组织目标分解分析

目标分解中， 要注意到各分 目标所需要的 条件及其限制 因素，如人力、 物力、财力和 协作条件、技 术保障等。
各分目标之间 在内容与时间 上要协调、平 衡，并同步的 发展，不影响 总体目标的实 现。
各分目标的表 达也要简明、 扼要、明确， 有具体的目标 值和完成时限 要求。
目标分解的难点 和成功分解的支持
协商式分解使上下级 对总体目标的分解和 层次目标的落实进行 充分的商谈或讨论， 取得一致意见。
目标分解时要遵循以下要求
目标分解应按 整分合原则进 行。也就是将 总体目标分解 为不同层次、 不同部门的分 目标，各个分 目标的综合有 体现总体目标， 并保证总体目 标的实现。
分目标要保持 与总体目标方 向一致，内容 上下贯பைடு நூலகம்，保 证总体目标的 实现。
什么是目标分解？
目 标 分 解 就是将总体目标在纵向、横向 或时序上分解到各层次、各部门以至具 体人，形成目标体系的过程。目标分解 是明确目标责任的前提，是使总体目标 得以实现的基础。
目标分解的形式
1.按时间顺序分解
既定出目标实施进度 以便于实施中的检查和控制 这种分解形式构成了目标的时间体系
2.按时间关系分解
组织目标分解分析
小组: 组长: 组员: 人资三班第二组 王紫珺 鲁晓瑾 王萍 范学志 高明卓 董旭
目录
目标分解的概念及形式
目标分解的方法及要求 目标分解的难点和成功分解的支持
如何进行目标分解及难点解决方法
目标分解的概念、形式
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石匠的故事 有个人经过一个建筑工地，问 那里的石匠们在干什么?三个石匠 有三个不同的回答： 第一个石匠回答：“我在做养 家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做整 个国家最出色的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在建 造一座大教堂。”
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目标分解的难点
公司的目标为公司的前 进指明了方向，从而也 为公司的活动确定了发 展路线。只有把笼统的 目的化为具体的目标， 组织实现预期的效益才 有比较大的希望 组织战略是 组织目标分 解的第一站， 如果战略定 位不准确， 会导致整个 后续的目标 分解都是无 用的 各个部门都有自己的目标，但是各 个部门的目标并不是相互独立的， 如果各个部门在完成自己部门的目 标的过程中，各自为政，那么组织 的整体目标将有可能完不成 在目标分解的过程中， 要保证个人的目标具有 激励性，这样员工才有 激情和动力去完成组织 分配的目标
在目标分解 的过程中， 如果上下级 之间缺少沟 通和交流， 目标分解就 会中断，这 样不利于组 织目标的实 现
成功的目标分解需要有以下条件提供支持
科学的战略
文化沟通
企业培训
管理授权
如何进行目标分解 及难点解决方法
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天鹅、虾和梭子鱼是三个好朋友，它们三个商量 着，准备一块儿拉车子到城里去。 这天，它们把车子准备好，东西也都放上去了。 三个好朋友把拉车的绳子套到身上后，开始拉车 了。可是，它们使尽全身力气的拉，车子却一动 也不动。咦，到底出了什么毛病呢？我们来看一 看。天鹅把绳子的一头拴住车子，自己拉住了绳 子的另一头。然后，展翅飞向高空。虾呢，它只 会往后蹦，它把绳子套在身上拼命地往后拉去。 至于梭子鱼呢，它更干脆，拉住另一个绳头，往 池塘底下猛拽。它们三个都在拼命地拉，可是忙 了半天，车子还是在原处。
感谢聆听
D E N
目标分解三部曲
1
分把公司总体目标 分解成几个关键支撑目标 要求系统全面
把公司目标分解到部门 要求横向关联
2
把部门目标 落实到每个人身上 要求上下贯通
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难点解决方案
对组织战略 准确定位 明确 公司目标
采用协商式 各部门之间 目标 分解的方法 既要有分工 分解 上下级积极 也要有协作 沟通交流 看是否符合 分配给个人 SMART原则 的目标要有 激励性和挑战性
（1）按管理层次的纵向分解 即将目标逐级分解到每一个管理层次 有些目标还可以一直分解到个人 （2）按职能部门的横向分解 即将目标项目分解到有关职能部门 这种分解方式构成了目标的空间体系
目标分解的方法及要求
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目标分解的方法
1.指令式分解
2.协商式分解
指令式分解是分解前 不与下级商量，有领 导者确定分解方案， 以指令或指示、计划 的形式下达。