库存管理 之 库龄管理
仓库管理中的库存周转率与库龄控制
仓库管理中的库存周转率与库龄控制仓库作为一个企业中重要的物流环节，对于库存的管理具有关键性的作用。
库存周转率和库龄控制是仓库管理中的两个重要指标，它们能够有效地评估仓库效率和库存管理水平。
本文将详细介绍库存周转率和库龄控制的概念、作用以及实施方法。
一、库存周转率的概念与作用库存周转率是指在一定的时间范围内，仓库中的物资库存经过多少次的出入库操作。
它可以客观地反映仓库物资的流动性和使用频率。
库存周转率高，意味着物资的流动性好，仓库空间得到充分利用，降低了库存积压和滞销的风险，提高了资金周转效率。
而库存周转率低，则意味着物资流动性不足，导致仓库积压严重，占用大量的库存资金，并增加了滞销和损耗的风险。
控制库存周转率的关键在于优化采购与销售速度，降低库存周转周期。
具体措施可以包括：合理制定采购计划，准确预测市场需求；优化仓储布局，提高物资流动性；加强仓库作业流程优化，提高内部配送速度；开展库存盘点，及时清理滞留库存等。
通过这些措施，可以提高库存周转率，实现库存管理的最优化。
二、库存周转率的计算方法与分析计算库存周转率的常用方法是通过销售额与平均库存量之比。
假设某企业一年销售额为1000万元，平均库存量为100万元，那么该企业的库存周转率（次/年）=销售额/平均库存量=1000/100=10次/年。
根据企业的实际情况，可以选择不同的时间段进行计算，如日库存周转率、月库存周转率等。
根据库存周转率的计算结果，可以进行如下的分析：1.比较不同时间段的库存周转率，判断库存管理的趋势和效果；2.与行业平均水平进行对比，评估企业库存管理水平的优劣；3.通过与自身历史数据对比，判断库存管理措施的有效性；4.针对库存周转率低的问题，制定相应的改进措施，优化库存管理。
三、库龄控制及其作用库龄是指物资在仓库中滞留的时间长度，是一个反映仓库物资滞销程度的重要指标。
库龄控制的目的是降低库存滞销风险，提高仓库利用效率和承载能力。
控制库龄的关键在于加强库存管理，提高物资周转速度。
国美库存库龄管理制度
国美库存库龄管理制度1. 引言库存是企业运营中的重要资源之一，库存的合理管理对企业的运营效率和资金利用率具有重要影响。
国美作为一家大型综合性零售企业，拥有庞大的库存资源。
为了提高库存流转效率和减少库存积压，国美制定了库存库龄管理制度。
2. 目的与范围2.1 目的国美库存库龄管理制度的目的是确保库存的及时周转，减少库存积压和库存陈旧，提高资金的利用效率。
2.2 范围国美库存库龄管理制度适用于国美所有门店和分仓的库存管理工作。
3. 管理原则国美库存库龄管理遵循以下原则：3.1 及时准确库存数据应及时更新和准确记录，确保库存信息的及时性和准确性。
3.2 动态调整根据销售情况和市场需求的变化，及时对库存进行动态调整和优化。
3.3 先进先出库存的出库应遵循“先进先出”原则，确保库存商品的时间顺序和合理性。
3.4 分级管理根据商品的属性和销售情况，对库存实行分级管理，优先处理高龄库存和滞销产品。
3.5 协调合作国美各部门应加强协调合作，确保库存管理的连贯性和高效性。
4. 管理流程国美库存库龄管理按照以下流程进行：4.1 库存盘点定期对库存进行盘点，比对实际库存与系统库存数据，保证数据的准确性。
4.2 库存分析根据库存数据进行分析，识别高龄库存和滞销产品，制定相应的处理方案。
4.3 库存调整根据分析结果，进行库存调整，包括加速滞销产品的促销、减少补货量等。
4.4 库存销售优先销售高龄库存和滞销产品，通过促销活动等方式提高销售量。
4.5 库存监控持续监控库存情况，及时调整销售策略和补货计划，确保库存的合理控制。
5. 绩效评估为有效衡量国美库存库龄管理的绩效，可以按照以下指标进行评估：•库存周转率：评估库存的流转速度和库存周转效率。
•库存滞销率：评估滞销产品在库存中的占比和影响。
•库存积压率：评估库存积压程度和对资金利用的影响。
•库存盈亏情况：评估库存盈亏的趋势和影响因素。
6. 员工培训与沟通为确保库存库龄管理制度的顺利实施，国美应定期对相关员工进行培训，提高其对库存管理的认识和技能。
库龄管理制度范文模板
#### 第一章总则第一条为加强库存物资管理，提高库存物资周转效率，降低库存成本，确保物资质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存物资的库龄管理。
第三条库龄管理遵循“先进先出、按期盘点、及时处理”的原则。
#### 第二章库龄分类第四条库存物资按库龄分为以下类别：1. 新入库物资：入库时间不满三个月。
2. 中期库存物资：入库时间三个月至一年。
3. 长期库存物资：入库时间一年以上。
#### 第三章库龄管理流程第五条新入库物资的库龄管理：1. 仓库管理人员应在物资入库时登记库龄信息。
2. 物资入库后，仓库管理人员应定期检查库龄，确保物资及时出库。
第六条中期库存物资的库龄管理：1. 仓库管理人员应每季度对中期库存物资进行盘点，了解物资的实际库龄。
2. 对即将过期的物资，仓库管理人员应提前一周通知相关部门。
第七条长期库存物资的库龄管理：1. 仓库管理人员应每半年对长期库存物资进行盘点，分析物资的滞销原因。
2. 对长期滞销的物资，仓库管理人员应提出处理意见，经相关部门批准后，采取相应措施。
#### 第四章库龄处理措施第八条对长期库存物资，采取以下处理措施：1. 对于市场有需求的物资，可通过促销、打折等方式处理。
2. 对于市场无需求的物资，可考虑退回供应商或报废处理。
3. 对于有修复价值的物资，可组织维修后重新入库。
第九条对库龄物资的处理，应确保物资的质量，避免因处理不当导致损失。
#### 第五章监督与考核第十条公司设立库龄管理监督小组，负责监督库龄管理制度执行情况。
第十一条对库龄管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励；对违反本制度的行为，给予相应的处罚。
#### 第六章附则第十二条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
---本模板旨在为各类企业提供库龄管理制度的基本框架，具体内容可根据企业实际情况进行调整和完善。
仓库库龄管理方法
仓库库龄管理方法
仓库库龄管理那可是超级重要的事儿！就好比家里收拾衣柜，你总不能让旧衣服一直占着地方吧？仓库也一样啊！那库龄管理到底咋整呢？首先得定期盘点，这就像给仓库来个大体检，把不同库龄的货物都找出来。
咋找呢？按照入库时间来分呗！时间久的就是库龄长的。
这不难理解吧？然后呢，对库龄长的货物得想办法处理。
能促销不？能换货不？总不能让它们一直占着仓库啊！那多浪费空间呀！
说到安全性和稳定性，这可不能马虎。
要是仓库管理不好，货物出问题咋办？就像你精心养的花，要是不照顾好，不得死翘翘呀！所以仓库得保持干燥、通风，防火防盗措施也得做好。
不然货物受损，那可就亏大了！
这库龄管理的应用场景可多啦！不管是小商店还是大工厂，都能用得上。
你想想，要是商店不管理库龄，那些过期的商品卖出去，不得被顾客骂死呀！优势也很明显呀，能提高仓库利用率，减少资金占用。
这不是好事儿吗？
我给你说个实际案例哈。
有个小超市，一开始不重视库龄管理，仓库里乱七八糟的。
后来老板下决心整理，按照库龄把货物分类，该促销的促销，该退货的退货。
结果呢，仓库整洁了，资金也周转开了。
这效果多好呀！
所以说，仓库库龄管理真的很重要，大家一定要重视起来呀！。
仓库库龄管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范仓库管理，提高库存物资周转效率，降低库存成本，保障生产、销售活动的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 库龄管理原则：对库存物资按照入库时间进行分类，实行定期盘点和动态监控，确保库存物资的合理周转。
2. 分类管理原则：根据库存物资的周转速度、价值、重要程度等因素，实行分类管理，提高管理效率。
3. 优化库存原则：通过科学合理的库存管理，降低库存成本，提高资金使用效率。
4. 责任到人原则：明确仓库管理人员的职责，确保库存物资的安全、完整和高效。
第二章库龄管理范围与分类第四条库龄管理范围包括所有在库物资，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
第五条库龄分类标准：1. 新品：入库时间不满三个月的物资。
2. 短期库存：入库时间三个月至一年（含）的物资。
3. 中期库存：入库时间一年至三年（含）的物资。
4. 长期库存：入库时间三年以上的物资。
第三章库龄管理制度第六条库龄管理制度包括以下内容：1. 入库登记：所有入库物资必须进行登记，包括物资名称、规格型号、数量、单价、入库时间等信息。
2. 库龄标识：根据物资的入库时间，在物资上粘贴相应的库龄标识，以便于识别和管理。
3. 定期盘点：每月进行一次库龄物资盘点，检查物资的实际库存与账面库存是否一致，并对长期库存物资进行重点检查。
4. 库龄预警：对库龄超过一年的物资，每月进行一次预警，提醒相关部门关注其使用情况。
5. 库龄物资处置：对库龄超过三年的物资，由相关部门进行评估，确定是否继续保留、报废或进行其他处理。
6. 库龄物资销售：对库龄物资进行销售，优先考虑内部调剂，如内部调剂不成，再对外销售。
7. 库龄物资采购：在采购计划中，优先考虑新物资采购，减少对库龄物资的依赖。
第四章库龄管理职责第八条仓库管理人员职责：1. 负责库龄物资的入库、出库、盘点和标识工作。
库龄管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范公司物资库存管理，提高库存物资周转率，降低库存成本，确保物资供应的及时性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存物资的库龄管理。
第二章库龄管理原则第三条库龄管理应遵循以下原则：1. 先进先出：优先使用先入库的物资，避免物资长期积压。
2. 分类管理：根据物资特性、使用频率等因素，对库存物资进行分类管理。
3. 动态调整：根据物资实际库存情况和需求变化，动态调整库存策略。
4. 责任到人：明确各部门、各岗位在库龄管理中的职责。
第三章库龄分类及标准第四条库龄分为以下类别：1. A类物资：库存量少，周转速度快，库龄在6个月以内。
2. B类物资：库存量适中，周转速度一般，库龄在6-12个月。
3. C类物资：库存量较多，周转速度慢，库龄在12个月以上。
第五条库龄计算方法：1. 以物资入库日期为起始点，计算物资在库时间。
2. 库龄计算至月份，不足一个月按一个月计算。
第四章库龄管理措施第六条库存物资分类：1. 仓库管理员根据物资特性、使用频率等因素，对库存物资进行分类。
2. 每类物资制定相应的库龄管理措施。
第七条库存物资盘点：1. 仓库管理员每月至少进行一次库存物资盘点，确保库存数据准确。
2. 对盘点中发现的问题，及时进行处理。
第八条库存物资调整：1. 对于库龄较长的物资，采取以下措施：a. 加大促销力度，提高物资周转速度。
b. 调整采购计划，减少库存量。
c. 对不再适合使用的物资，进行报废处理。
2. 对于库龄较短的物资，保持现有库存量，确保生产需求。
第五章责任与考核第九条仓库管理员负责库龄管理工作，具体职责如下：1. 负责物资入库、出库的库龄登记。
2. 定期盘点库存物资，确保数据准确。
3. 根据库龄情况，提出调整库存的建议。
第十条各部门负责人对库龄管理工作负领导责任，确保库龄管理措施得到有效执行。
第十一条对库龄管理工作进行考核，考核结果纳入部门及个人绩效考核。
第六章附则第十二条本制度由公司物资管理部门负责解释。
库龄管理与库存定义
1.设计阶段：设计成本、(研发与技术)
2.计划阶段：采购计划与生产计划(采购 与生管) 3.使用阶段：减少浪费、不良率之降低 (制造) 4.保管阶段：呆滞料之管制、库存周转 率之提高，库
龄管理 (仓库)
1
库
1.成本仓
龄管Βιβλιοθήκη 理2.原物料与半成品仓 配合单位：生产企划部、营销部、品管部、 采购部、开发技术部
物料,否则影响生产进行.通常可以理解为:在订 购点时订购等物料消耗到了安全存量水平的时候, 订购的物料刚刚入仓。订购点是一个物料存量基 数,而非一个时间含义。
( 订购点=最低存量=购备时间×每天 使用量+安全存量 )
8
2
颜色管理
以季节区分
1-3月
4-6月
7-9月
10-12月
达到先进先出之目的.
3
示意图之建立
依仓库内之料架及料架上之物料做一明确的 标示图！
4
仓库管理之极致
任何一人（含老总）到仓库可随时找到其
所需要的物品！
工人
5
物料分析与计算
什么是安全存量,如何计算安全存量? 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只 用于紧急备用的用途。 (
安全存量= 緊急訂貨所需天數*每天使用量
什么是最高存量,如何计算最高存量? 最高存量是指某固定时期内,某项物料允许库存的最高数量。 ( 最高存量= 生產週期的天數*每天使用量+安全存量
6
什么是最低存量,如何计算最低存量? 最低存量是指某固定时期内,能确保配合生产所需的物料库 存数量的最低界限。
( 最低存量=购备时间×每天使用量+ 安全存量 )
库存管理中的库龄与陈列管理
库龄影响陈列
要点二
陈列影响库龄
库龄过长的商品可能影响陈列效果，降低顾客购买意愿。
陈列位置和方式可能影响商品的库龄，进而影响库存周转 率。
基于库龄的陈列调整策略
定期清理过季和长库龄商品：保持陈列的新鲜感和吸引力。
优化陈列空间布局：根据商品销售情况和库龄，合理安排陈 列位置。
基于陈列的库龄优化策略
策略
针对不同库龄的商品采取不同的管理 策略，如对长期库龄商品进行促销或 调拨，对短期库龄商品保持合理库存 等。
库龄管理的优化建议
建立完善的库存管理制度
明确各岗位职责，确保库存数据的准确性。
实施动态库存调整
根据销售数据和市场变化，及时调整库存结 构，保持合理库存水平。
加强数据分析与运用
定期分析库龄数据，找出滞销、高库龄商品 ，制定相应措施。
场变化保持一致。
陈列管理的创新与实践
创新
引入科技元素，如使用虚拟现实技术为顾客提供沉浸式购物体验；利用数据分析优化陈列布局和商品选择。
实践
与时尚或设计机构合作，引入新颖的陈列理念和设计风格；开展定期的陈列培训，提高员工的陈列意识和技能。
04
库龄与陈列管理的关系及协
同策略
库龄与陈列管理的相互影响
某服装零售企业通过实施库存管理系统，实现了 库存水平的实时监控，降低了缺货率，提高了客 户满意度。
案例二
某电商平台利用库存管理系统优化了库存周转率 ，减少了库存积压，提高了资金利用率。
3
案例三
某制造企业通过集成化的库存管理系统，实现了 生产、采购、销售等环节的协同管理，提高了整 体运营效率。
库存管理系统应用的挑战与对策
库存管理中的库龄与 陈列管理
国美库存库龄管理制度范文
国美库存库龄管理制度范文国美库存库龄管理制度范文一、背景随着国民经济的发展和消费者对商品品质的要求提高，以及供应链的改善，库存管理成为了企业经营的重要环节。
库存是企业生产和销售活动过程中不可或缺的一环，它不仅涉及到企业的资金占用、资金回报等方面的问题，还直接影响到销售和客户满意度。
其中，库存的库龄管理更是关乎企业经营成败的要素之一。
为了降低库存的成本、提高库存周转率，国美制定了一套库存库龄管理制度，并下发给各级经销商和供应商，以确保库存能够及时转化为现金，提高企业的经营效益。
二、目的和原则1. 目的：库存库龄管理制度的目的是通过合理的库存管理，最大限度地减少库龄较高的存货，保持库存在合理水平上，并提高库存周转率。
2. 原则：(1) 管理科学原则：根据科学的管理方法，进行库存库龄分析和调整。
(2) 高效率原则：创造合适的库存周转率，尽量避免过多库存积压。
(3) 灵活性原则：根据市场需求和产品特性，灵活调整库存策略。
(4) 降低风险原则：通过库龄管理，降低过期、损坏等风险。
三、范围和职责1. 库存范围：涵盖国美经销商、供应商及其他相关仓库，包括成品、半成品、原材料、备件等。
2. 职责：(1) 经销商：根据国美的库存策略和需求规划，合理进货和销售，减少库存积压。
(2) 供应商：根据国美的需求预测，及时调整生产计划，确保供应的及时性和可靠性。
(3) 仓库管理员：负责库存的收发、存储和管理，保证库存的及时性、准确性和安全性。
四、具体管理措施1. 库存监控：建立库存监控系统，实时了解库存数量、品种和库龄等信息，确保库存的准确性和可追踪性。
2. 库存分析：定期对库存进行分析，包括库存周转率、库存品种结构、库存周转天数等，及时发现问题，采取相应措施。
3. 订货策略：根据市场需求和库存情况，制定合理的订货策略，确保供应的及时性和库存的合理性。
4. 周转促销：对库存积压较高的产品，采取促销措施，提高销售速度，减少库龄。
库龄管理办法，控制库存产品的可销天数，防止滞销品产生
××贝因美科工贸股份有限公司营销系统基础业务库龄治理办法目录第一部分定义1. 库龄治理目的2. 库龄定义3. 预警定义第二部分产品处理方案4. 总仓库存产品处理方案5. 分仓库存产品处理方案6. 经销商库存产品处理方案7. 直营终端库存产品及退货的处理第三部分爱婴捐赠第四部分发货及费用考核第五部分滞销品处理相关流程8. 直营终端退货流程9. 分公司退货流程10. 总部处理流程第六部分处罚机制第一部分定义库龄治理的目的合理有效控制库存产品的可销天数，防止滞销品的产生，避开给公司带来极大的损失，占用总体费用。
库龄定义：分公司、经销商、终端收货产品批次规定一、滞销品定义：1、24个月保质期产品，剩余保质期≤10个月的产品为滞销品；2、18个月保质期产品，剩余保质期≤8个月的产品为滞销品；3、12个月保质期产品，剩余保质期≤6个月的产品为滞销品；二、可捐赠产品的定义：1、24个月保质期产品，剩余保质期≥8个月的产品为可捐赠产品；2、18个月保质期产品，剩余保质期≥6个月的产品为可捐赠产品；3、12个月保质期产品，剩余保质期≥5个月的产品为可捐赠产品；三、不可捐赠产品的定义1、24个月保质期产品，剩余保质期＜8个月的产品为不可捐赠产品；2、18个月保质期产品，剩余保质期＜6个月的产品为不可捐赠产品；3、12个月保质期产品，剩余保质期＜5个月的产品为不可捐赠产品；按以上定义时间内的产品，属于正常可销售产品，超过以上保质期时间的产品须针对性做出处理对策（如买赠、促销等）。
预警：1、库龄预警分析：①采购异常：采购交期异常（提前或者延误），需求/供给不平衡（供给偏差率）异常；②仓储异常：库龄超期异常（各存货的库龄状况），超储异常（最高库存），库存周转率、库存呆滞率；③销售异常：销售计划完成率，销售猜测正确率。
2、总仓、分仓、经销商仓库、终端仓库均应设立预警信号，各仓库只要预警的产品必须提报进行处理。
国美库存库龄管理制度
国美库存库龄管理制度第一章总则第一条为了规范国美库存库龄管理，提高库存周转效率，降低库存成本，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于国美所有库存物资的库存库龄管理工作。
第三条国美库存库龄管理应遵循“科学管理、精细化运作、合理化配置”的原则，为国美发展提供良好的物资保障。
第四条国美库存库龄管理应与采购计划、仓储管理等部门协作，共同完善库存物料的动态管理。
第五条国美库存库龄管理部门应按照《库存库龄管理制度》的规定，合理、规范地进行库存库龄管理工作，确保库存物料的合理配置和库存周转效率。
第二章库存物料的分类管理第六条国美将库存物料分为A、B、C三个类别进行管理。
第七条A类物料为高价值、高周转率的物料，占总库存量的20%；B类物料为中等价值、中等周转率的物料，占总库存量的30%；C类物料为低价值、低周转率的物料，占总库存量的50%。
第八条 A、B、C类物料的具体标准和管理办法由国美库存管理部门根据实际情况进行制定。
第九条库存物料的分类管理应综合考虑物料的价值、周转率、使用频度等因素进行评估，并做好相应的管理措施。
第十条对于ABC类物料，国美库存管理部门应建立动态管理模型，根据库存物料的实际变化，对其进行实时调整和优化。
第三章库存物料的管理流程第十一条国美库存物料的管理流程包括入库管理、库存管理、出库管理和盘点管理。
第十二条入库管理应严格按照国美的采购计划进行，确保入库物料的品质和数量与采购计划一致。
第十三条库存管理包括库存物料的存放、分类、标识和定期盘点等工作，确保库存物料的安全和精确性。
第十四条出库管理应根据国美的生产计划和客户订单进行，确保出库物料的及时性和准确性。
第十五条盘点管理应定期进行，确保库存物料的真实性和准确性。
第四章库存物料的控制管理第十六条国美库存物料的控制管理包括控制物料数量、控制物料品质和控制物料流转等。
第十七条控制物料数量应根据库存物料的分类进行，对A、B、C类物料进行不同的控制策略。
仓库库龄管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库物资的有效管理和使用，降低库存成本，提高物资周转率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、备件库等。
第三条库龄管理是指对仓库内物资的储存时间进行跟踪和记录，以确定物资的新旧程度，从而进行合理的库存管理和优化。
第二章管理原则第四条预防为主、防消结合。
注重物资的日常维护和保养，防止物资因储存不当而损坏。
第五条分类管理。
根据物资的属性、用途和储存条件，将物资分为不同类别，实施差异化管理。
第六条严格监控。
对库龄超过一定期限的物资进行严格监控，及时处理，防止物资过期失效。
第三章库龄分类标准第七条库龄分类标准如下：- 新品：入库未满1个月的物资；- 近期：入库满1个月至6个月的物资；- 中期：入库满6个月至12个月的物资；- 远期：入库满12个月以上的物资。
第八条根据物资的特性和重要性，可适当调整库龄分类标准。
第四章库龄管理流程第九条物资入库时，仓管员应详细记录物资的入库时间、规格型号、数量等信息，并建立电子档案。
第十条仓管员应定期对库存物资进行盘点，核实物资的实际库存数量，并与电子档案进行比对。
第十一条对库龄超过一定期限的物资，仓管员应进行重点监控，并定期向主管汇报。
第十二条对库龄超过一定期限的物资，可采取以下措施：- 近期物资：加强使用，优先使用；- 中期物资：根据使用情况，考虑是否进行盘点、维修或报废；- 远期物资：进行全面盘点，对质量不合格、过期失效的物资进行报废处理。
第五章监督与考核第十三条人力资源部负责对库龄管理制度执行情况进行监督，确保制度的有效实施。
第十四条对违反库龄管理制度的行为，将进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职等。
第十五条对在库龄管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过实施本库龄管理制度，公司可以有效降低库存成本，提高物资周转率，确保物资质量，为公司的生产和发展提供有力保障。
库存管理 之 库龄管理
1、不同外观的产品都有吗？锐翔K产品、锐翔S、海盗、精鼎C、 教育王牌、K50、K42、K22、T51等。
库存结构：
2、不同价位段的产品是否齐全？3K、4K、5k、6K产品都有吗？ 3、热卖机型是否备货充足？非热卖机型是否有样机和少量库存？
消费者进店后看到仅有台式机，甚至是仅有同一外观的台式机，消 费者的感觉是：此品牌产品不专业，不够丰富，选择空间小。
本PPT内容希望能够给店面老板、操盘手、店长一定 的指导作用，让我们互相学习、交流分享相关实践经验， 结合自身实际情况，形成自己的库龄管理机制。
谢谢
TCL 电脑科技（深圳）有限公司 华南大区广西分区
产品“宿便”怎么办？
处理4大原则：
•高度重视，老板必须清晰知道“宿便”的危害，必须和店面销售人员进行沟
通，达成一致意见，就是快速清除“宿便”；
•最快速度，清除速度越快，可最大限度减少损失，避免恶化形成“毒
便”、“病便”，导致更大损失；
•最大力度，针对“宿变”产品，清库力度必须要足够大，平出甚至少
亏都可以，否则毫无竞争力的老产品是无法清理的，甚至要给导购员设置清 库奖励机制，让店面强推出去。
*进货价是指未税、除去分销商支持捆绑返点价格
案例
乙商家（某县渠道商家），得到新品信息后，针对K9618产品并没有采取任 何动作，零售价依然是4398元，也没有进新货。一个星期过去了，依然没有 把K9618清库出去。半个月后，憋不住了，才将K9618以3998元的价格清库 出去，已商家收益分析：
K9618半个月资金占用成本（按月1.5点计算） K9618销售亏损 丧失销售新品利润获取（预计8台K9619，每台300元） －30元 －50元 －2400元
解答： 可能是有“傻B”客户来买你的老库存产品，但这样的客户太少了，且可遇不可 求，时间长了，不仅占用资金，且“宿便”一定会恶化，损失可能更大。
库存管理中的库龄分析与库存处理
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
从早期的库存管理方法如ABC分类法 、经济订货量模型，到现代的供应链 管理、实时库存监控和大数据分析等 。
趋势
随着科技的发展，智能化、数据驱动 和协同管理成为库存管理的新趋势， 物联网、云计算和人工智能等技术将 进一步推动库存管理的发展。
CHAPTER 02
库龄分析
库龄的定义与计算
库龄定义
库龄是指库存商品在仓库中的存放时间。
零售业
零售企业通过库龄分析，可以及时发现滞销商品，采取促销措施降低库存压力。同时，根据库龄分析 结果，合理安排商品上架和下架，提高库存周转率。
制造业
制造业企业通过对原材料、半成品和成品的库龄分析，可以及时发现库存积压问题，采取相应的处理 措施，如退货给供应商、与供应商协商延长供货周期等，以降低库存成本。
准确性
库存处理应准确无误，确保账实相符 。
库存处理的方法与技巧
分类管理
根据库存物品的性质、用途、 价值等因素进行分类，采取不
同的处理方式。
定期盘点
定期对库存进行盘点，了解库 存状况，及时处理积压和过期 物品。
优化存储
合理安排存储空间，采用科学 的存储方法，提高存储效率。
数据分析
通过数据分析了解库存状况， 预测需求，优化库存结构。
数据收集
数据分析
结果呈现
制定处理方案
收集商品入库日期、销 售数据等相关信息。
对收集到的数据进行分 类、整理和统计分析。
将分析结果以图表、报 告等形式呈现出来。
根据分析结果制定相应 的库存处理方案。
库存管理中的库龄与滞销问题解决
库存管理的基本原则
01
02
03
实时监控
对库存进行实时监控，及 时掌握库存情况，以便及 时调整生产和销售计划。
合理储备
根据生产和销售需求，合 理储备库存，避免过度或 缺货。
优化库存结构
根据市场需求和产品特性 ，优化库存结构，提高库 存周转率。
02
库龄问题分析
库龄的定义与分类
库龄定义
库龄指的是库存商品在仓库中的存放 时间。库龄越长，意味着该商品在仓 库中存放的时间越长。
库存管理的重要性
提高企业的竞争力
有效的库存管理可以提高企业的 服务水平，满足客户需求，提高 客户满意度，从而增强企业的竞
争力。
降低运营成本
合理的库存可以减少企业的采购、 生产和销售成本，提高企业的运营 效率。
避免资源浪费
过度的库存会导致资源的浪费，如 资金占用、仓储费用等，而有效的 库存管理可以避免这些浪费。
单击此处添加正文，文字是您思想的提一一二三四五 六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文 ，单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最 终呈现发布的良好效果单击此4*25}
通过这些经验分享，企业C成功地改善了供应商合作 效果，降低了采购成本和供应风险。
THANKS
感谢观看
通过这些措施的实施，企业A成功地解决了库龄过长和滞销问题，提高了库存周转率和资金 使用效率。
企业B的库存管理优化实践来自01企业B在库存管理方面存在库存积压和滞销问题，导致运 营成本增加和资金压力增大。
02 03
企业B采取了以下措施进行库存管理优化：首先，引入先 进的库存管理软件，实现库存数据的实时更新和处理；其 次，建立科学的库存预警机制，及时发现并处理滞销商品 ；最后，加强与供应商的沟通与协作，优化采购计划和物 流配送。
仓库库龄监控管理制度
第一章总则第一条为加强仓库物资管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保物资质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 及时监控：对仓库物资进行定期检查，确保库龄信息准确；2. 分类管理：根据物资特性及用途，实施分类监控；3. 规范操作：严格按照操作流程进行库龄监控；4. 预警处理：对库龄过长的物资及时采取措施，避免浪费。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司内部所有仓库，包括但不限于以下物资：1. 原材料：包括生产所需的各种原材料、辅助材料等；2. 成品：包括已生产完成的产品、半成品等；3. 备品备件：包括设备维修所需的备品备件等。
第三章监控内容第五条库龄监控内容包括：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 入库时间、出库时间、库存数量；3. 物资质量状况；4. 物资使用情况；5. 库龄分类及预警标准。
第四章监控流程第六条库龄监控流程如下：1. 仓库管理员负责日常物资入库、出库、盘点等操作，并记录相关信息；2. 定期（如每月、每季度）对仓库物资进行盘点，核对库龄信息；3. 根据库龄信息，将物资分为以下类别：a. 新入库物资：入库时间在一个月内；b. 库龄适中物资：入库时间在一个月至六个月内；c. 库龄较长物资：入库时间在六个月至一年内；d. 库龄过长物资：入库时间超过一年；4. 对库龄较长及库龄过长的物资进行预警，并采取措施：a. 调查原因，如生产计划调整、市场需求变化等；b. 优先使用库龄较长及库龄过长的物资；c. 考虑物资报废或降价销售；d. 及时与采购部门沟通，调整采购计划。
第五章奖惩第七条对库龄监控工作表现优秀的仓库管理员给予奖励，对工作不力、造成物资浪费或质量问题的，给予相应处罚。
第六章附则第八条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
仓库库龄管理制度
仓库库龄管理制度一、总则为了规范仓库管理，确保货物的安全与整洁，提高库存周转效率，特制订本《仓库库龄管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的库龄管理。
三、库龄计算标准1. 库龄计算标准为货物从入库时间至今的天数。
2. 对于不同类别的货物，其库龄计算标准可根据实际情况进行调整。
3. 库龄计算标准应明确于仓库管理系统中，并在出入库记录中体现。
四、库龄管理原则1. 遵循先进先出原则，确保货物按先后顺序进行出库。
2. 定期对库存货物进行检查，及时清理长期滞留的货物。
3. 提倡定期进行库存周转分析，调整库存结构，减少库龄。
4. 加强库龄数据的记录和分析，及时发现问题并制定解决方案。
五、库龄管理流程1. 入库流程：（1）接收到货物后，及时对货物进行入库登记，并记录入库时间。
（2）对不同类别的货物进行分类存放，确保易损耗的货物得到及时处理。
2. 出库流程：（1）根据先进先出原则，确定出库顺序。
（2）在出库记录中明确库龄信息，确保库龄计算准确。
3. 库存货物检查流程：（1）定期对库存货物进行检查，发现问题及时通知相关部门。
（2）对长期滞留的货物进行清查，及时处理。
4. 库存周转分析流程：（1）定期对库存资料进行整理，分析库存周转情况。
（2）根据分析结果，调整库存结构，提高库存周转率。
5. 库龄数据记录和分析流程：（1）对库龄数据进行记录，并设定报警阈值。
（2）定期分析库龄数据，发现问题并制定解决方案。
六、责任分工1. 仓库管理员负责执行库龄管理制度，确保库存货物的安全与整洁。
2. 库房主管负责对库存货物进行检查，及时清理长期滞留的货物。
3. 仓储部门负责对库存资料进行整理，分析库存周转情况。
4. 监督部门负责对库龄数据进行监督，及时发现问题并跟进解决。
七、违规处理对违反本制度的行为，根据情节轻重，将给予相应的处理措施。
八、其他本制度由公司财务部门汇总相关部门意见定稿，并由公司领导审批通过后生效。
以上为《仓库库龄管理制度》的内容，希望相关部门认真执行，确保仓库管理工作的顺利进行。
库存库龄管理考核制度
库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下：一、库存控制及考核（一）、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。
基于目前库存情况，月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求：A、库龄0-90天库存数量≥90%。
B、库龄90-180天库存数量＜10%。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行）。
（二）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。
（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。
（三）、超龄库存处理流程（1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。
（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。
（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。
（4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。
（四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案：1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。
商品库龄管理制度
商品库龄管理制度
1、库龄计算办法
1.1、从商品进仓库、或者样机上样之日开始计算。
1.2、先进先出计算法：先购进的商品先计算其库龄，后购进同一型号的商品自
购进进仓库或上样之日开始计算。
2、商品周转期规定
2.1、常规机和卖场机周转期为2个月，考核商品库龄期为3个月。
2.2、特殊情况：
3、商品库龄管理责任人
3.1、常规机和2个月都未实现销售的卖场机由主管该品牌的业务员负责。
3.2、上样后2个月内，同一型号未实现销售的，由门店负责人负责。
4、考核程序及办法
4.1、考核程序：财务审计部将库龄期达到3个月的商品品牌、数量以书面形式报告给综合管理部，综合管理部考核到责任人。
4.2、考核办法：
4.2.1、常规机库龄期达到3个月的，对该主管业务员按每台20元进行处罚。
4.2.2、卖场机2个月未实现销售的，且库龄超过3个月，对该主管业务员按每台20元进行处罚。
4.2.3、与卖场机型号相同的常规机2个月内有销售时，卖场机应实现一次以上的周转（不能在系统中进行类型变更，应将实物进行周转）。
否则，对门店负责人按每台20元进行处罚。
4.2.4、小家电库龄超过3个月，按超过3个月的库存金额的 %进行处罚。
库存库龄管理考核制度
库存库龄管理考核制度库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩⼤，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过⼤、公司运营风险增⼤，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核⽅案如下：⼀、库存控制及考核（⼀）、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。
基于⽬前库存情况，⽉末按如下库存标准考核。
库龄分段占⽐要求：A、库龄0-90天库存数量≥90%。
B、库龄90-180天库存数量＜10%。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理⽅案执⾏）。
（⼆）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区⾼端、市区低端、五粮液、酒⼚。
（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。
（三）、超龄库存处理流程（1）财务部协助⾏政部每⽉末提供系统滞销库存明细。
（2）由⾏政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。
（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任⼈为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确⾄办事处经理及业代，进⾏销售。
（4）储运⼤库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进⾏处理。
（四）、库存考核⽅案库存考核：库存考核分两个部分：⼀是按⽉考核，⼆是半年期（6⽉30⽇）考核。
⽉考核：每⽉末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占⽐达标情况对相关⼈员进⾏考核。
具体考核⽅案：1、以上考核结果经公司董事长审批后，在⽉⼯资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、⼚家政策、⼤单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六⽉底的半年期考核：根据6⽉30⽇库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项⽬予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备⾦；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备⾦；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备⾦；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本PPT内容希望能够给店面老板、操盘手、店长一定 的指导作用，让我们互相学习、交流分享相关实践经验， 结合自身实际情况，形成自己的库龄管理机制。
谢谢
TCL 电脑科技（深圳）有限公司 华南大区广西分区
警示：今日如果不平出或者亏本“快速排出”30天的高危“宿便”， 明日将成为公司生存的祸根， 今日“肠道”顺畅了，才有可能营造明日的“健康消化系 统”。
三、 “宿便”的危害
无法导入新品 失去获利先机
库龄太长 形成宿便
产品变化 掉价风险
资金占用 影响周转
四、 “宿便”的预防
建立进销存表 跟进销售流速
－150元 2400元 2250元
*进货价是指未税、除去分销商支持捆绑返点价格
案例
乙商家（某县渠道商家），得到新品信息后，针对K9618产品并没有采取任 何动作，零售价依然是4398元，也没有进新货。一个星期过去了，依然没有 把K9618清库出去。半个月后，憋不住了，才将K9618以3998元的价格清库 出去，已商家收益分析：
甲商家（某县渠道商家），得到新品信息后，迅速将K9618产品特价销售3900 元，导入新货K9619 4198元。2天内就将K9618清库出去了，由于K9619是新 品且性价比好，竞争力强，抢占先机，在半个月内销售了8台K9619产品，甲 商家收益分析：
K9618销售亏损 销售新品利润获取（8台K9619，每台300元） 甲商家合计盈利
五、 “宿便”的治疗
处理方法：
•1、自卖出去
1、店面必须有明显的手写海报、速印单张等物料来体现促销内容； 2、促销力度必须足够大； 3、给予导购员设置清库奖励和虚设毛利润； 虚设毛利润：老板对店面和导购员的考核，往往是考核毛利，如果清库机型 账面毛利是亏损的，自然影响到店面个人利益，导购员的清库积极性自然不 高，（导购员心想：我的业绩就是毛利，如果是销售负毛利产品，我才不干 呢，老库存亏损是老板的事情，关我何事），所以老板必须设置虚拟毛利给 店员店面才可以； 4、利用老客户资源或熟人朋友资源，将清库产品向他们推荐； 5、必须设定清库目标时间；
便”、“病便”，导致更大损失；
•最大力度，针对“宿变”产品，清库力度必须要足够大，平出甚至少
亏都可以，否则毫无竞争力的老产品是无法清理的，甚至要给导购员设置清 库奖励机制，让店面强推出去。
•长痛不如短痛，清库平出或少亏是短痛，如果恶化，可能是更大
的痛，占有资金影响周转，且无法导入新货从而丧失赚钱先机。
K9618半个月资金占用成本（按月1.5点计算） K9618销售亏损 丧失销售新品利润获取（预计8台K9619，每台300元） 已商家合计损失
－30元 －50元 －2400元 －2480元
两个商家不同的做法，呈现出不同的结果。
这样的例子在我们渠道中经常出现的。
一、库存管理三个重要指标
库存数量：
1、货足够多吗？够卖吗？ 2、展台样机是否全部摆满了？店面是否仅有样机而无库存吗？ 3、是不是经常和客户说：现货没有，需要订货,后天送货？
库存管理 之 库龄管理
预防和治疗“宿便”、“毒便”、“病 便”
TCL电脑广西分区
案例
背景：6月初，由于intelCPU的切换，PD820切换到PD925，加之暑促产品发 布，形成老库存产品K9618（PD820产品，进价4050元，零售价4398元）， 新品是K9619（PD925产品，进价3800元，零售价4198）。
五、 “宿便”的治疗
处理方法：
•2、让同行销售出去
1、发现“宿便”产品之后，及时和上游厂商、同行进行沟通告知；让同行 帮你调货销售； 2、将“宿便”产品折价，一定是够“诱人”的现值价格；
五、 “宿便”的治疗
误区：
误区一：老库存产品，我不急，肯定会有人要的；亏本买 产品，我傻了，不赚200我坚决不卖。
预警产品 加大促销 加速销售 甚至平抛
“宿便”预防
建立库存预警 15天黄牌预警 20天红牌预警
加强上游沟通 关注产品变动 及时了解行情
五、 “宿便”的治疗
产品“宿便”怎么办？
处理4大原则：
•高度重视，老板必须清晰知道“宿便”的危害，必须和店面销售人员进行沟
通，达成一致意见，就是快速清除“宿便”；
•最快速度，清除速度越快，可最大限度减少损失，避免恶化形成“毒
解答： 可能是有“傻B”客户来买你的老库存产品，但这样的客户太少了，且可遇不可 求，时间长了，不仅占用资金，且来自宿便”一定会恶化，损失可能更大。
误区二：老货没有卖出，我就坚决不上新品。
解答： 老库存必须将价格放下来，上新产品可以暂时将价格提高一点，形成一定价格 差之后，一手抓加速处理老库存，一手抓通过新产品的高利润来弥补清库损失， 必须抢占新品获利先机。
消费者进店后看到仅仅是摆货少量样机，消费者的感觉是：此 店面不专业、规模小、甚至怀疑此店是否要清仓倒闭了。
库存结构：
1、不同外观的产品都有吗？锐翔K产品、锐翔S、海盗、精鼎C、 教育王牌、K50、K42、K22、T51等。
2、不同价位段的产品是否齐全？3K、4K、5k、6K产品都有吗？
3、热卖机型是否备货充足？非热卖机型是否有样机和少量库存？
消费者进店后看到仅有台式机，甚至是仅有同一外观的台式机，消 费者的感觉是：此品牌产品不专业，不够丰富，选择空间小。
库存年龄：
1、店面有库存管理吗？比如进销存报表。
2、店面有库龄控制和预警管理吗？
3、老库存产品有大力度清库措施吗？比如明显的促销，比如给予 导购员清库奖励，比如和同行进行沟通调配消化等。
图例
对比：
很明显：
1、库存和样机数量肯定明显不够； 2、库存和样机结构不合理，都是同一外观； 3、店面明显呈现不专业，不丰富，实力表象差
二、什么是“宿便”“毒便”“病便”
一．宿便：就是库龄超过30天的库存产品，或指因新品 切换而形成的老型号产品。
宿便即肠管内长期停滞淤积的陈旧大便。
二．毒便：就是库龄超过45天的库存产品 三．病便：就是库龄超过60天的库存产品