(完整word版)人员绩效考核末位淘汰管理制度

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企业员工末位淘汰管理制度

第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。

第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。

第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。

第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。

第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。

第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。

第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。

第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。

第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。

第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。

公司末位淘汰管理制度模板

公司末位淘汰管理制度模板一、目的为了提升公司整体业绩，激发员工工作积极性，优化人力资源结构，特制定本末位淘汰管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、定义末位淘汰制是指通过定期的绩效评估，对业绩持续处于最低水平的员工进行岗位调整或解除劳动合同的管理制度。

四、组织机构1. 人力资源部负责本制度的制定、修订、解释和执行监督。

2. 各部门负责协助人力资源部进行员工绩效评估。

五、绩效评估1. 绩效评估周期：每季度/年度进行一次绩效评估。

2. 评估内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

3. 评估方法：采用360度反馈、上级评价、同事评价、自我评价等多种方式综合评定。

六、末位淘汰流程1. 绩效评估结果公示：评估结束后，将结果公示不少于5个工作日。

2. 异议处理：员工对评估结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，由人力资源部复核。

3. 末位确定：公示期结束后，根据评估结果确定末位员工。

4. 通知与沟通：对确定为末位的员工，人力资源部应进行书面通知，并提供面谈机会。

七、处理措施1. 首次被确定为末位的员工，将接受培训和辅导，以期改善绩效。

2. 若经过培训后，下一次评估仍为末位，公司将考虑调整其岗位或职务。

3. 若岗位调整后，员工仍无法达到公司要求，公司有权依法解除劳动合同。

八、解除劳动合同1. 经济补偿：根据相关法律规定，给予被解除劳动合同员工相应的经济补偿。

2. 程序遵守：解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工合法权益。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司管理层审议后执行。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。

公司末位淘汰制度范本（3篇）

公司末位淘汰制度范本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围公司所有在职员工。

三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长。

总经理。

负责最终决策工作。

2、组员。

财务经理。

负责领导组织工作、综合考核工作。

四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。

员工总数的____%，约为____人。

五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。

2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。

2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。

3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

1、月度考核(1)、留岗察看。

连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

(2)、停薪待岗。

留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。

待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(3)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(2)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

人员绩效考核末位淘汰管理制度

人员绩效考核末位淘汰管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。

第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。

第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。

第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。

第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。

第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的6.3.5消极怠工，不思上进的6.4不服从部门领导管理的6.5违法犯罪的第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。

第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理：8.1换岗位，进入新入职模式的用工制度。

8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。

第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：9.1员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。

第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。

公司末位淘汰制度电子版(4篇)

公司末位淘汰制度电子版第一章总则第一条为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。

第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容第五条干部年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。

1、德。

政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律。

2、能。

决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤。

精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩。

完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面共____项评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。

第七条综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代表）民主测评的结果确定。

上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。

第五章考核评价的组织和程序第八条干部年度考核评价按干部管理权限，在各级党委领导下，由组织人事部门牵头，有关职能部门参加，具体实施干部年度考核评价工作。

第九条干部年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定，依序进行。

公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则

公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。

本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。

2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。

排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。

该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。

3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。

3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。

公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。

3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。

如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。

4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。

公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。

5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。

6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。

完整版)考核——末位淘汰制方案

完整版)考核——末位淘汰制方案为了激发员工的活力，提高工作效率，转变工作作风，并充分结合员工的工作能力和实际岗位，为优秀员工提供更好的发展平台和空间，我们特制定了末位淘汰制方案。

一、考评目的我们引进竞争机制，体现优秀者升，平庸者下，违纪者罚，形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

二、考评原则我们遵循公平、公正、公开的原则，以动态考核为基础，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

三、考评范围我们的考评范围包括公司副总经理以下级别的干部和员工。

四、考评办法我们对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面的综合表现。

1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异，但都应对德、能、勤、绩、效五个方面进行全面考察。

五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%。

2、考评周期普通员工考评周期为每季度考评一次，中层干部考评周期为每半年一次，所有考评对象每年度综合考评一次。

3、考评标准a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准，每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数。

b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准，月考核综合得分为考评期间月考核平均分数。

月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。

c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70%和30%。

4、考评办法我们采用双重考评制，分部门进行考评。

人数少于20人的部门，可确定1至2名准淘汰人员，人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员。

确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分，考评成绩处于本部门最末端。

任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。

准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。

5、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。

(完整版)生产部末位淘汰管理制度

(完整版)生产部末位淘汰管理制度1. 简介本制度旨在对生产部末位淘汰进行管理，以推动工作效率和员工绩效的提升。

2. 背景在生产部门中，末位淘汰是一种常见的管理手段，通过淘汰表现不佳的员工，可以激励其他员工提高工作质量和效率。

3. 淘汰标准- 业绩评估：按照每月绩效考核结果，评估员工的业绩，只有连续两个月末位的员工才符合淘汰标准。

- 考核内容：包括工作完成情况、工作质量、效率等，由主管领导进行打分评估。

- 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，确保考核的客观性和公正性。

4. 过程和程序- 提醒通知：在淘汰程序启动前，生产部门主管应提前通知员工，并明确淘汰的原因和目的。

- 辅导帮助：对被淘汰的员工，生产部门应提供必要的培训和辅导，帮助其改善工作表现。

- 公示公告：淘汰的员工名单需在单位内部公示，并说明淘汰原因和程序。

- 监督执行：人力资源部门对淘汰程序进行监督和执行，确保程序的规范和公正。

5. 考核结果处理- 淘汰员工：被淘汰的员工，应按照公司规定享受相应的福利和离职待遇。

- 淘汰后安置：公司将协助淘汰员工进行再就业安置，提供相关的求职辅导和推荐服务。

- 淘汰员工补充：根据需要，生产部门需及时补充新员工，确保工作的正常开展。

6. 监督与评估- 监督机制：人力资源部门对生产部末位淘汰的实施情况进行监督，并及时了解淘汰流程是否规范和公正。

- 评估效果：定期对淘汰制度进行评估，分析淘汰后的工作效果和员工绩效的变化情况，并根据评估结果进行相应的调整和完善。

7. 宣传和沟通- 宣传发布：公司内部应针对生产部末位淘汰制度进行宣传，使员工了解制度内容和宗旨。

- 沟通和解答：在执行过程中，应及时与员工沟通，解答员工的疑问和困惑，确保员工对制度的理解和接受。

以上为(完整版)生产部末位淘汰管理制度，正式生效日期为发布之日起。

任何对该制度的调整和修改，将根据实际情况和相关部门的建议进行。

(完整版)技术支持部末位淘汰管理制度

(完整版)技术支持部末位淘汰管理制度技术支持部末位淘汰管理制度（完整版）1. 引言为了提高技术支持部门的整体绩效和员工的工作积极性，我们制定了这一技术支持部末位淘汰管理制度。

本制度旨在通过对表现不佳的员工进行定期评估和辅导，为提升团队整体绩效和员工的个人发展搭建一个健康的工作环境。

2. 淘汰标准2.1 低评分：员工在连续三个季度的绩效考核中评分均处于技术支持部门最低的百分之二十之下。

2.2 低工作质量：员工在与客户的沟通中出现严重错误或频繁投诉的情况。

2.3 低工作效率：员工在个人任务的完成时间以及问题解决速度上表现较差的情况。

3. 淘汰流程3.1 预警期当员工符合淘汰标准的时候，将进入一个预警期，时长为一个季度。

预警期内，公司将给予员工额外的培训和辅导机会，帮助其提升工作表现。

3.2 淘汰决策如果员工在预警期结束后，仍然没有达到部门要求的工作水平，将由技术支持部门经理、人力资源部门和员工直接上级组成的小组共同讨论，决定是否淘汰该员工。

3.3 员工通知和交接如果决定淘汰员工，将书面通知该员工，并安排好交接事宜。

在员工离职之前，应确保完成所有必要的交接工作，并保护公司机密信息的安全。

3.4 离职后续淘汰员工离职后，公司将进行离职面谈，了解员工淘汰原因的反馈，并提供必要的离职证明和相应福利。

4. 培训和辅导为了确保员工有机会提升自己的工作能力，公司将提供定期的技术培训和辅导活动。

这些培训和辅导将包括但不限于以下内容：4.1 技术知识培训：提供相应的技术知识培训，以便员工能够更好地应对工作中遇到的问题。

4.2 沟通技巧培训：加强员工与客户和团队之间的良好沟通，提高工作效率和解决问题的能力。

4.3 反馈和辅导：定期与员工进行一对一的反馈和辅导，针对工作中的不足提供指导和建议。

5. 公平原则在执行本淘汰管理制度时，公司将严格遵守公平原则，确保每位员工在淘汰的过程中都能够获得公正的对待。

5.1 透明公示：对员工的绩效考核结果和淘汰流程进行透明公示，确保公平性和公正性。

公司员工末位淘汰制度范本

公司员工末位淘汰制度范本一、目的为适应市场竞争需求，提高公司整体管理水平，优化员工队伍结构，激发员工的工作激情，提高组织绩效，建立良好的员工进退机制，确保公司持续健康发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。

3. 副组长：人力资源部门负责人，负责领导组织工作。

4. 成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例公司在职员工总数的5%。

五、末位淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。

2. 各部门根据公司制定的考核指标体系，对员工进行考核。

考核指标包括：工作业绩、工作能力、团队协作、职业道德等方面。

3. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

4. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。

5. 人力资源部根据综合考核结果，确定末位淘汰人员名单，并进行公示。

六、员工培训和调整1. 对末位淘汰人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

2. 培训后，对员工进行重新考核。

如仍不能达到公司要求，则公司有权解除劳动合同。

3. 对调整岗位的员工，公司应关注其在新岗位的表现，如再次发生末位淘汰情况，按本制度执行。

七、解除劳动合同1. 确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司需提前通知员工。

通知时间不得少于一个月。

2. 公司根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。

八、制度调整和修订1. 本制度根据公司实际情况适时调整和修订。

2. 调整和修订后的制度须经公司总经理审批后方可实施。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司总经理所有。

通过实施员工末位淘汰制度，公司可以实现员工动态管理，激发员工的工作积极性，提高组织绩效，优化员工队伍结构，为公司的持续发展提供有力保障。

公司末位淘汰制度范本(3篇)

公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度范本（2）第一节：引言在现代商业社会中，公司面临的竞争压力和市场变化日益加剧。

为了确保公司的竞争力和长期发展，许多公司采取了各种管理手段来提高绩效和优化组织结构。

其中之一就是公司末位淘汰制度，也被称为“淘汰末位者”制度。

本文将探讨公司末位淘汰制度的定义和目的，分析其优点和可能存在的问题，并提供一些建议以促进该制度的有效实施。

人员绩效考核末位淘汰管理制度

人员绩效考核末位淘汰管理制度一、背景和目的绩效考核是企业管理中一项重要的人力资源管理工作。

通过对员工的工作业绩进行测评、评估和反馈，可以促进员工的持续进步和提高企业的绩效。

然而，在实际应用中，有些员工的绩效可能无法达到公司要求的标准，甚至出现严重的业绩问题。

为了有效管理人员绩效，在公司发展的过程中，需要建立起一套绩效管理体系，包括末位淘汰制度，以确保员工的工作业绩与公司发展的要求相一致。

二、末位淘汰的概念末位淘汰，即通过绩效考核评估，将绩效表现最差的员工从企业中淘汰出局的管理制度。

这种制度通过淘汰绩效较差的员工来提升企业核心竞争力，激发员工积极性，提高工作效率，增强企业的整体竞争力。

三、末位淘汰的原则1.公平和公正原则：末位淘汰的基本原则是公平和公正。

员工的淘汰必须依据他们的实际工作表现，并且在一个公开透明的评估体系下进行。

2.绩效标准明确：末位淘汰需要根据绩效标准进行评估和比较。

企业需要明确绩效标准，制定明确的评估指标，并向员工进行解释和培训，以确保员工理解和接受。

3.考核周期和频率：末位淘汰制度应当设定合理的考核周期和频率，保证员工的绩效能够及时得到评估和反馈，有利于员工的成长和进步。

4.激励和帮助机制：企业在执行末位淘汰制度时，也应当设立激励和帮助员工提高绩效的机制，例如给予培训机会、提供资源支持等，以帮助员工改善绩效，提升能力。

四、末位淘汰的实施步骤1.绩效评估：企业需要制定一套科学、客观的绩效考核体系，对员工的工作进行评估。

绩效考核体系应当包含定量和定性评估的指标，从不同方面全面评估员工的工作表现。

2.排名和排序：根据绩效评估结果，对员工进行排名和排序。

排名和排序应当考虑到员工的实际工作职责和情况，确保公平和公正。

3.末位淘汰：根据排名结果，将绩效最差的一部分员工淘汰出局。

淘汰应当设立一个合理的比例，不应过分导致组织的流动性过大，避免产生不必要的混乱。

4.激励和帮助：对于未被淘汰的员工，企业应当设立激励机制，例如给予奖励和晋升机会，以及提供培训和发展机会，帮助员工提高绩效，达到企业的要求。

(完整版)核查——末位淘汰制方案

(完整版)核查——末位淘汰制方案引言本文档旨在对末位淘汰制方案进行核查，包括方案的原理、优劣势以及可能的影响。

通过该核查，旨在为决策者提供必要的信息和分析，以便做出明智的决策。

方案原理末位淘汰制是一种用于员工绩效考核和淘汰的制度，根据员工在团队中的绩效排名，将绩效最低的一部分员工进行淘汰。

方案的原理主要包括以下几点：1. 绩效排名：根据员工在一定时间内的绩效评估得分，按照由高到低的顺序进行排名。

2. 淘汰规则：根据设定的淘汰比例，淘汰绩效排名最低的员工，开展新的招聘活动填补空缺。

3. 激励机制：通过末位淘汰制激励员工提高工作绩效，以避免被淘汰。

优劣势分析优势：1. 促进员工的竞争意识：末位淘汰制激发了员工之间的工作竞争，提高了员工关注自身绩效的积极性和责任感。

2. 激励优秀员工：末位淘汰制鼓励员工提高工作表现，从而有机会获得更高的绩效排名和相应的奖励，有效激发员工的工作动力。

3. 提高团队整体绩效：通过淘汰低绩效员工，提高了团队中绩效较高员工的比例，从而有利于提高整体团队绩效。

劣势：1. 淘汰焦虑和不稳定性：末位淘汰制可能引发员工的焦虑情绪和工作不稳定感，对员工的工作积极性和士气产生负面影响。

2. 淘汰结果偏差：绩效评估存在主观性和个体差异，末位淘汰制可能会因此导致淘汰决策的不公平和误判。

3. 团队合作受损：末位淘汰制可能导致员工间合作意愿的减弱，互相之间更强调竞争而非协作，不利于形成良好的团队氛围。

影响分析末位淘汰制的实施可能对组织和员工产生以下影响：1. 展示绩效管理的公正性：末位淘汰制能够向员工传递绩效管理公正、激励优秀的信号，提高组织内部绩效管理的透明度和公信力。

2. 员工流失和招聘成本：通过末位淘汰制，公司可能失去一部分较低绩效但潜力尚未发挥的员工，进而增加新员工的招聘成本和培训投入。

3. 员工工作满意度：末位淘汰制可能降低员工的工作满意度和工作稳定性，对员工的长期发展和福利制度构成一定挑战。

末尾淘汰考核制度模板

末位淘汰考核制度模板一、总则1.1 为提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本末位淘汰考核制度。

本制度旨在通过对员工的工作绩效进行定期评估，促进员工绩效的提升，提高公司竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

1.3 末位淘汰考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展现自己的能力，实现个人与公司的共同发展。

二、考核指标与权重2.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、团队合作、工作态度四个方面，具体指标及权重如下：（1）工作业绩：40%（2）工作能力：30%（3）团队合作：20%（4）工作态度：10%2.2 各考核指标具体内涵如下：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

（2）工作能力：解决问题的能力、学习新知识的能力、创新能力等。

（3）团队合作：与团队成员的沟通协作、团队贡献度等。

（4）工作态度：职业操守、积极性、责任心等。

三、考核流程3.1 考核周期：本制度采用季度考核，每季度末进行一次全面评估。

3.2 考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核计划。

（2）部门自评：各部门负责人组织本部门人员进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。

（3）上级评估：上级领导对下属进行评估，填写《员工绩效考核表》。

（4）人力资源部汇总：人力资源部收集各部门提交的《员工绩效考核表》，进行数据汇总和分析。

（5）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，并对优秀员工进行表彰。

（6）末位淘汰：根据考核结果，对排名末位的员工进行淘汰处理。

四、考核结果处理4.1 优秀员工：考核结果排名前20%的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。

4.2 待改进员工：考核结果排名后20%的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。

4.3 末位淘汰：考核结果排名末位的员工，根据公司规定进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。

员工末位淘汰考核管理制度范文

员工末位淘汰考核管理制度范文员工末位淘汰（Rank and Yank）考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和市场竞争压力，为了提高员工的绩效和激励员工的工作动力，公司决定采用员工末位淘汰考核管理制度（以下简称“淘汰制度”）。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及临时工。

第三条本制度旨在通过淘汰末位员工，减少公司的人力成本、优化人力资源结构，并促进公司的良性竞争和高绩效文化的营造。

第四条公司将根据业务发展情况和人力需求灵活调整淘汰制度的具体实施办法和标准，并提前向员工做出相应通知。

第二章考核标准第五条淘汰制度将以员工的绩效作为主要考核标准，其他因素包括员工的团队合作能力、工作积极性、自我学习能力等也将作为辅助考核标准。

第六条绩效考核将根据员工的岗位特点和工作职责进行评估，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行全面综合评价。

第七条销售岗位的员工将主要以销售业绩为绩效考核标准，包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的表现。

第八条运营岗位的员工将主要以工作效率、工作质量和团队合作能力为绩效考核标准。

第九条管理岗位的员工将主要以团队绩效、员工发展和部门目标完成情况为绩效考核标准。

第十条单个员工的绩效将由其直接上级进行评估，评估结果将作为淘汰决策的依据。

第三章考核周期第十一条公司将每年设立考核周期，具体考核时间由公司决定，并提前向员工发布相关通知。

第十二条淘汰制度的考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。

第十三条考核周期内，公司将根据实际情况进行定期的绩效评估，将员工的绩效评分及时反馈给员工。

第十四条考核周期结束后，公司将以考核结果为基础，对不合格的末位员工进行淘汰。

第四章末位淘汰程序第十五条根据绩效评估结果，公司将确定末位员工名单，并将淘汰程序通知给相关员工。

第十六条淘汰通知将包括淘汰原因、淘汰决策的依据以及淘汰时间等信息。

第十七条被淘汰的员工将享受到相应的待遇和福利，包括法定的解除劳动合同处理方式和相应的经济补偿。

(完整版)市场部末位淘汰管理制度

(完整版)市场部末位淘汰管理制度1.制度目的本淘汰管理制度旨在规范市场部的绩效考核和员工评估体系，确保市场部人员的工作效率和质量，提升整个部门的竞争力和绩效。

2.适用范围本制度适用于市场部内所有员工，包括全职和兼职员工。

3.制度内容3.1 绩效考核指标- 个人业绩：根据个人达成销售目标、客户满意度、业绩增长等指标评估。

- 团队协作：根据在团队合作中的贡献度，如知识分享、协助他人等评估。

- 专业素质：根据职业素养、技能提升等评估。

3.2 淘汰机制- 淘汰条件：市场部内所有员工按照绩效考核排名，每一季度末位员工将被列为淘汰对象。

- 淘汰流程：1. 绩效考核排名：根据绩效考核结果，确定季度末位员工。

2. 淘汰通知：市场部经理将书面通知淘汰对象，说明淘汰原因和具体时间。

3. 淘汰期限：淘汰对象将有一个月的缓冲期，期间需积极寻找新的工作机会。

4. 岗位调整：如果淘汰对象在一个月内无法调整工作状态或找到新的工作，将与淘汰后一同进行离职处理。

5. 知识转移与交接：离职前，淘汰对象需及时将工作中的重要信息和知识传递给接替者。

3.3 奖励机制- 绩效奖励：根据季度绩效考核结果，对绩效优秀的员工进行适当奖励，包括奖金、晋升机会等。

- 职业发展：市场部将提供培训、研究机会和职业规划指导，帮助员工提升能力和职业发展。

4.制度改进与监督市场部经理负责制度的执行和监督工作，定期进行评估和改进。

员工可通过意见箱、定期反馈会议等方式提出改进建议。

5.附则本制度自发布之日起生效，并适用于市场部所有员工。

市场部经理有权对本制度进行解释并做出适当的调整。

以上制度仅为参考，具体操作需根据实际情况进行调整。

(完整版)研发部末位淘汰管理制度

(完整版)研发部末位淘汰管理制度1. 背景为了提高研发部门的绩效和效率，确保团队的稳定和发展，研发部末位淘汰管理制度应运而生。

本制度将用于评估和处理研发部门中表现最差的员工，并激励其他员工提高自身绩效，推动整个团队的进步。

2. 目标- 确保研发部门中表现最差的员工能够被及时发现并采取相应措施；- 激励其他员工提高自身绩效，以免遭到淘汰；- 促进团队内部竞争与合作，推动整个团队的进步与发展。

3. 流程3.1 评估期间- 每半年进行一次末位淘汰评估；- 评估期间为一个自然季度。

3.2 评估指标- 绩效得分：根据员工的绩效考核结果，绩效得分越低，排名越靠后；- 项目完成情况：员工的项目完成情况将被纳入考察范围；- 团队贡献：员工对团队的贡献程度将被综合评估。

3.3 淘汰标准- 绩效得分排名倒数前10%的员工将被列为淘汰对象；- 若多名员工得分相同，则以项目完成情况和团队贡献进行比较；- 最终淘汰名单由研发部门管理层决定。

3.4 淘汰处理方式- 与被淘汰员工进行个人面谈，解释淘汰原因和处理方式；- 提供合理的离职待遇和帮助；- 可咨询人力资源部门提供转岗或再培训机会。

3.5 淘汰后续- 必要时，启动新一轮招聘流程以填补空缺；- 鼓励其他员工提供转岗或招募推荐；- 加强对新员工的培训和指导，提高整体团队素质。

4. 反馈与改进- 定期收集员工对该制度的意见和建议；- 根据反馈进行改进和优化；- 持续监测制度的有效性和公平性，确保其正常运转。

以上是研发部末位淘汰管理制度的完整内容。

通过此制度的实施，我们相信能够提高研发部门的整体绩效和竞争力，以实现持续的团队进步与发展。

完整版公司员工末位淘汰管理制度

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。

2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。

3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。

4、末位淘汰积分依据：4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。

4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。

4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。

考核确保可操作、有公信力。

5、员工进退机制：5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。

5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。

予以解除劳动关系。

6、员工申述管理：6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。

6.2本制度最终解释权归公司所有。

7、本制度自2015年5月1日起执行。

8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。

易网-网店产品销售人员KPI考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容考核项权指标描评价标评依销售根据部门月度销售计划分解而来公式实际销月44元销售额指标个人月度销售额指标完成--公式过平均每场会议回__个，到__33次数家。

本月上____次-×次-1公式非工作原因导致自己未出勤出1次情×未打卡次-次，无故未打卡本月最核心个人成长点：□邀约能□挖需求、谈项个□逼单收订全□其成（请在里打√是否以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化乐认可度责任做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事执对于公司和部门安排的事是否能不找任何借口100执行（包括公司制度、培训及会议制度的执行情况等）评分人点评（必填）合计评分评分人签字：事业部负责人：人力资源部：（盖章）总裁办：本人确认：甘肃易网——运营KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：本人签字：评分人签字：事业部负责人：人事部：总裁办：易网平台运营部客服专员KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：依评分人签字：部门负责人：事业部负责人：人事部：（盖章）总裁办：本人确认：易网项目——美工KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：本人签字：评分人签字：事业部负责人：总裁办：人事部：易网项目——采编KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：总裁办：人事部：事业部负责人：评分人签字：本人签字：易网出纳KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：专管领导：集团财务总监考核时间：考核内容总经理：本人确认：易网分公司行政前台KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容合计分数：)：评分人点评(必填事业部负责人：评分人签字：总裁办：人力资源部：（盖章）本人确认：。

国企用末位淘汰制度模板

国企末位淘汰制度模板一、总则第一条为了提高员工工作效率，优化员工队伍结构，激发员工潜能，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本末位淘汰制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，旨在建立一个公平、公正、透明的竞争机制，促进员工积极进取，提高整体工作水平。

二、末位淘汰标准第三条末位淘汰标准分为两个方面：绩效考核和行为表现。

第四条绩效考核：根据企业制定的绩效考核体系，对员工进行定期考核。

员工绩效考核结果低于规定标准的，视为末位。

第五条行为表现：员工在工作中出现严重违反企业规章制度、失职渎职、损害企业利益等行为，一经查实，直接进入末位。

三、末位淘汰程序第六条企业人力资源部门负责制定绩效考核方案和末位淘汰实施计划，报请企业领导审批。

第七条企业人力资源部门根据绩效考核结果和行为表现，确定末位候选人。

第八条企业人力资源部门对末位候选人进行民主评议，公布评议结果。

第九条企业人力资源部门将末位候选人名单报请企业领导审批，确定末位人员。

第十条企业人力资源部门与末位人员沟通，说明淘汰原因，并提供相应的帮助和支持。

第十一条企业人力资源部门办理末位人员离职手续，并根据国家相关法律法规支付经济补偿。

四、末位淘汰比例第十二条末位淘汰比例为企业员工总数的5%。

五、组织实施第十三条企业成立末位淘汰工作领导小组，负责组织实施末位淘汰工作。

第十四条企业各部门负责人要认真履行管理职责，确保末位淘汰工作的顺利进行。

第十五条企业人力资源部门要完善员工培训体系，提高员工综合素质，降低末位淘汰率。

六、监督与保障第十六条企业设立末位淘汰工作监督小组，对企业末位淘汰工作进行全程监督。

第十七条企业末位淘汰工作要严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。

第十八条企业要为末位淘汰工作提供必要的经费和资源保障。

七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条本制度的解释权归企业人力资源部门所有。

通过以上国企末位淘汰制度模板，企业可以建立一个科学、合理的末位淘汰机制，激发员工潜能，提高整体工作水平，同时确保员工合法权益，实现企业可持续发展。