品保组织架构案例样板
0013品保部组织架构和岗位职责
品保部组织架构和岗位职责
1、
2、 各岗位、代理人架构及配员
注：
2.1.以上人员合计：品质总监1人、助理1人、QC组长1人、QE1人、QC4人，共8人(总监和生产经理兼为1人、QC组长兼任OQC，实则品保部配员6人)；
2.2.当职位人员出差、休假等不在厂不在岗时其工作由代理人顺位代理；
3、岗位职责
4、品保部岗位编制：
4.1品保办公室：总监、QE、助理各1人；
4.2 QC：组长1人、QC4人；
以上品保部岗位编制预设人数：6人。
见上2.1
5、品保部岗位作业流程要求
QC检验作业及流程依《产品过程监视与测量控制程序》、《不合格控制程序》、《数据分析与持续改进控制程序》、《纠正与预防措施控制程序》、《各检验规范》等相关要求
文控作业和流程依《文件与记录控制程序》及相关要求
统计作业和流程依《数据分析与持续改进控制程序》及相关要求
QE作业主要依体系各程序文件等相关要求(主要包括产品和过程控制、数据处理分析、纠正预防和不合格处理、供应商及客户相关、内审和管审等)。
品保组织架构图
1、 2、 3、 4、 5、 6、
பைடு நூலகம்
供應商管理工程師（SQE) 新供應商開發評鑒之參與。 月度供應商評價。 供應商不定期稽核。 供應商品質目標之策劃。 進料檢驗異常物料之判定、審核。 供應商品質不良之追蹤、確認。 不良供應商之品質轉動輔導。 外協、外包緊急物料品質之跟蹤、督導。 IQC 對所有的來料進行檢驗，並作相應的記錄與標識。 對供應廠商的品質作統計、分析、並作跟蹤處理。
品保部組織結構圖 人員 計畫人數 總經理 1 品保主管 1 品保工程師 1 檢驗人員 2 總人數 5 實際人數 1 0 1 1 3 總 經 理
品保主管
供應商管理工程師（SQE)
制程工程師（PQE)
測量室
I Q C
崗位職責： 1、 2、 總經理 主持和領導品保部整體工作事務，全公司品質管制的 1、 工作督導。 2、 組織實施本公司的品質環境管理體系規定，確保全公司員 3、 理解品質環境方針，確保體系文件在全公司的有效實施 4、 運行及持續改進，同時確保品質環境目標的實現。 5、 品保主管 6、 和客戶溝通協調重大品質問題。 7、 對品保部最終工作的指導。 8、 管理推動品保部門的工作進行。 推動公司品質手法的運用和推廣。 1、 負責制訂公司的品質規劃，制訂年度品質計畫， 2、 審核品保部門所有檔。
I P Q C
F Q C
全 檢
O Q C
測 試 員
IPQC 制程中產品所有工序的檢驗。 對所有改機後產品的首件確認。 填寫相關品質記錄，傳遞給相關人員及部門 FQC 產品入庫前的檢驗執行，並作相應的記錄與標識。 對不合格批的判定及追蹤處理。 OQC 產品出貨前檢驗的執行，並作相應的品質記錄與標識。 對不合格批的判定及追蹤處理。 所有需全檢的產品進行檢驗並做好相關記錄。 儀校/測量員 負責公司內部量具、檢具、儀器的校驗及 內部儀器的校驗、記錄、整理、呈核及存檔保管
品保部组织结构及职能
5、码头检验：Dock check--出货包装的标识、装箱 要求及数量正确性的检查或验证。包括對出貨司機、 出貨貨柜、出貨前裝箱狀態等信息確認。
（三）、各QE定義：
1、SQE：Supplier Quality Engineer--供货商管理 工程师(負責供應商來料異常處理、來料品質控制和 供應商稽核、輔導管理)。
以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢 谢大家！
10
（二）、各PQC定義：
1、IQC:Incomming inspection control--进料检验 (厂外采购回的生产物料进厂前确认验收)。
2、IPQC:Inprocess quality control--制程巡检(对 生产制程各工序进行巡回抽检的过程品质监控)。
3、FQC:Final quality control--线上终检(生产线 末端工序的最终产品检查并验收)。
2、 PQC:Process quality conrtol--制程品管(生产 过程中产品品质的监控和验收)。
3、 QE：Quality Engineerhng—品質工程（負責品 質標準資料確認，保證正確及時提供。對品質作業運 行情況進行統計分析、確認處理異常狀況，进行品质 规划，體系设计，品質作業改良工作。）
1 、QA：Quality Assurance—品保（品質保證部， 主要通過進行試驗、工廠體系稽核改良，驗證、維護、 改善產品品質能力和品質體系管理保證能力。）
2、 LAB:Lab—實驗室(產品可靠、穩定性測試，對產 品品質能力評估驗證，正常產品定期抽檢品質確保； 測試測量工具儀校，確保工廠檢測準確保證能力)。
001品保部组织结构与职责权限
G．有权对其它部门执行质量管理体系优秀的人员提出奖励。
5.2.3来料检查员
5.2.3.1职责
A．负责对所有外来材料进行检查；
B．负责对外来材料检查的结果报于品质工程师审批；
C．负责对外来不合格供应商提出解除供销关系建议
D．负责对本工作岗位的清洁与卫生进行打扫；
A．程序文件的规定，做好检验、测量和试验设备的管理；
B．按照相关文件规定的检定周期，对检测设备进行委外检定；
C．维护实验室的工作环境。
5.2.7.2任职资格
A．高中以上学历，或技术员及以上职称；
B．熟练使用各种成缆测量装置；
C．有过计量员的相关培训或工作经历；
D．通过ISO9000标准培训和岗位知识培训。
5.3.5文件控制员
5.3.5.1职责
A．负责所有受控文件及相关资料的发放、登记、存档、借阅、回收与报废；
B．负责部门内部所有文件的发放与接收工作；
C．负责本部门各类文件的整理与会议记录的整理工作；
D．负责完成上级安排的其它任务。
5.3.5.2权限
A．有权对不符合控制要求的行为提出处罚建议；
B．有权拒绝发放不符合控制要求的相关文件。
C．负责对流程不合格产品写不合格报告(或不良信息反馈单)；
D．负责对工作岗位的清洁卫生进行打扫及对品质记录进行归档；
E．对因工作所造成的所有事故负全责任；
F．完成上级安排的其它任务。
5.2.4.2权限
A.有权对流程检查结果进行判断；
5.2.5成品检查员
5.2.5.1职责
A．负责对所有成品出货产品进行控制；
I．协助经理参与供应评定与定期评估；
品保组织结构图及人员职责
优胜股份有限公司 深圳优胜五金電子廠一、品保部人员组织结构图合计:作成: XXXX 审核: 核准:中銨股份有限公司深圳船舶中銨五金電子廠二、品保中心人员职责及权限:１．品质主管负责品保部日常工作安排有关品质保证事项的计划与执行.与相关部门之间沟通协调.制定检验标准和完善其部门相关文件.规范和完善品保部作业流程.制定培训计划和对检验员定期培训/考核矫正预防措施的确认追踪.参与协力厂商评估及辅导管理.ISO品质系统规划与建立/执行作业.与台北总公司沟通协调.２．品质组长协助品质主管处理日常工作认真执行主管所交待的工作事项监督检验员工作和对检验员不规范作业进行指导纠正品质异常的分析/反馈及跟踪报表的整理及归档周报及月报的制作。
４．IQC(来料检验)严格按公司检验规程对来料进行检验和判定.对因违反检验制度而造成的质量事故及经济损失负责.认真做好来料检验和试验记录,确保原始记录的准确清晰完整.检验中所发生的问题及时反馈和对物料做好相应的标识.有权放行检验合格的产品,并在授权范围内处理不合格品定期对库存物料进行复查.并上报检查结果５．IPQC(出货检验)认真执行巡检制度和程序,做好巡检工作,对错/漏检负责.认真做好检验记录,并做好传递/整理/归档工作,对记录的正确性负责.工作中发现的不合格情况,及时向上司报告,对因不汇报造成的后果负责.处理品质异常,并对异常现象进行原因追查与处理.指导工人作业和制程中之异常研究与分析,防止再发生.积极参加质量改进活动,并提出改进的建议.督促员工遵守工艺纪律.对不遵守工艺纪律的情况应及时向上司报告.６．OQC(出货检验).根据公司检验规程和相关程序,做好出货检验工作,对错/漏检负责.认真做好出货检验和试验记录. 确保记录的准确清晰完整.检验中发生品质异常及时向上司和相关部门做好反馈工作.7．FQC（最终检验）全检员严格按照公司的检验标准对产品进行全检品质异常的反馈及不良品的标识隔离。
品保组织架构图与主管职责
13、负责定期安排环境、仪器设备的外检工作。
14、负责厂部6s培训、检查及问题点改善追踪。
15、负责产品纸箱、中盒、隔板、膜、胶带尺寸和用量的计算，BOM表确认。
16、协调本部门和其他部门的工作。
17、及时完成上级安排的其它任务，并定时向上级反馈工作进度及结果。
品保部组织架构与职责
一、品保部组织架构
品保部主管岗位职责
第一部分：职位基本信息
任职部门
品保部
职位名称
品保主管
工作性质
管理性
直属上级
副总经理
下级职务
文员、检验员
下属人数
6人
第二部分：工作权限
1、决定（审批）权：决定本部门管理日常事务，不受干扰；
2、否决（驳回）权：驳回不符要求的申请；
3、检查（督促）权：检查本部门体系运行状况，检查下属的工作质量；
5、负责产品文案及图稿校对、外发。
6、安排品保的质量工作，使部门分工合理，顺利运作。
7、负责生产异常、品质异常的确认及改进追踪。
8、负责客诉问题的收集、追查、反馈及整改。
9、负责本部门的包材、成品等报告单表单的批阅工作。
10、完善品质体系，制定相关的作业程序，作业标准等工作。
11、负责部门人员的绩效考核，新员工的面试，入职培训等工作。
4、协调（沟通）权：为开展工作有权向相关部门同等职务及以下人员提出沟通要求；
5、建议（报批）权：向上级提出管理改善方案和提出作业改善建议。
第三部分：工作职责
1、负责生产许可证的换发工作。
2、负责产品备案，资料准备、申请、检查及整改。
3、负责收集和传递国家和行业标准信息。
【管理精品】品保部组织架构及职责
4.11.3.3材料仓储不良造成品质异常查核 4.11.3.4 收集上线后材料品质不良情况并进行原因分析与追踪.
4.11.3.5 协助工程师制定检验标准.. 4.11.3.6 每月配合工程师绩差供料商辅导并督促改善. 4.11.3.7 协助工程师处理突发事务.
4.12 职称:QA 4.12.1 工作目的: 4.12.1.1 保证其交付品质符合要求. 4.12.1.2 客户抱怨之处理,满意客户要求. 4.12.2 具体功能: 4.12.2.1 监督制程管制品质水准,保证良率要求. 4.12.2.2 品质资料之整理/分析与提报. 4.12.2.3 客诉和返工处理. 4.12.2.4 异常分析与改善活动.
文件编号
WI-093
.
分发编号:页次源自7/74.13.3.4 负责样品管理、收集。 4.14 职称:文件管制中心人员
4.14.1 工作目的: 4.14.1.1 使公司文件资料的管理系统化,提高文件使用的时效性与正确性. 4.14.1.2 便于公司执行全面品质管理. 4.14.2 具体功能:
4.14.2.1 对公司有关品质的系统文件、程序文件、作业指导书、表单与外来文件 的归档与管理
4.4 职称:品管课课长. 4.4.1 制程品质管控责任之规划与落实. 4.4.2 品管技术导入规划. 4.4.3 品管课人员教育训练之规划. 4.4.4 课内人员工作技术,观念之引导与提升. 4.4.5 品质异常之改善组织与落实. 4.4.6 制程品质提升计划之规划与落实. 4.4.7 重大品质问题改善项目之提报,落实与确认. 4.4.8 品管课之品质目标定制与组织达成. 4.4.9 跨课之间之协调,沟通. 4.4.10 职务代理人:品保课长/品管组长.
品保组织架构与职掌
吴江容大模具有限公司
品 保 课
组织架构与职掌
文件编号﹕005-305-001 制定日期﹕2010/7/2 保存年限﹕永久
版本﹕A1 页号﹕1/3
助理
IPQC
5.2 作业内容 5.2.1 品管课组织职责: 5.2.1.1 品保课长 1.主导公司品质体系活动推动和监督；系统的维护和完善 2.鉴别及评估品质问题，并作最终判决﹔ 3.主动发起建议或提供品质问题的解决方法﹔ 4.检验解决方案的实施监督 5.监督不合格产品的进一步处置直到纠正措施已有效实施 6.督导生产异常之处理并及时汇报； 7.人员具体工作的分配； 8.人员工作方法的教导和培训； 9.协助及确认各专案的计划和跟催 10.与各部门间之工作沟通与协调； 11.部门各项管理目标之展开与达成； 12.单位内人员绩效考核；
吴江容大模具有限公司
品 保 课
组织架构与职掌
文件编号﹕005-305-001 制定日期﹕2010/7/2 保存年限﹕永久
版本﹕A1 页号﹕3/3
5.2.1.4 品保课 OQC (含 FQC / DCC) 1.厂内所有生产之成品作入库检验并作相应之品质记录 2.成品抽验之品质异常处理追踪、结案、报告 3.针对客退品之返工/挑选/Rework 之手法/标准对返工人员进行教育并监督落实 4.厂内所有生产之成品出货检验并作相应品质记录 5.待出货产品抽验之品质异常处理追踪、结案、报告 6.定期对库存超保存期限之库存品进行检验 7.出货监督的执行 8.协助客户验货，准备验货所需物品 9.白晚班品质状况及管制方式之交接 10.推行及追踪国际各类质量，环境，能源，安全等认证标准 11.依文控作业办法制定 ISO 年度内部稽核计划 12..执行 ISO 内部稽核及对不良问题改善跟催与确认 13..相关品质和环境系统活动/制度之推动 14..依【文件管制程序】进行内部、外来文件接收、保存和发行及作废文件回收 15..负责文件申请和查阅的管理 16.执行上级主管临时交办之任务 17.本岗位废弃物的分类存放与检验环境 5S 之保持 18.明确本公司的品质、环境、职业健康安全政策并遵守实施 19.严格执行安全生产规章制度和要求，杜绝安全事故 6. 参考文件: 6.1【文件管制程序】 (005-204-001) 6.2【量测仪器管制程序】 (005-208-011) 6.3【供应商评鉴管制程序】 (003-207-009) 6.4【供應商品质管制程序】 (005-207-001) 6.5【进料检验管制程序】 (005-208-002) 6.6【抽样检验计划】 (005-308-003) 6.7【客戶抱怨管制程序】 (005-208-001) 7. 表单: 无。 8. 附件: 无。
001品保部组织架构及工作职责
厦门明益达五金制品有限公司2019年第四季度人员编制及工作计划1、目录1.1.品保课组织架构图 1.2.人员需求及职能分配表 1.3.1.4.1.5.22.1.2.2.人员需求及职能分配表5.品管员技能培训、考核6.主导公司生产部门品质培训和考核。
7.统计周、月、年报表品质分析数据。
8.收集数据参与采购单位供应商考核。
9.制定年度工作目标。
10.对接客户品质标准建立相关品控文件。
11.工作目标：完善品控系统、提升品控人员专业技能、增强公司全员品质意识、提升产品良品率、降低客户投诉。
2.3.2.IQC进料品管（基本技能：必须会识别产品加工图纸，及量具：卡尺）1.对配件、包材依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行抽检并做好相关品质记录。
2.发现品质异常，以书面形式写明不良原因并图示标明，如自己无法处理及时上报主管，并跟踪处理。
3.对装配品依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行首件确认、巡检、完工抽检并做好相关品质记录。
4.稽查作业人员是否标准作业，有无图纸、量检具、首件确认等等。
5.发现问题及时叫停作业员并知会其主管，协调并解决问题。
6.宣导灌输加工车间人员品质意识。
7.不良品处理按（不良品处理流程）执行并做好相关品质记录。
8.所有品质记录表单必须在次天9:30点前交主管审核存档。
工作目标：严格管控公司进料、装配品质，避免因人员作业手法、产品摆放不当，造成产品不良或报废，降低成本宣导品质思想提升生产单位品质意识，提升良品率，降低客户投诉，同时对供应商进行品质辅导，做好公司产品质量源流保证。
2.3.3.IPQC制程品管（基本技能：必须会识别产品加工图纸，及量具：卡尺）1.对机加、压铸品依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行首件确认、巡检、完工抽检并做好相关品质记录。
2.稽查作业人员是否标准作业，有无图纸、量检具、首件确认等等。
3.发现问题及时叫停作业员并知会其主管，协调并解决问题。
品保部组织架构范文
品保部组织架构范文一、品保部总监品保部总监是品保部的负责人，负责制定品保策略和目标，并监督品保部的运作。
主要职责包括：1.领导品保部的工作，确保部门的目标实现；2.制定品保策略和流程，确保产品和服务的质量；3.确保公司遵守相关质量标准和法规。
二、品保经理品保经理是品保部的重要成员，负责实施品保策略和流程，并管理品保团队。
主要职责包括：1.管理品保团队，确保团队成员的工作高效有序地进行；2.制定品保流程和检测标准，确保产品和服务的质量；3.协调与其他部门的合作，解决品质问题；4.分析品保数据，提出改进建议。
三、品保工程师品保工程师是品保部的执行者，负责执行品保策略和流程，并监管产品和服务的质量。
主要职责包括：1.实施品保流程和检测标准，确保产品和服务的质量；2.执行品保计划，监测生产过程中的质量问题；3.分析品保数据，提供质量报告和改进建议；4.参与质量培训和审核，提高团队的质量意识。
四、品保文员品保文员是品保部的支持岗位，负责协助品保经理和品保工程师的工作。
主要职责包括：1.收集、整理和归档品保数据和文档；2.协助品保经理和品保工程师进行数据分析；3.维护品保相关的文件和记录；4.协助组织质量培训和审核。
五、品保技术支持1.提供技术支持，解决产品质量问题；2.协助品保工程师进行质量测试和分析；3.提供质量问题的解决方案和改进建议；4.协助组织质量培训和审核。
六、品保团队品保团队是品保部的核心力量，负责执行品保策略和流程，确保产品和服务的质量。
团队成员包括品保经理、品保工程师、品保文员和品保技术支持等。
团队负责：1.实施品保流程和检测标准；2.监测产品和服务的质量；3.分析品保数据，提出改进建议；4.参与质量培训和审核。
在这个品保部组织架构中，不同的职位有不同的责任和职能，紧密合作，确保产品和服务质量的提高。
通过这样的组织架构，公司可以更好地管理和优化品保工作，并实现产品和服务的持续改进。
品保部新架构图
制订部门 标 题
品保部
制订日期
2009.4.22 版 本
主管：黄启军 文员：谭淑颜
编 号 A1
JF-BQ-QC-034 页 次 1/1
品保部组织架：刘永伟
组长： 暂缺
组长：暂缺
数 控 折 弯 ： 王 芬 勇
修 订 记 录:
核 准
审 查
制 作 谭淑颜
冲 压 弯 管 ： 赵 少 东
焊 接 打 磨 ： 许 天
包 装 ： 吴 勤 刚
出 货 检 验 ： 吴 勤 刚
I Q C ： 全 良 靖 、 姚 爱 玲
实 验 室 ： 刘 永 伟
配置说明：
1、设品保部主管一名；QE 工程师及供应商品质工程师人员各一名；另设文员一名（负责品质不良记录 相关统计工作） ； 2、数控折弯、冲压弯管、焊接打磨设组长一名：IPQC 制程检验人员(3-4)名(根据工厂生产安排实际情况 适当可增加人员)；检验人员以十个工位一名计算。 3、包装出货设组长一名；IPQC 检验人员(2-4)名；成品组装以一条组包装线 2.2 名计算； 4、IQC 进料检验人员二名，实验室测试员一名；