南街村发展战略解读

南街村发展战略解读作者：王蓓蓓来源：《中国集体经济·上》2008年第09期在郑州以南120公里的豫中平原，崛起了一个现代化的新农庄，这就是曾夺得“河南省亿元村”桂冠，并被人们誉为“中原第一村”的临颍县南街村。

昔日的南街村是有名的“难街村”。

改革开放后，南街村坚持发展集体经济，走共同富裕的道路，取得了巨大的成就。

南街村依托这里农区的优势，大力推进农业产业化，同时积极发展乡镇企业，形成了以50条方便面生产线为龙头，带动面粉加工、调料制作、啤酒、彩印等20多家企业的集体经济群体。

产品畅销全国市场，并进军全球市场，打响了自己的品牌。

同时，南街村大力宣传推广“红色旅游”概念，旅游业从2005年5月1日正式启动以来，已接待中外游客40多万人次，有力地带动了当地餐饮、住宿、购物等新兴第三产业的发展。

可见，南街村模式的成功和南街村经济的腾飞，源于南街村人一直以务实与长远的战略眼光为自己规划出了一条发展壮大的特色道路。

战略一：“以工养农”——全面解决“三农”问题在历史上，南街村也实行过联产责任制，村集体所有东西都分给各户。

后来因为部分农民弃农经商，部分农田撂荒，加之缺乏统一管理，粮食产量下降，粮食亩产从1000多斤下降到500斤。

而原先承包给个人的砖瓦厂和面粉厂不能按合同上交所得利润。

根据这一现实情况，1984年，南街村党支部在广大群众自愿的基础上，从本村实际情况出发，改变发展定位，把个人承包的土地、工厂，逐渐收归集体，如把土地收回来办集体农场，把工厂收归集体所有等等。

这样来实行公有制是实现集体规模经营的一个重要创举，同时也是一种“复归”，是合作化和人民公社体制的继承和发展。

事实上，这个新的定位，也正是源于南街村及周边地区农业资源丰富和一直有农副产品加工传统，让南街村人能够在包产到户、计划经济条件下，看到我国的轻工业市场发展的滞后和人民对相关物质产品的需求。

因此，南街村党委能够依靠当地资源，以“农”为出发点，将农副产品加工工业作为突破口，达到了靠农业上工业，以工业养农业，实现工农结合发展，最终使得南街旧貌换新颜。

南街村“以工养农”的战略主要有两个方面：一是围绕农副产品深加工办企业，二是围绕龙头企业上配套进行农业改革。

现在，全村已有面粉厂、方便面厂、食品厂、调味品厂、养鸡场、彩印厂、胶印厂、啤酒厂等26家企业，总产值达14亿元，实现利税6900万元。

现在更是在进行第二次创业，全力兴办制药厂和发展红色旅游业。

正是南街村工业的发展加大了其对农产品的需求，因而刺激了农产品的生产，同时进行的工业化、产业化改革也在很大程度上推动了南街村农业的机械化进程。

为了加大农业生产的投资，连续多年从南街村的村办工业积累中抽出420多万元资金，用于改善生产条件，增强抗御自然灾害的能力，最终实现了农业生产上的耕播收打机械化、浇水喷灌自动化、种植區域化、品种优良化、管理专业化，形成了林、田、路、渠、水、电、机械配套，实现了规模化和现代化经营。

现在南街村1000亩地仅需70人耕作，保证了农业的稳产高产高效，近几年来小麦、大豆、玉米等年平均亩产900公斤。

由此可见，南街村依靠“以工养农”的战略，最终解决了“三农”问题，令南街村的经济、政治、文化、教育、卫生、社会得到了全面发展，实现了社会主义新农村的真正和谐。

无农不稳，无工不富，无商不活。

南街村的实践再一次证明：在农村土地有限以及农业生产力水平提升空间短期内受限的前提下，农村工业化是解决“三农”问题的唯一出路。

当然，农村工业化必须从本地实际出发，围绕农业办工业，还要统筹规划科学考察，不能盲目上项目；条件好的地方，可发展高层次的产业，实现农、工、商一体化，各产业相互协调，配套产业共同发展的格局，从而带动第三产业的发展。

战略二：品牌建设——实现影响力与知名度双赢品牌的灵魂是文化，是走向成功的商业文化。

它的内涵是优质、精品与卓越。

品牌的皇冠，是靠3根柱子支撑的：产品商标的知名度，企业良好的社会公众形象，企业领袖的个人经营魅力。

南街村的品牌建设正是建立在这三者基础之上，经过多年的品牌建设和不断的发展创新，南街村品牌已经深入人心，有着不容忽视的影响力，各类产品在相关市场上均占有一定份额，部分产品甚至已与全球市场接轨。

1、因地制宜与敢打敢拼南街村集团下有南街村、南德、颍松3个品牌。

南街村集团因地制宜，由于其产品基本均以河南为中心，在河南及周边的省市进行广泛宣传，已经有了相当的知名度。

而在周边的省市，如湖北，由于在当地设厂生产，就地销售，南街村的南德牌产品在湖北广大的农贸批发市场深受欢迎。

再比如说北京，由于北京正是颍松牌的起源地，因此这个品牌的产品经过多年的发展长期的积累在当地的知名度相对不错。

另外，南街村的品牌在陕西、山西、内蒙等地也有一定的知名度。

同时，南街村分别采取合资办厂、租赁经营等方式，积极开展对外合作，扩大企业规模，增强发展实力。

20世纪90年代中期，与日本、德国合资合作办公司，增强了企业的经济实力，近几年，与香港合作建起了南街村全威制药公司，与浙江商会联合开发的临颍县“江森花园”住宅小区建设进展顺利。

与浙江客商合作创办的“漯河帝力电器有限公司”正在加紧施工。

与王孟工艺品厂合作建起了“南街村工艺制品有限公司”，开发生产的精美梳子系列产品和雕刻产品投放市场后，深受消费者青睐，产品一直供不应求。

在河南叶县、湖北云梦、安徽定远等地先后建立了调味品分厂，在兰州、西安、麻城、齐齐哈尔等地，以合资经营、租赁经营等方式建立了南街村方便面分厂。

同时，在巩固开发国内市场的基础上，积极参与国际市场竞争。

在方便面、鲜湿面、巧克力棒果、精品工艺梳子相继走出国门之后，南街村啤酒也顺利通过出口审核，为下一步南街村啤酒登陆国际市场提供了强有力的保证，从而将南街村品牌推向了世界范围。

2、强化管理与统一思想南街村按照“围绕质量抓管理，依靠科技求发展，深挖潜力增效益”的工作思路，落实了“减员增效，压缩开支，控制消耗，降低成本”的措施，严格了“六定一赔损”的管理制度，落实了“严、紧、细、狠”的管理方法，实施了百分制考评；严格了财务审批程序，撤消合并了冗余机构，压缩了后勤人员，加大了审计工作力度。

由于加强了企业管理，有效堵塞了漏洞，降低了非生产性开支，提高了经济效益，促进了企业良性发展。

加强对员工的培训工作，提高了企业员工的业务技术素质。

多年来，邀请有高级职称的专家学者近百人来企业授课，培训员工达8000多人次。

先后与20多家大专院校、科研单位建立了技术协作关系。

通过委培、自学、办班培训等方法，提升了员工的业务技术素质，提高了产品的技术含量和市场竞争能力，保证了“南街村”品牌的良好声誉和建设。

坚持建设企业先进文化，开展教育活动，提高全员素质，达到思想统一。

南街村的党组织坚强有力，始终坚持开展“三大活动”，坚持用毛泽东思想这个最先进的文化培养人、教育人。

对南街村集团的健康、快速发展起到了决定性的作用。

多年来，南街村集团坚持以开展各项活动推动全面工作。

这些健康向上、丰富多彩的教育活动，净化了思想，规范了行为，弘扬了正气，武装了头脑，振奋了精神，鼓舞了斗志。

正是靠着思想的高度统一，“南街村”品牌的政治意义才得以深刻发展。

3、无形资产与形象推广南街村作为红色文化宣传的重要基地，有着一般企业发展所不具备的背景信息。

南街村集团是一个发展集体经济，走共同富裕道路的集体所有制企业，建设共产主义社区是其追求的宏伟目标。

在工资分配方式上，现已实现了“工资加供给”的分配制度，享受着近20项免费供应的福利项目。

随着集体经济的不断增强和集体积累的雄厚及各项公益设施的日益完善，供给项目会不断增加，福利档次会不断提高。

正是这一走向共产主义过程的有益探索，每年吸引各界人士参观学习，很多人因此加入到南街村集团中。

南街村打出的这一人文、历史品牌所蕴含的无形资产价值是其他同类产品所无法比拟的。

在南街村发展过程中，传奇人物王宏斌有着独特的个人魅力。

在20世纪70年代别人都想方设法进城的时候，王宏斌毅然选择回乡当农民，带领村民在人多地少，又无地下资源，同时没有分文积累的情况下，把南街村建设成为拥有26个公司，其中5家合资企业，企业总资产12亿元，拥有11000多名员工，2000年完成产值14亿元，实现利税6900万元的国家大型企业。

企业领袖的个人魅力在企业品牌塑造和提升过程中无疑是一面鲜明的旗帜。

正如松下幸之助对于松下，杰克·韦尔奇对于通用，张瑞敏对于海尔，这些领袖人物在企业面临重大抉择的时候，力挽狂澜，成就了那些企业今日的辉煌。

王宏斌对于南街村就是这样的一面旗帜，他是南街村发展方向的总决策者，其本身具备的个人魅力不言而喻，而南街村也利用了王宏斌这一成功企业领袖，提升了企业对员工的吸引力和向心力，并把王宏斌的思想、理念、经营模式等作為个人特色打造成为南街村面向外界宣传的一个重要窗口。

战略三：产业演进——二次创业，第三产业的蓬勃发展进入21世纪以来，人民生活水平的不断提高，从现今的市场格局看，人们对精神文明的需求更加明显和迫切，而世界经济结构发生了显著变化，向着低消耗、高收益的方向倾斜。

随着中国加入世界贸易组织，南街村也面临新的机遇和挑战，而此时的南街村随着经济文化的不断发展，已经走出了自己的特色，南街村模式开始吸引人们的目光。

南街村人在这其中敏锐地看到了新的发展方向，为了进一步增强集体经济的实力，南街村人提出了“二次创业”的理念，将经济发展的重点由初级产品加工业转移到附加值更高的制造业，发展第三产业。

利用其品牌优势，开始着手兴建食品、农业生态旅游、医药、电器、钢铁5大工业园区。

将利用红色文化作为特色，大力发展建设红色文化旅游，以独特的发展眼光，确立了“以文化带动旅游、以旅游促进文化”的工作思路，通过整合文化资源优势，积极探寻文化产业与旅游项目开发的结合点、切入点，充分发挥旅游产业在第三产业的龙头作用，从而促进全面进步和协调发展。

现在的南街村以发展模式、教育理念、分配办法、生活方式及创建的共产主义小社区伟大实践作为特色，向世界全面展示着独特的红色人文景观。

通过近几年的不断发展、完善，南街村旅游业已初具规模，并形成了独具特色的8大观光旅游景区：工业园区、高新农业园区、村民住宅游览区、文化园区、文化教育游览区、广场文化展示区、热带珍奇植物游览区和革命传统教育区。

可以看到南街村自2005年开展红色文化旅游以来，已接待中外游客40多万人次，并有力地带动了当地餐饮、住宿、购物等新兴第三产业的发展。

让南街村的经济与文化再次得到了全面发展飞跃，为南街村注入了新的活力。

南街村人坚持以毛泽东思想作为其发展原则与核心，以建设共产主义小社区（指具有一定共产主义因素的南街小社区）为目标，工农业齐头并进，二三产业蓬勃发展，决策者目光长远，敢于突破创新；执行者思想统一，无畏无私。