中国电力企业管理现状调查问卷
电力建设调查问卷
电力建设调查问卷
一、背景介绍
电力建设是国家基础建设的重要组成部分，对国家经济和社会发展具有重要意义。
为了了解和掌握电力建设的现状和问题，我们制定了以下调查问卷，请您如实填写，谢谢您的配合与支持。
二、个人基本信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.职业：
5.所在地区：
三、电力建设调查问题
1.您对本地区的电力供应是否满意？（很满意/满意/一般/不满意/很不
满意）
2.您家庭常用的电器设备种类有哪些？
3.您认为目前本地区的用电安全措施是否足够完善？（足够完善/一般/
不够完善）
4.您是否支持在本地区增加新的电力设施建设？（支持/不支持/无所谓）
5.您认为本地区的电力供应是否足够稳定？（足够稳定/一般/不够稳定）
6.您是否了解本地区的电力产能情况？（了解/不了解/部分了解）
7.在您看来，本地区的电力价格是否合理？（合理/较高/较低/不了解）
8.您对本地区未来电力建设的期望是什么？
四、意见建议
请您在下方填写您对本地区电力建设的意见和建议：
谢谢您参与本次电力建设调查问卷，您的意见将会对本地区的电力建设有所帮助。
用电调查报告6篇
用电调查报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!用电调查报告6篇调查报告能够提供全面的信息，帮助读者了解调查的背景和过程，一个优秀的调查报告应当具备数据的准确性、信息的完整性以及结论的科学性，下面是本店铺为您分享的用电调查报告6篇，感谢您的参阅。
电力企业调查问卷模板范文
一、问卷说明尊敬的电力企业员工：您好！为了解电力企业员工的思想动态、工作满意度以及企业文化建设等方面的情况，我们特开展此次调查。
本问卷采取匿名方式，您的个人信息和观点将得到严格保密。
请您根据自己的实际情况和真实感受认真填写。
感谢您的参与和支持！二、个人基本状况1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您的文化程度：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士及以上4. 您的工作岗位：A. 管理岗位B. 技术岗位C. 生产岗位D. 营销岗位E. 其他5. 您在电力企业的工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上6. 您所在地区的经济发展水平：A. 一线城市B. 二线城市C. 三线城市D. 四线城市及以下三、政治立场、理想信念1. 您对中国共产党及中国特色社会主义事业的认同程度：A. 非常认同B. 较为认同C. 一般D. 不认同E. 不清楚2. 您认为我国电力行业在国家经济发展中的地位和作用：A. 非常重要B. 较为重要C. 一般D. 不重要E. 不清楚3. 您对我国电力行业未来发展的信心：A. 非常有信心B. 较有信心C. 一般D. 没有信心E. 不清楚四、工作满意度1. 您对目前工作单位的满意度：A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您对工作环境（包括工作场所、设施、设备等）的满意度：A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意3. 您对工作薪酬福利的满意度：A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意4. 您对工作与生活的平衡满意度：A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意五、企业文化建设1. 您对企业文化的认同程度：A. 非常认同B. 较为认同C. 一般D. 不认同E. 不清楚2. 您认为企业文化建设对员工成长和团队凝聚力的影响：A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 没有影响3. 您对企业文化建设的意见和建议：（请在此处详细阐述）六、其他意见和建议（请在此处填写其他意见和建议）感谢您的参与和支持！祝您工作顺利、生活愉快！问卷填写完毕。
电力企业员工思想动态调查问卷
光照发电厂员工思想动态调查问卷说明：1。
本调查问卷主要了解您对一些问题的看法,请认真作答。
2. 问卷为不记名方式,您的个人信息和观点将受到严格保密。
3。
问卷主要为单项选择题，少部分可多选，请按照要求作出选择。
4. 每题必答，请注意不要漏答。
一、个人基本状况1。
您的性别：（）［单选］A 男B 女2.您的年龄：( )［单选]A 55岁以上B 45至54周岁C 35至44周岁D 28至35周岁E 28岁以下3。
您的文化程度：（ )［单选］A 硕士及以上B 大学本科C 大学专科D 中等职业、高中及以下4.您的工作岗位：( )[单选］A 厂领导 B中干 C专职 D一般工作人员5.您的政治面貌:（ )［单选］A 中共党员B 共青团员C 民主党派D 群众二、政治立场、理想信念1.您是通过哪些途径来了解中国共产党的理论和政策( ）[可多选］A 党校、党课，马概和毛概等学校教育B 报刊杂志、电视、网络等媒体C 与领导、同事的交流D 家人的耳濡目染2。
中国共产党已经走过了95年的发展历程，您的评价是：（ )[单选］A 是领导中国人民不断开创事业发展新局面的核心力量B 总体上值得肯定 C能适应常态 D说不清3。
您如何理解中国不断发展进步与党的领导的关系：( ）［单选］A 关键在党的领导 B多种因素影响 C 说不清楚4、您是怎样理解“中国梦”的？（）A、中国人的共同追求B、自力更生、自己创造的C、世世代代形成的信念D、其他（请注明)5.您对当前社会的看法：（）［单选］A 坚持走中国特色社会主义道路，一定能走向中华民族的伟大复兴，才能实现我们伟大民族的中国梦B 基本上还行，整体上在不断发展进步1C 改革开放带来的各种社会矛盾和经济问题丛生，不看好6。
您对当前全党深入开展“两学一做”活动成效的评价：( ）［单选］A 态势良好、成效明显B 有一定的积极作用C 意义不大7.当个人利益和集体利益发生矛盾时,您采取什么态度:（）[单选]A 先考虑集体利益,后考虑个人利益B 先考虑个人利益，后考虑集体利益C 只考虑个人利益，不考虑集体利益8、您是否赞同“人活着就是为了挣钱、享受”的观点:（ )［单选］A 不赞同B 赞同C 说不清楚三、价值取向、道德观念1.您认为个人的价值取向是建立在职业道德基础上吗？( ）［单选］A是 B不是 C关系不大2.您认为职业道德建设对企业发展的作用如何（）［单选]A非常大 B有一定的作用 C毫无作用3。
推行供电所同业对标管理体系全面提升供电企业管理水平
近年来，各县供电公司按照“三集五大”体系建设的总体要求和省、市公司的安排部署，积极推进企业稳健经营和持续发展，规范供电所行为准则和管理意识。
通过工作不断的深入推进，供电所在管理中存在的问题慢慢地暴露了出来，因此找到切实有效的方法来提升供电所管理水平，成为公司发展的当务之急。
1供电所同业对标的概念所谓供电所同业对标，就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准与经营标准为坐标，以先进供电所的经营绩效作为标杆，进行竞争性的相互对照、相互学习，互相重新界定各自的管理水平，传递经营压力和动力，激励乡镇供电所的一种指标管理体系。
2供电所管理中存在的问题2.1供电所管理较为粗放，存在“真空”，日常考核指标不全面。
目前省公司对县公司有同业对标，市公司对县公司有全口径对标，省市公司对县公司月度对标指标达到百余项，其中依靠供电所完成或者与供电所有关的指标比例高达66%。
而省市公司对供电所的对标因客观条件的限制只能停留在对几项专业指标的对标上。
对县公司的对标，仅仅各职能部门压力较大，供电所所长基本不关心，形不成压力传递，不能从最基层提升管理水平，容易形成“真空”。
县公司对供电所安全生产把控粗放，没有全方位的量化的考核评价体系。
2.2供电所管理手段较为单一，激励机制不健全。
县级供电企业对供电所的日常管理，依据单一的考核办法进行管理监督，各职能部室各管一方面，没有组织机构，没有牵头部门，形不成管理合力。
职能部室下基层少，供电所出现的问题不能如实反映得到解决。
缺乏统一的、全面的、具体的、量化的、有效地管理方式。
供电所基层没有体现多劳多得的分配机制，职工没有工作压力，缺乏展示个人工作成绩的平台。
通过开展基层职工调查问卷，职工满意率仅45%，职工激励措施不够，容易形成惰性心理，创新意识不强。
2.3供电所基础管理薄弱，竞争机制不到位。
因为县级供电企业对供电所管理没有形成科学合理的管理机制和竞争机制，没有真正与供电所基层员工挂钩，形成在传统管理模式下，供电所各项工作处于“应付”状态，工作的好坏缺乏横向的量化的比较，售电量较大的供电所存在骄傲自满心理，售电量较小的供电所缺乏争先创优的意识。
供电企业基于大数据分析的员工思想动态管理
CULTURE供电企业基于大数据分析的员工思想动态管理徐万鹏 国网重庆市电力公司北碚供电分公司摘 要 员工思想稳定是支撑企业高质量发展的关键要素，特别是在国有企业中，通过深入开展员工思想政治工作，不仅可以增进党建工作与生产经营的融合，还能够提升员工的政治和业务素质。
而在企业思想政治工作中，员工的思想动态管理工作是重中之重，国网北碚供电公司积极响应上级关于加强新时代职工思想政治工作的指导精神，出台了《公司员工思想动态、信访稳定和职工诉求管理联动机制工作方案》，旨在强化员工思想动态的管理，维护团队稳定。
创新实践包含三大创新点：一是进行员工思想动态现状调研和公司1278名员工的问卷调查的深入访谈，总结员工思想动态管理体系上的优点和不足之处，为后续研究打下数据基础。
二是规范化的思想动态管理。
公司建立了一套工作任务清单，包含信息收集、分析疏导和评价评估等环节，通过常态化收集与专题分析相结合的方式，系统地掌握员工的思想动态。
三是大数据技术的引入。
公司将大数据技术融入员工思想动态管理，通过大数据分析系统，实时监测员工的不稳定因素，并自动匹配与已知问题相似的员工名单，实现员工思想动态的主动管理。
关键词 员工思想动态 大数据分析 国企党建中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）21-053-04一、基于大数据应用的员工思想动态管理的背景（一）供电企业应对加强员工思想政治工作的迫切性需要思想政治工作一直以来都发挥着引领思想、凝聚力量、稳定队伍的“生命线”作用，国有企业高质量发展的进程中，面对的挑战和困难对国有企业员工产生的影响，对应思想政治工作的特点发生变化[1]。
（二）供电企业推进员工思想动态管理的需要为了有效应对员工思想动态管理的挑战，供电企业需要建立一套科学合理、规范高效、协同有力的员工思想动态联动管理机制。
该机制以大数据分析为核心手段，通过收集、整合、分析和利用各类员工相关数据，实现对员工思想动态的全面掌握和精准识别。
电力企业绩效考评存在的问题和对策
１ 概 述
表 １ 山东电力集团公பைடு நூலகம்改革前后的绩效考评体系
随着绩效考评工作的地位不断提升 ， 电力行业作为 国有企业 的 老字号代表 ， 迫切的需要开展科学有效 的绩效考评工作 。以往不健 全的绩效考评体系随着市场的不断变化已经失效于它原有的作 用 ， 更全面更合理 的绩效考评体系才能适应全新的市场 ， 才能利于企业 的长足稳定发展 。
企业社会责任与企业经营管理
目标的行为应该、也必须复合社会规范。
你可以不干，社会可以养着你，但你不可以胡作非为
CSR也是企业的理性选择，有利于企业经济管理活 动，有利于企业自身目标的实现
企业经营管理就是在与各利益相关者的矛盾中 寻找共赢的道路。
商业伦理是企业经营平稳和成功的基石。危急中， 是道德的力量拯救了自己。而不道德行为却会酿造 危机，终会把自己逼上绝路。
公众的信任是靠迅速、关切的行为来保证的，企业的 道德行为是有回报的。
★ 减少经营风险
缺乏责任感的企业的经营风险加大
缺乏社会责任事件的普遍报道，危及企业持续 运营
上述问卷调查还显示，当美国人了解到一个企业在 社会责任方面有消极举动时，83%的人会拒绝投资 该企业
投资者关注企业负面新闻，关注投资的安 全，使缺乏社会责任的企业融资难度加大
治理结构 雇员管理 领导力 成本控制 质量管理
★ 治理结构
制度建设的一个基本出发点就是控制内外道德风险
委托代理问题 企业治理结构 授权与控制
道德弥补制度的缺陷
制度条款永远是不完备的，自由裁量权永远存在。道德 可以减少协调成本和纠纷成本
★ 雇员管理
雇主品牌使雇主能够吸引优秀人才，而不仅仅靠高 额薪酬
于是顾客投诉开始增加。进行欺诈、作假或误导性的 表述。
根源在于公司薪酬政策过于强化营业收入
你是否意识到企业的管理政策隐含着道德倾向？
2.3 应该约束需求，还是约束生产？
据2007年10月7日中国新闻网报道，BBC报道，英国"新经 济基金会"(New Economic Foundation)的最新报告说，每一 件在中国生产出口到英国的物品，其废气排放量比在英 国生产要多1/3，西方国家对中国产品的依赖，把工厂转 移到中国大陆，变相地把废气排放量转嫁到中国
新形势下电网企业公众监管分析
变，鼓励公共和社会组织参与监管，由政府部门和公众、民营 机构共同参与监管，加强电网企业和各方监管主体的联系， 实现伙伴式的友好互通模式，打造新形势下全面有效的监管 格局[2]。为鼓励公众依法行使监督权利，电网企业公示电子邮 箱和通信地址，鼓励根据事实实名投诉和举报违规违法行 为，也可通过供电营业场所、电话、网站等渠道实施监管，并 对公众发表内容进行核实查证，切实规范和加强电网运营和 建 设 ；通 过 调 查 问 卷 等 形 式 ，从 网 上 缴 费 问 题、家 庭 用 电 问 题、服务开通问题等方面收集用户意见，并相应改进，提升公 众用电满意度，刺激公众自主行使监管权力。
揖Abstract铱Based on the current situation of the new electric power reform policy, this paper analyzes the problems faced by the improvement of the regulatory adaptability of China's power grid enterprises, such as the single power regulatory body, the imperfect regulatory system, and the unclear functions and powers of the regulatory authorities, and emphasizes the importance of the public and the power regulatory authorities participating in the supervision. This paper analyzes the public supervision demands of power grid enterprises at the present stage
电力企业安全文化
为了更加准确地评估安全文化建设成果，电力企业需要建立一套评估指标体 系，量化评估结果，以便更好地改进工作。
05
电力企业安全文化建设的挑战与对策
电力企业安全文化建设面临的挑战
挑战一
安全意识淡薄，缺乏忧患意识
挑战二
安全管理制度不完善，执行不到位
挑战三
安全生产设施不健全，存在安息收集
建立健全安全信息收集机 制，及时获取各类安全信 息。
安全信息分析
对收集到的安全信息进行 深入分析，提取有价值的 信息，为决策提供支持。
安全信息发布
通过适当渠道发布安全信 息，提高员工的安全意识 和防范能力。
04
电力企业安全文化建设的实践
安全文化建设规划
明确安全文化建设的目标
优秀的电力企业安全文化不仅能够提高企业的社会形象，还能提升企业的竞争力。在电力市场竞争日益激烈的情况下，拥 有良好安全文化的电力企业更能够赢得市场的认可和信任，从而在竞争中占据优势地位。
电力企业安全文化的历史与发展
起源与发展
电力企业安全文化起源于20世纪80年 代，当时电力行业开始关注员工的安 全与健康问题。随后，随着电力技术 的不断发展，电力事故和职业病的发 生率逐渐上升，促使各国电力企业和 组织开始重视并推广电力安全文化。
安全信息管理系统
建立完善的安全信息管理系统
电力企业应建立完善的安全信息管理系统，及时收集、整理和分析各类安全 信息，实现安全管理信息的共享和高效利用。
加强信息安全管理
电力企业应加强信息安全管理工作，制定信息安全管理制度和规范，防范黑 客攻击、病毒感染等不安全因素对电力生产造成的影响。
安全文化建设
建立应急预案和演练
电力企业应建立完善的应急预案，针对可能发生的突发事件进行演练，提高员工 应对突发事件的能力。
电力企业应收账款风险管理研究
电力企业应收账款风险管理研究目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 国内外研究现状 (4)3. 研究目的和方法 (5)二、电力企业应收账款概述 (6)1. 电力企业应收账款的概念和特征 (7)2. 电力企业应收账款的形成和分类 (8)3. 电力企业应收账款的管理流程 (9)三、风险管理理论及重要性 (10)1. 风险管理的概念和原则 (12)2. 风险管理的理论基础 (13)3. 风险管理在电力企业的重要性 (14)四、电力企业应收账款风险管理现状分析 (15)1. 电力企业应收账款风险管理的现状 (16)2. 存在的问题和不足 (17)3. 影响因素分析 (18)五、电力企业应收账款风险管理问题及成因分析 (19)1. 风险识别与评估的问题 (20)2. 风险控制和缓解的问题 (21)3. 风险管理存在的问题成因分析 (23)六、电力企业应收账款风险管理措施与建议 (24)1. 加强风险预警和识别能力 (25)2. 完善风险评估和决策机制 (26)3. 强化风险控制和监督力度 (27)4. 建立风险防范和应对机制 (29)七、案例分析与应用研究 (30)一、内容概括本文旨在深入探讨电力企业应收账款风险管理的相关问题，通过对当前电力企业应收账款管理现状的分析，揭示其存在的问题和挑战，并提出相应的风险管理策略和建议。
文章首先介绍了电力企业应收账款管理的背景和重要性，指出随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，应收账款管理已经成为影响企业财务状况和经营效率的关键因素。
文章分析了电力企业应收账款管理的现状，包括应收账款的规模、结构和客户信用状况等方面，并指出了其中存在的问题，如应收账款占比过高、客户信用风险增加等。
针对这些问题，文章提出了电力企业应收账款风险管理的策略和建议。
加强应收账款管理意识，提高财务人员的专业素质和风险防范意识；其次，优化应收账款结构，通过建立合理的信用政策、加强应收账款监控和催收等措施，降低应收账款规模；完善应收账款风险管理机制，建立健全的风险预警和应对机制，提高企业应对市场波动的能力。
电力企业客户满意度调查方案设计
电力企业客户满意度调查方案设计作者：贺冬怡来源：《速读·上旬》2016年第03期摘要：电力企业的可持续发展离不开客户满意度的提升。
本文对电力企业客户满意度调查方案进行系统设计，希望可以对电力企业进行客户满意度调查提供参考借鉴，进而帮助电力企业了解客户满意度情况并进一步提升其客户服务质量与满意度水平，提升竞争力，实现可持续发展。
关键词：电力企业；客户满意度；可持续发展一、电力企业客户满意度调查的目的及意义电力是国民经济发展的先行基础，也是关系国民经济命脉的重要行业。
随着国家电网公司提出“一强三优”的战略目标，我国电力企业愈发关注顾客的满意度情况。
对电力企业客户满意度的调查无疑具有重要的意义与价值：第一，使广大公众从具体行动上看到电力企业自觉改变“老大”、“老虎”形象的决心与努力，从而拉近客户与企业的关系。
第二，通过电力企业客户满意度的调查数据使电力企业全面、系统、深层次地看到自己在客户心目中的地位、影响及评价，特别是存在的问题与程度，从而找到解决的方法与途径。
第三，为我国电力企业客户满意度及工作水平的提高提供借鉴与参考。
二、电力企业客户满意度调查方案设计（一）客户满意度评价指标参考GALLUP的客户满意度评价指标体系，依据客户满意度模型中七个变（企业形象、客户期望、感知质量、感知价值、客户满意度、客户总体满意度、客户忠诚）之间的逻辑关系，以及各影响因素细分，我们对电力企业客户满意度评价指标体系进行设计。
评价指标体系如图1所示：如图1，电力企业客户满意度评价指标体系由两个提升指标（客户总体满意、客户忠诚），一个一级指标（客户满意度），四个二级指标（企业形象、客户期望、感知质量、感知价值），以及十八个三级指标构成，共同支撑、维系企业可持续发展的总目标。
（二）问卷设计结合电力企业客户满意度评价指标体系，设计电力企业客户满意度调查问卷。
第一部分为综合问卷，该问卷包含了“企业形象”、“客户期望”、“感知价值”、“客户总体满意”以及“客户忠诚”这五项指标所涉及的问题；第二部分为专项问卷，该问卷是对“感知质量”这一影响客户满意度评价的核心指标进行专项问卷设计，包含了用电稳定、用电安全、用电缴费、业务办理、营业厅服务、投诉管理、客户沟通以及问题处理这八项具体衡量指标。
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中国电力企业管理现状调查问卷（发电企业领导卷）各位读者：本版调查问卷为中国电力企业管理现状调查（详情见今日本报一版）之电网企业领导卷（企业中层及以上管理者）和电网企业员工卷。
该问卷有填空题、选择题、开放性问题等三种形式，具体填写要求如下：１．请读者选择与自己工作岗位相符的问卷填写。
２．填空题请填写具体容，选择题请在括号中填写选择项序号，开放性问题请另附纸回答。
３．问卷填写完整后，请于２００５年９月２０日前将此问卷寄回至全国电力企业管理现状调查组委会。
您也可以到中国电力新闻网（ｗｗｗ．ｃｐｎｎ．ｃｏｍ．ｃｎ）下载本调查问卷的电子版，填写完成后发送Ｅ－ｍａｉｌ至ｇｌｚｋ＠ｃｐｎｎ．ｃｏｍ．ｃｎ或寄至组委会。
通讯地址：北京市宣武区白广路二条一号中国电力报社专刊部“管理调查活动”邮政编码：１００７６１联系人：长浩陆畅亓艳萍彭源长联系：（０１０）６３４１５８５５、６３４１５８６３、６３４１５８６９传真：（０１０）６３４１５１３９我们会对您提供的数据和个人信息严格保密。
真诚感谢您的支持！一、企业基本情况１．目前，按照现代企业制度建立公司，您所在的企业属于：（）Ａ．有限责任公司Ｂ．股份公司Ｃ．国有独资公司Ｄ．非公司制企业２．贵企业是：（）Ａ．发电集团公司Ｂ．发电集团的分公司或子公司Ｃ．发电集团所属电厂Ｄ．独立发电企业３．贵企业所在的地区：（）Ａ．东部地区Ｂ．中部地区Ｃ．西部地区Ｄ．东北地区Ｅ．南方地区４．贵企业所在地区目前的电力供求状况：（）Ａ．严重短缺Ｂ．供不应求Ｃ．基本平衡Ｄ．供过于求５．贵企业目前的盈利情况：（）Ａ．盈利Ｂ．基本持平Ｃ．亏损６．贵企业所在区域的发电竞价上网阶段处于：（）Ａ．模拟运行Ｂ．筹备阶段Ｃ．没有起步二、企业改革与发展７．您认为宏观经济发展的周期性和电力工业发展周期的关联性：（）Ａ．非常大Ｂ．一般Ｃ．很小Ｄ．难以判断８．您认为电力企业应该优先考虑何种措施以适应宏观经济发展的周期性？（）Ａ．预测、跟踪宏观经济发展趋势，科学规划，用滚动规划法进行动态规划Ｂ．利用市场化手段，用电价引导电力消费，降低电力需求的波动性Ｃ．不需要采取措施９．您认为我国电力体制改革进展速度：（）Ａ．太快Ｂ．较快Ｃ．正常Ｄ．较慢Ｅ．太慢１０．您认为我国目前以两家电网公司和五家发电公司为主的电力市场格局：（）Ａ．相当理想Ｂ．较理想Ｃ．没问题Ｄ．不合理Ｅ．很不合理１１．您对我国电力市场化改革的发展前景是否有信心？（）Ａ．充满信心Ｂ．有一定信心Ｃ．没有信心Ｄ．难以判断１２．您对现在的区域电力市场规划、规则、运行情况是否满意？（）Ａ．很满意Ｂ．满意Ｃ．一般Ｄ．不满意１３．您认为目前区域电力市场面临的主要问题是（多选，但最多选三项）：（）Ａ．市场规则不完善Ｂ．技术支持系统不完备Ｃ．没有建立足够的市场基础Ｄ．发电市场寡头竞争Ｅ．电网公司垄断经营Ｆ．电网配售没有分开Ｇ．人才储备不够１４．您对电力工业“厂网分开，竞价上网”改革的看法是：（）Ａ．非常支持Ｂ．改与不改都一样Ｃ．不支持Ｄ．不好说１５．您对发电企业争取大用户直购电试点的看法是：（）Ａ．企业发展的良好机会，积极争取试点Ｂ．风险太大，不愿试点Ｃ．无所谓Ｄ．企业机组不符合条件，不在试点围之列１６．您认为将厂网分开后，会对发电企业经营管理状况有何影响？（）Ａ．变好Ｂ．不变Ｃ．变差Ｄ．难以判断１７．贵企业电费回收情况如何？（）Ａ．能够按时足额回收Ｂ．拖欠数月后才能够足额回收Ｃ．长期拖欠，不能足额回收Ｄ．其他：___________________１８．您对发电企业主业和多经企业分离改革的态度：（）Ａ．迫切需要改革，非常支持Ｂ．有必要改革，支持Ｃ．没有必要改革，反对Ｄ．可改可不改，无所谓１９．您对发电企业“主多分离”改革的进程判断：（）Ａ．一年基本完成Ｂ．两年基本完成Ｃ．三年基本完成Ｄ．需更长的时间２０．您认为“主多分离”对发电企业经营管理有何影响？（）Ａ．非常有利Ｂ．利大于弊Ｃ．弊大于利Ｄ．难以判断２１．您对发电企业是否需要保留一支检修队伍是如何看待的：（）Ａ．自己的检修队伍最熟悉本企业的机组设备情况，需要保留Ｂ．和与本企业机组设备情况类似的其他发电企业共同保留一支检修队伍Ｃ．本企业的机组设备通用化程度高，可直接从社会上找到检修队伍，不需要企业自身保留检修队伍Ｄ．不需要保留检修队伍，但考虑到职工稳定，目前只能维持现状２２．本企业是否有在资本市场融资的意向？（）Ａ．非常需要Ｂ．有需要Ｃ．没有这个打算Ｄ．没有想过这个问题２３．如果需进行融资，您会优先选择何种融资方式？（）Ａ．国股票市场Ｂ．国外股票市场Ｃ．发行企业债券Ｄ．银行贷款Ｅ．职工集资２４．您认为在电力市场化改革中，发电企业应该建立怎样的股权治理结构？（）Ａ．国有全资Ｂ．国有控股，且国有股超过５０％Ｃ．国有控股，但国有股可少于５０％Ｄ．私有化Ｅ．私有化并且允许外资参股２５．您认为目前的大规模电源建设是：（）Ａ．盲目建设，无序投资Ｂ．符合目前电力需求状况Ｃ．局部过热，但符合各发电企业的战略Ｄ．其他原因，请说明___________________２６．您认为目前电源布局和电网规划的协同性如何？（）Ａ．很好Ｂ．较好Ｃ．一般Ｄ．有问题Ｅ．问题很严重２７．您认为近几年电力紧缺的主要原因是什么（多选，但最多选三项）？（）Ａ．前几年电源建设投入少Ｂ．经济发展过热Ｃ．能源消费政策引导不力Ｄ．电力体制改革影响Ｅ．电力周期性紧缺是正常现象２８．您认为老发电企业（运行超过２０年）为适应电力市场化改革应（多选，但最多选三项）：（）Ａ．充分发挥自身原有优势Ｂ．合理解决人员分流Ｃ．开拓经营渠道，多元化发展Ｄ．扩企业规模Ｅ．培训员工，适应竞争市场需要Ｆ．资产、人员重组２９．您认为目前本企业遇到的关键难题是（多选，但最多选三项）：（）Ａ．原材料价格上涨Ｂ．环保压力Ｃ．上网电价偏低Ｄ．整体员工素质不够Ｅ．企业管理水平难以提高Ｆ．其他：___________________３０．您对目前“煤电联动”价格政策的执行效果是如何看待的：（）Ａ．执行情况良好很好，基本缓解了发电企业经营压力Ｂ．电价上调幅度太小，发电企业自身消化比例太高Ｃ．执行迟缓，没多少用处，将推动煤炭价格再次上涨Ｄ．其他：___________________３１．贵企业燃煤采购来源的稳定性如何？煤质如何？（）Ａ．来源稳定；煤质较好Ｂ．来源稳定；煤质较差Ｃ．来源不稳定；煤质较好Ｄ．来源不稳定；煤质较差３２．您认为发电企业应首选以下哪种方式来化解煤价上涨压力：（）Ａ．增加发电量Ｂ．降低煤耗Ｃ．控制生产成本Ｄ．提高上网电价３３．您认为国家发改委新颁布的《上网电价管理暂行办法》对发电企业未来发展的影响如何？（）Ａ．非常有利Ｂ．非常不利Ｃ．利大于弊Ｄ．难以判断３４．新的电价改革实施办法出台，您认为对发电企业的主要影响是：（）Ａ．引导合理投资Ｂ．促进企业降低成本Ｃ．促进企业提高生产效率Ｄ．影响不大３５．如果要投资新能源项目，您认为应当优先考虑投资于：（）Ａ．风电Ｂ．核电Ｃ．太阳能Ｄ．其他：３６．您认为发电企业投资新能源对于企业长远发展来说：（）Ａ．非常重要，需要重点发展Ｂ．投资过大，不宜发展Ｃ．无所谓Ｄ．不好说３７．您认为目前政府对于发展新能源在政策、法律方面的支持程度如何？（）Ａ．制定了较为完善的法律法规，起到的很好的支持作用Ｂ．支持新能源的政策、法律还较少，支持作用不大Ｃ．现行的新能源相关政策、法律有缺陷，阻碍了新能源的发展Ｄ．不好说３８．您认为发电企业与地方政府的公共关系对企业经营管理的影响如何？（）Ａ．影响很大Ｂ．有影响Ｃ．没有影响Ｄ．无法判断３９．您认为企业与地方政府的公共关系怎样处理最好？（）Ａ．正常的公共关系Ｂ．建立利益联盟Ｃ．与地方政府保持距离Ｄ．不好说三、企业战略与组织管理４０．贵企业是否制订了具体的企业发展战略规划：（）Ａ．已经制订Ｂ．正在制订Ｃ．尚未制订４１．如果贵企业有母子公司关系，您希望：（）Ａ．企业集团应贯彻同一战略规划，不需要考虑差别Ｂ．应考虑母子公司的差别，战略规划体现出差异性Ｃ．母子公司无须制订一体化的战略４２．您认为贵企业的组织结构适应企业战略要求吗？（）Ａ．完全适合Ｂ．部分适合，需要调整的是Ｃ．完全不适合，需要重构４３．贵企业战略管理已经做到（可多选）：（）Ａ．请专业咨询机构参与战略目标的制定Ｂ．企业战略目标被分解到部门、岗位，并分解为他们各自的几项关键任务Ｃ．制定了实现企业战略目标的实施方案，资源配置和组织机构设计以战略为依据４４．贵企业如何看待发电企业的多元化发展战略（不考虑原来的安置型多经企业）？（）Ａ．已经实施了多元化战略Ｂ．应该实施多元化经营战略Ｃ．发电产业利润率稳定，不需要多元化战略Ｄ．虽然发电产业利润率将由于竞争加剧趋于下降，但本企业优势明显，不需要多元化发展战略Ｅ．没考虑过这个问题。
４５．如果您认为贵企业应该实施多元化战略，又没有政策上的限制，那么您认为贵企业的多元化将进入什么行业？（）Ａ．煤炭行业Ｂ．配售电行业（假定已经进入竞争）Ｃ．金融Ｄ．其他：___________________４６．您认为贵企业的组织结构变化趋势将是（可多选）：（）Ａ．扁平化Ｂ．集权化Ｃ．企业授权将由集权向分权发展，更强调子公司的权力Ｄ．企业授权将由分权向集权发展，更强调母公司的权力４７．您认为贵企业的部门划分和岗位设置：（）Ａ．合乎现代企业制度的一般要求Ｂ．不符合现代企业制度的要求，存在职能交叉、职责不清的现象Ｃ．其它现象，请说明４８．您认为贵企业竞争优势的来源是：（请按重要程度排序）___________________Ａ．管理Ｂ．技术Ｃ．人才Ｄ．企业文化Ｅ．发电资源４９．贵企业有无与经营战略相结合的人力资源规划？是否遵照执行？（）Ａ．有，正常实施Ｂ．有，实施不力Ｃ．正在建立Ｄ．没有５０．贵企业有无员工职业生涯发展规划？是否按规划执行？（）Ａ．有，正常实施Ｂ．有，实施不力Ｃ．正在建立中Ｄ．没有５１．贵企业在员工培训与再教育上，是否设有专门机构和定期计划？（）Ａ．有专门机构，有定期计划Ｂ．无专门机构，有定期计划Ｃ．有专门机构，无定期计划Ｄ．无专门机构，无定期计划５２．贵企业目前急需的是以下哪类人才：（）Ａ．财务、人力资源等职能管理人才Ｂ．专业技术人才Ｃ．懂技术会管理的复合型人才Ｄ．其他：___________________５３．作为企业领导，您认为自己需要接受在职培训吗？（）Ａ．需要，并且有时间参加Ｂ．需要，但没有时间参加Ｃ．可有可无Ｄ．不需要５４．如果能够进行在职培训，您最需要参加哪种类型课程的学习？（）Ａ．政策法规Ｂ．工商管理知识Ｃ．业务技能Ｄ．结合以上容的综合培训Ｅ．其他：___________________四、科技创新与信息化５５．贵企业科技进步及信息化总体规划：（）Ａ．已制订Ｂ．正在制订Ｃ．计划制订Ｄ．无计划５６．贵企业当前所处的信息化发展阶段：（）Ａ．处于已完成或正在建设个别流程信息化阶段Ｂ．处于各个子信息系统已基本整合阶段Ｃ．已完成各子系统整合，正在做企业管理流程再造工作Ｄ．企业流程再造已完成，完全根据对市场的定义和其变化灵活运行５７．对于贵企业来说，您认为科技创新和信息化对企业发展的影响程度为：（）Ａ．特别重要，处于战略位置Ｂ．一般重要，处于应用层次Ｃ．不重要５８．企业对目前已实施信息化的效果评价：（）Ａ．很好Ｂ．一般Ｃ．不理想Ｄ．几乎没有效果５９．贵企业用于信息化的投入能否获得相应的产出？（）Ａ．投入小于产出Ｂ．投入大于产出Ｃ．投入产出持平Ｄ．没有考虑投入产出的问题６０．现阶段企业信息化存在的主要问题（多选，但最多选三项）：（）Ａ．没有制定长远规划和实施方案Ｂ．现阶段企业信息化应用和企业生产、经营、管理结合不够紧密，需要进一步加强Ｃ．缺乏信息化专业技术和复合型人才Ｄ．资金不足Ｅ．缺乏企业信息化培训机制６１．贵企业在信息化及科技创新与应用研究方面的投入：（）Ａ．占企业销售收入的５％以上Ｂ．占企业销售收入的３５％Ｃ．占企业销售收入的１３％Ｄ．占企业销售收入的１％以下。