典型房企发展模式研究：恒大地产
恒大地产研究
1、产业链与产业链技术发展趋势研究（延伸)房地产方面：在2010年4月9日，恒大地产集团在恒大御景半岛召开2010年战略合作伙伴高层峰会。
活动邀请了近200家合作伙伴的董事长亲临会场,共商合作大计，涵盖了主体建筑行业、材料设备、装修、园林和营销等整个房地产开发产业链企业。
此前，恒大已通过数年的招投标,与200余家国内外知名品牌缔结联盟，整合房地产开发链条上各方面的优势资源.一直以来，恒大通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品.并通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时依靠全国统一的采购配送体系,有效降低了流通环节的各项成本.在通过强强联手达到产业互补寻求优势合作的同时，恒大地产优选世界五百强的企业进行长期战略合作。
不断对整个房地产相关产业的合作商进行了全面了解和严格选择，如在施工材料设备方面，与美标、奥梯斯、松下、海尔等建立战略合作联盟;在产品设计环节，与世界第三大的设计公司Skidmore、Owings & Merrill LLP等建立合作。
而“阳光合作、诚信为本”的战略合作特点也让恒大地产在整个产业链整合的过程中始终占据先导，优势明显。
这种规模化管理及精品战略的终端优势其实已经开始显现,即恒大从对全国所有项目的开盘销售制定了统一的开盘标准，即“园林实景+准现楼+精装修" 的发售模式，以真实的现场环境展示企业实力和产品品质。
产业链技术发展趋势研究恒大集团通过其控制成本的精品化战略将继续巩固其行业领导者的地位。
据市场预计,恒大地产集团在将增加市场份额及整合房地产业资源方面有良好的发展趋势.同时，据我们小组的调研，了解到:恒大地产集团在不断调整发展战略并根据市场情况采取产品优惠政策回馈购房者的同时，其产品品质和企业创新也更加会加大投入。
恒大地产开发策略与运营管理模式
视频展示
4
• 2012年5月7日，恒大地产发布的2012年4月份销售简报 显示，恒大集团销售额达81.9亿元，同比增长33.1%，环比 增长103.5%，增速为全国第一；销售面积138万平方米， 全国第一；同比增长57.8%，环比增长126.4%，增速全国 第一。
地区公司董事长
开发副总
开发部经理
恒大名都开发组
金碧天下开发组
绿洲系列开发组
翡翠华庭开发组
恒大城开发组
27
(2)开发报建流程及制度研究
• 案例：课件\开发报建流程图（广州地区）.doc • 恒大..\开发制度研究
28
(3)不同报建阶段的敏感点分析
规划设计环节报建重点
• 涵盖范围：规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图审查备案（含节能备案）等 • 难 点：如何掌握职能机构的审图重点 • 审图重点解析：
8
(5)现有产品系列剖析
1.旅游地产系列——金碧天下 课件\天下系列总平.jpg分析 课件\恒大·金碧天下.ppt 公建+别墅图片
特点： 1.土地规模大、建设规模大 2.物业形态多样化 3.建设运营周期5—8年
9
2.普通现金流盘、城区盘、城郊盘
• 典型代表：恒大名都、绿洲、山水城
• 特点：1.规模中等（30—50万平米）
24
(5)土地拓展成功或失败案例
• 澜天湖土地协议 • 挖掘土地竞买信息秘密（某集团股权转让竞买案例）
25
恒大地产发展策略分析报告
恒大地产发展策略分析报告一、引言恒大地产作为中国房地产行业的领导者之一，一直以来以其卓越的发展实力和创新的策略而闻名。
本文将对恒大地产的发展策略进行深入分析，以揭示其成功的原因和未来的发展方向。
二、恒大地产的市场定位恒大地产以“为人类创造精彩生活”为使命，以提供高品质、多元化和可持续发展的房地产产品为目标，将客户满意度作为核心指标。
恒大地产注重市场细分，从高端到中低端不同市场细分中寻求发展机会，确保公司稳健可持续成长。
三、产品线扩展与优化恒大地产以房地产开发为核心业务，同时积极推动产品线的扩展和优化。
通过不断改进产品结构和品质，满足消费者各种居住需求，恒大地产拓展了住宅、商业地产、写字楼、酒店等多元化产品线，实现了收入多元化，降低了经营风险。
四、战略合作与布局恒大地产注重与各类合作伙伴的战略合作，加强产业链上下游的合作关系。
通过与知名建筑设计公司的合作，恒大地产提高了产品设计和品质；与银行、保险等金融机构合作，丰富了销售渠道，带动销售业绩的提升。
此外，恒大地产积极布局一、二线城市以及优质三线城市，优化项目组合，提高抗风险能力。
五、营销策略与品牌建设恒大地产致力于打造国际化的品牌形象，注重品牌建设和营销策略。
恒大地产通过大力投入广告宣传、赞助活动、公益事业等方式，提高品牌知名度和美誉度。
同时，恒大地产注重市场调研和消费者需求的洞察，针对不同目标市场实施差异化营销策略，提高销售业绩和市场份额。
六、创新与科技驱动恒大地产高度重视科技创新与发展，并将其作为推动公司发展的重要驱动力之一。
恒大地产积极探索新材料、新技术在房地产开发中的应用，提高产品品质和绿色环保水平。
同时，恒大地产注重数字化转型，构建数字化管理平台，提高内部运营效率和决策能力。
七、风险与挑战在快速发展的同时，恒大地产也面临着一些风险和挑战。
首先是宏观经济环境的变化，经济周期波动和政策调控等因素可能对恒大地产的业绩产生一定影响。
其次是市场竞争的加剧，房地产行业竞争激烈，恒大地产需要保持敏锐的市场洞察力和快速反应能力。
商业模式创新案例分析-恒大集团商业模式分析
商业模式创新--作业---- 恒大集团商业模式分析恒大地产集团有限公司，简称恒大集团，位于中国广州，是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团。
恒大2017年业绩公告显示，2017年恒大营收3110.2亿元，较2016年增长47.1%。
2017年核心业务利润为405.1亿元，较2016年增长94.7%；核心业务利润率为13.0%，较2016年上升3.2个百分点。
2017年净利润为370.5亿元，较2016年增长110.3%；净利润率为11.9%，较2016年上升3.6个百分点。
归属上市公司股东净利润为243.72亿元。
短短20年，恒大规模实力呈现出惊人的发展态势。
资料显示，恒大1996年从零开始创业，仅三年位列广州十强；2006年开始扩展全国，三年即完成布局；到2017年，完成180个城市的拓展，企业规模第一，年销售规模超3000亿元，总资产超过1.7万亿，员工8万人，并跻身世界500强。
恒大上榜，是全球地产业少有的用20年即跻身世界500强的民营企业，可见其强大的实力和品牌影响力。
同时亦显示出以恒大为代表的中国民营企业已在世界经济发展中占据越来越重要的地位。
市场人士表示，随着业绩持续快速增长，以及多元产业不断做大做强，预计恒大今后在世界500强中的排名将不断提升。
目前，恒大已完成多元化布局，成为集地产、金融、互联网、健康、旅游、文化、体育及农牧为一体的现代化企业集团，多产业协同发展将推动其实现持续快速增长。
多元化是世界500强企业普遍采用的发展战略，美国通用、韩国三星、德国西门子均是其中的佼佼者。
2017年7月，恒大更名为“中国恒大集团”，也更好地反映了其多元战略。
为什么恒大集团在短短20年之内所以取得如此巨大的成功，我认为与发展机遇有关，更与其创新的商业模式密不可分。
恒大以地产起家，逐步构建核心资源，形成自己独特的价值主张和营销战略的核心业务，进而成功走向多元化发展，形成恒大商业模式并被竞争对手效仿。
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。
然而，随之而来的市场竞争激烈，让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。
在这种背景下，多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。
本文以中国知名房地产企业恒大集团为例，从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析，以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。
一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业，一直秉持着市场导向和创新精神，深入探索多元化发展的路径。
多元化战略对恒大集团来说意义重大，一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险，另一方面可以扩展业务范围，提升企业价值和竞争力。
恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。
首先，先从房地产开发业务出发，依靠其丰富的经验和资源积累，逐渐拓展到其他与房地产相关的行业，例如物业管理、建筑材料生产等。
这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力，避免行业跨度过大而导致经营困难。
二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中，恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。
首先，恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源，迅速扩大其业务板块。
例如，恒大集团收购了多家物业管理公司，进一步完善其房地产价值链。
这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。
其次，恒大集团积极投资研发，加强技术创新和产品升级。
例如，恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，进一步提升企业核心竞争力。
此外，恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。
例如，推出了“生活体验中心”的概念，将房地产与体验式消费相结合，提供更加综合和个性化的购房服务。
这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值，也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。
恒大房地产企业调研报告
恒大房地产企业调研报告1. 引言恒大房地产有限公司（以下简称“恒大”）是中国领先的房地产开发企业之一。
公司成立于1996年，总部位于广东深圳，并在中国主要城市设有办事处和分公司。
恒大以其高品质的住宅项目和卓越的服务而闻名于业内外。
本调研报告旨在对恒大的房地产开发模式、市场竞争力和未来发展战略进行分析和评估。
2. 房地产开发模式恒大采用“一站式”房地产开发模式，整合了项目筹划、设计、施工、销售和售后服务等环节，以提供全方位的房地产解决方案。
该模式有助于提高内部协作效率和降低成本，同时提供了更全面的服务，增强了公司在市场上的竞争力。
3. 市场竞争力分析3.1 产品质量和品牌认知恒大始终坚持高品质标准，注重产品的外观设计、空间布局和内部装饰等方面的细节。
通过对客户需求的深入洞察，恒大生产出了适应市场需求的多元化产品线，满足了不同层次消费者的需求。
同时，恒大的品牌知名度在中国市场上非常高，消费者普遍认可恒大的产品质量和信誉。
3.2 资金实力和投资规模恒大作为中国最大的房地产开发商之一，拥有雄厚的资金实力和丰富的土地资源储备。
这使得恒大能够在市场上进行大规模的投资，开发出更多的项目，迅速扩大市场份额。
3.3 专业团队和生态合作伙伴恒大拥有一支专业化、高素质的管理团队和技术人才队伍，他们能够有效地规划和协调项目的各个环节。
除此之外，恒大还与多家供应商、承包商和金融机构建立了稳固的合作伙伴关系，形成了一个完善的产业生态圈。
4. 未来发展战略4.1 地产业务线拓展恒大计划在未来几年内进一步扩展其地产业务线。
除了传统的住宅开发项目，恒大还将积极探索商业地产、物业管理和旅游地产等领域的发展机会。
通过不断扩大业务范围，恒大可以降低风险，增加收益来源。
4.2 技术创新和智能城市建设恒大重视技术创新和智能化建设，通过引入先进的信息技术和智能设备，提升楼盘的品质和价值。
恒大还计划在一些城市建设智能生态社区，打造绿色、智能、可持续发展的城市新样板。
恒大地产中国房地产开发商的成功案例
恒大地产中国房地产开发商的成功案例恒大地产：中国房地产开发商的成功案例恒大地产作为中国房地产界的领军企业，以其卓越的发展实力、创新的经营模式和广泛的市场覆盖，成为成功的典范。
本文将通过对恒大地产的案例研究，探讨其成功的原因以及对中国房地产行业的启示。
一、强大的资金实力恒大地产以其强大的资金实力在中国房地产行业立足。
公司成立初期，凭借着来自香港上市的恒大置业的财力支持，实现了迅速的扩张。
随着市场份额的不断提升，恒大地产通过上市、融资等手段获取了大量的资金，为企业的持续发展提供了有力的保障。
这种强大的资金实力使得恒大地产能够投资大型项目，扩大市场份额，并在市场竞争中占据有利位置。
二、多元化的产品线恒大地产通过不断创新与扩充产品线，满足不同消费者的需求。
早期，恒大地产主要从事住宅开发，但随着市场需求的变化，公司逐渐拓展了商业地产、写字楼、特色小镇等多个领域。
多元化的产品线使得恒大地产能够更好地适应市场需求，提供更多元化的选择，同时减少了市场风险。
三、强大的销售团队与渠道恒大地产以其强大的销售团队与渠道为企业的成功做出了重要贡献。
恒大地产在全国范围内建立了庞大的销售团队，这些销售人员既具备专业的销售技巧，又拥有丰富的市场经验。
与此同时，恒大地产还通过多种渠道进行销售，包括线上平台、线下销售中心等。
强大的销售团队与渠道不仅提高了企业的销售效率，也扩大了企业的市场影响力。
四、注重品牌建设与口碑恒大地产注重品牌建设与口碑，树立了良好的企业形象。
恒大地产以“恒大，中国的恒大”为品牌宣传口号，不断强化品牌形象，提升品牌价值。
与此同时，恒大地产通过高质量的产品与优质的售后服务，赢得了广大客户的口碑。
这种注重品牌与口碑的战略使得恒大地产在市场中取得了良好的声誉，吸引了更多客户的关注与支持。
五、积极践行社会责任恒大地产积极践行社会责任，为企业赢得了社会的认可。
恒大地产在扩大企业规模和盈利能力的同时，也积极参与公益事业，支持教育、环保、扶贫等社会福利项目。
战略规划：恒大商业模式专题研究
（1）全国性的开发-恒大地产在全国3个直辖市及25个省会级 城市设立分公司，在全国近百个城市进行开发，其目的不是 为了“项目进入，而是战略进入，欲夺天下之霸业”
成都恒大城 成都恒大山城 成都恒大绿洲 „„„„„. 济南恒大城 太原恒大名都 合肥恒大城 天津恒大城 贵阳恒大城 南昌恒大城 云南恒大城 „„„„„ 广州第一金碧花园 广州第二金碧花园 广州金碧华府 „„„.. 沈阳恒大华府 成都恒大名都 成都恒大绿洲 „„„„„. 石家庄恒大城 长沙恒大城 长沙恒大绿洲 长沙恒大名都 „„„„„. 武汉恒大名都 宜昌恒大名都 „„„..
社会责任
公益事业，为慈善事业捐资数亿元。
恒大地产以体育的名义提高品牌竞争力和品牌效益
恒大通过联姻体育提升品牌竞争力 据中国房地产TOP 10研究组公布的分 析数据显示，恒大在去年的品牌价值达 到80.16亿元，比上一年整整增加了一 倍 用许家印的话来讲：投资体育，就是 一种营销策略
恒大的品牌
• 本土创业阶段 •从2004年开始，恒大提出“二 次创业”的号召，着力实施立 足广州、布局全国的经营战略 •2004年，在广州同步开发销售 金碧翡翠华庭、金碧湾等10多 个楼盘 •2006年恒大战略性进入天津、 重庆、沈阳20多个主要城市， 开发了50多个项目 •到2008年恒大累计在国际资本 市场募集资金10多亿美元 2004—2008 中期
1997年-2004年
“规模取胜”的战略确立了恒大 此阶段住宅开发为「小面积、低 价格」的发展模式
公司战略转向“规模＋品牌” ， 以确保公司发展的可持续 除了规模+品牌建设外，公司逐渐 开始对开发中项目采用规范管理， 并开始探索全国标准化运营模式。
恒大集团房地产营销模式研究
恒大集团房地产营销模式研究一、本文概述本文旨在深入研究和探讨恒大集团的房地产营销模式，通过对其营销策略、手段、效果及其在行业中的影响力等方面的分析，全面展示恒大集团在房地产市场的独特地位和成功经验。
恒大集团，作为中国乃至全球领先的房地产开发商，其成功的背后离不开其独特的营销模式。
本文将首先概述恒大集团的发展历程、企业规模以及市场地位，为后续的深入研究提供背景支持。
随后，本文将详细解析恒大集团的房地产营销策略，包括其产品定位、市场定位、销售策略和推广策略等。
通过对其营销策略的深入研究，我们可以理解恒大集团是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的。
本文还将探讨恒大集团营销模式的创新之处，如其在数字化营销、社群营销等方面的探索和尝试，以及其如何通过营销策略的优化和调整，应对市场变化和挑战。
本文将对恒大集团的房地产营销模式进行总结和评价，以期能够为其他房地产企业提供有益的借鉴和启示。
也将对恒大集团未来的营销模式发展趋势进行预测和展望。
二、恒大集团概况恒大集团，创立于1996年，总部位于中国广东省广州市，现已发展成为以房地产开发为主，集新能源、文化旅游、健康养生等多元产业于一体的世界500强企业集团。
凭借前瞻性的战略布局、持续的创新精神以及精细化的企业管理，恒大集团在中国乃至全球的房地产行业中均享有盛誉。
在房地产开发领域，恒大集团坚持“规模化、品牌化、专业化”的发展策略，业务覆盖住宅、商业、文化、旅游等多个细分市场。
通过精细化的市场分析和定位，恒大集团不断推出符合不同消费者需求的高品质产品，赢得了广大客户的信赖和好评。
除了房地产开发，恒大集团还积极布局新能源、文化旅游、健康养生等多元化产业。
在新能源领域，恒大集团致力于推动清洁能源的发展，投资建设了多个光伏、风电等新能源项目。
在文化旅游领域，恒大集团倾力打造了一系列具有国际影响力的旅游项目，为中国乃至全球的游客提供了丰富多彩的旅游体验。
恒大集团还积极进军健康养生领域，推出了多个高端健康养生项目，为人们提供了更加健康、舒适的生活方式。
恒大地产集团的经营模式
恒大地产集团的经营模式以100亿位列胡润百富傍第10的恒大地产的许家印，其成功的基础是“恒大地产模式”。
恒大地产模式九年来，恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展，其独创的"恒大模式" 创造了持续发展的新优势，成为房地产企业持续稳健发展的新模式，为中国房地产企业的品牌化运作探索出了一条新路。
恒大模式具体说来，一是战略决策，科学稳健；二是规范管理，机制创新；三是计划管理，高效运作；四是人力资源，固本强基；五是企业文化，吐故纳新。
许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批优秀的管理学研究生。
其中的"恒大地产商业模式"主要体现在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、跨越式拓展等十大方面。
许家印：企业要做百年老店许家印认为企业家要重利，这是正常的也是必然的，所以成功的民营企业家，都有把企业做成“百年老店”的考虑，如果没有，那只能说明他没有长远的眼光，或者根本他就是只想赚快钱。
在全球经济一体化的新格局下，中国的民营企业最终要站到与世界跨国企业同台竞争的舞台上。
这对于房地产企业尤其重要。
我们看到许多民营的房地产企业仍然满足于项目公司的经营，打一枪换一炮。
换句话说，即追求短期利润，不愿承担后期责任，如物业管理等。
恒大集团通过几年的积淀从前年开始就明确提出“打造金碧精品，塑造国际品牌”的口号，矢志打造百年老店。
恒大之所以在房地产领域具有相当的口碑，就在于我们敢于承担责任、义务。
其次，民营企业要追求稳健持续发展。
所谓“七年之痒”，是企业被胜利冲昏了头脑，不知道什么可为，什么不可为，没有建立健全的决策机制。
恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。
为了进一步强化决策管理，我们借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列高效务实的经营管理模式。
(完整版)恒大地产研究
对新项目的选择，实施统一的 选择标准，包括：区位、项目规 模、项目定位、项目现状的标准 化。 确保新项目符合集团发展战 略，保证项目未来开发成功，最 大限度降低了决策风险。
恒大大部分项目规模在50—200 万平方米之间，此类项目最适宜 规模发、滚动开发。
恒大项目一般都坐落于城市升值 潜力大、住房需求上升的优质区 域。
企业在2012年底合约销售额超过1000亿元人民币,成为继万科之后的又一家千亿 级地产企业。
8
Part 1
恒大地产简介
Part 2
产品战略及实施
Part 3
产品系列及案例分析
Part 4
产品系列总结
Part 2 产品战略及实施
以“标准化”为核心的郊区大盘开发模式 三大产品战略路线
低价精品 路线
规模+品 牌战略
标准化 战略
Part 2 产品战略及实施
产品战略关键词： 低价精品路线
规模+品牌战略
标准化战略
实行精装修路线，开创“9A精装体系”，每一个项目都全精装销售
9A精装体系：行业领先设计、 标准化管理、精品化施工、全球 统一采购、环保健康耐久、体贴 人性化关怀，造就精品。
Part 2 产品战略及实施
产品战略关键词： 低价精品路线
2010 9600.3
2011 13700
土地储备均价
452
520
616
（元/平米）
项目个数
57
112
187
2009年以后的急速扩张
Part 1 恒大集团简介 盈利模式：以住宅销售为核心，扩进酒店和高尔夫市场
住T宅e销x售t in核心h物e业re
+
浅析房地产企业商业模式及财务危机——以中国恒大为例
———以中国恒大为例闫天姣(黑龙江大学,哈尔滨150080)摘要:随着经济的发展和前些年我国房地产行业“泡沫经济”的出现,国家对于房地产行业的管控力度日益加大,关注并研究房地产行业对于社会良性发展和社会经济发展至关重要,对于房地产行业未来发展趋势及方向也有重要意义。
本研究以中国恒大为研究对象,对其商业模式及财务危机进行分析。
首先,从恒大现状和国家政策方面简要介绍了研究背景;其次,通过对恒大财务危机暴雷始末的研究,分析恒大应对财务危机所采取的措施;最后,结合对恒大财报的相关分析等对恒大此次财务危机进行评价和预想。
关键词:房地产行业;商业模式;财务危机;恒大中图分类号:F830文献标识码:A文章编号:1005-913X (2022)05-0095-04收稿日期:2022-02-24作者简介:闫天姣(1997-),女,山东济宁人,硕士研究生,研究方向:财务会计。
一、引言随着中国房地产经济的发展,房地产企业管控日益成熟与规范,房地产行业也由野蛮生产变得平稳有序起来。
目前,房地产企业仍是我国国内生产总值和解决社会劳动力就业问题的主要贡献者之一。
因此,房地产行业发展得良好与否将对中国经济的发展和社会的稳定具有非常重要的意义。
以日前频频出现在大众视野的恒大为例,房地产企业多采用大规模举债的融资方式筹集资金,进行投资生产,而真正技术性的项目多采用外包形式,不免有一些“空手套白狼”的影子存在其中。
这种高比例的外债虽然一定程度上可以发挥杠杆作用,但面临的却是不容忽视的财务风险问题。
恒大财务危机也正是由此引起的。
二、研究背景(一)恒大集团现状自2020年6月初,部分恒大商业汇票持有人称其商票未能如期兑付,到2021年10月9日,恒大公告6名提前赎回恒大财富投资产品的管理人员将款项全额归还,恒大“闹剧”似乎已经看到结局,但还尚未完结。
(二)国家政策影响近年来,国家对房地产行业严格管控,住宅不炒的政策正在逐步稳定地推行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
恒大地产：在2008年上市前后，通过一连串的三四线城市大规模圈地，一举奠定恒大后 来的顺利上市及规模扩张基础
图：恒大年度销售金额走势（单位：亿元）
图：恒大历年新增土地走势（单位：万方） 开始圈地
上市成功
布局三四线城市—— ➢ 之前主要布局三四线城市，号称“三四线之王”
上市前在“土地储备就是估值”的逻辑下，大规模圈地 ➢ 恒大2007年开始谋求上市，圈了一大波土地，至
城市 广州 北京 北京 北京 上海 上海 上海 北京 北京 北京
地块名称 白云区白云配件厂地块 昌平区沙河高教园二期地块 朝阳区豆各庄乡B地块、C地块
朝阳区东坝南区号地 松江区中山街道&佘山北地块
嘉定区马陆镇43-05地块 嘉定区安亭镇地块 朝阳区来广营乡地块 大兴区黄村镇等地块
房山区拱辰街道16-03-04、16-01-05等地块
标准化管理
在开发建设各个环节上严把质量关，将“精品标准”贯穿于项目的设计、施工、监理、验收等整个流程。
人性化关怀
智能化环保健康
创新家装工艺 全球统一采购、全国
统一配送
卫浴空间系统里以人体工程学与功能流线为依据重新打造，设计采用创新的流线布局和合理的干湿功能分区、分类收 纳。特别在主卧卫生间的设计中采用具有强大收纳功能的镜柜和盆下柜，全面满足化妆、洁面、淋浴和入厕的使用要 求。
西安恒大绿洲
3
区域聚焦型-恒大地产
恒大地产： 一套从项目定位、设计、施工到后期服务的9A精装标准体系
9A标准
具体内容
鼎级名牌荟萃
在施工材料设备上，恒大与科勒、日立、松下、摩恩、老板、格兰特、三棵树等几十家国内外品牌建立战略合作联盟， 实现户户满屋名牌。
行业领先设计
世界级大师团队打造，对从全球各地精心挑选出来的名贵装饰材料，运用美学思想进行艺术处理。
恒大城
中高
重庆恒大城、武汉恒大成 石家庄恒大城、成都恒大城
北京恒大华府
石家庄恒大华府
重庆恒大华府
恒大名都
中
济南恒大名都、武汉恒大名都 西安恒大名都、贵阳恒大名都
恒大绿洲
中
成都恒大绿洲、重庆恒大绿洲 西安恒大绿洲、贵阳恒大绿洲
金碧天下 旅游系列
广州恒大金碧天下 武汉恒大金碧天下
重庆恒大绿洲
武汉恒大绿洲
➢ 恒大总部通过紧密型集团化管理，对全国各 地区公司实施标准化运营，垂直化管理
➢ 例如恒大想在一个城市投资个项目，在两个 小时内可以组建项目组并且马上可以运作； 每一个执行命令之前，集团总部的战略委员 会已经策划非常成熟，只需地区公司严格执 行即可，其中就免去了很多程序
5
区域聚焦型-恒大地产
恒大地产发展策略：恒大2015年始的第七个“三年计划”主题确定为“夯实基础、多元 发展”；布局上将扩大版图、覆盖全国、走向世界
涂料采用的是三棵树环保配方，健康、安全、环保，将挥发性有机化合物降至最低。洁具采用科勒坐厕，有超强排污 清洁功能，彻底洗净缸体内侧各个角落，污渍无残留，清洁更方便，更节省30%左右用水量。
格兰特玻璃以独创自洁功能可以达到人工清洗效果，不会形成条带装水帘或水珠印痕，能提高采光和透视，减少能源 费用，同时，具有杀菌、防霉作用，使室内环境更舒适。
恒大地产： “严格的标准化运营” 是恒大2008年以来规模迅速膨胀的重要原因
极致的标准化运营——
✓ 恒大旗下各条产品线只是在区位、地段及价格上的差异，在产品设计、工程施工等具有高度一致性，确保规模化扩张
产品线
表：恒大各条产品线情况
档次
代表项目
恒大华府
北京恒大华府
高
长沙恒大华府、太原恒大华府
重庆恒大华府、沈阳恒大华府
2009年上市，之后快速发展壮大
图：2015年恒大土地储备项目个数城市能级分布
恒大2015地土地储
备建面高达1.56亿
平方米，分布在
162个城市，项目 总数375个
1
区域聚焦型-恒大地产
恒大地产： 在规模化以后（800亿），恒大在城市布局上，重心由三四线开始转向一二 线城市
恒大城市布局向一二线城市转移
建筑面积 14 51 29 21 18 13 6 12 17 18
✓ 三四线仍是恒大业 绩的重要贡献区域 之一；但一二线城 市的策略调整成效 在2015年已能体现
总金额 23 36 40 51 23 19 6 21 42 16
溢价率 45 17 65 30 134 82 99 37 180 41
2
区域聚焦型-恒大地产
超豪华材料 精品化施工
内门实木打造，以天然的木纹装饰奢华生活品味。卫生间墙身使用大块埃及米黄石铺装，入户门槛石选取啡石雕琢， 阳台门槛、玄关、洗手台均采用名贵石材。衣柜、厨柜、浴室柜采用超厚樱桃木饰面，客厅、卧室装修采用超厚金丝 柚木饰画。
建立41道标准工序、14项停点验收、10项工艺标准和8类成品保护标准。与多家国内外一流装修装饰企业达成战略合 作协议。
为从源头保证精装品质，与几十家国际品牌组成战略联盟。并成立全国配送中心，通过专门物流渠道实行原材料全国 统一配送。
4
区域聚焦型-恒大地产
恒大地产： “高效的执行力”是恒大决策落地实施的重要保证
许家印家族持股恒大情况
许家印
100%
鑫鑫有限公司
丁玉梅（许太太）
100%
均荣控股
63.43%
恒大地产集团
许家印绝对控股恒大（约63%），恒大自上 而下有非常高效的执行力——
图：恒大2013年拿地能级分布
图：恒大2014年拿地能级分布
图：恒大2015年销售金额能级分布
表：恒大2013-2015年一线城市拿地明细（单位：万方、亿元、%）
具体时间 2013/6/18 2013/7/3 2013/9/4 2013/11/21 2013/12/4 2013/12/4 2013/12/5 2014/3/27 2014/4/24 2015/7/16
➢ 恒大自营主力店学习的是万达模式
地标商业综合体
城市商业综合体
商业地产四大产品线
➢ 2016年7月20日，公司正式
恒
更名为”中国恒大集团“
大
多
元
化
业
务
平
台
恒
大 金
保险
银行
保理
融资租赁Leabharlann 互联网金融控平
恒大人寿 盛京银行 广州恒大商业保理有限公司 广州恒大融资
恒大金服
台
恒大保理（深圳）有限公司 租赁有限公司
6
区域聚焦型-恒大地产
恒大地产发展策略：模式标准化商业地产方面，恒大也组建了商业地产集团，未来将打 造地标商业综合体、等四大产品线，而且会有四大类自营主力店