可行性分析和需求分析ppt课件
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.
技术评估
12
技术的成熟程度 实验室技术 经过中试的技术 已经工业化应用的技术
市场需求 显在 潜在：转化为显在的条件 竞争态势：与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷
技术转换成本 支撑体系与条件：原料、销售网络、用户体系、政策 技术发展趋势及所采用技术的发展前景
.
技术方案选择
Cost( abS c)mx v)(
SSize of th , eabs,,y cC stoesm ,tant x v(x 1,x2,L,xn)TCost factors,
adm justment multipli
软件：Boehm’s Constructive Cost Model
(COCOMO)
.
可行性研究的步骤
6
3、逻辑模型
4、重新定义
1、复查定义
（1）分析员应和用户一起再次复查问题定义、工程规 模和目标
（2）前四个步骤构成一个循环。
注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。
.
可行性研究的步骤
7
5、导出多种解法
策略上不可行
技术上可行用户不可能操作
操作上可行
……
不合算
经济上合算
进度表
用户要的
（1）访问关键人员 （2）阅读和分析有关的材料 （3）改正含糊或不确切的叙述
.
可行性研究的步骤
4
2、研究老系统 解决老系统问题
老系统 功能wenku.baidu.com
新增 功能
? 新系统效益
老系统效益
注： 只了解老 系统做什么， 而不管怎样 做；
注意了解 与其它系统 的接口。
.
可行性研究的步骤
5
3、导出高层逻辑模型(conceptual design)
21
6、推荐行动方针
Yes or No? No Why?
抽象
改进
实现
……
……
老系统
模型
新模型
新系统
物理模型
逻辑模型
逻辑模型
物理模型
报告应该告诉用户“What”而不是“How”
Itiswritteninthecustomer’slanguage Itcontainsnotechnicaljargon Itdescribesthefunctionsofthesystem Itisindependentofimplementation Itislinkedtotherequirementsdocuments
选择视角
技术先进性 技术适用性
.
风险分析
14
风险识别 风险评估
风险识别 风险分析 风险优先级
.
社会可行性
15
是否满足所有项目涉及者的利益 是否满足满足法律或合同的要求
如环境法规
.
成本效益分析
16
1、成本估计(Cost Estimation) ⑴ 代码行技术：每行代码的平均成本 源代码行数 ⑵ 任务分解技术：人力 工资 ⑶ 经验公式及软件：
.
项目评估的内容
8
策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会可行性（法律，合同，政治……） 经济性评估
.
策略评估的内容
9
目标：提出的系统对组织目标具有怎样的贡献？例如它是否能够增加 市场份额？
IS计划：提出的系统如何与IS计划相适应？它将替换或者与那些系统 接口？它与将来开发的系统有何交互关系？
第2讲 可行性分析
1
.
可行性研究的任务
2
不是解决问题，而是确定是否可解\值得解 可从下述以下方面考虑：
策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会性评估 经济评估
注：不要花过多精力，占总成本的 5 10 %
.
可行性研究的步骤
3
1、复查定义，明确限制的约束。
? 我们认为用户要的
0
1
2
3
4
5
F P ( 1 i ) n
.
成本效益分析
18
到第5年底结算时： 投资额 = 200000(1+3%)5 231855(元) 收入 = 42000 [(1+3%)4+ (1+3%)3+
(1+3%)2+ (1+3%)+1] 222984(元)
不合算！
.
成本效益分析
19 衡量工程价值的经济指标有：
组织结构：新系统对目前的部门和组织结构有何影响？例如一个新的 订单处理系统是否与目前的销售与库存控制的功能相重叠？
MIS:系统将在组织的何层次上提供何种信息？它将以何种方式对现存 管理信息系统进行补充何提高？
人员：系统将以何种方式影响人力水平和现存雇员的技术？它对组织 整个人员开发策略有何影响？
情形：系统将使客户对组织的态度有何变化？是否采用一个自动化的 系统将与提供友好的服务相冲突？
.
操作可行性
10
确定：
系统是否能够真正解决问题 是否系统一旦安装后，有足够的人力资源来运行系
统
用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行
.
计划评估
11
估计项目完成所需的时间 评估项目的时间是否足够
⑴ 纯收入 = 折合现价的总收入 - 当前投资额 =
42 1 . 0 1 0 5 1 3 . 0 0 1 4 1 3 0 . 0 1 3 1 3 . 0 1 2 1 3 . 0 1 3 2 0
7652
⑵ 投资回收期 例：第6年底可收回
42 1 0 .0 16 0 3 3 05174
13
要考虑的制约条件
需求制约：现存的需求结构及需求结构可能的变化 资源制约：资金、人力资源、自然资源、其它要素 环境制约：经济技术环境、社会文化环境、自然环境
选择原则
经济性原则：以最小的投入取得最好的效果 发展原 则：发展的前景及适应发展的能力 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：相关的经济、技术、环境、社会效果
v1.0 in 1970s , v2.0 in 1995
.
成本效益分析
17
2、效益估计(Benefit Estimation) 例：假设某软件生命周期为5年。现在投资20万
元，平均年利率3%。从第一年起，每年年底 收入4.2万元，问该项目是否值得投资？
P = 20万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万
7 6 0 . 2 5 Y 2 2 e 5? a .2 rs 2
35174
.
成本效益分析
20
⑶ 投资回收率：设为j
20 0 40 2 1 0 0 1 j0 0 (1 1 0 j)2 (1 1 j)3 (1 1 j)4 (1 1 j)5 j 1 .6% 5 3%
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可行性研究的步骤
技术评估
12
技术的成熟程度 实验室技术 经过中试的技术 已经工业化应用的技术
市场需求 显在 潜在：转化为显在的条件 竞争态势：与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷
技术转换成本 支撑体系与条件：原料、销售网络、用户体系、政策 技术发展趋势及所采用技术的发展前景
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技术方案选择
Cost( abS c)mx v)(
SSize of th , eabs,,y cC stoesm ,tant x v(x 1,x2,L,xn)TCost factors,
adm justment multipli
软件：Boehm’s Constructive Cost Model
(COCOMO)
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可行性研究的步骤
6
3、逻辑模型
4、重新定义
1、复查定义
（1）分析员应和用户一起再次复查问题定义、工程规 模和目标
（2）前四个步骤构成一个循环。
注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。
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可行性研究的步骤
7
5、导出多种解法
策略上不可行
技术上可行用户不可能操作
操作上可行
……
不合算
经济上合算
进度表
用户要的
（1）访问关键人员 （2）阅读和分析有关的材料 （3）改正含糊或不确切的叙述
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可行性研究的步骤
4
2、研究老系统 解决老系统问题
老系统 功能wenku.baidu.com
新增 功能
? 新系统效益
老系统效益
注： 只了解老 系统做什么， 而不管怎样 做；
注意了解 与其它系统 的接口。
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可行性研究的步骤
5
3、导出高层逻辑模型(conceptual design)
21
6、推荐行动方针
Yes or No? No Why?
抽象
改进
实现
……
……
老系统
模型
新模型
新系统
物理模型
逻辑模型
逻辑模型
物理模型
报告应该告诉用户“What”而不是“How”
Itiswritteninthecustomer’slanguage Itcontainsnotechnicaljargon Itdescribesthefunctionsofthesystem Itisindependentofimplementation Itislinkedtotherequirementsdocuments
选择视角
技术先进性 技术适用性
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风险分析
14
风险识别 风险评估
风险识别 风险分析 风险优先级
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社会可行性
15
是否满足所有项目涉及者的利益 是否满足满足法律或合同的要求
如环境法规
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成本效益分析
16
1、成本估计(Cost Estimation) ⑴ 代码行技术：每行代码的平均成本 源代码行数 ⑵ 任务分解技术：人力 工资 ⑶ 经验公式及软件：
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项目评估的内容
8
策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会可行性（法律，合同，政治……） 经济性评估
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策略评估的内容
9
目标：提出的系统对组织目标具有怎样的贡献？例如它是否能够增加 市场份额？
IS计划：提出的系统如何与IS计划相适应？它将替换或者与那些系统 接口？它与将来开发的系统有何交互关系？
第2讲 可行性分析
1
.
可行性研究的任务
2
不是解决问题，而是确定是否可解\值得解 可从下述以下方面考虑：
策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会性评估 经济评估
注：不要花过多精力，占总成本的 5 10 %
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可行性研究的步骤
3
1、复查定义，明确限制的约束。
? 我们认为用户要的
0
1
2
3
4
5
F P ( 1 i ) n
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成本效益分析
18
到第5年底结算时： 投资额 = 200000(1+3%)5 231855(元) 收入 = 42000 [(1+3%)4+ (1+3%)3+
(1+3%)2+ (1+3%)+1] 222984(元)
不合算！
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成本效益分析
19 衡量工程价值的经济指标有：
组织结构：新系统对目前的部门和组织结构有何影响？例如一个新的 订单处理系统是否与目前的销售与库存控制的功能相重叠？
MIS:系统将在组织的何层次上提供何种信息？它将以何种方式对现存 管理信息系统进行补充何提高？
人员：系统将以何种方式影响人力水平和现存雇员的技术？它对组织 整个人员开发策略有何影响？
情形：系统将使客户对组织的态度有何变化？是否采用一个自动化的 系统将与提供友好的服务相冲突？
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操作可行性
10
确定：
系统是否能够真正解决问题 是否系统一旦安装后，有足够的人力资源来运行系
统
用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行
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计划评估
11
估计项目完成所需的时间 评估项目的时间是否足够
⑴ 纯收入 = 折合现价的总收入 - 当前投资额 =
42 1 . 0 1 0 5 1 3 . 0 0 1 4 1 3 0 . 0 1 3 1 3 . 0 1 2 1 3 . 0 1 3 2 0
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⑵ 投资回收期 例：第6年底可收回
42 1 0 .0 16 0 3 3 05174
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要考虑的制约条件
需求制约：现存的需求结构及需求结构可能的变化 资源制约：资金、人力资源、自然资源、其它要素 环境制约：经济技术环境、社会文化环境、自然环境
选择原则
经济性原则：以最小的投入取得最好的效果 发展原 则：发展的前景及适应发展的能力 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：相关的经济、技术、环境、社会效果
v1.0 in 1970s , v2.0 in 1995
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成本效益分析
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2、效益估计(Benefit Estimation) 例：假设某软件生命周期为5年。现在投资20万
元，平均年利率3%。从第一年起，每年年底 收入4.2万元，问该项目是否值得投资？
P = 20万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万
7 6 0 . 2 5 Y 2 2 e 5? a .2 rs 2
35174
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成本效益分析
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⑶ 投资回收率：设为j
20 0 40 2 1 0 0 1 j0 0 (1 1 0 j)2 (1 1 j)3 (1 1 j)4 (1 1 j)5 j 1 .6% 5 3%
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可行性研究的步骤