可行性分析和需求分析ppt课件
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可行性分析报告PPT模板
2020/12/26
2008.10
单位概况
1、公司简介
上海聚力传媒技术有限公司 成立于 2005 年5月，是由专业从事网络数据传输、网络安全、媒体处理等技术开发团队组成的专著于流媒体传输 技术研发的高新技术企业。旗下PPLive为公司主打流媒体平台。
目前，PPLive已成为国内知名度最高、用户数最多、覆盖面最广的P2P网络视频软件，拥有超过一亿的庞大用户 群体。根据2007年iResearch的报告，PPLive所占互联网视频直播市场份额超过60%。
业务架构
业务应用架构包含以下几个方面：
内容管理
包含内容采集编码、存储、分发
内容安全
DRM支持
广告管理
广告投放发布和统计等
1、内容管理层
媒体编码中心（MCC）：主要完成对各种媒体流进行简单处理的工作，通过媒体流的简单处理，实现流媒体视频的初步加载工作。 媒体库存储管理：媒体库内容既可直接点播，也是各分类频道的内容来源。直播信号采取个案管理，直接进入P2P频道直播的同时 录制内容，进入媒体数据库。 P2P流媒体发布： P2P直播系统由内容发布平台（直播平台）、P2P传输、P2P客户端共同完成节目的播放、传输和接收。
2020/12/26
2008.10
网络架构 网络拓扑图如下：
该平台的网络系统主要由管理服务器、控 制服务器和传输服务器三部分组成。（与 投资估算购买12台服务器是否配对？）
2020/12/26
2008.10
效益分析
1、平台的经济效益主要来自：
广告收入：包括视频广告、产品推介广告。根据PPLive自有平台的运行情况，预计第一年广告收入为30万元，前 三年以50%左右的速度递增。 委托培训收入：利用现有的平台资源进行培训工作，包括信息化培训、农业培训、远程教育培训等。预计第一年 培训收入为50万元，前三年以100%到200%的速度递增。
《需求分析》幻灯片PPT
❖ 从数据流图的输出端着手分析，这是因为系 统的根本功能是产生这些输出的关键原因。
❖ 输出数据决定了系统必须具有的最根本的组 成元素〔包括功能和数据构造组成〕。
3.2.2 面向数据流的自顶向下求精
❖ 注意1：第2章给出了1种数据流图的分析方法 〔教材〕，其目的主要是导出较高层次较粗 糙的数据流图，而需要准确地收集需求，采 用本章的从数据流图的输出向输入的回溯方 法。
面向数据流方法的分析过程
❖ 沿数据流图回溯 ❖ 用户复查 ❖ 细化数据流图 ❖ 修正开发方案 ❖ 书写文档 ❖ 审查和复审
沿数据流图回溯
❖ 从数据流图的输出向输入回溯，依次确定每 个数据元素的来源〔组成和实现算法〕；
❖ 把数据元素的信息记录到数据字典中； ❖ 把对算法的简明描述记录到IPO图中； ❖ 补充的数据流、数据存储和处理应该添加到
❖ 简易的应用规格说明技术 ❖ 快2.1 访谈
❖ 最早并且仍然广泛使用 ❖ 正式的访谈：具体问题的问答形式 ❖ 非正式的访谈：开放式、交互性的问答 ❖ 需要调查大量人员时采用“调查表〞技术 ❖ 还使用“情景分析技术〞〔用户角度〕,就是
对用户将来使用目标系统解决某个具体问题 的方法和结果进展分析。
明
（DD）
说
明
状态转换图
(STD图)
控制说明
面向对象分析模型的组成构造
操作、
类/对象
对象-关
模型
使用实例
(Use Case)
系模型
对象-行为模型
3.3 分析建模与规格说明
❖ 构造化分析方法的创立的几个主要模型及关 键元素如下：
❖ 数据模型：E-R图〔E-RD〕〔本章介绍〕 ❖ 功能模型：数据流图〔DFD〕 ❖ 行为模型：状态转换图〔STD〕〔本章介绍〕 ❖ 数据字典：模型中心〔DD〕 ❖ 根据上述模型整理出软件需求规格说明书
❖ 输出数据决定了系统必须具有的最根本的组 成元素〔包括功能和数据构造组成〕。
3.2.2 面向数据流的自顶向下求精
❖ 注意1：第2章给出了1种数据流图的分析方法 〔教材〕，其目的主要是导出较高层次较粗 糙的数据流图，而需要准确地收集需求，采 用本章的从数据流图的输出向输入的回溯方 法。
面向数据流方法的分析过程
❖ 沿数据流图回溯 ❖ 用户复查 ❖ 细化数据流图 ❖ 修正开发方案 ❖ 书写文档 ❖ 审查和复审
沿数据流图回溯
❖ 从数据流图的输出向输入回溯，依次确定每 个数据元素的来源〔组成和实现算法〕；
❖ 把数据元素的信息记录到数据字典中； ❖ 把对算法的简明描述记录到IPO图中； ❖ 补充的数据流、数据存储和处理应该添加到
❖ 简易的应用规格说明技术 ❖ 快2.1 访谈
❖ 最早并且仍然广泛使用 ❖ 正式的访谈：具体问题的问答形式 ❖ 非正式的访谈：开放式、交互性的问答 ❖ 需要调查大量人员时采用“调查表〞技术 ❖ 还使用“情景分析技术〞〔用户角度〕,就是
对用户将来使用目标系统解决某个具体问题 的方法和结果进展分析。
明
（DD）
说
明
状态转换图
(STD图)
控制说明
面向对象分析模型的组成构造
操作、
类/对象
对象-关
模型
使用实例
(Use Case)
系模型
对象-行为模型
3.3 分析建模与规格说明
❖ 构造化分析方法的创立的几个主要模型及关 键元素如下：
❖ 数据模型：E-R图〔E-RD〕〔本章介绍〕 ❖ 功能模型：数据流图〔DFD〕 ❖ 行为模型：状态转换图〔STD〕〔本章介绍〕 ❖ 数据字典：模型中心〔DD〕 ❖ 根据上述模型整理出软件需求规格说明书
可行性研究报告ppt
可行性研究报告ppt 可行性研究报告PPT
一、项目背景
1.1 项目简介
1.2 项目目标
1.3 项目意义
二、市场分析
2.1 行业背景
2.2 市场规模与趋势
2.3 竞争对手分析
三、技术可行性分析
3.1 技术现状及趋势
3.2 技术优势与劣势
3.3 技术实施方案
四、经济可行性分析
4.1 市场需求与供给
4.2 资金投入与回收
4.3 投资风险评估
五、政策环境分析
5.1 国家政策支持
5.2 行业政策规定
5.3 地方政府支持
六、风险评估与控制
6.1 技术风险
6.2 市场风险
6.3 经济风险
6.4 政策风险
6.5 运营风险
七、项目实施计划
7.1 项目组织结构
7.2 时间计划
7.3 资源配备
八、市场推广计划
8.1 目标客户群体
8.2 推广方式与渠道 8.3 宣传材料设计
九、经济效益评估
9.1 成本与收益预测 9.2 投资回报率计算 9.3 经济效益分析
十、项目可行性结论
10.1 技术可行性结论 10.2 经济可行性结论 10.3 风险评估结论
以上是一份可行性研究报告PPT的大致内容，目的是对项目进行全面的分析和评估，以确定项目是否具有可行性和可实施性。
具体内容可以根据实际情况进行调整和完善，以确保报告的准确性和可信度。
可行性分析PPT课件
第4章 可行性分析
新系统目标可能的提法
•促进管理体制的改革和改进管理手段 •改进决策方法和依据 •提高和改进管理信息服务 •减少人力和设备费用 •增强资源共享
2.33
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
新系统目标可能的提法
•提高系统的安全性、可靠性和可控性 •改进人员利用率 •提高社会和经济效益 •拟建系统满足需求的程度 •节省成本和日常费用开支
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
计算机应用项目调查表
序 号
项目名称
功能
开发工作量 （人月）
开始应用 日期
效果
运行环境
制表人：
审核人：
日期：
第页
2.17
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
费用概算表
拟建系统名称：
•哪些•外组部织条结件构制约系统的发展 •现行系统•人有员哪分些工资源 •信息系统•技的术状条况件、技术水平等 •用户可以提供的人力、物力和财力等情况
•用户的时间要求、功能要求、开发目标
2.13
© 2004
单位名称：
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
•信息系统的目标不是凭空想象孤立制定的，它
依附于现行系统的战略目标
•根据现行系统目标和功能，找出其薄弱环节， 才能进一步推导和发展，提出新系统的目标和 功能
2.28
© 2004
Management Information Systems
新系统目标可能的提法
•促进管理体制的改革和改进管理手段 •改进决策方法和依据 •提高和改进管理信息服务 •减少人力和设备费用 •增强资源共享
2.33
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
新系统目标可能的提法
•提高系统的安全性、可靠性和可控性 •改进人员利用率 •提高社会和经济效益 •拟建系统满足需求的程度 •节省成本和日常费用开支
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
计算机应用项目调查表
序 号
项目名称
功能
开发工作量 （人月）
开始应用 日期
效果
运行环境
制表人：
审核人：
日期：
第页
2.17
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
费用概算表
拟建系统名称：
•哪些•外组部织条结件构制约系统的发展 •现行系统•人有员哪分些工资源 •信息系统•技的术状条况件、技术水平等 •用户可以提供的人力、物力和财力等情况
•用户的时间要求、功能要求、开发目标
2.13
© 2004
单位名称：
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
•信息系统的目标不是凭空想象孤立制定的，它
依附于现行系统的战略目标
•根据现行系统目标和功能，找出其薄弱环节， 才能进一步推导和发展，提出新系统的目标和 功能
2.28
© 2004
Management Information Systems
系统的需求分析及可行性分析ppt课件
P ＝ F1／(1+j) + F2／(1+j)2 + … +Fn／(1+J)n 其 n是中系，统P的是使现用在寿的命投，资j额是；投F资i是回第收i年率年。底的效益（i＝1,2,…,n）；
10
技术可行性分析主要考虑以下几项内容：
开发风险：在给定的限制范围内，能否设计出系统， 并实现必须的功能和性能？
第三章 系统需求分析与可行性分析
1
Webster定义的计算机系统是：元素的集合或排列，这 些元素被组织在一起，以便通过处理外部信息完成某些 预定的目标 。这些系统元素是：
软件：指程序、数据结构和相关文档。 硬件：指提供计算能力的电子设备和提供外部功能的机电设备。 人员：指使用硬件和软件的用户和其他人员。 文档：指手册、表格和其他表示系统使用和操作的描述性信息。 数据库：指系统所具有的信息模型，是系统中对信息具有存取功
部分号码 产品类型前缀+数字标识+成本类型 数据 条码阅读器控制子系统 数据库访问子系统 内部软件接口
分配系统参数
选择方案
选择1
选择2
选择3
选择4
评估方案
1、选择评估准则：性能、效率、生存期、成本等因素 2、应用分析技术（模型、方案） 3、数据生成 4、评估结果 5、灵敏度分析 6、定义风险和不定性
资源可用性：是否有充足的熟练技术人员可以支配？ 其他必要的资源（软件和硬件）对建造系统可用么？
技术条件：相关的技术条件是否能够支持系统的开 发？
最终得出一个在技术层面上的决策基础：可行， 还是不可行！
11
Blanchard和Fabrycky定义了在系统的技术可行 性分析中使用建模方法的一组标准：
10
技术可行性分析主要考虑以下几项内容：
开发风险：在给定的限制范围内，能否设计出系统， 并实现必须的功能和性能？
第三章 系统需求分析与可行性分析
1
Webster定义的计算机系统是：元素的集合或排列，这 些元素被组织在一起，以便通过处理外部信息完成某些 预定的目标 。这些系统元素是：
软件：指程序、数据结构和相关文档。 硬件：指提供计算能力的电子设备和提供外部功能的机电设备。 人员：指使用硬件和软件的用户和其他人员。 文档：指手册、表格和其他表示系统使用和操作的描述性信息。 数据库：指系统所具有的信息模型，是系统中对信息具有存取功
部分号码 产品类型前缀+数字标识+成本类型 数据 条码阅读器控制子系统 数据库访问子系统 内部软件接口
分配系统参数
选择方案
选择1
选择2
选择3
选择4
评估方案
1、选择评估准则：性能、效率、生存期、成本等因素 2、应用分析技术（模型、方案） 3、数据生成 4、评估结果 5、灵敏度分析 6、定义风险和不定性
资源可用性：是否有充足的熟练技术人员可以支配？ 其他必要的资源（软件和硬件）对建造系统可用么？
技术条件：相关的技术条件是否能够支持系统的开 发？
最终得出一个在技术层面上的决策基础：可行， 还是不可行！
11
Blanchard和Fabrycky定义了在系统的技术可行 性分析中使用建模方法的一组标准：
可行性分析详细 ppt课件
20
0 12 3 4 5
投资回收期
该系统节省经费 年
---------成本及效益分析图
PPT课件
10
操作可行性
• 用户使用可能性 • 时间进度可行性 • 组织和文化上的可行性
PPT课件
11
社会可行性(法律可行性)
开发项目是否会在社会上或 政治上引起侵权、破坏或其 它责任问题。
PPT课件
12
2.2 可行性研究过程
PPT课件
32
分析过程如下
确定系统的源点和终点
仓库管理员是数据的源点； 采购员是数据的终点。
加工(处理)
本题应该完成定货系统这样一个功能。
数据流
事务需从仓库送到系统中，显然事务是一个数据流； 系统要把定货报表送给采购部，定货报表也是一个数据流。
PPT课件
33
定货系统基本数据流图
审查 购书单 有效性
有效书单
1.2
开发票
发票 1.3 领书单
登记并开
领书单
学 生
各班用书表 F3
售书登记表 F4
PPT课件
第3层
43
教材存量表
学 购书单 1
生
销售
领书单
进书通知
2
缺书单 保
采购
管员
进书通知
缺书登记表
第 2层
缺书登记表 F2
2.1
按书号汇 总缺书
2.2
按出版社统 计缺书
采购 子系统
教材存量表 F1
象，应考虑重新分解。
PPT课件
47
画分层 DFD 的指导原则
2. 注意父图和子图的平衡
发票
领书单
1.3
《可行性分析》课件
可行性分析是成功的关键之一，它能够为企业提供重要的信息和建议，以便 更好地理解需求并满足客户的需求，实现商业目标。
参考文献
1. 李明，可行性分析及其应用，机械工业出版社，2012 2. 张三，商业计划写作指南，人民邮电出版社，2015 3. John, S.，定位：如何在市场中找到一个不能被击败的位置，机械工业出 版社，2008
投资回报率分析
投资回报率是一种对投资的效 益进行量化分析并制定合理投 资决策的方法。
优点和风险的评估
1
评估风险
2
评估项目可能面临的风险和不确定性因素， 如市场风险、技术风险、管理风险等。
3
评估优点
评估项目的成功概率、商业机会、目标实 现程度等。
制定对策
制定适当的对策，降低风险，提高项目成 功率。
成功例子
特斯拉电动车
可行性分析为特斯拉提供了项目 建议和商业计划，使其成为一家 成功的电动汽车公司。
亚马逊公司
通过可行性分析，亚马逊发展了 基于互联网的新商业模式，成为 一家巨头企业。
Netflix 网络影视
可行性分析帮助 Netflix 建立了客 户承诺和定位，以流媒体服务为 主而非实体出租店。
总结
可行性分析是一种评估投资项目、商业计划和新产品是否可行的方法。它可 以帮助企业在决策过程中作出明智、可行的选择。
对象
可行性分析的对象可以是任何类型的商业行为，从新产品到新市场、新投资等。
可行性分析的步骤
1
收集信息
2
搜集行业趋势、市场情况、竞争对手、技
术特点等信息析和评估，如 SWOT 分析、经济分析等。
5
定义项目
明确项目的目的、目标和范围，为后续的 收集信息和分析打下基础。
参考文献
1. 李明，可行性分析及其应用，机械工业出版社，2012 2. 张三，商业计划写作指南，人民邮电出版社，2015 3. John, S.，定位：如何在市场中找到一个不能被击败的位置，机械工业出 版社，2008
投资回报率分析
投资回报率是一种对投资的效 益进行量化分析并制定合理投 资决策的方法。
优点和风险的评估
1
评估风险
2
评估项目可能面临的风险和不确定性因素， 如市场风险、技术风险、管理风险等。
3
评估优点
评估项目的成功概率、商业机会、目标实 现程度等。
制定对策
制定适当的对策，降低风险，提高项目成 功率。
成功例子
特斯拉电动车
可行性分析为特斯拉提供了项目 建议和商业计划，使其成为一家 成功的电动汽车公司。
亚马逊公司
通过可行性分析，亚马逊发展了 基于互联网的新商业模式，成为 一家巨头企业。
Netflix 网络影视
可行性分析帮助 Netflix 建立了客 户承诺和定位，以流媒体服务为 主而非实体出租店。
总结
可行性分析是一种评估投资项目、商业计划和新产品是否可行的方法。它可 以帮助企业在决策过程中作出明智、可行的选择。
对象
可行性分析的对象可以是任何类型的商业行为，从新产品到新市场、新投资等。
可行性分析的步骤
1
收集信息
2
搜集行业趋势、市场情况、竞争对手、技
术特点等信息析和评估，如 SWOT 分析、经济分析等。
5
定义项目
明确项目的目的、目标和范围，为后续的 收集信息和分析打下基础。
第2章-可行性研究与需求分析课件
• 软件系统要完成的总体目标是什么？
• 要开发的软件的功能和性能是什么？
• 软件系统在可靠性和质量上有何具体要求？
• 开发该软件系统是否具备可行的技术？
• 当前市场和竞争对手的情况怎样？
• 开发该软件系统是否有成本和进度约束？
• 该软件系统将来可能进行哪些扩充？
第2章-可行性研究与需求分析
4
2.1 问题的定义与可行性研究
第2章-可行性研究与需求分析
6
2.1 问题的定义与可行性研究
2.1.3 可行性研究的过程
1．可行性研究的步骤
（1）确定系统的规模和目标
（2）分析现有系统，设计新系统的高层系统模型
（3）评审系统模型
（4）设计和评价新系统的实现方案
（5）制定行动方案
（6）拟定开发计划
（7）编制可行性报告
第2章-可行性研究与需求分析
第2章-可行性研究与需求分析
12
2.2 需求分析的任务
主要教学内容： 2.2.1 确定对系统的综合要求 2.2.2 分析系统的数据要求 2.2.3 导出系统的逻辑模型 2.2.4 修正系统开发计划
第2章-可行性研究与需求分析
13
2.2 需求分析的任务
2.2.1 确定对系统的综合要求
软件需求分析的目标是深入描述软件的功能和性能， 确定软件设计的约束和软件同其他系统元素的接口细 节，定义软件的其他有效性需求。
2.1.2 可行性研究的任务
可行性研究的主要目的是用极少的代价在最短的 时间内决定被开发的软件是否能开发成功。
（1）经济可行性：通过对被开发软件系统的成本 效益的分析，估算系统的开发成本，估计系统可能 取得的效益，确定待开发系统是否值得投资开发。
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选择视角
技术先进性 技术适用性
.
风险分析
14
风险识别 风险评估
风险识别 风险分析 风险优先级
.
社会可行性
15
是否满足所有项目涉及者的利益 是否满足满足法律或合同的要求
如环境法规
.
成本效益分析
16
1、成本估计(Cost Estimation) ⑴ 代码行技术：每行代码的平均成本 源代码行数 ⑵ 任务分解技术：人力 工资 ⑶ 经验公式及软件：
13
要考虑的制约条件
需求制约：现存的需求结构及需求结构可能的变化 资源制约：资金、人力资源、自然资源、其它要素 环境制约：经济技术环境、社会文化环境、自然环境
选择原则
经济性原则：以最小的投入取得最好的效果 发展原 则：发展的前景及适应发展的能力 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：相关的经济、技术、环境估 计划评估 技术评估 风险评估 社会可行性（法律，合同，政治……） 经济性评估
.
策略评估的内容
9
目标：提出的系统对组织目标具有怎样的贡献？例如它是否能够增加 市场份额？
IS计划：提出的系统如何与IS计划相适应？它将替换或者与那些系统 接口？它与将来开发的系统有何交互关系？
情形：系统将使客户对组织的态度有何变化？是否采用一个自动化的 系统将与提供友好的服务相冲突？
.
操作可行性
10
确定：
系统是否能够真正解决问题 是否系统一旦安装后，有足够的人力资源来运行系
统
用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行
.
计划评估
11
估计项目完成所需的时间 评估项目的时间是否足够
⑴ 纯收入 = 折合现价的总收入 - 当前投资额 =
42 1 . 0 1 0 5 1 3 . 0 0 1 4 1 3 0 . 0 1 3 1 3 . 0 1 2 1 3 . 0 1 3 2 0
7652
⑵ 投资回收期 例：第6年底可收回
42 1 0 .0 16 0 3 3 05174
0
1
2
3
4
5
F P ( 1 i ) n
.
成本效益分析
18
到第5年底结算时： 投资额 = 200000(1+3%)5 231855(元) 收入 = 42000 [(1+3%)4+ (1+3%)3+
(1+3%)2+ (1+3%)+1] 222984(元)
不合算！
.
成本效益分析
19 衡量工程价值的经济指标有：
用户要的
（1）访问关键人员 （2）阅读和分析有关的材料 （3）改正含糊或不确切的叙述
.
可行性研究的步骤
4
2、研究老系统 解决老系统问题
老系统 功能
新增 功能
? 新系统效益
老系统效益
注： 只了解老 系统做什么， 而不管怎样 做；
注意了解 与其它系统 的接口。
.
可行性研究的步骤
5
3、导出高层逻辑模型(conceptual design)
组织结构：新系统对目前的部门和组织结构有何影响？例如一个新的 订单处理系统是否与目前的销售与库存控制的功能相重叠？
MIS:系统将在组织的何层次上提供何种信息？它将以何种方式对现存 管理信息系统进行补充何提高？
人员：系统将以何种方式影响人力水平和现存雇员的技术？它对组织 整个人员开发策略有何影响？
21
6、推荐行动方针
Yes or No? No Why?
.
技术评估
12
技术的成熟程度 实验室技术 经过中试的技术 已经工业化应用的技术
市场需求 显在 潜在：转化为显在的条件 竞争态势：与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷
技术转换成本 支撑体系与条件：原料、销售网络、用户体系、政策 技术发展趋势及所采用技术的发展前景
.
技术方案选择
v1.0 in 1970s , v2.0 in 1995
.
成本效益分析
17
2、效益估计(Benefit Estimation) 例：假设某软件生命周期为5年。现在投资20万
元，平均年利率3%。从第一年起，每年年底 收入4.2万元，问该项目是否值得投资？
P = 20万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万
第2讲 可行性分析
1
.
可行性研究的任务
2
不是解决问题，而是确定是否可解\值得解 可从下述以下方面考虑：
策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会性评估 经济评估
注：不要花过多精力，占总成本的 5 10 %
.
可行性研究的步骤
3
1、复查定义，明确限制的约束。
? 我们认为用户要的
7 6 0 . 2 5 Y 2 2 e 5? a .2 rs 2
35174
.
成本效益分析
20
⑶ 投资回收率：设为j
20 0 40 2 1 0 0 1 j0 0 (1 1 0 j)2 (1 1 j)3 (1 1 j)4 (1 1 j)5 j 1 .6% 5 3%
.
可行性研究的步骤
Cost( abS c)mx v)(
SSize of th , eabs,,y cC stoesm ,tant x v(x 1,x2,L,xn)TCost factors,
adm justment multipli
软件：Boehm’s Constructive Cost Model
(COCOMO)
抽象
改进
实现
……
……
老系统
模型
新模型
新系统
物理模型
逻辑模型
逻辑模型
物理模型
报告应该告诉用户“What”而不是“How”
Itiswritteninthecustomer’slanguage Itcontainsnotechnicaljargon Itdescribesthefunctionsofthesystem Itisindependentofimplementation Itislinkedtotherequirementsdocuments
.
可行性研究的步骤
6
3、逻辑模型
4、重新定义
1、复查定义
（1）分析员应和用户一起再次复查问题定义、工程规 模和目标
（2）前四个步骤构成一个循环。
注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。
.
可行性研究的步骤
7
5、导出多种解法
策略上不可行
技术上可行用户不可能操作
操作上可行
……
不合算
经济上合算
进度表
技术先进性 技术适用性
.
风险分析
14
风险识别 风险评估
风险识别 风险分析 风险优先级
.
社会可行性
15
是否满足所有项目涉及者的利益 是否满足满足法律或合同的要求
如环境法规
.
成本效益分析
16
1、成本估计(Cost Estimation) ⑴ 代码行技术：每行代码的平均成本 源代码行数 ⑵ 任务分解技术：人力 工资 ⑶ 经验公式及软件：
13
要考虑的制约条件
需求制约：现存的需求结构及需求结构可能的变化 资源制约：资金、人力资源、自然资源、其它要素 环境制约：经济技术环境、社会文化环境、自然环境
选择原则
经济性原则：以最小的投入取得最好的效果 发展原 则：发展的前景及适应发展的能力 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：相关的经济、技术、环境估 计划评估 技术评估 风险评估 社会可行性（法律，合同，政治……） 经济性评估
.
策略评估的内容
9
目标：提出的系统对组织目标具有怎样的贡献？例如它是否能够增加 市场份额？
IS计划：提出的系统如何与IS计划相适应？它将替换或者与那些系统 接口？它与将来开发的系统有何交互关系？
情形：系统将使客户对组织的态度有何变化？是否采用一个自动化的 系统将与提供友好的服务相冲突？
.
操作可行性
10
确定：
系统是否能够真正解决问题 是否系统一旦安装后，有足够的人力资源来运行系
统
用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行
.
计划评估
11
估计项目完成所需的时间 评估项目的时间是否足够
⑴ 纯收入 = 折合现价的总收入 - 当前投资额 =
42 1 . 0 1 0 5 1 3 . 0 0 1 4 1 3 0 . 0 1 3 1 3 . 0 1 2 1 3 . 0 1 3 2 0
7652
⑵ 投资回收期 例：第6年底可收回
42 1 0 .0 16 0 3 3 05174
0
1
2
3
4
5
F P ( 1 i ) n
.
成本效益分析
18
到第5年底结算时： 投资额 = 200000(1+3%)5 231855(元) 收入 = 42000 [(1+3%)4+ (1+3%)3+
(1+3%)2+ (1+3%)+1] 222984(元)
不合算！
.
成本效益分析
19 衡量工程价值的经济指标有：
用户要的
（1）访问关键人员 （2）阅读和分析有关的材料 （3）改正含糊或不确切的叙述
.
可行性研究的步骤
4
2、研究老系统 解决老系统问题
老系统 功能
新增 功能
? 新系统效益
老系统效益
注： 只了解老 系统做什么， 而不管怎样 做；
注意了解 与其它系统 的接口。
.
可行性研究的步骤
5
3、导出高层逻辑模型(conceptual design)
组织结构：新系统对目前的部门和组织结构有何影响？例如一个新的 订单处理系统是否与目前的销售与库存控制的功能相重叠？
MIS:系统将在组织的何层次上提供何种信息？它将以何种方式对现存 管理信息系统进行补充何提高？
人员：系统将以何种方式影响人力水平和现存雇员的技术？它对组织 整个人员开发策略有何影响？
21
6、推荐行动方针
Yes or No? No Why?
.
技术评估
12
技术的成熟程度 实验室技术 经过中试的技术 已经工业化应用的技术
市场需求 显在 潜在：转化为显在的条件 竞争态势：与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷
技术转换成本 支撑体系与条件：原料、销售网络、用户体系、政策 技术发展趋势及所采用技术的发展前景
.
技术方案选择
v1.0 in 1970s , v2.0 in 1995
.
成本效益分析
17
2、效益估计(Benefit Estimation) 例：假设某软件生命周期为5年。现在投资20万
元，平均年利率3%。从第一年起，每年年底 收入4.2万元，问该项目是否值得投资？
P = 20万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万
第2讲 可行性分析
1
.
可行性研究的任务
2
不是解决问题，而是确定是否可解\值得解 可从下述以下方面考虑：
策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会性评估 经济评估
注：不要花过多精力，占总成本的 5 10 %
.
可行性研究的步骤
3
1、复查定义，明确限制的约束。
? 我们认为用户要的
7 6 0 . 2 5 Y 2 2 e 5? a .2 rs 2
35174
.
成本效益分析
20
⑶ 投资回收率：设为j
20 0 40 2 1 0 0 1 j0 0 (1 1 0 j)2 (1 1 j)3 (1 1 j)4 (1 1 j)5 j 1 .6% 5 3%
.
可行性研究的步骤
Cost( abS c)mx v)(
SSize of th , eabs,,y cC stoesm ,tant x v(x 1,x2,L,xn)TCost factors,
adm justment multipli
软件：Boehm’s Constructive Cost Model
(COCOMO)
抽象
改进
实现
……
……
老系统
模型
新模型
新系统
物理模型
逻辑模型
逻辑模型
物理模型
报告应该告诉用户“What”而不是“How”
Itiswritteninthecustomer’slanguage Itcontainsnotechnicaljargon Itdescribesthefunctionsofthesystem Itisindependentofimplementation Itislinkedtotherequirementsdocuments
.
可行性研究的步骤
6
3、逻辑模型
4、重新定义
1、复查定义
（1）分析员应和用户一起再次复查问题定义、工程规 模和目标
（2）前四个步骤构成一个循环。
注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。
.
可行性研究的步骤
7
5、导出多种解法
策略上不可行
技术上可行用户不可能操作
操作上可行
……
不合算
经济上合算
进度表