公司五年发展规划

公司五年发展规划
“十二五”时期，是xx集团调整战略布局、展开循环经济，培养支柱工业、加大本钱投入、持速快速展开的五年。

是不断添加堆集、不断扩展规划、不断打造品牌、不断展开壮大的五年。

物质文明、精神文明和政治文明三个文明缔造获得巨大成就。

“十二五”时期也是企业展开史上极不普通的五年。

咱们仔细遵循落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业办理体制灵敏的特征和优势，有用应对世界金融危机巨大冲击，使企业在全球运营风暴中傲立商场。

坚持了经济展开的杰出态势，并为久远科学展开和可继续展开奠定了重要根底。

经过五年尽力奋斗，企业构成了以建材、地产和修建为支柱的循环工业展开集群。

2014年，完成企业出售收入10亿元、利税超1亿元的经济展开方针。

以硅酸钙板和水泥、产品混凝土出产为主的建材出产已成为XX市最大的工业。

房地产已成为XX市十强开发企业。

信德缔造成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。

集团在XX市的位置和影响力明显进步；企业文化缔造和党组织缔造获得重大进展。

五年获得的成果史无前例，堆集的经历弥足珍贵，社会的奉献名噪一时。

《中共中央关于拟定国民经济和社会展开第十三个五年规划的主张》指出，“十三五”时期，是全面缔造小康社会的关
键时期，是深化改革开放、加速改变经济展开方法的攻坚时期。

深化知道并精确掌握国内外局势新改变新特征，科学拟定“十三五”规划，关于继续捉住和用好我国展开的重要战略机会期、促进经济长时刻平稳较快展开，关于攫取全面缔造小康社会新胜利、推进中国特征社会主义伟大事业，具有十分重要的含义。

《主张》清晰要“大力展开循环经济”，“加速资源循环运用工业展开”，“推行循环经济典型方式”。

弘洋集团现有建材、地产和修建企业大都是相关企业，均有资源彼此运用、彼此弥补、再生运用的循环功用和特性。

为此，加速“十三五”时期集团工业展开，可以说是应战与机会并存，困难与期望同在。

为了清晰“十三五“时期集团展开方向，做到干有方针，赶有方向，经自下而上重复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”展开规划。

一、指导思想
深化遵循党的十七届四中、五中全会精神，仔细落实科学展开观。

进一步解放思想，不断开辟创新。

加强企业党组织缔造和阵地缔造，推进企业健康、快速展开。

把弘洋集团缔造成为XX市甚至湖北省工业规划一流，办理水平一流、企业效益一流、社会奉献一流、职工待遇一流的民营企业集团。

二、整体思路及奋斗方针
（一）整体思路
依据集团现已构成的主导工业规划和展开趋势，未来五年整体思路是：加速展开做强建材业；超凡展开做精地工业；继续展开做大修建业，统筹展开做好辅佐工业。

打造工业集群，构成资源循环、全面提高弘洋归纳实力。

（二）奋斗方针
经过五年的尽力奋斗，构成建材、地产和修建三个支柱工业互补，辅佐工业协调展开的归纳性企业集团。

集团财物总额到达20亿元，成员企业到达20家。

完成出售收入40亿元、利税5亿元的“45”经济展开方针。

使集团成为宜昌本乡企业中工业规划一流，办理水平一流、企业效益一流、社会奉献一流、职工待遇一流的民营企业集团。

进入湖北省民营企业50强。

加速展开做强建材业就是要加速黄花新资料工业园、鸦雀岭建材工业园和小溪塔商混林产品归纳物流园等三个园区缔造。

争夺“十三五”期末，黄花新资料工业园构成年产100万吨水泥和6000千万m3的硅酸钙板出产规划，构成15亿的出售收入。

其间，出口创汇超越1亿美金，成为全国最大的硅酸钙板出产基地和出口企业；鸦雀岭建材工业园构成年产30万m3的加气混凝土和年产3亿块硅砂砖的规划，完成2亿元的出售收入；小溪塔商混林产品归纳物流园构成8亿的出售收入。

其间，产品混凝土出产分站到达6家，年产产品混凝土100万m3，年产量到达3亿元。

成为全省规划内
资质等级最高，出产规划最大、出产效益最好的产品混凝土企业。

林产品归纳批发商场年出售额到达5亿元。

成为XX 市林产品运营规划最大，运营品种最全、效劳功用最强的林产品工业化龙头企业。

经过五年的尽力，弘洋建材在“十三五”期间，要构成25亿元的出售规划，并打造具有弘洋特征的建材出产工业链。

超凡展开做精地工业就是以宜昌为主战场，向周边县市延伸，缔造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项目。

一起，有针对性地布局要点城市，要点区域，为弘洋地产走出湖北、走向全国做活跃稳步的探究。

进一步打造“香山”地产品牌，提高品牌的含金量和商业价值。

“十三五”期间，弘洋地产要晋级为一级开发资质。

构成年均5亿元的缔造规划。

成为XX市规划内归纳实力最强的地产开发企业，并进入湖北省地产企业30强。

继续展开做大修建业就是要以弘洋地产为依托，打造一批精品工程，争创省级及国家级修建奖赏。

一起，活跃走向商场，对外接受事务。

进一步晋级修建资质等级，扩展事务规划，训练提高职工素质，力求在“十三五”期间，年开工面积20万m2，完成4亿元的年出售收入，成为XX市修建规划最大、资质最高、质量一流、效劳完善的本乡民营修建企业。

并进入湖北省修建企业50强。

统筹展开做好辅佐工业就是要采纳完善、扩能、整合、参
股等方法，最大极限的配套做好主导工业下流配套工业，发挥企业整体功用，为工业集群协调展开效劳。

弘洋物业公司要到达一级物业办理资质，“十三五”期末，年物业办理面积200万m2，年物业办理收入过2千万元的XX市办理水平一流、办理面积最大、商场影响力最大的物业办理品牌企业；营销公司稳固甲级资质，年出售面积到达10万m2，完成出售收入3亿元。

成为XX市营销资质最高、营销面积最大的营销专业公司；园林苗木合作社要逐渐扩展运营规划，寻求运营特征，不断拓宽商场，逐渐做大做强。

完成年苗木出产10万株，园林苗木、根艺盆景等归纳出售收入1000万元；弘洋集团纸业公司到“十三五”期末，要在不断扩展卫生巾出产的前提下，不断拓宽产品规划，新上合适群众消费的纸品，企业产量到达1.5亿元、出售收入到达1亿元。

“十三五”期末，辅佐工业构成6亿元的工业规划。

三、展开战略
战略是企业的根本策划。

是企业展开的战略。

要完成“十三五”规划的既定方针，结合集团工业展开要点，有必要走多元化展开战略，工业化展开战略和区域化展开战略。

（一）多元化展开战略。

就是依照“十三五”规划提出的工业展开方针，在保证主导工业展开的一起，走多元化展开的路途，为主导工业展开“铺路搭桥”。

“十三五”时期，要环绕“大力展开循环经济”这个主题，新上契合节能环保的触及民生的
项目。

要把园林苗木做出特征，把商混林产品归纳物流项目做出规划。

（二）工业化展开战略。

“十三五”时期，环绕三个支柱工业，做大做强。

新上契合以水泥为首要原资料的建材工业，做好下流产品的开发运用，新上预制构件产品和新墙体资料。

把建材工业做成宜昌最大的领头雁。

为主导工业“拾遗补缺”。

（三）区域化展开战略。

“十三五”时期，要以大XX市为主战场，做大做强黄花新资料工业园、鸦雀岭修建资料工业园和小溪塔商混林产品归纳园，为主导工业“固本强筋”。

一起，也要施行走出去战略，为主导工业“强筋壮骨”。

“十三五”后三年，要力求在宜昌周边县市区再开发缔造一至两个开发面积超越30万m2的地产项目。

让弘洋地产广泛宜昌全市。

走出宜昌，走出湖北。

四、战略行动
（一）不断完善产权结构
未来五年中，弘洋集团将以现代企业制度为原则，建立产权清楚、办理科学、决议方案明主、行为标准、分配合理的现代企业集团。

进一步理顺产权联系，经过集团控股、主管参股、职工持股的方式，与股东共担风险，同享收益。

进一步调集弘洋整体职工的活跃性和创造性，提高公司凝聚力。

真实建立起董事会监督下的总经理负责制。

到时，弘洋集团将成为弘洋企业
的大脑，其功能将从现在的日常运营改变为监督办理，投资决议方案，资源配置和营销策化。

而不再直接参与部属企业的运营办理活动。

（二）不断拓宽运营范畴
“十三五“期间，一切集团成员企业要战胜故步自封的依赖思想，勇于开辟商场，施行“走出去”战略。

建材出产企业要不断拓宽出售范畴，但凡面向商场的建材产品或许契合长线出售的产品，要争夺在中南区域有很强的影响力，在全国有较大的商场份额，在世界商场上有一席之地；修建施工和房地产开发要走出XX市，走向全国；营销、物业要跳出现行的集团办理、营销集团的方式，开辟外地商场，做大做强，成为职业排头兵。

林产品归纳批发商场要争夺五年时刻，在林产品商场上，构成买全国，卖全国的商场格式；园林苗木合作社要加大事务拓宽，从单一的自繁自育自卖逐渐展开成为基地+农户+商场的专业园林企业。

构成买全国、卖全国的工业群势。

（三）不断加强人才培养
“十三五“期间，集团将把人才培养作为集团可继续展开的重中之重来抓。

建立与公司展开相习惯的人力资源办理制度和人才的鼓励机制。

造就一批高素质、复合型人才，为公司展开供给人才保证。

经过五年尽力，完成“1155”人才培养方案。

即具有中级职称的工程师、会计师、统计师等（包含高级技
师）要到达100名。

具有大学本科以上学历的职工或办理人员要到达100名。

具有从事习惯集团工业展开的各职业和特种职业技能资质的专业技能人才500名。

高级职称的工程师、会计师、统计师等人才要到达50名。

集团将设立人才训练基金，以保证“1155”人才培养方案的顺畅施行；拟定人才安稳办法，保证人才在弘洋集团能进得来，稳得住；一起注重对现有人才的培养，提高整个职工部队的常识水平缓实践作业能力；注重人才的运用，为人才供给杰出的作业环境；出台人才奖赏办法，“十三五“期间，将依据现有人才技能职称和办理等级，择时出台职称薪酬，并与所从事的技能和办理责任挂勾。

（四）不断统筹协调展开
末来五年，集团在抓好主导工业展开的根底上，顾全大局做好相关辅佐工业的配套展开。

在建材工业上，要不断开辟下流产品，构成更粗更长更完善的工业链；修建工业要环绕修建商场展开多元化运营。

在市政、路途、桥梁、装置等多个范畴全面开花。

物业公司要施行多元化的项目开发战略。

不断堆集经历，训练部队，在接受住所事务的根底上，活跃探究商业物业的效劳商场。

营销公司要活跃应对商场改变，从单一的房子营销拓宽到二手房事务及物业运营等范畴，完成可继续展开。

园林苗木合作社要充分运用资源优势和政策优势，敏捷扩展规划，拓宽商场，使之成为XX市具有最高资
质和规划，集园林苗木、根艺盆景培养运营、文娱旅行休闲和园林景观绿化为一体的功用性农业企业。

（五）不断标准企业办理
企业展开的进程始终是企业办理的进程，只要经过科学办理才干完成科学展开。

要坚持以人为本，不断完善、拟定科学的企业办理制度，做到有章可循；经过合理酬劳鼓励职工作业热心。

十三五期间，要不断改进职工薪酬待遇，施行愈加合理的结构薪酬制。

打造更为调和的劳资联系，使职工与企业共同展开，共创光辉。

（六）不断施行品牌战略
“携手弘洋，共创光辉”，这不仅是一句弘洋的广告语，更是一句鼓励职工的标语。

首先是要打好“弘洋”品牌。

充分运用弘洋品牌影响弘洋，展开弘洋。

让“弘洋”牌水泥、“弘洋”牌硅砂砖等品牌真实深化人心，深化商场。

使之真实成为百年品牌。

进一步强化全集团的品牌认识，经过品牌认识升化精品认识，责任认识和荣誉认识。

做品牌企业，走品牌展开之路。

首先要打造“弘洋”企业品牌，建立下面有感召力，有公信力的企业形象。

让弘洋企业、弘洋职工有名誉、有美誉。

其次，要依托“弘洋”企业品牌，打造“香山”地产品牌，“水晶”硅酸钙板品牌，“弘盛达”牌产品混凝土品牌，“信德”牌修建品牌和其他建材品牌。

提高产品品牌的含金量和商业价值，使弘洋产品走出宜昌，走出湖北，走出国门。

末来五年，是弘洋集团继续、快速、健康展开的五年，是弘洋集团做大、做专、做强的五年。

集团上下，要以“十三五”规划为关键，为保证企业规划翻一番，经济指标翻两番的方针而共同尽力！完成弘洋集团的第三次腾飞！。