销售人员试用期考核表
客户经理试用期考核表
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说明：1、试用期员工考核期为3个月，考核指标分为定性指标（权重40%）和工作任务指标（权重60%）两部分；
2、工作任务考核指标和权重由直接上级结合考核岗位的职责与被考评人沟通后签字确认，量化指标与定性指标相结合；
3、根据工作任务重要程度分配考核指标权重；
4、员工入职一周内完成第一阶段考核指标确认；第一阶段考评结束确定第二阶段考核指标确认；以此类推第三阶段考核指标；
5、被考核人当月考核评分90分以上，按满分核算当月绩效工资；低于90分，按实际考核分核算绩效工资（如绩效工资为400元，当月绩效考核分为85分，绩效工资=400*0.85）；当月考核分低于60分，则无绩效工资；
6、此考核表评分结果为试用期员工绩效工资核算和转正依据，由人力资源部跟进工作执行情况及备案。
（以上关于试用期间绩效考核要求已详细阅读，无异议）
被考核人确认签字： 日期：。
新员工试用期考核评分表格
新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。
销售人员试用期考核表
姓名
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
试用期
年月日至年月日
试用期自我评价(由本人填写)
自我评价:
主要工作业绩:
考评内容(由直接上级填写)
出勤状况
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
(天、次)
考核内容
要点
优
良
合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守信誉,基本上能够以诚待人
时有不实语言,不能获得同事与上级信赖,虚假汇报,掩盖工作失误
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责任心10%
可以放心交付工作,能够彻底完成目标和任务,工作认真负责,问题意识较强
具有责任心,可以交付工作,但须督导方可完成
责任心不强,须常督促,尚不能完成任务
□100 □90
□80 □70 □60
能够提供服务,亲和力一般,偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错
服务意识不够,有衙门作风,员工亲和力不足,常有不耐烦现象,工作经常出现差错
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学习和进取能力10%
能主动学习和进取,掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般,掌握较慢,但基本上能够领悟学习内容
□40 □30 □20
协作能力10%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作,能够达成工作任务与要求
协作不善,常常致使工作无法进行和开展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
销售人员绩效考核表
新聘销售人员培训期满考核表（Ⅰ）
考核日期：年月日
销售人员试用期月度考核表（Ⅱ）
考核月份：年月
销售人员绩效考核表（Ⅲ-业绩考核1）
考核期限：年月日至月日
销售人员绩效考核表（Ⅲ-能力素质考核2）
考核期限：年月日至月日
销售人员绩效考核表（Ⅲ-综合考核3）
考核期限：年月日至月日
新聘销售人员培训期满考核表（Ⅰ）
考核日期：年月日
销售人员试用期月度考核表（Ⅱ）
考核月份：年月
销售人员绩效考核表（Ⅲ-业绩考核1）
考核期限：年月日至月日
销售人员绩效考核表（Ⅲ-能力素质考核2）
考核期限：年月日至月日
销售人员绩效考核表（Ⅲ-综合考核3）
考核期限：年月日至月日。
销售人员试用期月度绩效考核表
考核指标
考核标准
（部门经理按工作目标填写）
满分
实际完成数值
完成比率
自评得分
直接上级评分
分支机构经理评分
备注
工作绩效
（60分）
新客户开发信息数量
3个月新客户开发任务2个
30分
当月实际开发新客户并达到公司项目立项数量个
完成比率=实际开发数量÷开发任务×100%
负责协助完成个项目过程和结果的实绩评估【协同公司生产部工程安装队伍在工程项目实施进度与甲方、监理等工作的协调和解决问题实绩】
3分：工作主动性较好 4分：能够积极主动地开展工作
4分
工作能力
（20分）
专业知识
0-1分：只了解公司产品基本知识 2分：比较熟悉本行业及本公司的产品
3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
4分
分析判断能力
0-1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
自评：
自评总分：
分支机构经理评分：
分支机构经理评语：
人资部负责人评语：
公司销售副总经理（市场总监）总评分：
公司销售副总（市场总监）评语：
说明：
1、试用期考核工作每月由分支机构经理牵头会同公司销售副总（市场总监）和人力资源部对员工进行考核。
2、考核结果以销售副总经理（市场总监）的总评分为准。由分支机构经理负责上报公司总经理审阅和市场管理中心销售内勤备份，经公司总经理审批后由销售内勤提交公司人力资源部作为编制员工绩效考核工资的主要依据。
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
员工试用期转正考核表-销售类
坚持不懈
在遇到困难时不放弃，能尝试多种方法 去克服困难。
10%
人际交往
与工作相关目标人物建立关系的意识和 亲密程度。
10%
分析式思维
将整体分解为部分，进行因果关系分 析，重要性排序，方案判断和选择。
5%
自信心
相信自己的能力和判断，敢于挑战冲 突，坚持己见。
7%
专业性
知识的深度、广度以及影响范围。
分管领导 意见
人力资源部 意见
总经理 意见
注：
1、此表为试用考核、转正评价及审批表； 2、员工转正时须另递交书面工作总结； 3、办理转正时，相关员工及领导按该表说明进行评价和审批； 4、此表一式一份，填写完毕归入员工档案。
7%
举止仪表 外貌形体佳，着装得体，形象气质佳。
7%
合计
——
——
□ 不合格
试用期转正 □ 按期转正 情况
□ 提前转正
辞退并结清全部工资，工资结算方式，按公司相关规定。
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主管领导 意见
试用期员工转正考核表-销售
姓名
部门
岗位
填写日期：
年月 日
工号
入职时间
年月日
试用期限
年 月 日至
年月日
评价标准
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数； 2、请相关领导根据员工试用期表现打出合理分数； 3、总分实行100分制：优秀（90-100分）、良好（75-89分）、一般（60-74分）、不合格（60分以下）； 4、试用期出勤考核，旷工一次扣40分，迟到、早退、忘记打卡，超过2次，每次扣5分。
试用期工作考核表(1)
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
试用期销售员考核表完整优秀版
试用期销售员考核表完整优秀版考核项目
1. 销售业绩
- 完成销售目标的实际销售额（销售额需提供相关销售单据作为依据）
- 完成销售目标的销售数量（销售数量需提供相关销售单据作为依据）
- 销售目标达成率
2. 客户服务
- 对客户的满意度
- 客户反馈的评价
3. 团队合作
- 积极与同事合作完成工作
- 同事之间的合作与协作
4. 个人素质
- 专业知识技能的掌握程度
- 沟通表达能力
- 研究进步情况
- 工作态度与执行力
5. 其他
- 建议与优化方案
考核标准
根据考核项目，按照以下标准评估考核结果：
1. 优秀：各项考核项目评分达到90分及以上
2. 良好：各项考核项目评分在80分至89分之间
3. 一般：各项考核项目评分在70分至79分之间
4. 较差：各项考核项目评分在60分至69分之间
考核结果
请根据考核项目的实际情况，进行打分并综合评估销售员的综合表现。
注：请在每个评分框中填写对应考核项目的得分，最后对各项评分进行总评。
最高分为100分。
综合评语
请在此处综合评价试用期销售员的表现，切实客观地评述其优势和改进的地方，并提出个人发展建议。
注：请确保综合评语的客观性和公正性。
结论
根据以上考核结果，综合评价该销售员在试用期的表现，以便决定是否继续雇佣该员工以及是否提供长期合同。
------。
员工试用期考核表范文
员工试用期考核表范文一、基本信息姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 试用期起止时间：__________至__________二、工作态度1. 对工作的认真程度（包括工作态度、工作积极性、主动性等）：2. 对工作的执行力（包括工作效率、工作质量、工作成果等）：3. 对工作的配合度（包括团队合作、上级安排、工作交接等）：三、业务能力1. 专业知识掌握情况（包括岗位要求的专业知识、技能等）：2. 业务技能应用情况（包括工作技能、操作技能、沟通技能等）：3. 业务能力提升情况（包括学习能力、适应能力、创新能力等）：四、工作成绩1. 试用期内所取得的工作成绩及业绩表现：2. 与工作目标的完成情况：3. 个人工作计划及目标的实施情况：五、综合评价1. 对员工在试用期内的工作表现综合评价：2. 对员工在试用期内的工作态度综合评价：3. 对员工在试用期内的业务能力综合评价：4. 是否建议转正：（）建议转正（）建议继续试用（）不建议继续试用六、考核人签字：__________ 日期：__________被考核人签字：__________ 日期：__________七、备注：（可根据实际情况添加其他需要说明的内容）员工试用期考核表范文员工试用期考核表一、基本信息姓名：张三部门：销售部职位：销售代表试用期起止时间：2022年1月1日至2022年4月1日二、工作态度1. 对工作的认真程度（包括工作态度、工作积极性、主动性等）：张三在试用期内对工作认真负责，积极主动，态度端正，乐于助人，能够主动承担工作任务，表现出良好的工作态度。
2. 对工作的执行力（包括工作效率、工作质量、工作成果等）：张三工作效率高，能够按时完成上级安排的工作任务，并且保证工作质量，取得了一定的工作成果。
3. 对工作的配合度（包括团队合作、上级安排、工作交接等）：张三能够很好地配合团队合作，与同事之间的沟通良好，能够积极响应上级安排，顺利完成工作交接。
销售试用期量化考核表
销售试用期量化考核表
（销售）试用期量化考核表
姓名试用岗位组长经理
试用期阶段工作要求及量化考核标准（由城市总监填写）
试用期第一阶段（入职第一周）
工作要求完成情况（80分合格）入职培训、熟悉并掌握销售知识问答
观摩其他员工的工作洽谈，熟悉工作流
程和企业文化
试用期三个月内
工作要求完成情况（100%视为达标）找 30 个天猫客户
工作要求完成情况（100%视为达标）完成销售业绩50 万（交易完成额）
组长评价经理评价
试用期（自我）考评表
日期：年月日姓名所属部门试用职位
试用期从事的工作描述：
自我综合评价：（包括收获与存在的不足）
工作过程中存在的问题及取得的经验教训：
备注：此表为双面打印，反面为个人分项自我考评，请认真填写。
试用期分项自我考评
一、对试用期间的工作感到：
□非常满意；□还可以；□需要改进；□不满意
二、对公司的人际关系感到：
□非常融洽；□比较友好；□沟通不畅；□比较紧张
三、对目前的工作强度感到：
□轻松，可以承担更具挑战的工作；□合适，可适当加大强度；
□刚好适合本人目前的能力；□不太适应，略感吃力四、对目前的工作量感到：
□太多；□略多；□刚好；□略少；□太少
五、对目前的工作环境感到：
□很好；□舒适；□一般；□较差
六、对目前的工作待遇感到：
□很高；□合适；□一般；□较差
七、对从事的岗位希望：
□继续从事现岗位工作；
□如有可能，希望变更至部门岗位工作；
□对本公司工作不适应
八、对公司的意见与建议：
本人签名：填表日期：。
试用期销售人员考核表
学习与成长考核
遵守公司各项制度与考勤、培训学习表现与考试成绩、知识分享表现
如有不遵守公司制度规定行为，发现一次扣5分；培训学习与考试不达标一次扣10分；知识分享一次不准备或配合扣5分。
40%
领导交办任务与业绩突破
领导布置工作完成情况、业绩突破情况
领导布置任务有效完成，如有一次未完成扣5分，业绩有突破回款，有一单加5分，共加10分。
20%
最终得分
自Hale Waihona Puke 说明：领导评价：备注：1、电话量为有效电话，具体为每通电话5分钟左右，了解对方需求痛点，介绍某金融培训公司办学亮点等，找到与对方的融合点。
2、意向学员量是指对企业产品或业务有些了解及有兴趣者。
3、每项评分标准中，没有完成、完成很差者该项分数扣完为止。
试用期销售人员考核表
重点考核指标项目
指标要求
评分标准（评价方法）
权重
完成
情况
上级
评分
工作行为量考核
有效电话量、微信沟通量、其它促进成单要求
月有效电话量300个（日15个）、微信沟通量10个目标学员、每个月储备有兴趣4人参加试听课程、储备有兴趣2人来访、储备有兴趣4人参加沙龙论坛、储备有兴趣2人参加同行交流会、储备有兴趣路演4人、约有意向20家学员企业走访、约20位意向学员参加地区私董会。每项完成少1人或少5个电话扣1分。
销售人员面试考核表
人员面试考核表
姓名性别年龄应聘职位工作区域/地址直接上级面试时间
初试情况初
试
意
见
1、资料来源□招聘现场□网上搜寻□传真信函□内部举荐□其他方式：
2、资料是否相符：□身份证□毕业证□职称□其他相关证书
综合评价：
□进入复试□淘汰□暂存档□建议其他岗位初试签名：
资
料
核
实
有效证件审核□真实□虚伪□无法证实
个人经历调查□和简历基本相符□和简历出入较大□无法查证
□建议录用□暂存档□淘汰调查人：
复试
用
人
部
门
复
试
意
见
部门意见:
录用岗位：签名：
中心负责人意见:
录用岗位：试用期：个月签名：
人
力
中
心
审
核
意
见
人力中心负责人意见:
签名：
录用岗位：；试用期：月
建议试用期工资：元；建议转正后工资：元；批
准
总裁意见：
签名:
试用期：个月试用期工资：月转正后工资：月。
销售试用期绩效评价表
销售试用期绩效评价表1. 员工信息- 姓名：- 职位：- 试用期开始日期：- 试用期结束日期：2. 评价标准在试用期内，我们将根据以下几个维度对员工的绩效进行评价：2.1 销售业绩评估员工在试用期内的销售业绩表现，包括但不限于：- 完成销售目标的情况；- 销售额的增长情况；- 客户满意度的反馈等。
2.2 团队合作评估员工在团队合作方面的表现，包括但不限于：- 与团队成员的合作关系；- 是否能积极参与团队活动；- 是否乐于助人，愿意分享知识和经验等。
2.3 专业知识与技能评估员工在销售领域的专业知识和技能，包括但不限于：- 产品知识的掌握程度；- 销售技巧和沟通能力；- 解决问题和应对挑战的能力等。
3. 评价结果根据以上评价标准，我们将对员工的绩效进行评价，并给出相应的评级，评级分为以下几个层次：- A级：优秀；- B级：良好；- C级：合格；- D级：待提升。
4. 总结试用期绩效评价表将作为员工在试用期内表现的重要参考依据，评价结果将对员工的绩效考核产生影响。
在试用期结束后，我们将根据绩效评价结果做出相应的决策，包括但不限于转正、终止试用期等。
请员工在试用期结束时填写本评价表，并提交给主管或人力资源部门。
同时，我们鼓励员工在试用期内与主管或导师进行沟通，及时了解和改进自己的表现，以提升绩效评价结果。
以上为销售试用期绩效评价表，请员工认真填写，并确保内容的真实性和准确性。
谢谢合作！*注意：本文档仅供参考，具体评价标准和流程请根据实际情况进行调整。
*。
销售人员试用期月度绩效考核表
销售人员试用期月度绩效考核表试用期销售人员月绩效考核表被考核人部门、姓名：____________________ 填表日期：年。
月。
日考核时间范围：年。
月。
日至年。
月。
日综合得分：______ 考核项目（定性考核）0-2分：工作报表基于形式，没有实际价值；3-4分：思路基本清晰，有自己的思考在其中；5-6分：能够清晰了解市场，充分认识客户，掌握自己的工作。
周报和月报7-8分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作，并对未来工作有完善的计划。
并至少有一条有效的市场需求信息。
工作态度（20分）责任感内容经审核与事实不符为零分；每季度经审核与事实不符累计3次（含）以上者，予以调岗和辞退。
1-2分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真；3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责；4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。
面对困难和挫折1-2分：悲观沮丧，不做任何努力；3分：态度较端正，能平稳度过困难期；4分：心态乐观，积极寻求解决之道。
工作热情1-2分：工作主动性较差，需要上级指示执行；3分：工作主动性较好；4分：能够积极主动地开展工作。
专业知识0-1分：只了解公司产品基本知识；2分：比较熟悉本行业及本公司的产品；3分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多；4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识。
分析判断能力0-1分：较弱，不能及时地做出正确的分析与判断；2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断；3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中；4分：非常强，能迅速地对客观环境做出较为准确的分析和判断。
工作能力（20分）沟通能力0-1分：不能清晰地表达自己的思想和想法；2分：有一定的说服能力；3分：能有效地化解矛盾；4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通。
变通能力0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力；4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也会出现失误；5分：非常灵活，能应对客观环境的变化，并灵活采取相应措施。
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职业道德10%
严守公司机密,保持高度警觉,严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则,坚决服从公司决定
能够遵守企业秘密条例,遵守公司规章制度,偶有破坏情况,理解公司的决定
对外传播公司机密和不宜外传事宜,制造同事或上下级矛盾,随意破坏公司制度,不服从公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
时有不实语言,不能获得同事与上级信赖,虚假汇报,掩盖工作失误
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责任心10%
可以放心交付工作,能够彻底完成目标和任务,工作认真负责,问题意识较强
具有责任心,可以交付工作,但须督导方可完成
责任心不强,须常督促,尚不能完成任务
□100 □90
□80 □70 □60
□试用期不合格
□按期转正
□提前转正,转正日期:年月日
人
资
部
意
见
总
经
理
审
批
销售人员试用期考核表
姓名
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
试用期
年月日至年月日
试用期自我评价(由本人填写)
自我评价:
主要工作业绩:
考评内容(由直接上级填写)
出勤状况
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
(天、次)
考核内容
要点
优
良
合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守信誉,基本上能够以诚待人
□40 □30 □20
能力项70%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题,圆满完成各项工作任务。
能够运用专业知识解决问题,完成工作任务
专业知识明显不足,影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
服务意识和亲和能力20%
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务,与客户亲和力强,不暴躁,工作差错率较少
能够提供服务,亲和力一般,偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错
服务意识不够,有衙门作风,员工亲和力不足,常有不耐烦现象,工作经常出现差错
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学习和进取能力10%
能主动学习和进取,掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般,掌握较慢,但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取,被迫学习
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度,忠于职守,从不擅自离岗
有自律意识和能力,能够遵守公司考勤规定,但偶尔有窜岗现象和违规现象
自律意识和能力不足,常有擅离岗位现象及违规现象
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
协作能力10%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作,能够达成工作任务与要求
协作不善,常常致使工作无法进行和开展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
综合得分:分(加权平均计算)
备注:考核结果综合得分低于80分为不合格
简
评
试用期考核情况：