互联网加商业模式重构培训课件(PPT82页)
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商业模式-移动互联网笔记培训讲座课件PPT模板
移动互联网的十大领域
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
远近若素联合制造
远近若素联合制造
一、移动互联网是什么？
艾瑞看到移动端的数据获得巨大爆炸， 发现人们在移动端关注的时间是PC端的两倍。
互联网 就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
模式
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
移动互联网时代的本质是
不同的平台要寻找自己最有特色的差异点，然后获 得成功。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
远近若素联合制造
远近若素联合制造
一、移动互联网是什么？
艾瑞看到移动端的数据获得巨大爆炸， 发现人们在移动端关注的时间是PC端的两倍。
互联网 就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
模式
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
移动互联网时代的本质是
不同的平台要寻找自己最有特色的差异点，然后获 得成功。
互联网商业模式课件
特性 系统化的 运作
时间
返回目录
连锁加盟商 直销网络商 电子商务商
业模式
业模式
业模式
有，完善的 有，人员培 有，一个无 加盟店及点 训，复制业 国界的界面 对点的复制 务的流程及 复制
国内产理论品综的述知识， 同时有统一 的市场营销 系统
有一定营业 没有一定的 365*24
时间
时间限制
互联网商业模式
互联网商业模式
7
互联网商业模式的盈利规则
返回目录
互联网商业模式的特点就是： （1）围绕各自的核心优势 （2）明确的定位及品牌的建立 （3）能发挥本企业本身的竞争能力 （4）能持续地给消费创造国最内佳理体论验综述 （5）能让对手依据自己制定的规则参与游戏
出此之外，这一平台应该能吸引政府、专家甚至是相关媒体等
50年代麦当劳和丰田
60年代沃尔玛
70年代FedEx
80年代Intel和Dell
90年代西南航空、eBay、Amazon和星巴克咖啡
现在越来越多的商业模式已经开始跟互联网有关系了。
❖ 新的商业模式：DELL和康柏
互联网商业模式
3
互联网商业模式的盈利规则
❖互联网的发展给人类提供了多种可能 和空间，我们的企业只有依靠它，制定 出成功的互联网商业模式，来提高效率， 降低成本，惠及顾客，才是生财之道。
一起来关注和参与，因为能容得下越多人的模式，创新 成功的可能性就越大。
互联网商业模式
8
互联网商业模式的盈利规则
1.4 企业要选择怎样的盈利模式
返回目录
在互联网时代，有三种类别的企业能得到快速发展。 它们是
（1）连锁商业模式
（2）直销网络商业模式
（3）电子商务商业模式
商业模式重构的方向PPT
01
02
从重资产到轻资产
重资产企业，往往面临规模 收益递减，规模风险递增的困扰。 如何解决这一困扰？可以通过分 拆公司的软实力（品牌、管理能 力等）和重资产，做到举重若轻， 化重为轻。
C
方向3：盈利来源多样化
part
盈利来源多样化
传统盈利模式往往盈利来源单一：企业卖出产品或提供服 务，依赖主营业务获得直接收人，主要由企业自己支付成 本，承担费用。 其结果是，随着企业资产随产能、销售收入规模增加和竞 争加剧，主业利润越来越薄，甚至亏本，销售利润率、净 资产收益率和投资价值随企业资产和销售收入规模递增而 递减。 实际上，世界是普遍联系的，盈利方式和盈利来源也可以 多样化。商业模式优秀的企业，盈利模式可以转向专业化 经营，多样化盈利，随着企业销售规模扩大，不断开辟新 的收益来源。虽然主营业务利润率可能下降，净资产收益 率和投资价值却可以持续递增。 案 麦当劳：“真正的生意是商业地产” 例 花样年和世邦魏理仕
D
方向4：利益相关者角色的多元化
part
利益相关者角色的多元化
每个利益相关者都是一个复
杂个体，有各种不同属性。如果 企业家能充分挖每个利益相关者
各种属性之间的关系，在设计和
重构商业模式的过程中适当演绎， 往往会收到意想不到的效果。
E
方向5：从刚硬到柔软
part
从刚硬到柔软
企业做到一定程度后，企 业主总会问自己和企业一个问 题：怎样オ能更快地扩张，实 现规模收益递增，规模风险递 减，不给后来者迫赶的机会？ 其中的一个答案就是构建更柔 软的企业。
从刚硬到柔软
更柔软的企业可以通过信息流去撬动产品流、服务流和 现金流的交易，通过信息系统去整合所有业务活动，最终通 过对信息流的掌控去管理整个业务流程，实现信息系统下的 软一体化，并完成全部交易活动。
互联网+时代下的创新商业模式培训课件(精)
知识订阅服务的商业模式
通过提供专业化的知识内容和服务，如在线课程、专栏文 章、研究报告等，用户可以按需订阅所需的知识服务。知 识订阅服务公司通过收取订阅费用和提供附加服务等方式 实现盈利。
04
互联网+时代下企业如何构建创 新商业模式
明确企业战略定位和市场需求
确定目标市场和客户群体
通过市场调研和分析，明确企业的目标市场和客户群体，了解他 们的需求和偏好。
物联网的兴起
物联网技术的发展将使得 万物互联成为可能，为各 个领域带来前所未有的变 革。
人工智能的发展
人工智能技术的不断进步 将使得机器能够自主学习 和决策，进一步提高生产 力和效率。
互联网+时代对传统商业模式影响
打破了信息不对称
互联网使得信息更加透明化，消 费者可以更加方便地获取信息和 比较价格，从而打破了传统商业
制定差异化战略
根据目标市场和客户群体的需求，制定差异化的产品或服务战略， 打造独特的竞争优势。
关注行业趋势和变化
密切关注行业发展趋势和变化，及时调整企业战略和业务模式，保 持市场领先地位。
优化产品或服务设计，提升用户体验
1 2
深入了解用户需求
通过用户调研、数据分析等方式，深入了解用户 需求和使用习惯，为产品或服务设计提供有力支 持。
订阅服务模式案例分析
01 02 03
音乐订阅服务的商业模式
通过提供丰富的音乐库和个性化的推荐服务，用户可以按 月或按年付费订阅音乐服务，享受无广告、高品质的音乐 体验。音乐订阅服务公司通过收取订阅费用和拓展版权合 作等方式实现盈利。
视频订阅服务的商业模式
通过提供海量的电影、电视剧、综艺节目等视频资源，用 户可以按月或按年付费订阅视频服务，享受无广告、高清 流畅的观影体验。视频订阅服务公司通过收取订阅费用和 拓展内容合作等方式实现盈利。
通过提供专业化的知识内容和服务，如在线课程、专栏文 章、研究报告等，用户可以按需订阅所需的知识服务。知 识订阅服务公司通过收取订阅费用和提供附加服务等方式 实现盈利。
04
互联网+时代下企业如何构建创 新商业模式
明确企业战略定位和市场需求
确定目标市场和客户群体
通过市场调研和分析，明确企业的目标市场和客户群体，了解他 们的需求和偏好。
物联网的兴起
物联网技术的发展将使得 万物互联成为可能，为各 个领域带来前所未有的变 革。
人工智能的发展
人工智能技术的不断进步 将使得机器能够自主学习 和决策，进一步提高生产 力和效率。
互联网+时代对传统商业模式影响
打破了信息不对称
互联网使得信息更加透明化，消 费者可以更加方便地获取信息和 比较价格，从而打破了传统商业
制定差异化战略
根据目标市场和客户群体的需求，制定差异化的产品或服务战略， 打造独特的竞争优势。
关注行业趋势和变化
密切关注行业发展趋势和变化，及时调整企业战略和业务模式，保 持市场领先地位。
优化产品或服务设计，提升用户体验
1 2
深入了解用户需求
通过用户调研、数据分析等方式，深入了解用户 需求和使用习惯，为产品或服务设计提供有力支 持。
订阅服务模式案例分析
01 02 03
音乐订阅服务的商业模式
通过提供丰富的音乐库和个性化的推荐服务，用户可以按 月或按年付费订阅音乐服务，享受无广告、高品质的音乐 体验。音乐订阅服务公司通过收取订阅费用和拓展版权合 作等方式实现盈利。
视频订阅服务的商业模式
通过提供海量的电影、电视剧、综艺节目等视频资源，用 户可以按月或按年付费订阅视频服务，享受无广告、高清 流畅的观影体验。视频订阅服务公司通过收取订阅费用和 拓展内容合作等方式实现盈利。
《互联网+时代商业模式创新课件》
Conclusion and Key Takeaways
Embrace Technology
Integrate technology into business models to enhance efficiency, improve customer experience, and drive growth.
Understand and meet the evolving needs of customers to create sustainable success in the digital age.
Subscription Economy
Businesses offer subscription-based services, providing ongoing value and convenience to customers while ensuring recurring revenue.
Strategies for Innovation
Encourage Collaboration Listen to Customers
Foster a culture of innovation by promoting crossfunctional collaboration and embracing diverse perspectives.
Innovation in Business Models
Disruptive Innovations
Businesses create new models that challenge traditional norms and reshape industries, offering greater convenience and value to customers.
商业模式重构探讨PPT模板
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商业模式重构探讨 PPT模板
汇报人：XX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02
商业模式重构的背景和 意义
03
商业模式重构的要素和 策略
04
商业模式重构的成功案 例分析
05
商业模式重构的风险和 挑战
06
商业模式重构的未来趋 势和展望
1
添加章节标题
2
商业模式重构的背景和意义
当前商业环境的变化
成功因素：分析该平台快速成 长的原因，如市场需求、技术 创新、政策支持等
平台简介：介绍该共享经济 平台的主要业务和运营模式
用户体验：描述该平台如何提 供优质的用户体验，如便捷性、
安全性、性价比等
盈利模式：分析该平台的盈利 模式，如广告收入、会员费、
佣金等
发展前景：预测该平台的发展 趋势和潜在挑战，如市场竞争、
展
定制化：满 足个性化需 求，提供定 制化产品和
服务
跨界融合： 打破行业界 限，实现跨 界合作和融
合创新
社会责任： 关注环境保 护和社会责 任，实现可
持续发展
THANK YOU
汇报人：XX
商业模式重构的挑战与机遇
技术变革：新技术的出现可能改变原有的 商业模式
市场变化：市场需求和竞争格局的变化可 能影响商业模式的稳定性
政策法规：政策法规的调整可能对商业模 式产生影响
企业文化：企业文化和价值观可能影响商 业模式的创新和实施
机遇：商业模式重构可能带来新的市场机 会和竞争优势
挑战：商业模式重构可能面临技术和市 场风险，以及企业文化和价值观的冲突。
互联网技术的普及和应用
消费者需求的多样化和个 性化
商业模式重构探讨 PPT模板
汇报人：XX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02
商业模式重构的背景和 意义
03
商业模式重构的要素和 策略
04
商业模式重构的成功案 例分析
05
商业模式重构的风险和 挑战
06
商业模式重构的未来趋 势和展望
1
添加章节标题
2
商业模式重构的背景和意义
当前商业环境的变化
成功因素：分析该平台快速成 长的原因，如市场需求、技术 创新、政策支持等
平台简介：介绍该共享经济 平台的主要业务和运营模式
用户体验：描述该平台如何提 供优质的用户体验，如便捷性、
安全性、性价比等
盈利模式：分析该平台的盈利 模式，如广告收入、会员费、
佣金等
发展前景：预测该平台的发展 趋势和潜在挑战，如市场竞争、
展
定制化：满 足个性化需 求，提供定 制化产品和
服务
跨界融合： 打破行业界 限，实现跨 界合作和融
合创新
社会责任： 关注环境保 护和社会责 任，实现可
持续发展
THANK YOU
汇报人：XX
商业模式重构的挑战与机遇
技术变革：新技术的出现可能改变原有的 商业模式
市场变化：市场需求和竞争格局的变化可 能影响商业模式的稳定性
政策法规：政策法规的调整可能对商业模 式产生影响
企业文化：企业文化和价值观可能影响商 业模式的创新和实施
机遇：商业模式重构可能带来新的市场机 会和竞争优势
挑战：商业模式重构可能面临技术和市 场风险，以及企业文化和价值观的冲突。
互联网技术的普及和应用
消费者需求的多样化和个 性化
互联网加商业模式重构培训课件(共82张PPT)
互联网是一个时代
•互联网不是电子商务； •互联网也不是什么微信、微博营销； •互联网不是支持传统商业模式的工具；
互联网将颠覆传统的商业模式和流程
互联网不是大数据，而是数据互联的生态系统
• 面对互联网的挑战，传统的企业都在呐喊着转型， 但显得苍白无力，根本没有构建起真正的互联网时 代的商业模式。
• 其实，智慧的不是互联网，而是地球。 • 企业呼喊大数据时代，其实，误读大数据也会误导
未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是 以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。
整个商业世界将发生巨变。因此，互联网时代能够取得成功的 公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系 统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。
—— 刘海峰
互联网正在引发新一轮商业世界的革命。促使财富获取的 方式发生革命性的转变，这场全球性的商业革命，将深刻 地改变着未来企业的生存方式。 谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富 变化趋 势的把握。互联网时代，要么我们改变世界，要 么我们被世界改变。当今的企业领导者应该重构商业思维， 进行必要的革命。
企业的进化论
• 企业的发展类似于物种的演进，只不过它不像物种的演进那样缓 慢而渐进。
• 发生于两百年前的工业革命戏剧性地提高了有形产品生产与运输 的经济性。工业革命导致了现代工业化企业的出现，正是这种企 业组织形态的采用使我们得以将技术的应用规模与应用效率推向 了一个新的水平。
• 进入21世纪，历史又把我们推进到了一个将引领技术跳跃式发展 的新起点—信息革命。互联网的发展正戏剧性地影响着交易的经 济性，必将导致整个商业世界的重构。
• 在这个市场竞争惨烈的环境中，企业管理者该如何直面现实， 重塑互联网思维；该如何有机地通过企业进化，重构企业的 商业模式，开创新的利润空间。
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互联网将颠覆传统的商业模式和流程
互联网不是大数据，而是数据互联的生态系统
• 面对互联网的挑战，传统的企业都在呐喊着转型， 但显得苍白无力，根本没有构建起真正的互联网时 代的商业模式。
• 其实，智慧的不是互联网，而是地球。 • 企业呼喊大数据时代，其实，误读大数据也会误导
前程。大数据的关键不是数据，而是通过即时的数 据共享创造共赢的商业生态系统，其核心不在于一 堆堆数据，而是价值共享的商业模式。
互联网正在引发新一轮商业世界的革命。促使财富获取的方式发 生革命性的转变，这场全球性的商业革命，将深刻地改变着未来 企业的生存方式。 谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋 势的把握。互联网时代，要么我们改变世界，要么我们被世界改 变。当今的企业领导者应该重构商业思维，进行必要的革命。
进化吧，要么进化，要么灭亡！
如果你还在传统的经营隧道中痛苦地跋涉，在这里你将真切地感 受到身处一个全新的商业时代。 革命性的观念和主张，彻底颠覆传统的管理观念。 创新始于观念，伟大的成功者都是另类的思想家。
可是，现在我们还在用上个世纪的教材，教导着互联网时代企业 的管理创新与实践。
互联网时代，一切都将重构
没有新观念，就没有新突破
未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是 以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。
整个商业世界将发生巨变。因此，互联网时代能够取得成功的 公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系 统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。
—— 刘海峰
【课程目标】
• 互联网时代，市场的格局正在裂变，传统的商业模式正在遭 受前所未有的挑战。在互联网时代不断加速的变革趋势面前， 企业管理者到底该如何思考问题，是管理者首要的课题。
• 在这个市场竞争惨烈的环境中，企业管理者该如何直面现实， 重塑互联网思维；该如何有机地通过企业进化，重构企业的 商业模式，开创新的利润空间。
• 掌握重构商业模式的战略技能，突破传统思维的局限，探索 企业创新增长的战略路径及方法。
目录
1、互联网时代的商业巨变 2、重塑互联网思维 3、破解利润之谜 4、互联网时代进化的逻辑 5、从价值链到价值网 6、重构商业模式 7、大数据重构组织和流程
1、互联网时代的商业巨变
互联网的发展正戏剧性地影响着交易的经济性，必将导致整个商业 世界的重构。
• 进入21世纪，历史又把我们推进到了一个将引领技术跳跃式发展 的新起点—信息革命。互联网的发展正戏剧性地影响着交易的经 济性，必将导致整个商业世界的重构。
未来商业世界演变的逻辑
集中式走向分众式 即时响应 多级互动 产销合一
互联网时代的变化经营模式的变化
封闭 工业时代生产模式
开放
共享
互联网时代的特征
互联网时代竞争环境的变化
•1、全球经济的一体化 •2、财富的形态发生了变化 财富的革命
农业时代
工业时代
知识时代
企业的进化论
• 航海而不用指南针是极为冒险的，即便人们对航海知识非常了解。
• 在今天变化剧烈的商海中，人们可以依靠本身在商务方面的聪明 才智和专业技能应付日常的琐碎事情，但是在涉及公司战略决策 这样一些重大问题时，仅凭借商务上的聪明才智和一般的专业知 识就显得远远不够了。
• 舍恩伯格在《大数据时代》一书中提出了一个非常具有颠覆性的观点：通过 对庞大数据分析知道“是什么”就够了，不必再去追问“为什么”。
预知能让我们做出正确的决策
---刘海峰
平台战略为什么？
• 平台战略的要领，不是平台，而是互联、互 通、共产、共享的互联网生态思维模式。 • 传统企业条线分割的业务模式，贯性的僵化 思维方式，成为传统在移动互联网时代进化 的障碍。
互联网时代构建共享社区
互联网的特点
链接一切 交互共享 消融界线 知识分享
互联网时代企业进化的逻辑
产品中心
客户中心
价值链
价值网
纵向集成
虚拟整合
2、重塑互联网思维
传统企业条线分割的业务模式，贯性的僵化思维方式，成为传统在 移动互联网时代进化的障碍。传统的思维只能导致传统的结局。
互联网是一个时代
• 互联网不是电子商务； • 互联网也不是什么微信、微博营销； • 互联网不是支持传统商业模式的工具；
互联网加商业模式重构培训课件(PPT8 2页)
互联网+ 商业模式重构
清华大学互联网时代管理创新系列课程专用教材
互联网加商业模式重构培训课件(PPT8 2页)
互联网+ 商业模式重构
打破旧秩序 重构新模式
管理创新系列课程之❶
主讲：刘海峰
互联网+是什么？
•互联网不是电子商务 •互联网不是微信/微博营销 •互联网不是大数据集成管理 •互联网是一个时代，将重构整个世界
互联网时代企业转型向何方？
• 今天，所有传统企业都面临前所未有的危机感，就是大 家突然都找不到路标了！都不知道在互联网时代如何转 型？未来之路如何走？利润好的企业发愁，利润不好的 企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡， 而是对未来能否清晰把握。
• “物竞天择，适者生存”，不转型等死，转型怕转死。 传统的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容 易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、 专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单， 诺基亚和成就它的时代一起消失了。
• 人们还需要用一种全新的、适应于在今天波澜起伏的商海大潮中 航行的知识来武装自己的头脑。
• 在互联网时代，竞争环境的压力呼吁人们必须掌握进化论方面的 知识，熟悉和把握社会与技术进化的基本规律。
企业的进化论
• 企业的发展类似于物种的演进，只不过它不像物种的演进那样缓 慢而渐进。
• 发生于两百年前的工业革命戏剧性地提高了有形产品生产与运输 的经济性。工业革命导致了现代工业化企业的出现，正是这种企 业组织形态的采用使我们得以将技术的应用规模与应用效率推向 了一个新的水平。
不是大数据时代，而是互联网时代
• 也就是说，大数据并不意味着财富，而是为创造新财富提供了可能。。。
• 不是大数据，而是商业模式 • 不是大数据研究分析，而是开放共享价值 • 不是数据的简单平台集成，而是构建生态系统 • 大数据营销的真正意义在于即时响应客户需求，并帮助客
户做出正确的决策。--刘海峰
互联网不是大数据，而是数据互联的生态系统
• 面对互联网的挑战，传统的企业都在呐喊着转型， 但显得苍白无力，根本没有构建起真正的互联网时 代的商业模式。
• 其实，智慧的不是互联网，而是地球。 • 企业呼喊大数据时代，其实，误读大数据也会误导
前程。大数据的关键不是数据，而是通过即时的数 据共享创造共赢的商业生态系统，其核心不在于一 堆堆数据，而是价值共享的商业模式。
互联网正在引发新一轮商业世界的革命。促使财富获取的方式发 生革命性的转变，这场全球性的商业革命，将深刻地改变着未来 企业的生存方式。 谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋 势的把握。互联网时代，要么我们改变世界，要么我们被世界改 变。当今的企业领导者应该重构商业思维，进行必要的革命。
进化吧，要么进化，要么灭亡！
如果你还在传统的经营隧道中痛苦地跋涉，在这里你将真切地感 受到身处一个全新的商业时代。 革命性的观念和主张，彻底颠覆传统的管理观念。 创新始于观念，伟大的成功者都是另类的思想家。
可是，现在我们还在用上个世纪的教材，教导着互联网时代企业 的管理创新与实践。
互联网时代，一切都将重构
没有新观念，就没有新突破
未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是 以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。
整个商业世界将发生巨变。因此，互联网时代能够取得成功的 公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系 统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。
—— 刘海峰
【课程目标】
• 互联网时代，市场的格局正在裂变，传统的商业模式正在遭 受前所未有的挑战。在互联网时代不断加速的变革趋势面前， 企业管理者到底该如何思考问题，是管理者首要的课题。
• 在这个市场竞争惨烈的环境中，企业管理者该如何直面现实， 重塑互联网思维；该如何有机地通过企业进化，重构企业的 商业模式，开创新的利润空间。
• 掌握重构商业模式的战略技能，突破传统思维的局限，探索 企业创新增长的战略路径及方法。
目录
1、互联网时代的商业巨变 2、重塑互联网思维 3、破解利润之谜 4、互联网时代进化的逻辑 5、从价值链到价值网 6、重构商业模式 7、大数据重构组织和流程
1、互联网时代的商业巨变
互联网的发展正戏剧性地影响着交易的经济性，必将导致整个商业 世界的重构。
• 进入21世纪，历史又把我们推进到了一个将引领技术跳跃式发展 的新起点—信息革命。互联网的发展正戏剧性地影响着交易的经 济性，必将导致整个商业世界的重构。
未来商业世界演变的逻辑
集中式走向分众式 即时响应 多级互动 产销合一
互联网时代的变化经营模式的变化
封闭 工业时代生产模式
开放
共享
互联网时代的特征
互联网时代竞争环境的变化
•1、全球经济的一体化 •2、财富的形态发生了变化 财富的革命
农业时代
工业时代
知识时代
企业的进化论
• 航海而不用指南针是极为冒险的，即便人们对航海知识非常了解。
• 在今天变化剧烈的商海中，人们可以依靠本身在商务方面的聪明 才智和专业技能应付日常的琐碎事情，但是在涉及公司战略决策 这样一些重大问题时，仅凭借商务上的聪明才智和一般的专业知 识就显得远远不够了。
• 舍恩伯格在《大数据时代》一书中提出了一个非常具有颠覆性的观点：通过 对庞大数据分析知道“是什么”就够了，不必再去追问“为什么”。
预知能让我们做出正确的决策
---刘海峰
平台战略为什么？
• 平台战略的要领，不是平台，而是互联、互 通、共产、共享的互联网生态思维模式。 • 传统企业条线分割的业务模式，贯性的僵化 思维方式，成为传统在移动互联网时代进化 的障碍。
互联网时代构建共享社区
互联网的特点
链接一切 交互共享 消融界线 知识分享
互联网时代企业进化的逻辑
产品中心
客户中心
价值链
价值网
纵向集成
虚拟整合
2、重塑互联网思维
传统企业条线分割的业务模式，贯性的僵化思维方式，成为传统在 移动互联网时代进化的障碍。传统的思维只能导致传统的结局。
互联网是一个时代
• 互联网不是电子商务； • 互联网也不是什么微信、微博营销； • 互联网不是支持传统商业模式的工具；
互联网加商业模式重构培训课件(PPT8 2页)
互联网+ 商业模式重构
清华大学互联网时代管理创新系列课程专用教材
互联网加商业模式重构培训课件(PPT8 2页)
互联网+ 商业模式重构
打破旧秩序 重构新模式
管理创新系列课程之❶
主讲：刘海峰
互联网+是什么？
•互联网不是电子商务 •互联网不是微信/微博营销 •互联网不是大数据集成管理 •互联网是一个时代，将重构整个世界
互联网时代企业转型向何方？
• 今天，所有传统企业都面临前所未有的危机感，就是大 家突然都找不到路标了！都不知道在互联网时代如何转 型？未来之路如何走？利润好的企业发愁，利润不好的 企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡， 而是对未来能否清晰把握。
• “物竞天择，适者生存”，不转型等死，转型怕转死。 传统的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容 易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、 专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单， 诺基亚和成就它的时代一起消失了。
• 人们还需要用一种全新的、适应于在今天波澜起伏的商海大潮中 航行的知识来武装自己的头脑。
• 在互联网时代，竞争环境的压力呼吁人们必须掌握进化论方面的 知识，熟悉和把握社会与技术进化的基本规律。
企业的进化论
• 企业的发展类似于物种的演进，只不过它不像物种的演进那样缓 慢而渐进。
• 发生于两百年前的工业革命戏剧性地提高了有形产品生产与运输 的经济性。工业革命导致了现代工业化企业的出现，正是这种企 业组织形态的采用使我们得以将技术的应用规模与应用效率推向 了一个新的水平。
不是大数据时代，而是互联网时代
• 也就是说，大数据并不意味着财富，而是为创造新财富提供了可能。。。
• 不是大数据，而是商业模式 • 不是大数据研究分析，而是开放共享价值 • 不是数据的简单平台集成，而是构建生态系统 • 大数据营销的真正意义在于即时响应客户需求，并帮助客
户做出正确的决策。--刘海峰