八大员之资料员实务复习重点

八大员之资料员考试复习重点第一节、建筑识图掌握图纸是一个工程施工技术人员的最基本要求一套完整的建筑工程施工图应包括以下几部分内容：总图；建筑专业图；结构专业图；设备专业图；电气专业图；上诉各专业施工图的内容，仅就常出现的图纸内同列举出来，并非各单项工程都得具备这些内容，还要根据建筑工程的性质和结构类型不同决定。

第二节、混凝土工程施工工艺根据“七不准绑”的原则对钢筋进行预检凡绑扎接头，接头长度内箍筋应按5d；柱子钢筋保护层厚度应符合工程一览表要求，主筋外皮一般为25mm，箍筋外保护层一般为15mm。

垫块应绑扎在柱筋外皮上注意避开十字叉处，间距一般为1000mm，（或用塑料卡卡在外竖筋上）以保证主筋保护层厚度准确。

墙模板宜采用“跳间支模”，以利于钢筋施工。

1.定型组合小钢模，长度为600、750、900、1200、1500mm；宽度为100、150、200、250、300；肋宽为35mm。

厚度小于3mm的高聚物改性沥青防水卷材，严禁采用热熔法施工。

给水水平管道应有2‰~5‰的坡度坡向泄水装置。

水表应安装在便于检修、不受暴晒、污染和冻结的地方。

箱式消火栓安装应栓口朝外，并不应安装在门轴测。

栓口中心距地面1.1m。

配电箱的安装高度底面距地应不低于1.5m。

当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可接近裸露导线必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。

开关安装位置便于操作，不得安装于单扇门后。

开关边缘距门框边缘距离150~200mm，开关距地高度1.4m。

运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。

对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。

对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。

2.确定项目范围应主要依据下列资料：1）项目目标的定义或范围说明文件。

2）环境条件调查资料。

3）项目的限制条件和制约因素。

4）同类项目的相关资料。

项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。

工作单元应是分解结果的最小单位。

项目范围变更管理应符合下列要求：1）项目范围变更要有严格的审批程序和手续；2）范围变更后应调整相关的计划；3）组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。

项目管理实施规划应由项目经理组织编制项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。

编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1）明确项目目标；2）分析项目环境和条件；3）收集项目的有关资料和信息；4）确定项目管理组织模式、结构和职责。

项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1）可行性研究报告。

2）设计文件、标准、规范与有关规定。

3）招标文件及有关合同文件。

4）相关市场信息与环境信息。

采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

组织应提出项目控制性进度计划。

控制性进度计划可包括下列种类：1）整个项目的总进度计划。

2）分阶段进度计划。

3）子项目进度计划和单体进度计划。

4）年（季）度计划。

质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运行。

组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。

项目质量管理应按照下列程序实施：1）进行质量策划，确定质量目标。

2）编制质量计划。

3）实施质量计划。

4）总结项目质量管理工作，提出支持改进的要求。

组织应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准，坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。

项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作，项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。

在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要，采用新结构、新材料、新工艺、的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议，在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时，应充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素。

项目职业健康安全管理应遵循下列程序：1）识别并评价危险源及风险；2）确定职业健康安全目标；3）编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；4）职业健康安全技术措施计划实施结果验证；5）持续改进相关措施和绩效。

项目成本管理应遵循下列程序：1）掌握生产要素的市场价格和变动状态；2）确定项目合同价；3）编制成本计划，确定成本实施目标；4）进行成本动态控制，实现成本实施目标。

5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

6）进行项目成本分析。

7）进行项目成本考核，编制成本报告。

8）积累项目成本资料。

信息管理应满足下列要求：1）有时效性和正对性；2）有必要的精度；3）综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。

项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。

工程资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。

项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理施工现场的技术管理主要作用有以下几方面：1、能保证施工过程符合技术规范要求，保证施工按正常的秩序进行。

2）通过技术管理，能使施工建立在先进的技术基础上，从而不断提高工程质量。

3）通过技术管理，能充分发挥设备潜力，充分发挥材料的性能，完善劳动力组织，从而不断提高劳动生产率，完成计划任务，降低工程成本，提高经营效果。

5）组织四新（新技术，新设备，新材料，新工艺）的试验推广交流。

熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容，防止发生指导错误。

审查图纸是为了纠正设计中的误差；同时找出不利于施工的问题，以便进行洽商解决。

管理图纸是为了满足施工、编制、预算、制定施工方案和竣工归档的要求。

工程开工前，必须根据现场实际情况、技术条件、设备状况、季节特点等编制有针对性的施工组织设计文件，以便知道施工的全工程，处理好人、物、机械、时间、空间以及施工工艺、质量、安全、经济、协作等各方面的关系和要求。

对原材料、构配件等有关性能、质量进行检验、测试，以确保工程质量。

技术档案应根据规定，分别由建设单位施工单位及有关部门要妥善保管存查，以备建筑物（构筑物）维修保养、改建扩建以及发生质量问题后提供原始情况。

其他有关制度应包括：技术培训和考核制度，技术改造及革新的有关规定，技术节约措施汇编及要求，统计报表制度等。

图纸会审要按工程的规模分级组织进行，并应经过熟悉、汇总、统一、会审四个步骤：1、熟悉：各级技术人员（包括技术主管和部门人员、施工员、翻样员、预算员、检查员等）接到图纸后。

要认真熟悉图纸，结合各工种情况，重点分析实施的可能性和现实性。

2、汇总3、统一。

4、会审设计图纸不许是设计单位正式签署的图纸对规模大、结构形式复杂、造型新颖、技术复杂和先进的工程，设计交底工作应分阶段、分专业、分部位进行。

技术交底：图纸交底；施工组织设计交底；分项工程技术交底交底方式方法：口头交底、书面交底和样板交底1.“无出厂合格证明和没有按规定复试的原材料，一律不准使用”。

2.施工企业应建立健全试验、检验机构、并配备一定数量的称职人员和必须的仪器和设备。

钢筋混凝土构件、预应力钢筋混凝土构件等主要承重构件，均必须按规定检验。

土类的干密度试验应分步定部位取样，有技术员负责组织进行。

施工日志还应将技术管理和质量管理活动及效果作为重点记录。

于2000年1月发布了《建设工程质量管理条例》，并于2000年7月发布了《工程建设标准强制性条文》全面质量管理是指一个以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径最高管理者强有力和持续的约束和关注，以及该组织内所有成员的交易和培训是这种管理途径成功的必不可少的条件。

“三全”管理，即全企业管理、全过程管理和全员管理。

八项质量管理原则：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员参与（质量管理是一个系统工程，只有全员参与才能调动全体员工的积极性和创造性，使员工努力工作、勇于责任、持续改进、做出贡献，这对提高质量管理体系的有效性和效率具有极其重要的作用）4.过程方法；5.管理的系统方法；6.持续改进；7.基于事实的决策方法；8.与供方互利的关系QC小组是质量管理的群众基础，它是由活动在生产第一线的管理人员和生产工人所组成。

国家颁发的工程质量验收规范、施工技术操作规程和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）原材料、半成品、配构件的质量检验标准；设计图纸及施工说明书等有关设计文件质量检查的内容，是有施工准备、施工过程和交工验收三部分所组成要对分部分项工程的各道工序进行检查工作，应坚持上道工序不合格不能转入下道工序的原则交工验收的检查范围，包括分项工程、分部工程和单位工程的检查。

1）检查施工过程的自检原始记录；2）检查施工过程的技术档案资料；3）对竣工项目的外观检查；4）对使用功能的检查质量检查的手段：看、摸、敲、照、靠、吊、量、套。

按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用，有一定数量样本组成的检验体在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检验单位所进行的检测。

建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

具备独立施工条件并能形成独立施工功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。

建筑规模较大的单位工程，可将其形成独立使用工程的部分分为一个子单位工程。

分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。

工程资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集和整理。

工程资料应为原件。

工程参建各单位应在合同中对工程资料的编制、套数、费用和移交期限等提出明确要求。

工程资料的形成、收集和整理应采用计算机管理。

由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备，建设单位应保证建筑材料、构配件和设备符合设计文件和合同要求，并提供相应的质量证明文件。

列入城建档案管理部门接受范围的工程档案，建设单位应在工程竣工验收前，依法提请城建档案馆理部门对工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，不得组织工程竣工验收。