精益管理知识考试题
精益知识题库
精益管理知识题库一、5S 知识（1～40题）1、问：5S的内容是什么？答：整理、整顿、清扫、标准化、素养。
2、问：整理的定义是什么？答：整理的定义是在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。
3、问：整理的作用有哪些？答：（1）、节省作业空间；（2）、简化管理对象；（3）、提高工作效率；（4）、减少作业差错；（5）、避免资金浪费。
4、问：整理时现场检查常用的方法有哪些？答：（1）、老鼠蟑螂检查法；（2）、下班后检查法；（3）、红牌作战法；（4）、定点摄影法。
5、问：整顿的定义是什么？答：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。
6、问：整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？答：三定原则：定位、定容、定量；三要素：场所、标识、方法。
7、问：整顿的“三易原则”是什么？答：易取、易放、易管理（即缺什么东西一目了然）。
8、问：标识的方法指的是什么？答：（1）、在放置场所标明所摆放物品；（2）、在摆放物体上进行标识；（3）、标识卡上的说明应和物品一致。
9、问：清扫的定义是什么？答：是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。
10、问：实施清扫时的三扫原则是什么？答：三扫是扫黑、扫漏、扫怪。
扫黑：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等；扫漏：漏水、漏油、漏气等；扫怪：异常声音、温度、振动等。
11、问：清扫的三个作用是什么？答：（1）、环境整洁、心情愉快；（2）、产品干净、没有划痕；（3）、没有赃污、设备完好。
12、问：清扫的推行要领是什么？答：（1）、管理干部以身作则，人人参与；（2）、建立清扫责任区，责任到人，不留死角；（3）、清扫、点检、保养有效相结合；（4）、杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。
13、问：清扫用具的放置原则是什么？答：（1）、打扫类用具应单只悬挂，手柄向上，不得杂乱堆放；（2）、拖把应拧干水分后悬挂，以免弄湿地面；（3）、抹布的大小要适宜，用起来顺手，抹布应逐块挂放；（4）、扫帚或抹布等应进行数量管理，不能因堆放抹布而破坏现场的整洁度。
精益管理考试题库及答案
精益管理考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 批量生产B. 精益生产C. 质量控制D. 成本削减答案：B2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 整理物品，去除不需要的东西B. 清洁工作场所，保持环境整洁C. 将物品分类并放置在固定位置D. 定期检查和维护设备答案：C3. 精益管理中，哪个工具用于识别和减少生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 平衡计分卡D. 六西格玛答案：B4. 以下哪个不是精益管理的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 质量控制答案：D5. 精益管理中，持续改进的理念被称为什么？A. PDCA循环B. 5S管理C. 六西格玛D. 精益生产答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 精益管理的基本原则包括哪些？A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 完美答案：ABCDE2. 在精益管理中，以下哪些是减少浪费的方法？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 增加员工数量E. 标准化作业答案：ACE3. 精益管理中的“拉动”系统是指什么？A. 根据客户需求安排生产B. 根据生产能力安排生产C. 根据库存水平安排生产D. 根据市场预测安排生产E. 根据订单数量安排生产答案：AE4. 精益管理的实施步骤通常包括哪些？A. 价值流分析B. 流程优化C. 持续改进D. 员工培训E. 质量控制答案：ABCD5. 精益管理中，以下哪些是提高生产效率的方法？A. 减少换模时间B. 增加设备数量C. 减少非生产时间D. 增加班次E. 优化工作站布局答案：ACE三、判断题（每题1分，共5题，共5分）1. 精益管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益管理的目标是最大化利润。
（错误）3. 精益管理强调减少浪费和提高效率。
（正确）4. 精益管理中的“流动”指的是物料的连续流动。
精益管理试题答案
精益管理知识考试试题部门：姓名：成绩：一、填空题1、6s管理其含义是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全;2、七大浪费主要包括：制造过剩、库存、搬运、加工、动作、等待、不良品等七种浪费;3、精益生产方式中的“三为体制”是以生产现场为中心,以生产工人为主体,以车间主任为首;4、质量三步曲是质量计划、质量控制、质量改进;5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、执行、检查、总结;6、精益思想核心内涵是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创作出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务;二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域;×2、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变;√3、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业,消除一切没有价值的活动和职位;√4、精益思想不仅消除浪费,同时还以创造价值为目标,就是在创造价值的目标下做正确的事;√5、精益管理以员工为根本、以利润为中心,以持续改善为手段;√三、单项选择题1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方;BA、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、以下不是精益生产主要特征的是B ;A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益管理的核心是A;A、消除一切浪费;B、最大程度的减少浪费;C、尽量提高劳动效率;D、零故障、零不良;4、 B 是七大浪费中最大的浪费,它除造成直观的浪费外,还会把“等待是浪费”隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生;A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费5、精益生产方式的起点在哪里 AA、销售B、计划C、采购D、仓库四、简答题1、什么是精益管理答：精益管理源于精益生产; “精”就是少投入、少消耗,降低运营成本；“益”就是多产出、多创效,提升企业经济效益;精益管理以员工为本、以利润为中心,以持续改善为手段,消除企业各种过程中浪费,减少库存积压、缩短工作流程时间,提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求,并获取最大的回报;2、推行精益管理的目的意义是什么答：推行精益管理是上级领导的要求、是应对经济形势的需要、是消除浪费提高经济效益的需要、是提升员工素质的需要、是提升企业管理水平的需要、是社会企业经济发展的必然;3、精益管理的工具很多,请说出不少于六项常用的工具答：精益管理的主要工具有：⑴6s现场改善管理；⑵看板管理；⑶准时化生产；⑷标准化作业；⑸均衡化生产；⑹准时化物流；⑺自动化生产；⑻全员生产维护TPM ；⑼全员质量管理；⑽提案创新改善;。
精益管理考试题及答案
精益管理考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 规模经济B. 最大化利润C. 持续改进D. 成本领先答案：C2. 在精益管理中，“拉动系统”是指什么？A. 由供应商推动的生产方式B. 由客户需求拉动的生产方式C. 由生产计划部门推动的生产方式D. 由销售人员推动的生产方式答案：B3. 5S是精益管理中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品B. 将工具和设备摆放整齐C. 持续的自我改进D. 标准化工作流程答案：B4. 精益管理中的“价值流图”是用来做什么的？A. 展示产品从原材料到成品的整个生产过程B. 展示公司的财务流程C. 展示员工的工作流程D. 展示公司的市场营销策略答案：A5. 以下哪项不是精益管理的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高员工满意度答案：D6. 持续改进（Kaizen）在精益管理中意味着什么？A. 一次性的大范围改进B. 逐步的、持续的小改进C. 定期的设备维护D. 员工的定期培训答案：B7. “Just In Time”（JIT）生产方式的主要目标是什么？A. 减少库存，提高响应速度B. 增加生产规模以降低成本C. 提高产品的多样性D. 增加产品的复杂性以满足不同客户的需求答案：A8. 在精益管理中，哪个工具用于识别流程中的非增值活动？A. 价值流图B. 5SC. 看板系统D. 标准作业答案：A9. 精益管理中的“单件流”是指什么？A. 每次只生产一件产品B. 每次只运输一件产品C. 每次只处理一个订单D. 每次只采购一件原材料答案：A10. 以下哪项是精益管理中用于减少设备故障和停机时间的方法？A. TPM（全面生产维护）B. PDCA（计划-执行-检查-行动）C. TQM（全面质量管理）D. Six Sigma（六西格玛）答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 精益管理的基本原则包括哪些？（）A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 尽善尽美答案：ABCDE12. 在精益管理中，以下哪些属于浪费？（）A. 过度加工B. 库存积压C. 员工培训D. 等待时间E. 不必要的运输答案：ABDE13. 5S是精益管理中用于改善工作环境和工作流程的工具，它们包括哪些？（）A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：ABCDE14. 精益管理中的“看板系统”可以用来实现什么？（）A. 控制库存B. 提高生产效率C. 减少等待时间D. 改善员工沟通E. 标准化工作流程答案：ABCE15. 以下哪些是精益管理中用于提高生产效率的方法？（）A. 标准化作业B. 减少换模时间C. 增加员工数量D. 减少不良品E. 增加生产设备答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）16. 请简述精益管理中“价值”的定义。
制造部精益管理考试题(带答案)
精益管理考试题部室: 姓名：工号：得分：一、判断题（（共10题，每题1分，共10分）1. PDCA 是使企业管理水平不断提升的驱动力，SDCA 则是防止企业管理水平下滑的制动力。
（√）2.有人认为，现场管理就是维持+改善的活动过程。
（√）3.为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。
（×）4.与传统的大批量生产方式相比，流程化生产也会引起搬运的浪费。
（×）5.工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短，停顿减少，效率提高。
（×）6.异常管理是一个庞大的管理体系，包括许多实现自働化的具体技术，如：标准作业、QC工程表、TPM、目视化管理等。
（√）7.没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”。
（√）8.TPM中的卫生活动就是平常所说的“打扫卫生”。
（×）9.在精益生产方式下，为了消除采购中的浪费，宜选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期的、互利的合作关系。
（√）10.使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不是只研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。
（√）二、填空题（（共6题10空，每空1分，共30分）1. 精益管理的核心理念之一是___ _。
**答案：**以客户为中心2.现场改善中强调的“标准化”是为了确保____________和____________。
答案：作业一致；质量稳定3、精益管理追求的目标是__________和__________。
**答案：消除浪费，持续改善**。
4、精益生产强调通过消除__________和__________来实现价值最大化。
【答案】浪费；非增值活动。
5.精益生产的两大支柱：、。
【答案】自动化；准时化。
6.在精益管理中，拉动生产是指___ _。
**答案：**由后道工序拉动前道工序的生产。
三、单项选择题（（共40题，每题1分，共40分）1.学习型管理的关键特征是什么？（ C ）A. 个人能力的提升B. 团队间的竞争C. 持续学习与改进D. 严格的管理制度2.精益生产的核心思想是什么？（ C ）A. 最大化生产规模B. 提高设备利用率C. 消除浪费和持续改进D. 增加产品多样性3.下列哪项不是精益生产的五大原则？（ D ）A. 定义价值B. 识别价值流C. 流动D. 标准化作业4.价值流图中的“信息流”主要关注什么？（B ）A. 物料流动B. 信息传递C. 产品设计D. 设备维护5.哪一种方法是为了发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而提出新的发明项目（C）。
精益管理理论考试试题库 - 附答案
精益管理理论考试试题库一、单项选择题：（每题 1分，总计55题）1、公司什么地方需要整理整顿？（）要整理整A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库2、整理主要是排除什么浪费？（）A. 时间B.工具C. 空间D.包装物3、“人、机、料、法、环”是现场管理的五大要素，其中的“人”指的是（）。
A.管理人员B.操作人员C.维修人员D.现场的所有人员4、公司的什么地方需进行整理、整顿（）。
A.仓库B.工作现场C.全公司的每个地方D.办公室5、公司什么地方需要整理整顿？（）A.工作现场B. 办公室C.全公司的每个地方D. 仓库6、任何不产生（）的工作都是浪费。
A.效益B.结果C.价值D.质量7、公司的5S应如何做？（）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了D. 车间做就行了8、把必需物品按制定的标准正确放置、标示清楚、摆放整齐，是5S活动（）过程。
A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁9、下面哪一项不是主要的现场现场改善活动：（）A. 标准化；B. 5S；C. 监督检查；D. 消除浪费；10、下列不属于精益品质的“三不原则”的是：（）。
A.不制造不良B.不接收不良C.不传递不良D.不放弃不良11、整顿的三定原则不包括（）。
A.定点B.定容C.定标识D.定量12、在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。
A. 多余动作浪费B. 设计浪费C. 运输（搬运）浪费D. 等待浪费13、5S应如何做才能做好（）A.做六个月就可以了B.第一次有计划地大家做，以后靠领导、班长和职能人员做C.车间做就行了D.5S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒地做下去14、目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动效率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动（）。
精益管理重点知识题库完整
精益管理知识竞赛题库第一环节（个人必答题）第一轮1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点2、实行“看板方式”的基础是： A 。
A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工4、丰田生产方式的基本思想是 D 。
A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要 B 。
A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A 原则A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则7、TPM管理中认为故障就是 C 。
A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。
A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品第二轮1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。
（√）2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。
（×）3、T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产周期。
（√）4、5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。
（√）5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。
（√）6、外部物流主要指供应物流和销售物流。
（√）7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。
（√）8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。
（×）第三轮1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。
2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。
3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施定置管理。
4、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。
精益管理知识试题,看看你答对几题
精益管理知识试题,看看你答对⼏题精益管理知识试题，看看你答对⼏题⼀、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、区分⼯作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。
3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。
4、团结同事，与⼤家友好沟通相处是6S中素养的要求。
5、丰⽥⽣产⽅式的两⼤⽀柱是准时化和⾃动化。
6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。
7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
8、企业⽣产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。
9、精益⽣产七⼤浪费中最⼤的是⽣产过剩的浪费,其他六⼤浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。
10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。
11、精益⽣产要实现的⽬标主要有⾼质量、低成本、短交期。
12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。
13、TPM，即全员⽣产维修。
14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。
15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、⼯具等，保留需要的，丢掉不需要的，⽬的是腾出空间，作业空间更加灵活使⽤、防⽌误⽤、误送提⾼⽣产效率。
16、6S中的素养是针对⼈“质”的提升⽽提出的，也是6S运动的最终⽬标，⽬的是培养具有好习惯、遵守规则的员⼯，提⾼员⼯⽂明礼貌⽔准，营造团体精神。
17、机器设备应随时保持⼲净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。
18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。
19、⽤户为上帝，以⼈为中⼼，以精简为⼿段，团队合作，准时供货⽅式是精益⽣产的主要特征。
20、全⾯质量管理的基本要求是全⾯，全过程，全员，多⽅法。
21、精益⽣产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
22、精益⽣产的三现原则是现场，现实，现物。
23、精益⽣产的三定原则是定点，定容，定量。
精益生产管理知识及考试试题
精益生产管理知识及考试试题一、填空题1.精益生产的五项原则是定义价值、价值流、流动、拉动、追求完美。
2.标准作业由节拍时间、标准作业顺序、标准在制品量三个要素构成，缺一不可。
3.整顿的“三定原则”指的是：定点定容定量4.定置的“三要素”指的是：场所方法标识5.精益生产的“三现原则”：现场现实现物6.TPS的两大支柱是什么？准时化、自动化7.TPS中所说的生产现场7种浪费是指哪7种浪费？生产过剩的浪费、库存的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、动作的浪费、不良品的浪费8.什么是SMART原则？明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性9.4M变化点管理中4M指的是：人（man）、设备(machine)、材料(maternal)、方法(method)10.TPM发展的5个阶段：事后保全（BM）、改良保全（CM）、预防保全（PM）、保全预防（MP）和生产维护（PM）。
11.自主保全中防止设备劣化的三要素：清扫、加油、紧固。
12.10.改善四要法ECRS指什么？取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）。
13.标准作业的四大名表是指什么？工程能力表、时间观测表、标准作业组合票、标准作业票。
14.“四数、五品”是指什么？四数：投入数、产出数、周转数、废品数；五品：成品、在制品、半成品、返修品、废品。
二、单选题1.平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽可能趋近于（D）A.各工位的平均作业时间B.各工位中最短的作业时间C.各工位中最长的作业时间D.节拍时间2.价值流分析的结果是形成三个文件，不包括（B）A.价值流现状图B.总结报告C.价值流未来图D.实施计划3..以下不属于精益生产看板分类的是（A）A.管理看板B.领取看板C.生产指示看板D.特殊看板4.以下不属于自主保全四大基本功的是（A）A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准D.设备的点检和掌握设备的点检基准5.推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（A）A.培养多能工B.单能工C.生产节拍D.生产任务6.生产看板控制工序间的（D）A.物流、价值流B.信息流C.物流D.物流、信息流7.推行TPM（全面生产设备管理）的三要素不包括（D）A.提高工作技能B.改进精神面貌C.改善操作环境D.事后维修8.设备零故障管理以（C）为主？A.选用贵重设备B.定期大修C.预防性修理D.更换故障设备9.均衡化生产包括（B）A.产量均衡和计划均衡B.产量均衡和种类均衡C.人员均衡和产量均衡D.人员均衡和种类均衡10.在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（ C ）A、动作浪费B、搬运浪费C、库存浪费D、等待浪费11.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项（B）。
精益管理知识题库答案
精益管理知识题库答案一、精益管理的基础知识1.什么是精益管理？–答：精益管理是一种管理思想，旨在通过不断消除浪费，提高价值流动，实现提高效率、降低成本的目标。
2.精益管理的核心原则是什么？–答：精益管理的核心原则包括价值、价值流、流程、拉动和不断改进。
3.传统生产方式和精益生产方式有什么区别？–答：传统生产方式是按照固定的生产计划生产产品，常常存在库存大、产出慢的问题，而精益生产方式则通过拉动生产，根据顾客需求实时生产，避免浪费，提高生产效率。
二、精益管理工具与技术1.JIT是什么意思？它在精益管理中的作用是什么？–答：JIT是指“Just In Time”，即准时生产或准时交付的概念。
在精益管理中，JIT可以帮助企业减少库存，降低生产成本，提高生产效率。
2.5S是什么概念？它包括哪些步骤？–答：5S是一种管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过这五个步骤实现工作环境的整洁有序，减少浪费，提高工作效率。
3.价值流图是精益管理中的什么工具？它的作用是什么？–答：价值流图是用来展示价值流动的工具，通过绘制价值流图可以帮助企业清晰地了解价值流动过程中的问题和瓶颈，进而实施改进措施，提高生产效率。
三、精益管理在企业中的应用1.请举例说明一家企业如何通过精益管理提高生产效率。
–答：例如，某汽车生产企业通过实施精益生产方式，减少了库存，提高了交付速度，降低了生产成本和不良品率，最终提高了生产效率和顾客满意度。
2.精益管理如何帮助企业实现持续改进？–答：精益管理强调持续改进的重要性，通过不断剔除浪费，优化流程，提高生产效率，企业可以实现持续改进，保持竞争力。
3.企业在实施精益管理时可能面临的挑战有哪些？–答：企业在实施精益管理时可能面临文化变革、员工培训、组织结构调整等挑战，需要有长期坚定的决心和持续改进的精神才能成功实施精益管理。
四、结语精益管理是一种重要的管理思想和方法，通过不断消除浪费、优化流程，可以帮助企业提高生产效率、降低成本，实现持续改进和提高竞争力的目标。
专业类题库精益管理
运营与精益管理专业类应知应会题库精益管理一、选择题120题1. 精益生产是通过自动化、平准化生产,推行全员改善,不断提高产品质量与生产效率,降低生产成本的一种科学的 AA. 生产管理方法 B．质量管控方法 C. 财务管理方法 D. 设备管理方法2. 精益生产重点：不断的进行 C ,建立健全完善的物流系统,推行平准化生产并不断深入,在相关职能平台和周边主要供应商同步推行精益管理,为打造精益企业奠定基础;A. 绩效考核 B．绩效奖励 C. 现场改善 D. 职能管控3. 5S管理法是一种制造业的 A 手法A. 现场改善B. 安全管理C. 提高功效D. 现场写实4. 目视化管理是人们借助于一种管理工具,并利用各种视觉感知信息来组织现场生产活动,及时处理 D 及问题点的管理方式A. 危险状态B.异常状态C. 物料状态D. 生产状态5.目视化管理不包括以下那项内容 DA. 色彩管理B. 划线管理C. 标牌管理D.人员培训6. TPM自主保全是指通过一系列措施,使现场员工自主开展 A 全面维护的一种管理手段A．生产系统 B．质量系统 C．物流系统 D．研发系统7. 以下哪项内容不属于TPM自主保全 CA. TPM管理指标B. 设备自主保全C. 采购新设备D. 设备一点课管理等8. 精益班组管理是指单位班组建设以完成各项 A 为核心,以创建精益班组为重点,不断提升班组管理水平的班组建设方式;A. 生产指标B.财务指标C.质量指标D. 绩效指标9. 以下哪项内容不属于精益班组管理 BA. 班组建设计划B. 精益内训师培养C. 班组培训D. 班组七大任务10. 精益改善是指公司员工在工作过程中,不断对本身的工作进行改进,并以A ,最终形成知识库的一种管理手段;A. 书面形式提交B. 电话告知C. 当面告知D. 电子统计11. 精益 C 是指通过精益生产的推进和改善,建立起培养精益管理和改善的人才梯队管理体系;A.设备管理B.研发管理C.人才育成D.班组管理12. 以下哪项内容不属于精益人才育成 DA. 精益培训B. 精益实训道场建设C. 多能工培训D. 班组七大任务13.标准作业是一种 A ,他通过作业节拍、作业顺序、作业手持的三个要素,分析人的作业动作中存在的浪费并予以改善;A. 现场改善工具B.质量改善方法C.物流改善方法D. 现场管理方法14. 过程质量控制是指对生产流程 B ,并对在生产过程中发生的质量异常问题,进行迅速的反馈,使问题得到及时的处理;A.现场改善B.实时管控C.严密监控D.及时反馈15. 以下哪项不是过程质量控制的内容 CA. 异常信息处理模式B. 过程质量记录C. 改善提案D. QC成果管理16. 物流改善是通过一系列的精益手法,优化产品从投入到产出的时间周期、D 、消除流程浪费的现场改善方法;A. 人员安排B. 生产计划C. 在制品质量D. 流向路径17. 以下哪项不是精益物流的内容 BA. 物流配送管理B. 供应商资质C. 设备布局D. 物料质量管理18. 拉动生产是指最适应精益生产要求中JIT,即 A 生产的一种最佳运作方式;A.准时化B.标准化C.少人化D.自働化19. 拉动生产要求在后工序与前工序之间,以 D 的形式传递供需信息,实现拉动式管理;A.当面沟通B.物料清单C. 电话沟通D. 看板或生产卡片20. 以下哪项内容属于拉动生产管理 CA.在制品质量管理B.项目进程管理C. 生产线平衡管理D.精益研发管理21. 工位制管理是以生产现场为核心,通过 A 建立及时暴露和快速处理生产现场异常问题的生产组织系统;A.节拍化生产B. 自働化生产C.标准化生产D. 流线化生产22. 以下哪项不属于工位制管理的实施步骤 DA. 生产线布局设计B. 生产组织策划C. 评价和持续改善D. 供应链运行准备23. 节拍是指在一个工作日时间内,以 C 一次生产一个产品,连续生产两个产品之间的时间;A. 规定的时间B. 标准的时间C. 连续的频次D. 正常的频次24. 节拍时间的公式是 AA. 每日工作时间/每日客户需求的数量B. 每日工作时间每日客户需求的数量C. 每日客户需求的数量/每日工作时间D. 主工序时间每日客户需求的数量25.生产线的布置要求合理、紧凑,有利于生产操作,采用产品连续流作业的生产方式,在 C 实行节拍化管理,使制品运输路径最短为原则布局设计生产线;A.车间B.班组C.工位D. 台位26. 精益现场是指在车间生产过程中,通过一系列精益生产工具的运用,并持续加以改善,建立起的 D 的生产线,最终上升到精益车间的高度A. 流畅B. 合理C. 高质高量D. 稳定有序27. 精益现场四大基础工具是：5S管理、 C 、TPM自主保全、持续精益改善A. 精益化物流B. 拉动式生产C. 班组建设D. 工位节拍化28.精益现场四大基础工具以5S现场管理为 A ,以持续改善并形成书面形式的改善提案为 ;A. 基础、关键B. 核心、关键C. 关键、核心D. 基础、根本29. B 是指个人或团体在生产、技术、品质、物料、财务、管理等方面工作中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思、经验等提出来并写在表格上;A. 合理化建议B. 改善提案C. 工作计划D. 绩效管理30. 以下哪项内容不属于精益改善提案的内容： DA. 提高产品质量、降低生产成本；B. 产品设计改善和售后服务；C. 节省材料、能源、经费；D. 设计变更31.以下哪项不属于精益生产线七化的内容： CA.布局合理化B. 生产平准化C.管理精益化D. 作业标准化32.以下哪项不是精益管理七链的内容： BA.制度管理链B.目视化管理链C.生产管理链D.计划管理链33.以下哪项不是常用的精益生产工具： DA.山积图B.推移图C.鱼骨图D.位移图34.以下哪项不是精益生产四大基础： DA.改善提案 C.班组建设 D.过程质量控制35.公司以下哪个车间获评过南车精益车间 CA.机车事业部城轨车间B.转向架事业部总成车间C.城轨事业部车体车间D.制造服务中心备料车间36.公司以下那条生产线未获评过南车南车精益示范线 DA．电气设备分公司受电弓线 B．制动分公司轮盘线C．转向架事业部轮对线 D．城轨事业部调试线37.精益生产术语中JIT是指什么 AA.准时化生产B.标准化生产C.稳定化生产D.自动化生产38. 精益生产术语中TPM是指什么 BA.全员保养维护B.全员生产维护C.设备自主保全D.设备自主维修39.以下哪项描述现场5S管理的内容是错误的： CA．整理、整顿 B．清扫、清洁 C．改善 D．素养40. 以下哪项不是工位制节拍化生产的特点： DA.工位化管理B.标准化作业C.平准化生产D.稳定化运行41.“6621运营管理平台”中的“1”是指： BA.标准工位B.工位制节拍化流水线C.平准化生产D.稳定化运行42.以下哪项不是模拟线建设中的“三新”识别： DA.新材料B.新工艺C.新结构D.新设备43. 以下哪项不是模拟线建设中的“三关”： DA.模拟关B.验证关C.协同作战关D.推演关44.以下哪个方面不是精益管理主要应用的方面： CA. 精益研发B. 精益采购C. 现场操作D. 人才育成45.以下哪个方面不是精益管理主要应用的方面： AA. 风险审计B. 质量控制C. 精益项目管理D. 精益财务46.以下哪个单位不是公司内部推进精益生产的单位： CA. 机车事业部B. 城轨事业部C. 后勤保障部D. 转向架事业部47.以下哪个单位不是公司内部推进精益生产的单位： DA. 制造服务中心B. 电气设备分公司C. 制动分公司D. 南车特装公司48.以下哪个单位不是公司内部推进精益管理的单位： DA. 项目管理中心B. 科技与新产业部C. 质量保证部D. 审计与风险管理部49.以下哪个单位不是公司内部推进精益管理的单位： BA. 人力资源部B. 后勤保障部C. 采购中心D. 财务资产部50.以下哪个单位不是公司内部推进精益管理的单位： AA. 总包项目工程中心B. 装备工程部C. 物流部D. 技术中心51.“6621运营管理平台”中的“2”是指： DA. 模拟装配线、模拟配送线B. 模拟生产线、模拟供应线C. 模拟装配线、模拟供应线D.模拟生产线、模拟配送线52.下列哪项不属于“6621运营管理平台”中的6条管理线： CA. 设计管理线B. 工艺管理线C. 精益管理线D. 采购物流管理线53.下列哪项不属于“6621运营管理平台”中的6条管理线： BA. 生产计划管理线B. 运营管理线C. 质量管理线D. 成本管理线54.下列哪项不属于“6621运营管理平台”中的6个管理平台： AA. 技术管理平台B. 市场管理平台C. 人力管理平台D. 安全管理平台55.下列哪项不属于“6621运营管理平台”中的6个管理平台： DA. 资产管理平台B. 信息管理平台C. 售后管理平台D. 项目管理平台56.下列哪个车间2015年获评南车精益示范车间 AA. 机车事业部总成车间B. 城轨事业部总成车间C. 电气设备分公司组装车间D. 制动分公司总装车间57.下列哪个车间2015年获评南车精益示范车间 CA. 制造服务中心备料车间B. 城轨事业部涂装车间C. 转向架事业部轮对车间D. 机车事业部车体车间58.下列哪条生产线2015年获评南车精益示范线 DA. 电气设备分公司真空断路器生产线B. 城轨事业部车体生产线C. 转向架事业部总成生产线D. 机车事业部总成生产线59．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推进范围 D A. 机车事业部 B. 城轨事业部C. 转向架事业部D. 审计与风险管理部60．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推进范围 D A. 制造服务中心 B. 电气设备分公司C. 制动分公司D. 株机厂综合管理部61．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推进范围 AA. 监察部B. 项目管理中心C. 工艺部D. 物流部62．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推进范围 B A. 采购中心 B. 总包项目工程中心C. 技术中心D. 装备工程部63．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推进范围 D A. 信息管理部 B. 人力资源部C. 质量保证部D. 风险与审计管理部64．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推进范围 D A. 财务资产部 B. 安全与环境管理部C. 机车动车组营销中心D. 企业文化部65．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推进范围 C A. 城轨车辆与工程车营销中心 B. 海外市场营销中心C. 公司党委办公室D. 机车客户服务部66．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推进范围 B A. 城轨客户服务部 B. 后勤保障部C. 运营与精益管理部D. 机车开发部67.下列哪项不属于公司精益改善提案的内容： DA. 提高产品质量、降低生产成本B. 生产设备、工艺创新C. 产品设计改善和售后服务D. 执规考核输出68.下列哪项不属于公司精益改善提案的内容： CA. 安全技术、环境保护B. 现场工作方法的改善C. 英语知识竞赛D. 节省材料、能源、经费69.下列哪项不属于公司精益改善提案的内容： BA. 自己业务方面提升的改善B. 二级单位绩效发布会C. 执行能力和管理方式的改善D. 开拓市场及促进销售的改善70.下列哪项不属于公司精益改善提案的内容： AA. 二级单位现场工作会议B. 关于公司和个人发展的改善C. 有利于公司运营的相关改善D. 现场工艺技术提升的改善运营管理平台中“1”表示工位制节拍化生产线,它是6621的 DA. 对1和2的支撑B. 连接1与6的桥梁C. 指向D. 核心运营管理平台中“2”表示模拟生产线、模拟配送线,它是6621的 BA. 对1和2的支撑B. 连接1与6的桥梁C. 指向D. 核心运营管理平台中两个“6”表示6条管理线和6个管理平台,它是6621的 AA. 对1和2的支撑B. 连接1与6的桥梁C. 指向D. 核心74.参与公司6621运营管理平台建设的单位有多少个 DA. 20B. 21C. 22D. 23年公司以机车事业部为主要试点推进6621运营管理平台,建立了9个模块小组,下列不属于其中的是： AA. 客户服务小组B. 工位节拍化小组C. 平准化生产小组D. 精益物流小组年公司以机车事业部为主要试点推进6621运营管理平台,建立了9个模块小组,下列不属于其中的是： BA. TPM小组B. 营销管理小组C. 成本管控小组D. 人才育成小组年公司以机车事业部为主要试点推进6621运营管理平台,建立了9个模块小组,下列不属于其中的是： CA. 质量控制小组B. 现场管理小组C. 监察管理小组D. 信息化小组年中国南车年度精益评价包括三个部分,以下哪项不属于其中 DA. 精益示范车间分厂评价B. 模拟线项目评价C. 精益生产示范区线评价D. 信息化管理提升评价79 .2014年中国南车精益示范车间建设自评价包括四个部分,以下哪项不属于其中DA. 精益指标B. 精益管理C. 精益示范线D. 精益改善提案80. 2014年中国南车精益生产示范区线自评价包括七个部分,以下哪项不属于其中DA. 制度规范化B. 布局合理化C. 生产平准化D. 现场标准化81. 2014年中国南车精益生产示范区线自评价包括七个部分,以下哪项不属于其中AA. 流程高效化B. 作业标准化C. 管理目视化D. 改善持续化82. 2014年公司申报中国南车模拟线项目有四个,以下哪项不属于其中 DA. 淮安低地板模拟线建设B. 驱动装置模拟两线建设C. HXN5B模拟两线项目D. 城轨事业部总成车间模拟两线建设83. 2014年中国南车模拟线项目自评价统计包括七个部分,以下哪项不属于其中 BA. 组织策划B. 工作目标C. 建设实施D. 结果评价84.公司推进模拟两线建设过程中,编制了模拟生产线实施细则,是由以下哪个单位起草编制的 CA. 监察部B. 项目管理中心C. 工艺部D. 物流部85.公司推进模拟两线建设过程中,编制了模拟配送线实施细则,是由以下哪个单位起草编制的 DA. 监察部B. 项目管理中心C. 工艺部D. 物流部86.下列哪项不属于模拟生产线的基本框架： AA. 六大目标B.六项内容C. 六大阶段D. 六个要素87.以下哪项不属于模拟生产线六大阶段中的内容： BA. 模拟策划B. 模拟实施C. 模拟准备D. 模拟启动88.以下哪项不属于模拟生产线六大阶段中的内容： CA. 模拟推演B. 模拟评估C. 模拟执行D. 模拟验证89.以下哪项不属于模拟生产线六项内容中的内容： DA. 阶段定义B. 部门分工C. 工作内容D. 现场策划90.以下哪项不属于模拟生产线六项内容中的内容： AA. 现场实施B. 输入输出C. 工具运用D. 操作要点90.以下哪项不属于模拟生产线六个要素中的内容： BA. 人B. 操C. 机D. 料91.以下哪项不属于模拟生产线六个要素中的内容： CA. 法B. 环C. 推D. 测92.以下哪项不属于模拟生产线建设原则： AA. 瞄准台位B. 提示异常C. 目视管理D. 有效处置93.以下哪个部门在模拟生产线建设中暂未涉及： BA. 工艺部门B. 审计部门C. 装备管理部门D. 安环部门94.以下哪个部门在模拟生产线建设中暂未涉及： CA. 质量管理部门B. 采购部门C. 投资管理部门D. 生产计划管理部门95.以下哪项不属于模拟生产线建设的四个要点： DA. 系统策划是前提B. 全员参与是基础C. 领导重视是关键D. 成本落地是根本96. 以下哪项不属于模拟生产线建设的操作要求： CA. 充分了解客户需求B. 产品设计满足工位化要求C. 明确落实物料到位D. 成立项目组要求97. 以下哪项不属于模拟配送线建设的建设原则： BA. 节点明确B. 安全管理C. 提示异常D. 目视管理98.以下哪个部门在模拟配送线建设中暂未涉及： AA. 监察部门B. 采购部门C. 质量管理部门D. 设计部门99. 以下哪个部门在模拟配送线建设中暂未涉及： BA. 工艺部门B. 企业文化部门C. 生产部门D. 物流部门100.打造标准工位是模拟线建设的： CA. 重要支撑B. 着力点C. 必要条件D. 核心要素101.模拟线建设必须与项目执行相融合,主要表现在四个方面,以下哪项不是 D A. 同心化作战 B. 同步化运作C. 工位化管理D. 标准化作业102.模拟线建设实现以 B 为核心的同心圆管理A. 安全B. 现场C. 精益D. 运营103.模拟线建设目标即是实现以 A 为核心的管理标准化A. 标准工位B. 精益物流C. 高效生产D. 低成本管控104. 下列哪项不属于标准工位建设中的标准化作业管理：BA.节拍时间B.生产计划C.作业内容顺序D.标准在制品105.精益企业最痛恨的浪费是：BA.制造过多B.库存C.返工D.多余动作106.“顾客就是上帝”体现了精益生产的B原则A.尽善尽美B.价值C.价值流D.拉动107.下列哪项不属于实施工位制节拍化生产的优点：DA.生产组织有序,工作目标明确B.易于发现、消除浪费,提升作业效率.C.生产管理简化高效D.提前暴露现场管理问题108.经常使用的看板一般分为：DA.取料看板B.管理看板C.生产看板+C109.价值流流动的必要条件不包括：AA.拉动B.消灭缺陷C.环境和设备的完好性D.系统地进行流程设计和能力规划110.以下关于价值流图,错误的是：CA.价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素B.价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具C.绘制价值流图时主要依据书面资料和记录D.价值流图便于员工了解企业的状态,提供参与改进的机会111.供应链管理这个名词最早出现在：DA.交通运输业B．城市配送业C.信息产业D.咨询业112.下列哪一项属于生产过程中无价值的活动：AA.清点零件数量B.组装零部件C.铸造零部件D.加工零部件113.价值流分析的结果形成的三个文件不包括：BA.价值流现状图B.总结报告C.价值流未来图D.实施计划114.南车四星级及以上精益生产示范区线,标准工位达标率为：BA. 100%B. 95%以上C. 80%以上D. 70%以上115.南车三星级及以上精益生产示范区线,标准工位达标率为：CA. 100%B. 90%以上C. 85%以上D. 80%以上116.南车一级精益车间分厂,标准工位达标率为：CA. 100%B. 95%以上C. 90%以上D. 85%以上117.南车二级精益车间分厂,标准工位达标率为：DA. 100%B. 95%以上C. 85%以上D. 80%以上118.中国南车标准工位建设工作评价标准中各项目评分占比不正确的是：CA. 组织推进工作占比20%B. 七大任务落实情况占比40%C. 六要素落实情况占比30%D. 标准工位达标率占比40%119.以下哪项不属于中国南车标准工位建设的基本框架中的五化 AA.管理内容复杂化 B．管理流程高效化C.管理表单系统化D.管理形式标准化120.以下哪项不属于中国南车标准工位建设的基本框架中的五化 BA.管理运行目视化 B．管理改善持续化C.管理行为规范化D.管理形式标准化二、判断题80题1. 工位建设“七要素”是：基础工作、5S、品质、JIT生产、TPM、物流、成本; √2. 精益生产线“七化”：制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化; √3.精益车间管理“七链”：制度管理、生产管理、物流管理、设备管理、现场管理、成本管理、计划管理; ×4. 精益管理源于精益生产,是将精益生产的理念融入到企业运营管理之中,以消除管理流程中的浪费,改善管理过程中的绩效为目的的一种有效的管理手段; √5. 精益管理的目的是通过在人力、设备、物流、采购、研发、质量等系统中运用精益管理的思想,以最小的资源投入,创造尽可能多的价值,使得企业的管理流程更加清晰; √6. 精益研发是指导入精益设计理念,快速响应并满足不断变化着的顾客需求,关注产品全寿命周期设计,通过产品模块化设计、并行工程等手段缩短设计周期,及时进行设计变更; ×7. 精益供应链是指建立健全公司精益采购体系,根据不断变化的需求制定采购方案,避免因生产工艺发生改变时而造成的产品原材料积压,实现供应链的精益化; ×8. 精益物流是指对物料库房实施零库存管理,负责动态的精益物流管理,对存货进行动态管理和定期分析,实现准确的信息传递及配送管理,不断改善物流服务的成本支出; ×9. 精益人才育成是指制定并推行公司精益人才战略,建立精益实训道场,组织面向各层面员工的精益知识培训,规划和制定员工职业发展的各种激励制度和措施,对优秀员工及时进行奖励; √10. TPM自主保全是指建立以设备综合效率和完全有效生产率为目标,全员参与为基础的生产和设备维护、保养与维修体制,采取有效措施控制设备故障发生,降低设备停机率,并形成知识管理; √11. 质量控制是指提高实物质量,降低质量成本,对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析,不断提升质量成本; ×12. 精益项目管理是指根据平准化的生产能力制定精细化的项目进程计划,对项目实施结果监控; ×13. 精益财务是指对相关的财务指标情况分析、监控,有计划、按步骤实施“精益化”成本管理“精益化”财务流程,降低企业的抗风险能力; ×14. 自働化含义是发现异常就停止设备或者生产线,绝不流出不良,从而把作业者从独立看守机器设备的作业中解放出来; √15. 防错法原理是为了杜绝因人和设备的误操作而带来品质隐患和不良而特意开发、设计、制造的工具夹具、工装设备,从而一旦发生人为操作、设备操作的不良和品质隐患时立即控制不使其发生; √16. 价值流分析是通过图析的方法来分析找出增值与不增值点,从而为改善打下基础; √17. 平准化生产是大批量生产的最佳体现;其原理是按照客户的需求和节拍来决定不同产品的过程时间和生产顺序,从而实现保证不同客户需求的混流生产; ×18. 精益供应链是指全生命周期的支持和服务过程等上、下游企业及客户整体供应链综合质量情况的改善; ×19. 三现是指现时、现地、现物; √20. PDCA循环是指计划plan,执行do,检查check,循环again; ×21．精益生产的两大支柱是：准时化、标准化; ×22．班组七大管理任务是：人事、安全、品质、设备、成本、生成、5S √23.三定管理是：定点、定量、定容√24.七大浪费包括：生产过量的浪费、库存的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、加工的浪费、等待的浪费、动作的浪费√25. 自働化生产与准时化生产是精益生产的两大支柱√26.“流水作业”是指物品在流动过程中,在各道工序上得以加工,附加其价值√自主保全的要素包括：①制定清扫、润滑标准；②工具的定置和目视化；③建立点检评价机制; √28.质量保证的三不原则是：不接收、不制造、不浪费×29.节拍时间=每日生产时间/客户需求数量×30. 运营与精益管理部负责公司生产现场5S管理;×31.两条模拟线是指模拟生产线和模拟配送线;√32.模拟生产线建设中“三新”是指新材料、新结构、新工艺;√33. 模拟生产线建设六大阶段即模拟策划、模拟准备、模拟启动、模拟推演、模拟评估和模拟验证;√年中国南车推进“6621运营管理平台”建设,共确立了11家试点单位;√35.中国南车精益管理评价标准中对精益管理评价包括精益目标管理、精益工作机制、“6621”平台建设三个部分,权重分别为20%、30%、50%,另设创新工作加分项目;√36.中国南车精益管理评价标准中将产品毛利率、员工平均工资增长率纳入效益指标评价;√。
精益管理基础知识 考试试题A卷
精益管理基础知识（第一期）试题部门：姓名：成绩：一、填空题（每个空2分，共42分）1.2. ECRS分析法是工业工程中程序分析的四大原则，指的是3.JIT的34.JIT英文全称为JUST IN TIME5. 6S6. 平衡率=各工站工时之和/（总工站数）*100%Leveling。
要求生产平稳地、均衡地进行，达到库存、成本、人力、及交付期的优化。
8. Value Stream Mapping二、选择题（每题2分，共30分）1. 以下不是精益化（Lean Production）思想的代表人物（ A ）A. 亨利·福特B. 丰田英二C. 大野耐一D.丰田佐吉2. Total Productive Maintenance（TPM）里面 Maintenance指的是（C ）A. 全员参与管理B. 生产C. 保养，维护D. 生产性3.标准作业三要素：( B )A. 作业标准\作业顺序\标准在制品B. 节拍时间\作业顺序\标准在制品C. 作业标准\作业顺序\标准人力D. 节拍时间\作业顺序\标准人力4. MTBF: Mean Time Between Failure 指的是（ A ）A. 平均故障间隔时间B.平均修理时间C. 故障时间D. 故障次数5. 利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。
（ C ）A. 五五法B.人机法C.抽查法D. 流程法6. 生产管理模式TPS指的是（D ）A. 精益生产系统B.富士康生产系统C. 汤臣生产系统D.丰田生产系统7. 八大浪费较七大浪费，多了哪一项。
（ B ）A. 动作浪费B. 管理浪费C. 库存浪费D. 等待浪费8、SMED能够（ A ）A、有效缩短切换时间B、提高现场美观C、减少人员D、减少生产效率9. 设备综合效率是TPM的重要指标之一，它的英文缩写是（D ）A. SMEDB. MTBFC. MTTRD. OEE10. ( C )是指在生产的过程中内建质量管控或防止错误（Mistake-proofing），同时，也指作业与设备的设计使员工不会被机器绑住，可以自由执行创造价值的工作。
精益管理知识题库
精益管理知识题库精益管理知识竞赛题库一、填空题1、精益思想是起源于日本丰田生产方式的一种管理哲学。
2、精益五项原则是价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。
3、5M1E指人、机、料、法、测、环。
4、生产过多，提前生产会造成库存的浪费；技术要求过度会造成过度加工的浪费。
5、定量分析的比较分为比较、构成、变化。
6、运营转型五步法诊断阶段强调从运营系统、管理系统、理念行为三个维度开展。
7、莱钢精益项目的评价主要从指标的先进性、管控过程的有效性、对公司绩效的贡献度三个维度进行。
8、价值流图是查找和发现浪费的精益改善工具。
9、价值流图参照工业工程所提出的ECRS改善原则进行，其中E 指排除，S指简单化。
10.价值是指产品价值，通常由功能、质量、价格组成，由客户定义，再由生产者创造。
11.实现拉动的方法是实行准时生产（JIT）和顺畅生产。
12.莱钢精益项目的评价主要从指标的先进性、管控过程的有效性、对公司绩效的贡献度三个维度进行。
13.一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。
14.价值流图通常包括对当前状态和未来状态两个状态的描摹，从而作为生产活动战略的基础。
15.精益中的“价值”概念首先是从客户的角度定义的，根据客户的需求来定义产品的价值，再由生产者创造。
16.价值流图分析最终揭示的问题就是对非增值环节的压缩。
17.“精益”定义为义无反顾地消除（任何不增值的东西）。
18.精益生产方式即丰田生产方式。
19.精益管理创始人日本国大野耐一。
20.精益生产方式的目标彻底消除无效劳动和浪费最大限度地为企业谋利益。
21.精益生产方式的核心：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。
22.成本的3要素：材料费、劳务费、经费23.生产中的七种浪费：不良品浪费、过量生产浪费、过分加工浪费、搬运浪费、库存浪费、动作浪费、等待浪费24.5S内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
精益管理试题.
精益管理试题.————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：精益管理知识应知应会复习题一、判断题1、精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。
（√）2、精益管理的“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是不要投入，多产生效益。
（×）3、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。
（×）4、精益生产方式的起点在制造，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
（×）5、精益生产方式的重要组成部分是组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。
（√）6、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替代传统的拉动式管理。
（×）7、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。
（√）8、看板管理的作用是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。
（√）9、按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动。
（×）10、小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。
（√）11、搬运属一种浪费，工厂应完全取消搬运。
（×）12、看板的使用数目以少为好。
（√）13、产品质量审核是根据质量薄弱环节，确定审核项目，并逐一进行检查评价。
（√）14、产品质量审核评级指导书不是长期不变的。
（√）15、企业生产不能以市场需求来拉动。
（×）16、精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的一种全新生产方式。
（√）17、精益管理是精益生产系统向管理系统的延伸，主要包括精益物流、精益生产、精益营销。
（√）18、精益管理就是把企业的存量做精做优，推动流程再造。
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山东方大工程有限责任公司
精益管理知识考试题（A卷）
单位（部门）矿建高家堡项目部姓名分数
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。
（B ）
A、工区办公室
B、作业现场
C、醒目位置
D、矿长办公室
2、成本改善活动的中心是（C ）
A、控制好质量超前生产。
B、控制好产量稳定生产。
C、控制好超量超前生产。
D、控制好质量稳定生产。
3、以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。
A、拉动式生产
B、推动式生产
C、最大限度的减少库存
D、实现准时化生产
4、不是精益生产方式中应用计算机所起作用的是（ C ）。
A、计算机可以很快地处理大量而繁杂的信息；
B、减少人员劳
动强度； C、创造更多附加价值。
D、保证信息质量，弥补管理上
人为造成的漏洞。
5、（ B ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
A、制造过剩的浪费
B、库存
C、生产不良的浪费
D、加工过剩的浪费
6、下列不是准时化生产与传统生产区别的是（C ）。
A、准时化生产要求在接到生产指令时开始生产；传统生产方式要求提前完成任务。
B、准时化生产要求以销售数量组织生产；传统生产方式要求超额完成任务。
C、准时化生产要求只生产合格的产品；传统生产方式是尽量生产合格的产品。
D、准时化生产要求生产能卖出去的产品；传统生产方式是先生产，后找销路。
7、设备维修计划保全主要以（ D ）的保全活动为主。
A、作业人员
B、管理人员
C、业务主管
D、专业维修人员
8、控制生产速度的指标是（ C ）。
A、生产成本
B、生产周期
C、生产节拍
D、生产品质
9、精益管理的经营思想是（ D ）。
A、成本中心型
B、售价中心型
C、服务中心型
D、利润中心型
10、下列不属于动作浪费的是（ C ）。
A、走动
B、左右手交换
C、库存
D、单手空闲
二、判断题（每题2分，共20分）
1、精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。
（√）
2、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。
（×）
3、精益生产方式的重要组成部分是组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。
（√）
4、超出必要范围，不必要的检查，太多的审批都不是加工的浪费。
（×）
5、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。
（√）
6、提案改善就是以人为本、全员参与、广泛采用合理化建议，激发全体员工的创造性思维，分析问题，提出改善项目，制定改善办法。
（√）
7、自主保全核心是以管理人员为主。
（×）
8、小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。
（√）
9、看板的使用数目以少为好。
（√）
10、产品质量审核评级指导书不是长期不变的。
（√）
三、填空题（每空2分，共40分）
1、6s管理其含义是指：整理、（整顿）、清扫、（清洁）、素养、安全。
2、6s管理推进过程中，引进（定点摄影）、红牌作战、（目视化看板）、定置管理等专项工具，并结合实际情况，制定详细的作业标准、检查标准和考核制度，建立起现场改善体系。
3、七大浪费主要包括：（制造过剩）、库存、搬运、（加工）、动作、等待、不良品等七种浪费。
4、“整顿”的3易原则：（易取）、（易放）、易管理。
5、“清扫”的注意点包括责任化、（标准化）和（污染源改善处理）。
6、“清洁”是对（整理）、（整顿）、（清扫）的制度化，通过标准化来保持前面的3S。
7、看板取货的原则在必要的时候只取必要的（品种）和必要的（数量）。
8、故障管理关键要抓住哪两个环节，一是故障的（判断），二是故障的（排除），这是减少停机的有效措施和手段。
9、质量三步曲是质量计划、（质量控制）、质量改进。
10、素养的养成分为（形式化）、行事化、（习惯化）三个阶段。
四、简答题（20分）
1、什么是精益管理？(10分）
答：精益管理源于精益生产。
“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本；“益”就是多产出、多创效，提升企业经济效益。
精益管理以员工为本、以利润为中心，以持续改善为手段，消除企业各种过程中浪费，减少库存积压、缩短工作流程时间，提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求，并获取最大的回报。
2、简述公司的“331”精益管理模式？（10分）
答：从2016年四季度开始，到2017年底初步构建起以6S管理、提案改善、全面生产维护（TPM）三个工具为基础，以“五全”管理为内控，以市场化项目部建设为保障，以标准化项目部建设为支撑，以效率效益提升为目标的“331”精益管理模式。