工程经济学生产成本控制与分析精品PPT课件

第二节 标准成本
❖ 一、标准成本作用与分类 ▲标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营 管理条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标准， 是一种预期的成本目标。
❖ （一）标准成本作用 1．用于控制成本
▲成本差异；不利差异或逆差；有利差异或顺差。 2．用于决策 3．减少成本核算工作量
❖ （二）标准成本分类 1．按标准成本适用期限的长短分类 （1）现时标准成本 现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年 度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到 预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制 定的标准成本。 （2）基准标准成本
三、新老产品标准成本的测算
1．新产品标准成本的测算 ▲是指新产品投产后在正常生产经营条件下单位
产品应达到的成本水平。 （1）价格成本法；
（2）概算法 ▲新产品成本可粗分为料、工、费三项要素。
2．老产品标准成本的测算
（1）可比产品成本降低率的测算P195 ❖步骤： 1）根据上期实际成本数据，计算各类费用在单位成
择、采购人员的能力。 4．工资率的控制：减少不必要的加班，高级工干低级
工的工作。 5．制造费用的控制：用预算金额或耗用限制金额控制。
第四节 生产成本差异的分析与计算
▲成本差异：指实际成本脱离标准成本的差额。 ▲成本差异分析：对成本控制的一种方法，是建立在
定量分析的基础上，从价格差异、数量差异入手， 建价差、量差的数学模型，进行成本差异分析。 一、直接材料成本差异的分析和计算 （一）直接材料成本差异 材料用量差异=（实际用量－标准用量）×标准价格 材料价格差异=（实际价格－标准价格）×实际用量 材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异。
生产成本的估算P196
（1）同类产品 ▲是两种产品的费用构成比相等。 （2）类似产品 ▲是制造费用系数不变，工资有变化，材料费用不按
相同的比例关系发生变化。 （3）非同类产品 ▲两者的制造费用系数不相等。
二 生产成本的执行控制
生产成本的执行控制的重点放在基层。 1．材料控制：材料在生产成本中所占比重较大。 2．工时控制：定额时间和非定额时间 3．材料价格控制：经济批量、运输方式、供应商的选
成本
降低率
❖ （3）可比产品单位成本测算。
本期可比 产品成本
上期可比
= 产品成本
×（1 －
本期可比 产品成本 ）
降低率
第三节 生产成本的控制
一、生产成本的事前控制 ▲生产成本的事前控制就是目标控制，主要是通过标准
的制定来做参考。 ▲制定材料用量标准、价格标准、工时用量标准、工资
单价标准、编制费用预算等都是事前控制应完成的工 作。 ▲费用预算最好按固定制造费用和可变制造费用分别编 制。费用预算编制的方法有静态预算法、弹性预算法 和零基预算法。
本中所占比重，用百分比表示。 2）测算本期采用成产技术措施后，有关技术经济指
标的变动比率。 3）分项测算各指标变动对本期成本降低的影响。 4）分项测算结果相加，求得本期产品成本降低率。
❖ （2）可比产品降低额测算。
本期可比 上期可比 本期可比
产品成本 = 产品单位 × 产品成本 × 本期产量
降低额
第一节 生产成本控制的要求和内容
一、 生产成本控制的概念 ▲成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。 ▲生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过
程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用 等进行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实 现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。
▲生产过程中成本控制，即生产成本控制，即在生产 过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准， 严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠 正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制 在预先规定的标准范围之内。
❖静态预算法：以过去的实绩为基础，根据计划年度 的需要决定增减编制而成。
❖弹性预算法：能适应企业计划期内任何业务水平的 一种预算，能反映出某种业务活动水平的开支费用。
特点：①它以某一“业务范围”为基础；②它具有 “动态”的性质。
❖零基预算法：按照经营管理目标需要，以零为基点 编制预算。不受预算资金多少的约束，以零为基础， 根据实现经营目标需要而编制。
二、生产成本Байду номын сангаас制的程序和要求
❖ 生产成本控制程序： 1．制定成本控制标准； 2．揭示成本差异； 3．及时纠正偏差。
❖ 生产成本控制的基本要求： 1．必须贯穿生产活动的全过程 2．必须实行全员控制 3．必须抓事前控制
三、生产成本控制的内容
❖生产成本控制的内容 1．控制设计成本
▲所谓设计成本，不是指产品设计过程中的各种消耗， 而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。 2．控制资源耗费：材料、劳动、生产设备 3．控制费用开支 4．控制产品质量
基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺等 有较大变化，应保持多年不变。
2．按标准成本的效率水平分类
（1）理想标准成本 理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处 于最佳状态为基础而制定的标准成本。 （2）过去平均业绩标准成本 过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本水平为 基础而确定的标准成本。 （3）能实现良好业绩的标准成本 能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术 水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成 本。
❖ 例题：某厂生产甲产品800台，实际耗用直接材料 6200公斤，材料实际价格为15元/公斤，产品直 接材料的标准用量为8.5公斤/台，标准单价为14 元/公斤，试求甲产品的直接材料成本差异，并说 明是有利差异还是不利差异。
【答案】
材料用量差异=（6200－800×8.5）×14=8400元： 材料价格差异=（15－14）×6200=6200元： 直接材料成本差异=-8400+6200=-2200元 直接材料成本差异是有利差异。
二、标准成本的制定
❖ 标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格” 标准（针对不同情况名称有所变化）。
❖ 标准成本制定的要点： 1．直接材料标准成本
以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。 2．直接工资标准成本
以单位产品的标准工时与标准工资率相乘确定的。 3．制造费用的标准成本。
以单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定。