原材料盘点表
低值易耗品明细表
工具类 工具类 工具类 工具类 工具类 工具类 工具类 工具类 工具类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类 五金类
盘 盘点 数量 数量
盈 金额
盘 数量
亏 金额
说
差 异 原 因 明
对 策
只 只 只 只 只 根 只 只 KG KG KG KG KG 合 合 合 合 合 张 KG KG KG 只 只 只 只 只 只 只 张 张 张 张 张 张 张 张 把 合 个 合 厂长： 财务： 总经理：
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原材料及低值易耗品盘点表
物品名称 纱布口罩 一次性口罩 布手套 乳胶手套 电焊手套 一次性手套 线手套 布围裙 毛巾 工作服短袖 洗洁净 注射器 洗衣粉 圆珠笔 记号水笔 木工铅笔 中性水笔 日记本 出库登记单据 生产计划报废 仓库用台账 荣誉证书 聘用书 美工刀片 创可贴 固体胶棒 美纹纸 7号电池 垃圾袋 拖把 苯斗 竹扫把 普料扫把 请购单据 双面胶 产量登记报表 晾晒入库单据 产品合格证 粉笔 费用申请单 材料费用申请单 安装费用申请单 送货单 订书机 订书钉 插头 插排 拖线板 类型 单价 单位
资产评估模拟实训教程-实验七-实物类流动资产评估实验
（一）编制存货账账、帐表核对记录表
账账、帐表核对记录表
会计科目 存货
总账余额 13179037.24
账账核对 明细账余额 13179037.24
（二）分项实验结果 1.产成品 （1）编制存货盘点表
被评估单位：广西糖纸有限责任公司 评估基准日：2013 年12月31日
计量
122.6
7.8
6.7
糖浆
吨
112.8
8.3
8.5
合计
1.品质状况在相应的栏内打“√”。 2.披露及调整事项说明：
索引号：ZC001
应存 数量
盘点日
实存 数量
抽查盘盈(+)/亏(-) 数量
正常
102.6
101.5
-1.1 √
121.5
120.2
-1.3 √
113
112.6
-0.4 √
品质状况
残次
毁损
加：盘溢
117.6614
减：盘亏
-1916.7608
评估基准日清查调整数值
-1799.0994
调整后帐面值
7,808,092.85
评估基准日评估值
8,281,223.48
附件材料：盘点表；企业近期产品销售明细资料、供货合同、发票；大额、逾期发出商品询证函；企业关于盘盈、
盘亏资产，不良资产的说明；其他资料。
螺丝 沙纸 棉纱头 在用低值易耗品
单位
公斤 张 公斤 公斤
合计
1.品质状况在相应的栏内打“√”。 2.披露及调整事项说明：
数量
12518 24672 10404.76 152.5
盘点日
抽查盘盈(+)/亏(-)
仓库盘点计划表
仓库盘点计划书一、盘点目的：1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定）三、盘点范围1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖四、盘点具体时间安排：（一星期3天）1、11月8、9、10号盘点女士内裤2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸五、盘点前准备工作1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。
3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、商品的整理原则（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。
7、盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。
b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。
五、盘点中事项（1）以小组为单位进行统一的盘点。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
年终材料库存盘点报告
一、前言随着公司业务的不断发展，材料库存管理的重要性日益凸显。
为了确保公司库存数据的准确性，加强库存管理，降低库存成本，提高物资利用率，根据公司年度工作计划，我部门于20xx年x月x日至x月x日对公司的材料库存进行了全面盘点。
现将盘点情况及分析报告如下：二、盘点范围及方法1. 盘点范围本次盘点范围涵盖公司所有仓库及相关部门的材料库存，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
2. 盘点方法（1）采用“全面盘点+抽样盘点”相结合的方式，对库存进行全面清点，并对重点材料进行抽样盘点。
（2）各仓库负责人负责组织本仓库的盘点工作，确保盘点数据的准确性。
（3）对盘点过程中发现的问题，及时记录并报告。
三、盘点情况1. 原材料原材料库存总体情况良好，存货摆放整齐，货品保存完好。
在盘点过程中，发现以下问题：（1）部分原材料存在过期现象，需及时处理。
（2）部分原材料规格型号与订单要求不符，需核实原因。
2. 半成品半成品库存总体情况良好，存货摆放整齐，货品保存完好。
在盘点过程中，发现以下问题：（1）部分半成品存在质量隐患，需及时处理。
（2）部分半成品规格型号与订单要求不符，需核实原因。
3. 成品成品库存总体情况良好，存货摆放整齐，货品保存完好。
在盘点过程中，发现以下问题：（1）部分成品存在质量问题，需及时处理。
（2）部分成品规格型号与订单要求不符，需核实原因。
4. 备品备件备品备件库存总体情况良好，存货摆放整齐，货品保存完好。
在盘点过程中，发现以下问题：（1）部分备品备件存在过期现象，需及时处理。
（2）部分备品备件规格型号与订单要求不符，需核实原因。
四、原因分析通过对盘点过程中发现的问题进行分析，主要原因如下：（1）库存管理制度不完善，导致部分库存数据不准确。
（2）部分员工对库存管理意识不强，责任心不够。
（3）仓库管理不规范，导致部分库存出现过期、损坏等现象。
五、改进措施针对盘点过程中发现的问题，提出以下改进措施：（1）完善库存管理制度，明确库存管理流程，加强库存管理。
盘点计划表
盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。
现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括:存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库: (1)务必于 6 月 29日 17:00 前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29 日 08:00 完成领、退料 (3) 2010/06/29 日前的所有单据入帐，29 日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30 日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29 日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
仓库原材料分配汇总表
仓库原材料分配汇总表1. 引言本文档旨在提供一份仓库原材料分配汇总表，以方便仓库管理人员进行原材料的存储和分配管理。
该汇总表将涵盖仓库的各项原材料信息，包括名称、数量、存储位置以及负责人等重要信息。
2. 汇总表结构仓库原材料分配汇总表的结构如下：原材料名称数量存储位置负责人原材料A 数量A1 位置A1 负责人A1原材料B 数量B1 位置B1 负责人B1原材料C 数量C1 位置C1 负责人C1…………3. 填写原则在填写仓库原材料分配汇总表时，需注意以下原则：•精确性：填写信息时，准确记录原材料的名称、数量、存储位置以及负责人。
确保信息的准确性，避免因信息错误导致的混淆和错误分配。
•实时更新：仓库原材料分配汇总表应及时更新，确保表格中的信息与实际情况保持一致。
每当有原材料入库、出库或发生调拨时，应及时更新汇总表以反映最新情况。
•规范命名：为了方便管理和查询，原材料的命名应规范统一。
建议按照一定的命名规则对原材料进行命名，如使用英文缩写或常见词汇等，避免名称的混乱和冲突。
4. 示例以下为仓库原材料分配汇总表的示例：原材料名称数量存储位置负责人原材料A 100 A-1 张三原材料B 200 B-2 李四原材料C 50 A-3 王五原材料D 300 C-1 张三原材料E 150 B-3 李四5. 使用方法仓库管理人员可按照以下步骤使用仓库原材料分配汇总表：1.打开汇总表文件，可以是Excel或其他电子表格软件。
2.根据实际情况，填写或更新原材料的名称、数量、存储位置和负责人等信息。
如有需要，可以根据要求添加其他相关信息的列。
3.当有原材料入库、出库或发生调拨时，及时更新汇总表，确保表格中的信息与实际情况保持一致。
4.定期检查汇总表的准确性，确保其与仓库实际存储情况相符。
5.根据需要，可以对汇总表进行排序、筛选或其他数据处理操作，以满足不同的管理需求。
6. 总结仓库原材料分配汇总表是一份重要的管理工具，能够帮助仓库管理人员有效管理和控制原材料的存储和分配。
存货盘点表
存货盘点表
被审计单位： 盘点截止日： 序号 资产名称 合计 保管人： 监盘人： 规格型号 类别 计量单位 账面数 数量 金额 数量 盘点数 金点表
被审计单位： 盘点截止日： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 资产名称 规格型号 类别 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 库存商品 库存商品 库存商品 库存商品 库存商品 计量单位 账面数 数量 金额 数量 盘点数 金额 盘盈（+）盘亏（-） 数量 金额 金额单位：元 备注
盘点作业指导书-原材料、半成品、成品的盘点工作流程
修订记录： 日期/版本 REV
第一次修改：
///
第二次修改：
///
第三次修改：
///
第四次修改：
///
操作流程
制定/日期
责任部门
1/2
审核/日期
作业重点说明
核准/日期
相关表单
精品文档可下载编辑盘点方案 NhomakorabeaOK
召开盘点商讨会 议
OK
成立盘点工程或 区O域K 责任小组
OK
盘点具体事项支 配公OK 告
OK
责任部门实施初
凡于盘点时存放于仓库〔仓库、原材料，半成品，成品，辅料，办公用品〕等物品均属之。 3. 权责：
3.1 仓库：负责存放于仓库的生产性物料、半成品、成品、辅料，办公用品等物品的盘点及管理工作，并记 录及汇总盘点数据。
3.2 PMC 部：负责仓库盘点的协调及盘点数据的核查工作。 3.3 财务部：负责仓库盘点物品的抽盘及后续账务工作。 3.4 相关部门：帮助仓库盘点前的预备及盘点期间的配合工作。 4. 仓库盘点作业： 4.1 仓库于每月底盘点前五个工作日发出通知知会 PMC、生产部、财务部、选购部、等相关部门做好相关之
预备工作。 4.1.1PMC：将盘点当日的《生产日报表》、《生产领料单》于盘点前一个工作日发出，防止盘点当日插 单生产。作好出货支配，尽量掌握于盘点当日不发货，作好支配，盘点当日不接受退货及 退料。 4.1.2 生产部：盘点前两天生产部把要领要退的物料全部清完。盘点期间仓库不发料。 4.1.3 仓库：清退仓存之不良物料，清理仓内各物料、半成品、产成品，辅料，办公用品及其他物品， 并核对卡、帐及实物数量，找出差异原因，准时更正。 4.1.4 选购部：通知供给商提早或推迟交货日期。 4.1.5 品质部：在盘点当日前将全部来料给出判定结果。 4.1.6 财务部：作好抽盘人员的支配。
存货盘点表格
存货盘点表格存货盘点表格××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态第1页共6页自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：第2页共6页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围第3页共6页存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
存货盘点计划表-模板
存货盘点计划一、盘点目的为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排本次盘点时间安排20XX年XX月XX日盘点人员包括财务部、生产部，安全环保部、技术部，财务部派会计参与监盘，请各部门组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围对XXXXXXX生产基地(一期)各仓库所有原辅料、产成品、机零件及包装材料进行全面盘点；对需要因损毁、过时、陈旧的存货，经质检人员检查后单独存放，待审批手续办妥后再进行处理。
四、盘点程序（一）、盘点前：1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点时间、参与人员、范围、程序。
2、打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、状态，并包含盘点表编号、盘点日期、盘点人员、监盘人等信息。
3、原则上盘点当天存货不移动，如盘点当天由于经营生产需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货和需要入库存货调入独立过渡区域单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。
（二）、盘点中：1、由各盘点组组长按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作井然有序。
2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的存货样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录待分析核查。
4、由实物到盘点表：在盘点时有实物存在而盘存表无记载的差异，也需在《盘点表》上记录品名、规格、单位、数量、状态等信息，待分析核查。
3、盘点时对已损毁、过期的存货盘点后另行堆放，待审批后处理。
4、针对正常使用的存货盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。
（三）、盘点后：1、盘点完毕，盘点人和监盘人须在盘点表上签字确认，盘点表一式多份（根据情况需要而定），由经盘点各执一份保管存档。
2、对盘点中发现的破损、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批、经过审批同意后方可处理。
3、盘点组对盘点表单进行汇总，对《盘点表》上记录的差异进行分析核查，并将核查结果进行记录。
盘点表 英语
盘点表英语全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：盘点表（Inventory List）是一种列出所有库存物品或资产的清单。
它用于记录和跟踪所有公司拥有的物品，以便及时了解库存情况，方便管理者对资产的管理和控制。
盘点表在商业领域被广泛应用，可以帮助企业提高库存管理效率，减少资产损失和浪费。
盘点表通常包含物品名称、数量、描述、单位价格、总价值等信息。
通过盘点表，管理者可以清楚地看到公司目前拥有的所有物品，以及它们的价值和数量。
这有助于避免物品的遗漏或丢失，保证公司资产的完整性和安全性。
盘点表的制作可以通过手工记录或电子化记录两种方式来进行。
手工记录需要将所有物品逐一列出并填写相关信息，费时费力。
而电子化记录可以通过电脑软件或在线工具实现，更为快捷方便。
许多公司选择使用电子化记录来管理他们的盘点表，这不仅可以加快盘点的速度，还可以提高数据的准确性和可靠性。
在制作盘点表时，有几个重要的步骤需要注意。
首先是确定盘点的范围，即确定要盘点的物品种类和数量。
其次是对物品进行清点和分类，确保所有物品都被列入清单，并按照相应的分类进行归档。
接着是填写物品的详细信息，包括数量、描述、价格等内容。
最后是对盘点表进行审查和核对，确保数据的准确性和完整性。
除了在年末或季末进行全面盘点外，公司还可以定期进行小范围的盘点，以及随时调整盘点表中的数据。
这样可以及时发现物品的变动或损失，避免不必要的损失和浪费。
盘点表在企业管理中起着非常重要的作用。
它可以帮助公司了解自己的资产情况，做出更加科学的决策，提高资产管理的效率和透明度。
制作和维护一个完善的盘点表对每个企业都是至关重要的。
【这是对盘点表的简单介绍，希望对大家有所帮助。
】第二篇示例：盘点表英语又称为inventory list，是指一份列出某种物品或商品的清单，通常用于记录和跟踪库存情况。
盘点表可以帮助企业管理者了解本公司的库存情况，有助于及时采购和销售决策，确保货物的供应和需求平衡。