施工任务完成情况统计表

施工单位总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，基础设施建设成为推动经济社会发展的重要支撑。

本年度，我单位紧紧围绕国家战略部署，紧密围绕业主需求，坚持以人为本、科学管理、质量第一、安全至上的原则，圆满完成了各项施工任务。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）项目管理1. 项目前期准备本年度，我单位严格按照项目管理制度，认真做好项目前期准备工作。

包括：项目招标、合同签订、组织机构设置、人员配置、物资采购、施工方案编制等。

确保了项目顺利开工。

2. 项目实施过程管理（1）严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现。

（2）建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量符合国家标准。

（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产无事故。

（4）严格控制施工进度，优化施工组织设计，确保项目按期完工。

（5）加强合同管理，严格执行合同条款，确保合同执行到位。

（二）施工技术1. 技术创新本年度，我单位积极引进新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。

如：在道路施工中采用沥青混合料生产设备，提高了沥青混合料的质量；在桥梁施工中采用预应力技术，提高了桥梁的承载能力和耐久性。

2. 技术培训组织员工参加各类技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。

本年度，共举办技术培训20余次，培训人员1000余人次。

（三）质量控制1. 原材料质量控制严格按照国家标准和行业标准，对原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。

2. 施工过程质量控制加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”，确保工程质量。

3. 竣工验收积极配合业主单位进行竣工验收，确保工程质量符合国家标准。

（四）安全管理1. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。

2. 安全教育培训加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。

三级进度计划表

1)一级计划——总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线.②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2)二级计划-—阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可,或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行.⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标＊＊实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3)三级计划-—周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性.②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

(完整版)水利工程最新监理月报

JL25监理月报（监理[2018]月报001号）2018年第001期2018年6月1日至2018年6月30日工程名称：2018年湟中县农田水利工程维修养护项目发包人：西宁市湟中县水利建设管理中心监理机构：西宁中冠工程监理咨询有限公司总监理工程师：日期： 2018年6月30日目录1、本月工程施工情况2、工程质量控制情况3、工程进度控制情况4、工程资金控制情况5、施工安全监理情况6、文明施工监理情况7、合同管理的其他工作情况8、监理机构运行情况9、下月工作安排10、工程大事记11、附表（1）合同完成额月统计表（2）工程质量评定月统计表（3）工程质量平行检测试验月统计表（4）变更月统计表（5）监理发文月统计表（6）监理收文月统计表1、本月工程施工情况2018年湟中县水利工程维修养护项目包括公益性水利工程和农田水利设施，分布在小南川灌区、大南川灌区、盘道灌区、国寺营灌区、团结灌区、拦隆口灌区、云谷川灌区、西堡灌区、大石门灌区和国寺营灌区等9个灌区范围内，海拔高程在2400～3000m之间，距县城19～51km，乡村道路通往各灌区，交通条件较为便利。

本工程任务是通过对水库、泵站、灌区渠系及建筑物实施维修养护，改善20.189万亩农田灌溉面积（其中，小南川水库及其灌区为39482亩、大南川水库及其灌区为11078亩、云谷川水库及其灌区为49000亩、西堡灌区为18450亩、大石门水库及其灌区为6000亩、拦隆口灌区为27670亩、盘道灌区为16350亩、国寺营灌区为22005亩、团结灌区11855亩），确保各类水利工程正常运行。

本月主要施工九大灌区的维修任务，主要完成以下内容：小南川灌区：其中水库完成主体工程维修养护、闸门维修养护。

大南川灌区：其中水库完成主体工程维修养护、附属设施维修养护、农田水利设施完成干渠土方养护51m³。

云谷川灌区：其中水库完成主体工程维修养护、附属设施维修养护、农田水利设施完成干渠土方养护894m³，渠道清淤1366.3m³。

工程进度管理制度（五篇）

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。

下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。

- 尊重和遵守合同和协议的条款。

施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料

施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。

本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。

1.5日一片模板：1.5套。

25米箱梁底座4个。

2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。

1.5日一片模板：1.5套。

30米箱梁底座三个。

2.5一片模板：1.5套。

35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。

2日一片模板：1.5套。

40米箱梁底座2个。

5.1日后计划再增加两个40米底座。

2日一片模板：2.5套。

预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。

本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。

水利监理月报【范本模板】

JＬ32 监理月报（201２年 6月）(监理[2012]月报6号）合同编号:监理月报一式 3 份，由监理机构填写构、发包人各1份。

JL25监理月报(监理［２012]月报６号)201２年第 6 期２012 年 5 月２６日至 2012 年６月 25 日工程名称:发包人 :监理机构:总监理工程师：日期： 2012 年６月25 日一、本月工程施工情况二、工程质量控制情况（1)监理部严格按照设计文件及相关规范对工程质量控制。

(2)现场组织业主现场代表对溢洪道闭启室框架混凝土钢筋、模板尺寸验收，经现场业主、监理验收合同后方可继续浇筑混凝土.（3）现场监理对坝顶路面及溢洪道混凝土浇筑、帷幕灌浆进行旁站。

（4）本月坝枢工程大坝路面混凝土监理抽检２组。

（5)本月完成9个单元工程,经评定全部合格。

（6)完成主坝4个分部工程的验收。

现场监理通过巡视检查加强隧洞掘进线型检查,对施工过程岩性变化进行记录。

(1)现场监理通过巡视检查加强现场管理房室内、外装修的质量控制,要求严格按照设计文件及相关规范对工程质量控制。

(2）本月完成6个单元工程,经评定全部合格。

督促复建路工程对已完分部工程项目所属单元工程评定资料及相关检查、作好检测资料清理及整理，作分部工程验收准备。

三、工程进度控制情况１. 大坝枢纽工程本月完成坝顶路面浇筑及溢洪道上部结构梁、板、柱模板安装，正在进行右坝延伸段帷幕灌浆工作，坝枢工程工程上游盖重接近尾声.2。

本月因降雨较多，导致工程受天气影响进度缓慢．3。

现场监理督促施工单位在保证工程质量、安全的情况下加快施工进度，合理组织施工资源投入，按期完成施工任务。

2.现场监理督促施工单位在保证工程质量、安全的情况下加快施工进度。

本月管理房工程进行室内装修，正在进行配电房外墙施工。

四。

工程资金控制情况本月未支付进度款。

要求施工单位严格按照施工图纸及施工合同文件组织施工，控制工程投资。

五。

施工安全监理情况大坝高边坡施工作业人员未系安全带,部分人员未戴安全帽;大坝上乙炔、氧气瓶安全距离不够;大坝灌浆平台安全防护措施不到位;闸门处安全警示标志不完善.已要求施工单位严格按相关安全规范施工，并复查符合要求。

施工管理工作任务分解及协作表xls

4.4
隐蔽工程记录及验收
《隐蔽工程验收记录》
4.5
质量高风险及通病控制
需拟定《质量风险及通病清单》
序号
工作任务
工作内容
责任人（部门）
业主
项目部
项目总图参考《现场临时设施总体规划图》及《SPQW-CM012012施工现场总平面管理规定》，《SPQW-CM492012现场材料管理规定》
《现场临时设施总体规划图》
3.1.2
现场临时办公区、库房、堆场办公区、库房、堆场及生活区及生活区规划布局和配置
施工经理
项目前期成员
《现场临时设施规划图》
4.1
4.2
工序验收
《工序验收记录》
4.3
质量检查及整改
施工质量工执行《SPQW-CM08-2012施程师/专业施工经理/施工分工质量检查管理规定》、《施工质量检验试验计划》、《质施工工程师包商技术负责人《SPQW-CM07-2012施工检量检查记录表》、《整改通知单》 /施工分包、项目经理验和试验计划（ITP）》商施工质量工程师/专业施工经理/施工分施工工程师执行《 SPQW-CM16-2012施包商技术负责人 /施工分包工质量记录管理规定》、项目经理商专职质检员施工质量工专业施工工程师/ 程师/施工施工经理/施工分分包商专职包商技术负责人质检员、项目经理
《施工进度管理计划》
2.6.3 安全入场培训
施工HSE工程师负责对全体管理人员及施工人员进行入场教育培训，明确现场基本安全要求，颁发出入证
《安全培训记录》
序号
工作任务
工作内容
责任人（部门）
协作及配合

施工进度计划报审表

SXMX4：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目编号：SXMX4-SG07-001注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

附件：工程施工进度计划1、工期规划本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。

根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：具体施工进度计划见施工进度横道图。

1.1各主要施工过程的计划进度横道图1.2 施工进度计划网络图2、进度保证组织体系3、进度控制体系3.1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

3.2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

3.3、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

3.4、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

17、年度安全生产目标工作任务情况统计表

2、组织职工参加安全知识考试；
3、参加领导干部上讲台活动；
4、组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；
5、加大对严重“三违”和触犯安全管理红线行为的查处与整治力度。
1、参加领导干部上讲台活动；
2、组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；
3、组织分管专业内的班组长月度安全技能提升专项培训。
1、本单位所有的安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员按规定全部持证上岗；
2．安全科组织人员做好动态检查。
监督本班相关岗位工种按照《工农联营煤矿岗位操作规程》作业
（5）强化监督考核
1．主抓本项工作，并向矿长负责；
2．组织人员对各项固态工作开展情况进行检查，并定期对经营绩效（安全方面）、职能科室、区队与班组管理、个人安全绩效等考核；
3．组织人员开展现场盯面、安全巡检、小分队检查，强化动态安全监管，对违规行为和现象进行通报考核。
4．管理、督导瓦斯检查工按照瓦斯测点计划定期检测采煤工作面内的瓦斯，并做到“三对口”；
5．组织督导检查有关人员携带、使用便携式甲烷检测报警仪情况。
②采煤队主要管理人员
1．教育培训、督促本队的职工落实瓦斯防治措施（监控方面）；
2．督导采煤队主要管理人员、跟班副队长、班组长、流动电钳工、采煤机司机等携带并使用便携式甲烷检测报警仪。
①总工程师
1．主抓本项工作，并向矿长负责；
2．组织审批物探设计；
3．组织生产、安全、地测等有关部门会审探放水设计及安全技术措施；
4．组织人员定期对掘进面水害风险管控情况和事故隐患开展排查；
5．参加每月由矿长组织的安全大检查；
6．督导风险管控措施落实及事故隐患治理。
②地测副总工程师
1．协助总工程师做好本项工作；

施工任务完成情况统计表

施工单位：太原豪佳电力工程有限公司
施工任务完成情况统计表
序号
项目名称
单位完成工程量
总工程量
图号
1 除氧煤仓间屋面防水 2 汽机房屋面防水 3 空冷配电间屋面防水 4 化验楼屋面防水 5 化学水屋面防水 6 辅机循环水泵房屋面防水 7 空压机房屋面防水 8 启动锅炉房屋面防水 9 综合水泵房屋面防水 10 补给水预处理站屋面防水 11 废水污水处理站屋面防水 12 燃油泵房屋面防水 13 泡沫消防泵房屋面防水 14 干灰库屋面防水 15 输煤栈桥中转站屋面防水
主要形象进度
施工单位：太原豪佳电力工程有限公司
施工任务完成情况统计表
序号
项目名称
单位完成工程量
总工程量
图号
16 烟道屋面防水
17 CEMS小间屋面防水
18 灰网配电间屋面防水
19 引风机间屋面防水
20 工业废水调节池外侧壁防水
21 锅炉房电梯井屋面防水
22 食堂及停车棚屋面
施工单位：
管理单位：
工程技术科：
安全监察科：质量保证科：
主要形象进度生产主管经理：项目经理：
日期：
日期：
日期：
日期：
日期：
日期：
日期：Байду номын сангаас

建安施工产值及分包工程量申报流程

建安施工产值及分包完成工程量申报流程1、建安施工产值申报流程：①项目部施工员于每月20日前如实统计各分包单位当月完成工作量（表式：《施工任务书》）并与施工预算和材料员提供的当月材料实耗数核对。

②经项目经理签字确认的《施工任务书》需及时递交给项目经济师，并由其按合同约定如实计算本项目当月完成工作量，同时编制两份不同类型的报表，报表一：依据合同约定时间和方式将工作量报表上报监理和业主等审批；报表二：将实际施工产值于当月23日前上报分公司工程部（表式：见计划统计月报06；08-1；09-1）③由工程部计统员根据各项目部统计报表编制和汇总分公司在建项目施工产值统计表，并与当月25日前将报表递交分公司财务科以及上级主管部门（表式：见计划统计月报）2、分包完成工程量申报流程：①项目部施工员于每月20日前如实统计各分包单位当月完成工作量（表式：《施工任务书》）并与施工预算和材料员提供的当月材料实耗数核对。

②经项目经理签字确认的《施工任务书》需及时递交给项目部分包管理员，由分包管理员如实填写本项目各分包单位完成工程量月报（见附表1），并于当月23日前将报表交分公司工程部。

③工程部分包管理员根据项目部报表统一编制分公司在建项目分包单位完成工程量月报，并与当月25日前递交分公司财务科入账。

3、监督：①分公司定期或不定期地以业务检查的形式考核各项目各类报表编制的及时性和真实性。

②根据分包工程款支付流程预付分包工程款时，分公司将严格审核《施工任务书》与《施工预算》以及材料实耗数的相附性。

上海市安装工程有限公司第三分公司2003.11.4附表1：分包单位完成工作量月报表年月编制单位：上海市安装工程有限公司第三分公司单位：万元编制人：编制日期：年月日编号：03—001 在建项目分包单位完成工程量月报表2003年11月编制单位：上安三分公司工程部单位：万元部门负责人：填表人：编制日期：2003年11月25日。

国家电网输电线路工程施工日报-模板(1)

例如：1、项目部车辆：2辆（川AXXXXX 川AXXXXXXX）
例如：2、施工班组车辆：2辆（川AXXXXX 川AXXXXXXX）驾驶员：
3、施工班组：炊事员：
八、明天施工计划
工作任务
工作负责人
施工人员名单
到岗到位人员
例如：N5开挖A腿坑深5米
张三
施工现场所以施工人员
项目部管理人员
例如：N6开挖坑深5米完成后转场N9
2、每日日报内容可机打，但到岗到位/项目经理/工程负责人/记录员必须手签。
3、每日日报请妥善报告，以月为单位组卷装订为册，待工程竣工后与竣工资料一并归档。
4、请于每天晚上8：30前在各自的工程微信群里报送当天的施工日报（纸质版）及实时进度统计表（电子版），如遇特殊情况不能按时报送的的须在群里说明原因。
技工：
普工：
例如：N10铁塔组Байду номын сангаас呼高30米
高空：
地面：
例如：N5-N15导地线展放
高空：
地面：（若张牵机放线须分为张力场、牵引场）
例如：N5-N15区段紧线（N5-N8、N8-N12、N12-N15）
高空：
地面：
九、其他：
项目经理/工程负责人
记录员
备注：1、填写日报时请根据该工程分部分项工程的实际情况填写，删除模板中的例子，工作任务栏必须写清楚明了。
3、接地工程：50基累计完成10基，
4、杆塔工程：50基累计完成10基，
5、架线工程（含光纤）：25Km累计完成5km，
6、电缆工程：
备注（具体根据现场实际工作范围增减分项工程）
例如：10（20）千伏及以下配电网工程
1、电杆坑开挖：50基累计完成40基，
2、电杆焊接组立：50基累计完成10基，

建设单位个人年度总结(五篇)

建设单位个人年度总结____年记载着过去的一点一滴。

今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。

做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。

在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。

在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在进度控制方面，____项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：____号栋，完成基础人工挖孔桩;____号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;____号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;____号栋完成基础、负一层地下室;____号栋完成基础、商铺、主体1-10层;____号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。

在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。

总进度施工进度计划报审表

施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。

德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。

根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

施工周进度计划表范本可以下载的

施工周进度计划表范本可以下载的篇一：一期周进度计划周报表上周施工完成情况及下周施工安排编制人：审批：日期2016年9月14日金山·东方（奥）园32#36#项目上周工程情况- 1 -本周工作计划安排（~）需要解决事项：1、中间留路土方开挖顺序安排。

2、防水改自粘型，是否确定几家单位的产品供参考选择。

- 2 -篇二：施工进度范本施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期60个日历天。

第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成。

2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

2023年资料员之资料员专业管理实务通关提分题库(考点梳理)

2023年资料员之资料员专业管理实务通关提分题库(考点梳理)单选题（共30题）1、施工生产任务预计完成情况是（）报表。

A.项目部上报公司B.项目部内部管理C.项目部上报甲方D.项目部上报监理【答案】 A2、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由（）审批。

A.总包单位技术负责人B.总包单位项目技术负责C.专业承包单位技术负责人D.专业承包单位项目技术负责人【答案】 C3、检验批检查评定结果由（）填写。

A.单位（项目）负责人B.项目经理C.项目专业质量员D.项目专业技术负责人【答案】 C4、施工单位进行进场物资验收不形成（）资料。

A.设备开箱检验记录B.工程物资进场报验表C.材料、构配件进场检验记录D.材料试验报告（通用））资料。

【答案】 B5、建设工程文件里卷的流程要求，对于（）的工程文件进行分类，确定归人案卷的文件资料。

A.收集整理B.项目发生C.归档范围D.收集范围【答案】 C6、某施工单位项目部，针对施工现场统计工作人员相关的工作要求，在检查工作过程中遇到如下问题。

A.月工程完成情况统计表B.单位工程施工完成情况季报C.月工程款支付申请表D.开工报审表【答案】 A7、施工文档资料的更改应由（）相应责任人执行；涉及审批程序的，由原审批责任人执行。

A.提出修改单位B.原指定部门C.指定部门D.上级主管单位【答案】 B8、市政基础设施工程中属于道路基层压实度和强度试验资料的是（）。

A.最佳含水量试验报告B.沥青混合料厂提供的标准密度C.无机混合料应有石灰.水泥实际剂量的检测报告D.路面弯沉试验报告【答案】 C9、定量项目其余20﹪，钢结构不能大于（）﹪。

A.110B.120C.130D.150【答案】 B10、施工单位填写的单位（子单位）工程观感质量检查记录应一式（）份。

A.二B.三C.四D.五【答案】 C11、单位工程施工组织设计中的质量管理计划应包括（）等内容。

A.按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解B.建立施工进度管理的组织机构并明确职责C.针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施D.建立现场环境检查制度【答案】 A12、调查单位填写的建设工程质量事故调查、勘查记录应一式（）份。

工作业绩汇报材料通用6篇

工作业绩汇报材料通用6篇工作业绩总结篇一本人于年月月毕业于大学，参加工作以来，始终围绕“确保目标任务圆满完成、狠抓基础管理建设、加大成本把控力度、顺应时代调整思虑”的原则，在上级领导的监督和管理下，在同事的共同协作下，在工作上取得了较好的成绩，主要专业工作业绩如下：1.加大服务力度，提升沟通交流。

通过平时与老客户的交流工作，构建和谐关系，并及时针对客户的需求，提供最适当的帮助，有效解决服务工作难题的同时，加大对与各大酒店的沟通，学习到了相关工作经验。

至2008年3月到2009年3月以来，我担任四公司华铁宾馆经理，在此期间，由于中铁八局工作的需要租用了一层楼，而2008年7月成都铁路局又再次将六楼作为办公场所，使得仅有的四层楼有一半不能够正常投入运作，为此，我及时发挥服务意识，通过与老客户的沟通，在做好解释工作的同时，积极联系临近酒店，通过及时安置沟通，成功安置了客人的同时，也提升了我宾馆的名誉度。

2.树立不怕苦不怕累的旗帜，引导队伍树立服务精神。

2008年5.12大地震期间，由于受到地震波及，南充80%以上的酒店均全面停止运营，但我通过加强员工服务意识，带领队伍坚守在岗位上，并不断提高服务质量，在混乱时期成功取得了较好的营收，同时也提升了职工的思想。

3.坚持在改进中进步，冷静调整创新改革。

一是以工作为中心，贯彻始终保增长。

在2007年度税费检查中，查出需补交近9万元的税费，以及2008年至20xx年三年税费检查中，查出需补缴几万元的税费，经过我多方奔走，与主要负责部门人员的密切联系，最终仅缴纳了一千余元的税款及三年两千一百元的税款，挽回了宾馆的损失。

同时在全国消防大检查中，我宾馆面临着无自动喷淋系统而关门，通过努力协调以及加强消防设施增设，成功取得了消防合格证，并保证了正常运营。

实现了20xx年营业收入155万元，利润18万元，2011年营业收入190万元，利润21万元的快速增长。

二是以租户为中心，调整费用保增长。