施工组织设计方案

X数据中心网络设备更新项目

施工组织设计方案

项目编号：

XX信息技术有限公司

X年4月7日

文档信息

文档编写：XX信息技术有限公司

审阅记录

目录

1. 项目实施计划 (3)

2. 管理组织架构 (6)

3. 质量进度控制措施 (8)

3.1. 质量控制措施 (8)

3.1.1. 质量职责分配 (8)

3.1.2. 设备安装质量控制 (9)

3.1.3. 系统调试质量控制 (10)

3.2. 进度控制措施 (12)

1.项目实施计划

本项目由X公司负责X信息数据中心网络和安全设备更新项目的项目实施。根据招标要求，我公司主要负责对本次中标设备安装、设备上电、调试(包括硬件及软件)及业务开通。项目实施计划如下：

2.管理组织架构

为了项目的顺利进行我们制定了如下的管理组织架构：

1.项目经理——X：

首先，项目经理是整个项目的核心。项目经理全面负责本项目中规定的时间、预计的费用等约束条件下完成项目目标，达到用户满意。

项目经理具体职责包括制定项目计划，分配资源；组织项目组成员以及其他相关方人员完成项目工作；对项目实际执行情况进行管理和控制。并按照项目计划进行实施控制。

项目经理应及时准确地向项目总监、用户以及相关人员报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结报告以及其它非正式形式的文件。

项目经理应在项目进展过程中协调项目组内部、合作双方及用户方的关系，保持团队良好的合作精神和高昂的士气。

其次，项目经理还会负责、华为交换机以及Cisco 7604的实施。实施过程中将于厂商工程师一同完成设备的测试、配置、上架以及上线等一系列过程。

2.网络工程师——XX

主要负责流控以及上网行为管理设备的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。网络工程师应及时准确地向项目经理报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结报告以及其它非正式形式的文件。

3.网络工程师——XX

主要负责华为核心路由器和H3C 7506E的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。网络工程师应及时准确地向项目经理报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结

报告以及其它非正式形式的文件。

4.网络工程师——XX

5.主要负责链路负载均衡和华为交换机的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。网络工程师应及时准确地向项目经理报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结报告以及其它非正式形式的文件。

6.网络工程师——XX

主要负责cisco7604路由器与mpls的测试、配置、上架以及上线等一系列实施过程。网络工程师应及时准确地向项目经理报告项进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，报告的形式有项目周报、项目月报、项目阶段报告、项目总结报告以及其它非正式形式的文件。

7.allot工程师——XX

主要负责allot 流控设备的配置、测试等一系列实施过程。

8.迪普工程师——XX

主要负责迪普uag上网行为设备的配置、测试等一系列实施过程。

9.array工程师——XX

主要负责迪普array apv 9600设备的配置、测试等一系列实施过程。

10.华为工程师——XX

主要负责迪普华为ne40-x8路由器和s5710交换机的配置、测试等一系列实施过程。

11.参加项目人员联系方式

3.质量进度控制措施

3.1.质量控制措施

在我们这个项目中，我们采取了pdca进行项目的质量控制。第一是计划阶段，我们通过网络调查、用户访问等，弄清用户对网络质量的要求，然后通分析，确定质量要因，然后制定质量计划。第二是执行阶段。实施计划阶段所规定的网络的问题。第三是检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期网络质量效果。第四是处理阶段。主要是根据质量检查结果，采取相应的措施。

3.1.1.质量职责分配

与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：

3.1.2.设备安装质量控制

我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：

◆产品质量保证体系

我司严格公司的ISO9001质理管理体系对项目质量进行控制管理。每个部门和员工的积极参与，内部定期对质量体系进行审核，力求以完善的质量保证体系保证完善的服务质量。

◆建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。

质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。

◆在项目实施过程中设立中继检查点对质量问题“防患于未然”。

信息化工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各子系统的走管会发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度；特别本信息化系统室内管已设计预埋，前期信息化系统集成商并没有参与。因此，在项目实施中，我公司将会同设计单位等相关部门对项目的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和协调，对原来的预埋管进行详细的试穿和检查，保证信息化工程的顺利进行。

◆对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。

把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，我公司组织各施工队进行项目的质量教育，请各施工队拿出具体的施工质量控制和管理的方案。技术监督人员协助质