关于如何评价领导干部政绩的浅见
领导干部政绩评价存在的问题与对策思考
领导干部政绩评价存在的问题与对策思考2009-10-29胡锦涛同志在中国共产党十七大政治报告中强调，以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。
规范干部任用提名制度，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。
因此，领导干部的政绩评价不仅是重要的理论问题，更是倍受社会特别关注的现实问题。
一、领导干部政绩评价的现状当代西方发达国家都十分注重对官员的政绩评价(国际上一般称为政府绩效评估),美国、英国等发达市场经济国家都以绩效作为评估政府改革的一个重要组成部分,以此提高政府效率和为公众服务的质量。
按照布坎南的公共选择理论，政府行为类似于市场行为，政府的决策者也是理性的经济人，在官场中追求着他们自己的最大利益。
公共选择理论的基点在于“经济人”假说，即人在本性上都是以追求个人利益、使个人的满足程度极大化为最基本的动机，其活动受个人利益驱动与导向。
国家或政府作为一种人类的组织，也会受到人的利已主义本性的影响。
处于社会转型期的中国，转型与发展的两项任务结合在一起，在新旧体制交替的过程中，存在有许多规则、规范的真空，存在许多规则、规范不合理、不完备的地方。
在干部的评价和任用中，原来强调的是政治导向，后来随着国家工作重点逐渐转移到以经济建设为中心上来，干部的评价和任用逐渐变成了政绩导向，上级对下级的评价很重要的是看有无政绩。
评价干部的政绩，凭政绩用干部应该说是历史的进步，发挥了积极的作用。
问题是许多地方在具体操作时，将“政绩”片面理解为“经济指标”，理解为看得见、摸得着的东西。
使一些人把“以经济建设为中心”理解为“以GDP为中心”，把“发展是硬道理”理解为“增长率是硬道理”、“GDP增长是硬道理”。
这样的发展观自然会使人走入发展的误区，出现了各种不考虑行政成本的“政绩工程”、“形象工程”，产生了很不好的影响。
加之缺少一种能与时俱进的科学的干部评价指标体系和方法体系，一些官员从自利的角度考虑热衷于各种政绩工程、形象工程，不考虑取得政绩的成本，使“政绩”变为“政债”。
有关2023领导干部的评价（精选20篇）
有关2023领导干部的评价（精选20篇）有关2023领导干部的评价篇1领导政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平;思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强;组织领导和协调潜力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行;作风务实，工作投入，带头讲实话办实事;坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自我要求比较严格。
有关2023领导干部的评价篇2工作职责感较强，办事认真负责，对县里下达的工作任务能狠抓落实。
全面完在了党报党刊征订任务，组组织协调潜力较强，肯钻研，在新闻上稿，农村十星级礼貌户评选，村级党校建设，蹲村等各项工作中能尽职尽责，抓出成效。
应进一步加强宣传业务知识学习。
有关2023领导干部的评价篇3该领导虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。
经常利用各种机会和渠道学习政治理论科学文化和生活技能，从而使自我的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。
有关2023领导干部的评价篇4经济工作潜力强，业务熟，工作经验丰富，财经，财务管理到位，有较强的组织领导和统筹管理潜力，配合书记抓全年各项工作任务的落实，有成效，有实绩，工作大胆，有潜力，有魄力，思路清晰，有方法，能创新，推动招商引资，护税协税，新增税收有较大增长，农业产业化，基础设施建设等工作有大的推进。
性格直爽，为人正派，团结领导，廉洁守纪。
有关2023领导干部的评价篇5领导政治上成熟政策理论水平高领导经验丰富，组织协调和驾驭全局本事强作风民主务实公道正派清正廉洁，在干部群众中高有关2023领导干部的评价篇6工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在_____的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
对领导工作业绩的评价
对领导工作业绩的评价1. 引言领导在组织中起到至关重要的作用，他们的工作业绩直接影响到整个团队或组织的发展与成就。
本文将对领导的工作业绩进行评价，总结其积极贡献以及待改进之处。
2. 领导的领导力与影响力优秀的领导应具备良好的领导力和影响力。
领导力表现在他们对团队的激励能力、决策能力以及目标设定和执行能力。
在这方面，领导展现出了出色的表现。
他的领导风格能够激励团队成员获得更好的工作业绩，并以身作则影响他人，进而形成了积极向上的工作氛围。
3. 领导的沟通与协调能力领导的沟通和协调能力对于领导团队的顺利运作至关重要。
在这方面，领导的表现中规中矩。
他经常与团队成员进行有效的沟通，及时传递任务和信息，使得团队成员能够清楚地理解工作目标和要求。
然而，有时候在团队内部冲突解决方面的能力还需要加强，对于一些矛盾和分歧的处理上，领导缺乏及时的调解和妥善处理。
4. 领导的决策与执行能力领导的决策和执行能力直接关系到团队或组织的发展方向和速度。
在这方面，领导有一定的优势。
他在决策上倾听团队成员的意见，充分考虑各种因素，努力做出符合团队利益的决策。
同时，领导能够有效地组织和推动团队去执行这些决策，确保任务能够按时完成。
然而，有时候领导在处理突发状况和应对变化时的灵活性还有待加强，需要更好地把握市场和环境的动态，及时做出调整。
5. 领导的人际关系管理能力领导的人际关系管理能力对于团队合作和凝聚力至关重要。
领导在这方面表现出色。
他能够与团队成员建立良好的关系，倾听他们的建议和反馈，关心他们的工作和生活，并提供帮助和支持。
他还注重团队的团结和协作，鼓励成员间的互助和共享，使得团队具有很强的凝聚力和向心力。
6. 领导的争议与改进在领导的工作业绩中，也存在一些争议和改进的空间。
首先，在资源分配方面，有时候领导的决策仍然偏向某些成员，而没有充分考虑整个团队的利益。
其次，在管理风格上，领导更多采用了控制和监督的方式，缺乏更深入的赋权和信任，有时候会影响到团队成员的动力和创造力。
对领导干部政绩考核的实践与思考
对领导干部政绩考核的实践与思考领导干部政绩考核是衡量干部工作能力和工作成效的重要手段之一，对于促进干部队伍建设、提高工作效率和推动发展具有重要意义。
以下是对领导干部政绩考核实践与思考的一些观点：1. 建立科学合理的考核指标体系：考核指标要与领导干部工作职责和目标相适应，既要关注短期效果，又要注重长期影响。
要突出权责对应、结果导向和绩效考评原则，合理权衡综合指标和单项指标的使用。
2. 强化考核的客观性和科学性：考核要基于客观数据和实际工作成绩，避免主观评价和个人偏好的影响。
可以借助新技术手段，如大数据、人工智能等，来提高考核的准确性和公正性。
3. 强化考核的示范导向：在考核中注重发现和倡导优秀的工作方法和经验，将先进典型推广到全系统范围内。
通过典型案例宣传和评选，激发干部的积极性和创造性。
4. 加强评估的动态性和全面性：政绩考核要及时进行，及时总结经验教训，为干部的工作提供及时指导和改进方向。
评估要全面细致，不仅考察绩效指标，还要考察干部的工作态度、方法和团队合作能力等方面。
5. 激励和惩戒并重：政绩考核既要给予表现出色的干部相应的鼓励和奖励，也要对工作不达标或有不良问题的干部进行批评和惩戒。
惩戒要注重教育和整改，帮助干部发现问题、改正错误，提升自身素质和能力。
6. 强化考核的公开透明度：政绩考核的过程和结果要公开透明，接受社会监督。
通过公示考核结果和听取干部民意，使考核更具公信力和说服力。
7. 不断优化改进考核机制：根据实际情况和干部队伍的需要，及时调整和完善考核机制。
借鉴其他地区或国家的成功经验，不断学习和借鉴先进的考核理念和方法。
在实践领导干部政绩考核的过程中，还需要注意政绩考核不能简单化、定性化，要综合考量各方面因素；要避免过分强调指标和结果，忽视了工作的过程和方法。
同时，加强对干部的日常管理和培养，为干部提供更多的培训机会和晋升通道，提高干部的能力和水平，进一步提升政绩考核的效果。
对领导干部的评价优点和缺点
对领导干部的评价优点和缺点领导干部是国家和组织中具有一定权力和责任的人员，在社会转型和发展中起着重要作用。
他们的表现直接或间接地影响着国家、组织和人民的利益。
因此，对领导干部进行客观的评价是非常必要的。
在评价领导干部时，我们可以从以下几个方面评价他们的优点和缺点：一、领导干部的优点：1. 带领团队：优秀的领导干部懂得团队合作的重要性，并且能够有效地组织和领导团队成员。
他们能够激励团队成员为共同目标而努力，发挥每个人的优势，实现团队的协作和进步。
2. 富有远见：优秀的领导干部能够看到长远的发展，具有对未来问题和挑战的洞察力。
他们能够在工作中预见和解决问题，并采取相应的措施来应对。
3. 坚定和果断：领导干部需要在复杂的环境中做出决策。
优秀的领导干部能够在压力下保持冷静，果断地作出正确的决策。
4. 创新意识：优秀的领导干部具有创新意识，能够推动组织发展和进步。
他们能够提出新观点和方法，鼓励团队成员创新，为组织带来新的机会和挑战。
5. 能力和知识：优秀的领导干部具备过硬的专业知识和技能，能够在工作中独立解决问题。
他们能够不断学习和提高自己，并根据需要调整自己的知识和技能。
二、领导干部的缺点：1. 滥用权力：一些领导干部可能会滥用自己的权力，以谋取私利或满足个人欲望。
他们可能会将资源用于追求个人利益，而忽视了集体和人民利益。
2. 缺乏责任心：一些领导干部可能对自己的职责不够负责，缺乏对组织和人民的忠诚。
他们可能会推卸责任，不承担自己的责任。
3. 由于个人观点和偏见的干扰，一些领导干部可能会在工作中受到个人观点和偏见的干扰，导致工作结果不理智和不公正。
4. 不善于团队合作：一些领导干部可能由于个人原因不善于团队合作，无法发挥团队的协同效应。
这种情况下，团队的工作效率和成果可能会受到影响。
5. 缺乏创新意识：一些领导干部可能对新观念和方法持怀疑态度，固守传统观念和作法。
这样做，可能会导致组织在不同的环境下无法适应和变革。
如何评价领导干部政绩之我见
生态效益评价标准
环境保护与治理指标
评估领导干部在环保领域的投入和治理效果，如空气质量、水质量 、森林覆盖率等。
生态修复与保护指标
衡量领导干部在生态修复、保护珍稀动植物、推动绿色发展等方面 的表现。
可持续发展能力
考察领导干部在推动绿色低碳发展、促进生态文明建设等方面的作为 。
个人素质评价标准
01
领导能力
综合评价方法
综合指数法
将定量评价和定性评价相结合，根据各项指标的权重，计算综合得分进行评价 。这种方法综合了定量和定性的优点，能够全面反映领导干部的政绩情况。
目标管理法
上级领导与下级领导干部设定工作目标，根据目标完成情况进行评价。这种方 法有助于激发领导干部的积极性和创造性。
04
领导干部政绩评价案 例分析
扩大群众参与领导干部政绩评价的范围和 程度，增加群众在评价中的权重，使评价 结果更加贴近实际。
推进多元化评价
提高评价透明度
除了组织部门的评价外，还应引入其他渠 道的评价方式，如媒体评价、专家评价等 ，使评价结果更加全面和客观。
加强评价结果的公开透明，使群众对领导 干部政绩评价的程序、结果和运用有更清 晰的了解，增强评价的公信力和影响力。
如何评价领导干部 政绩之我见
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目录
• 领导干部政绩概述 • 领导干部政绩评价标准 • 领导干部政绩评价方法 • 领导干部政绩评价案例分析 • 如何提高领导干部政绩 • 总结与展望
01
领导干部政绩概述
领导干部政绩的定义
定义
领导干部政绩是指在一定的时间、空间和岗位范围内，领导干部在履行职责、行使职权的过程中所取得的工作实 绩。
案例三：某部委领导干部政绩评价
领导干部政治品德评语
领导干部政治品德评语对领导干部政治站位的评价有哪些1、政治坚定性不够强。
有的缺乏对党的高度忠诚，信念不坚定、旗帜不鲜明，对于挑衅中国领导、质疑中国特色社会主义的言论，态度含混、立场模糊，随声附和、人云亦云。
有的对中央和自治区党委的决策部署说三道四、评头论足、阳奉阴违，当面不言语、内心藏褒贬，大会上唱赞歌，私下里、酒桌上唱反调。
有的政治态度暖昧、政治立场动摇，有的在民族宗教等敏感问题面前摇摆不定、畏葸不前，对民族分裂主义和宗教极端主义言行不批驳、不亮剑、不报告，在维护祖国统一、反对民族分裂大是大非问题上，台上台下两个样、单位内外两种人，在反对“ -”斗争中经不起考验、站不稳脚跟。
有的放弃马克思主义无神论立场，对于宗教明里不信暗里信，在职时考虑仕途升迁、回避宗教活动，退休后忧心来生来世、寻求宗教慰藉，在职时利用职权为亲属朝觐提供便利，退休后鼓动亲友笃信宗教。
2、政治敏锐性不够强。
有的对新疆 -斗争的长期性、复杂性、尖锐性认识不足，缺乏长期作战和艰苦斗争的准备。
有的对反暴力、 -制、讲秩序的必要性、紧迫性认识不深，产生麻痹思想和厌战情绪。
有的不能从政治上观察思考问题、不能透过现象看本质。
有的对境内外民族分裂势力利用宗教信仰、民族情感搞渗透破坏活动，警惕性不高、敌情观念不强，甚至视而不见、麻木不仁。
3、政治鉴别力不够强。
有的对马克思主义“五观”、“四个认同”、“三个离不开”的学习教育，不能入脑入心、自觉遵循。
有的对党的民族宗教政策的理解不深不透，片面执行。
有的对家人、亲友和身边工作人员在大是大非问题上的模糊观念、错误言行不教育、不说服、不纠正。
有的混淆两类不同性质的矛盾，对“ -”打着“民族旗号”、披着“宗教外衣”搞分裂破坏、暴力恐怖活动缺乏最基本的鉴别能力，甚至把民族分裂主义等同于民族问题，把宗教极端主义等同于宗教问题。
有的对“ -”的政治图谋、反动本质、丑恶嘴脸、罪恶行径认识不清，甚至丧失政治立场，信谣传谣造谣，散布负面言论。
如何评价领导干部的优缺点范文
如何评价领导干部的优缺点范文领导干部是一个组织或国家内的关键角色，他们在决策过程中扮演着重要的角色。
对于领导干部的评价，是一个十分重要的议题。
评价领导干部不仅仅是对其个人能力的评价，更是对其所代表的组织或国家方向、决策和管理能力的评价。
本文将分别从领导干部的优点和缺点两个方面进行评价，并结合实际案例进行分析。
一、优点1. 领导能力优秀的领导干部具备卓越的领导能力。
他们能够准确地判断形势，制定出切实可行的发展方向，并能够通过合理的方法和手段来实现目标。
他们懂得如何激励团队成员，使得整个团队能够向着一个共同的目标努力。
2. 决策能力领导干部在面对复杂的问题时，能够迅速做出正确的决策。
他们具备较强的分析和综合能力，能够综合各种信息和数据，找出问题的根本原因，并能够提出最佳解决方案。
3. 沟通能力优秀的领导干部擅长沟通，他们能够与团队成员、上级和同行建立良好的沟通渠道。
他们不仅能够清晰地传达自己的意见和想法，还能够倾听他人的建议和意见，并做出适当的调整。
4. 学习能力优秀的领导干部具备良好的学习能力和适应能力。
他们能够不断学习新知识和技能，并将其应用到实践中。
他们不惧挑战，愿意接受新的观念和理念，并通过不断的学习来提升自己的能力。
5. 魄力和决心优秀的领导干部具备魄力和决心，能够在面对困难和挑战时保持镇定、果断和坚定。
他们具备积极的进取心和创新精神，能够在团队面临压力和变动时，始终保持团队的稳定和发展。
二、缺点1. 高压管理一些领导干部在工作中过于强调效率和成果，对员工施加过多的压力。
他们对员工要求过高，导致员工产生不必要的紧张和焦虑，长期以往，容易引发员工流失和团队士气下降。
2. 缺乏创新一些领导干部过于保守，对新观念和新方法不够敏感，不愿意尝试新的创新和改革。
他们更倾向于按部就班，维持现有的工作方式和体制，导致组织或国家面临发展难题。
3. 个人利益重于集体利益一些领导干部在工作中过于追求个人的权力和地位，更关注个人的利益，而忽视了集体的利益。
对领导工作业绩的评价
对领导工作业绩的评价领导是组织中至关重要的角色之一，他们的工作业绩直接关系到组织的发展和成长。
在这篇文章中，我们将对领导的工作业绩进行评价，并探讨如何评估领导在不同方面取得的成绩。
一、领导能力优秀的领导应具备一定的领导能力。
他们应具备鲜明的愿景和远见，能够为组织设定明确的目标，并带领团队实现这些目标。
同时，他们还应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与下属和同事进行沟通，促进团队的协作和合作。
此外，优秀的领导还应具备解决问题的能力，能够在面临挑战和困难时做出正确的决策，并带领团队克服困难。
二、工作成果领导的工作成果是评估他们工作业绩的重要指标之一。
工作成果可以从多个方面进行评估，包括组织目标的实现情况、团队绩效的提升、工作效率的提高等。
优秀的领导应能够制定出切实可行的工作计划，并通过有效的执行使工作计划得以落地。
他们能够带领团队高效地工作，达成既定目标，并为组织的成功做出贡献。
三、团队建设领导在团队建设方面的能力也是评价其工作业绩的重要考量因素之一。
优秀的领导应能够激发团队成员的潜力，营造积极的工作氛围，提高团队的凝聚力和合作性。
他们应具备良好的人际关系和沟通能力，能够与团队成员建立良好的合作关系，并且能够倾听团队成员的声音和建议。
此外，优秀的领导还应注重培养和发展团队成员，帮助他们提升专业技能和个人能力。
四、改革创新领导在推动组织改革和创新方面的能力也是评价其工作业绩的重要指标之一。
优秀的领导应能够敏锐地洞察到市场的变化和机遇，积极地推动组织进行改革和创新，从而提升组织的竞争力和适应能力。
他们应能够提出新的创意和想法，并带领团队实施这些创意和想法，推动组织不断发展。
五、道德品质领导的道德品质也是评价其工作业绩的重要因素之一。
优秀的领导应具备高尚的道德品质和职业操守，能够树立正确的价值导向，并为组织树立榜样。
他们应具备诚信、正直、负责任的品质，并能够以身作则，引领团队成员坚守道德底线，遵循职业道德准则。
最新-正确考察和评价领导干部工作实绩 精品
正确考察和评价领导干部工作实绩文章标题：正确考察和评价领导干部工作实绩工作实绩是干部平时工作的集中表现和综合反映，也是组织部门科学选拔任用干部的重要依据。
在实际工作中如何正确考察和评价领导干部的工作实绩，客观公正地评价好领导干部，是当前完善干部考察工作所必须解决的一个重要问题，值得我们认真探讨和研究。
一、正确考察和评价领导干部工作实绩，必须正视以往干部实绩考核中存在的倾向性问题在以往领导干部实绩考核中，由于没有完全突破传统思维定势，没有建立有效的运行机制，使干部实绩考核措施不够有力，尤其是干部实绩考核办法的研究及运用上突出存在三种倾向性问题。
一是重考察程序的规范，轻实绩标准的优化。
干部实绩考核工作由于受传统模式和固有的程序的影响，对干部实绩的考核标准缺乏深入系统地研究。
因此，工作中虽然费了不少功夫，走了不少程序，但由于考核标准不系统、不科学，考核结果往往不令人满意。
二是重工作成绩的考核，轻工作不足的考察。
不少参加考核工作的同志反映，干部的成绩好把握，缺点难掌握。
从对考核材料的分析也可以看出，成绩往往头头是道，谈到不足，往往是一句话带过，避重就轻，模棱两可。
三是重定性分析，轻定量调查。
在以往的实绩考核中，主要是搞个别座谈，听情况反映，再根据几个简单数字或几个简单例子进行定性分析，就得出某某同志实绩突出的结论，缺乏系统的定量调查和必要的专业人员审查，这几个简单数据往往也是被考察者自己提供，是否真实很难定论。
二、正确考察和评价领导干部工作实绩必须建立科学的考核指标体系考核指标要全面优化。
干部实绩考核的内容归纳起来应包括经济建设，社会发展和党的建设等方面的成果。
经济建设成果是实绩考核的中心内容，应按照干部层次和职责确立相应的指标体系，做到内容全面、重点突出，简洁明了，便于操作。
对直接从事物质生产的部门单位的干部，要以经济效益为主，重点考核其直接创造的物质成果或经营成果，对经济杠杆部门等行政管理干部，要以部门效能发挥情况为主，重点考核其围绕经济建设这个中心任务提供了哪些有价值的服务，对经济效益的提高发挥了哪些作用。
对领导干部的评价200字左右
评价一个领导干部，需要从多个角度来进行综合考量。
以下是我对领导干部的评价：1. 个人品德（500字）：作为一名领导干部，首先需要具备高尚的个人品德。
他应该廉洁自律，诚实守信，能够做到公私分明，不谋取私利。
他还应该具备良好的道德品质，具有强烈的责任感和使命感，能够为人民服务，为国家发展贡献自己的力量。
2. 工作能力（500字）：领导干部需要具备卓越的工作能力。
他应该具有高超的领导才能，善于决策和协调，能够带领团队顺利完成工作任务。
他应该具备丰富的工作经验和专业知识，能够在面对复杂的工作问题时，做出明智的决策，推动工作的顺利进行。
3. 为民造福（500字）：领导干部的最终目的是为民造福。
他需要站在人民的立场上，关心裙众的疾苦，倾听人民的声音，解决人民的困难。
他应该注重改善民生，推动社会公平正义，为人民创造更美好的生活。
4. 公平公正（500字）：领导干部在工作中需要做到公平公正，不偏不倚地对待每一个人和每件事。
他需要能够做到公正裁决，不袒护任何人，维护法律和正义，保障人民的合法权益。
评价一个领导干部需要全面地考量他的个人品德、工作能力、为民造福和公平公正这几个方面。
只有在这些方面能够达到一定的高度和标准，才能算是一名合格的领导干部。
5. 担当责任（300字）：一位优秀的领导干部需要有担当精神，能够肩负起责任，承担起重要的使命。
在面对挑战和困难时，他应该能够坚定不移地承担起领导责任，勇于面对问题，勇于做出正确的决策，对所负责任的工作全力以赴，勇于迎接挑战，推动事业的发展。
6. 团队合作（300字）：领导干部需要善于团队合作，能够建立和谐的工作氛围，团结带领团队一起努力。
他应该关心和支持团队成员，激励他们不断进步，促进团队的凝聚力和创造力，共同实现工作目标。
7. 创新意识（300字）：领导干部需要具备创新意识，能够在面对新的挑战和新的情况时，敢于尝试新的工作方法和新的思维方式，不断创新工作模式，提高工作效率和质量，推动工作的不断发展。
关于如何评价领导干部政绩的浅见（5篇）
关于如何评价领导干部政绩的浅见（5篇）第一篇：关于如何评价领导干部政绩的浅见政绩是干部综合素质的直观体现。
评价一个人是否德才兼备，主要看他的工作过程和结果。
不想干事、不会干事、不能干事、干不成事的人，都难有政绩。
衡量一个领导干部德与才的主要标准就是看政绩。
坚持用人看政绩，这样公道、科学，群众服气，也可以避免发生大的偏差。
但面对现实中名目繁多、五花八门的“政绩”，我们要科学甄别，客观评价，合理采信。
口碑评议政绩。
金碑银碑不如群众的口碑。
群众是干部政绩的受惠主体。
无论领导干部如何自称为单位的发展、事业的进步作了多少贡献，取得了多少成绩，最终都要用人民群众满意不满意这个最客观、科学、公正的“天平”称量。
如果绝大多数群众交口称赞、由衷认可，并能真正道出个一二三来，这样的政绩才真实可信。
因而选用干部不是简单的“演讲赛”，而是严肃的“听证会”。
成本核算政绩。
经营讲究成本，干部政绩同样要计算成本。
从政绩所付出的代价中，我们可以掂量出政绩的真正分量，衡量出政绩的实际价值。
更为重要的是，能检验出政绩的创造者有没有正确的政绩观，有没有情为民所系的忧患意识，有没有利为民所谋的责任意识，有没有权为民所用的廉政意识。
只有牢固树立了执政为民的执政意识，才会时时注意精打细算、厉行节约，把有限的财力用到刀刃上；才会处处做到俭以养廉、俭以养德，把有限的资金用于建设事业、改善群众生活上。
只有远离了奢侈浪费，真正源自勤俭节约、艰苦创业、惠及长远的政绩，才是当今国之所需、业之所需、民之所需。
实效考量政绩。
政绩应是经得起实证、可以被感受的成效，只要不是写出来的“数字工程”，吹出来的“泡沫工程”，“秀”出来的“面子工程”，注出来的“水分工程”，政绩自然能被上级看得见摸得着，自然能被群众说得清道得明。
因此，考量政绩，既要看造福当今，又要看惠及长远；既要看发展局部，又要看利及全局；既要看经济建设的成果，又要看社会的全面进步；既要看硬环境的加强，又要看软环境的改善；既要看经济总量的增长，又要看人民群众得到的实惠。
关于如何评价领导干部政绩的浅见
03 要加强与群众的沟通和互动，积极回应群众的关 切和诉求，提高群众的获得感和幸福感。
03
政绩评价的标准
经济建设成果
经济增长
评估领导干部在促进地区经济增 长方面的贡献，包括GDP增长率 、人均收入水平等。
产业结构优化
06
结论
政绩评价是选拔任用干部的重要依据
政绩评价是选拔任用干部的重要依据，通过评价领导干部的 政绩，可以全面了解干部的工作表现、能力和潜力，为选拔 任用提供客观、公正的依据。
政绩评价应注重实绩，以实际工作成果为主要评价标准，同 时也要考虑干部的综合素质和潜力，以全面、客观地反映干 部的能力和水平。
VS
政绩评价应注重公开透明，让群众参 与评价过程，增强群众对干部工作的 监督力度，促进干部廉洁奉公、勤政 为民。
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05
政绩评价的实践
当前政绩评价存在的问题
评价标准单一
过于注重经济增长和短期效益，忽视社会、环境、文化等多元化发展指标。
评价主体局限
主要由上级领导和相关部门进行评估，缺乏公众参与和第三方机构的独立评价。
评价过程不透明
评价标准和程序不公开，评价结果缺乏透明度和公信力。
评价结果运用不足
评价结果未能有效反馈至领导干部，对领导干部的奖惩和晋升影响有限。
文化繁荣
评价领导干部在推动文化事业和文化产业发展，提升地区文化软实 力方面的贡献。
生态文明建设成果
环境保护
01
评估领导干部在生态保护、环境治理、资源节约等方面的实践
和成效，包括空气质量、水环境质量改善等。
绿色发展
评价领导德能勤绩廉五方面表述
评价领导德能勤绩廉五方面表述伴随社会发展的不断进步，党的领导水平的提升也成为一种必要。
优秀的领导者可以催生出更多的企业及社会发展的活力，使经济社会可以更加可持续、健康发展，因此，如何去评价一个领导者，及如何去衡量一个领导者的好坏，也就成为了一个重要的课题。
本文将就领导德能勤绩廉五方面，进行分析及评价。
领导德，是指领导者的道德水准。
优秀的领导者，首先必须要具备一定的道德水准，包括仁义道德，是指领导者在处理人民群众的利益问题，必须要正确办事，做到以人民利益为重，以公正宽仁为原则；此外还有正义道德，是指领导者必须正确引导人民群众，具有正直诚信的品行；及忠贞道德，是指领导者必须忠实履行自己的职责，不可背叛自己的使命。
只有具备这些道德标准的领导者才能更好地为人民服务，做出更多对人民有利的事情，以赢得人民的信任及尊重。
领导能，指的是领导者的管理能力。
优秀的领导者必须要具备良好的管理能力，包括必须具备决策能力，在重大决策中，能够做出慎重、明智、果断的决定；必须拥有卓越的沟通能力，能够做到善于听取他人的意见，能够把目标传达给其他团队成员，使之能更好的做出配合；同时还必须具备良好的服务能力，即能够把领导者的服务心态传达给其他团队成员，使之能够更好地为大局服务。
领导勤，指的是领导的责任心。
优秀的领导者，需要负责任的担当自己的职责，如果领导者能够把自己的责任意识和勤奋精神传达给全体团队成员，使大家都能够秉持责任感、科学工作，以达到共同的目标。
此外，领导者还要坚持自己的原则，勇于从艰难困苦中学习，并在任何时候都具备担当责任和接受考验的精神，以保持自己的统治质量。
领导绩，是指领导者的绩效。
优秀的领导者，要不断地取得成果，向社会作出贡献，其绩效能够说明领导者的能力及水平，不仅要有一定的实际成果，更要有一定的影响力及示范效应。
只有具备明显的社会影响力的领导者，才能引领大家一起走向繁荣，使社会得到真正的发展。
领导廉，指的是领导者的诚信廉洁。
如何客观、公正、科学准确地评价领导干部
如何客观、公正、科学准确地评价领导干部如何客观、公正、科学准确地评价领导干部干部考察，是党组织对干部的德、能、勤、绩、廉等方面的状况进行鉴别和评价的活动。
考察材料是在考察的基础上所构成的综合材料。
它是干部考察结果的基本表现形式，是选拔任用干部的重要依据；是全面、历史地了解熟悉干部的重要途径；是鞭策教育干部的重要方法；是探索干部成长规律，总结干部队伍建设经验的重要资料。
干部考察材料的质量，直接关系到干部工作的质量，同时也是组工干部综合素质的反映。
如何撰写好干部考察材料，才能客观、公正、科学准确地评价干部，我认为就应从以下几个方面上功夫。
一、在作风建设上下功夫1、要树立好的思想作风。
在撰写干部考察材料中，坚持实事求是的思想路线和作风。
一方面，务必从干部德才表现和客观实际出发。
务必选取准确无误的材料，注意用实事说话。
一是要善于运用事例。
要选取一些最有代表性、最能说明问题、最能打动人的事例，才能使评语实实在在，令人信服。
二是要善于运用数据。
一个干部的德才表现如何，有无实绩，有了事实和数据说明，就会一目了然。
三是要善于运用干部的工作成果。
考察材料中，不仅仅要写干部做了哪些工作，而且要写这些工作有无成果，不能满篇都是些工作思路、工作措施。
另一方面，务必要有正确的思想方法。
首先，对考察中了解到的超多的第一手材料，要认真进行分析，善于抓住本质性的东西。
考核时，由于谈话对象所处地位的局限性和认识问题的复杂性，决定了他们的看法并不完全等于客观事实，有的可能掺杂着个人好恶和偏见。
所以，不能简单地把考核中得到的第一手材料当成客观事实，不加核实地写进考察材料中。
其次，要避免思想上的片面性。
思想认识的片面性最容易导致德才评语偏离实际或以偏概全。
因此，撰写考察材料时，务必坚持一分为二的观点。
在看待优秀干部时，要在充分肯定成绩的同时，善于发现他们的缺点和不足，防止一好百好，差也是好的倾向；在看待后进干部时，要在准确把握其缺点、问题的基础上，注意发现其成绩和优点，防止一坏百坏，好也是坏的倾向。
领导干部政绩自我评价及具体事例
领导干部政绩自我评价及具体事例示例文章篇一：《领导干部政绩自我评价及具体事例》我是一名在基层工作多年的领导干部，今天我想和大家聊聊我自己的政绩，也分享一些背后的具体事例。
在经济发展方面，我觉得自己还是做出了不少成绩的。
我们这个地方以前经济发展很滞后，就像一辆破旧的老爷车，慢悠悠地在发展的道路上爬行。
我刚上任的时候，就下定决心要改变这种状况。
我积极地四处招商引资，那时候可真是跑断了腿、磨破了嘴。
我一家一家企业去拜访，就像一个推销员一样，把我们这儿的优势介绍给他们。
“我们这儿交通便利，劳动力资源丰富，土地成本低，您要是来投资建厂，那肯定是稳赚不赔啊。
”我常常这样对那些企业家说。
功夫不负有心人，终于有几家大企业愿意来我们这儿投资了。
就拿那家大型的制造企业来说吧，它一来，就像给我们这儿注入了一股强心剂。
它带动了周边的很多小工厂，给我们当地创造了大量的就业机会。
很多年轻人不用再背井离乡去打工了，在家门口就能找到不错的工作。
现在我们这儿的经济就像芝麻开花一样，节节高。
以前大家都愁没钱花，现在很多家庭都过上了富裕的生活，新盖的房子一座接一座，大家的脸上都洋溢着幸福的笑容，我看着心里可高兴了。
这难道不是实实在在的政绩吗？在民生改善方面，我也是尽心尽力。
以前我们这儿的基础设施差得很，路都是坑坑洼洼的，下雨天走在路上，就像走在泥沼里一样，一不小心就会摔个大跟头。
我想，这怎么能行呢？老百姓的生活怎么能这么不方便呢？于是，我就积极向上级争取资金，同时也发动当地的企业和群众捐款。
大家一开始还有些犹豫，我就给他们讲：“咱们这路修好了，大家出门方便，做生意也方便，这可是造福子孙后代的大事啊。
”大家一听，都纷纷响应。
修路的那段时间，我几乎每天都要到施工现场去看看，就怕出什么问题。
现在路修好了，又宽又平，大家出行方便多了。
还有教育方面，我们这儿的学校以前教学设备很简陋，我就想着要让孩子们能享受到更好的教育资源。
我到处找资源，找爱心人士捐赠，找政府部门支持。
对领导干部的评价
对领导干部的评价
领导干部是组织中的重要骨干，其表现直接关系到组织的发展和成就，因此对领导干部的评价应该是一个全面、客观的过程。
以下是一些可能的参考内容：
1. 工作能力：领导干部的工作能力是评价其绩效的主要标准之一，包括领导能力、组织协调能力、决策能力、执行能力等，通过评估其工作中的表现和成果来评价。
2. 思想政治素质：处于领导岗位的干部需要具备高度的思想政治素质，具体包括遵守党的纪律和规定、坚定的理想信念、对事业的忠诚和热情、始终站在群众立场上等。
3. 个人道德品质：领导干部需要成为一个道德榜样，具备高尚的人格魅力、正确的价值观、严格的自律和道德标准，成为人民群众信赖的优秀干部。
4. 管理成果：领导干部主要任务是管理，对其管理成果的评价也是重要的一个方面。
评价其能否在指定的时间内完成任务，实现不同的目标和计划，而且能否实现经济、社会和绩效成果等。
5. 反腐防贪：处于领导岗位的干部需要具有强烈的反腐意识和防贪意识，对其廉政建设和反腐工作的表现，应该以其坚决的态度和措施、中断腐败行为和预防腐败的工作成效，热爱群众，持之以恒的贯彻执行为评价标准。
6. 团队合作精神：每个领导干部都需要具备团队合作精神，能够与组织内部和外部的其他团队成员合作，在共同的事业中取得更好的成绩，形成团队化作战。
综上所述，领导干部的评价应该是在多个层面、多个方面进行的，需要综合考虑其工作能力、思想政治素质、个人道德品质、管理成果和团队合作精神等多种因素。
同时应该坚持客观、全面、公正的原则，准确反映干部履行岗位职责的水平和质量。
如何科学界定领导干部政绩
如何科学界定领导干部政绩考核中如何科学、准确地评价领导干部的政绩，一直是干部工作的老大难问题，也是干部工作的基础。
下面结合这次组工论坛发言的主题，我简单的谈下个人的几点想法。
一是要注重把握“显性政绩”与“隐性政绩”。
这里显性政绩指的是那些在考核中能一目了然、看得见的、实实在在的政绩，而隐性政绩指的是的从长期来看有利于工作、有利于发展的但显现出来需要一定时间的政绩。
平时考核中，有的领导干部可能看起来政绩非常突出，但可能主要是前任的功劳，有的领导干部一时看起来没有多少政绩，但他为继任者出政绩打下了良好的工作基础。
因此，我们在考核中界定领导干部政绩应坚持用发展的观点科学把握好“显性政绩”与“隐性政绩”。
所以，我们的考核工作就要做到像“淘金”那样，从一堆泥沙中淘出金矿来。
有的领导干部任期内注重夯实基础，注重长远发展又兼顾眼前利益，成绩可能一时不突出，但我们必须通过考核挖掘出其潜在政绩的大小；同时也不能把“前任投入，现任产出”的政绩简单地记在现任的身上，要坚持深入调查分析，将前任的政绩从现任中“剥离”出来，重点看现任领导在前任打下的工作基础上做了哪些工作，有什么创造和发展，从而准确把握领导干部显性政绩中的“含金量”，这样才能对领导干部的政绩作出实事求是的评价，才能有效遏制领导干部追求虚假政绩工程的现象。
二是要辩证对待客观基础与主观努力。
我们考核一个干部，既要看政绩，也要看外因条件，这样干部考核起来才会更加有可比性，同时考核结果也才能让人信服。
不同地区不同单位开展工作所具备的物质条件和工作基础不同，导致工作难易程度也有所不同。
我们考核中识别干部政绩既要看干部的主观努力、工作态度、创新精神等，也要深入分析创造政绩的外在因素如地域优势和基础条件等方面因素。
通过辩证分析，分清哪些是主观努力得到的，哪些是客观环境带来的，避免只重结果不看过程的问题。
同时，还要用联系的观点来看待和评价干部所取得的政绩，既注重干部当前所取得工作成效的大小，又对客观条件的优劣和过去基础的好坏、以及对主观努力程度的制约因素等方面进行实事求是的分析，准确地评价干部在创造政绩过程中发挥的作用、作出的贡献，并对不同的基础条件采用不同量化考核标准，从而提高考核的准确度。
领导干部业绩评价
XXX同志评价
XXX同志任职XXX处长期间，①政治上表现成熟，党性原则、大局观念强，对事关改革发展稳定的重大原则问题，对涉及社会稳定和单位发展大局的重大事件，立场坚定，旗帜鲜明；②政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，注重抓大事、谋长远；
③领导经验较为丰富，熟悉思想政治教育工作和维护政治稳定工作，组织协调和驾驭处理复杂问题能力较强，任职期间妥善处理多起突发事件和群体事件；④工作思路清晰，思维敏捷，视野开阔，有开拓创新精神，近年来致力推进XXX工作成效显著；⑤注重抓班子和带队伍，坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作，注意调动干部的积极性，近年来在改变队伍精神面貌方面成效显著；⑥作风正派，清正廉洁，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，对自己要求严格，在干部群众中有较高威信。
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关于如何评价领导干部政绩的浅见
关于如何评价领导干部政绩的浅见
关于如何评价领导干部政绩的浅见
政绩是干部综合素质的直观体现。
评价一个人是否德才兼备，主要看他的工作过程和结果。
不想干事、不会干事、不能干事、干不成事的人，都难有政绩。
衡量一个领导干部德与才的主要标准就是看政绩。
坚持用人看政绩，这样公道、科学，群众服气，也可以避免发生大的偏差。
但面对现实中名目繁多、五花八门的“政绩”，我们要科学甄别，客观评价，合理采信。
口碑评议政绩。
金碑银碑不如群众的口碑。
群众是干部政绩的受惠主体。
无论领导干部如何自称为单位的发展、事业的进步作了多少贡献，取得了多少
成绩，最终都要用人民群众满意不满意这个最客观、科学、公正的“天平”称量。
如果绝大多数群众交口称赞、由衷认可，并能真正道出个一二三来，这样的政绩才真实可信。
因而选用干部不是简单的“演讲赛”，而是严肃的“听证会”。
成本核算政绩。
经营讲究成本，干部政绩同样要计算成本。
从政绩所付出的代价中，我们可以掂量出政绩的真正分量，衡量出政绩的实际价值。
更为重要的是，能检验出政绩的创造者有没有正确的政绩观，有没有情为民所系的忧患意识，有没有利为民所谋的责任意识，有没有权为民所用的廉政意识。
只有牢固树立了执政为民的执政意识，才会时时注意精打细算、厉行节约，把有限的财力用到刀刃上；才会处处做到俭以养廉、俭以养德，把有限的资金用于建设事业、改善群众生活上。
只有远离了奢侈浪费，真正源自勤俭节约、艰苦创业、惠及长远的政绩，才是当今国之所需、业之所需、民之所需。
实效考量政绩。
政绩应是经得起实证、可以被感受的成效，只要不是写出来的“数字工程”，吹出来的“泡沫工程”，“秀”出来的“面子工程”，注出来的“水分工程”，政绩自然能被上级看得见摸得着，自然能被群众说得清道得明。
因此，考量政绩，既要看造福当今，又要看惠及长远；既要看发展局部，又要看利及全局；既要看经济建设的成果，又要看社会的全面进步；既要看硬环境的加强，又要看软环境的改善；既要看经济总量的增长，又要看人民群众得到的实惠。
只有谋近虑远、顾此及彼、良性循环、和谐发展的工作实效，才是体现爱民思想、展示为民水平、反映利民能力的真政绩。
条件类比政绩。
评价一个干部的政绩，要用历史的眼光、辩证的方法。
既要看现在实绩的大小，也要看前任打下基础的厚薄；既要看近期作为，又要看长远影响；既要看显性成果，又要看潜在成效；既要看个人付出的努力，又要
看集体作用的发挥；既要横向比较实绩的轻重，又要纵向比较实绩的分量。
尤其要充分考虑领导干部的工作条件和外部环境，如自然资源的丰乏、地理位置的好坏、政策支持的多少，都会对一个地区的发展、对一个班子和干部的工作带来重要影响。
地方与地方之间、行业与行业之间、部门与部门之间，由于分工不同、职能职责不同、运作方式不同、人员组成不同，工作成效的表现形式和社会影响也差别很大。
因此，工作实绩要分类比较和综合比较同时运用，科学分析所取得实绩的难易系数，客观、公正地判断干部的政绩。
法纪规范政绩。
市场经济也是法治经济。
实现法治是落实科学发展观，构建和谐社会的重要基础。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，行使领导权力，规范经济活动，调节利益关系，维护社会稳定，要靠法制做保障。
可以说，法纪为“政绩”划定的界限是最后的底线。
“政绩”符不符规、合不合法
是测评考量政绩的重要前提。
合法合规的行为未必是利民惠民的政绩，但违规违法的政绩必定是劳民伤财、得不偿失的作为。
在法律纪律前提下创造政绩，应当成为考证政绩的立足点。