建设银行发展战略解析
建设银行SWOT分析
建设银行SWOT分析中国建设银行经营环境的SWOT分析报告1目录一、2013年市场环境概述及未来趋势预测 (3)二、中国建设银行发展战略和市场定位 (3)1、建设银行发展战略 (3)2、建设银行市场定位 (3)三、中国建设银行经营环境SWOT分析 (3)1、优势（strengths）....................................“ (3)2、劣势（weaknesses） (4)3、机遇（opportunities） (5)4、威胁（threats） (6)四、发展策略建议—SWOT矩阵分析 (7)2中国建设银行经营环境的SWOT分析报告一、2013年市场环境概述及未来趋势预测2013年，全球经济整体保持缓慢复苏态势，美国经济复苏态势增强，欧洲经济衰退减缓，新兴经济体增长动能减弱。
2014年，全球经济增长仍处于低速，先进经济体的增长在逐步增强，新兴市场经济体的增长已经减缓，新兴市场经济体正面临着增长减缓和全球金融条件收紧的双重挑战。
与此同时，多元化、多层次的金融服务体系快速推进；利率市场化改革进程加快，央行已全面放开金融机构贷款利率管制。
二、中国建设银行发展战略和市场定位1、建设银行发展战略中国建设银行致力于发展成为专注为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流银行。
2、建设银行市场定位l）客户市场定位加强与大型企业客户的传统良好关系，关注电力、电讯、石油和燃气以及基础设施等战略性的龙头企业，以及与主要金融机构和政府机关的传统良好关系，并选择性地发展与中小企业客户的关系。
在个人银行业务方面，大力提高来自高收入个人客户市场的收益，同时通过提供更具成本效益和规模经济效益的产品，巩固大众客户基础。
2）产品市场定位发展批发和零售产品，专注中间业务，包括支付和结算服务、个人理财业务和公司财务管理。
积极发展本行的个人银行业务，专注住房按揭和储蓄产品多样化，并建立业内领先的信用卡业务。
入世后建设银行发展战略探讨
随着外资银行进入 国， 必
将 给 建设 银 行 带 来一 定 的 冲 击和
压 力
世的推动下， 必然加快在竞争 方 式 、管理 机 制 和金 融 资源 配置 效 率 等方 面改革 的步伐 。 ２ 有利 于 引进 先进 经 营 管 理 、
管理体制和经营体制方面 的 冲击 这 是建 行 与外 资银 行 最 大的差距．外资银 行健全的管理
体制 ．科学 的决策机制和灵活 自 主的经营机制 ，使其具备较 强的 化 解风险和业务开拓 的能 力 ， 而 且 有 着 丰 富 的 国际 竞 争 经 验 ． 勇 于 接 受 先进 的 金 融创 新 ，形 成 ｒ 整 套业 务 品种 、管 理 制度 刨 新 机 制 而建 行仍 处 于 “ 轨 ”阶 转 段 ，适 应 同 际竞 争 需要 的管 理 制 度正 在改革 探索 之 中 。 ２ 客户资源 的竞争 。外资银 、 行凭借其先进的营销手段 ．服务
变 了过 去 分散 经 营 的状 况 ，增 强 了总 行 的 调控 能 力 ，使 建 行 的整 体实 力和抗 风险 能力得到 加强 。 入 世 后 ，建设 银 行 要 重点 做 好经 营体 制和 运作 机制 、 业务 竞 争、 金 融创 新和 核 心 业 务 竞争 能 力、 人力 资源 的战 略调整
加 快 经 营体 制 和 运作 机 制 的 战略 调 整
第 １ 至 第 ６号 ，对 包 括 商业 银 号 行 、 券 公 司 、 险公 司在 内的 金 证 保 融企业 上 市招 股说 明 书 、企业 财 务 报 表 附 注指 引 等做 出 厂特 别 的 规定 。从 而为 建 行改 制 上 市扫 除 了政策上 的 障碍 作 为历史较 长 、 规 模较 大 的国有 商 业 银 行 应采 取 积 极稳 妥 的步骤 上 市 。一 是通 过 并购借壳上市 二是将 部分业务 分 拆上 市 ， 如信用 卡业 务 、 国际业 务等 ， 对地 区业务重组优 先上市 。 三 是 加 快 改 革 实 现 整 体 改 制 上 市 。 四是将 部 分 股 权 出售 给 某些 外 资银行 也 可作 为 一种 可 供 选择 的模式 ３ 加 快 实 施 全 能化 步 伐 。一 是 适 度拓 宽 银 行业 务 领域 。开展
建设银行3210发展目标
建设银行3210发展目标
中国建设银行3210的使命是为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
中国建设银行以古铜钱为基础的内方外圆图形，有着明确的银行属性，着重体现建设银行的“方圆”特性。
方，代表着严格、规范、认真；圆，象征着饱满、亲和、融通。
建设银行3210在综合性经营方面，主要立足银行主业，加快子公司和海外两翼发展。
建设银行3210在多功能转型方面，建行计划到2020年形成“服务目录清晰、服务组合多样、服务特色定制、综合功能完备、重点有事突出”的多功能经营格局。
建设银行3210在集约化转型方面，目标是从流程优化、运营集约、资本节约、管理科学等方面入手，以实现降低成本、提高效率、增强活力并实现科学管理的目标。
建设银行3210在创新银行转型方面，不断完善创新体制机制、加强流程管理创新、提升自主创新能力、强化商业模式创新，实现由规模驱动到创新驱动的转型，力争到2020年实现创新产品数量和质量均居同业前列。
建设银行3210在智慧银行转型方面，依托“新一代”核心系统建设，加强基于互联网、物联网、大数据的智慧型产品、服务和模式创新，构建网络金融服务平台。
中国建设银行的发展建议
中国建设银行的发展建议中国建设银行的发展建议一：服务流程的问题。
我们的服务理念很先进，但是落实到服务流程上，就不太令客户满意了，因为我们的办事流程过于复杂，过于繁琐，没有真正做到人性化、便捷化。
我的一位朋友讲，同样的销户业务，他在中国银行只填了一张单子，签了2次字，不到2分钟就全部办妥，但在我们中国建设银行不仅单子一大堆，输密码、签名字也是一个接着一个，看着都心烦。
朋友说现在中央都要求简政放权了，到政府办事都没有你们银行这么复杂。
朋友的话让我无言以对，如果说是风险内控的需要，为什么其他银行可以呢？他们也都是国有大银行，内控也做得很好啊。
这恐怕还是“凡事以自我为中心”的思想在作怪。
我们可以不用创新服务，但是也绝不能落在其他银行的后面，试想，同样的业务，同样的服务，结果却是千差万别，客户作何感受呢？客户面上不说，恐怕心里早就有了归属。
所以，我们也应该学学别人好的东西，在哪里落后就在哪里奋起直追，着力解决好流程不优、手续繁杂、授权过多的问题，以实际行动挽回客户。
中国建设银行的发展建议二：发展客户的问题。
做生意，对象很重要，否则就有可能赔了夫人又折兵。
我们中国建设银行在当地的客户群应该是不少的，但是客户的质量如何呢？客户对中国建设银行的贡献率又有多高？过去，我们片面追求数量，发展了诸如中职卡之类的客户群，表面上业绩辉煌，实则价值为零。
这些客户全都是未成年的中学生，每年千把块的流水账。
试想，能给中国建设银行带来多大效益？近几年来，每逢补助款到账，学生就扎堆前来取款，造成服务大厅的拥堵不堪。
一会儿这个丢了卡子，一会儿那个又忘了密码，转来转去一笔千把块的取款业务好几分钟都办不下来。
如此一来，银行不得不专门腾出一个窗口服务，令本来就人手不够的营业室雪上加霜。
结果银行的柜员在营业室累个半死，却没创造多大价值；真正有实力的VIP在大厅里急的要死，却半天轮不到他办业务，长此下去，客户不流失才怪。
而在其他银行，这种吃力不讨好的业务，他们宁肯不做，却转而使出浑身解数从竞争对手那儿挖大客户（譬如邮储银行婉拒石油款代收业务）。
中国建设银行金融科技战略规划(2021-2025年)全文
中国建设银行金融科技战略规划(2021-2025年)全文站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，百年变局与疫情影响交织叠加，科技自立自强不再是“附加题”，而是关乎银行自身生存和长远发展的“必选题”，是推动金融科技高质量发展的重要途径，也是把握发展主动权、打造未来竞争新优势的战略选择。
在这样的背景下，《中国建设银行金融科技战略规划（2021-2025年）》（即TOP+2.0战略规划，T指核心技术，O指能力开放，P指平台生态、+指体制机制）正式发布。
首先，核心技术形成新优势。
未来，建行要从科技驱动转向驱动与引领并重，坚持科技驱动金融创新，在发挥科技作为“发动机”驱动引擎作用的同时，着力打造科技的“方向盘”作用；从技术和数据双要素拓展为技术中台和数据中台，持续沉淀企业级复用共享的技术能力和数据能力；从初步布局到提升战力，形成一批业内领先的人工智能自主算法，打造业内一流的领域化智能研发工具链；内涵和外延进一步拓展至5G、量子信息、卫星遥感、工业互联网等技术领域；从单项技术到多项技术融合，强调多学科交叉融合和多技术领域集成创新。
其次，能力开放呈现新格局。
未来，建行要强调从业务开放拓展为业务和技术生态全面开放。
在业务开放方面，要从单向开放到双向开放，加大与外部生态合作；从线上开放到全渠道开放，实现与网点周边商户、用户的广泛链接；从开放服务到“物”的银行，开放金融服务拓展到“物”；从开放金融服务到业务外包，支持云生产；在数据安全合规的前提下，新增开放数据产品服务；加强联邦学习等技术应用，在保护数据安全和用户隐私的前提下，支持广泛的跨法人数据共享应用。
在技术生态开放方面，要从封闭到构建众研生态、“建行云”的全面生态开放，聚拢外部大中小科技企业技术力量，增强整体科研供给能力，构建共建共创共享的产业生态发展新格局。
再次，平台生态创造新价值。
在解决生态平台建设“从无到有”问题后，未来建行要强调“从有到优”的过程，从初步布局到追求精品，纵深推进生态平台建设，围绕高频生活场景深化客户端核心生态应用，围绕企业全生命周期经营需求建立企业端综合高效的普惠服务能力，围绕智慧生态体系持续推进智慧政务等政府端生态场景建设；从单一平台到融合的生态体系，打通生态平台之间、生态平台与金融服务之间的用户、权益、营销体系，广泛连接全域用户，实现跨生态高效协同，形成生态融合创新的溢出效应；从平台建设到建设运营并重，强调推动生态平台从“建”到“用”，推进研发运营一体化模式，打造一批月活用户数市场领先的APP，在运营中贴源发掘客户的场景化需求。
建设银行发展史
中国建设银行（China Construction Bank）中国建设银行成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）。
建设银行自成立至今，经历了三个阶段：第一阶段，为经办国家财政拨款时期。
1954年10月，建设银行经中央人民政府政务院决定成立后，其任务是经办国家基本建设投资的拨款，管理和监督使用国家预算内基本建设资金和部门、单位的自筹基本建设资金。
几十年来，建设银行为提高投资效益、加快国家经济建设和发展作出了卓越贡献。
第二阶段，为国家专业银行时期。
从20世纪80年代中期起，为适应经济金融体制改革和经济发展的要求，建设银行先后开办了现金出纳、居民储蓄、固定资产贷款、工商企业流动资金贷款、国际金融、住房贷款和各种委托代理业务。
通过开办各种面向社会大众的商业银行业务，丰富了银行职能，为向现代商业银行转轨打下了坚实的基础。
第三阶段，为国有商业银行时期。
1994年，按照国家投融资体制改革的要求，建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开发银行，从功能转换上迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。
经过近50年的改革与发展，建设银行已经具备了参与国内外市场竞争的实力。
到2004年6月末，资产总规模为37228亿元，负债总规模为35223亿元。
资本充足率达到8.17%。
按照境内外全口径统计，全行不良贷款余额657.1亿元，不良贷款率为3.08% ，达到了银监会要求的3－5%的标准。
境内外营业性分支机构15401个，其中有6个海外分行，2个驻海外代表处。
全行正式员工26.3万人。
同时，全资拥有建新银行，并持有中国国际金融有限公司43.35%的股权，持有中德住房储蓄银行75.1%的股权。
2004年9月15日，中央汇金投资有限责任公司、中国建银投资有限责任公司、国家电网公司、上海宝钢集团公司和中国长江电力股份有限公司在京召开会议，决议共同发起设立中国建设银行股份有限公司。
建设银行：开启“第二发展曲线” 重塑价值创造体系
建设银行：开启“第二发展曲线” 重塑价值创造体系2019年06月11日传统业务的增长潜力终将见底，如果银行沿着旧模式的“第一曲线”继续走，会在创造巅峰后逐渐下滑。
在这样的认知下，建设银行提出“第二发展曲线”战略，以此重塑价值创造体系。
“第二发展曲线”将如何重构价值？建设银行董事长田国立表示，一切“痛点”皆是机会，要用金融这把“温柔的手术刀”解决好社会痛点难点问题。
在具体做法上，建设银行着力从B端、C端、G端三个维度开启转型和重构：为B（企业）端客户搭建开放共享平台，赋能传统产业升级和客群协同发展；根据C（个人）端客户的特征和需求，使银行服务深度融入大众的生产生活；不断加快推进G（政府）端连接， 有这样一家银行，它的股改、上市，被视为中国银行业改革的分水岭，为金融体制改革描绘了前景、提振了信心。
在四大行中，建设银行率先完成股份制改造并实现上市：注资、剥离不良、财务重组、股改、引入境外战略投资者、引导市场价值发现……最终，于2005年登陆H股、2007年回归A股。
“通过IPO，建设银行不仅有效充实了资本，保障各项业务开展，更重要的是实现了机制体制的变化，建立了更加有效的公司治理结构，各方各司其职、有效制衡和规范协调运作，保障了建设银行的稳健经营和创新发展。
”建设银行董秘胡昌苗在接受上证报记者专访时介绍。
以上市为新起点，建设银行得以具备更完善的公司治理结构、更先进的经营机制、更充盈的资本和更洁净的资产，朝着“建立世界一流银行”的愿景乘风破浪。
与此同时，银行的传统业务优势日渐式微，现代化转型浪潮正勇，倒逼银行开辟新航线、寻找新动能。
在此背景下，在2019年全行工作会议上，建设银行党委正式提出“开启第二发展曲线”，以此重塑价值创造体系。
“第二发展曲线”将如何重构价值？建设银行董事长田国立曾表示，一切“痛点”皆是机会，要用金融这把“温柔的手术刀”解决好社会痛点难点问题。
“第二发展曲线”正是从金融供给侧结构性改革出发，重新定义金融的功能作用和角色定位。
2023年中国建设银行;国有独资商业银行行业市场营销策略
2023年中国建设银行；国有独资商业银行行业市场营销策略中国建设银行是一家国有独资商业银行，为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要制定有效的市场营销策略。
以下是中国建设银行可以采取的一些市场营销策略：1. 选择目标市场：建设银行可以根据其优势和资源选择目标市场，如个人储蓄、企业贷款、房地产贷款等。
通过专注于特定市场领域，可以更好地满足客户的需求并提供定制化的产品和服务。
2. 提供优质客户服务：建设银行可以通过提供优质的客户服务来树立良好的品牌形象。
这需要培养专业知识和技能高超的员工，提供全天候的客户服务，并及时解决客户的问题和投诉。
3. 创新金融产品：建设银行可以开发创新的金融产品来吸引客户并满足不断变化的市场需求。
例如，推出智能理财产品、移动支付服务等，以提高客户的便利性和体验。
4. 加强品牌推广：建设银行可以通过广告、宣传和市场推广活动来提升品牌知名度。
建设银行可以通过电视、报纸、杂志等媒体发布广告，赞助体育赛事和文化活动，以及与合作伙伴开展联合促销活动。
5. 扩大渠道网络：建设银行可以扩大渠道网络，增加自助银行设备和网点覆盖面，提供更便捷的金融服务。
此外，建设银行还可以发展线上渠道，如互联网银行、手机银行等，以满足客户不同的渠道偏好。
6. 客户关系管理：建设银行可以通过客户关系管理系统来深化对客户的了解，并根据客户的需求和偏好提供个性化的服务。
通过建立良好的客户关系，可以保持客户的忠诚度并增加客户的转介绍率。
7. 拓展市场份额：建设银行可以通过收购、兼并或与其他金融机构建立合作关系来拓展市场份额。
通过增长规模和资源的整合，建设银行可以提高市场竞争力并进一步满足客户的多样化需求。
总之，中国建设银行作为一家国有独资商业银行，需要制定有效的市场营销策略来满足客户需求，树立品牌形象，并在竞争激烈的市场中取得成功。
以上提到的市场营销策略可以帮助建设银行实现这些目标。
中国建设银行战略管理分析
中国建设银行战略管理分析班级：财管11-3姓名：李鉴洪斌201108051127学号：目录一前言............................................................................... 2- 二PESTG模型分析（宏观环境分析） .. (3)2 1政治法律环境分析 (3)2 2经济环境分析 (4)2 3科技环境分析 (5)2 4社会文化环境分析 (6)2 5全球大环境分析 (7)三建行五力模型分析 (8)3.1 -潜在的进入者的威胁 (8)3.2 -供货商 (9)3.3 -现有企业间的竞争 (10)3.4 -替代品 (11)3.5 -购买者讨价还价 (11)12 121518-四•中国建设银行SWOT 分析4.1 •建行SWOT 战略选择分析 五波士顿矩阵分析 六结语 、八■ 、-一 •前言改革开放，经济腾飞，万民皆富。
金融业的发展蓬勃生机，中途的波 折，也是金融业起伏跌宕。
银行作为国民生产的补给站，关系着血液的输 送。
银行的稳定发展，也关系到一个国家政局的稳定。
中国建设银行由原来的国有企业改革为国有控股商业银行，并在上海 交易所成功上市，主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金 业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等） 在中国银行业居于市场领先地位。
建设银行拥有广泛的客户基础，与多个 大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销 网络覆盖全国的主要地区，设有约 13629家分支机构，在香港、新加坡、 法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分 行，在莫斯科设有代表处，在伦敦设有子银行。
建设银行的子公司包括中 国建设银行（亚洲）股份有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住 房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股 份有限公司。
中国建设银行国际化经营战略研究报告
中国建设银行国际化经营战略研究汇报[摘要] 商业银行国际化经营是当今世界银行业改革和发展一种必然趋势。
伴随近几年来中国逐渐解除金融政策壁垒,与国际资本市场接轨。
在各家外资银行不停进入国内市场开展业务同步,也激发了国内银行进军海外探索国际化经营战略之路。
本文以建设银行为研究对象，对其国际化战略进行了简朴研究、分析。
[关键词] 建设银行国际化战略一、建设银行国际化经营发展现实状况中国建设银行是植根于中国一家大型商业银行，市值与盈利水平均居全球上市银行第二位，ROA、ROE全球领先；ATM拥有量位居同业首位，中长期基建贷款、个人住房按揭贷款国内同业第一，风险管理能力、综合服务能力和盈利能力均在国内名列前茅。
截至一季度末，建设银行资产总额达12,689.82亿美元（人民币86,746.33亿元），不良贷款率为1.9％，拨备覆盖率到达141.8%，今年一季度净利润为38.44亿美元（人民币262.76亿元）。
伴随国际金融资本市场和国际贸易逐年发展，国内商业银行在国际化经营上已经形成了一定规模。
其实现形式重要有两种方式，一是通过资本市场控股海外当地某些金融企业，直接进入当地市场。
这样既可以借助该收购金融企业在当地机构网络和已经有人力资源迅速开展业务，同步也防止了在海外开办企业在企业文化和市场开拓上难题。
另一种方式是通过在海外设置分支机构，直接纳入总行分行管理系统管理，便于与国内分行进行业务直接连通。
这部分分支机构主营业务多在国际结算、外汇清算等境内业务延伸范围内。
（一）建设银行重要境外附属企业1、建行亚洲建行亚洲是香港注册持牌银行，重要为客户提供多元化个人及商业银行服务。
年，建行亚洲加强网点扩充及多种电子渠道建设步伐，在港澳地区零售网点数量已增长到36 间，并开发14 项新电子渠道服务以及“乐年理财”、“黄金买卖”、“人民币支票户口”等18 项新产品。
2、建银国际作为建设银行设置于香港并面向全球开展投资银行业务全资子企业，建银国际通过与建设银行总部及境内机构联动，主营业务覆盖IPO、上市企业回购与增持、买壳上市、吞并收购、资产管理、产业基金等，获得成立以来很好业绩，。
建行高质量发展建言献策-定义说明解析
建行高质量发展建言献策-概述说明以及解释1.引言1.1 概述中国建设银行（简称建行）作为我国最大的商业银行之一，在过去几十年中取得了显著的成就，为国家经济发展做出了重要贡献。
然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，建行面临着新的挑战和机遇。
本文旨在分析建行当前的发展情况，探讨高质量发展对于建行的重要性，并提出一些建言献策，以帮助建行实现更好的发展。
建行作为国有银行，肩负着服务实体经济、支持产业升级和促进经济平稳增长的重要使命，因此必须不断提高服务质量、拓展业务领域、加强风险管控，实现高质量发展的目标。
通过本文的分析和建言，希望能为建行的未来发展提供一些借鉴和启示，促进建行在新经济时代的发展，持续为国家经济建设做出更大的贡献。
1.2 文章结构文章结构部分是为了指导读者快速了解文章的脉络和逻辑发展。
本文的结构主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将介绍文章的背景和动机，主要包括概述、文章结构和目的。
概述将简要介绍建行的高质量发展现状，引出文章的主题。
文章结构将指引读者了解本文的内容和组织。
目的部分将明确文章的写作目的和预期效果。
正文部分是文章的核心部分，主要包括建行当前发展情况、高质量发展的重要性和建言献策。
建行当前发展情况将描述建行的发展现状，包括成就和挑战。
高质量发展的重要性将分析为什么建行需要高质量发展，以及其对建行未来的意义。
建言献策将提出针对建行高质量发展的具体建议和措施。
结论部分将对正文部分进行总结，并展望未来。
总结建言将回顾本文提出的建议和措施，强调其重要性。
未来展望将展望建行的未来发展方向和挑战，并指出需要进一步努力的方向。
最后，结论部分将总结全文观点和结论。
1.3 目的:本文的目的是通过对建行当前发展情况和高质量发展重要性的分析，提出建议和建言，为建行未来的发展提供有效的指导和支持。
同时，通过本文的撰写，希望能够引起更多人对建行的关注和关心，促进建行在实现高质量发展的道路上迈出更加坚实的步伐，不断提升服务水平和质量，为客户提供更加优质的金融服务，实现更广泛的社会价值。
参考_中国建设银行竞争战略分析报告文案
中国建设银行竞争战略分析报告引言作为全球第一战略权威，现代最伟大的商业思想家之一，美国哈佛大学的迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”，他提出了著名的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”。
其中，“五力”包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。
在与五种竞争力量的对抗当中，波特提出了三大著名的竞争模式，即：低成本战略，差异化战略，集中性战略。
“低成本战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业围中具有独特性的东西。
实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。
“集中性战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
低成本与差异化战略都是要在全产业围实现其目标，集中性战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔围竞争的对手。
竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，它希望在广泛的领域还是狭窄的领域取得竞争优势，它是采用低成本战略还是差异化战略，即：企业必须在三种基本竞争战略中选择一种并有效地加以实施。
20世纪80年代以来，国际资本的加速流动和金融创新浪潮的不断兴起，使得经济全球化、金融自由化成为了当今国际经济发展的主流。
如今世界经济体制发生了重大变化，越来越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则，实行金融自由化和贸易自由化政策；同时，科学技术的日新月异，特别是交通、通信技术的突飞猛进，都使经济全球化的进程大大加快，经济全球化已然成为一种必然的趋势。
随着我国改革开放的不断深入，中国经济己经日益与世界经济融合成一个整体，对国外市场的依赖度逐步提高。
2023年建设银行总体发展目标
2023年建设银行总体发展目标随着我国金融市场的不断发展，建设银行作为我国四大国有商业银行之一，其在金融行业的地位日益重要。
为了更好地适应市场需求，提升自身竞争力，建设银行制定了2023年的总体发展目标。
下面，我们将对建设银行2023年的发展目标进行详细分析。
一、发展战略1. 加大科技创新力度，推动数字化转型。
建设银行将加大对科技创新的投入，积极推动数字化转型，提升智能化水平，打造智慧银行，提供更加便捷、智能的服务。
2. 优化业务结构，提升综合竞争力。
建设银行将优化业务结构，加强对企业、个人客户的服务，提升综合金融服务能力，拓展金融业务领域，提高收入质量和效益。
3. 推动绿色金融发展，履行社会责任。
建设银行将积极推动绿色金融发展，加大对可再生能源、清洁生产等领域的金融支持力度，履行社会责任，推动可持续发展。
二、发展目标1. 提升资产规模。
建设银行将努力提升资产规模，加强资产质量管理，提高风险防范能力，提高总资产规模达到X亿元。
2. 扩大业务规模。
建设银行将不断拓展业务范围，加强与国内外客户的合作，拓展境内外业务版图，提高业务规模，实现全面发展。
3. 加强风险管理。
建设银行将加强内部控制和风险管理，提升风险防范和化解能力，确保资产安全，提高企业的抗风险能力。
4. 提升服务水平。
建设银行将提升服务意识和能力，优化服务流程，提高客户满意度，提供更加个性化、多样化的金融服务，成为客户首选的金融机构。
5. 提高盈利能力。
建设银行将提高盈利能力，提高资金利用效率，增加利润来源，盈利模式更加多元化，实现经营效益的提升。
三、实施措施1. 完善金融产品和服务。
建设银行将不断完善金融产品和服务，推出更加符合市场需求的金融产品，满足不同客户的个性化需求。
2. 加强科技投入。
建设银行将加大对科技投入，推动信息系统的升级和智能化应用，提高科技创新和智能化水平，提升金融科技能力，提高数字化服务水平。
3. 加强风险管理。
建设银行将加强风险管理工作，建立健全风险防范机制，提高风险识别和应对能力，确保金融稳健运行。
中国建设银行案例分析——管理学作业
中国建设银行组织结构
高级管理层 行长等高级管理人员负责组织我行的经营管理活动。行长主要依据法律、 法规、规章和我行章程规定以及股东大会、董事会的授权行使职权，其行 为受《中国建设银行股份有限公司行长工作细则》约束。
企业的社会责任
中国建设银行的责任
我们正处于世纪交替的时代，中国建设银行站在时代的高度，肩负着历史的 重任。“中国建设银行，建设现代生活”表现了全体“建行人”崇高的精神 境界，强烈的社会责任感和使命感。
企业的发展历程及战略
中国建设银行历史
本行的历史可以追溯到1954 年，成立时的名称 是中国人民建设银行，当时是财政部下属的一 家国有独资银行，负责管理和分配根据国家经 济计划拨给建设项目和基础建设相关项目的政 府资金。1979 年，中国人民建设银行成为一家 国务院直属的金融机构，并逐渐承担了更多商 业银行的职能。
中国建设银行的企业文化
中国建设银行的企业文化
中国建设银行企业文化的理念
献身建设，共享成就，服务社会，繁荣国家
中国建设银行是有优秀历史的大型国有商业银行，在实现自身 发展目标的同时，也担负着为社会发展、国家繁荣服务的重要 历史使命。中国建设银行肩负着民众、社会、国家的期望。 “献身建设，服务社会，共享成就，繁荣国家”，体现了中国 建设银行的社会责任感，不以追求利润为唯一目的，积极承担 社会责任，保持中国建设银行与社会长期信赖和良好沟通的诚 挚姿态，也是今后中国建设银行主动参与社会公益事业，关心 大众生活品质和精神文化需求，为社会奉献爱心的各种社会活 动、社会形象展示的精神宗旨。
中国建设银行leader
1999年3月至2001年5月任中国建设银行 营业部总经理 2001年5月至2004年10月任中国建设银行 广东省分行行长 2004年11月至2006年3月任中国建设银行 公司业务部总经理 2006年3月至2008年任中国建设银行风险 管理委员会常务副主任 2008年起任中国建设银行股份有限公司副 行长兼首席风险
建行2024年度工作计划
建行2024年度工作计划一、总体目标建行在2024年的总体目标是以“创新、协同、卓越”为核心理念，凭借坚实的基础，积极运用科技手段和数字化转型方式，提升服务质量，助力国家经济发展，实现更高水平的发展和更好的社会效益。
二、业务拓展1. 加大对私业务发展力度：通过优化产品和服务，提高客户满意度，实施精准营销策略，努力提升对私业务市场占有率。
2. 深化对公业务创新：完善对公业务的产品和解决方案，加强与各行业主体合作，拓展市场份额，推动对公业务增长。
3. 推进金融科技创新：加强与科技企业合作，加大对人工智能、区块链、大数据等金融科技的应用，将金融科技创新贯穿于各个业务环节，提升服务效率和用户体验。
4. 拓展海外市场：积极参与“一带一路”倡议，加强与海外金融机构的合作，拓展海外市场份额，提升国际化水平。
三、风险管理1. 加强风险管理能力：完善风险管理制度和内部控制机制，加强风险意识和风险防范能力，维护资金安全和稳定运作。
2. 严格遵守合规要求：严格按照法律法规和监管要求开展业务活动，健全反洗钱和反恐怖融资制度，净化金融市场环境。
3. 预防信贷风险：加强对信贷风险的监测和控制，完善风险评估模型，防范不良资产风险的发生。
四、内部管理1. 提升员工素质：加大对员工的培训和教育投入，提高员工专业水平和工作能力，形成学习型组织。
2. 加强团队协作：强化团队文化建设，促进内部协同工作，提高团队创新和协作能力。
3. 激励机制优化：完善激励机制，鼓励员工提高工作业绩，激发员工的工作热情和创造力。
五、品牌形象1. 提升品牌价值：加强品牌传播，提升品牌影响力和美誉度，进一步树立建行作为国内领先银行的形象。
2. 加强社会责任：积极参与社会公益活动，推动可持续发展，履行企业的社会责任。
六、信息技术支持1. 完善信息化建设：加大对信息技术的投入，加强信息系统的开发和应用，提升信息化水平和数据安全保障能力。
2. 推动数字化转型：加快推进建行数字化转型，构建智能化的金融服务平台，提供更便捷和智能化的金融服务。
中国建设银行核心竞争力分析及策略建议改.精讲
中国建设银行核心竞争力SWOT分析及策略建议摘要核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题，也是商业银行在经营管理中追求的最重要目标之一。
随着我国金融业的对外开放加快，外资银行的进入无疑会对我国整体核心竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战。
研究以中国建设银行为代表的国有商业银行的核心竞争力问题具有一定的现实意义和理论价值。
本文首先提出了商业银行核心竞争力概念，并确定商业银行核心竞争力提升的五种方面。
从而构建了商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。
以中国建设银行为例，从定性方面分析，运用SWOT分析方法。
最后在以上分析的基础上，分别给出以强化公司治理，开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等方面来提升中国建设银行核心竞争力的一些具有建设性的建议。
关键词：中国建设银行核心竞争力 SWOT分析AbstractThe core competence is the core problem of the research on strategic management, one of the most important goal is the pursuit of commercial banks in business management. With the opening of China's financial industry to speed up, the entry of foreign banks will lower the core competitiveness in China's overall banking brings hitherto unknown challenge. Research on the core competitiveness of the state-owned commercial banks in China Construction Bank China represented is of practical significance and theoretical value.This paper puts forward a concept of the core competitiveness of commercial banks, and to determine the five aspects to enhance the core competitiveness of commercial banks. In order to build the principle and index system of evaluation of the core competitiveness of commercial banks. The Construction Bank China as an example, by qualitative analysis, using the SWOT analysis method. Based on the above analysis, are given in order to strengthen corporate governance, development and utilization of human resources, strategic positioning accuracy, improve the ability of technological innovation, innovation and use of the brand and strengthen the building of enterprise culture, to enhance the core competitiveness of Chinese Construction Bank some constructive suggestions.Keyword：China Construction Bank；core competence；SWOT analysis一中国建设银行核心竞争力研究的背景与意义当前欧美银行业逐渐已经消化金融危机的影响，通过一系列的并购、业务整合或区域调整，整体经营业绩开始回升，世界各国都在加强金融监管和改革。
中国建设银行的发展现状论文
中国建设银行的发展现状论文银行国际化经营是当今世界银行业改革和发展的一个必然趋势。
中国建设银行作为中国规模最大商业银行之一，主动参预全球化竞争，提高国际竞争力。
本文通过对建行的国际化经营现状的分析，发现其存在问题,在结合现状的基础上, 提出发展的对策建议。
一、商业银行国际化经营的概念商业银行国际化经营通常是指一个国家或者地区的商业银行按照国际通行的惯例和规则，在国际金融市场上直接或者间接加入全球性金融服务。
主要表现为银行通过大规模在海外开设分支机构或者建立代理关系,形成全球性的服务网络，在国际范围内从事金融服务，实现以资本国际化为特征的跨国经营。
具体来说，国际化银行的业务活动主要在国际市场,服务网络覆盖全球或者世界主要地区，主要服务对象是进出口公司及跨国公司，金融产品实现了高度的标准化和市场化，按照国际通行的规则进行金融合作与竞争。
二、中国建设银行国际化经营的现状分析1.资产规模不断扩大随着跨国经营向纵深发展，建设银行的海外资产规模逐年扩大，截至 2022 年一季度末，建设银行资产总额达币 86,746.33 亿元。
同时,建行在香港的两家经营性全资子公司——建行亚洲、建银国际进一步扩充资本，在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍,客户贷款额由原来的第 16 位升至第 9 位,并快速搭建起建设银行在港澳地区的零售业务发展平台，建行亚洲的分行由过去的 14 间变成为了 30 多间，业务有了长足发展，未来还会有新的发展。
2.境外分支机构不断扩张建设银行的国际化经营在海外分支机构拓展方面向来秉持“做强亚洲、巩固欧非、突破美澳”的战略。
建设银行于 1991 年在伦敦设立了第一家代表处，随后又于 1995 年在香港建立了第一家海外分行,此后逐步不断扩张。
截至 2022 年 6 月 1 日，建设银行在伦敦、纽约、香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔均开设分行, 在悉尼设有代表处；同时在香港拥有两家全资子公司——建行亚洲和建银国际，在越南、澳大利亚等国家设立经营性机构的工作也在积极推进之中，从而实现建行在全球五大洲的经营网络布局。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销、 并购 项 目数 量 同业排 名均 居前 列 。更值 得关 注 的是 ， 建
信 人寿 保 费收 入一 直 高居 银行 系首 位 。若 考虑 到建 信财 险 和 保 险 资管 的相 继 开 业运 营 ， 建 行保 险 业 务竞 争 力 有望 进
货
建信信 托
建信期 货
程度 上激发 了保 险 、 基金 、 租赁 、 信 托 等 非 银 业 务 的 发 展 潜 力 。实 现 了 综 合 经营的纵深化发展。
养老 金
专 业子 行
பைடு நூலகம்
建信养 老金
中德住 房储 蓄 银行
效益 在 同业 中 也 “ 出类拔 萃 ” 。 从整 体 看 ， 截至 ２ ０ １ ６年 末 ， 建行 综 合经 营 子公 司 资产 总额 达 ３ ７ ０ ９亿 元 ，较 上 年 末增
就建信人寿而言 ， 其 与母 行 的协 同 ， 首 先体 现 在协 同 机 制 的 建设 和 完善 上 ． 一是 建 总行 各部 门与 建信 人 寿 对 口
绩 跻 身 行业 前 列 。ｆ ｔ 如， 建 信 信 托 受托 管理 资 产 规模 行 业
第一， 建 信 租 赁 的租 赁 投 放额 行 业第 一 ： 建银 国际 保 荐 承
１ ０ ０ ％ ） 、 建信 信 托 （ 控股 ６ ７ ％） 、 建信人寿（ 控股 ５ １ ％） 、 建 信 期 货（ 建信 信托 控股 ８ ０ ％） 、 建银 国际 （ 控股 １ ０ ０ ％） 、 建信 养 老（ 控股 ８ ５ ％） 等 ７家 子 公 司 ， 在 特 定 领 域 和 区域 ， 建行 设立 了提供 专 业化 和 差别 化服 务 的子 银行 ，即中德 信 房储 蓄银 行 （ 控股 ７ ５ 。 １ ％） 和２ ７家 村镇 银行 。 ２ ０ １ ６年 ， 建行 再度
一
步 提升 。
（ 三 ）建设 综 合 性银 行 集 团是 建行 战略 转 型 的 核心 内
容
建行综 合 经 营成 效的 取得 与其 发展 战 略密 不可 分。在
有 效推 动 子 公 司业 务 的发 展 ： 四是 坚 持母 子 公 司 资源 共 享 机 制， 实 现 客 户 交 叉推 荐 、 服务对接、 产 品 服 务 互补 、 信 息 资源 共享 。 依 托 全 面联 动 的协 同机 制 ， 建 行 与建 信 人 寿在 日常 工
各业 务 渠道 建 立 了支 持保 障 机 制 ， 在 总行 股权 与投 资 管理 部 的协调 下 ， 母 子 公 司 共 同研 究解 决 经 营发 展 中 的重 大 问 题， 确 保 集 团战 略 实 施 的 一致 性 二 是 明确 了业 务 部 门 之 间 的协 同责任 机 制 ， 建行 从 渠道 、 客户、 产 品 等维 度 明 细前 台部 门联 动 责任 ， 强调 协 同意 识 ， 中后 台部 门 与 子 公 司在 信 息、 风险、 技 术 等 方面 开 展 共 享 ， 整合资源 ， 实 现成 本节 约 的协 同效 应 ； 三 是 建 立 了协 同执 行 的计 划 、 考核 与 奖惩
型 的战 略定 位 。２ ０ １ ５年 ， 全面 阐 述建 行 未来 五年 发 展蓝 图
的 中 国 建 设 银 行 转 犁 发 展 规 划 （ “ ＣＣ Ｂ ２ ０ ２ ０ ” ） 正 式 下 发 执
建 行在 同 业 中拥 有最 全 的金融 牌 照 。在 非银 行金 融领
域 ，该 行 拥 有 建 信 基 令 （ 控股 ６ ５ ％） 、 建信 租 赁 （ 控 股
建行 不仅 金融 服 务种 类 齐全 ，而 且综 合经 营 的质 量和
２ ０ １ ７ｌ 金 融言 行
２ ４ 专 题 １ 国内
表１ 建行 的综 合经 营 布局 建信 人 寿 保 险 建信 保险 资管 建信 财 险
基 金 建 信 基 金
仕一 ＿ ． “ 性 Ｃ 银 Ｃ Ｂ 行 ２ ０ ｖ 集 ２ Ｌ ０ ｖ 团 ” 和 － 由 Ｉ － ， 建 功 行 能 将 服 “ 务 综 ， ， 作 合
Ｉ ￣ Ｉ Ｆ ｈ Ｉ 专 题 ２ ３
【 ｌ 】 国 建 设 银 行
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏｎ Ｂａ ｎｋ
建 设 银 行 发展 战 略解 析
中国 工商 银行城 市 金融 研究所 杨 飞
２ ０ １ ２年 ， 建 行结 合 自身股 改 上市 以来 的经验 和 对市 场 未来 发 展 的 判断 ， 提 出 了推 进 “ 综合 性 、 多功 能 、 集 约化 ” 转
为未 来重要 的转 型方 向和 战略 目标 。 在 近 年 的 实 践 中 。建 行 着 力 强 化 母 子 公 司 的 交 叉 销 售 和 业 务 联 动 ，不 断 拓
展 战 略 协 同 的 深 度 与 广 度 。 这 在 很 大
租 赁
证 券
建信 金融 租赁
建 银 国 际
信
期
托
行。“ Ｃ ＣＢ ２ ０ ２ ０ ” 明确 了建行 向“ 综 合性 银 行集 团 、 多功 能服 务、 集 约 化 发展 、 创 新银 行 、 智 慧 银行 ” 的转 型 方 向 ， 以及 建 设“ 最具 价值 创 造 力银 行 ” 的 发展 愿 景。 本 文结 合近 年 来建 行 的发展 态 势 ， 对其 综合 经 营 战略 、 渠道 发展 战 略和 金 融科
长 ３ ９ １ ％ 实现 净利 润 ５ ２ ． ９亿元 ， 同 比增 长 ３ ５ ． ８ ％ 。从 个 体看 ， 近 年 建 行 多 家 子 公 司 的 市场 位 次 大幅 提 升 ， 经 营 业
租赁 、 信 托 等 非 银 业 务 的 发展 潜 力 ， 实 现 了综 合 经 营 的纵
深化 发展 。
技 战 略等 进 行 了剖析 。
一
发 力保 险领 域 ，建 信财 险 公司 和建 信保 险 资产 管 理公 司相
继开业 。建行非银行牌照领先优势进一步扩大（ 见表 １ ） 。
（ 二） 综 合 经 营 效 溘凸 显
、
建行 的 综合经 营 战 略
（ 一） 建 行 综 合 金 融 服 务 功 能 健 全