部门工作计划总结管理办法(详细版)
工作计划与工作总结管理制度(精选五篇)
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工作计划与工作总结管理制度(精选五篇)第一篇:工作计划与工作总结管理制度工作计划与工作总结管理制度1.0 目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0 适用范围公司各部门负责人.3.0 内容3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、旬工作计划,月、旬工作计划采用统一格式编制,每月的工作计划必须于当月的5日17:00前交人事部,旬计划1号,10号,20号17:00前必须提交下旬工作计划到办公室。
3.2 各主管,项目经理根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划进行整合,列出工作计划。
3.3办公室于每月6日17:00前将各部门月工作计划汇总交总经理,于2号,11号,21号六17:00前将旬工作计划汇总交总经理。
3.4 月、旬工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的重点目标等。
3.5各部门在编制工作计划时,必须对上旬、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
3.6 工作计划的跟进与实施3.6.1 各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。
3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。
3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈人事部,并说明原因。
3.6.4 办公室于每周五、每月底举行工作总结会。
会议内容包含但不限于以下内容:3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。
3.6.4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。
3.6.4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。
4.0 工作计划管理4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,处罚款50元/次。
003部门工作计划报表及总结管理办法N
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部门工作计划报表及总结管理办法第一章总则第一条为加强公司工作计划管理,规范化管理,提高工作效率,促进公司各项工作的顺利开展,结合公司实际,制定本管理办法。
第二条本管理办法所指的工作计划、报表及总结专指公司经营层所属部门按照公司月度工作计划进行分解的周计划、日工作计划、总结。
第三条本规定适用于公司经营层所属部门及分支机构(连锁店)所属员工。
第二章管理规范第四条公司所属部门及部门所属员人应按本管理规定,如实记录各项工作进度、落实情况等,做到日有工作总结计划(简称工作日报)、周有工作进度计划(简称工作周报)、月有工作总结计划。
第五条工作记录报告要求语言简洁精练,重点突出,力求规范,避免胡诌和瞎编;(一)真实性:所有人员应真实、客观记录工作记录报告内容;(二)简明性:工作记录报告应简明、扼要,能说明每个工作事项的要点、难点、进度等即可;(三)实用性:按重要性、紧迫性对每项工作排序,然后确定当日(周)工作重点,使此提高工作效率。
第六条工作记录内容:(一)当日(周)主要工作计划、工作内容完成情况、工作总结、次日(周)工作计划等;(二)本人责任范围内有关工作的进展情况;(三)工作中遇到的问题、工作建议意见等。
第七条工作记录总结均以表格报送。
工作日报的格式按照《工作日报表》格式填写,工作周报和工作月报应当按照《工作周报表》的格要求填写。
第八条所有人员工作报告均须独立完,不得相互抄袭,不得以他人名义为他人代报,也不得要求他人以自己名义为自己代报。
第九条进行工作报告时,如涉及的有关事项有资料附件或者成果、证据材料的,应当一并附在后面(属保密资料的可以不附)。
第十条工作日报(周报)报应当按照《员工工作日报/周报表报送流程图》所列时限要求按时报送。
如确因特殊原因(出差期间、遇紧急外出事务或其他特殊情况)不能及时报送的,必须在次日8:30之前补报。
第十一条各级员工向本岗位直接领导送交工作报表,原则上不允许越级报送工作报表。
工作总结与计划管理规定
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工作总结与计划管理规定为规范部门日、周、月、年工作总结计划,梳理工作目标及完成情况,特编制、下发并执行本条例。
第一节工作总结、计划第一条为便于管理,增加部门每位员工工作计划性和回顾梳理能力,根据公司及部门工作安排规划,按需整理编制周、月、年工作总结、计划。
第二条周、月、年总结与计划以处室为单位进行汇总上报,由部门内部办公室负责汇总报至部长处,经部长审核后报分管副总,经分管副总审核后部长签字下发。
第三条年度工作总结是对整年工作的回顾梳理,要突出重点、亮点及不足,是个人、处室、部门业绩考核的重要依据之一;根据公司发展规划、部门职责,年度工作计划制定起到承上启下、上传下达的作用,确定年度工作努力方向。
第四条年工作计划分解到月,月工作计划分解到周,周工作计划分解到日,根据轻重缓急合理安排工作,要人人有事干、事事有人干。
第五条年、月、周、日工作总结整理分为计划内工作、计划外工作,每项工作都要叙述清楚,提炼整体完成情况;月、年度工作总结还要写出工作不足之处、原因分析及改进措施。
第六条员工需在提交月、年工作总结前,办理任务未完成情况说明单(未完成原因、计划完成时间,是否需要协助等),经部门部长审批后方可,否则视为未完成。
第二节总结、计划奖惩第一条日工作总结未在次日8:00前发送的,办公室负责考核相关责任人10元/次,未落实监督工作则考核办公室相关责任人10元/次。
第二条各处室周工作总结、计划未在每周六中午下班前提交的,考核20元/次;月工作总结计划未在月底最后一天提交的,考核50元/次。
第三条周工作总结、计划未在周六下班前提交至部门部长的,考核汇总负责人20元/次;月工作总结、计划未在次月第一天上班提交至部门部长的,考核汇总负责人50元/次;年度工作总结、计划未在公司规定时间内提交的,考核100元/次。
第四条周、月、年工作总结、计划出现错误、遗漏、缺项(包括未确定责任人)等考核10元/项。
日工作总结出现错误的,考核10元/项。
工作计划_总结管理规定(3篇)
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第1篇一、前言为了确保公司各项工作有序开展,提高工作效率,降低成本,提高企业竞争力,特制定本管理规定。
本规定适用于公司所有员工,旨在规范工作流程,明确工作职责,强化工作纪律,提升工作质量。
二、工作计划1. 制定工作计划(1)各部门负责人根据公司年度目标,结合本部门实际情况,制定本部门年度工作计划。
(2)各部门年度工作计划应包括:工作目标、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
(3)年度工作计划应于每年12月31日前报送公司总部。
2. 制定月度工作计划(1)各部门负责人根据年度工作计划,结合本部门实际情况,制定本部门月度工作计划。
(2)月度工作计划应包括:本月工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
(3)月度工作计划应于每月底前报送公司总部。
3. 制定周工作计划(1)各部门负责人根据月度工作计划,结合本部门实际情况,制定本部门周工作计划。
(2)周工作计划应包括:本周工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
(3)周工作计划应于每周五下午5点前报送公司总部。
4. 制定日工作计划(1)各部门负责人根据周工作计划,结合本部门实际情况,制定本部门日工作计划。
(2)日工作计划应包括:今日工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
(3)日工作计划应于每日下班前报送公司总部。
三、工作总结1. 制定工作总结(1)各部门负责人根据月度工作计划,结合本部门实际情况,制定本部门月度工作总结。
(2)月度工作总结应包括:本月工作完成情况、存在问题、改进措施、下月工作计划等。
(3)月度工作总结应于每月底前报送公司总部。
2. 制定年度工作总结(1)各部门负责人根据年度工作计划,结合本部门实际情况,制定本部门年度工作总结。
(2)年度工作总结应包括:本年度工作完成情况、存在问题、改进措施、下一年度工作计划等。
(3)年度工作总结应于每年12月31日前报送公司总部。
四、管理规定1. 工作计划、工作总结应及时、准确、完整地报送公司总部,不得拖延、漏报、谎报。
各部门工作总结与计划管理办法制度法规
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各部门工作总结与计划管理办法制度法规
各部门工作总结与计划管理办法制度法规的具体内容可根据不同的机构和部门的工作
特点而有所不同,但一般包括以下方面:
1. 工作总结:
- 定期进行工作总结,如每周、每月、每季度或每年汇报工作进展和成果,以便及时了解工作情况,并对工作进行评价和改进。
- 工作总结的内容包括工作目标的完成情况、存在的问题及原因、解决方案和下一步的工作计划等。
- 工作总结可以以文字报告、会议、PPT等形式进行,具体形式根据部门要求确定。
2. 计划管理:
- 制定明确的工作计划,包括每天、每周、每月和每年的工作计划,并根据实际情况进行调整。
- 工作计划的制定要参考工作总目标,确保每一个工作任务都对整体目标的实现有贡献。
- 工作计划要明确任务的责任人、完成时间和工作方法,确保任务的执行到位。
- 工作计划要有可操作性和可衡量性,可以通过设立绩效目标、量化指标等方式来衡量工作进展和成果。
3. 管理办法制度法规:
- 部门可以根据自身工作特点制定相关的管理办法、制度和法规,明确工作流程、权限分工、责任义务等。
- 管理办法制度法规可以包括工作流程图、操作规程、岗位职责和权限矩阵等,以确保工作的有序进行和管理的规范执行。
- 相关法规还可以涉及工作纪律、考核评价、奖惩制度等,以促进员工的积极性和工作效率。
上述内容仅为一般性的参考,具体的各部门工作总结与计划管理办法制度法规应根据实际情况进行具体制定。
公司部门工作总结及计划管理办法范本
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02
工作完成具体情况
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总结:公司部门工作总结及计划管理办法范本
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目录/Contents
01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
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5
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10
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工作计划及汇报总结管理规范
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工作计划及汇报总结管理规范一、引言工作计划及汇报总结是组织和管理工作的重要手段,对于提高工作效率、监督工作发展、评估工作成果具有重要意义。
为了规范工作计划及汇报总结的撰写和管理,提高工作质量和效率,制定本管理规范。
二、工作计划的撰写1. 标题:工作计划的标题应简明扼要,准确概括工作内容和时间范围。
2. 目标:明确工作计划的目标,包括预期成果和达到的效益。
3. 任务分解:将工作计划分解为具体的任务,每一个任务应具备明确的目标和完成时间。
4. 资源安排:确定完成每一个任务所需的资源,包括人力、物力、财力等。
5. 时间安排:合理安排每一个任务的开始时间和完成时间,确保工作进度的合理性。
6. 风险评估:对工作计划中可能浮现的风险进行评估,并制定相应的应对措施。
三、工作计划的执行1. 落实责任:明确每一个任务的责任人,确保任务的执行者明确责任和任务要求。
2. 监督与反馈:建立监督机制,定期对工作计划的执行情况进行检查和反馈,及时发现和解决问题。
3. 协调沟通:加强各部门之间的协调沟通,确保工作计划的顺利执行。
4. 资源调配:根据工作计划的实际情况,合理调配资源,确保任务的顺利进行。
5. 问题解决:及时解决工作计划中浮现的问题和难题,确保工作发展顺利。
四、工作汇报总结的撰写1. 汇报内容:工作汇报总结应包括工作计划的执行情况、完成的任务、遇到的问题和解决方案、工作成果等。
2. 结果评估:对工作计划的完成情况进行客观评估,分析成果的质量和效益。
3. 数据分析:根据工作数据进行分析,总结工作过程中的经验和教训。
4. 反馈建议:提出对工作计划的改进意见和建议,推动工作的持续改进。
5. 信息准确性:确保汇报总结中的信息准确、真实可信,避免虚假和夸大。
五、工作汇报总结的管理1. 提交时限:规定工作汇报总结的提交时限,确保及时采集和整理工作成果。
2. 归档保存:建立工作汇报总结的归档制度,保留工作成果的记录和文件。
3. 审核验收:对工作汇报总结进行审核和验收,确保质量和准确性。
工作总结计划管理办法(2篇)
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工作总结计划管理办法(试行)根据公司的管理需求,公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查,以进一步提高工作效率,确保公司整体工作计划的完成,考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下:一、工作计划的编制与内容(一)、编制1、个人的工作计划。
由个人编制,直接上级进行审定。
(1)一般员工由所在部门的负责人审定;(2)各部门负责人计划并报总经理审定。
总经理可视情况批示(未接到批示意见前按原审定意见办);总经办负责汇总和公示;2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制,报总经理审定、批准,总经办负责汇总、公示;3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时,由其直接上级安排人员代理。
(二)、内容1、考虑到工作计划的客观弹性,操作方式为:本周的工作计划原则上是必须完成的内容,上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人,以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度(根据计划项目另分解成进度表)。
4、要求明确工作成果(交付件)的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
二、工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查,检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一(参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行)。
三、时间要求(一)、个人工作计划与考核1、月计划,每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级;对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核,在每月的月底前完成,转人事部门备案后,总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成,并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
2、周计划,部门负责人及以上职务人员于每周六上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级,审定后于周末下午下班前报总经办备案,总经办周一上午下班前汇总公布。
2024年工作总结计划管理办法
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2024年工作总结计划管理办法一、引言工作总结与计划是组织和个人进行工作管理的重要手段。
通过工作总结,可以对过去的工作进行回顾和评价,找出问题和不足,并进行改进和提升;通过工作计划,可以明确未来的目标和方向,制定合理的计划和措施,提高工作效率和质量。
因此,建立科学有效的工作总结计划管理办法对于组织和个人的发展是至关重要的。
二、工作总结管理办法1. 定期总结:每季度、每半年、每年都要进行工作总结,对过去一段时间的工作进行系统回顾和评价。
2. 全面总结:从工作目标的完成情况、工作过程的具体情况、工作成果的评价等多个方面进行总结,使总结内容更加全面和具体。
3. 归纳总结:对过去一段时间的工作进行归纳和梳理,提炼出工作中的亮点和经验,为未来的工作提供借鉴和参考。
4. 分析总结:针对工作中存在的问题和不足进行深入的分析和反思,找出原因和改进措施,以避免类似问题再次出现。
5. 反馈总结:将总结的结果及时反馈给相关人员,让大家对工作情况有个统一的认识,并进一步完善和改进工作计划。
三、工作计划管理办法1. 确定目标:明确工作计划的目标和方向,确保和组织的整体发展目标相一致。
2. 制定计划:根据工作目标和时间要求,制定详细的工作计划,包括工作内容、工作流程、工作时间等方面的安排。
3. 协调资源:根据工作计划的要求,协调和调配好人力、物力和财力等资源,保障工作计划的顺利实施。
4. 跟踪执行:对工作计划进行跟踪和监督,及时发现和解决计划中的问题和困难,确保计划的顺利执行。
5. 评估反馈:对计划的执行情况进行评估和反馈,分析计划的有效性和可行性,并及时调整和改进计划。
四、工作总结计划管理的重要性1. 提高工作效率:通过总结和计划,可以有针对性地找出问题和不足,并提出改进措施,从而提高工作效率和质量。
2. 精细管理:通过总结和计划,可以对工作进行全面的管理和监督,确保工作按照既定的目标和计划执行。
3. 优化资源配置:通过总结和计划,可以合理调配和利用各种资源,提高资源利用效率,降低成本和风险。
月度工作计划总结管理办法
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一、目的为了提高工作效率,明确工作目标,加强工作计划与总结的管理,确保工作任务的顺利完成,特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司各部门、各岗位员工的工作计划与总结管理。
三、工作计划管理1. 制定计划:各部门、各岗位员工在每月初根据公司整体工作计划、部门工作目标和岗位职责,制定个人月度工作计划。
2. 计划内容:月度工作计划应包括以下内容:(1)工作目标:明确本月要完成的主要工作任务和目标。
(2)工作重点:针对本月工作目标,确定重点工作和关键环节。
(3)工作措施:为实现工作目标,采取的具体措施和方法。
(4)时间安排:明确各项工作任务的完成时间节点。
3. 计划审批:各部门负责人对员工提交的月度工作计划进行审批,提出修改意见,确保计划的可行性和合理性。
4. 计划执行:员工按照审批后的月度工作计划,认真执行各项工作任务。
四、工作总结管理1. 总结内容:员工在每月末对本月工作进行全面总结,包括以下内容:(1)工作完成情况:总结本月完成的工作任务和目标。
(2)工作亮点:总结本月工作中的亮点和成功经验。
(3)存在问题:分析本月工作中存在的问题和不足。
(4)改进措施:针对存在的问题,提出改进措施和下一步工作计划。
2. 总结提交:员工将月度工作总结提交给部门负责人,由部门负责人进行审核。
3. 总结反馈:部门负责人对员工提交的月度工作总结进行反馈,指出优点和不足,并提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 考核:公司将根据员工月度工作计划完成情况和月度工作总结,对员工进行考核。
2. 奖惩:对完成工作目标、工作质量高的员工给予奖励;对未完成工作目标、工作质量差的员工进行处罚。
六、附则1. 本管理办法由公司人力资源部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
部门工作计划管理办法范文
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一、目的为加强部门工作计划管理,提高工作效率,确保各项工作按计划、有序、高效地推进,特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于本部门全体员工,以及与本部门相关的工作计划。
三、工作计划管理流程1. 制定计划(1)部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责,制定本部门年度工作计划。
(2)部门负责人组织相关人员对年度工作计划进行讨论、修改和完善。
(3)将年度工作计划报公司领导审批。
2. 分解计划(1)根据年度工作计划,部门负责人将年度工作计划分解为季度计划、月度计划和周计划。
(2)各部门负责人根据季度计划,将工作计划分解为月度计划和周计划。
3. 落实计划(1)各部门负责人组织本部门员工按照周计划执行工作任务。
(2)各部门负责人定期检查工作进度,确保各项工作按计划推进。
4. 调整计划(1)如遇特殊情况,导致工作计划无法按原计划推进,部门负责人应组织相关人员对计划进行调整。
(2)调整后的工作计划应报公司领导审批。
5. 总结与评估(1)每季度末,部门负责人组织本部门员工对季度工作计划进行总结。
(2)每年底,部门负责人组织本部门员工对年度工作计划进行总结。
(3)总结内容包括:工作完成情况、存在的问题、改进措施等。
四、工作计划管理要求1. 计划制定要科学、合理,符合公司发展战略和部门职责。
2. 计划分解要明确、具体,便于员工执行。
3. 工作计划要按时完成,确保各项工作有序推进。
4. 工作计划执行过程中,如遇问题,要及时调整计划,确保工作目标的实现。
5. 各部门负责人要加强对工作计划的监督检查,确保计划落实到位。
五、奖惩措施1. 对按计划完成工作任务的部门和个人,给予表彰和奖励。
2. 对未按计划完成工作任务的部门和个人,进行批评和通报。
3. 对因工作失误导致工作计划无法按期完成的,根据情节轻重,给予相应的处罚。
本管理办法自发布之日起实施,由本部门负责人负责解释。
公司工作计划总结管理办法

公司工作计划管理办法一、目的为提高组织执行力,通过目标管理和过程控制提高部门工作效率,确保公司各项重点工作的及时落实,特制定本办法。
二、范围公司的所有综合管理部门(总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门),以及属于综合管理部门的全体员工(不含试用期员工)。
三、分类工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。
按编制周期又可分为以下3类:1、公司工作计划:公司年度工作计划。
2、部门工作计划:部门季度工作计划。
3、员工工作计划:员工月度工作计划。
四、职责权限1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门,对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。
2、部门经理是部门工作计划的第一责任人,对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任;此外,部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任,负责对员工工作计划的制定以及执行进行指导和监督。
3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任,负责对所主管部门的工作计划进行审核,跟进计划的执行进度,并对计划的完成情况进行评价。
4、总经理负责制定公司年度工作计划,提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求,并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。
五、计划的编制1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定,提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。
2、部门季度工作计划:(1)总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。
(2)部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行,部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后,围绕部门职责编制部门季度工作计划。
(3)部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献,不可将部门例行性事务作为计划的内容;且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解,明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人,以便总经办对计划执行进行过程监督。
工作计划总结管理规定(3篇)
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第1篇一、总则为加强公司内部管理,提高工作效率,确保工作计划与总结的规范性和有效性,特制定本规定。
二、工作计划管理1. 工作计划编制(1)各部门根据公司年度工作目标和部门职责,制定本部门年度工作计划。
(2)年度工作计划应包括:工作目标、工作内容、完成时间、责任人、所需资源等。
(3)各部门在制定年度工作计划时,应充分考虑公司整体战略和市场需求,确保计划具有可行性和前瞻性。
2. 工作计划审批(1)各部门将年度工作计划报送公司总经理审批。
(2)总经理审批通过后,各部门将年度工作计划报公司人力资源部备案。
3. 工作计划执行(1)各部门按照年度工作计划,制定季度、月度工作计划,明确具体工作目标和任务。
(2)各部门负责人负责本部门工作计划的执行,确保各项工作按时完成。
(3)各部门定期召开工作计划执行情况会议,分析工作中存在的问题,调整工作计划。
4. 工作计划调整(1)在执行过程中,如遇特殊情况,导致工作计划无法按期完成,各部门应及时上报总经理。
(2)总经理审批后,各部门可对工作计划进行调整,确保各项工作按期完成。
三、工作总结管理1. 工作总结编制(1)各部门在完成年度工作计划的基础上,编制年度工作总结。
(2)年度工作总结应包括:工作回顾、工作成果、存在问题、改进措施、下一步工作计划等。
(3)年度工作总结应真实、客观、全面地反映本部门年度工作情况。
2. 工作总结审批(1)各部门将年度工作总结报送公司总经理审批。
(2)总经理审批通过后,各部门将年度工作总结报公司人力资源部备案。
3. 工作总结报送(1)各部门在完成年度工作总结后,于规定时间内报送公司人力资源部。
(2)公司人力资源部对各部门报送的工作总结进行汇总、审核。
4. 工作总结分析(1)公司人力资源部对各部门报送的工作总结进行分析,总结经验,查找不足。
(2)公司人力资源部将分析结果报送总经理,为下一年的工作计划提供参考。
四、奖惩措施1. 对认真执行工作计划,完成工作目标,取得显著成绩的部门和个人,给予表彰和奖励。
工作计划及总结管理制度
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工作计划及总结管理制度引言:一个良好的工作计划及总结管理制度对于企业的运作非常重要。
它能够帮助企业有效地组织和管理工作,提高团队的协作效率和工作质量。
本文将介绍一个完整的工作计划及总结管理制度,包括制定工作计划、执行工作计划、总结工作经验等环节。
一、制定工作计划制定工作计划是一个良好的开始,它能够帮助员工明确工作目标、任务和时间安排,为工作的顺利开展打下基础。
下面是制定工作计划的步骤:1.明确工作目标:根据公司的战略目标和部门的具体职责,明确本阶段的工作目标。
2.确定任务清单:将工作目标分解为具体的任务清单,包括具体的工作内容、完成时间和责任人。
3.设定工作优先级:根据任务的重要性和紧急程度,设定工作的优先级,制定合理的工作安排。
4.制定时间计划:为每个任务设定完成时间,合理安排工作时间,确保任务能按时完成。
5.明确工作资源:确定所需的工作资源,包括人力、物料和财务支持等。
二、执行工作计划执行工作计划是工作计划管理的核心步骤。
只有通过有效的执行才能实现工作计划的预期目标。
下面是执行工作计划的关键步骤:1.明确责任人:为每个任务指定明确的责任人,确保每个任务都有相应的执行人员。
2.建立沟通渠道:建立良好的沟通渠道,确保责任人能够及时了解工作进展和存在的问题。
3.及时反馈进展:责任人应及时向上级汇报工作进展情况,及时解决存在的问题。
4.协作与合作:鼓励团队成员之间相互协作和合作,共同完成任务。
5.监督与督促:上级要对下级的工作进行有效的监督与督促,确保每个任务都能按计划完成。
三、总结工作经验总结工作经验是一个持续的过程,通过对工作经验的总结,可以发现问题、解决问题,提高工作质量和效率。
下面是总结工作经验的步骤:1.定期总结:每个工作阶段结束后,部门或项目组要召开会议进行总结,分析工作的优点和不足。
2.发现问题:通过总结工作经验,发现工作中存在的问题和不足。
3.制定改进措施:针对性地制定改进措施,解决存在的问题,提高工作效率和质量。
公司编制工作计划及工作总结管理办法
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公司编制工作计划及工作总结管理办法一、总则1.1 为了规范公司工作计划及工作总结的编制和管理,提高工作效能,制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门和工作岗位的工作计划及工作总结的编制和管理工作。
1.3 公司工作计划及工作总结管理应遵循目标明确、计划合理、执行有力、总结及时的原则。
二、工作计划编制2.1 工作计划编制应结合公司年度目标、部门职责和岗位任务进行,确保计划具有可操作性和实施性。
2.2 工作计划应包括工作目标、具体任务、责任人员、完成时间等要素,并根据工作重要性和紧急程度进行排序。
2.3 工作计划编制应充分征求相关部门和人员的意见,确保计划内容的全面性和合理性。
2.4 工作计划经部门负责人审核后,报公司领导审批,批准后予以发布和执行。
三、工作计划执行与监控3.1 各部门和岗位应按照工作计划的要求,合理安排时间和资源,确保计划的顺利执行。
3.2 工作计划执行过程中,各部门和岗位应定期进行自我监控,及时发现并解决问题。
3.3 部门负责人应定期检查工作计划执行情况,对滞后的工作任务进行调整和补救。
四、工作总结编制4.1 工作总结应包括工作计划完成情况、工作成果、存在的问题及改进措施等内容。
4.2 工作总结应客观、真实、全面地反映工作情况和成果,不得有任何虚假和夸大之词。
4.3 工作总结编制应充分听取相关部门和人员的意见,确保总结内容的准确性和完整性。
4.4 工作总结经部门负责人审核后,报公司领导审批,批准后予以发布和存档。
五、工作总结利用与反馈5.1 工作总结应作为公司绩效考核、工作改进和经验传承的重要依据。
5.2 公司领导应定期对工作总结进行分析和总结,提出改进意见和措施。
5.3 各部门和岗位应根据工作总结反馈,及时调整和改进工作方法,提高工作效能。
六、附则6.1 本办法由公司人力资源部门负责解释和执行。
6.2 本办法的修改、废止须经公司领导批准,并以书面形式公告。
6.3 本办法自发布之日起实施。
工作总结与计划管理办法
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投资有限公司工作总结/计划管理办法第一章总则第一条为提高公司组织计划管理水平,实现各项工作有计划、有过程、有结果、有反馈、高效、有序开展,特制定本办法。
第二条本办法所指工作总结/计划包括年度、半年度、月度、周、日工作总结/计划。
第三条工作总结/计划的报送项目、报送时间及适用范围。
第二章管理职责第四条投资公司综合部负责各职能部门、各分(子)公司工作总结/计划的收集、协调、管理、监督和评价,并向投资公司高层领导报告工作情况。
第五条职能部门、分(子)公司职责各职能部门、分(子)公司负责人是本部门、本单位工作总结/计划的第一责任人,并对总结/计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
第三章工作总结/计划范围、内容及要求第六条工作总结/计划的编制要求1.年度总结/计划。
投资公司各职能部门、各分(子)公司汇报、撰写本部门、本单位上一年度工作总结及下一年度工作计划报送至投资公司,综合部汇总后提交至投资公司董事长。
2.半年工作总结/计划。
投资公司公司各职能部门、各分(子)公司根据年度计划及临时布置的重点工作,分别总结与制定本部门、本单位半年度工作总结与计划并报送至投资公司综合部,综合部汇总后提交至投资公司董事长。
3.月度工作总结/计划。
投资公司各职能部门、各分(子)公司根据半年度计划及临时工作,分别总结与制定本部门、本单位的月度工作总结与计划。
投资公司综合部定期进行抽查。
4.周工作总结与计划。
投资公司各职能部门、各分(子)公司进行月工作的总结,将月工作计划落实到各员工。
投资公司综合部定期进行抽查。
5.工作日报。
投资公司各职能部门、各分(子)公司全体员工总结每日工作,并提交至对应日志模板。
第七条工作总结/计划的编制内容投资公司公司各职能部门、分(子)公司在工作总结/计划中要明确工作目标、工作内容、计划完成日期、责任人等,并注明需其他部门/单位协助的事项以及所需资源支持等。
1.目标设定:各部门、各分(子)公司重点工作计划必须注明设定目标,并在当前阶段工作总结中对目标达成情况进行准确客观评价。
公司部门工作总结及计划管理办法
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重点工作完成情况
比 100 重 90
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80 70 60 50 40 30 20 10 0
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第一部分
Work review
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
前阶段工作回顾
与去年同期比较
团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0
2010
2011
2012
2013
2014
总结:公司部门工作总结及计划管理办法
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工作计划与工作总结管理制度
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工作计划与工作总结管理制度一、总则为了规范和加强公司内部工作计划与工作总结的管理,提高工作效率和质量,确保公司各项工作的顺利开展和目标的实现,特制定本管理制度。
二、工作计划的制定1、工作计划的分类工作计划分为年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划和周工作计划。
2、工作计划的内容工作计划应包括工作目标、工作任务、工作重点、工作措施、时间安排、预期效果等内容。
3、工作计划的制定流程(1)公司各部门根据公司的发展战略和年度经营目标,结合本部门的职责和工作实际,制定本部门的年度工作计划。
(2)各部门将年度工作计划分解为季度工作计划和月度工作计划,并在每月底和每季度末制定下一月度和下一季度的工作计划。
(3)员工根据部门的工作计划和自身的岗位职责,制定个人的周工作计划。
4、工作计划的审核(1)部门年度工作计划由公司总经理审核批准。
(2)部门季度工作计划和月度工作计划由分管领导审核批准。
(3)员工个人的周工作计划由部门负责人审核批准。
三、工作计划的执行1、各部门和员工应严格按照工作计划的要求开展工作,确保工作任务按时完成。
2、在工作计划执行过程中,如遇到特殊情况或不可抗力因素,导致工作计划无法按时完成,应及时向上级领导汇报,并提出调整工作计划的建议。
3、上级领导应及时了解工作计划的执行情况,对工作中出现的问题给予指导和支持。
四、工作总结的撰写1、工作总结的分类工作总结分为年度工作总结、季度工作总结、月度工作总结和周工作总结。
2、工作总结的内容工作总结应包括工作完成情况、工作成果、工作经验和教训、存在的问题和改进措施、下一步工作计划等内容。
3、工作总结的撰写流程(1)员工在每周五下班前撰写个人的周工作总结,并提交给部门负责人。
(2)部门负责人在每月底和每季度末撰写部门的月度工作总结和季度工作总结,并提交给分管领导。
(3)各部门在每年年底撰写部门的年度工作总结,并提交给公司总经理。
4、工作总结的审核(1)员工个人的周工作总结由部门负责人审核。
工作计划总结管理方案
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一、前言为了提高工作效率,确保各项工作任务顺利完成,我单位特制定以下工作计划总结管理方案。
二、目标1. 明确工作目标,确保各项工作任务按时完成;2. 提高工作效率,降低工作成本;3. 加强团队协作,提高团队凝聚力;4. 完善工作计划,总结经验教训,不断优化工作流程。
三、管理措施1. 制定工作计划(1)明确工作目标,细化任务分解;(2)根据工作任务,合理分配人力资源;(3)制定时间节点,确保工作进度;(4)定期检查工作计划执行情况,及时调整。
2. 跟踪执行(1)建立工作进度跟踪机制,定期汇报工作进展;(2)对工作中出现的问题,及时沟通、协调、解决;(3)加强团队协作,确保各项工作任务顺利进行。
3. 总结评估(1)每月对工作进行总结,分析工作成果和不足;(2)对完成较好的工作,给予表扬和奖励;(3)对存在问题的环节,提出改进措施,优化工作流程;(4)对未按时完成的工作,分析原因,制定整改措施。
4. 持续改进(1)定期组织员工进行培训,提高业务能力和综合素质;(2)关注行业动态,学习先进的管理经验,不断优化工作方法;(3)建立激励机制,激发员工工作积极性;(4)加强内部沟通,提高团队协作能力。
四、实施步骤1. 成立工作计划总结管理小组,负责方案的实施和监督;2. 制定详细的工作计划,明确各阶段任务和时间节点;3. 组织员工学习工作计划总结管理方案,提高员工对方案的认知;4. 落实各项管理措施,确保方案顺利实施;5. 定期对方案实施情况进行检查和评估,及时调整和改进。
五、预期效果1. 工作效率得到显著提高;2. 工作质量得到有效保障;3. 团队凝聚力得到增强;4. 工作成果得到明显提升。
六、总结本工作计划总结管理方案旨在提高工作效率,优化工作流程,确保各项工作任务顺利完成。
通过实施本方案,我们相信我单位的工作水平将得到全面提升。
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...部门工作计划管理办法第一篇:工作计划各中心、职能部门月工作计划管理办法为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作,努力达到“职责明晰、目标明确、管理到位、不留空白”之目的,充分体现“工作有作为,过失有承担”的效果,特制定本管理办法。
一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门;二、任部门都要按照本办法要求,如实、不漏项填写容,并按照规定时间和上报程序及时上报;三、上报程序:部门负责人填写计划表(签字)→上报公司常务副总(签字)→交总经办备案跟踪;四 、 上 报 时 间 : 每 月 28 日 上 报 下 月 计 划 ;五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每,并积极配合总经办工作,如实向总经办反映工作计划执行情况;六、总经办在跟踪计划上报时间过程中,对执行不力的部门负责人进行处理;七 、 以 上 未 做 到 的 , 每 项 每 次 对 部 门 责 任 人 处 罚 200 元 ;八、在计划实施过程中,“主要业务、工作”一栏中,未按照计划时间完成时(特殊情况未完成时,应及时向总经办说明原因),对部门负责人处罚 500元 ; “ 日 常 工 作 ” 一 栏 中 , 未 完 成 时 , 对 部 门 负 责 人 处 罚 300 元 。
z...九 、 本 办 法 自 2019 年 月 日 起 执 行 。
附:《月份工作计划表》第二篇:工作计划管理办法(试行) 根据公司的管理需求,公司各部门及各级员工应对每月、、日的工作计划及 其完成情况进行自报、自查,以进一步提高工作效率,确保公司整体工作计划的 完成,考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下: 一、工作计划的编制与容(一)、编制 1、个人的工作计划。
由个人编制,直接上级进行审定。
(1)一般员工由所在部门的负责人审定; (2)各部门负责人计划并报总经理审定。
总经理可视情况批示(未接到批 示意见前按原审定意见办);总经办负责汇总和公示; 2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制,报总经理审定、批准,总经 办负责汇总、公示; 3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时,由其直接上级安 排人员代理。
z...(二)、容 1、考虑到工作计划的客观弹性,操作式为: 本的工作计划原则上是必须完成的容,上及以前未完成的计划必须在本计划 中并完成。
2、部门月、的每项计划要求明确经办人,以减少计划的重复罗列和便于兑 现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度(根据计划项目另分解成进度 表)。
4、要求明确工作成果(交付件)的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
5、对未完成工作计划的责任人需按规定进行处罚,因主管领导原因导致未 完成工作计划,责任人主管领导将根据规定加倍处罚。
二、工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查,检查结果作为与个人每 月绩效工资挂钩的依据之一(参照部门工作考核评比案、人个工作考核案执行)。
三、时间要求(一)、个人工作计划与考核 1、月计划,每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作 计划完成情况表呈报给直接上级;对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成z...情况考核,在每月的月底前完成,转人事部门备案后,总经办于当月第三个工作 日前发布考核结果。
一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完 成,并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
2、计划,部门负责人及以上职务人员于每六上午下班前将下的工作计划表 和本工作计划完成情况表呈报给直接上级,审定后于末下午下班前报总经办备 案,总经办一下午 3 点例会汇总公布。
(事项除外)3、日计划,每天上午上班后 10 分钟将个人日计划报直接主管,经审核确定 后,在上班 30 分钟报总经办备案,作为月、工作计划考核的依据。
4、工作日志,每天下午下班前 10 分钟将个人工作日志报直接主管,经审核 确定后,在第二天上班 30 分钟报中心、部门备案,作为月、工作计划考核的依 据。
(二)、部门工作计划 1、月计划,各部门应于每月倒数第三个工作日向总经办提交月度计划,总 经办在月度计划提交当日组织月度计划评审会议,对各部计划进行调整、修订, 完成后进行考核公示。
2、计划,各部门应于每一 12 点以前向总经办提交计划,一下午 3 点将本 的工作计划表和上工作计划完成情况计划评审,审定后于末下午下班前报总经办 备案,总经办一上午下班前汇总公布(事项除外)。
其中考核意见有重大修改时 延时至次日发布。
四、其它1、所呈报资料使用统一的电子表格(没有电脑的提交书面文件),部门的z...月工作计划和工作计划完成考核表可使用打印文本。
2、总经办负责部门月、工作计划的跟踪、落实与督促。
3、本办法自下文之日起试行。
4、本办法由总经办负责解释计划的编制事宜。
第三篇:工作计划管理办法一、目的为加强工作计划管理,有效指导工作开展,提高工作效率,确保工作目标的 实现,特制定本办法。
二、本办法适用于人力资源及行政部办公人员三、职责1. 各班组主管负责编制本班组的《月度工作计划》,并对工作计划完成情 况进行自查。
2. 人事/行政主任负责《月度工作计划》的审核,以及《工作计划完成情况 自查记录表》的审批。
3. 人事行政经理负责《月度工作计划》、《工作计划完成情况考核表》的z...审批。
4. 人事行政助理负责对各班组《月度工作计划》的完成情况进行检查及考核。
四、工作计划编制与审批1. 编制原则 1) 明确性原则。
工作计划容要明确做什么、做到什么程度;表达的意思要 明确,工作围要清楚;工作计划应明确部门指标,避免使用一些含糊字语;各项 工作计划要注明到指定阶段的工作完成标准(如草稿、发布或归档等);不可预 测的工作不应列入计划容,可作临时性、突击性计划去完成。
2) 时间性原则。
工作计划编制的容要求时间跨度在一个月以(指每月 1 日至该月最后一日),时间跨度超过一个月的工作应分阶段载明本月的具体工作。
2. 编制要求 1) 每月月底各班组开始编制月度工作计划,于每月 1 日前完成审批后交人 事行政助理备查。
2) 月工作计划容包括每月例行工作事项及可预测的工作事项。
3) 月度工作计划采用统一格式,填写《月度工作计划》,符合编制原则 要求。
3. 计划审批 各班组的月度工作计划由班组负责人编制,交人事/行政主任审核后统一交 人事行政经理审批。
五、计划检查z...1. 由人事行政助理负责对各班组的工作计划完成情况进行检查,检查结果 记录于《工作计划完成情况检查记录表》。
2. 每月 2 日为上月工作计划完成情况检查日,如遇法定节假日顺延(特殊 情况另行通知)。
各班组负责人应在每月 1 日前完成月度工作计划完成情况自查工作,填 写《工作计划完成情况自查记录表》,经人事/行政主任审批后交人事行政助理 存档备查。
3. 人事行政助理根据受检查班组提供的文字记录或事实状况评价相应工作 计划的完成程度,填写《工作计划执行情况检查记录表》,并经受检查班组负责 人签字确认后存档,作为工作计划完成情况考核评分依据。
4. 完成程度的判定以各班组工作计划执行结果的事实为依据,不以产生事 实的主客观原因为转移。
结果可以通过书面的文字记录或事实状况加以验证,并 用以下词语记录工作计划的完成程度:1) 完成:提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的容相一致, 此项工作到此结束或可转入下一阶段工作,在下一步的工作安排中,无须再安排 此项工作。
2) 基本完成:提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的容 尚有一些差距,从完成的量来看,已达到全部任务额的 80%以上,但尚未全部 结束或不能马上转入下一阶段工作,在下一步的工作安排中,还需要安排少量精 力投入此项工作。
z...3) 未完成:提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的容尚 存在较大差距,从完成的量来看,此项工作刚刚开始或不足全部任务额的 80%, 在下一步的工作安排中,还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重新安排。
4) 未开展:不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果,在下一步的 工作安排中还需要重新安排或调整此项工作。
六、考核评分1. 人事行政助理每月根据各班组的《工作计划完成情况检查记录表》,对 各班组成员的工作完成情况进行考核评分,考核得分记录于《工作计划完成情况 考核评分表》。
考核得分将作为员工绩效考核的一部分,与年终花红挂钩。
2. 评分标准:每项工作计划执行结果以 5 分制考核打分:完成 5 分;基本 完成 3 分;未完成 1 分;未开展 0 分。
3. 工作计划完成率为最终评分结果,即将 5 分制下工作计划平均得分换算 成百分制下的百分比。
计算公式如下:工作平均得分=累计考核得分÷列入考核的计划项数 工作计划完成率=每项工作平均得分÷5×100% 七、计划外管理因临时性工作冲突或其它特殊性原因造成的工作计划不能按规定要求完成 的,应由责任人在每月 25 日前向班组负责人提出,由班组负责人填写《工作计 划调整审批表》,计划调整应经人事/行政主任审核、人事行政经理审批后才有 效,同时交人事行政助理进行备案。
z...八、相关表格1. 《月度工作计划表》 2. 《工作计划完成情况自查记录表》 3. 《工作计划完成情况检查记录表》 4. 《工作计划完成情况考核评分表》 5. 《工作计划调整审批表》第四篇:工作计划管理办法第一章总则第一条为构建科学、高效的计划管理体系,提高公司管理水平,确保公司战 略目标的实现,特制定本办法。
第二条工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划。
第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。
第二章组织机构第四条公司成立计划管理领导组,总经理为组长,副总经理、副总工、行政 部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。
计划管理领导组是公司计划管理的 最高决策机构。
第五条行政部部为计划的归口管理部门,负责工作计划的管理、协调、监督、z...考核、评价和奖罚。
第六条行政部设立计划管理岗位,负责计划的日常管理工作;各部门主管,作为本部门工作计划的第一责任人,对本部门工作计划的编制、跟进、落实、总 结等负管理责任。
第七条计划管理领导组下设计划考核小组,负责公司各部门计划完成情况的 考核和评价。
第三章管理职责第八条计划管理领导组负责年度工作计划的审批,阶段性工作的批准,公司 重点工作的确定。
第九条计划管理部门主要职责为 1、负责组织编制、落实工作计划,并指引各部门编制部门工作计划; 2、计划管理部门负责督察公司各项重点工作的落实情况,并对部门重点工 作和专项工作予以跟进、协调并提供支持; 3、按月度进行计划工作检查,通报各部门计划执行情况; 4、按季度召开计划工作会议,进行总结、分析和评价各部门工作开展情况, 并部署下阶段工作任务; 5、负责对各部门的工作进行协调、监督、考核和评价。