各部门及人员职责

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公司各级人员及各部门职责

公司各级人员及各部门职责

公司各级人员及各部门职责
一、公司各级人员职责
1. 高层领导:负责公司的发展战略规划和制定公司的组织架构、财务预算等决策工作。

2. 中层管理人员:负责部门的运营管理和业务落地执行等日常工作,并协调不同部门之间的工作,确保公司的目标顺利实现。

3. 基层员工:负责具体的生产和服务工作,并协助中层管理人员推动完成公司计划和目标。

二、公司各部门职责
1. 行政部门:负责企业行政事务的管理与协调,包括人事、办公、档案管理、用品采购、保卫等工作。

2. 财务部门:负责企业资金的管理与规划,包括收支管理、财务报表的编制等工作。

3. 市场营销部门:负责企业市场营销策略的规划和实施,产品推广和销售,在市场竞争中打造企业品牌。

4. 生产部门:负责企业产品生产制造,生产计划的编制和执行,保证产品质量和生产效率。

5. 研发部门:负责企业新产品的研发和技术创新,保证企业产品的竞争力和市场占有率。

6. 人力资源部门:负责企业员工的招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、福利待遇及其他人力资源管理。

7. 客户服务部门:负责企业客户服务工作,包括客户投诉处理、售后服务、回访等工作,保持良好的客户关系。

8. IT技术部门:负责企业信息技术的建设和维护,保证企业信息化水平和网络安全。

以上是公司各级人员及各部门职责简单的介绍,公司各部门之间密切配合,协同作战,才能成功完成企业目标。

建筑公司各部门和人员岗位职责

建筑公司各部门和人员岗位职责

建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务,包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。

- 协助公司领导安排会议和行程。

- 管理员工的考勤和假期。

- 处理来访者的接待工作。

- 协助处理办公室设备的维护和报修。

2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工,包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。

- 管理员工的入职手续和离职手续。

- 维护员工的人事档案和劳动合同。

- 设计、组织和实施员工培训计划。

3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。

- 协调项目各阶段的进度和任务分配。

- 监督项目质量和成本控制。

- 与客户进行沟通,解决项目中的问题和需求变更。

4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。

- 制定项目设计方案和施工图纸。

- 协调与其他专业设计团队的工作。

- 面向客户提供设计咨询和解决方案。

5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。

- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。

- 协调各分部门的施工任务。

- 管理施工现场的安全和质量控制。

6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。

- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。

- 协助制定公司的财务预算和报表。

- 监督公司的成本控制和利润分析。

以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责,不同公司根据实际情况可能会有所调整。

1各部门各类人员的岗位职责

1各部门各类人员的岗位职责

1各部门各类人员的岗位职责不同部门和不同类别的人员在一个组织内担任不同的职位和承担不同的责任。

以下是一些组织的各个部门和不同类别人员的岗位职责的介绍:1.行政部门:行政部门负责组织内部的管理和运营。

在这个部门中,岗位职责可能包括:-行政经理:负责管理整个行政部门,制定政策和流程,并与其他部门合作协调工作。

-行政助理:为领导层提供全面的文书和行政支持,安排会议和行程,处理办公室日常运营。

2.财务部门:财务部门负责组织的财务管理和核算。

在这个部门中,岗位职责可能包括:-财务经理:负责整体财务决策和策划,监控资金流动,编制预算和财务报表。

-会计:负责记录和分析财务数据,编制财务报表,并确保符合财务法规和会计准则。

-成本控制员:负责监控和分析组织的成本,提供成本节约建议,以确保有效的资源利用。

3.销售和市场部门:销售和市场部门负责组织的营销和销售活动。

在这个部门中,岗位职责可能包括:-销售经理:负责制定销售策略和目标,领导销售团队,监督销售业绩,并与客户保持良好关系。

-市场营销专员:负责市场调研和分析,制定营销方案,推广和销售产品或服务。

-客户服务代表:处理客户的查询和投诉,提供售后服务,并与客户建立良好的关系。

4.研发部门:研发部门负责新产品或服务的研发和创新。

在这个部门中,岗位职责可能包括:-研发经理:领导研发团队,制定研发计划和策略,确保项目按时交付和符合质量标准。

-设计工程师:负责设计和开发新产品或服务的技术规格,并进行计算机辅助设计。

-技术支持人员:负责提供技术支持和培训,解决产品问题,并与客户保持有效沟通。

5.人力资源部门:人力资源部门负责招聘、培训和员工关系管理。

在这个部门中,岗位职责可能包括:-人力资源经理:负责制定人力资源策略和政策,招聘和绩效管理,员工培训和发展。

-招聘专员:负责招聘广告发布,筛选简历,面试候选人,并提供雇佣建议。

-培训和发展专员:负责制定培训计划,提供培训课程,并评估培训成果。

公司各部门及员工岗位职责和任职要求

公司各部门及员工岗位职责和任职要求

公司各部门及员工岗位职责和任职要求一、人力资源部门1.人力资源经理职责:负责招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

要求:本科以上学历,具备人力资源管理相关经验,熟悉劳动法律法规,具备良好的沟通和协调能力。

2.招聘专员职责:负责岗位招聘、简历筛选、面试安排等招聘工作。

要求:本科以上学历,具备招聘相关经验,具备较强的人际沟通和组织协调能力。

3.培训专员职责:负责制定培训计划和方案,组织培训活动,提升员工的专业技能和综合素质。

要求:本科以上学历,具备培训相关经验,熟悉培训方法和工具,具备良好的培训设计和组织能力。

4.员工关系专员职责:负责员工的入职、离职手续,员工关怀,协调员工之间的关系等。

要求:本科以上学历,具备员工关系管理相关经验,具备较强的沟通和协调能力。

二、市场营销部门1.市场营销经理职责:负责市场调研、产品定位、制定市场营销策略和推广计划,监督市场营销团队的工作。

要求:本科以上学历,具备市场营销管理相关经验,熟悉市场营销理论和方法,具备较强的市场洞察能力和团队管理能力。

2.销售代表职责:负责销售公司的产品或服务,开发客户资源,完成销售目标。

要求:本科以上学历,具备一定的销售经验,具备良好的沟通和谈判技巧,具备较强的销售目标驱动能力。

三、财务部门1.财务经理职责:负责公司财务管理和财务决策,编制财务报表和预算,进行财务分析。

要求:本科以上学历,具备财务管理相关经验,熟悉财务管理方法和工具,具备较强的财务分析和决策能力。

2.会计职责:负责公司的日常记账、报税等财务核算工作。

要求:本科以上学历,具备会计相关经验,熟悉会计原理和税法,具备一定的财务分析能力。

四、研发部门1.技术总监职责:负责公司的技术规划和研发方向,监督、指导技术团队的工作。

要求:本科以上学历,具备相关技术领域的研发经验和管理经验,具备较强的技术指导和团队管理能力。

2.软件工程师职责:负责软件系统的设计、开发和测试。

公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)

公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)

公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。

以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例:1. 行政部门:- 行政经理:负责公司行政管理工作,包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。

- 办公室主任:负责公司的日常办公室管理,包括文件管理、行政支持等。

- 人力资源专员:负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。

2. 销售部门:- 销售经理:制定销售战略、目标,管理销售团队,达成销售业绩目标。

- 销售代表:开发新客户,维护现有客户,推销公司产品或服务,达成销售目标。

3. 市场部门:- 市场经理:制定市场营销策略,管理市场团队,开展市场推广和品牌建设。

- 品牌专员:负责品牌推广和形象管理,策划并执行品牌营销活动。

4. 财务部门:- 财务经理:负责公司财务管理,包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。

- 会计:负责公司的日常会计工作,包括记账、报税、财务审计等。

5. 技术部门:- 技术经理:负责技术团队管理,制定技术策略和规划,评估和选择技术解决方案。

- 开发工程师:负责软件开发、编码和系统测试等工作。

6. 客户服务部门:- 客户服务经理:负责客户关系管理,解决客户问题,提供优质的售后服务。

- 客户服务代表:回答客户咨询,处理客户投诉,保持良好的客户关系。

以上只是一些常见的部门和岗位职责示例,实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。

公司各部门员工的岗位职责范文(2)1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作,包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作,避免公司资产流失和浪费,努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作,例如:办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询,了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。

各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理:负责整个组织的全面管理和决策,制定组织的发展战略和目标,组织实施各项工作,并对公司的运营状况进行监督和管理。

2.部门经理:负责其中一个具体部门的管理和运营,包括制定部门的发展战略和目标,组织实施各项工作,管理和指导部门的员工,协调各部门之间的合作。

3.职能部门员工:根据部门经理的安排和要求,完成各种具体工作任务,如财务、人力资源、市场营销等。

4.项目经理:负责具体项目的管理和实施,包括项目的规划、组织、执行和监控,确保项目的顺利进行和达到预期目标。

5.销售人员:负责销售产品或服务,包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。

6.技术人员:负责研发和实施技术方案,包括设计、开发、测试和维护等工作。

二、部门职责1.人力资源部门:负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。

2.财务部门:负责公司的财务会计工作,包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。

3.市场部门:负责市场调研、市场推广和销售工作,制定市场营销策略,开展市场推广活动,提高市场份额。

4.研发部门:负责产品的研发和技术创新工作,提供技术支持和解决方案。

5.生产部门:负责产品的生产制造工作,包括原材料采购、生产计划、生产管理等。

1.组织机构设置:明确各部门的职责和权限,并建立相应的组织机构图和岗位职责表。

2.工作流程规定:规定各个流程的具体步骤和要求,明确每个环节的职责和工作内容。

3.职权制度:明确各个职位的权限范围和责任,保证职权的统一和明确。

4.绩效考核制度:制定相应的绩效考核指标和方法,评估和奖励员工的工作表现。

5.内部沟通机制:建立良好的内部沟通机制,促进不同部门之间的信息流动和协作。

6.知识管理制度:建立知识管理平台,收集、整理和分享组织内部的知识和经验。

7.安全管理制度:制定安全管理制度,保障员工的人身和财产安全。

以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。

各部门和人员安全生产职责(5篇)

各部门和人员安全生产职责(5篇)

各部门和人员安全生产职责各科室严格按照职能做好自己的本职安全生产工作,各副总、各经理按照各自所分管工作时刻注意安全生产工作,确保万无一失。

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的指令和要求;对员工在生产过程中的安全和健康负责。

2、组织安全生产活动,坚持班前讲安全,逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准,未达到标准不能上岗;班中检查安全,对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止;班后总结安全,提出分析和奖惩考核意见。

3、检查维护安全生产设备和防护装置,保证安全防护装置灵敏可靠。

4、进行安全检查,发现不安全因素及时采取措施消除,不能解决的要采取控制措施并上报,做好工作和交接班。

5、发生事故立即组织抢救,保护好现场,并立即上报。

对已、未遂事故和违章、纪都要及时分析,做到“四不放过”。

6、抓好安全生产基础工作,不得有违章作业和违章指挥。

各部门和人员安全生产职责(2)部门和人员安全生产职责是指在组织和实施安全生产工作中,各部门和各人员应承担的具体责任和任务。

安全生产是一项关系到广大员工生命安全和企业生产运营的重要工作,各部门和人员必须严格按照安全生产法律法规和企业相关规定,履行安全生产职责,保障安全生产工作的顺利进行。

下面从不同部门和人员角度分析,总结各部门和人员的安全生产职责。

1. 企业领导层的安全生产职责企业领导层是安全生产工作的决策者和责任主体,他们负责制定企业的安全生产政策、方针和目标,制定并组织实施企业安全生产管理体系。

他们的职责包括:(1)制定安全生产方针和目标,确保企业安全生产工作的顺利进行;(2)组织开展安全生产工作培训和宣传教育,提高员工的安全生产意识和技能;(3)完善安全生产管理体制,健全安全生产工作机构,明确责任和权限;(4)组织安全生产责任落实,落实安全生产工作责任;(5)定期组织安全生产工作检查和评估,及时解决安全生产问题;(6)组织应急管理和事故处理工作,应对突发事件。

2. 安全生产部门(或安全管理部门)的安全生产职责安全生产部门是企业安全生产工作的具体实施者和管理者,他们负责协助企业领导层制定和执行企业的安全生产政策和目标,监督和检查各部门和人员的安全生产工作。

各部门工作职能及职位职责

各部门工作职能及职位职责

各部门工作职能及职位职责一个组织或企业通常由多个不同的部门组成,每个部门都有自己的工作职能和职位职责。

以下是一些常见的部门以及它们的工作职能和职位职责的概述。

1.行政部门:行政部门通常负责组织内部的日常管理工作。

他们的职能包括但不限于:处理文件和文件管理、人事管理、行政办公支持、计划和安排会议、协调各个部门之间的沟通和协作、编制和执行公司政策等。

行政部门的一些职位职责包括行政主管、行政助理、行政人员、文件管理员、前台接待员等。

2.人力资源部门:人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、员工关系和员工福利等方面的工作。

他们的职能包括但不限于:招聘和录用新员工、制定培训计划和组织培训、管理员工福利计划、维护员工关系、开展绩效评估和薪酬管理等。

人力资源部门的一些职位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系专员、薪酬和福利专员等。

3.财务部门:财务部门负责组织的财务管理工作,包括财务规划、预算控制、会计记录、报表编制和审计等。

他们的职能包括但不限于:管理公司的收入和支出、核算和管理公司的资产、编制财务报表、确保合规性和防止欺诈等。

财务部门的一些职位职责包括财务经理、会计、财务分析师、内部审计师等。

4.销售与市场部门:销售与市场部门负责组织的产品销售和市场推广工作。

他们的职能包括但不限于:制定销售战略和计划、寻找新的销售机会、建立和维护客户关系、评估市场需求和竞争情况、制订市场推广计划等。

销售与市场部门的一些职位职责包括销售经理、市场营销专员、渠道销售经理、市场调研分析师等。

5.研发与技术部门:研发与技术部门负责组织的产品或服务的研发和技术支持工作。

他们的职能包括但不限于:进行产品研发和创新、制定技术标准和流程、提供技术支持和培训、与客户沟通和解决技术问题等。

研发与技术部门的一些职位职责包括研发经理、软件工程师、技术支持专员、项目经理等。

6.运营部门:运营部门负责组织的日常运营工作,包括生产、采购、物流和品质管理等。

各部门职能及各岗位人员职责

各部门职能及各岗位人员职责

各部门职能及各岗位人员职责现代组织架构通常以企业为例进行说明,企业的各部门职能及各岗位人员职责,是企业内部运转的基石。

以下是对企业各部门和岗位职责的全面解析。

一、人力资源部人力资源部是一个企业高效稳健发展的重要支撑部门,主要负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇规划、员工关系协调等方面的工作。

其中,各岗位职责如下:1. 人力资源经理:协调人力资源部门的日常管理工作,制定员工福利待遇标准和职业发展计划;2. 招聘主管:负责招聘计划制定,及时组织招聘面试等工作;3. 培训主管:负责员工培训计划的设计和实施;4. 绩效考核主管:制定考核标准,完成员工绩效评估工作;5. 职场环境管理:协调员工关系,维护和谐职场环境。

二、财务部财务部主要负责企业的财务管理工作,包括会计核算、财务分析和税务管理等。

熟练掌握会计,税务,法务等方面的从业人员都可以在此营造出发挥所长的天地。

其中,各岗位职责如下:1. 财务主管:主抓企业的财务管理和预算编制工作;2. 会计主管:完成企业会计核算、资产管理、成本管理等工作;3. 税务主管:负责企业的税务筹划和税务管理等工作;4. 风险控制主管:对财务风险进行监测和预警,提出避免和减轻财务风险的措施;5. 财务数据分析主管:完成企业财务数据分析和业务数据分析等工作。

三、市场部市场部负责企业销售市场的品牌推广,销售策划、市场分析、市场推广等相关工作。

市场部门对于企业的业务发展至关重要。

其中,各岗位职责如下:1. 市场总监:负责市场的总体设计及各类市场活动贯彻执行;2. 市场战略主管:负责市场分析、市场调查、市场定位和战略规划等工作;3. 市场营销主管:制定市场营销方案,开展市场推广和促销活动等工作;4. 市场创意主管:制定市场创意及设计,提高品牌形象和知名度;5. 电商主管:开展电子商务渠道营销,维护企业电商平台。

四、生产部生产部是企业最核心的生产管理部门,主要职责是对产品生产的相关管理及优化;合理地配置生产设备,提高生产效益。

各部室人员岗位职责

各部室人员岗位职责

各部室人员岗位职责1.行政部:-行政部经理:负责全面管理和协调行政部门工作,制定并执行行政政策和规定。

负责各部门之间的沟通协调工作,协助解决各种行政问题。

-行政经理助理:协助行政部经理处理行政事务,对行政工作进行统筹规划,负责行政部门的人员管理和培训。

2.人力资源部:-人力资源经理:负责制定并执行公司的人力资源管理策略,包括招聘、培训、绩效评估和薪酬福利管理等。

协助解决员工的问题和纠纷,促进人力资源的合理配置。

-人力资源专员:负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。

协助人力资源经理处理员工福利和离职等问题。

3.财务部:-财务经理:负责全面管理和协调财务部门工作,编制和执行财务预算,监督公司的财务活动,包括会计核算、财务分析和预测等。

-财务会计:负责公司的日常会计工作,包括记账、收款、付款和报表制作等。

负责财务数据的准确性和完整性。

4.销售部:-销售经理:负责制定销售策略和目标,并监督销售团队的工作。

负责与客户进行业务谈判和合作,协助解决销售过程中的问题。

-销售代表:负责销售产品或服务,与客户进行沟通和交流,开展市场调研,达成销售目标。

5.市场部:-市场经理:负责制定市场营销策略,开展市场调研和竞争分析,规划并组织市场推广活动。

负责品牌推广和市场推广策略的执行。

-市场专员:负责市场调研和竞争分析,收集和整理市场信息。

参与市场营销策略的执行和市场推广活动的组织。

6.研发部:-研发经理:负责组织和管理研发团队,制定研发项目计划和目标。

负责研发过程中的技术方案和设计评估,确保产品和服务的质量和创新能力。

-研发工程师:负责产品或服务的研发和设计。

参与技术方案的制定和评估,协助研发经理完成项目目标。

以上是一个公司中常见的各部室人员的岗位职责介绍,不同公司的具体组织结构和业务特点会有所不同,各部室人员的具体职责也会有所调整和变化。

公司各部门人员岗位职责

公司各部门人员岗位职责

公司各部门人员岗位职责一、人力资源部门1.人力资源经理:负责协助公司制定人力资源规划和发展战略,负责人力资源管理,包括招聘、薪酬福利、绩效评估、培训和发展、员工关系等工作。

2.招聘专员:负责招聘工作,包括发布招聘广告、筛选简历、面试、提供聘用建议等。

3.培训发展专员:负责制定培训计划,组织培训活动,评估培训效果。

4.薪酬福利专员:负责制定薪酬制度,协助发放工资、奖金和福利,处理员工离职和退休相关事务。

5.绩效评估专员:负责制定绩效评估指标,组织绩效评估活动,提供评估结果和建议。

6.员工关系专员:负责处理员工的问题、投诉和纠纷,维护员工关系,增进员工满意度。

二、财务部门1.财务总监:负责公司财务管理,包括预算编制、资金管理、财务报表和财务分析等工作。

2.会计:负责日常的会计核算、账务处理、税务申报、内外部财务报表的编制和分析。

3.财务分析师:负责对公司的财务数据进行分析,为决策提供依据,评估公司的财务状况和经营绩效。

4.成本会计:负责成本核算、成本控制和成本分析,为经营决策提供成本方面的数据参考。

5.风险管理师:负责分析、评估和处理公司面临的风险,提出风险控制策略和建议。

三、市场部门1.市场总监:负责制定市场策略、市场营销计划,组织实施市场推广活动,监测市场动态。

2.市场营销经理:负责市场推广活动的策划和执行,开展市场调查和竞争分析,推动产品销售。

3.市场分析师:负责市场数据的收集、整理和分析,提供市场调研报告和决策建议。

4.市场推广专员:负责执行市场推广活动,包括广告、促销、公关等,提高品牌知名度和销售额。

四、销售部门1.销售总监:负责制定销售策略和计划,组织销售团队,实现销售目标。

2.销售经理:负责销售团队的管理和指导,制定销售计划和销售政策,开拓新客户,提高销售额。

3.销售代表:负责与客户进行销售沟通和洽谈,完成销售任务。

4.销售支持专员:负责提供销售支持和售后服务,处理订单、发货、售后问题等。

各部门职能及各级人员职责

各部门职能及各级人员职责

各部门职能及各级人员职责一、管理层/高级领导层(CEO、总经理等)管理层是组织中的最高级别,负责制定总体战略和目标,并监督各个部门的运营情况。

他们的职责包括:1.制定组织的愿景、使命和战略方向。

2.确定组织的长期和短期目标,并制定相应的计划和策略。

3.监督和管理各个部门的运营情况,并确保组织目标的达成。

4.与外部利益相关者进行沟通和合作,维护组织的声誉和形象。

5.监督并评估组织整体绩效,及时做出调整和改进。

二、运营部门运营部门是负责组织内部运作和生产活动的核心部门,它们的职责包括:1.生产部门:负责产品的制造和生产流程的管理,确保产品质量和交付期限。

生产部门通常包括生产经理、工程师、技术员等。

2.采购部门:负责寻找合适的供应商,并与他们协商价格和供应条件。

采购部门还负责管理供应链,确保所需物资的及时供应。

采购部门通常包括采购经理、采购专员等。

3.物流部门:负责物资的运输、仓储和配送工作。

物流部门与采购部门和生产部门密切合作,确保物资的供应和交付。

物流部门通常包括物流经理、物流专员、仓库管理员等。

4.质量控制部门:负责质量管理和监督产品质量。

质量控制部门通常进行产品检验、测试和质量评估,以确保产品符合标准和要求。

质量控制部门通常包括质量经理、质量控制员等。

三、市场部门市场部门负责组织的市场营销和销售活动,它们的职责包括:1.市场调研部门:负责市场信息的收集、分析和预测,评估市场需求和竞争情况。

市场调研部门通常包括市场调研经理、市场调研员等。

2.销售部门:负责销售产品和服务,促进客户关系的建立和维护。

销售部门通常包括销售经理、销售代表等。

3.市场推广部门:负责策划和执行市场推广活动,如广告、促销和公关。

市场推广部门通常包括市场推广经理、市场推广专员等。

四、财务部门财务部门负责组织的财务管理和会计活动,它们的职责包括:1.财务规划部门:负责制定组织的财务目标和计划,并监督财务状况的变化。

财务规划部门通常包括财务经理、财务规划分析师等。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中,各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。

本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述,以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。

二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门,旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式,确保公司所需的人才满足运营需求。

该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。

人力资源经理负责制定人力资源策略和政策,招聘专员负责招聘和筛选合适的员工,培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。

三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。

它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。

财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况,会计师负责记录和报告公司的财务数据,出纳员负责管理公司的日常资金流动。

四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。

该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。

研发经理负责制定研发战略和管理研发项目,工程师负责实施和测试产品的设计和开发,设计师负责产品的外观设计和用户体验。

五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。

它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。

市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划,市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手,销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。

六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。

它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。

运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况,生产主管负责监督生产过程和产品质量,物流专员负责安排和管理物流流程。

七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述,实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。

通过合理分工和明确的岗位职责,可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果,从而实现公司整体目标的顺利达成。

各部门各类人员职责

各部门各类人员职责

各部门各类人员职责不同部门和不同类型的员工在一个组织中扮演着不同的角色和职责。

以下是一些常见的部门和对应的人员职责的例子:1.行政部门:-行政部门通常负责办公室日常管理和行政事务,包括人力资源管理,文档管理,采购和办公设备维护等工作。

-行政经理负责行政团队的领导和管理,并与其他部门合作确保公司的顺利运作。

2.财务部门:-财务部门负责管理组织的财务活动,包括预算编制,成本控制,财务报告和纳税申报等工作。

-财务经理负责管理财务部门,并与其他部门合作,以确保公司的财务稳定和合规性。

3.销售部门:-销售部门负责组织的产品或服务销售,包括市场调研,销售策略制定,客户拓展和销售目标的实现等工作。

-销售经理负责管理销售团队,并与其他部门合作,以提高销售绩效和客户满意度。

4.市场部门:-市场部门负责组织的市场营销活动,包括品牌推广,广告宣传,市场调研和市场推广计划的制定等工作。

-市场部经理负责管理市场团队,并与销售部门合作,以提高市场份额和销售额。

5.研发部门:-研发部门负责新产品或服务的研发和创新,包括产品设计,原型开发,技术测试和产品改进等工作。

-研发经理负责管理研发团队,并与市场部门合作,确保产品的市场竞争力和技术领先性。

6.客户服务部门:-客户服务部门负责处理客户的问题和投诉,提供售后支持和解决方案,以满足客户需求并保持客户满意度。

-客户服务经理负责管理客户服务团队,并与销售和市场部门合作,以改善客户体验和保持客户关系的稳定性。

不同类型的员工也会在组织中扮演不同的角色和职责,例如:1.高层管理人员:-高层管理人员负责制定组织的战略方向和目标,并监督和管理不同部门的运营和管理。

2.中层管理人员:-中层管理人员负责执行高层管理人员的决策,管理和协调各个部门的工作,以确保组织的顺利运作。

3.基层员工:-基层员工负责执行具体的工作任务,按照部门和公司的规定完成工作,并向上级报告工作进展和问题。

总结起来,不同部门和不同类型的员工在组织中发挥着不同的职责和角色,他们的协作和合作将有助于组织的顺利运作和发展。

部门及人员职责范文

部门及人员职责范文

部门及人员职责范文1.行政部门行政部门负责组织和协调组织内部的各种行政活动,确保组织的正常运转。

行政部门的主要职责包括:制定和执行行政政策和规定;管理组织的资产和资源;协助招聘和培训新员工;协调日常的行政事务,如会议安排、邮件处理等;管理和维护组织的设备和办公环境。

2.人力资源部门人力资源部门负责组织的员工管理和发展。

人力资源部门的主要职责包括:招聘和筛选新员工;制定和实施员工绩效评估和奖惩机制;协调和推动员工培训和发展计划;管理和维护员工的档案和人事信息;协助解决员工的问题和纠纷。

3.财务部门财务部门负责组织的财务管理和资金调配。

财务部门的主要职责包括:编制和执行组织的财务预算和计划;监督和管理组织的财务运作,包括财务会计、成本控制、资金管理等;编制财务报表和财务分析;协助组织的投资和融资活动;与政府部门和银行等外部机构进行财务往来。

4.市场营销部门市场营销部门负责组织的产品销售和市场推广。

市场营销部门的主要职责包括:制定和执行市场营销战略和计划;开展市场调研和竞争分析;开发和维护客户关系;组织和管理产品的推广和广告活动;监测和评估市场反馈和销售业绩。

5.研发部门研发部门负责组织的产品研发和创新。

研发部门的主要职责包括:进行市场分析和产品需求调研;制定和执行研发计划和项目;组织和管理研发团队;进行技术创新和产品改进;与供应商和合作伙伴进行技术合作。

6.生产部门生产部门负责组织的产品生产和供应。

生产部门的主要职责包括:制定和执行生产计划和生产流程;提高生产效率和质量;管理和维护生产设备和设施;监测和控制生产成本和库存;协调和配合其他部门,确保产品的按时交付。

7.客户服务部门以上只是一些常见的部门及人员职责的例子,具体的组织可以根据自身情况进行调整和补充。

关键是要确保各个部门和人员的职责清晰明确,并且相互协调和合作,以实现组织整体的目标。

各处室岗位职责

各处室岗位职责

各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。

1. 负责行政事务的日常管理和协调工作。

2. 组织和协调各项行政活动,包括会议安排、文件管理等。

3. 负责行政预算的编制和执行,确保资金使用合理。

4. 管理行政人员的工作,包括招聘、培训和绩效考核等。

二、人力资源部门岗位职责。

1. 负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。

2. 制定和执行人力资源政策和流程,确保符合公司的战略目标。

3. 负责员工绩效考核和激励制度的设计和执行。

4. 管理员工关系,包括解决员工纠纷和提供员工咨询服务。

三、财务部门岗位职责。

1. 负责公司财务管理和会计核算工作。

2. 制定和执行财务预算和资金计划,确保资金使用合理。

3. 负责财务报表的编制和分析,提供财务决策支持。

4. 管理税务和审计事务,确保公司遵守相关法规和政策。

四、市场营销部门岗位职责。

1. 负责市场调研和竞争分析,为产品定位和营销策略提供支持。

2. 制定和执行市场营销计划,包括广告宣传、促销活动等。

3. 管理客户关系,包括客户投诉处理和客户满意度调查等。

4. 负责市场营销团队的管理和协调工作,确保团队目标的实现。

五、销售部门岗位职责。

1. 负责销售业绩目标的制定和实现。

2. 开发新客户和维护现有客户关系,促进销售业务的增长。

3. 管理销售团队的工作,包括招聘、培训和绩效考核等。

4. 协调与其他部门的合作,确保销售目标的实现。

项目部各部门及人员的安全管理职责

项目部各部门及人员的安全管理职责

项目部各部门及人员的安全管理职责项目部的各部门及人员在安全管理方面承担不同的职责。

以下是常见的安全管理职责:
1. 项目经理:负责整体项目的安全管理工作,包括确定项目的安全目标、制定安全管理计划并监督执行、组织安全培训和演练、组织安全检查和评估等。

2. 安全主管/安全经理:负责协助项目经理制定安全管理计划,监督安全管理工作的执行,负责安全事故的调查和处理,参与制定紧急救援预案等工作。

3. 工程部门:负责施工现场的安全管理工作,包括制定施工现场的安全计划、监督施工现场的安全生产、培训施工人员的安全意识和技能、指导施工过程中的安全操作等。

4. 设计部门:负责项目工程的安全设计,包括合理布置工程设施、设备和工具,预留逃生通道和安全出口,确保工程设计符合相关安全标准和规范。

5. 采购部门:负责采购安全设备和材料,确保采购的产品符合国家安全标准和质量要求。

6. 人力资源部门:负责招聘、培训和管理项目人员的安全工作,包括对员工进行安全教育和培训,制定员工安全管理制度和规范。

7. 质量管理部门:负责监督项目施工过程中的质量控制,包括安全设备和材料的质量检查,施工工艺的符合性检查等。

8. 物资管理部门:负责管理和保管安全设备和材料,建立完善的物资管理制度和流程,确保设备和材料的安全运输和使用。

9. 安全员:负责监督施工现场的安全工作,包括安全巡查、安全检测、隐患排查和整改等。

各部门工作人员工作职责

各部门工作人员工作职责

各部门工作人员工作职责为了让您更好地了解各部门的职责,我将为您介绍一下不同部门工作人员的职责。

1. 行政部门工作人员行政部门的职责是管理和监督企业日常运营,以确保所有业务得以平稳运转。

部门的工作人员通常包括行政助理、行政经理和行政主管。

他们的职责包括:- 管理各项行政事务,如文件归档,设备维护和协调内部通讯。

- 协调客户和员工的日常安排,如会议安排、差旅安排和工作任务安排等。

- 制定和实施公司政策,并跟进执行情况,确保符合公司要求。

- 确保企业遵守行业法规,并及时更新政策以满足变化的需求。

2. 财务部门工作人员财务部门的职责是监督企业的财务状况,并负责规划和控制财务流程和策略。

该部门的工作人员通常包括会计师、财务经理和财务分析师。

他们的职责包括:- 监督公司的税务情况和财务状况,确保财务稳定。

- 制定和监控预算,以确保企业按预算运作。

- 管理企业的现金流量,确保资金妥善运用。

- 维护完备的会计记录,及时准确地报告财务状况。

3. 人力资源部门工作人员人力资源(HR)部门的职责是招聘、培训、调整、管理和离职员工。

该部门的工作人员通常包括人力资源经理、招聘经理、培训主管和薪资福利管理人员。

他们的职责包括:- 执行企业招聘计划,与招聘经理合作招聘新员工。

- 管理员工的培训和发展,以确保员工拥有所需技能。

- 维护员工记录,处理薪资和福利、绩效管理和离职流程等事务。

- 帮助员工解决问题,确保员工能在企业获得成功并享有良好的工作环境。

4. 销售和市场部门工作人员销售和市场部门的职责是拓展企业的业务范围,寻找新的客户和市场机会。

该部门的工作人员通常包括销售经理、市场营销经理、市场营销以及销售人员等。

他们的职责包括:- 开发销售和市场策略,确保企业获得更多的市场份额和业务机会。

- 根据客户需求和市场趋势制定产品和服务策略。

- 组织和推广企业事件和展览,提高企业的知名度。

- 跟踪销售和市场趋势,提供与业务有关的反馈和建议。

各部门及人员职责

各部门及人员职责

各部门及人员职责1.行政部门:-负责组织内部的日常行政管理工作,包括文件管理、办公用品采购、设备维护等;-管理人事招聘、培训、绩效评估等工作;-管理组织的财务收支,编制和执行预算;-协调各个部门的工作,确保组织高效运行。

2.市场部门:-进行市场调研,分析市场需求和竞争对手情况;-制定和实施产品销售策略;-策划和组织市场推广活动;-维护客户关系,提供售后服务。

3.研发部门:-开展研究和开发新产品或改进现有产品;-参与产品设计和制定技术标准;-开展市场调研,为新产品提供市场需求和竞争情报。

4.生产部门:-根据市场需求,制定生产计划;-管理生产过程,确保产品质量和交付时间;-维护生产设备,提高生产效率;-管理库存和物流配送。

5.质量控制部门:-制定和执行质量控制标准和流程;-进行产品的质量检查和测试;-管理产品质量问题的处理和改进。

6.人力资源部门:-负责员工招聘和面试;-管理员工的员工档案和薪酬福利;-制定和执行员工培训和发展计划;-处理员工的劳动纠纷和离职手续。

7.信息技术部门:-管理组织的信息系统和网络设备;-解决用户的技术问题和故障;-确保信息安全,防止网络攻击和数据泄露;-提供技术支持和培训。

8.客户服务部门:-处理客户的询问和投诉;-提供产品的技术支持和解决方案;-维护客户关系,进行客户满意度调查;-推动客户与组织的合作和业务发展。

9.市场营销部门:-制定市场营销策略和计划;-进行市场推广和广告宣传;-组织销售活动和促销活动;-分析市场情况和竞争对手,提供市场情报。

10.采购部门:-根据组织的需求制定采购计划;-寻找供应商,进行价格谈判和合同签订;-管理供应商关系,评估供应商的绩效;-跟踪采购物资的交付进度。

以上是一个典型组织中各个部门及人员的职责的示例,不同的组织可能根据其具体情况和业务特点而有所不同。

除了以上所列的部门,还可能存在其他的部门,如法务部门、市场调研部门等。

不同部门和人员的职责要根据组织的整体目标和战略来确定,通过协调合作,实现组织的共同目标。

公司各部门及员工岗位职责和任职要求

公司各部门及员工岗位职责和任职要求

公司各部门及员工岗位职责和任职要求一、人力资源部门1.人力资源经理:职责:负责制定和实施公司的人力资源管理策略,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等,并监督员工工作情况。

任职要求:本科及以上学历,人力资源管理或相关专业背景,具备较强的人力资源管理能力和沟通协调能力。

2.招聘专员:职责:负责公司的员工招聘工作,包括发布招聘需求、筛选简历、安排面试、协商薪资待遇等。

任职要求:本科及以上学历,人力资源管理或相关专业背景,具备较强的沟通能力和分析能力。

3.培训专员:职责:负责公司员工的培训计划和培训活动的组织和实施,包括制定培训计划、选择培训机构、评估培训效果等。

任职要求:本科及以上学历,人力资源管理或相关专业背景,具备较强的组织和协调能力。

二、市场部门1.市场经理:职责:负责制定和实施公司的市场推广策略,包括市场调研、制定营销方案、管理市场活动等,并负责市场部门的日常管理。

任职要求:本科及以上学历,市场营销或相关专业背景,具备较强的市场分析和营销策划能力。

2.市场专员:职责:负责公司产品的市场推广工作,包括制定销售计划、开展促销活动、与客户进行沟通和销售等。

任职要求:本科及以上学历,市场营销或相关专业背景,具有一定的销售和沟通能力。

三、财务部门1.财务经理:职责:负责公司的财务管理工作,包括编制财务预算、财务报表的生成与分析、管理财务风险等。

任职要求:本科及以上学历,财务管理或相关专业背景,具备较强的财务分析和管理能力。

2.会计:职责:负责公司的日常记账、财务报表的编制、税务申报等。

任职要求:本科及以上学历,会计或相关专业背景,熟悉财务软件和税法。

四、技术部门1.技术总监:职责:负责公司技术部门的管理和技术方向的制定,包括技术团队的组建与管理、技术研发的规划与实施等。

任职要求:本科及以上学历,计算机科学或相关专业背景,具备较强的技术管理和项目规划能力。

2.软件工程师:职责:负责公司软件的开发和维护工作,包括编码、测试、技术支持等。

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各部门职责项目经理、副经理安全责任对本单位的安全生产负全部责任。

一、认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。

每月召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会,总结本月安全生产的情况,分析职工安全思想动态,研究解决存在问题,布置下月安全工作,并作好记录,以备复查。

二、布置月、旬生产计划时,要有针对性的安全措施,组织职工进行讨论。

在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时安排安全工作。

三、要以深入开展安全质量标准工地建设为载体,加强施工现场管理,正确指挥和组织生产,严格遵守《劳动法》,防止因人员超劳、汽车超载、各种动力车辆超速而发生事故。

当安全与工期发生矛盾时必须坚持安全第一的原则。

不得违章指挥、盲目蛮干。

四、建立、健全岗位责任制,交接班、技术交底、安全教育、安全检查、安全设施管理,交通运输管理,机械使用管理,安全用电、爆破器材管理,既有线施工安全管理,防火防煤气中毒等制度,并付诸实施。

五、施工前,必须制订安全措施。

对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺、爆破工程、沉井施工、吊装、水下或水面作业、机电作业、季节性施工、使用有毒材料、既有线的施工、交叉、多层、高空作业及其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等,都应制定专项的安全措施报上级批准,组织施工人员学习,并进行技术交底。

六、每月组织一次安全大检查。

经常深入施工现场检查制定的各项措施执行情况,施工方法,安全设施、劳力组合等情况,及时解决消除隐患。

经理部无法解决的问题,要采取控制措施,并及时上报。

七、组织定期安全教育、新工人入路“三级教育”,每周不少于2小时的安全教育,工人调换岗位的安全教育。

协助上级组织好特殊工种的培训、考试、发证工作。

特殊工种必须100%持证上岗,无证者应及时调离特殊工种岗位。

八、充分发挥安监人员的作用,尊重和支持他们的“监察监督权,安全生产否决权,安全生产奖罚权”,不得安排他们干非本职工作,保证他们行使安全监察的职能。

九、督促有关部门按照规定及时发放防护、防寒用品,并教育职工正确使用。

十、发生事故要立即组织抢救,防止事故扩大,并将事故按规定时间及时上报。

经理主持重伤及多人轻伤事故的调查分析会,按“三不放过”的原则,提出事故调查、处理报告。

副经理主持轻伤事故的调查分析会。

参加死亡事故的调查。

十一、督促有关部门按期上报事故统计资料,并对其准确性负责。

项目生产副经理质量职责一、行政和业务上受项目经理领导。

二、认真执行国家的质量法规、上级的有关规定和处质量方针。

三、组织全体员工认真学习和实施处的质量体系文件,并保持持续有效运行。

四、定期进行质量检查和质量分析会,对出现的质量事故按处《不合格品控制程序》和“三不放过”的原则分析处理,并将处理结果上报有关部门。

五、组织本项目的施工现场管理,做到文明施工、管理有序。

六、组织职工学习技术、学习业务,搞好职工培训工作。

七、精心组织施工,保证工程质量达到监理及公司质量目标要求。

一、合理调配生产资源,减少材料浪费,节约生产成本。

受项目经理领导,负责全项目部工程质量及安全生产的检查监督工作,其主要职责是:认真贯彻执行国家、上级有关质量法规,法令和质量管理制度,对全项目部质检系统负责业务指导和管理工作。

严格按处颁ISO9002质量保证体系的相关程序执行。

负责执行处制定的产品标识和过程检验、试验、状态标识方法并指导实施和落实。

对项目部在建工程的过程检验、试验和最佳检验、试验负监督检查责任,参加对竣工工程的质量评定工作,并负责复核竣工交验资料。

参加工程一般不合格品的调查、分析会议。

参加合同评审,并提出有关质量、安全控制措施。

负责施工安全管理工作的指导、监督,组织开展安全质量标准化工地建设。

定期组织安全检查和安全生产教育,并对违章作业及安全事故做出调查、处理。

认真学习和严格遵守国家、地方、行业和本企业的有关安全生产的法令、法规、规章和制度,做好“安全第一、预防为主”安全方针的教育工作。

深入工地实施安全生产巡回检查,对查出的安全问题有权下达整改通知单并限期整改,对重大隐患的整改结果要进行验证,对整改不力的报请上级批准,有权停止其现场作业。

对违章指挥和违章作业不制止、不报告或制止不力并由此而造成安全事故的要追究连带责任。

认真及时填写安全“五本帐”协助各级领导做好安全生产管理工作。

质量员职责认真学习和领会国家的质量法令、法规、标准、规范和处颁ISO9002体系中的主责及相关程序。

负责分管部门的质量管理工作的计划制定,并组织有关部门认真贯彻实施。

收集有关质量管理的信息和合理化建议,并及时反馈给上级有关部门。

严格做好施工过程中的各工序的质量检查、控制工作,并及时认真地填写各项质量记录。

对不按施工规范组织施工的违规行为有权制止,并及时填写整改通知书,通知责任部门予以整改。

参加所在单位施工过程中的不合格品调查分析会。

办公室安全责任办公室对本职范围内实现安全生产的要求负责。

一、把安全生产管理效果,会同有关部门对干部的政绩一并进行考核。

二、同教育部门对新分配大、中专学生进行上岗前的安全知识岗位培训,经考试合格后,方准分配工作。

三、养、选拔业务能力强,责任心强的技术骨干到安监部门负责安全监督工作,使安监队伍有较强能力和较好素质,并保持人员相对稳定。

四、不适当的加班加点,应向领导及时提出,按照“劳动法”严加控制,避免因超劳发生事故。

五、责组织有关部门,做好特殊工种工人和培训、考试、考核发证工作。

六、工重伤、享受劳保和特殊工种中断半年工作以上复工者,复工前,需进行体检和通知有关部门进行安全教育,考核后,方可分配工作。

七、定与贯彻奖励办法时,应交安全生产列为指标之一,进行考核。

制定安全生产奖励办法,对安全生产有突出贡献的单位、集体和个人,应及时进行奖励,对违反安全操作规程造成事故的责任者,应追究责任,给予处分。

综合办公室职责1. 认真贯彻执行党的方针、政策、国家法令及上级的文件规定,严格遵守各项工作制度。

加强与各方面的工作联系,及时、准确、有效地了解和掌握施工生产情况及行政系统各部门的工作进展和管理方面的主要情况,有重点地进行综合分析并整理成完整的文字、数据材料报告给项目部领导。

细致认真,积极负责的当好领导的参谋。

2. 根据项目部领导的指示,督促检查各部门对各项决议、决定、条例、法规、命令以及重要会议精神的贯彻执行情况,协助领导处理好各部门报送的请示、申请函件等日常事务工作,对发生的重要事件和情况立即向领导报告。

做好项目部召开的各种会议的组织、筹备工作,认真做好会议记录,及时整理。

负责项目部综合性文件、电稿、信函、报告以及工作总结等的拟稿和打印。

认真审查各行政部门以项目部名义拟定上报和下发的各种文电报告。

3. 负责对上级机关和业主的来文、来电的登记、编号、呈批、传送、催办和保管工作;负责行政印章的使用和保管;负责行政文件资料、会议记录及其它重要材料的立卷归档,编写本单位的大事记;负责职工来信来访的接待或回复解释工作;负责人事调动安排,职工增资和养老保险以及职工文化技术教育的培训工作;负责对职工的奖罚决定的行文和政治、形势、法令、法规宣传教育工作安排并督促实施。

4. 负责宣传用品通讯器材的管理和正确使用。

负责车班的车辆管理及对司机进行安全教育,做好出车安排,提出车辆的维修计划。

负责项目部会议室的整洁及其设施的管理使用和日常的接待服务工作。

5. 负责本办公室的办公设施的管理使用、维修和办公用品的购置工作。

负责本部门和其它部门文稿打印的文字把关、送批、签发,对不符合打字要求的文稿有权退回拟稿部门。

6. 做好职工的后勤生活保障工作,建立和健全各种规章制度。

加强内部管理,搞好综合治理,杜绝刑事案件的发生,创造安全有序的工作环境并加强与地方有关部门的关系协调,保证施工生产的顺利进行。

7. 有权随时调查了解各部门的管理情况和日常工作情况,收集有关数据和原始资料。

负责完成好领导交办的其它临时工作任务。

总工程师职责1. 行政上受项目经理领导,业务上受处总工程师的领导2. 对本项目的工程质量管理和工程质量负全面技术责任3. 领导技术系统(工程部、实验室)推行质量管理4. 贯彻本工程的项目技术标准和质量标准5. 负责中小型工程的施工组织设计的编制工作,组织技术交底6. 参加主持本项目工程质量内部分析7. 经常深入施工现场,了解工程进度,及时解决施工过程中的生产技术问题8. 负责新技术、新工艺、新材料和新设备的开发应用工作9. 组织QC小组攻关活动10. 认真贯彻、督促检查保证安全、质量、环保等各项措施的实行,做好冬雨季防洪防冻工作11. 按上级部署的创优计划,制定具体实施方案,积极组织实施开展全面质量管理活动12. 主持或参与工程竣工后的自验和初验等工作,经常组织“验标”工作贯彻执行及各种施工原始资料的积累情况,组织人员及时编写和提出竣工文件13. 积极参与责任成本核算,经济活动分析,推行责任成本承包及各种形式的经济责任制主持贯彻ISO9002质量标准资料员1. 受总工领导,在工程师、技术员的指导下做好本职工作2. 熟悉本项目部施工工程的各种图纸、资料、设计文件3. 负责各种施工工程图纸、规范、规则、施工记录等资料的收集、整理、登记、标识、发放和保存工作4. 负责各种质量记录资料的收集、整理、登记、保存和移交工作5. 对各种标准图、施工图、以及技术资料分目造册登记分发存档,要做到了如指掌、随要随拿6. 按ISO9002体系中《文件和资料控制》程序要求整理各类文件及资料。

1. 行政和业务上受总工程师、工程部长领导2. 做好施工测量仪器设备的管理,充分发挥其使用效能3. 认真建立测量仪器技术台帐卡,负责每台仪器履历薄的填写4. 负责工程项目的交接桩开工前的复测和贯通测量及施工中的各导线点、中线控制桩的测量、水准点复测,管内导线点的加密及三角网测量布设工作5. 横断面的测量及桥涵的定位,桥墩台的定位测量6. 导线点加密及三角网的布控7. 检查有关负责人员的测量记录鉴认工作,并负同样技术责任8. 现场培训测量人员,但不得将高精度,结构复杂的精密测量仪器作为实习之用9. 按ISO9002程序要求进行测量,并按规定及时标定和定检测量仪器1. 认真贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规则及有关指示和决定2. 参加有关部门组织的施工调查,并提出项目的施工安排和队伍部署的意见,做好技术交底工作3. 负责技术文件的核对,对需要改变和改善设计的,按规定提出变更设计报告4. 负责管内交接桩,补桩及中线水平的复测贯通,以及施工中的经常性的中线水平测量,建筑物和结构物的数量、规格尺寸复核检查等,并组织该项目的竣工测量5. 按照主管单位有关施工组织设计的要求,组织编制管段内综合实施性施工计划(或施工安排)及重点工程实施性施工组织设计,并督促其实施6. 及时编制验工计价,做好末次验工计价清算工作负责编制年、季、月、旬施工生产计划,主要材料机具设备申请计划(含安全、质量措施)7. 掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况,了解现场劳动力、机具、材料等的运用情况,经常研究分析施工中存在的主要问题和薄弱环节,向领导及时提出合理化建议和采取的必要措施,或积极联系有关部门解决8. 经常检查“验标”及ISO9002程序的执行情况,参与工程自验初验工作,督促检查基层做好各种施工原始资料的积累,按时提出竣工文件9. 按上级部署,积极组织实施雨季防洪,冬季防寒等各项措施,认真组织实施上级部署的抗震和抢险工作,参加安全,质量检查及安全、质量事故的分析处理和安全质量技术教育工作10. 拟定具体办法,积极组织实施工程创优规划,经常督促检查建立健全有关原始资料和做好总结上报工作11. 积极推行责任成本制度,并从技术上做好各项准备工作12. 负责全部设计文件、定型图表及技术资料的管理制度分发及测量仪器的申请、保管、标定、分发和报废等工作13. 配合有关部门,按上级规定或指示办理委外工程协议的签定,并严格掌握进度及工程质量,做好验工计价工作主管工程师职责1. 行政上和业务上受总工程师、工程部长领导,负责其主管项目的施工技术工作2. 认真贯彻执行上级领导颁布的有关施工技术方面的命令、指示、规章制度、规范、规程等3. 参加施工调查,反复详细核对设计文件,如有改善设计或变更设计意见,可按规定提报,须经批准方可付诸实施4. 按照设计文件和各种规范、规程正确指导施工,认真做好各种施工纪录,每月、季按时收方并提报验工计价资料5. 按时提报月作业计划,编制技术组织措施(含安全质量措施),正确及时地向工区长、班组长,必要时向参加施工的全体工人进行分工点、分工序、分部位的技术交底6. 经常检查与贯彻有关保证工程质量的措施,参与质量事故的调查分析,注意及时积累、整理各种施工原始资料,做好隐蔽工程记录,及时编制好竣工文件7. 组织推行先进施工方法,帮助工人研究、推行新技术、新工艺和合理化建议,并组织实施8. 认真贯彻执行“验标”和ISO9002质量保证体系标准,参加工程的自验和交验,按拟定工程创优计划,积极组织实施9. 积极配合有关人员进行责任成本分析,经常检查劳动力和材料、机具的使用情况,提出改进意见,不断降低工程成本,提高劳动生产率,积极推行责任成本承包制,并做好有关的技术工作10. 参加技术培训,指导岗位练兵,不断提高工人素质试验室质量职责受总工程师领导,对分处的工程材料试验和质量检测的质量负责。

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