集团公司营销整合设计方案
知名汽车品牌-比亚迪集团品牌年度公关传播规划整合营销策划方案
小结
中国社会人群（媒体、KOL、普通群众）对比 亚迪品牌印象90%以上集中在汽车产业
只有30%的KOL，40%媒体，20%用户知道比 亚迪有四大产业，但对四大产业知之不详。
这意味
CONTENTS
目录
PART1 中国社会眼中的比亚迪 PART2 比亚迪品牌传播现状 PART3 比亚迪品牌年度公关策略 PART4 比亚迪品牌年度公关策划
比亚迪品牌
年度公关传播规划
CONTENTS
目录
PART1 中国社会眼中的比亚迪 PART2 比亚迪品牌传播现状 PART3 比亚迪品牌年度公关策略 PART4 比亚迪品牌年度公关策划
CONTENTS
目录
PART1 中国社会眼中的比亚迪 PART2 比亚迪品牌传播现状 PART3 比亚迪品牌年度公关策略 PART4 比亚迪品牌年度公关策划
一千个人眼中有一千个哈姆雷特！！！ 中国公众心目中的比亚迪，会是什么样子的呢？
中国公众心目中的比亚迪
ü 一切方案都应从调研及发现问题开始！ ü 这是乾狮服务客户的基本逻辑。我方就比亚迪品牌在中国区域内的品牌认知现状展开了
一个简明扼要的调研。 ü 其中包括媒体、KOL意见领袖和普通群众的问卷调查或电话访谈。 ü 累计调研人数100人（20位汽车媒体，20位K广告主要是：
媒体收集相关新闻、视频、图片等
ü 门户网站类自动弹出或播放广告
ü 视频网站类观看电视节目后自动弹出的广 告播放
• 移动APP占据了主要位置
• 主动关注的企业广告以新产品发布的为 主
• 专业垂直网站更加便捷地进行资 讯对比
• 相关论坛、贴吧，获得更真实的 企业信息，品牌信息，帮助他们 做最后的行动决策
p毕竟是二次充电电池起家的，除了 众所周知的汽车行业，在电子、储能 应该都有很大的布局，不过确实宣传 很少
太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案一、目标群体定位太极集团补肾益寿胶囊是一种适合中老年人群体的保健品，因此我们的目标群体主要是45岁以上的中老年人，特别是那些存在肾虚、虚寒、气血不足等问题的人群。
此外，由于现代生活节奏快、压力大，年轻人也存在肾虚等问题，因此我们也应该将目标群体扩展至35-45岁的年轻人。
二、市场分析1. 竞争对手分析在北京市场，太极集团补肾益寿胶囊的主要竞争对手有以下几个品牌：(1) 昆仑山：此品牌在北京市场拥有较大的知名度和市场份额，是太极集团补肾益寿胶囊的主要竞争对手之一。
(2) 三九医药：三九医药以其雄厚的医药研发实力和优质的产品质量，在北京市场上也拥有一定的市场份额。
(3) 养和堂：养和堂作为传统的中药品牌，在北京市场上也有较高的知名度和市场竞争力。
2. 市场需求分析北京市场的消费者对健康的关注度较高，尤其是中老年人群体更加注重身体健康和长寿。
太极集团补肾益寿胶囊作为一种中药保健品，可以满足中老年人群体对保健品的需求。
三、整合营销传播方案1. 品牌宣传(1) 品牌定位：太极集团补肾益寿胶囊要以健康养生、延缓衰老为核心，强调产品的科学性和有效性。
(2) 品牌形象建设：通过明星代言、医生推荐等方式，提升品牌形象和可信度。
(3) 广告宣传：通过电视、报纸、杂志等媒体发布品牌广告，突出产品特点和功效，吸引目标群体的注意力。
2. 渠道建设(1) 实体店销售：在北京市内的商业区设立专卖店，通过优质的商品陈列和专业的销售人员，提升消费者的购买体验。
(2) 电子商务平台：在京东、淘宝等电子商务平台开设太极集团补肾益寿胶囊的官方旗舰店，方便消费者线上购买。
(3) 医院合作：和北京市的主要医院建立合作关系，获得医生的推荐和推广，增加产品的市场曝光度。
3. 营销活动(1) 主题讲座：在北京市内的社区、老年活动中心等地举办太极集团补肾益寿胶囊的主题讲座，由专业医生介绍产品的功效和使用方法，吸引目标群体的参与。
统一集团营销计划
c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\统一营销计划目录I. 市场分析 (1)1.1 企业的目标和任务 (1)1.2 市场现状和策略 (1)1.3 主要竞争对手及其优劣势..................... 错误!未定义书签。
1.4 SWOT分析 (3)2. 营销策略 (3)2.1 关于产品细分及定位 (3)2.2 宣传活动................................... 错误!未定义书签。
2.3 促销策略.................................... 错误!未定义书签。
3. 行动计划........................................ 错误!未定义书签。
3.1 活动计划................................... 错误!未定义书签。
3.2 经费预算................................... 错误!未定义书签。
3.3 评估流程................................... 错误!未定义书签。
1）成功的依据................................ 错误!未定义书签。
2）成功的方法................................ 错误!未定义书签。
统一营销计划I. 市场分析1.1 企业的目标和任务Uni-President（统一企业公司）是中国台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。
企业的目标：是掌握消费趋势，开发符合消费者与客户需求的商品和服务，以赢得消费者的喜爱，也得到合作伙伴，协力厂商和股东的完全信赖和全力支持。
任务：统一企业一直坚持着服务社会大众的经营理念。
「三好一公道」：品质好、信用好、服务好、价钱公道「诚实苦干」：以诚对待客户、同业、上司和部属，对工作保持苦干实做的精神「创新求进」：以创新领先的思想做法，配合时代变迁需要，不断开发研究，自我提升，参与国际竞争。
二网及集团销售整合营销方案范文
二网及集团销售整合营销方案一、背景随着市场竞争日趋激烈，传统的销售模式已经不能满足企业的发展需求。
为了更好地满足客户需求，提高销售效益，越来越多的企业开始将销售整合营销作为企业发展的重要战略之一。
而二网及集团销售整合营销方案也成为了众多企业推行销售整合营销的重要模式。
二、什么是二网及集团销售整合营销？二网及集团销售整合营销是将企业自身销售网络和其他渠道网（如经销商、批发商、代理商等）以及旗下集团公司的销售资源进行整合，通过有机搭配和互相支持，从而形成一个大的销售网络。
通过这种模式，企业可以有效地整合销售资源，提高销售效率和销售收入，同时也能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
三、二网及集团销售整合营销的优势1.整合销售资源通过整合其他渠道网和旗下集团公司的销售资源，企业可以最大限度地利用资源，提高销售效率和销售收入。
2.更好地满足客户需求通过整合销售资源，企业可以更好地满足客户需求。
客户可以通过多种方式购买产品，从而提高客户满意度。
3.提高销售效率通过整合销售资源，可以避免销售渠道冲突和竞争，提高销售效率，降低销售成本。
4.增强品牌影响力通过整合销售资源，可以增强品牌影响力，提高品牌知名度和美誉度。
四、二网及集团销售整合营销的实施步骤1.制定整合营销策略制定整合营销策略是二网及集团销售整合营销的第一步。
企业需要从多个方面考虑，在整合资源的过程中，如何利用各种资源，提高销售效率和销售收入。
2.整合销售资源整合销售资源是二网及集团销售整合营销的核心。
企业需要在资源整合的过程中，考虑销售网点布局、产品配合等问题，从而保证整个销售网络的顺畅运作。
3.建立信息沟通和交流机制建立信息沟通和交流机制是二网及集团销售整合营销的关键。
企业需要通过各种形式的沟通和交流，及时传递销售信息，加强销售协作，从而提高销售效率和销售收入。
4.优化销售流程和服务在整合销售资源的基础上，需要进一步优化销售流程和服务。
企业需要通过各种手段和技术，提高销售流程和服务水平，从而提高客户满意度，促进销售增长。
ZT房地产集团浙江公司营销策略方案
摘要本文试图通过MBA学习到的营销管理、战略定位、管理经济学、统计学等知识，运用一定的管理工具，通过在ZT房地产集团杭州公司几个月的实习，并与相关领导及营销部门人员沟通与交流，针对杭州房地产市场发展现状和发展趋势, 对ZT房地产集团浙江公司的G项目的地段价值、内外部环境和竞争者进行了分析，并对G项目的营销策略和思路进行梳理，具有一定的实践意义。
G项目作为ZT公司在浙江杭州开发的首个房地产项目,其目的不仅为实现企业经济效益的最大化,更重要是在杭州当地塑造企业品牌，扩大市场影响力，占领市场份额。
针对G项目的实际情况,ZT浙江公司依据营销总目标并结合市场动态变化制定全过程营销方案,既满足目标客户的需求,又提升企业可持续发展的能力,从而达到提高企业的社会、环境和经济效益的目标,对企业发展壮大有着非常重要的意义。
首先，对G项目所在的城市-杭州的房地产政策和行业进行概述，其次对于项目的地段的宏观价值、中观价值和微观价值做了细致分析，包括与周边竞品的比较等，总结出项目的优势、劣势、机会和挑战。
基于此，对G项目进行了全程的营销策划，首先，运用STP的方法，即目标定位策划，对项目的目标市场进行了有效的定位,客户群体进行细分，目标客群做了描述，根据目标客群的需求与愿望设计项目的建筑风格、景观、户型大小、价格区间、配套设施等。
其次，营销过程中的策划。
通过4P的运用，制定了相关的营销策略以及保障措施，对产品、价格、渠道和促销进行阐述。
价格方面，通过比较不同的定价方法，如成本加价、差别定价、市场定价等，综合考虑到政策、成本、竞品及客户心理后采取类比量化后一房一价推出，并在价格推出及策略作了布置。
渠道方面，采取的是销展中心、一二手营销代理和网络营销的方式进行，并对全员进行营销方面的培训以及营销人才梯队的建设。
充分发挥和调动全体员工的积极性，建立完整的奖惩体系，提高营销能力，加大营销力度，为公司后续项目营销工作的开展提供依据，通过一系列的营销课程培训之后，不仅能够提高自身的营销能力，也可以快速的把营销意识带入各部门，真正把全员营销落到实处，营造一个团结协作、拼搏进取、人人促销的工作氛围。
[绿城集团]桃花源策划案
![[绿城集团]桃花源策划案](https://img.taocdn.com/s3/m/6260fa4e767f5acfa1c7cd72.png)
Bague« 5 feuillets » 花瓣
Bague en or jaune, pesant 15grs sertie de 2cts de diamants. 15克黄金戒指, 镶有2克拉钻石
ห้องสมุดไป่ตู้
Bague« Corolla » 科渥拉
Bague en or jaune et en or blanc de 24.80grsHabillée d’une perle de Tahiti, de 0.35ct de diamants jonquille, de 0.77ct de diamants blanc et de 2.20cts d’émeraude.. 24.80克黄金钻戒，大溪地珍珠、0.77克拉 无色钻，2.20克拉祖母绿。
源稀世珍有的独有风情-超定制服务、世袭相传的源脉，在此我们希望将其这独有稀世精
髓浓缩、彰显。
• 独有
比稀世更珍贵的境界独享
• 永恒
承袭世间精髓的设计灵魂
• 定制
别于豪宅别墅的桃源服务
正如钻石恒久远，一颗永流传 天堂杭州 10年光阴 柳暗花明后的世袭源心 请转身 桃花源向你走来……
桃花源源心盛放
绿城，为其桃源寻觅名仕提供着隐蔽于柳暗花明处私属庭院雅邸。 其可是奢华、熙攘、视觉愉悦…..但是，在这里，我们希望呈现不再 是传达众人的桃花源外在形象，而是一种桃花源可以流传于世被世袭 所沿袭的私属超高定制服务心切身感受一段知性的源心发现。
顶级私人物品定制化服务的代名词
2009中国最具震撼力的珠宝定制
“巴黎宝藏” 继春季奢侈珠宝展的完美谢幕，“TOP法国奢侈品沙龙”将邀请法国 顶级珠宝设计师，引领奢华珠宝时尚。
• 08年3月，21位法国著名珠宝设计大师亲临北京，为中国高端人士带来 精英阶层的定制化理念
阅文集团营销策划方案
阅文集团营销策划方案第一部分：市场分析1. 行业概况阅文集团是中国最大的网络文学平台之一，拥有众多优秀作家和海量优质内容。
随着智能手机和移动互联网的普及，阅读方式正逐渐从纸质阅读转变为电子阅读，网络文学市场正迎来巨大的机遇。
然而，由于市场竞争激烈，阅文集团需要加强品牌推广和营销策略，以保持竞争优势。
2. 目标市场阅文集团的目标市场主要是年轻人群体，特别是90后和00后。
这一群体对于移动互联网和在线阅读非常熟悉，他们乐于接受新鲜事物和新的阅读方式，并愿意付费获取高质量的网络文学作品。
3. 竞争分析在网络文学市场，阅文集团的主要竞争对手有起点中文网和纵横中文网。
起点中文网是中国最早的网络文学平台之一，拥有很高的知名度和用户基础。
纵横中文网是阅文集团后起之秀，具有快速增长的势头。
为了与竞争对手区别开来，阅文集团需要突出自身的优势和特色。
第二部分：品牌推广策略1. 品牌定位阅文集团将定位为“用心驰骋，共享阅读”的网络文学平台。
通过提供优质的作品和舒适的阅读体验，阅文集团将成为读者们心目中的首选平台。
2. 品牌名称和标志设计阅文集团品牌名称应简洁易记，与阅读相关，突出文学氛围。
标志设计应简洁明了，能够代表阅文集团的核心价值和独特性。
3. 媒体推广在互联网时代，媒体推广至关重要。
阅文集团应加大对知名媒体的投放力度，通过广告、新闻稿、专访等形式提高品牌的知名度。
同时，可以与其他媒体合作推出定期的文学刊物或专栏，增加品牌的曝光度。
4. 社交媒体推广阅文集团应充分利用社交媒体的优势，通过微博、微信公众号、抖音等平台推送内容、与读者互动，提高用户黏性和转化率。
此外，可以邀请作家参与社交媒体活动，增加读者的参与感。
第三部分：产品创新策略1. 推出阅读APP为了适应移动互联网时代的阅读需求，阅文集团应推出阅读APP，提供舒适的阅读界面和便捷的阅读服务。
APP应具备用户个性化推荐、离线阅读、书签保存等功能，并与其他平台（如微信、微博）进行整合，提高用户体验。
二网及集团销售整合营销方案
二网及集团销售整合营销方案随着汽车市场的迅速增长，重庆人的汽车消费观念逐步趋于理性，区县级市场及集团客户销量增长迅速，北京现代品牌汽车在重庆的整体销量近年来也是突飞猛进，通过近十年来美源汽车人的不懈努力，2012年美源汽车的北京现代品牌销量达到了4983辆,被评为全国最佳特约店，这是来之不易和得以肯定的。
若能够提高二网销量和集团销量，实现整合营销打出一系列组合拳,便可能实现更大的突破和带给美源公司更好的效益。
一、基本概况：通过在美源北现公司的实习中，对整个美源汽车北现销售的情况进行了初步了解，（一）、销售数据方面：2012年北现公司总共实现3966辆销售，其中展厅2192辆，占比55％，二网1426辆，占比36%，集团销售104辆,占比3%，南现公司244辆占比6％；12年在区县级市场的增量较大,万现公司总销量达到了1520辆,二网与展厅占比为49％：51%，永现公司总销量890辆,二网与展厅占比为30%：70%.依照传统方式测算,品牌4S店理想的二网与展厅销量占比为40%：60％；很多品牌4s店的年度销售任务也按照这样的比例下达和考核.因美源的万现公司和永现公司已经独立运营，永川及万州的二级网络销售也相应独立运作，他们周边县城面临的是激烈的价格竞争以及合作经销商的选择难题。
集团销售的政府采购方面，市级很多委、办、局已将采购权限下放到了区县一级，而近三年来重庆市的政府采购每年的采购量也在1000辆左右，目前主要集中在长安福特、一汽大众、上海大众、上海通用等品牌，北京现代的轿车和SUV都有适合政府采购的车型,而集中采购的信息基本也是3-4月份能够获得的，区县一级大客户主要依托的是二网经销商的运作，若二网的大客户销量能体现出来,也可获得厂家额外补贴,增加公司的利润，由此可见制定二网及集团销售的整合营销方案是有必要的.（二）、网络布局情况分析，目前主城区有其他三家4S店，其中巴南区的沛鑫店为了尽快扩大销量重点也会放在二网开拓上面，涪陵和璧山也有4S店，虽大家执行的商会价格，主城区内相对比较和谐,合川、大足、江津、丰都、潼南，涪陵和璧山成为禁飞区。
酒店集团化运营方案设计
酒店集团化运营方案设计一、背景介绍酒店集团化运营是指集中管理和运营多家酒店的一种模式，通过这种模式可以将资源最大限度地整合，提高运营效率和竞争力。
随着全球酒店行业的竞争日益激烈，酒店集团化运营已经成为行业的发展趋势。
本文将探讨酒店集团化运营的方案设计，其中包括集团化运营的概念、目标、优势、实施步骤、管理架构以及应用案例等。
二、概念和目标1. 酒店集团化运营的概念酒店集团化运营是指通过一家总部管理公司调配各酒店资源，统一管理各酒店，实现规模经济，提高管理效率，降低成本，提升品牌形象和市场份额的一种模式。
2. 酒店集团化运营的目标（1）最大限度整合资源，提高效率。
通过集中管理和运营，实现人员、物流、信息等资源的整合和共享，提高运营效率，降低成本。
（2）提升品牌形象和市场份额。
通过集中优势资源，提高酒店的服务品质和竞争力，树立品牌形象，扩大市场份额。
（3）降低经营风险。
通过规模经济和资源整合，降低酒店经营的风险，提高财务稳定性和可持续发展能力。
三、优势1. 规模效应酒店集团化运营可以通过规模经济效应，降低成本，提高效率。
集中采购可以降低采购成本，集中库房可以减少库存成本，集中管理可以降低管理成本等。
2. 统一管理集团化运营可以通过统一的管理模式和规范的流程，提高酒店的运营效率和服务品质，确保各酒店的管理和服务水平一致。
3. 资源整合酒店集团化运营可以实现人员、信息、物流等资源的整合和共享，提高资源利用率，降低成本，提高效率。
四、实施步骤1. 确定集团化运营的战略定位和目标首先，总部管理公司要确定集团化运营的战略定位和发展目标，明确各酒店的定位和品牌形象。
2. 建立统一的管理体系和流程总部管理公司要建立统一的管理体系和规范的流程，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、服务标准等。
3. 整合资源总部管理公司要整合各酒店的人员、信息、物流等资源，统一规划和管理各酒店的运营。
4. 提高品牌形象和服务品质总部管理公司要通过集中优势资源，提高酒店的品牌形象和服务品质，扩大市场份额。
集团营销标准化建设方案
集团营销标准化建设方案
集团营销标准化建设方案可以包括以下几个方面的内容：
1. 核心价值观与品牌定位：明确集团的核心价值观和品牌定位，以确保所有营销活动都与公司的愿景和使命相一致。
2. 品牌形象统一：制定统一的品牌形象标准，包括logo设计、字体、颜色等，确保所有营销材料和渠道的一致性。
3. 营销策略与计划：制定全集团范围内的统一营销策略和计划，包括目标市场、目标消费者、推广渠道、促销活动等。
4. 营销工具与资料：建立统一的营销工具和资料库，包括宣传册、海报、宣传片等，方便各部门和分支机构使用。
5. 培训与知识共享：组织相关培训，提升员工的营销能力和理解集团的营销标准化，同时建立知识共享平台，促进经验和最佳实践的交流。
6. 监测与评估：建立有效的监测机制，定期检查和评估营销活动的效果，及时调整策略，确保营销活动的质量和效率。
7. 进一步拓展：根据实际情况和市场变化，不断完善和拓展集团的营销标准化建设，以适应不同环境下的挑战和机遇。
需要注意的是，具体的方案要根据集团的特点和需求来制定，以确保符合公司的战略目标和法律政策的要求。
红鹤集团-阿那亚品牌整合传播方案页(一)
红鹤集团-阿那亚品牌整合传播方案页(一)红鹤集团-阿那亚品牌整合传播方案随着消费者需求的日益增长和多样化，品牌整合传播变得越来越重要。
在这种情况下，红鹤集团决定对其阿那亚品牌进行整合传播。
本文将探讨如何为红鹤集团的阿那亚品牌打造一个整合传播方案。
一、品牌定位品牌定位是营销计划的重要组成部分，它涉及品牌自身的内部品质和品牌表达。
在阿那亚品牌整合传播方案中，我们将品牌定位为“清新·自然·轻松”。
这个品牌定位可以与品牌的产品线相匹配，同时也与红鹤集团的公司价值观相一致。
二、宣传平台在制定整合传播方案时，需要确定哪些平台最适合品牌的传播。
阿那亚品牌是家庭清洁用品品牌，目标消费者包括家庭主妇、年轻夫妇等。
基于这些定位，我们建议选择以下不同宣传平台：1.电视广告-在家庭主妇和年轻夫妇消费的时间内段，播放有创意和吸引力的广告。
2.社交媒体推广-对阿那亚的“清新·自然·轻松”品牌定位进行强调，开展多种有奖赛、互动推广等活动，鼓励消费者分享自己使用阿那亚所达到的清新、舒适等感受。
3.微信生态圈-利用微信宣传让口碑营销起效，在公众号里面开设阿那亚品牌页，与消费者进行互动等。
4.橱窗展示-在主要酒店的遮阳卷帘箱中，进行阿那亚家居清洁品的橱窗展示，增强品牌的海报影响力。
三、宣传活动作为一个家居清洁用品品牌，阿那亚面临的竞争激烈，需要有新颖又有吸引力的宣传活动。
与宣传平台结合，阿那亚品牌将开展以下不同活动：1. 免费试用阿那亚：价格永久优惠，优惠券随时送，还推出积分兑换活动，鼓励消费者购买并试用产品。
2. 清新联谊真相有奖：消费者在社交媒体官方账号上传使用阿那亚的照片，并发布阿那亚产品心得，获得点赞数量最多的前三名将获得丰厚的奖品。
3. 那亚品牌主题展：在各主要城市的大型购物中心里面营造清新、舒适、自然，展示阿那亚产品和品牌到达群体。
四、品牌形象提升品牌形象是整合传播的重要内容之一。
集团公司与银行联合营销推广方案
集团公司与银行联合营销推广方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，企业和银行之间的合作变得越来越重要。
集团公司作为一个拥有庞大客户群体和丰富资源的组织，与银行合作推广方案可以为双方带来巨大的商机和发展潜力。
本文将讨论集团公司与银行的联合营销推广方案，通过充分发挥各自优势，实现互利共赢。
1. 方案目标与背景银行和集团公司的联合营销推广方案的主要目标是实现市场份额的增长，提高品牌知名度和销售额。
通过互相合作，双方可以在市场上互补优势，共同推动产品销售和品牌传播，满足客户需求，提高企业形象与信誉。
2. 方案内容（1）联合品牌推广集团公司和银行可以在品牌推广方面进行合作。
双方可以共同制作广告宣传片、海报等宣传资料，将两个品牌进行有机结合，提高品牌的曝光度。
另外，还可以在营销活动中共同推出专属品牌合作活动，如“消费满额送银行特权”等，从而吸引更多消费者的关注和参与。
（2）客户资源共享集团公司拥有庞大的客户群体，而银行有着丰富的金融服务产品。
双方可以通过客户资源共享，实现互相引流的目的。
集团公司可以向银行引荐客户，推荐其金融服务产品，而银行则可以提供优质的金融服务给集团公司的客户，并获得更多的新客户。
（3）金融服务定制化银行可以根据集团公司的需求，为其定制金融服务。
比如，针对集团公司的员工群体，银行可以推出专属的薪资代发和员工福利等金融服务。
集团公司也可以根据银行的服务与产品，为员工提供更全面的金融支持，提高员工的福利水平，增强员工的归属感和忠诚度。
（4）活动合作银行和集团公司可以共同举办促销活动，如线上线下联动的购物节等。
通过共同举办活动，可以加大宣传推广力度，吸引更多的消费者参与和购买。
另外，双方还可以针对不同的节日和重要事件，推出特定的活动和优惠政策，进一步提升品牌形象和销售额。
3. 方案实施步骤（1）确定合作目标和范围：双方确定合作的目标和实施范围，明确各自的职责和权益。
（2）制定详细的合作计划：确定合作的时间、地点、渠道和推广方式，制定相应的执行计划。
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本次报告相对于讨论稿的主要修改和添加部分
问卷来源分析
A. 主要发现（无重大修改）
B. 组织结构、职能依赖历史业绩的业务计划导致的恶性循环举例
C. 沟通与系统现状评估 纵向信息沟通渠道分析：其他可以借鉴的沟通方法
– 市场人员和经销商： • 北京、河北、湖北、上海、浙江、广东（包括广州、东莞和深圳）、四川各地市场包括办事 处、管理处、子/分公司、市场部、工作站在内的各级工作人员 • 以上7个市场的约20个经销商
• 同时我们还先后进行了2轮问卷调查： – 第一轮有效问卷为663份，调查对象涵盖总部和7大片区。总部及各地问卷分布情况见下页图表 – 第二轮有效问卷为159份，调查对象仅包含集团总部
第一轮问卷采样的分配比例
总部 华北 华南 北方 华东 浙江 华中 西南 合计
频率 189 38 101 62 91 61 58 63 663
百分比% 28.5 5.7 15.2 9.4 13.7 9.2 8.7 9.5 100%
A. 主要发现
通过我们的问卷调查分析，XX集团营销体系在以下方面做得相对较好
沟通与系统 激励机制
对组织结构进行审计时通常需经过四个主要步骤
1、项目准备 • 制定项目工作日程安排(需进行滚动调整) • 确定访谈计划(包括日程与对象) • 分发调查问卷 • 访谈准备：如预研、列示问题清单等 • 准备客户方资料需求清单
访谈纪要 相关资料
2、访谈、收集资料 • 访谈XX集团管理层和业务人员 • 访谈XX市场人员 • 整理访谈纪要 • 收集整理XX集团管理资料及其他相关资料 • 收集调查问卷
沟通方面
激励机制方面 业务流程方面
集团酒店整体运营方案
集团酒店整体运营方案一、引言随着全球旅游业的迅速发展，酒店行业正成为全球经济增长最快的领域之一。
作为一家拥有多家酒店的集团公司，如何有效地管理和运营这些酒店是我们面临的重要挑战。
本文旨在探讨一个完善的集团酒店整体运营方案，以确保我们的酒店能够稳健、可持续地发展。
二、集团酒店整体运营方案概述1. 酒店集团整体运营的定义酒店集团整体运营是指将集团内所有酒店的各项活动、资源和管理进行协调、整合和统一规划，实现整体运作效益最大化的管理模式。
2. 酒店集团整体运营的意义酒店集团整体运营可以实现资源共享、成本降低、品牌推广、客户服务升级等目标，有利于提升集团整体竞争力和市场地位。
3. 酒店集团整体运营的主要内容酒店集团整体运营的主要内容包括集团战略规划、组织架构设计、人才培养、品牌推广、客户关系维护、质量管理、成本控制、市场营销等方面的工作。
三、酒店集团整体运营的战略规划1. 酒店集团整体运营战略目标- 实现集团整体业绩年增长率不低于10%；- 提高客户满意度，提升品牌知名度；- 实施环保理念，提高社会责任感。
2. 酒店集团整体运营战略实施- 制定集团整体运营规划，包括各酒店的盈利目标、客户满意度指标、市场份额目标等；- 设立集团整体运营指导委员会，负责对全集团各项运营活动进行协调和监督。
四、酒店集团整体运营的组织架构设计1. 集团总部机构设置- 设立集团总部，负责集团整体运营的战略规划、政策制定和资源配置；- 设立运营管理部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部门等职能部门。
2. 各酒店管理机构设置- 各酒店设立酒店经理、市场总监、财务总监、客户服务总监等管理岗位，负责酒店各项运营活动。
五、酒店集团整体运营的人才培养1. 人才培养的意义- 培养和发展高素质的酒店管理和服务人才，是酒店集团整体运营的基础和保障。
2. 人才培养的内容- 制定员工培训计划，包括管理知识、服务技能、团队合作、绩效考核等方面的培训；- 实施人才选拔和激励机制，推动员工积极进取、奋发向上。
集团活动策划方案word
集团活动策划方案word一、活动背景公司作为一家集团企业，面临日益激烈的市场竞争和日益增长的业务挑战。
开展集团活动是为了增强集团员工的凝聚力和团队合作意识，提升企业整体形象，促进员工之间的交流与合作，激发员工的积极性和创造性，为企业未来的发展打下坚实的基础。
二、活动目的1.增强团队凝聚力：通过活动，增强集团员工间的合作与沟通，提高集团整体的凝聚力和团队氛围。
2.促进员工交流：为员工提供一个良好的交流平台，增进员工之间的情感交流和思想碰撞。
3.提升企业形象：通过集团活动，展示公司的企业文化和员工的团队精神，提升企业整体形象和品牌价值。
4.激发员工积极性和创造力：通过活动，激发员工的工作热情和创造力，挖掘员工的潜能，为企业的创新与发展注入新动力。
三、活动内容1.主题活动主题：共筑梦想，共享成果活动特色：通过主题活动，呼吁全体员工共同为集团梦想努力，共享企业发展的成果。
2.团建游园会时间：周末地点：当地主题公园内容：a.园区游玩：组织员工参与各种团队合作游戏，提升员工的团队精神和沟通协作能力。
b.户外烧烤：组织员工进行户外烧烤活动，增进员工之间的感情交流。
c.团队拓展活动：组织团队拓展训练，让员工在挑战中锻炼意志和激发团队合作精神。
3.创意大赛时间：一个月内容：a.员工分组：根据员工所在部门或岗位进行分组，每组成员共同参与创意大赛。
b.创意主题：提出具有集团企业特色的创意主题，如产品设计、市场营销策划等。
c.评选策划：设立专业评委进行作品评选，奖励优秀团队和个人。
4.员工座谈会时间：每月一次内容：a.企业形势：介绍企业最新的发展形势和市场动态，让员工了解企业的整体发展方向。
b.员工建议：鼓励员工就企业运营和发展提出建议和意见，增进员工的参与感和归属感。
5.员工培训时间：不定期内容：a.岗位培训：对员工进行专业技能和业务知识培训，提高员工的专业素养和工作能力。
b.团队建设：开展团队建设培训，提升团队协作和沟通能力，增进员工之间的合作意识。
公司合并整合方案（3篇）
公司合并整合方案摘要：本文以ABC集团与XYZ集团的合并为例，提出了一套详细的公司合并整合方案。
方案包括了合并目标、整合流程、组织结构调整、人力资源管理、业务整合、财务整合、营销整合等方面的内容。
通过实施本方案，希望能够最大限度地发挥两家公司的优势，增强整体实力，提升公司竞争力。
第一章合并目标1.1 合并背景1.2 合并目标1.3 合并前期准备第二章整合流程2.1 制定整合计划2.2 沟通与协调2.3 组织与领导2.4 指导与监督2.5 评估与调整第三章组织结构调整3.1 基本原则3.2 组织结构设计3.3 岗位职责调整3.4 人员调整第四章人力资源管理4.1 人力资源整合策略4.2 人才识别与选拔4.3 员工培训与发展4.4 绩效管理与激励4.5 薪酬体系设计与调整第五章业务整合5.1 业务范围梳理与优化5.2 业务流程整合5.3 信息系统整合5.4 供应链协同管理第六章财务整合6.1 财务报表合并6.2 财务制度整合6.3 资金与资本的整合6.4 税务规划与优化第七章营销整合7.1 品牌整合与定位7.2 销售渠道整合7.3 市场推广整合7.4 客户关系管理整合第八章风险管理8.1 市场风险8.2 经营风险8.3 政策风险8.4 人才流失风险第九章实施与推进9.1 实施各项整合措施9.2 监控整合进展9.3 解决问题与调整方案9.4 持续改进与优化第十章结束语通过本方案的实施，可以使合并后的公司充分发挥两家公司的优势，实现资源共享，提升综合竞争力。
但合并整合过程中也面临许多挑战和风险，需要精心策划和科学管理。
希望本方案能为公司合并整合提供一定的参考和借鉴。
公司合并整合方案（二）公司合并整合方案1. 引言本公司合并整合方案旨在合并两个或多个公司，以达到优化资源配置，提高经营效率，实现规模效益和市场竞争力的目标。
本方案将涵盖合并的目标，合并的理由，整合的步骤和计划，以及合并后的组织结构和运营方式等方面的内容。
营销团队建设方案(精选18篇)
营销团队建设方案（精选18篇）营销团队建设方案篇1为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划8月份组织员工举行深圳西冲一日游活动，具体如下:活动意义:丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
活动目的:1、激发员工的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。
2、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意。
，3、从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力。
4、强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。
5、提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。
6、增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围;树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。
活动时间:20__年8月9日(暂定)活动口号:放松心情，你行我也行!活动地点:深圳西冲3号海滩活动形式:团体户外自助游活动人数:30人(暂定)活动内容:赏海观景游泳团队游戏自助烧烤CS对抗赛活动地介绍:西冲海滩，位于大鹏湾南澳半岛南，其中西冲是深圳最长的海滩，金色沙滩如绸缎般飘逸、舒畅。
山、海、湖、岬角风光旖旎，青山绿水、海天一色，无敌风光，无敌海景――西冲最幽静的那个浪琴湾，就着月光，趁着夜色，挥洒我们的热情。
来吧!烧烤、篝火，游戏----露营去吧!。
在海边搭帐篷露营，是很舒服的选择。
风吹起的时候，海浪轻涌。
夜晚燃起炭火烧烤，晚上有明月相伴听潮水声入眠。
活动流程:A、前期准备1、各部门主管上报该部门参加活动名单及联系方式2、负责人联系包车等事物，安排活动路线3、为节省开支自助烧烤环节，食物由负责人提前到菜市场采购。
4、游泳环节游衣等用品由参加活动的个人提前准备，公司不负责游泳用品等费用。
5、活动负责人准备游戏环节需要的道具等物品。
6、出发以前由负责人准备相关安全物品的准备，如急用药品，创口贴等B、活动安排1、7:55吹响集合号2、8:00出发，大约10:00左右到达目的地3、10:30---12:00游戏环节。
地产集团运营方案
地产集团运营方案一、背景分析地产集团是指通过资金整合、项目整合和资源整合等方式，将多个地产项目集合成一个整体运营的企业集团。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，地产行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
然而，地产开发过程中存在着市场风险、资金风险、土地风险以及政策风险等各种问题。
因此，建立一个有效的地产集团运营方案就显得尤为重要。
二、运营目标1.确立目标：通过资金整合、资源整合和项目整合，打造具有竞争优势的地产集团，实现可持续发展。
2.提高市场占有率：通过市场营销策略，提高企业知名度和市场占有率。
3.提高项目利润率：通过项目管理和成本控制，提高项目利润率。
4.实现资源优化配置：通过整合和优化资源，提高资源利用效率。
5.建立良好的企业形象：提高企业的社会责任感和品牌形象，树立行业领导者的形象。
三、运营策略1.集中资源优势：通过资金整合、人才整合和项目整合，形成资源优势。
2.精细化管理：通过完善的管理体系，提高运营效率和管理水平。
3.多元化发展：通过多元化的投资和项目组合，降低风险并扩大盈利空间。
4.低成本运营：通过成本控制和供应链优化，降低项目成本，提高利润率。
5.卓越服务：通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并树立良好的企业形象。
6.科技创新：通过引进和应用先进的科技手段，提高工作效率和产品质量。
四、运营模式1.资金整合：通过资本市场融资、银行贷款和股权合作等方式，集中资金优势，实现规模经济。
2.资源整合：通过吸纳和整合各类资源，例如土地资源、人才资源和技术资源等，实现资源优化配置。
3.项目整合：通过收购、合作和联营等方式，整合相关地产项目，实现项目协同和业务扩展。
五、组织架构地产集团的组织架构应根据具体情况进行设计，一般包括总部、分公司和项目公司三个层次。
总部负责整体规划和资源配置，分公司负责运营管理和市场推广，项目公司负责具体项目的开发和运营。
六、核心业务流程1.项目选址：根据市场需求和风险评估，选择适合的项目选址。
集团内部整合实施方案
集团内部整合实施方案随着市场竞争的日益激烈，集团内部整合成为企业发展的关键举措。
为了更好地整合资源、提高效率、降低成本，我们制定了以下整合实施方案。
首先，我们需要明确整合的目标和范围。
整合的目标是为了实现资源优化配置、提高管理效率、促进业务协同发展。
整合的范围涵盖人力资源、财务资产、信息技术、市场营销等方面。
其次，我们要建立统一的管理体系。
通过制定统一的管理规范和流程，确保各个部门之间的协同合作，避免重复劳动和资源浪费。
同时，建立信息共享机制，实现数据的统一管理和利用。
在人力资源整合方面，我们要进行人员优化配置和岗位调整，以适应新的业务需求。
通过培训和激励机制，提升员工的整体素质和工作动力，确保整合后的团队更加高效和有活力。
在财务资产整合方面，我们要对资金、资产进行统一管理和调配，实现资源的最大化利用。
同时，建立风险控制机制，确保整合后的资产安全和稳健运作。
在信息技术整合方面，我们要统一IT系统和平台，实现数据的集中管理和共享，提高信息处理的效率和准确性。
同时，加强信息安全保护，防范信息泄露和网络攻击。
在市场营销整合方面，我们要统一品牌形象和市场推广策略，实现资源的整合和营销效果的最大化。
同时，加强与合作伙伴的合作，拓展市场空间，提高市场竞争力。
最后，我们要建立整合后的绩效评估体系，对整合效果进行定期评估和调整，确保整合方案的顺利实施和持续改进。
通过以上整合实施方案，我们相信可以实现资源整合、效率提升、成本降低的目标，推动集团业务的健康发展。
让我们共同努力，为集团整合的成功实施贡献自己的力量。
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集团公司营销整合设计方案为了更好地参与市场竞争，做大做强****控股集团公司在遵循“市场规律、法律要求、不影响****和****上市公司的运营、兼顾各方利益、确保****配股、低成本高效率操作”的原则下，通过集合整合xxxx.xxxx.xxxx几方产品与市场渠道资源，组建一个面向全国xxxx （产品）市场的新型营销公司一一控股营销公司，整合方案设计如下。
目录1.整合方案设计1.1整合范围1.2公司治理结构1.3股权结构设计1.4用工关系1.5内部交易定价、结算和关系界定1.6品牌整合1.7实施步骤1.8物流与进出口2.集合整合方案的利弊分析2.1整合给各方带来的好处2.2集合方案的优点2.3集合方案的不足与弥补措施正文中国国内**市场为主，偶有出口，销售辐射的区域很广，阵线较长。
****公司以低 成本高效率运作的特许加盟经营、分公司及区域代理销售方式为主;***公司建立分公司，逐级分销、配送到乡镇”。
销售渠道基本上不与其他产品共享。
产品市场范围/特点1.整合方案设计 1.1整合范围 产品****A •**** （指除****自用外的所有****）、产品 斗 ****A^产品C****A : XXXFXX 甘X —XXXXXXXX****口产口口****A :XXXX^XXX 咨XXXX 滓XX 洽XXXX *** :XXXX 烝烝XX —1.1.3营销市场范围 产品市场范围/特点特点：以以////企业为主，**厂、*厂为辅，产量的95 %以上直销，用户锁定。
管控物 资，铁路运输可实现中长距离辐射。
销售渠道不与其他产品共享。
不出口 户是工业企业（少量**直接施用，此时的渠道可与****类共享）。
***品出口量 大，出口稳定，每次交易量小，对产品品质要求很高。
通过铁运，销售辐射距 离长，市场广。
用户一般较为固定，直销为主，中间商为辅。
皿类：****，专用设备储运，辐射距离较短，用户锁定，主要是直销。
W 类特点：生产受制于物料平衡，压力冲装，专用设备储运，产品稳定性受气候变 化的影响大，大用户较为锁定，主要是直销，少量代销特点：液体、易燃，专用设备储运，“逐级分销，配送到点”，销售渠道不与其 他产品共享特点：价值低，产量不固定，销售成本较高，市场辐射距离短。
1. 2公司营销治理结构股东大会1/ 、监事会董事会产品 企业 主要市场范围运输方式 ****** A 四川、陕西、云南、贵州、湖南 铁路及汽运 **** A工厂周边，少量省外铁路及汽运特点：用户产口仃企业 主要市场范围 运输方式******A 四川、陕西、云南、广东、华南、华东、国外 铁路及汽运 *****川渝、华东、华南汽运重庆转铁路特点:主要用II纠纷。
经理层职能界定：研究制定市场规划，制定经营策略并跟踪实施；制定和批准销售价格与出货计划；组织对各部及其下属部门业务的业绩考评；决定基层经理人员的任用；批准各部（子公司）的财务预算。
事业部董事会职能界定：决定生产企业与事业部的结算价格；对各事业部销售业绩评价，决定奖励价差。
各事业部职能界定：负责开展经营业务、会计核算、与股东单位结算。
股。
股本按照结算预测来计算，先设立后减资■***控股公司持有34 %，对重大问题有否决权■***A + ****青上的》51 %,与****A 合并报表;****A + ** 的》51 % 与****A合并报表■***公司在控股营销公司占有》20 %, ***公司在控股营销公司占有》20 %。
1.4用工关系为高效工作，现有****公司、***公司职工必须同原****和****解除劳动关系，根据市场规律操作，买断原国有职工身份，优胜劣汰，再在控股营销公司签订劳动合同，统一管理。
职工买断身份的资金用于职工入股进入控股营销公司。
1.5内部交易定价、结算和关系界定产品：****、NP/NK复肥、硝酸锌。
按照“基本价差+奖励价差”的方式以销售吨位计提。
基本价差:根据销售对象给予固定价差。
例如：销售给工厂周边的向异地调货的经销商 o.oo元/吨；销售给异地市县级经销商10.00元/吨；销售给异地乡镇级经销商25.00元/吨；综合测算，按照20元/吨的基本价差以实际兑现销售吨位计提。
与生产企业的结算价格=当月销售实际均价-直接费用-基本价差。
当月必须买断并结算。
实际的销售价格:由各事业部分类计算，同时提供每日销售流水情况和客户联系电话。
各事业部监事会随时抽查，统计误差率，并在结算中加以修正。
奖励价差：每个销售季节后（2次/年），由各事业部董事会对经营情况考评,决定给予的奖励价差。
考评应考虑的因素：对价格走势的估计与出货节奏的把 握；与全国市场、区域市场价格比较；与其他厂家价格比较。
1.5.2 丄业产品：,,,,,,, 。
业的结算价格=当月销售实际均价一直接费用一计提差价。
当月必须买断并结 算。
实际的销售价格：由各事业部分类计算，同时提供每日销售流水情况和客户联 系电话。
各事业部监事会随时抽查，统计误差率，并在结算中加以修正。
1.5.3界定与生产企业的关系: 公司在***区成立分公司，主要职能是负责工业产品的零星自提和工业销售，做好公司同****的工作衔接等事宜；该公司人员控制在 1 ~2人，随业务拓展，人员可以减少到1人。
成都市青白江区****公司农资经营部的主要职能是负责 ***区周边农资****市 场业务和零星农用****自提业务的开展与生产企区别不同的产品，按照销售收入采取不同比率计提差价。
**** 白勺1.6.1品牌的价值品牌是帮助消费者寻找满意产品和服务的指示牌，其价值在于对消费者产生影响力。
衡量品牌价值，主要看：有多少消费者认知；让消费者认知的难易程度；能在增加销量或提高售价方面带来多少增值盈利；其美誉度如何 162如何整合品牌整合的目的是更好地参与市场竞争，做大做强****，进行品牌整合须保护能够带来增值盈利的原品牌：**** “** ”、**** “** ”、**、、九禾。
由于主导产品一—****需要高占有率经营，在品牌整合中，保持大跨度的多品牌的产品牌子即**、**、**、加利禾……。
当然也可以采用复合品牌即在****、****、**、九禾、前后加上词缀。
163品牌叫什么遵循“打破传统、拒绝雷同、独一无二、简单易叫、国际化、大气势、吉利”的原则，向职工征集，投票表决。
商标仍然保留原有商标不变。
1.7实施步骤1.7.1高层统一思路，决定整合的基本方式是集合整合。
■公司决策层: *** *** *** *** **** *** *** 等。
■公司经营层：****控股公司上层7人、中层8人，****7人，****11人，**公司6人，**公司15人，6人，共计60人。
按照****控股公司40 %、公司30 %、公司30 %的人员比例组织。
在**方向选择一处，购买两层楼面设置公司办公室、会议室，董事长、总经理、各事业部集中办公，由控股销售公司出资，集中办公。
1.8物流与进出口1.8.1公司各事业部须独立持有物流权，现有各单位应通过抽调精干人员1〜2 名加盟公司从事物流工作，公司统一核定：公司的综转费用23元/吨：在***区**站（火车）车板交货，凭火车发货大票结算给付综转费用到****公司物流部；在****公司成品库（汽车）车板交货，凭成品库发货出库单结算给付综转费用到****公司物流部。
如因货物周转，在库房内滞留超时7天，另行给付****公司物流部元/吨天。
****公司物流部应严格按照控股销售公司事业部（**** ）的发货计划执行保管、承运事宜，如果货物损毁、延误发货时效或错误发货，除赔偿控股销售公司事业部相关损失外，还须支付合同违约金元/吨•天。
公司应积极申请发货资格，过渡时期也可以短时间借用****名称发火车。
公司的皮带摆港费用23元/吨：具体操作按照公司现行模式执行。
1.8.2进出口业务控股营销公司抽调****进出口公司1名精干人员，做好“** ”牌***等产品的出口工作；抽调****公司进出口部1名精干人员，做好“** ”牌***等产品的出口工作。
2.集合整合方案的利弊分析2.1.1对**** :公司将退出“ **”牌****高盈利的市场区域，市场的影响力可得到提高，产品售价能进一步做好，依托强大的营销网络，****还可以建设一套****高浓度**肥装置。
2.1.2对*** :公司将退出“** ”牌、“**”牌****高盈利的市场区域，市场的影响力可得到提高，产品售价能进一步做好，与 ****结成战略同盟，进一步做大做强**网络的构筑；****产品同****共筑渠道，增强竞争力。
2.2集合方案的优点2.2.1整合方式：拆合与集合拆合：注销现有**公司、**公司、**公司，重新成立一家新公司。
集合：现有的**公司、**公司、**公司以产权为纽带联系在一起，初步各自按照自己资源、市场渠道操作，一段时间后，再按照产品市场规律进行专业化分工操作。
2.2.2选择集合方式进行整合的优点■避免了注销***等公司所带来的税收减免损失，可避免注销***带来的采购预付款坏帐风险。
■避免了 ***公司更名带来的重大损失：对生产厂的登记变更（80万元），变更登记目前所有的23各分、子公司和61个注册经营部（53万元），产品恢复性广告（80万元），需重新办理在各地的铁路收货资格（13万元），重新让工商局等国家职能部门认识（12.2万元），各项直接间接损失不低于 238万元。
■公司、公司相对分开，****、****两上市公司高管人员间接持股，可避免“在涉及关联交易定价时，应全部退出表决”的现象产生，也能保证****公司配■公司、公司相对独立又相对统一，可将各事业部直接设立在物流枢纽、市场腹地，促进业务开展和经营管理，也能带来更多的筹资机会、发展机遇……；不会对现有业务发展带来不利。
■公司、公司相对独立，各事业部业务模式、薪资水平、企业文化不尽相同，分开可减少相互攀比和影响。
2.3集合方案的不足与弥补措施231集合方案的不足：容易出现营销总部对整个公司的控制乏力，资源与市场较分散。
2.3.2问题关键：取决于各股东态度和支持、能够制定出卓越的经营决策促使业务不断拓展、建立并严格执行业绩评估与考评机制。
2.3.3弥补措施■所有参与到控股营销公司的人员必须同原单位终止劳动关系，与控股营销公司签订劳动合同；■全系统经理人员的聘用与辞退实行集中控制管理；■全系统薪酬体系统一制定、统一考核；■建立一级到底的审计监察体系；■统筹制定经营策略与发展规划；■建立集团统一的管理信息平台，是集团管理层获取各事业部财务信息的有效途径，最终实现数据共享。
具体的解决方案，建议使用“用友U852 +路由器+ WEB购销存+ WEB财务”系统，能够比较完善地达到分布式应用、集中式管理的目的。