施工前期整体规划方案

攀枝花至大理高速公路XXXX合同段

工程项目施工前期

规

划

方

案

建设单位：XXXXXX有限责任公司

监理单位：北XXXXXX有限公司

施工单位：XXXXXXXX有限公司

施工前期整体规划方案

一、工程概况

TJXX分部位于攀枝花市仁和区境内，途经太平乡大坝、红岩、灰嘎村，起讫桩号：TJ9分部(5119.481米)ZK23+370.519～

LZK28+490，TJ10分部(2384米)K28+490～LK30+874，路线全长

7.503481公里。主要结构物：大桥7座（夜扯炉1#大桥270m、夜扯炉2#大桥150m、大坝1号大桥720m、大坝2号大桥150m、灰窝枢纽互通主线大桥520m、雷家湾1号大桥560m、雷家湾2号大桥510m）中桥1座（太平互通右线中桥82m），桥梁工程共长2962m(不含塔板及背墙)；钢筋砼盖板涵共7道（含箱涵2道）；圆管涵共8道；挡防工程共42处（路堑墙、护肩墙），共长1523.915m；隧道0.5/2

共2座（灰嘎隧道一半）单洞长2358m；互通式立交2处，分别为灰窝互通及太平互通(其中接大理的灰窝互通为二期缓建)。

二、前期规划的目的

古人有云：“先谋，后事者昌。先事，后谋则亡。预则昌，不预则亡。”。在攀大高速TJXX分部工程建设中，施工前期规划处于项目管理的首要地位，是指导施工的纲领性文件，是项目得以实施和完成的基础和依据，是决定项目成败、优劣、施工过程和施工组织是否有序的关键因素。它将引导项目各种管理职能的实现，抓住这个项目管理活动的首要环节，以便掌控项目全局奠定基础。项目前期总体规划（主要指：施工总体平面布置、项目管理组织机构、施工任务的划分、施工顺序的确定、控制工期关键工程的确定、施工劳动力的组织、施工机具的组织、施工材料的管理、采用的主要的施工方法等）是指引项目任务，安排施工进度，统筹协调资源，确保施工顺序、工序合

理，资源投入均衡、进度均衡，作业场面有序，从而促进项目的工期、质量、安全、成本等管理目标得以顺利实现。

三、项目总体规划

1、项目工期计划

按业主及总经理部的整体安排，要求攀大高速TJXX分部总工期控制在3年（36个月），项目分部目标工期30个月。

2、主要结构物统计表

主要结构物统计表，附表（附表一）

3、项目组织

(1)、组织机构：组建管理、技术较强的项目机构，设项目经理1名、支部书记1名、总工1名、副经理2名，下设工程科（含合同）、质检科、试验室、综合办（含协调）、安保科、机料科、财务科7个科室，项目部配备技术管理及后勤人员约40人。

(2)、劳务协作组织方式

A、路基土石方及挡防工程：

路基施工作业队根据路基土石方分布情况，按挖、填方平衡及弃方情况按30万m3为作业单位进行施工任务划分。挡防按处和总量5000方划分，路基施工队具备施工挡防工程能力的可以施工本段路基内挡防工程。

B、桥梁工程

①、桥梁1队：负责夜扯炉1号大桥、夜扯炉2号大桥、大坝1号大桥、大坝2号大桥四座桥上部、下部施工。

施工队负责拌和站拌和及运输，项目部负责提供原材料。原材料实行“量、价分离”定额管理（即：施工队负责原材料的数量，项目部负责原材料的价格，若原材料超耗或节省按与之签定的劳务合同进行奖惩）。其他所有机械、设备、周转材料由施工队负责，包含在劳务单价中，同时要求施工队应有自有的装载机、拌和机、砼运输车、龙门吊、架桥机等主要设备。

②、桥梁2队：负责灰窝枢纽互通主线大桥、雷家湾1号大桥、雷家湾2号大桥、太平互通右线中桥四座桥上部、下部施工。

拌和站由项目部自建，自己管理运行，桥梁上部构造、下部构造分班组劳务招标组织施工。劳务班组组织形式：a、由公司提供主要机械设备、模板和垂直运输设备，以纯劳务协作（含小五金材料）形式组织；b、含机械设备（如汽车吊、挖掘机、塔吊）及模板进行分包。

C、隧道工程

隧道工程根据公司统筹安排分两个施工队分别负责单洞施工。隧道1队为专业分包，隧道2队为劳务协作（混凝土拌和站由项目部自行建设和运行）。

①、隧道1队：为专业分包，初喷拌和站由施工队自行建设和管理运行。施工机具由施工队负责。钢材、水泥等大宗材料按四川路桥集团攀大路经理部的相关要求执行，零星材料自行采购。

②、隧道2队：为劳务分包，由于开挖和初喷混凝土两个工序衔接紧密，为了控制超挖，因此初喷站由劳务分包队自建和管理运行。

材料消耗量实行“量价分离”定额管理。主要材料由项目部提供，零星材料包含在劳务单价中。开挖机械（空压机、钻机、开挖台车、通风、供水、电路）、出碴机械（挖掘机、装载机、运输车）为施工队自行投入（要求为自拥设备）。二衬施工主要设备（二衬台车、输送泵）由项目部提供，其它零星设备含在劳务价中。

4、施工平面布置

施工总平面布置图，附后（附图一）

由项目经理牵头，主要管理技术人员组成调查组，多次对施工现场进行详细调查，多次讨论研究最佳布设方案。

综合布置原则：科学规划、合理布置；因地制宜；确保安全、质量、进度要求的原则。

(1)、项目驻地布设：合同段沿线高山峡谷，地形复杂，可用于项目驻地建设的地形不适宜，且生活用水困难。经充分调查讨论后确定在仁和区太平乡租用花山社区内居民楼，水、电、道路等基本设施齐全，办公、住宿条件完善，且已装修，篮球场等娱乐设施齐全，作为项目部驻地。

(2)、试验室布设：同项目部驻地同地点统一布设，方便管理。

(3)、拌和站布设：混凝土拌合站选址均充分考虑水文、地质等自然条件的影响，避开山体滑坡、易发生泥石流等自然灾害地段，避免人员、设备安全及经济损失。合同段内全线桥梁较多，隧道较长，混凝土数量较大，由于几座高墩桥的存在，红线便道无法全线接通，混凝土运输只能利用线外临时道路，运距远远加长。为保证项目混凝