高效会议与简报技巧培训

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参加公文写作培训简报

参加公文写作培训简报一、培训主题与目标本次培训的主题是“高效公文写作与沟通技巧”。

目标是通过系统性的培训，使参与者能够熟练掌握公文写作的基本规范和技巧，提高写作效率和质量，同时增强团队协作和沟通能力。

二、培训日期与地点培训于2022年3月4日至3月6日举行，地点为公司内部会议室。

三、培训参与人员本次培训参与人员包括公司各部门的主要公文写作人员，以及部分对公文写作有兴趣的员工。

四、培训内容与课程1. 公文写作基础知识：介绍了公文的基本类型、格式和规范，使参与者对公文写作有全面的了解。

2. 公文写作技巧：讲解了如何提高写作质量、突出重点、吸引读者注意力等技巧，并通过实例进行了分析。

3. 团队协作与沟通技巧：强调了团队合作的重要性，并介绍了如何进行有效沟通、解决冲突和建立良好关系的方法。

4. 实践操作：参与者分组进行实际写作练习，并由专业老师进行指导与点评。

五、培训效果与反馈参与者普遍认为本次培训内容丰富、实用，对提高公文写作能力和沟通技巧有很大的帮助。

同时，老师们的教学态度和水平也得到了广泛认可。

具体反馈如下：1. 对公文写作的基础知识和技巧有了更深入的了解，写作能力得到了提升。

2. 学会了如何更好地与同事合作，提高了团队协作效率。

3. 对实际工作中的公文写作和沟通问题有了更清晰的认识，能够更好地应用到工作中。

六、培训收获与总结通过本次培训，参与者不仅掌握了公文写作的基本规范和技巧，还提高了沟通协作能力。

同时，也为公司各部门之间的交流与合作搭建了一个良好的平台。

总结起来，本次培训有以下收获：1. 提高了参与者的公文写作水平，为公司提供了更好的文秘支持。

2. 加强了参与者之间的联系与沟通，有利于促进部门之间的协作与配合。

3. 为公司培养了一批具有良好沟通能力和公文写作技巧的骨干员工，提高了公司整体的工作效率和质量。

4. 增强了公司的凝聚力和向心力，为公司的长远发展奠定了基础。

领导培训活动简报

领导培训活动简报
活动背景
本次领导培训活动旨在提高领导层的管理能力和领导技巧，帮
助他们更好地应对日常工作中的挑战和压力。

通过培养高效的领导力，我们可以促进组织的发展和员工的个人成长。

活动时间和地点
- 时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
- 地点：XX会议中心（地址：XX）
活动内容
1. 领导力理论培训：我们将邀请一位知名领导力专家，为参与
者讲解最新的领导理论和实践。

参与者将研究如何建立强大的团队、解决问题、做出艰难决策等重要领导技能。

2. 案例分享和讨论：参与者将有机会分享自己的领导经验和挑战，并与其他领导层成员进行讨论。

这将促进经验交流和研究，从
而更好地应对各种情况和问题。

3. 领导力发展计划：每位参与者将制定个人领导力发展计划。

该计划将包括目标设定、研究计划、实践机会等，以帮助他们不断提升领导能力并取得更大的成功。

4. 团队建设活动：通过一系列团队建设活动，参与者将能够增进彼此之间的理解和合作。

这有助于建立紧密的团队关系，提高团队的整体效能。

参与者反馈
过去参与过类似领导培训活动的参与者普遍对活动表示了高度的满意度。

许多人表示受益匪浅，通过研究和实践，他们在领导岗位上取得了显著的进步和成功。

结束语
领导培训活动将为参与者提供宝贵的学习机会和实践平台，帮助他们成为优秀的领导者。

我们期待活动的顺利进行，并相信参与者将从中获得持久的收益。

为了提高会议效率提高会议效率的意义

为了提高会议效率提高会议效率的意义提高会议效率有什么意义?提高会议效率有什么方法?以下是小编整理的提高会议效率的意义，欢迎浏览。

六顶思考帽，提升会议效率【1】一、白帽思维通常白帽思维代表资料和信息，是一种有效地获取信息的技巧。

白帽思路排除了预感、直觉、由经验而来的断定、感情，印象和意见，仅是提供单纯信息的途径和方式。

例如，在会议讨论时，参会者可以中立的提供和议题、决策相关的数据和客观事实，让他人获取信息。

对于参会者来说，应该让白帽思维成为一种习惯，每个参会者都有义务提供正确客观的信息。

二、红帽思维红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。

红帽思维中的同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。

例如：在会议讨论时，参会者发表代表个人感情色彩的观点，或是凭直觉而不是事实发表言论。

对于参会者来说，要正确的认识和运用直觉与情绪，避免过度使用红帽。

三、黄帽思维黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。

例如，在会议讨论中，参会者发表探求事务的优点的观点，或者，探索事务正面可行、积极的一些事实。

四、黑帽思维黑帽思维考虑的是事物的负面因素并对其进行逻辑判断和评估，它是一种强势思维。

例如，参会者对事实和数据提出质疑、指出不符合经验的方面、指出未来的危险与可能发生的问题等，是对黄帽思维的均衡。

五、绿帽思维绿帽思维代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。

例如，在会议讨论中，参会者发表自己新的想法、建议和假设，提出自己的独到观点。

六、蓝帽思维蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。

例如，在会议的讨论中，肯定会有一个会议的组织者，这个人通常扮演的是蓝帽思维的角色，作为蓝帽思维的会议组织者要打断争论，引导参会者的发言和讨论。

六顶帽子的价值【2】一、提供统一的思考框架六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高沟通的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。

工作经验交流会简报

工作经验交流会简报一、会议主题本次会议的主题是“共享经验，共创未来：提升团队工作效率与合作精神”。

二、会议日期和时间会议日期为XXXX年XX月XX日，时间为上午9:00至下午5:00。

三、会议地点会议地点为公司会议室。

四、参会人员本次会议邀请了公司各部门的主要负责人、项目经理、团队领导及其他相关人员参加。

五、会议议程以下是本次会议的议程：1. 上午9:00-9:30 开幕式及主持人致辞2. 上午9:30-10:30 主讲嘉宾分享：高效沟通技巧与协作方法3. 上午10:30-10:45 茶歇及交流4. 上午10:45-12:00 分组讨论会：如何提高团队工作效率5. 下午1:30-3:00 主讲嘉宾分享：项目管理实践案例解析与策略探讨6. 下午3:00-3:15 茶歇及交流7. 下午3:15-4:45 分组讨论会：如何处理团队中的冲突与问题8. 下午4:45-5:00 总结与闭幕式六、会议总结本次会议旨在提高公司员工的工作效率与合作精神，通过主讲嘉宾的分享与分组讨论会的形式，参会人员深入了解了如何进行高效沟通、如何提高团队工作效率以及如何处理团队中的冲突与问题等。

会议过程中，参会人员积极参与讨论，分享自己的经验和看法，达到了良好的交流效果。

七、下一步计划根据本次会议的总结，我们计划在未来继续举办类似的活动，以促进公司内部的交流与合作。

同时，我们将针对本次会议中提及的问题和挑战，制定相应的改进措施和行动计划。

此外，我们还将加强员工培训，提高员工的专业技能和团队协作能力。

八、致谢最后，我们要感谢所有参会人员的支持和参与，感谢主讲嘉宾的精彩演讲和分享。

同时，也要感谢公司领导对本次活动的支持和关心。

高效会议PPT课件

信息沟通类会议场地布置
活页纸架
投影屏幕
活页纸架
投影屏幕
活页纸架
决策讨论类会议场地布置
活页纸架
活页纸架
活页纸架
活页纸架
WHAT：议什么？
WHAT：议程
“会议讨论什么主题？” “议程有哪些？”
“每项议题的时间分配？”
制订议程注意事项
❖ 议程应提前分发，使与会者有备而来 ❖ 与会者可在会前及会议开始时合理提议增减议题 ❖ 重要议题应留有充分时间 ❖ 常规议题先讨论 (时间简短) ❖ 重要议题之间应穿插一些简单议题 ❖ 一次会议不要安排太多重要议题 ❖ 会前合理划分每个议题的讨论时间
WHEN&WHERE：何时何地？
WHEN，WHERE
“何时开会最有效达到会议目的” “在哪里开会最合适？” “座位如何摆放？” “需要哪些设备？” “需要哪些食物准备？”
WHEN&WHERE：何时何地？
避免：
❖ 在用餐时间开讨论决策型会议 ❖ 在临近下班时间仓促开会 ❖ 在刚上班时间开会 ❖ 在大家疲劳时间开会 ❖ 没有及时提前通知会议时间与地点 ❖ 在嘈杂地点开会
优点
缺点
面谈会议电话沟通电子邮件正式文件简报/短片/ 海报/展架
❖可以利用现场气氛 ❖双向沟通
❖集思广益 ❖可当场看到对方的身体语言
❖方便 ❖双向沟通
❖费用低廉 ❖传播范围广
❖完整全面 ❖可以事前充分准备
❖生动形象，视觉冲击力强，印象深 ❖内容伸缩性强，可重复使用
❖面子作用 ❖传达范围有限
会议要素--会议角色及任务
回顾你以往主持的会议，你是否完成了：
❖ 主持人的任务 ❖ 协助人的任务 ❖ 记录人的任务

员工培训心得简报7篇

员工培训心得简报7篇员工培训心得简报篇1进入工作，在下到岗位之前，我也是经历了培训，让我更加的懂得了要做好这份工作需要懂得的东西其实也是非常的多，之前我虽然在学校学了很多，实操也是做了，但是社会是在不断变化的，像工厂的机器也是如此，在不断的更新换代，所以要做好维修的工作也是需要有师傅来带，来教我，在培训之中我也是收获很大，个人也是有一些体会。

培训之中，我也是感受到，工厂的维修工作需要我们有很好的耐心，同时也是需要细心的去做才够的，这次的培训，不是简单的和我们讲一些理论之类的，而是直接带着我们去到维修的工作之中，师傅边维修，边和我们讲解，并且也是一些我们懂得的，让我们自己来操作，去了解机器，看似是培训，其实也是实操，渐渐的我们也是熟悉了机器，通过培训了解了我们的工作中会遇到哪些问题，当然都是常见的，一些比较难的，还有需要很多同事一起工作的，就没有讲，毕竟先要把日常的维护做好才行，小毛病的维修，很多时候看起来简单，但是实际做的时候，却是有不同的情况，也是要了解清楚，才能更好地去做好维修，这次培训也是让我对于工厂的机器有了一个初步的了解，自己的维修工作是该如何的去做的，并且也是还有一些新的机器，师傅其实也是没有那么的了解，但是也是和我们说了。

同时也是让我清楚，新机器每年工厂都是会去进，也是为了更好地提升工作效率，而我们维修人员也是需要多去了解，多清楚市场有哪些机器，这样进来了新的机器，经过培训，也是更加的懂得日常的维护和出了故障之后该如何的去维修了。

虽然有很多是需要专业的人员来工厂做的，但是我们如果掌握了，不但是可以维护好，而且也是不会耽搁了工厂的生产活动。

特别是在培训里，师傅也是讲到，我们以后也是要多去熟悉机器，多了解新的知识，对于行业新的情况要多去了解，只有清楚了，那么才能更好的去做好日常的维护，故障的处理，学习从来不是学校里面的事情，出来之后，同样也是需要跟进，去继续的去学，只是由于有了工作，所以学习的时间少了一些，但如此才更要去珍惜的。

公司培训会议简报(四篇)

公司培训会议简报____年____月____日，公司专门聘请培训师对全体员工开展了主题为“有为才有位——让员工与企业共赢”的培训;____月____日，公司安排____年以来的新进员工参加了“塑造个人职业化素质”的主题培训。

我们上班为谁?与企业的关系怎样?个人定位如何?怎样让自己的工作更符合岗位的标准等等问题，通过这两次的培训，我们对这些问题有了进一步的思考，也对自己的工作有了更深刻的认识和体会：一、珍惜工作岗位。

我们来自各方，但不约而同地选择了华怡，这是一种缘分，我们应珍惜相聚华怡的机会，珍惜华怡给我们的舞台，珍惜我们自己人生的起步，珍惜公司安排给我们的工作，尽心尽力尽职尽责地干好。

二、努力争当合格员工。

合格员工最基本的要求就是老老实实做人、踏踏实实做事，具体的要求就是要具备全局意识、责任意识、服务意识、团队意识这四种意识和一个全心全意的执行力。

达到以上全部要求，成为一名真正意义上合格的员工，不是一件容易的事，需要我们长期的努力和坚持。

在这个过程中，我们可以品味人生的失败与成功。

而想要成为一名合格的员工，作为新人就应该付出更多的努力：第一，尽快熟悉公司的规章制度、基本业务和工作流程。

对岗位不了解，谈不上尽职尽责;对公司不熟悉，谈不上为企业做贡献。

作为新进员工更应尽快了解公司规章制度和企业文化，了解各项工作流程和自己岗位职责，只有这样我们才能对公司有信心，对自己的选择有信心，才能把工作做到最好。

第二，调整工作态度。

“态度决定一切”。

一个人能否成功，很多时候在于是否有积极的态度。

消极抱怨，扯皮攀比，不是我们的态度;无所事事，得过且过，不是我们想要的生活。

年轻、富有朝气的我们不惧怕任何困难，从现在起，从自己做起，让我们以认真的态度面对各种挑战，积极主动地把工作做到点上、落到实处。

第三，勤于学习并学以致用。

对于每一个员工的成长来说，学习是十分重要的。

从不懂到懂，直到成为专业能手，就是一个不断学习实践的过程。

银行岗前培训动员会简报

银行岗前培训动员会简报篇一“哎呀，听说今天有银行岗前培训动员会，不知道会是什么样呢？”小李满心期待地走进了会议室。

一进会议室，就看到了满屋子的新同事，大家的脸上都带着或紧张或兴奋的神情。

培训动员会开始了，银行的领导王经理首先站了起来，微笑着说：“亲爱的新同事们，欢迎大家加入咱们这个大家庭！今天这个岗前培训动员会，就是要给大家讲讲咱们未来工作的要点和方向，让大家心里有个底。

”王经理接着说道：“咱们银行，那可是服务至上！每天要面对各种各样的客户，得有耐心，有细心，更要有责任心！就像一艘大船在大海中航行，我们每个人都是船上的重要零件，缺一不可！”这时，一旁的小张忍不住插话：“王经理，那我们具体都要做些啥呀？”王经理笑了笑回答：“小张啊，咱们首先得熟悉各种业务流程，比如存款、贷款、理财等等。

这就好比你学走路，得先把步子迈稳了！”“那客户要是发脾气，我们咋办呀？”小王皱着眉头问道。

王经理拍了拍小王的肩膀：“这时候就得冷静，换位思考，把客户的问题当成自己的问题来解决。

记住，客户就是上帝，但咱们也不是奴隶，要有原则有方法！”据统计，去年咱们银行的业务增长率达到了 15%，这可离不开每一位员工的努力！而今年，咱们的目标是增长率再提高 5 个百分点！这可不是轻轻松松就能做到的，需要大家齐心协力，共同努力。

接下来，就是具体的培训安排啦。

每天上午进行理论知识的学习，下午则是实际操作和模拟场景训练。

“大家可别偷懒，这培训就像是给你们打造的铠甲，学得越好，未来在战场上就越能所向披靡！”王经理大声说道。

最后，王经理语重心长地说：“这次的岗前培训是你们进入银行的第一步，也是至关重要的一步。

希望大家都能珍惜这个机会，好好学习，为未来的工作打下坚实的基础！”我觉得呀，这次的岗前培训动员会真是让我充满了斗志，也让我明白了在银行工作可不是一件轻松的事儿，但只要努力，就一定能有所收获！篇二“嘿，快点，银行岗前培训动员会要开始啦！”小赵拉着小孙急匆匆地走进会场。

简报的写法ppt课件

引言
简要介绍简报的背景和目的，激发读者的兴趣。
主体部分
按照逻辑顺序，分条阐述简报的主要内容，包括现状分析、问题提出、解决方案等。
结论
总结全文，强调简报的主要观点和结论，加深读者印象。
图表设计原则
图表类型选择
根据简报内容选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
以某公司销售数据报告为例，运用柱状图展示不同产品线的销售额占比，通过颜色区分不同年份的数据，添加数据标签和图表标题。
在选择颜色时，应注意颜色的饱和度和明度，以及不同颜色之间的搭配效果。
实例展示中可以列举一些成功的颜色搭配案例，并分析其运用策略和效果。
06
CHAPTER
实例分析：优秀简报作品欣赏与借鉴
标题醒目，概括性强
01
优秀政府工作报告类简报通常采用简明扼要的标题，准确传达报告的核心内容，吸引读者的注意力。
结构清晰，逻辑严密
简报写作基本原则
只包含与主题相关的关键信息，避免冗余和不必要的细节。
精选内容
使用简洁的语言
利用视觉元素
尽量使用简短、清晰的句子和词汇，避免冗长和复杂的表达。
使用图表、图片和其他视觉元素来突出重点，增强简报的吸引力。
03
02
01
使用标题、副标题、列表等方式，使简报的结构清晰明了。
组织结构清晰
确保各部分内容之间的逻辑关系紧密，避免出现跳跃或重复。
针对性强，明确受众
企业内部沟通要求高效且准确，因此优秀的简报会使用简练、明确的语言，避免冗余和歧义，确保信息的准确传达。
语言简练，表达准确
为了增强沟通效果，优秀的企业内部沟通类简报会运用实际案例、故事或比喻等手法，激发受众的兴趣和思考，促进理解和共鸣。

培训简报范文

培训简报范文培训简报范文培训简报范文（一）为培养团队精神、提高团队的协作能力、凝聚力和执行力，增进相互之间的沟通理解，达到磨练个人意志，建立高绩效团队，从而激发出团队更高昂的工作热情和创新的动力。

20ｘｘ年3月21-25日，ｘｘ集团重庆基地部分员工分两批次前往西南地区目前最大、设备最齐全、环境最优雅的NO.1拓展基地，进行了为期1天半的户外拓展训练活动。

在这次活动中，79名学员共同完成了“翻越求生墙”、“合力桥”、“缅甸桥”、“蛟龙出海”、“水到渠成”、“跳出真我”等项目。

通过一系列活动，大家亲身感受到了挑战的不仅是体能，更是意志，挑战的不仅是个人，更是团队。

一天半的训练很短暂，但它留给我们的启示和收获却是无穷的：通过团队的整合，生成、加强理解和沟通能力。

其中“合力桥”、“缅甸桥”、“跳出真我”让我们在面对困难的时候，要勇于挑战，相互鼓励，战胜恐惧，理解在完成工作时意志力的重要性，并有不放弃、不断进取的精神；鼓动我们体验到通过体验不断努力，理解到成功源于坚持，源于持续不断地改进，每一个人都做好份内事，各司其责是做好工作，达成共同目标的基础；求生墙让团队成员意识到，团队是成功个人的基础，个人成功必须建立在团队其他成员的共同努力与共同支持的基础上。

通过本次活动，大家在实践中学习，在体验中改变，并有了更多的感悟。

在体验着奉献、协作、勇气带来成功喜悦的同时，深刻感受到责任、协作、自信、相互信任的`精髓，为公司持续发展、企业文化建设以及打造高效团队提供了坚实的基础。

培训简报范文（二）校园专职保安是学校安全保卫工作的中坚力量。

为全面提升校园专职保安的业务素质，切实加强“六位一体”校园安保工作，彭水县于20**年8月19日至20日在彭水中学组织开展校园专职保安培训工作，全县343名校园专职保安参加了培训。

培训分为三个方面进行。

一是业务培训提水平。

县教委、县公安局从职责任务、勤务工作、监督管理及企事业单位治安内保条例等方面对校园专职保安进行业务培训；县公安消防大队从火灾隐患排查、防火安全知识及火灾应急救援等方面对校园专职保安进行了消防安全知识培训；(.fwsir.)县保安公司从保安管理制度、保安业务考核方面进行了培训。

高效团队管理的沟通技巧与方法

高效团队管理的沟通技巧与方法一、导言在现代工作环境中，高效团队管理是成功的关键因素之一。

而良好的沟通是高效团队管理的核心。

本文将介绍一些在团队管理中提高沟通效果的技巧和方法。

二、积极倾听1. 获取整体了解：作为团队领导者，与团队成员进行定期的面对面会议，在会议中要倾听他们的观点、挑战和建议，以便更好地了解团队的需求和目标。

2. 听取反馈意见：鼓励团队成员提出反馈意见，包括对工作流程、团队氛围或沟通方式的建议和改进。

通过倾听和积极响应，可以增加员工对团队目标的参与感和归属感。

三、明确和准确的沟通1. 简洁明了：避免使用复杂的词汇和长句，表达清晰简洁的想法，确保信息能够准确传达。

可以使用图表、幻灯片或简报等工具帮助理解和记忆。

2. 语气友善：在与团队成员沟通时，语气友善、亲和，并用肯定和鼓励的措辞，增强沟通的积极性。

四、有效的沟通工具1. 邮件：适用于正式和非紧急的信息传达，但要注意书写规范、明确传递信息和限制邮件长度。

2. 会议：定期组织团队会议，可以面对面或通过视频会议进行，讨论重要事项、共享信息和解决问题。

3. 即时通信工具：使用诸如Slack、微信等即时通信工具，方便团队成员实时交流，分享进展和讨论问题。

五、建立开放和透明的沟通氛围1. 定期沟通：团队领导者应与团队成员保持定期沟通，了解他们的需求、挑战和建议，及时提供支持和反馈。

2. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，如团队聚餐、户外活动等，帮助建立更紧密和信任的工作关系。

六、多样化的沟通方式1. 书面沟通：对于重要和正式的事项，书面沟通可以提供清晰的信息，并可以作为未来参考。

2. 口头沟通：适用于临时问题、紧急情况或需要即时反馈的情况。

七、处理沟通障碍与冲突1. 澄清误解：及时澄清可能的误解，避免出现沟通障碍，并确保信息的准确传达。

2. 冲突管理：采取适当的冲突管理方法，鼓励团队成员以积极和建设性的方式表达意见，解决问题，并维护团队的和谐氛围。

公司培训简报（五篇）

公司培训简报____月____日—____日，新年伊始，公司组织的年度营销培训盛会火热进行，市场、销售、售后、清收、内务管理人员共计____余人参加了此次培训学习，此次培训课程安排的有产品知识、管理制度、销售政策、现场考试共四大类内容，通过课堂提问、现场解答，课间小游戏等紧密而丰富的安排，让销售精英们带着疑惑走进来，怀着满意而愉快的心情走出去，同时，也加深了各大区销售精英对公司产品知识和相关制度的解读与了解。

在产品知识培训中，销售业务经理将市场上遇到的各种技术难题和困惑纷纷提出，授课老师及公司高层热情细心解答;在销售政策解读环节，销售部部长胡炜结合____年电气行业市场情况将销售政策逐条进行解读，并拿出实际案例进行计算和分析，新政策的修订给销售精英们注入了强有力的兴奋剂;在公司制度培训中，现场的学习气氛又掀起了小高潮，参培人员们踊跃回答自己熟悉和了解的公司制度，甚至有些员工将员工行为规范也一一说了出来，对公司制度条例如数家珍。

为使培训知识获得良好的理解与巩固，学以致用，培训的最后对参培人员了进行制度与政策考试测评，训后的成绩及格率____%，达到了预期的效果，对他们的成绩表示祝贺!希望此次的培训圆满落幕，能使公司销售团队轻装上阵，再接再厉，再创佳绩!公司培训简报（二）为培养团队精神、提高团队的协作能力、凝聚力和执行力，增进相互之间的沟通理解，达到磨练个人意志，建立高绩效团队，从而激发出团队更高昂的工作热情和创新的动力。

____年____月____日，____集团重庆基地部分员工分两批次前往西南地区目前最大、设备最齐全、环境最优雅的NO.1拓展基地，进行了为期____天半的户外拓展训练活动。

在这次活动中，____名学员共同完成了“翻越求生墙”、“合力桥”、“缅甸桥”、“蛟龙出海”、“水到渠成”、“跳出真我”等项目。

通过一系列活动，大家亲身感受到了挑战的不仅是体能，更是意志，挑战的不仅是个人，更是团队。

02-占力冲《演讲致胜-精彩高效的工作汇报》2天

演讲致胜—精彩高效的工作汇报课程背景：在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。

但在此时，职场人普遍遇到的挑战就是紧张恐惧，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，不知道什么场合该如何表达、不会跟听众积极互动等。

这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达信息不力；如果在面对外部客户情况下会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。

表现欠佳的演讲呈现技巧，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，这甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。

他们花了多年时间来提高业务相关的知识与技能，却大多未经过专门有效的演讲和呈现的训练。

因此，这个培训的目的在于全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的内容策划、临场表现、视觉设计、互动沟通的能力，以及自我训练提升的方法和工具。

课程目标：此培训课程结束后，学员将做到：•有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求；•逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力；•大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任；•使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花；•掌握生动表达的演讲技巧，营造生动活泼的互动氛围；课程时长：2天，6小时／天学员人数：20-36人授课方式：讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、评估测试、视频观摩课程对象：1.高层管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲2.各级经理人：向决策管理层总结汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服3.市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销课程结构：以思考力为基础，重视思维的逻辑性和表达的结构化。

在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具。

课程大纲第一讲：现场力—职场工作汇报的情境要求一、现代商业环境中一对多商务呈现的情境分析1.现代商务环境中听众对讲者的期待2.面对面商务呈现的专业要求二、传统职场演讲和工作汇报的四个障碍1.照本宣科、自说自话2.结构混乱、东拉西扯3.细节冗长、喋喋不休4.干货情结、晦涩难懂三、商务演讲和工作汇报的准备流程1.策划内容2.设计结构3.制作PPT4.预先排练5.登台演说四、商务演讲能力的测试与分析1-「测试」商务演讲能力测试，了解自己的演讲风格目标：厘清商务演讲的情境要求，找到演讲力提升的正确路径工具：商务演讲能力自测表案例：一次失败的竞标演讲、商务演讲四大障碍实例测试：商务演讲能力测试与结果分析第二讲：思考力—工作汇报内容萃取四步法一、分析听众，聚焦听众利益整理演讲素材1.演讲目标与场景设定2.听众痛点收集与分析3.运用想象对话技术组织演讲素材二、组织内容，构建清晰的演讲框架1.运用思维导图梳理演讲内容2.根据听众需求构建演讲结构三、筛选信息，确保内容要点清晰1.过滤演讲内容的双重漏斗2.去掉冗余信息，明确演讲要点四、提炼内容，转换听众立场讲问题1.祖母测试，确保内容生动易懂2.FAB法则、提升演讲说服力五、明确要点，确保演讲观点清晰有力1.电梯测试，确保内容清晰有力目标：根据演讲目的与听众需求，有针对性的选择素材，并整理成打动听众的内容。

会议会前准备工作培训内容怎么写

会议会前准备工作培训内容如何安排
在进行会议之前，充分准备和组织培训对于会议的顺利进行至关重要。

以下是
如何安排会议会前准备工作的培训内容的建议：
1. 明确会议目的和议程
在进行培训前，首先需要明确会议的目的和议程。

确定会议的主题、讨论内容
以及预期结果，以便为培训内容提供方向。

2. 介绍会议流程和角色
培训内容应该包括会议的流程和各参与角色的职责和权限。

介绍会议开始的流程、讨论环节、决策过程以及会议结束后的行动项安排等内容，使所有参与者了解应该如何参与和协作。

3. 提供技术支持培训
如会议需要使用特定的技术工具或软件，应该提供相关的技术支持培训。

培训
内容可以包括如何使用会议平台、调试音视频设备以及解决常见技术问题等方面。

4. 强调会议礼仪和沟通技巧
在培训中，可以强调会议礼仪和沟通技巧的重要性。

介绍如何有效沟通、尊重
他人意见以及避免冲突等内容，以确保会议能够顺利进行并达成预期目标。

5. 演练会议模拟
为了增强参与者的实战能力，可以安排会议模拟演练。

通过模拟真实会议场景，让参与者亲身体验讨论、决策和协作的过程，提升他们在会议中的应对能力。

6. 强调行动项和跟进计划
在培训中，要强调行动项和跟进计划的重要性。

明确会议结束后各参与者应该
承担的责任和下一步行动，确保会议结果得以落实和执行。

综上所述，有效的会议会前准备工作培训内容应该涵盖会议目的、议程、技术
支持、礼仪和沟通技巧、会议演练以及行动项和跟进计划等内容。

通过充分准备和组织培训，可以提高会议的质量和效率，确保会议取得预期成果。

交警大队民警执法培训简报范文

交警大队民警执法培训简报范文为进一步提升交警大队民警的执法水平，打造更加专业、高效、文明的执法队伍，[具体日期]，交警大队组织了一场别开生面的执法培训活动，大队全体民警积极参与其中。

一、培训开场：接地气的动员。

培训在大队会议室拉开帷幕，大队长一开场就用他那极具亲和力的话语说道：“咱们交警啊，就像城市交通的守护者，每天都在马路上‘打仗’。

可这仗怎么打得漂亮、打得合法合规，还得靠真本事。

今天这个培训，就是给大家‘充充电’，让咱们的执法更上一层楼。

”简单几句话，就把大家的积极性调动了起来。

二、理论学习：法规也能很有趣。

首先进行的是法律法规知识的强化学习。

以往大家一想到法律法规就觉得枯燥，但这次的培训讲师可真是有一手。

他把那些复杂的法条用一个个生动的案例串联起来。

比如说在讲解交通肇事罪的时候，讲师绘声绘色地描述：“就像上次那起交通事故，司机酒驾还超速，这就好比一个‘马路杀手’开着‘疯狂赛车’，这种情况在法律上那就是严惩不贷的。

”民警们在笑声中深刻理解了法条背后的含义，而且还学会了如何准确地运用法律条文处理实际案件。

三、实战演练：模拟执法“大戏”如果说理论学习是“内功心法”，那实战演练就是“武功招式”了。

在大队院子里，模拟了各种执法场景。

民警们分成小组，轮流扮演交警和违法驾驶人。

有一组模拟的是查处酒驾场景。

扮演交警的小李一本正经地对“驾驶人”说：“同志，您这一身酒气可不能开车啊，这不是在马路上演‘醉拳’嘛。

”然后按照培训的流程，规范地进行酒精检测、信息登记等操作。

而扮演驾驶人的民警则各种“耍赖”，试图逃避处罚。

这可考验了小李的应变能力，他不慌不忙，耐心地解释法律规定，最后成功地完成了执法流程。

旁边还有一组模拟处理交通事故的场景。

民警们在模拟现场仔细地勘查、拍照、询问当事人，就像真的在处理一起重大事故一样。

在这个过程中，培训教官在一旁仔细观察，及时指出民警们操作不规范的地方，比如“这个现场图的比例不太准确啊，这要是真案子，可就麻烦了”或者“询问当事人的时候，问题得问得再详细一点，不能让关键信息‘溜掉’”。

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成功的會議
有效——藉蓍團隊的集思廣益,解決個人無法
完成或突破的問題,有效達到會議目標。
和諧——營造和諧的氣氛,使成員對團隊有安
全感、信任感、認同感,展露個人才能。
參與——參與的人用心關注,才能讓會議得到
健全發展。
效率——當一個會議成功的要素具備后,能在
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－－楊顯華
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个人简历
2003年毕业于重庆教育学院计算机与现代教育技术系声像专业
2003年10月31日入社
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目錄
会议效率不高的原因及解决方案当今会议面面观
（意议、目的、种类、频率、成本计算）
权威决策的质量会由于考虑面不宽而受到影响。
优点：它以民主原则为基础允许多数人对问题发表自己的意见,相对迅速和高效做出。
缺点：在小集团内，投票一向促成人们分派。
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达成决议
重要的邀请对象应既可表示对受邀请者的尊重
６．准备会议Leabharlann 件和材料７．会场勘察2004.12.10
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主持人的准备工作
选择和布置会场
◆如果与会人员超过10个，会场最好布置成“Ｕ”字型
◆如果是全体会议，可以布置成阶梯教室的形式
◆5到7人的会议，最好安排成圆桌型，也就是半岛型。
一人操控整個會議的議程。
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达成决议
權威決策
共識決策
4种决策
少數服從多數
無異議決策
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达成决议
1．权威决策
2．少数服从多数决策
优点：决策迅速高效；在
急
需
行
动的情况下最实用；
缺点：支持和执行建议也不易；
向的肯定與鼓勵。
➢有效傾聽與良好溝通。
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开会期间的工作
如何掌握议事进度
1.语言方式 2.非语言方式
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开会期间的工作
如何处理会议中的冲突
◆暴力型。暴力型属于特别决断的那一类，面对冲突的时候，处理人往往以个人意志为主，马上独立做出决定。暴力类型的人一味的满足自己的要求，类似暴君。但是在一些特别紧
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会议的目的
开展有效的沟通
传达资讯
监督员工、协调矛盾
达成协议、解决问题
资源共享
开发创意
激勵士氣
鞏固主管地位
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会议的种类
按人数分类
● 团体会议 ● 一对一会议
按开会方式分类按开会目的分类
●面对面会议 ●电话会议 ●视频会议
● 讲解政策的会议 ● 表扬或批评的会议 ● 临时处理突发事件的会议
办理手续
发会议通知
选择和布置会场
开始
做开场白
传接电话
掌握议事进度
达成决议
结束会议
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无须开会的“五个如果”
没有特别的事情需要讨论
会议成本太大
还有比开会更好的方法
你是唯一做决策的人
按惯例每周聚会
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與會人員建立默契和信任感,再接觸尖銳議題,使氣氛不尷尬。
由容易到困難——讓大家漸漸融入會議
進行的節奏,不要開始就接觸未熟悉的會議造成挫折感。
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组织落实，成立TEAM组
TEAM 组负责人
总指挥
职
责
整个活动的总负责、总协调
副总指挥策划组
会务组秘书组
协助总指挥，负责常务工作会议形式、发奖形式、布展、AV、奖品礼品定制、条
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主持人的技能
影响力、说服力、好口才胆大.心细.脸皮厚
主持人的技能
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参会者的技能
不在会中羞辱别人积极发言,意见不同是好事互相推脫責任
参会者的技能
上海凱悅金貿大廈使用的電梯 A.奧的斯 B.三菱
注：G為參加會議人員各個人的單位工作小時工資數 S為參加會議人員各個人每單位工作小時取得的工資外其他收入值,“平”為平均值 , T為參加會議人員各個人的實際到會時間(小時) n為參加會議人員人數
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会议效率不高的原因
会议的通病——效率不高
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地点
会议举行地点
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联络地点准确
會議通知范例
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會議通知范例
會議名稱: 目的:
策。時間: 地點: 議程:
準備資料: 與會人員:
主辦200單4.1位2.10:
業務會議公司本季營業額嚴重衰退,本次會議將
会议流程簡報技巧
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会议效率不高
表现在
分组讨论与发表
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会议的意义
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➢会议是一个集思广益的渠道
➢会议显示一个组织或一个部门的存在
➢会议是一种群体沟通的方式
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急的情况下，暴力型的处理者也是必不可少。 ◆迁就型。迁就型一味地放弃自己的要求，一味地满足对方的要求，迁就型又称为适应型。 ◆回避型。回避型既不决断，又不合作，而是回避矛盾。 ◆协作型。协作型是最理想的类型，可以做到既满足自己的需求，又满足对方的需求。发生了冲突，促使大家合作，共同解决冲突。
◆妥协型。妥协型处于坐标的中间，属于“和事佬”
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开会期间的工作
１．热情接待会议成员．２．搞好签到工作
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开会期间的工作
３．如何做开场白
用3-5分鐘：內容：開會背景、目的，時間安排議事方式，紀律規則等
４．传接电话
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主持人的注意事項
獨占發言——避免冗長的發言,占用大家交流
意見的時間。
火爆浪子——要能容納他人的發言,不可情緒
化與他人發生衝突。
優柔寡斷——要思路清晰,對決議事項要果斷、
明確。
加入衝突——應站在中立的立場來化解衝突。操控議程——應依照流程引導會議的進行,不可
本次會議的進行時間預估為1.5小時。希望今天經由在場各位的相互討論及創意激蕩,能夠產生一套完整有效的業績提升計劃,大家加油!
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如何讓大家願意發言
➢塑造歡樂、和諧的氣氛。 ➢建立包容、安全的討論環境。 ➢保持客觀,對事不對人。 ➢不以言立人,不以言廢人。 ➢帶動與會人員的熱烈參與,有拋磚引玉的效果。 ➢主動出擊,適時發問,塑造發言機會,且予以正
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会议效率不高的原因
时间.地点
开会对象的选择
主持人参会者.主持人的技能
会议的准备工作
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会议的时间
安排的时间8.12.17?
准时开始、结束
到会人员的时间
联络时间准确
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设备邀请、人员落实、房
间餐桌车辆分配
寻租车资源、签约、接站场地租用、领导
行程
会中内外沟通、协调、处
理突发事件分发物资历、采购会中物品食品、保证设
备到位签到、发资料、安排代表的食宿、订餐落
实接站组织、车辆调节器度交警联系、司机
安排
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会后结算、善后、总结结帐、剩余物资处理
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会议的频率
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固定的部门会议全体会议处理突发事件的会议一对一会议
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日本豐田汽車靠著有效六個月的會議革命，省下了六十億日圓成本.
未來三年預計還可省下三百億日圓
所以，有效開會，穩賺不賠！
討論營業額下降原因,並提出改善對