浅谈建筑装饰施工管理的四大方面

浅谈建筑装饰施工管理的四大方面

随着我国城市化进程的加快，建筑装饰业也迅速发展起来，国人的生活水平也越来越高，对装饰的要求也日趋严格，而这对建筑装饰行业的现场施工管理也提出了全新的挑战。文章将对建筑装饰工程施工管理方面进行了简单的分析与阐述。

标签：安全管理；质量管理；进度管理；成本管理

随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济、管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。

如今我国建筑装饰行业的蓬勃发展，市场的竞争也日趋激烈，工程项目管理的压力也越来越大，工程利润也将进一步降低，暴利、超额利润的时期已不复存在。而随着我国城市化速度的加快，大量建筑装饰工程项目涌现，这就要求我们加强建筑装饰施工管理，而重点主要是安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四方面。

1 安全管理

1.1 进入施工现场施工人员，必须做到百分之百上岗教育培训，未经培训者不得上岗；现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握；对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育（班姐教育、项目部教育、企业安全管理教育），项目部进行安全专业安全技术规程及规章制度的教育。

1.2 建立教育记录卡，对由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故的，必须追究教育或交底人的责任。

1.3 要坚持开展每周一次安全日活动，每次活动都要有组织性和针对性，一般可小结上周安全工作情况，再根据本周施工的内容提出和强调要注意的安全工作措施，同时也可针对性的选学一些安全操作规程，以加深记忆；安全活动日的目的、内容及具体安排，由专职安全员负责，项目经理或其它管理人员不得占用时间和进行其它工作以及召开会议。

1.4 施工中当采用新技术、新机具、新设备和新工艺时，项目部应对操作人员进行技术操作培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

2 质量管理

在工程质量管理过程中，首先出现的问题是企业及管理者没有给予高度的重视，同时在质量意识上也没有到位，这会导致施工过程中有些操作人员没有按照技术要求进行施工，而这时质量问题就出现了；质量管理的目的在于“防患于未

然”，而非“亡羊补牢”。强化装饰工程施工质量管理对提升整体装饰工程施工质量，促进装饰工程项目的体质、高效开展，树立装饰公司良好品牌有着积极有效的推进作用。

质量管理是一个完整的体系，从最初的可行性研究、勘察设计，到施工、竣工验收等阶段，一直贯穿于其中。施工阶段质量管理是整个工程项目的关键环节，施工阶段质量管理工作的有效性，关系到整个建筑装饰工程的最终质量，关系到整个建筑装饰工程的顺利完成和成本的控制，因此在整个施工过程中必须重视和加强施工阶段的质量管理工作。

2.1 首先企业要健全和落实质量管理体系，同时要将质量放在整体建设施工管理过程中的重要位置，同时加强质量监管力度，让现场的操作人员充分认识到质量管理在施工过程中的重要意义。

2.2 目前一线建筑工人很多来自于闲散的劳动力，不是专业出身，在工程质量方面也缺乏一定的意识，这时用人单位就要在职业技能上进行必要的培训，再者现场的施工操作人员要相对稳定，要求每个操作人员都明确公司的管理规程及质量标准。

2.3 施工过程的质量检查，自检-互检-交接检。自检是每一项工程施工完成后，班组长所对所产品进行自检，如符合质量验收标准后，由班组长填写自检记录表；互检是经自检合格的分项工程，在项目经理专业监理工程师的组织下，由质量员组织上下工序的施工班组进行互检，如果过程中发现质量问题，要认真及时地予以解决；交接检是上下工序班通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，并经由配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工。

3 进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

一个项目能否在预定的时间内完成，这是项目最这重要的问题之一，也是进行进度管理所追求的目标之一；建筑装饰施工工程项目进度管理就是要采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度实际执行的情况是否与计划进度一致，若发现不一致时，要采取必要措施对原工程进度计划进行调整或修正，进度管理的目的就是为了实现最优异工期。

3.1 工程项目根据施工合同的要求确定施工进度目标，以明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

3.2 编制施工进度计划，包括：日计划，周计划，月计划，以确保施工进度计划按部就班，以实现预期的任务，并提高经济效益。

3.3 对进度进行控制，就工程项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较，在施工过程中实际进度与计划进度如发生偏离，无论是进度加快或是进度滞后都会对施工组织设计产生影响，同时也会对施工工序带来问题，所以要采取措施加以调整。

3.4 进度计划确定后，各有关部门要加紧落实，为作业层创造良好的外部施工环境，作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。在计划执行过程中有关职能部门要中强检查和监督，保证进度计划有效实施。

4 成本管理

成本管理是一项系统工程，贯穿于整个施工过程。加强工程成本管理是降低成本，提高企业经济效益的基本途径，是经营管理的重要手段。一个企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。施工项目部在对项目过程进行成本管理时，要遵循几大原则：全面控制原则；开源与节流相结合的原则；目标管理原则；责、权、利相结合的原则；质量管理原则；节约原则。

全面有效的成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上，成本分析大致可分为6种：

4.1 综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。

4.2 项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。

4.3 人工费分析：将项目中人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。

4.4 材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法。材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响分析等等。

4.5 机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。

4.6 其他直接费分析：其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行