建筑工程质量管理手册范本
建筑公司工程质量管理手册
建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中,符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求,以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。
建筑工程质量管理规程手册
建筑工程质量管理规程手册1、前言建筑工程质量是确保建筑物安全、耐久以及满足设计要求的重要因素。
为了规范和提升建筑工程质量管理水平,本手册旨在制定建筑工程质量管理规程,并提供实施指南。
2、适用范围本手册适用于所有建筑工程的施工过程,包括但不限于房屋建筑、桥梁、道路和地下管网等。
3、质量管理责任3.1 项目负责人应确保建筑工程施工过程中质量管理的有效执行,并承担质量安全的最终责任。
3.2 工程监理单位应对施工过程进行监督,并及时提出质量问题的整改要求。
3.3 施工单位应严格按照质量管理规程执行,并负责组织施工质量的控制和改进工作。
4、质量管理体系4.1 建立质量目标:根据设计要求和施工实际情况,制定适合的质量目标。
4.2 制定施工组织设计:明确施工过程中的各项工作任务、责任和工作流程。
4.3 质量控制计划:制定质量控制计划,明确各项工作的质量检查要求和验收标准。
4.4 质量责任制度:建立施工人员的质量责任制度,明确各级人员的职责和权限。
4.5 文件管理和记录:建立建筑工程质量管理档案,包括施工记录、质量检查记录等。
5、质量控制要求5.1 设计控制:确保设计符合法律法规和技术要求,设计文件具备可操作性。
5.2 材料控制:对进场材料进行检验和验收,确保符合质量要求。
5.3 现场施工控制:严格按照施工组织设计和质量控制计划进行施工,确保工序正确、合理、安全、协调。
5.4 设备仪器控制:保证使用的设备仪器符合安全、可靠、有效的要求,并按规定进行维护和保养。
5.5 施工质量检验:制定合理的检验计划,对施工质量进行检查和验收,确保符合设计要求。
5.6 工序验收:按照施工组织设计和质量控制计划,对每个工序进行验收,确保符合规定的质量要求。
6、质量事故处理6.1 发生质量事故时,应立即采取措施进行抢修和整改,并及时报告相关部门。
6.2 质量事故应成立调查组进行原因分析,并制定相应的整改措施,防止类似事故再次发生。
6.3 质量事故的处理过程应按照相关法律法规和规章制度进行,保护相关当事人的合法权益。
建筑项目质量安全管理手册
建筑项目质量安全管理手册建筑项目质量安全管理手册编制日期:目录前言第一篇:质量篇1.工程质量目标2.内部验收制度前言本手册旨在规范建筑项目的质量安全管理,确保项目顺利进行并达到预期目标。
本手册适用于所有参与建筑项目的人员,包括设计师、施工人员、监理人员等。
第一篇:质量篇1.工程质量目标建筑项目的工程质量是项目成功的重要保障。
因此,我们的工程质量目标是确保建筑项目的设计、施工、验收等各个环节都符合国家标准和相关法规,并达到客户的要求和期望。
2.内部验收制度为了确保工程质量目标的实现,我们建立了内部验收制度。
验收过程中,我们将对设计、施工、材料等各个方面进行严格检查,确保工程质量符合要求。
同时,我们也欢迎客户参与验收过程,以确保客户满意度。
3.现场控制质量保证措施本部分旨在确保施工现场的质量控制和质量保证。
为此,我们将采取以下措施:每日对施工现场进行巡视,确保所有工作都符合质量标准;对施工过程中的每个阶段进行检查,确保工作符合质量标准;采用先进的质量控制工具和技术,确保施工过程中的每个细节都得到严格的控制和管理;建立质量保证体系,确保施工质量符合国家标准和客户要求。
第二篇:项目安全生产、文明施工管理标准1.总则本标准旨在规范施工现场的安全生产和文明施工管理,保障工人和公众的生命财产安全。
为此,我们将采取以下措施:建立安全生产和文明施工管理制度,确保施工现场的安全和文明;对施工现场进行封闭管理,防止未经授权人员进入;严格控制施工现场的平面布置,确保施工现场的安全和文明;采取有效的环境保护措施,确保施工现场的环境卫生;提供良好的生活卫生设施,确保工人的健康和安全;建立完善的消防和安全管理体系,确保施工现场的安全;对施工现场的平面布置设施进行施工分界,确保施工现场的安全和文明。
2.施工现场封闭管理施工现场应当进行封闭管理,防止未经授权人员进入。
我们将采取以下措施:建立完善的封闭管理制度,确保施工现场的安全;安装围栏和标志,防止未经授权人员进入;对施工现场进行巡逻,确保施工现场的安全。
建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册一、引言建筑工程质量是确保项目安全、可持续发展的重要保障,为了提高工程质量,并规范施工过程,我们制定了本《建筑工程质量管理手册》。
该手册旨在确保施工过程中的质量标准,促进项目的顺利进行。
二、质量管理原则1. 安全第一:确保施工过程中的安全是最重要的原则,所有工作应符合相关环境、健康和安全法规。
2. 优质服务:提供高质量的工程服务,满足客户的需求,保证工程质量达到或超过预期要求。
3. 持续改进:通过不断的监控和评估,识别并改进工程质量相关的问题和风险,提高工程质量水平。
4. 合规合法:遵守国家相关法规政策,确保项目的合法性和合规性。
5. 透明公正:建立开放、透明的沟通文化,促进信息共享和团队协作,确保决策公正合理。
三、质量管理体系1. 质量组织结构:明确各级质量管理职责,确保质量管理层级清晰,责任到人。
2. 质量计划:制定全面的质量计划,包括工程质量目标、质量控制措施和质量资源配置等,确保施工过程可控。
3. 质量文件控制:确保所有施工相关文件、图纸、规范等文件管理规范,便于项目团队使用和更新。
4. 质量检查与验收:建立全面的质量检查和验收机制,对施工过程进行监控和评估,确保工程质量达到或超过预期要求。
5. 非合格品控制:建立合理的非合格品管理制度,及时发现和处理施工过程中的缺陷或不合格品。
6. 问题解决与持续改进:建立问题反馈和改进机制,及时解决工程质量相关问题,不断提高施工质量。
四、质量管理措施1. 建立质量检测实验室:确保工程材料的质量控制和检测工作,以减少工程质量风险。
2. 加强施工过程监控:通过现场巡检、记录和数据分析等方式,实时监控施工过程,及时发现问题并采取纠正措施。
3. 质量培训和教育:组织质量培训,提高团队成员的质量意识和技能水平,确保施工人员具备相关专业知识和技能。
4. 严格材料采购和管理:确保材料采购符合质量标准,建立材料进场、出场检验机制,避免不合格材料的使用。
建筑工程全面质量管理手册范本
6.6 饰面板(砖)工程 ................................................. 44 6.6.1 工作流程 ...................................................... 44
专业整理
word 格式文档
6.6.2 质量控制要点及目标值 .......................................... 44 6.7 涂饰工程 ......................................................... 49
3.解释和修改 ............................................5
4.管理架构 ..............................................6
5.工程施工质量检查及评比制度 ............................. 7
6.5 轻质隔墙工程 ..................................................... 40 6.5.1 工作流程 ................. 40 6.5.2 质量控制要点及目标值 .......................................... 40
建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册第1章建筑工程质量管理体系 (5)1.1 建筑工程质量管理的概念与原则 (5)1.2 建筑工程质量管理体系构建 (5)1.3 建筑工程质量管理的实施与改进 (5)第2章工程项目前期质量管理 (5)2.1 项目策划与可行性研究 (5)2.2 设计质量管理 (5)2.3 施工准备质量管理 (5)第3章材料与设备质量管理 (5)3.1 材料质量管理 (5)3.2 设备质量管理 (5)3.3 材料与设备验收及保管 (5)第4章施工过程质量管理 (5)4.1 施工过程质量控制 (5)4.2 施工过程质量检验 (5)4.3 质量问题处理与预防 (5)第5章工程项目验收质量管理 (5)5.1 验收标准与程序 (5)5.2 验收组织与实施 (5)5.3 验收问题处理 (5)第6章质量改进与持续改进 (5)6.1 质量改进方法与工具 (6)6.2 质量改进计划与实施 (6)6.3 持续改进机制 (6)第7章质量安全管理 (6)7.1 质量安全管理体系 (6)7.2 质量安全处理 (6)7.3 质量安全预防措施 (6)第8章环境保护与节能管理 (6)8.1 环境保护措施 (6)8.2 节能减排措施 (6)8.3 环保节能验收与监管 (6)第9章信息化管理 (6)9.1 信息化管理概述 (6)9.2 信息化管理系统建设 (6)9.3 信息化管理在工程质量中的应用 (6)第10章质量培训与教育 (6)10.1 质量意识培训 (6)10.2 质量管理技能培训 (6)10.3 质量教育体系建设 (6)第11章质量考核与评价 (6)11.2 质量考核方法与实施 (6)11.3 质量评价与反馈 (6)第12章质量法律法规与标准 (6)12.1 质量法律法规体系 (6)12.2 建筑工程质量标准 (6)12.3 法律法规与标准的贯彻落实 (6)第1章建筑工程质量管理体系 (6)1.1 建筑工程质量管理的概念与原则 (6)1.1.1 概念 (7)1.1.2 原则 (7)1.2 建筑工程质量管理体系构建 (7)1.2.1 构建目标 (7)1.2.2 构建内容 (7)1.3 建筑工程质量管理的实施与改进 (7)1.3.1 实施措施 (7)1.3.2 改进方向 (8)第2章工程项目前期质量管理 (8)2.1 项目策划与可行性研究 (8)2.1.1 项目目标确立 (8)2.1.2 项目可行性研究 (8)2.2 设计质量管理 (9)2.2.1 设计方案评审 (9)2.2.2 设计过程控制 (9)2.3 施工准备质量管理 (9)2.3.1 施工组织设计 (9)2.3.2 施工图纸审查 (9)第3章材料与设备质量管理 (10)3.1 材料质量管理 (10)3.1.1 材料选择与采购 (10)3.1.2 材料检验与质量控制 (10)3.1.3 材料存储与保管 (10)3.2 设备质量管理 (10)3.2.1 设备选型与采购 (10)3.2.2 设备检验与验收 (10)3.2.3 设备安装与调试 (10)3.3 材料与设备验收及保管 (11)3.3.1 验收流程 (11)3.3.2 验收标准 (11)3.3.3 保管措施 (11)3.3.4 信息化管理 (11)第4章施工过程质量管理 (11)4.1 施工过程质量控制 (11)4.2 施工过程质量检验 (11)第5章工程项目验收质量管理 (12)5.1 验收标准与程序 (12)5.1.1 验收标准 (12)5.1.2 验收程序 (12)5.2 验收组织与实施 (13)5.2.1 验收组织 (13)5.2.2 验收实施 (13)5.3 验收问题处理 (14)第6章质量改进与持续改进 (14)6.1 质量改进方法与工具 (14)6.1.1 方法 (14)6.1.2 工具 (14)6.2 质量改进计划与实施 (14)6.2.1 质量改进计划 (14)6.2.2 质量改进实施 (15)6.3 持续改进机制 (15)6.3.1 建立持续改进文化 (15)6.3.2 建立持续改进体系 (15)第7章质量安全管理 (15)7.1 质量安全管理体系 (15)7.1.1 质量安全目标 (15)7.1.2 组织结构 (15)7.1.3 质量安全程序 (15)7.1.4 质量安全过程 (16)7.1.5 资源配置 (16)7.2 质量安全处理 (16)7.2.1 报告 (16)7.2.2 调查 (16)7.2.3 应急处理 (16)7.2.4 处理 (16)7.2.5 信息公开 (16)7.3 质量安全预防措施 (16)7.3.1 员工培训 (16)7.3.2 设备管理 (16)7.3.3 原材料控制 (16)7.3.4 生产过程控制 (16)7.3.5 质量检验 (17)7.3.6 风险评估 (17)第8章环境保护与节能管理 (17)8.1 环境保护措施 (17)8.1.1 完善环境保护法律法规体系 (17)8.1.2 强化环境监测与污染源治理 (17)8.1.3 推广绿色生产与消费模式 (17)8.1.5 提高环保意识与公众参与 (17)8.2 节能减排措施 (17)8.2.1 加大产业结构调整力度 (17)8.2.2 推广节能减排技术 (17)8.2.3 强化能源管理 (18)8.2.4 发展清洁能源 (18)8.2.5 倡导低碳生活方式 (18)8.3 环保节能验收与监管 (18)8.3.1 建立环保节能验收制度 (18)8.3.2 加强环保节能监管力度 (18)8.3.3 完善环保节能评价指标体系 (18)8.3.4 强化责任追究制度 (18)第9章信息化管理 (18)9.1 信息化管理概述 (18)9.1.1 信息化管理的概念 (18)9.1.2 信息化管理的特点 (19)9.1.3 信息化管理的作用 (19)9.2 信息化管理系统建设 (19)9.2.1 信息化管理系统规划 (19)9.2.2 信息化管理系统设计 (19)9.2.3 信息化管理系统实施 (20)9.2.4 信息化管理系统运维 (20)9.3 信息化管理在工程质量中的应用 (20)9.3.1 工程项目管理 (20)9.3.2 工程质量控制 (20)9.3.3 工程资料管理 (20)9.3.4 工程安全管理 (20)9.3.5 工程成本管理 (20)第10章质量培训与教育 (21)10.1 质量意识培训 (21)10.2 质量管理技能培训 (21)10.3 质量教育体系建设 (21)第11章质量考核与评价 (22)11.1 质量考核指标体系 (22)11.2 质量考核方法与实施 (22)11.3 质量评价与反馈 (23)第12章质量法律法规与标准 (23)12.1 质量法律法规体系 (23)12.1.1 法律 (24)12.1.2 行政法规 (24)12.1.3 部门规章 (24)12.1.4 地方性法规、规章 (24)12.2 建筑工程质量标准 (24)12.2.2 行业标准 (24)12.2.3 地方标准 (24)12.2.4 企业标准 (25)12.3 法律法规与标准的贯彻落实 (25)12.3.1 加强法律法规与标准的宣传和培训 (25)12.3.2 强化监督检查 (25)12.3.3 严格法律责任 (25)12.3.4 深化体制改革 (25)第1章建筑工程质量管理体系1.1 建筑工程质量管理的概念与原则1.2 建筑工程质量管理体系构建1.3 建筑工程质量管理的实施与改进第2章工程项目前期质量管理2.1 项目策划与可行性研究2.2 设计质量管理2.3 施工准备质量管理第3章材料与设备质量管理3.1 材料质量管理3.2 设备质量管理3.3 材料与设备验收及保管第4章施工过程质量管理4.1 施工过程质量控制4.2 施工过程质量检验4.3 质量问题处理与预防第5章工程项目验收质量管理5.1 验收标准与程序5.2 验收组织与实施5.3 验收问题处理第6章质量改进与持续改进6.1 质量改进方法与工具6.2 质量改进计划与实施6.3 持续改进机制第7章质量安全管理7.1 质量安全管理体系7.2 质量安全处理7.3 质量安全预防措施第8章环境保护与节能管理8.1 环境保护措施8.2 节能减排措施8.3 环保节能验收与监管第9章信息化管理9.1 信息化管理概述9.2 信息化管理系统建设9.3 信息化管理在工程质量中的应用第10章质量培训与教育10.1 质量意识培训10.2 质量管理技能培训10.3 质量教育体系建设第11章质量考核与评价11.1 质量考核指标体系11.2 质量考核方法与实施11.3 质量评价与反馈第12章质量法律法规与标准12.1 质量法律法规体系12.2 建筑工程质量标准12.3 法律法规与标准的贯彻落实第1章建筑工程质量管理体系1.1 建筑工程质量管理的概念与原则1.1.1 概念建筑工程质量管理是指在建筑工程建设过程中,对工程质量进行全面、系统的策划、组织、协调、控制和监督的活动。
建筑工程安全质量管理手册
建筑工程安全质量管理手册【正文】第一章引言建筑工程安全质量是确保工程项目能够安全、高质量地进行的关键因素。
为了规范和管理建筑工程项目的安全质量,本手册旨在提供一套系统的管理流程和指导方针。
本手册适用于所有涉及建筑工程的项目,包括设计、施工、监理等各个环节。
第二章目标和原则2.1 目标本手册的主要目标是确保建筑工程项目的安全性和质量达到国家标准和相关法规的要求,并尽可能提高工程的安全质量水平。
2.2 原则为了达成上述目标,以下原则将贯穿于整个工程项目的全过程:1) 安全第一:确保施工环境的安全,保护工作人员的生命财产安全;2) 质量至上:追求卓越的工程质量,坚持零缺陷目标;3) 法律合规:遵守国家相关法律法规和技术标准;4) 持续改进:不断完善工程管理体系,提高安全质量管理水平。
第三章组织架构和职责3.1 管理层项目管理层负责整个工程项目的安全质量管理,包括制定管理政策、监督执行计划、进行管理评审等。
3.2 项目经理项目经理负责全面协调和组织施工过程中的安全和质量管理,确保各项管理措施得以贯彻执行。
3.3 安全保障部门安全保障部门负责编制施工安全计划、组织安全教育培训、开展安全检查和事故调查等工作。
3.4 质量控制部门质量控制部门主要负责建立和实施质量控制计划,监督施工质量的执行情况。
第四章安全质量管理流程4.1 前期准备阶段在建筑工程项目启动前,必须进行充分的前期准备,包括安全评估、施工方案设计和施工组织设计等。
4.2 施工过程管理施工过程管理是建筑工程项目安全质量管理的核心环节。
在施工过程中,需要建立完善的管理措施,包括:1) 施工现场管理:组织现场人员、设备、材料等资源,确保施工进度和质量符合要求。
2) 安全防护措施:建立周全的安全措施,保障工作人员的生命财产安全。
3) 质量控制:执行质量控制计划,进行重要节点的质量检查和测试。
4.3 安全质量评估建筑工程项目的安全质量评估是对施工过程进行监督和评价的重要手段。
建筑工程质量标准化管理手册
建筑工程质量标准化管理手册目录第一篇:土建工程质量第一部分:施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求二、工程技术交底要求三、强化现场管理,实施施工现场质量标准化四、工程质量的三检制检查要求第二部分:施工工序控制标准第一章:基础工程一、人工挖孔桩基础工程二、旋挖桩施工技术要求三、筏板基础工程施工控制要求四、地下防水工程施工控制五、回填土质量控制要求六、地下室工程质量控制要求第二章:主体工程一、钢筋质量控制要点二、模板工程质量控制要点三、混凝土浇筑质量控制要点四、砌体工程质量控制要点第三章:装饰工程一、抹灰质量控制二、面砖质量控制三、天棚抹灰质量控制四、内墙抹灰护角要求五、室内门窗及空调洞细部处理六、外墙抹灰滴水七、外墙内保温允许偏差八、外墙外保温施工工艺流程图九、内外墙抹灰注意事项十、门窗安装及细部要求十一、门窗安装允许偏差表十二、栏杆安装质量控制十三、沉降观测点的做法第四章:屋面工程一、屋面细部构造要求二、屋面防水做法三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理四、保温(隔热)层的允许偏差和检验方法第五章:样本带路第二篇:水电安装工程第一部分:电气安装工程一、防雷接地部分二、电气配管部分三、线盒及配电箱安装部分第二部分:给排水部分一、套管安装部分二、排水管安装部分三、给水管安装部分第三篇:建筑工程常见的质量通病及防治措施一、最常见的质量通病二、质量通病的原因分析及防治措施三、楼板及墙柱保护层控制措施第四篇:住宅工程质量分户验收表第一篇土建工程质量第一部分:施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求:二、工程技术交底要求:三、强化现场管理,实行施工现场质量标准化:现场管理质质量控制要点:1、建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。
2、设置工程样板,分层标识建筑做法,实行可视化管理。
3、统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题,如在每层楼墙上弹出建筑500mm标高控制线,作为高程控制点:在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线,作为平面总控制线。
建筑工程项目质量管理手册
建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划:在工程项目启动阶段,对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。
(3)1.1.2 质量控制:在工程项目实施过程中,对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进,以保证项目质量满足预定要求的过程。
(3)1.1.3 质量保证:通过建立健全的质量管理体系,对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障,保证项目质量达到预定要求。
(3)1.1.4 质量改进:在工程项目实施过程中,对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化,以提高项目质量水平的过程。
(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。
工程质量管理手册范本
工程质量管理手册范本下面是一个工程质量管理手册的范本:工程质量管理手册版本号:V1.0生效日期:20XX年XX月XX日目录1. 引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2. 质量管理体系2.1 质量方针2.2 质量目标2.3 组织结构和职责2.4 质量管理文件2.4.1 质量手册2.4.2 相关程序和指南2.4.3 相关表格和记录3. 质量计划3.1 确定质量目标3.2 制定质量计划3.3 质量控制措施3.4 质量风险管理4. 质量控制4.1 质量控制流程4.2 质量检查和测试4.3 不合格品管理4.4 改进措施5. 内部审核和管理评审5.1 内部审核计划5.2 内部审核流程5.3 管理评审6. 监督和测评6.1 外部监督机构6.2 自我评估7. 文件控制7.1 文件识别和版本控制 7.2 文件存储和保密7.3 文件更新和废弃8. 培训和提高8.1 培训需求分析8.2 培训计划和实施8.3 培训效果评估9. 异常处理和纠正措施9.1 异常处理流程9.2 纠正和预防措施9.3 问题整改和闭环10. 记录管理10.1 记录保留和存档10.2 记录访问和可追溯性11. 术语和缩略语12. 参考文献1. 引言1.1 目的本工程质量管理手册旨在规范工程质量管理活动,确保项目按照质量要求完成,提供满足客户和利益相关方期望的高质量工程。
1.2 适用范围本工程质量管理手册适用于公司内部所有工程项目的质量管理活动。
1.3 定义在本手册中,以下术语的定义如下:- 工程:指公司进行的工程项目,包括设计、施工、测试等阶段。
- 质量:指工程符合相关标准、规范和客户要求的程度。
- 质量管理体系:指公司建立的一套管理流程和制度,用于规范工程质量管理活动。
- 质量目标:指在工程项目中要达到的质量要求和目标。
- 质量控制:指通过各种手段和措施,确保工程质量符合要求的活动。
2. 质量管理体系2.1 质量方针公司的质量方针是:持续改进,满足客户期望,保证工程质量。
建工质量管理手册
建工质量管理手册一、引言建筑工程质量管理是确保建筑工程施工过程中质量合格、符合规范要求的重要工作。
本手册旨在规范建筑工程施工质量管理工作,提升建筑工程质量水平。
二、质量管理目标1.确保建筑工程施工质量符合相关法律法规和标准要求。
2.提升建筑工程施工质量水平,确保工程安全、耐久、舒适。
3.持续改进建筑工程质量管理工作。
三、质量管理体系1. 质量管理组织建立专门的质量管理部门,负责建筑工程质量管理工作。
质量管理部门应设立质量管理人员,制定和执行质量管理制度。
2. 质量管理制度制定详细的质量管理制度,包括施工质量检查、质量管理培训、质量事故处理等内容,确保质量管理制度得到有效执行。
3. 质量管理流程建立完善的质量管理流程,包括质量计划编制、质量检查验收、质量问题整改等环节,确保施工过程中各项质量管理工作有序进行。
四、质量管理要求1. 施工前准备在施工前对工程质量进行全面评估,确定施工方案和质量标准,制定详细的施工计划。
2. 施工过程控制严格按照质量管理制度要求,对施工过程进行全面监控,确保施工质量符合要求,及时发现和处理质量问题。
3. 施工后验收在施工结束后进行全面验收,确保施工质量符合设计要求和相关标准,及时整改存在的质量问题。
五、质量管理措施1. 技术培训定期开展施工质量管理培训,提升质量管理人员和施工人员的技术水平,加强对施工质量管理要求的理解和执行。
2. 质量检查建立定期的质量检查机制,对施工现场进行检查,发现和纠正质量问题,确保施工质量符合要求。
3. 质量奖惩措施建立健全的奖惩机制,对施工中发生的质量问题进行奖励或处罚,激励施工人员提升质量意识,促进施工质量管理工作的有效开展。
六、质量管理总结建立健全的建筑工程质量管理体系,是确保工程质量的关键。
严格执行质量管理制度,加强质量管理措施,不断完善质量管理流程,是提升建筑工程质量的重要途径。
希望本质量管理手册能够为建筑工程的质量管理工作提供参考和指导。
房屋建筑工程质量管理实用手册
房屋建筑工程质量管理实用手册全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:房屋建筑工程质量管理是保障建筑工程安全和可持续发展的重要环节。
为了提高建筑工程质量,避免出现安全事故和质量问题,建立健全的质量管理体系至关重要。
本文将介绍一份关于房屋建筑工程质量管理的实用手册,帮助建筑行业从业者提升工程质量管理水平。
一、质量管理体系建立1.1 制定质量管理手册建立质量管理体系的第一步是制定质量管理手册,明确质量管理的目标、范围、职责,并规范工程质量管理的流程和要求。
1.2 建立质量管理团队质量管理团队应包括项目经理、质量工程师、技术员等专业人员,确保项目质量管理工作的实施和执行。
在项目实施前,应制定工程质量管理计划,明确质量管理的控制措施、检查点和质量目标,确保质量管理的顺利进行。
二、质量管理过程控制2.1 质量监督和检查建筑工程质量管理应始终保持监督和检查的态势,及时发现和纠正质量问题,确保工程质量符合标准和规范要求。
在建设过程中,应进行必要的质量检验和测试,确保材料和施工质量符合规范和设计要求。
2.3 质量问题整改和控制一旦发现质量问题,应及时进行整改和控制,确保质量问题不会对工程进度和安全产生影响。
三、质量管理资料管理3.1 形成和保存质量管理档案建筑工程质量管理应形成并保存详细的质量管理档案,包括监督检查记录、质量检验报告等,以备查阅和审查。
3.2 定期归档和备份质量管理档案应定期进行归档和备份,确保资料的安全性和完整性,以便将来的查阅和追溯。
四、质量管理人员培训质量管理人员应定期接受相关的培训,不断提升自身的质量管理水平和能力,确保能够胜任质量管理工作。
4.2 质量管理经验交流质量管理人员应积极参与质量管理经验交流,借鉴他人的成功经验和教训,不断完善质量管理工作。
5.1 进行定期的质量管理体系审核建筑工程质量管理体系应定期进行审核,发现问题和改进建议,不断完善和提升质量管理体系。
5.2 持续改进质量管理工作六、建筑工程质量管理的重要性第二篇示例:房屋建筑工程质量管理是保障工程质量和安全的重要方面,对于建筑行业来说至关重要。
建筑工程公司质量手册模板
建筑工程公司质量手册模板一、引言本质量手册旨在为建筑工程公司建立和维护高质量的工程质量管理体系提供指导。
通过实施本手册中的各项规定和要求,我们将确保工程质量得到有效控制和持续提高,以满足客户的需求和市场的要求。
二、质量方针与目标1. 质量方针:本公司坚持"质量第一、客户至上、持续改进、精益求精"的原则,注重工程质量,尊重客户需求,不断提升自身能力和综合竞争力。
2. 质量目标:通过有效管理和控制,提高工程施工质量,降低事故发生率和纠纷率,实现工程质量的可持续发展。
三、组织结构和职责- 公司质量部负责制定和实施质量管理体系,以及培训和监督工作人员的质量工作。
- 各部门负责根据质量管理体系的要求,实施质量工作,并保证其有效运行。
四、质量管理体系1. 组织管理:包括制定公司质量政策、编制质量手册、确定质量目标和指标,并进行定期审查和更新。
2. 资源管理:包括人员培训和能力提升、设备和材料的选择与采购、工程施工的组织与管理等。
3. 过程控制:包括质量计划的编制、工程施工的过程控制、工程验收和监测等。
4. 设计管理:包括设计方案的审核和评审、设计文件的管理和变更控制等。
5. 安全管理:建立健全的安全管理体系,确保施工过程中的人身安全和财产安全。
6. 数据分析:通过数据的收集和分析,及时发现问题和隐患,并采取相应措施进行改进。
五、文件控制- 所有与质量管理相关的文件和记录,都需进行编号、归档和备份,并实行相应的访问控制和变更控制。
六、质量培训与提升- 公司将组织定期的质量培训活动,包括岗位培训、技术培训和管理培训,以提升员工的质量意识和能力水平。
七、质量审查和改进- 公司将定期进行质量管理体系的内审和外审,及时发现和解决存在的问题。
- 公司将建立质量改进机制,不断优化质量管理体系和工程质量,提高客户满意度。
八、附则- 本质量手册的修订和发布需经公司质量部审批和管理层批准。
- 公司质量部将负责解释和解决本手册的解释和争议。
建设工程项目质量管理手册
建设工程项目质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在指导和规范建设工程项目的质量管理工作,确保项目的质量达到既定标准,并最大程度地提升项目的质量和承建单位的质量管理水平。
本手册适用于所有建设工程项目,包括但不限于建筑工程、市政工程等。
2. 质量管理体系项目质量管理采用ISO 9001:2015质量管理体系作为基础,结合本行业实际情况进行调整和优化。
质量管理体系由以下几个重要要素组成:2.1 质量方针通过制定项目的质量方针,明确质量目标和要求,为项目组提供明确的质量管理指导。
2.2 质量目标制定可衡量和可追踪的质量目标,以确保项目的质量得到持续改进和控制。
2.3 质量计划编制详细的质量计划,明确项目的质量管理措施和时间节点,确保各项工作按计划进行。
2.4 质量控制建立有效的质量控制措施,包括但不限于质量检查、质量评估、监督抽查等,确保项目质量符合标准和要求。
2.5 质量改进鼓励持续改进的理念,通过对项目质量进行评估和反馈,及时纠正不足,并采取相应措施提升项目的质量。
3. 质量管理流程本质量管理手册明确了项目质量管理的具体流程,包括但不限于以下几个方面:3.1 质量计划编制制定项目的质量计划,明确项目的质量目标、工作内容和工作流程。
3.2 质量控制实施执行质量计划,进行质量控制工作,包括质量检查、监督抽查等。
3.3 质量问题处理对于发现的质量问题,及时进行处理和整改,并记录相关信息,以便后续追踪和评估。
3.4 质量改进措施根据质量评估结果,制定相应的质量改进措施,并监督其实施和效果。
3.5 质量管理评估定期对项目的质量管理进行评估,评估结果作为改进的依据,确保质量管理的有效性和可持续性。
4. 质量管理责任指定项目质量管理的具体责任人,明确各个岗位和人员在质量管理中的职责和权限。
5. 培训和宣传开展项目质量管理相关的培训和宣传工作,提高项目组成员对质量管理的认识和理解,增强质量意识。
6. 附则本质量管理手册由项目质量管理部门负责编制、执行和更新,相关人员应严格按照本手册的要求进行操作,并配合相关工作的开展。
建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册一、引言本手册旨在规范和提高建筑工程质量管理水平,确保建筑工程的安全性、可靠性和质量标准的达到。
本手册适用于所有建筑工程项目,并应由所有相关人员严格遵守。
二、质量管理体系1. 质量方针和目标a. 确立建筑工程质量方针,如安全、可持续、符合法规等;b. 设定质量目标,达到并超越客户期望。
2. 组织架构a. 确定质量管理部门,负责建筑工程质量管理;b. 建立沟通协调机制,确保信息畅通。
3. 质量管理流程a. 制定建筑工程质量管理流程图,明确各环节责任和流程;b. 执行并监督质量管理流程,及时发现和解决问题。
三、人员管理1. 岗位职责a.明确各岗位的职责和权限;b.建立相应的培训计划,提高人员专业素质。
2. 培训和教育a. 进行必要的培训,提高员工的技术和管理水平;b. 定期组织内外部培训,与建筑行业的最新技术和规范保持同步。
3. 人员配备a. 根据项目需求,合理配置人员;b. 要求具备相应的从业资格和经验。
四、施工管理1. 设计管理a. 严格按照设计文件进行施工;b. 遵循设计规范和法规要求。
2. 材料管理a. 选择合格的材料供应商;b. 做好材料验收和登记工作;c. 确保材料质量符合规范。
3. 施工工艺a. 按照工程流程执行施工;b. 严格遵守相关施工规范。
4. 质量控制a. 制定施工技术规范和操作规程;b. 对施工过程进行全程监控和检查;c. 针对问题及时采取纠正措施。
五、质量检验1. 设备和设施a. 保证使用的设备和设施符合要求;b. 定期进行设备维护和检修。
2. 检测和试验a. 进行必要的质量检测和试验;b. 检测结果符合标准,方可进行下一步施工。
3. 质量记录a. 记录施工过程中的质量控制数据;b. 整理和保存相关质量文件和记录。
六、质量改进1. 故障分析a. 对施工中的质量问题进行分析;b. 寻找问题原因和责任方,并采取相应措施防止再次发生。
2. 反馈和总结a. 定期汇总质量问题和解决方案;b. 提出建议和改进措施。
建筑工程质量管理手册(总22页)
建筑工程质量管理手册(总22页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除建筑施工组织与管理原则(一)认真执行工程建设程序(二)保证重点,统筹安排(三)遵循施工工艺及技术规程,合理安排工序(四)利用电子计算机进行施工管理(五)尽量采用先进技术与科学管理方法(六)验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章.建筑施工质量控制质量管理,在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。
要求从业人员不但要具备较强的理论功底,且要有丰富的施工经验,临危不乱的处理突发事故的能力。
阐述如下:一.首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点:1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。
2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。
3.是否符合国家或行业的规范与标准。
4.图纸中是否有矛盾和错误。
5.土建施工是否满足设备安装的要求。
6.与现行规范、标准、图集有冲突时,以现行规范、标准、图集标准为准。
二.做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理;三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情况;1.单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。
2.在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
四、跟踪“三检”制度落实情况。
(单独阐述)五、工程测量应符合下列规定:1.在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存。
2.在施工过程中应对测量点妥善保护,严禁擅自移动。
六、材料质量控制应符合下列规定:1.项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。
2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行,并应建立台帐。
建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册一、引言本手册旨在规范建筑工程质量管理流程,确保工程项目的顺利进行和质量的稳定提升。
本手册适用于所有相关参与方,包括建筑公司、工程师、设计师和监理等。
二、质量管理责任1. 建筑公司承担整个工程项目的总体质量管理责任,包括施工过程中的所有环节。
2. 工程项目相关人员应具备相应的资质和经验,并承担相应的质量管理责任。
三、质量管理流程1. 预备阶段1.1 完善项目规划和设计,并与相关部门进行协商。
1.2 制定工程项目实施计划和时间表,并明确质量管理目标。
1.3 设定各阶段的质量指标和评估标准。
2. 施工阶段2.1 按照施工图纸和规范要求进行施工,并确保各项工程的合理顺序进行。
2.2 严格执行材料采购和验收标准,杜绝使用不合格材料。
2.3 定期进行工地巡查和隐蔽工程检查,确保施工质量符合要求。
2.4 建立完善的施工质量档案,包括工程进展记录、变更管理和质量检测报告等。
3. 竣工阶段3.1 对已完成的工程进行全面的质量检查,确保各项工程符合设计要求和规范标准。
3.2 编制工程竣工验收报告,并邀请相关部门和专家对工程进行评估。
3.3 在竣工验收合格后,办理相关手续和文件归档工作。
四、质量管理措施1. 建立质量管理体系和流程,确保质量管理的顺利进行。
2. 加强对施工人员的技能培训和管理,提高施工质量和效率。
3. 强化供应商管理,确保选用的材料符合质量要求。
4. 在施工现场设立质量管理岗位,负责监督和检查工程质量。
5. 建立质量问题反馈和整改机制,及时解决施工过程中出现的问题。
五、质量评估和改进1. 定期开展工程质量评估,通过综合评价和外部专家评审,发现并改进存在的问题。
2. 分析和总结施工过程中的质量管理经验和教训,为后续工程提供参考。
3. 建立持续改进机制,定期修订和更新本质量管理手册。
六、法律责任和违规处理1. 对于严重质量问题,依法追究相关责任人的法律责任。
2. 对于质量违规行为,采取相应的纪律处分和监督措施。
建筑公司建筑工程质量手册
建筑公司建筑工程质量手册第一章:总则 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 目的和意义 (3)第二章:质量管理组织与职责 (3)2.1 质量管理组织结构 (3)2.2 质量管理职责分配 (4)2.3 质量管理体系文件 (4)第三章:施工前期准备 (4)3.1 工程施工图纸及技术规范 (4)3.2 施工组织设计 (5)3.3 施工前培训与交底 (5)第四章:材料管理与质量控制 (6)4.1 材料采购与检验 (6)4.2 材料存储与管理 (6)4.3 材料质量控制 (7)第五章:施工过程质量控制 (7)5.1 施工工艺及操作规程 (7)5.1.1 施工工艺的编制 (7)5.1.2 施工工艺的执行 (7)5.1.3 操作规程的制定与执行 (7)5.2 施工现场管理 (8)5.2.1 施工现场布局 (8)5.2.2 施工现场环境 (8)5.2.3 施工现场安全管理 (8)5.3 施工质量控制要点 (8)5.3.1 施工材料的质量控制 (8)5.3.2 施工设备的质量控制 (8)5.3.3 施工过程的质量控制 (8)5.3.4 施工验收的质量控制 (9)第六章:质量检查与验收 (9)6.1 质量检查制度 (9)6.2 验收标准及程序 (9)6.2.1 验收标准 (9)6.2.2 验收程序 (9)6.3 验收结果处理 (9)第七章:质量处理 (10)7.1 质量分类 (10)7.2 质量处理原则 (10)7.3 质量处理流程 (11)第八章:安全生产管理 (11)8.1 安全生产责任制 (11)8.2 安全生产管理制度 (11)8.3 安全处理 (12)第九章:环境保护与文明施工 (12)9.1 环境保护措施 (12)9.1.1 环境保护意识培养 (12)9.1.2 环境影响评估 (12)9.1.3 施工废弃物处理 (13)9.1.4 施工噪音控制 (13)9.1.5 扬尘污染控制 (13)9.1.6 水污染控制 (13)9.2 文明施工要求 (13)9.2.1 施工现场管理 (13)9.2.2 施工人员行为规范 (13)9.2.3 施工安全 (13)9.2.4 施工现场文明施工宣传 (13)9.3 施工现场卫生与绿化 (13)9.3.1 施工现场卫生 (13)9.3.2 施工现场绿化 (14)第十章:工程售后服务 (14)10.1 售后服务承诺 (14)10.2 售后服务流程 (14)10.3 售后服务标准 (14)第十一章:质量管理体系认证与评价 (15)11.1 质量管理体系认证 (15)11.1.1 认证流程 (15)11.1.2 认证标准 (15)11.2 质量管理体系评价 (15)11.2.1 评价方法 (16)11.2.2 评价内容 (16)11.3 持续改进 (16)第十二章:附录 (16)12.1 相关法律法规 (16)12.1.1 国家法律法规 (16)12.1.2 行业法规 (17)12.2 企业内部管理制度 (17)12.2.1 企业质量管理手册 (17)12.2.2 企业生产管理制度 (17)12.2.3 企业人力资源管理制度 (17)12.2.4 企业市场营销管理制度 (17)12.3 质量管理表格及记录 (17)12.3.1 质量管理表格 (18)12.3.2 质量管理记录 (18)第一章:总则1.1 编制依据本手册的编制依据主要包括以下方面:(1)国家相关法律法规、政策文件及行业标准;(2)国内外先进的管理理念、实践经验和技术成果;(3)企业发展战略、经营目标和组织结构;(4)企业内部各项规章制度和管理办法。
建筑工程质量管理规范手册
建筑工程质量管理规范手册第一章质量管理基础 (3)1.1 质量管理概念与原则 (3)1.2 质量管理体系建立与运行 (4)第二章工程项目策划与设计 (5)2.1 项目策划与设计流程 (5)2.2 设计质量管理 (5)2.3 设计变更与控制 (6)第三章招投标与合同管理 (6)3.1 招投标质量管理 (6)3.1.1 招标文件的编制 (6)3.1.2 招标文件的澄清与修改 (7)3.1.3 投标文件审查 (7)3.1.4 评标与中标 (7)3.2 合同签订与履行 (7)3.2.1 合同签订 (7)3.2.2 合同履行 (7)3.3 合同变更与解除 (8)3.3.1 合同变更 (8)3.3.2 合同解除 (8)第四章工程施工质量管理 (8)4.1 施工过程质量控制 (8)4.1.1 质量控制原则 (8)4.1.2 质量控制措施 (9)4.2 施工安全管理 (9)4.2.1 安全管理原则 (9)4.2.2 安全管理措施 (9)4.3 施工进度管理 (9)4.3.1 进度管理原则 (9)4.3.2 进度管理措施 (9)第五章材料设备质量管理 (10)5.1 材料设备采购 (10)5.2 材料设备验收与检测 (10)5.3 材料设备储存与使用 (10)第六章施工现场环境管理 (11)6.1 施工现场环境保护 (11)6.2 施工现场文明施工 (11)6.3 施工现场安全管理 (11)第七章质量监督与验收 (12)7.1 质量监督体系 (12)7.1.1 质量监督机构 (12)7.1.2 质量监督内容 (12)7.2.1 自检自验 (13)7.2.2 验收申请 (13)7.2.3 验收会议 (13)7.3 验收标准与要求 (13)7.3.1 验收标准 (13)7.3.2 验收要求 (13)第八章质量问题处理与改进 (14)8.1 质量问题分类与处理 (14)8.1.1 质量问题分类 (14)8.1.2 质量问题处理 (14)8.2 质量改进措施 (14)8.2.1 提高员工素质 (14)8.2.2 优化生产流程 (15)8.2.3 加强设备维护 (15)8.3 质量应急预案 (15)8.3.1 应急预案的制定 (15)8.3.2 应急预案的实施 (15)第九章质量管理信息化 (15)9.1 信息化建设与管理 (15)9.1.1 信息化建设目标 (15)9.1.2 信息化建设内容 (15)9.1.3 信息化管理策略 (16)9.2 质量数据采集与分析 (16)9.2.1 质量数据采集 (16)9.2.2 质量数据分析 (16)9.3 质量信息平台应用 (16)9.3.1 质量数据查询与分析 (17)9.3.2 质量预警与监控 (17)9.3.3 质量追溯与改进 (17)9.3.4 质量报告与决策支持 (17)第十章人力资源管理 (17)10.1 员工培训与选拔 (17)10.1.1 培训需求分析 (17)10.1.2 培训计划制定 (17)10.1.3 培训实施与评估 (17)10.1.4 选拔与任用 (17)10.2 员工绩效考核 (18)10.2.1 制定考核标准 (18)10.2.2 绩效考核流程 (18)10.2.3 绩效沟通与反馈 (18)10.2.4 绩效改进与激励 (18)10.3 员工激励与约束 (18)10.3.1 物质激励 (18)10.3.3 激励与约束相结合 (18)10.3.4 建立健全激励机制 (19)第十一章质量管理法律法规与标准 (19)11.1 法律法规概述 (19)11.2 质量管理标准体系 (19)11.3 法律法规与标准实施 (19)第十二章质量管理案例分析 (20)12.1 国内外质量管理案例 (20)12.1.1 国内质量管理案例 (20)12.1.2 国外质量管理案例 (21)12.2 质量管理成功经验 (22)12.3 质量管理问题与改进 (22)12.3.1 质量管理问题 (22)12.3.2 改进措施 (22)第一章质量管理基础1.1 质量管理概念与原则质量管理是指组织在实现产品或服务质量目标的过程中,采取一系列方法、技术和活动,以保证产品或服务满足顾客和法规要求,并持续改进其功能和效率。
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建筑工程涉及围广、周期长,要求管理人员须具备较强的综合素质,既要求一批专业人才,要应有一批一专多能的人才:既会施工现场管理又要懂经营、控成本,提前发现图纸问题。
以主人翁的姿态,保证工程质量,不影响工期的前提下,合理节约材料,确保安全生产,人性化管理,站在一线操作工人的角度,寻求问题解决的方案,确定方案的可行性,做一个工程,树一个良好的形象,为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。
建筑施工组织与管理原则(一)认真执行工程建设程序(二)保证重点,统筹安排(三)遵循施工工艺及技术规程,合理安排工序(四)利用电子计算机进行施工管理(五)尽量采用先进技术与科学管理方法(六)验收程序执行双鹰建筑公司定美景国际现代城项目的规章第一章.建筑施工质量控制质量管理,在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。
要求从业人员不但要具备较强的理论功底,且要有丰富的施工经验,临危不乱的处理突发事故的能力。
阐述如下: 一.首先要看懂图纸、吃透规、熟练运用图集;图纸审核要点:1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。
2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。
3.是否符合国家或行业的规与标准。
4.图纸中是否有矛盾和错误。
5.土建施工是否满足设备安装的要求。
6.与现行规、标准、图集有冲突时,以现行规、标准、图集标准为准。
二.做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理;三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情况;1.单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。
2.在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
四、跟踪“三检”制度落实情况。
(单独阐述)五、工程测量应符合下列规定:1.在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存。
2.在施工过程中应对测量点妥善保护,严禁擅自移动。
六、材料质量控制应符合下列规定:1.项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。
2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行,并应建立台帐。
3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。
4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。
5.监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。
6.现场管理人员需做好材料使用管理工作,要求使用人员合理下料,避免大材小用,对违反规定者,予以经济处罚。
七、机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行设备的调配。
2.现场的施工机械应满足施工需要(大型设备安装后,要进行检测和备案)。
3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证和资格不符合者,严禁上岗。
4.严禁机械设备操作人员酒后上岗、疲劳作业。
八、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验,计量器具应符合有关规定。
九、工序控制应符合下列规定:1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
2.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
3.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷应按不格控制程序及时处置。
4.施工管理人员应记录工序施工情况。
十、特殊过程控制应符合下列规定:1.对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制。
2.对特殊过程控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应有专业技术人员编制专业的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。
十一.工程变更应严格执行工程变更程序,经有关单位批准后方可实施。
十二。
建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
第二章、建筑施工技术管理一.图纸会审图纸会审程序包括学习、自审、会审、综合会审四个阶段。
会审后,应将会审中提出的问题及解决办法详细记录,经各方会签,形成图纸会审纪要(必要时由设计单位另出修改图纸),作为施工的依据,并列入工程档案。
二.编制施工组织设计1.施工组织设计的分类:通常,将施工组织设计分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程作业设计三类,一般由主持工程的总承包单位为主编制。
2.施工组织设计的容:(1)。
工程任务情况(2)。
施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署等。
(3)施工组织设计措施,包括工程质量,安全防护以及环境污染防护等各种措施。
(4)施工总平面布置图。
(5)总包和分包的分公围及交叉施工部署等。
三.编制施工技术措施1.施工技术组织措施的容(1)加快施工进度的措施。
(2)保证提高工程质量的措施。
(3)节约原材料、动力、燃料的措施。
(4)充分利用地方材料,综合利用废渣、废料的措施。
(5)改进施工机械的组织管理,提高机械的完好率和利用率的措施。
(6)改进施工工艺和操作技术,提高劳动生产率的措施。
(7)合理改善劳动组织,节约劳动力的措施。
(8)保证安全施工的措施。
(9)发动群众提合理化建议的措施。
(10)各项技术、经济指标的控制数字。
2.施工技术组织措施的编制其编制程序与分工如下:(1)公司于年初制定年度技术措施纲要。
(2)项目部根据公司颁发的年度技术组织措施纲要,结合本项目部的具体条件,编制年度技术组织措施计划,并按这一计划的要求和季度生产计划,按季编制季度技术组织措施计划。
(3)施工班组根据项目部下达的季度技术组织措施计划,结合月度的作业计划、施工组织设计、施工图纸,编制月度技术组织措施实施计划。
年、季、月技术组织措施计划应目标明确,容具体,有指标,有措施,有工程对象,有实施单位划小组,具有指导性和实践性。
四.技术交底1.技术交底的容(1)图纸交底、(2)施工组织设计交底、(3)设计变更和洽商交底(4)分项工程技术交底。
2、技术交底的分工技术交底应分级进行(1)重点工程、大型工程和技术复杂的工程,由企业总工程组织有关科室有关施工单位交底。
(2)项目部编制的施工组织设计,由项目技术负责人向有关职能人员及分包、施工班组交底。
(3)分包或施工班组的技术队长(技术负责人)向工种负责人及职能人员进行交底,要求细致、齐全。
要结合具体部位,贯彻落实上级技术领导的要求,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等。
对关键性项目、部位,工长接受交底后,应反复,细致地向操作班组进行交底,除出口头和文字交底外,必要时用图表、样板、示操作等方法进行交底。
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,明确施工意图。
五.技术复核与技术核定技术复核除按质量标准规定的容复查、检查外,一般在分项工程正式施工前,应重点检查下表所列项目和容。
技术复核工作要形成制度,发现问题及时纠正。
技术复核项目及容表六.施工过程的质量检查1.施工操作质量检查有些质量问题是由于操作不当导致,因此必须实施施工操作过程中的质量检查,发现问题及时纠正。
2.工序质量交接检查前一道工序质量经检查签证后方能移交给下道工序。
3.隐蔽工程验收检查(本条,单独阐述,见附件二)将被其他工序施工所隐蔽的分项、分部工程,要在隐蔽前进行检查验收。
4.工程施工预检主要有以下工作容:建筑工程位置;基础工程;砌体工程;钢筋混凝土工程;主要管线;预制构件安装;电气工程。
5.产品保护质量检查对产品采取“护、包、盖、封”。
护,就是提前保护;包就是进行包裹,以防损伤或污染;盖,就是表面覆盖,防止堵塞、损伤;封,就是局部封闭,如楼梯口等。
为了做好成品保护,还应合理安排施工顺序,防止后道工序损坏或污染前道工序。
附件一:控制垂直构件的措施等:一、1.对工程外围的飘窗板、大角垂直度,在首层位置准确,垂直的前提下,弹好垂直控制线,向上楼层施工时,均按首层的控制线进行就位、校正。
2.填充墙外墙窗口,施工前先在相应位置弹上通长的垂直控制线,再按控制线弹窗口,检查验收时,据控制线验收。
二、检查技术交底、施工组织设计、专项方案,交底情况,质量部可给予帮助(项目部先编制,工序施工前仍编制不出的,质安部协助或编制)三、样板施工引申到后台如钢筋工程,可先让劳务提供钢筋下料单,报总包审核后进行样品放样,经劳务、总包验收后再进行大批下料。
模板工程的下料,要注意合理下料,避免大材小用、长料短用。
第三章土方一.土方开挖中应注意的事项1.挖掘中如发现文物或古墓应立即妥善保护,并应报当地有关部门来现场处理,待处理妥善结束后才可继续施工。
保护区应设标志,并有专人管现场。
2.挖掘中发现地下管线(管道、电缆、通讯)等,应及时通知有关部门处理,尤其电缆不仅影响使用,还有触电的可能。
3.如发现测量用的永久性标桩或地质,地震部门设置的长期观测孔等,亦应加以保护。
如因施工必须毁坏时,应事先取得原设计单位的书面同意。
4.大型挖土及降低地下水位时,应经常注意观察,附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等有无下沉和变形,如有下沉和变形,必要时应与设计单位、建设单位协商采取防护措施。
5.车辆出工地时要清洗轮胎,防止泥土带入城市道路。
二.土方回填填土应分层进行,并尽量采用同类土填筑。
如采用不同土填筑时,应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下,不能将各种土混杂在一起使用,以免填方形成水囊。
三.土方工程的质量要求1.土方开挖基坑(槽)管沟土方工程验收必须确保支护结构安全和周围环境安全为前提,土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖;分层开挖,严禁超挖”的原则。
土方开挖前检查定位防线,排水和降低地下水位系统,合理安排土方运输的行走路线及弃土场。
施工过程中应检查平面位置,水平标高、边坡坡度、压实度、排水、降低地下水系统,并随时观察周围的环境变化。
临时性挖土方的边坡值应符合下表的规定:2)如采用降水或其他加固措施,可不受本表限制,但应计算复核。
3)开挖深度,对软土不应超过4M,对硬土不应超过8M。
土方开挖工程的质量检验标准符合下表规定2.土方回填土方回填前应清除基底的垃圾,树根等杂物,抽除坑穴积水,淤泥,验收基底标高。
对填方土料应按设计要求验收后方可填入。
填方施工过程中,应检查排水措施,每层填筑厚度含水量控制、压实程度等应根据土质,压实系数及所用极具确定。
填方施工结束后,应检查标高、边坡坡度、压实程度等,检验标准应符合下表:第四章地基与基础一.筏式基础施工要点:1.施工前,如地下水位较高,可采取人工降低地下水位至基坑底不少于500mm。
2.施工时,可采用先在垫层上绑扎底板、梁的钢筋和柱子锚固插筋,浇筑底板砼,待达到25%设计强度后,再底板上支梁模板。
继续浇筑完梁部分砼;也可采用底板和梁模板一次同时支好,混凝土一次连续浇筑完成,梁侧模采用支架支撑并固定牢固。
3.砼浇筑时一般不留施工缝,必须留设时,应按施工缝要求处理,并应设置止水带。