省结构优质工程质量创优方案

唐桦园住宅小区（三期）项目创优措施

唐桦园住宅小区（三期）项目

质量创优措施

审批：

审核：

编制：

唐桦园三期工程项目部

2020年4月5

第一章编制依据

（1）工程承包合同、及相关文件；

（2）施工图纸；

（3）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；

（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；

第二章质量目标及目标分解

第一节质量目标

1.1总体目标

本工程质量总体目标：质量验收合格，确保达到“太原市结构迎泽杯”。

第二节质量目标的分解

2.1为实现总体质量目标，本项目在施工过程中严格按照质量管理体系认真执行，将工法单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如表 2.1-1所示，各分部、分项工程质量创优计划见表2.1-2。

表2.1-1 质量创优目标分解

序号目标级别目标内容

1 一级目标达到山西省优质工程；

2 二级目标

确保太原市结构优良样板工程；满足山西省优质工程的其它要求。

3 三级目标

确保分部、分项、检验批一次性验收合格；

满足太原市结构优良样板工程质量评审标准要求。

表2.1-2 分部分项工程质量控制计划一览表

序号分部工程名称序号子分部或分项工程名称责任人

1 地基与基础

1 土方李雨洋

2 降水与排水叶杨俊

3 地下防水赵鑫

4 钢筋工程郭增明

5 模板工程梁宇明

6 混凝土工程齐海军

7 砌体贾帅

2 主体结构1 钢筋工程郭高阳

2 模板工程王俊伟

3 混凝土工程童随财

4 砌体结构谢昌武

3 建筑装饰装修1 抹灰工程袁凤德

2 楼地面工程李强

3 门窗工程叶杨金

4 涂饰李春前6 细部工程王传友

4 建筑屋面1 保温层

李娟

2 找平层

3 卷材防水层

4 保护层

5 细部构造

3

第三章 创优质量管理措施 第一节 创优管理组织机构及职责

1.1创优管理组织机构

创优迎检小组

创优申报

小组

影像资料管理小组 工程档案管理小组 现场协调小组 创优领导小组

质量控制小组 土建施工协 调 钢结构协调 幕墙、精装修协调

机电 安装协调 工程资料收集整理 工程资料归类汇总 分包资料归档编目 单位工程资料完成

工程影像资料收集归类 影像资料分类整理 影像资料

汇总进行总结

工

程奖项分类申报

工程奖项资料分类汇总

工程奖项总结及汇报

创优迎检 策划

创优迎检策划实施

工程质量过程监督 工程质量复查验收

工程质量样板确认 工程质量样板策划 创优专家顾问

土 建

水电暖通安装

消防

人防

其他专业

装饰装修

1.2管理责任分工

1.3 创优管理的管理流程

序号 组名 负责人 职责

1

创优工作领导小组

李娟

负责创“迎泽杯”工程各资源配置的协调和解决。 2 现场各专业施工队伍总协调小组 李雨洋 负责各专业施工队伍和施工内容的总协调、现场的执

行。 3

现场施工质量控制工作小组

叶杨俊

负责现场质量控制的协调、工序协调、亮点确定。 4 工程档案资料工作小组 梁燕

严格按照 “规范化、系统化、程序化、信息化”的标准与工程同步进行整理汇总，保证资料的及时、完整、

有效。 5 音像资料工作小组 贾帅 主要负责协调音像资料的收集、整理、存放、编制。 6 各级各类创优申报工作小组

郭高阳 主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作。 7

监督工作小组

施卫冲

主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。

1.4 创优质量保证体系图

第二节质量管理制度

质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规

定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下：

2.1质量培训制度

2.1.1开工前针对工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，内容包括质量方针、项目质量目标、项目创优计划、工艺、工法和质量验评标准等。实施过程中，请相关专家到现场讲课，通过教育,提高各级管理人员的质量意识，树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

2.1.2参与施工的各级管理人员由项目部负责组织进行培训；施工操作人员由劳务队组织进行。项目部对劳务队的质量培训进行动态管理，针对工程实施的不同阶段，以及在施工过程中出现的质量问题，有重点的对劳务队进行质量意识及操作技能的培训，并加强对劳务队的质量考核，在劳务队中开展质量评比活动。

2.1.

3.组织员工参观精品工程，收看工程质量问题录象，发放质量宣传手册，充分发动员工认真学习专业施工规范和质量标准，专家现场演示操作专业规程，相互交流经验体会，定期总结，针对性的开展岗位操作技能比赛，让规范标准深入员工思想，技术上精益求精，在施工中以质量为先导，众志成城，努力做到各项工程指标都达标创优。

2.2质量分析会制度

2.2.1.建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故