查、抽样检验、客户投诉处理等，对供应商的质量进行监督。

3.供应商如出现质量问题，企业将依据实际情况采取相应的处罚措施，如停止合作、要求赔偿等。

六、连续改进1.企业将与供应商密切合作，共同进行质量改进。

2.企业将与供应商建立沟通渠道，定期开展技术交流、经验分享等活动。

3.供应商应不定期对产品进行技术研发和创新，提升产品质量和性能。

七、培训和考核1.企业将对供应商进行相关培训，包括质量管理体系、产品质量要求、技术要求等方面的培训。

2.企业将对供应商进行定期考核，评估其培训效果和质量改进情况。

3.供应商如未达到培训要求或质量改进要求，企业将采取相应的纠正措施，并要求供应商进行改进。

八、附则本制度的解释权归企业所有，并由企业进行修改和完善。

供应商质量安全管理制度

一、总则为了确保产品质量，提高企业竞争力，保障消费者权益，规范供应商管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有供应商的质量安全管理。

三、供应商资质要求1.供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证等相关证件。

2.供应商应具备完善的质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证。

3.供应商的产品应符合国家相关法律法规、行业标准和企业标准的要求。

4.供应商应具备良好的信誉，无不良记录。

四、供应商质量管理体系要求1.供应商应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。

2.供应商应定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。

3.供应商应加强原材料采购、生产、检验、销售等环节的质量控制。

4.供应商应定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。

五、供应商质量管理考核1.供应商质量考核分为年度考核和季度考核。

2.年度考核内容：供应商资质、产品质量、服务质量、合同履行情况等。

3.季度考核内容：产品质量、服务质量、生产进度、合同履行情况等。

4.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

六、供应商质量管理奖惩1.对考核优秀的供应商，给予一定的奖励，并在企业内部进行宣传。

2.对考核不合格的供应商，责令其整改，并暂停或取消其供应商资格。

3.对存在严重质量问题的供应商，立即停止合作，并追究相关责任。

七、供应商质量管理责任1.供应商应承担产品质量责任，确保产品符合国家相关法律法规、行业标准和企业标准的要求。

2.供应商应积极配合企业进行质量改进，提高产品质量。

3.供应商应遵守合同约定，按时交付合格产品。

4.供应商应配合企业进行质量追溯，确保产品质量安全。

八、附则1.本制度由企业质量管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由企业质量管理部门负责修订。

供应商质量管理合同制度

供应商质量管理合同制度一、背景为了确保供应商的产品或服务质量满足我方的要求，确保供应链的稳定性和可靠性，建立和落实供应商质量管理合同制度是必要的。

二、目的1.明确我方对供应商质量管理的要求和标准。

2.建立供应商与我方之间的合作框架，共同维护产品或服务的质量和声誉。

3.加强供应商的自我管理与改进，不断提高产品或服务质量水平。

三、适用范围本合同适用于我方与所有供应商之间的质量管理事宜，包括但不限于供应商产品或服务的采购、交付、质量控制等环节。

四、合作原则1.合法合规原则：供应商必须遵守相关国家法律法规和行业准则，确保产品或服务的合法合规性。

2.质量第一原则：供应商应以质量为核心，坚持精益求精的工作态度，不断提升产品或服务的质量水平。

3.诚实守信原则：供应商应诚实守信，遵循诚实、公正、透明的原则，保证提供真实、准确的信息。

4.持续改进原则：供应商应致力于持续改进并提升其管理体系、生产工艺和技术能力，以适应市场的需求变化。

五、责任和义务1.我方责任和义务：（1）提供供应商质量管理相关的要求和标准；（2）及时提供产品或服务需求的准确信息；（3）对供应商的质量管理进行监督和评估；（4）按时支付合理的产品或服务费用。

2.供应商责任和义务：（1）确保产品或服务符合我方的质量要求和标准；（2）充分了解我方的需求，并提供相关技术支持和解决方案；（3）配合我方的质量审核和评估工作；（4）保护我方的商业机密和知识产权。

六、质量管理措施1.供应商选择和评估：（1）严格审核供应商的资质和能力；（2）按照一定的评估标准对供应商进行评估，并建立供应商评价档案。

2.供应商质量控制：（1）设立质量管理部门或岗位，负责供应商质量的管理和监督；（2）建立供应商质量管理制度和流程，包括采购、验收、交付等环节的控制要求；（3）开展对供应商的定期质量审核和突发质量问题的跟踪处理；（4）建立供应商不良行为记录制度，并对不良行为采取相应的纠正措施。

质量与供应商管理制度

质量与供应商管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保企业产品和服务的质量实现客户和市场的要求，并规范与供应商的合作关系。

本制度适用于全部公司内部员工和与本公司合作的供应商。

二、质量管理要求1. 质量方针•公司坚持以客户需求为导向，连续改进产品和服务质量，提高客户满意度。

•完成产品研发、生产、销售和售后服务的全过程质量掌控，努力探求零缺陷。

•遵守国家和行业法规，采用科学可行的方法和技术，提高工作效率和质量。

2. 质量目标•产品质量：确保产品符合设计要求和质量标准，掌控不良率在合理范围内。

•流程质量：规范生产流程，确保每个环节符合标准并进行实时检查。

•客户满意度：建立和维护良好客户关系，及时解决客户投诉和问题。

•绩效改进：连续改进绩效和效率，减少质量问题和本钱。

3. 质量掌控•建立完善的质量掌控体系，包含原材料子检验、生产过程掌控、产品检验等环节。

•订立质量检验标准和操作规范，确保每个环节的质量掌控符合标准和要求。

•对关键过程和关键环节进行质量掌控，及时发现和矫正问题，防止不良品流入市场。

4. 数据分析与改进•定期收集、整理和分析与质量相关的数据，包含不良率、客户投诉、质量改进项目等。

•建立改进机制，对数据分析结果进行评估，并订立相应的改进措施。

•鼓舞员工参加质量改进活动，供应合理的改进建议，推动质量管理的不绝提升。

三、供应商管理要求1. 供应商评估与选择•建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，包含其质量体系、技术本领、交付本领、服务水平等。

•采用科学的评估方法，将供应商分级，确定不同级别的供应商管理要求。

2. 合作协议与合同•与供应商签订合作协议或合同，明确双方的权利和义务。

•协议或合同中应包含产品质量要求、配送要求、价格条款、支出方式等内容。

3. 供应商审核与监督•对新供应商进行初步审核，包含对其资质、经营情形、质量管理体系等方面进行评估。

•建立定期供应商审核制度，对已合作的供应商进行定期审核，确保其符合公司要求。

供应商质量等级管理制度

供应商质量等级管理制度第一章总则为了提高公司产品和服务的质量，保障客户满意度，规范公司对供应商的管理和监督，制定本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于公司所有采购活动，包括物料、备件、设备的采购等。

第三章供应商质量等级的确定1. 根据供应商的经营管理、生产管理、质量管理、研发能力、服务水平等方面的综合评估，将供应商划分为A、B、C、D 等不同等级。

2. 不同等级的供应商具体评定标准和评分方法将根据公司的实际情况和需求进行制定，由采购部门和质量管理部门共同负责。

3. 供应商的质量等级评定应按照一定的周期进行复审，保证评定的客观和公正。

第四章供应商等级划分标准1. A 等级供应商：a. 拥有完善的质量管理体系，并经过国际标准认证；b. 产品具有较强的竞争力和市场占有率；c. 在多个客户中具有较好的信誉和声誉；d. 服务态度和服务水平优良。

2. B 等级供应商：a. 具备较完善的质量管理体系和产品开发能力；b. 产品质量稳定，符合国家相关标准和行业标准；c. 有特色的产品和技术优势；d. 服务水平良好。

3. C 等级供应商：a. 质量管理体系不够完善，存在一定的质量问题；b. 产品和服务不够稳定，对供货时间和交付周期有一定的影响；c. 在产品和服务上存在一些不足和不足之处。

4. D 等级供应商：a. 质量管理体系不完善，存在严重的质量问题；b. 产品和服务不稳定，存在较大的安全隐患；c. 经常出现交货延期、质量问题等严重问题。

第五章供应商等级的管理1. A、B 等级供应商：a. 建立长期合作关系，加强技术交流和合作；b. 对关键供应商实行定期审核和跟踪监控。

2. C、D 等级供应商：a. 暂时停止采购行为，重新评估供应商来确定是否继续合作；b. 加强监督管理，协助供应商进行质量改进，提高供应商的质量水平。

第六章供应商评价体系1. 采购部门和质量管理部门应建立完善的供应商评价体系，对供应商的经营管理、生产管理、质量管理和服务水平进行全面的评估。

质量验收与合格供应商管理制度

质量验收与合格供应商管理制度一、背景与目的为保障企业产品质量，提高生产效率，保证产品符合质量要求，并确保供应链的稳定和合规，订立本制度。

本制度的目的是建立起一套完善的质量验收与合格供应商管理程序，促进合格供应商的选择与发展，确保所采购原材料子和零部件的质量可靠、稳定，以满足公司对产品质量的要求。

二、适用范围本制度适用于我公司全部采购原材料子和零部件的质量验收和合格供应商管理。

涵盖以下方面的内容：1.供应商资质评估2.原材料子和零部件的质量验收3.异常品处理与追溯4.合格供应商的认定与管理三、供应商资质评估3.1 供应商选择1.采购部门依据采购需求，通过市场调研和对供应商的背景调查等方式，选择潜在供应商，并进行初步评估。

2.对初步评估合格的供应商，进行实地考察，并对其生产本领、质量管理体系、排他本领等进行综合评估。

3.采购部门将评估结果上报给企业管理负责人，由其批准确定合格供应商。

3.2 供应商资质认证1.合格供应商需供应相关资质证明文件，包含企业营业执照、质量管理体系认证证书等。

2.采购部门对供应商供应的资质证明文件进行核查，确保其真实有效。

3.核查合格后，将合格供应商列入供应商名录。

3.3 供应商绩效考核1.建立供应商绩效考核制度，对合格供应商进行定期考核，考核内容包含交货按时率、产品质量、服务质量等方面。

2.采购部门依据考核结果，分类评定供应商。

3.对考核不合格的供应商，订立整改措施，并督促其改进。

四、原材料子和零部件的质量验收4.1 质量验收标准1.公司订立了认真的原材料子和零部件的质量验收标准，包含外观、尺寸、性能等方面的要求。

2.采购部门在与供应商签订合同前，应明确质量验收标准，并告知供应商。

4.2 质量验收流程1.收货部门对每批原材料子和零部件进行验收，依照验收标准进行检查，包含外观检查、尺寸测量、性能测试等。

2.验收合格的原材料子和零部件，按规定进行入库。

3.验收不合格的原材料子和零部件，由收货部门通知供应商进行调换或退货。

供应商经营质量管理制度

供应商经营质量管理制度一、前言供应商是企业生产经营活动中不可或缺的一部分，其产品和服务质量直接关系到企业的产品质量和声誉。

为了保证供应商质量管理的有效性和可持续性，我公司制定了本管理制度，以规范供应商管理工作，提升供应商质量，保障企业产品质量和客户满意度。

二、管理范围本管理制度适用于我公司与所有供应商的合作，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。

所有涉及供应商的业务活动必须遵守本管理制度。

三、管理目标1. 保证供应商产品和服务质量符合我公司的需求和标准。

2. 促进供应商与我公司的深度合作，共同提升产品和服务质量。

3. 提高供应商的整体管理水平，推动其持续改进和创新。

四、管理流程1. 供应商评估我公司将对潜在供应商进行评估，包括其资质、生产能力、质量管理水平等，确保其符合我公司的要求。

评估主要从以下几个方面进行：（1）资质文件审核：包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证证书等。

（2）生产能力评估：包括生产设备、技术人员、生产能力等。

（3）质量管理评估：包括质量管理体系文件、质量管理人员等。

2. 供应商选择根据供应商评估结果，我公司将选择符合要求的供应商作为合作对象，签订合作协议，并约定双方的权利和义务。

3. 供应商管理（1）供应商管理制度的落实我公司将与供应商签订《质量管理协议》，明确双方的责任和义务。

供应商必须遵守我公司的质量管理制度和要求，确保产品和服务符合我公司的标准。

（2）供应商质量评价我公司将定期对供应商的产品和服务进行质量评价，包括产品质量、交货准时率、售后服务等，评价结果将影响供应商的合作及订单分配。

（3）供应商改进计划我公司将与供应商共同制定改进计划，对于存在的质量问题进行深入分析，制定解决方案，确保问题不再发生。

（4）供应商绩效考核我公司将根据供应商的绩效情况，对其给予奖惩措施，激励优秀供应商，促使供应商持续改进。

4. 供应商退出机制对于长期合作但因质量等问题无法解决的供应商，我公司将制定退出机制，终止与其的合作关系，并寻找符合要求的新供应商。

供应商质量管理制度

供应商质量管理制度一、引言供应商质量管理制度是为了确保供应商的产品和服务符合公司的质量标准和客户要求而制定的一套规章制度。

本文旨在详细介绍供应商质量管理制度的内容和相关要求，以确保供应商与公司之间的合作能够顺利进行并达到良好的质量水平。

二、供应商管理要求为了保证供应商提供的产品和服务质量，公司制定了以下供应商管理要求：1. 供应商评估公司将对所有潜在供应商进行评估，评估内容包括但不限于供应商的生产能力、质量管理体系、技术实力等。

评估结果将作为与供应商建立合作关系的依据。

2. 供应商选择在评估合格的供应商中，公司将选择与之建立合作关系。

选择供应商时，公司将考虑其质量管理体系、交货能力、售后服务等方面的要求。

3. 供应商审核公司将定期对已合作的供应商进行审核，以确保其质量管理体系和产品服务符合公司的要求。

审核内容包括但不限于供应商的质量记录、设备情况、员工素质等。

4. 供应商绩效评价公司将对已合作的供应商进行绩效评价，评价内容包括但不限于产品质量、交货准时率、售后服务等。

评价结果将作为与供应商继续合作的重要依据。

三、质量管理要求为了确保供应商提供的产品符合公司和客户的质量要求，公司制定了以下质量管理要求：1. 产品质量控制供应商需建立完善的产品质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、商品检验等。

供应商的产品必须符合公司的质量标准和相关法规要求。

2. 不良品管理供应商需建立严格的不良品管理制度，对于发现的不良品，应及时进行记录、追踪和处理，确保不良品不进入市场。

供应商应与公司密切合作，及时解决质量问题。

3. 持续改进供应商应积极推进质量管理的持续改进，对于发现的问题和不足，应及时采取纠正措施并进行改进。

供应商应建立和完善改进措施评估和实施的工作机制。

四、合作期望为了确保供应商与公司之间的合作能够顺利进行，公司对供应商提出以下合作期望：1. 交货准时供应商需严格按照约定的交货期进行生产和交货，确保及时满足公司和客户的需求。

供应商质量管理制度

供应商质量管理制度一、引言供应商是企业运营中的重要合作伙伴，其产品和服务的质量直接影响到企业的品牌形象和客户满意度。

为了确保供应商的质量能够满足企业的需求，建立一个科学、高效的供应商质量管理制度是必不可少的。

二、背景1. 供应商质量管理的重要性良好的供应商质量管理可以保证企业采购到符合标准的产品和服务，降低质量风险，提高生产效率和产品质量，从而增强企业竞争力。

2. 既有的供应商质量管理问题目前，我司的供应商质量管理存在一些问题，如质量标准不明确、供应商评价不全面等。

因此，制定一套供应商质量管理制度势在必行。

三、供应商选择和评估1. 供应商选择标准（1）合法合规：供应商必须合法注册，并遵守相关法规和条例。

（2）质量管理体系：供应商必须具备健全的质量管理体系，并取得相应的认证。

（3）技术能力：供应商必须有足够的技术能力来提供符合要求的产品和服务。

2. 供应商评估（1）质量绩效评估：对供应商的产品和服务进行定期质量绩效评估，评估指标包括交货周期、缺陷率、服务响应时间等。

（2）财务状况评估：评估供应商的财务状况，确保其有足够的稳定性和可持续性。

四、供应商培训与协作1. 供应商培训为了提高供应商的质量管理水平，我司将定期组织供应商培训，培训内容包括质量管理知识、法规要求等。

2. 供应商协作我司将与供应商建立良好的协作关系，共同解决供应链中的质量问题。

双方将进行定期沟通和信息分享，及时解决质量异常和改进需求。

五、供应商质量管理的持续改进1. 不合格品处理对于供应商提供的不合格品，我司将建立及时的不合格品处理机制，包括批退、追溯和责任追究等。

2. 供应商绩效考核我司将建立绩效考核机制，对供应商的绩效进行评价，根据评价结果与供应商一起制定改进计划，推动供应商质量不断提升。

3. 不断改进供应商质量管理制度我司将定期对供应商质量管理制度进行评估，发现不足之处并进行改进，以确保制度的持续适应企业和市场的需求。

六、总结供应商质量管理是企业实现高质量运营的关键环节。

完整版)供应商质量管理制度

完整版)供应商质量管理制度
一、前言
本供应商质量管理制度旨在改善供应商管理流程，确保准确、有效地处理产品质量。

供应商质量管理制度将遵循有关法律和法规及行业标准，以确保产品质量。

二、供应商管理
2.1供应商注册
供应商应按照本公司规定注册并定期更新其详细信息。

完成注册后，公司将审核供应商的信息以继续合作。

2.2供应商选择
供应商应按照本公司招投标程序，通过审查、评估和核实，确定最终供应商。

2.3质量合格证书
公司有权要求供应商提供质量合格证书，以证明供应商的产品符合本公司技术标准。

2.4订单执行
供应商应严格执行采购单，以确保交付的产品满足采购合同的要求。

2.5价格管理
公司有权要求供应商提供合理的价格，以确保货物能够以合理的价格满足本公司的需求。

三、产品质量控制
3.1质量检查
供应商应严格确保产品符合本公司的质量要求；在出厂前，应对产品进行检验并出具合格证明，以确保产品符合质量标准。

3.2抽样检查
供应商应按照本公司的要求，按比例对采购的产品进行抽样检查，以确保产品的质量。

3.3质量追溯
公司有权要求供应商提供质量追溯信息。

供应商管理制度范本

供应商管理制度范本在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由作者给大家带来的供应商管理制度范本5篇，让我们一起来看看！供应商管理制度范本篇11．目的和范围1．1目的：为控制进货的质量，满足产品质量的要求，对供应商建立调查、评定、选择以及重新评价机制，特制定本办法。

1．2范围：适用于采购过程的各个阶段。

2．相关文件和术语无3．职责：3．1采购部负责对供应商进行调查，并组织品保部对供应商进行评价，必要时，应组织到供方现场实地考察。

3．2采购部负责建立合格供应商名录。

4．工作程序4．1采购部对现有供应商采用《供应商调查表》的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，作为评定的依据。

4．2采购部在调查的基础上，组织技质部，生产部对供应商进行评价。

4．3在评价的基础上，选择合格供应商，总经理审批。

4．4每年底根据供应商的业绩进行一次重新评价。

供应商管理制度范本篇21、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

2、范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。

3、职责3.1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。

3.2质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。

3.3总经理负责批准《合格供应商名单》。

4、内容4.1实施程序4.1.1采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。

4.1.2采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。

调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。

4.2样品需求与样品确认4.2.1如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。