合理化建议、提案申报表
合集下载
职工优秀合理化建议申报表
职工合理化建议内容主要涉及：
１、在推动经济社会转型发展、加快发展、和谐发展方面；
２、在围绕排查、解决制约企事业发展的重点、难点、关键方面；
３、在节能减排、环境保护、发展循环经济，推动建设资源节约型、环境友好型社会方面；
４、在推广使用高效节能产品，培育新的经济增长点方面；
5、在企业开发高新产品、高附加值产品，推动产品升级换代、消化吸收再创新和增强企业自主创新能力、市场竞争能力方面；
6、在开展全面质量管理，提高产品质量和服务质量，强化企事业经营管理、基础管理，加强班组（科室）建设方面；
7、在技术创新、优化工艺流程、提高工作效率、降低运行成本、改进工艺和设备，促进发展低碳、绿色、环保经济等方面；
8、在围绕生产经营环节查漏洞、找原因，杜绝跑冒滴漏，减少能源损耗，提高资源综合利用水平方面；
9、在促进安全生产，排查、消除生产安全隐患方面；
10、在提高职工科学文化技术素质、加强企业文化建设、改善企事业发展环境方面；
11、其他方面。
职工优秀合理化建议申报表。
合理化建议申报表
□转呈部门合理化建议负责人审议
部门经理
□不予采纳；
理由：
签字：
□内容合理，且无资金投入，予以采纳；
□转呈分管总监/副总进一步评审；
分管副总/总监
□不予采纳；
理由：
签字：
□作为部门级合理化建议立项实施；
□转呈公司合理化建议评审小组讨论；
附件1、合理化建议申报表
建议编号：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合理化建议项目名称：
建议人姓名：
职务：
所属部门：
合理化建议项目的原因及现状分析（可附页）：
合理化建议项目的实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：
合理化建议的预期效果（可附页）：
合理化建议项目所需资源及支持（可附页）：
评审意见
部门
联络员
□不属于合理化建议范畴，不予受理
部门经理
□不予采纳；
理由：
签字：
□内容合理，且无资金投入，予以采纳；
□转呈分管总监/副总进一步评审；
分管副总/总监
□不予采纳；
理由：
签字：
□作为部门级合理化建议立项实施；
□转呈公司合理化建议评审小组讨论；
附件1、合理化建议申报表
建议编号：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合理化建议项目名称：
建议人姓名：
职务：
所属部门：
合理化建议项目的原因及现状分析（可附页）：
合理化建议项目的实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：
合理化建议的预期效果（可附页）：
合理化建议项目所需资源及支持（可附页）：
评审意见
部门
联络员
□不属于合理化建议范畴，不予受理
合理化建议提案表
签批： 年 月 日
提案实施
效果确认
（由实施部门或责任人填写）
实施责任部门或责任人签字： 年 月 日
财务确认： 年 月 日
奖励情况
采纳奖
奖分配明细及理由）
总经理签批
年 月 日
合理化建议提案表
部门：提案人：编号：
提案名称
提案日期
2019年月日
提案内容
当前做法：（清楚描述实际运行状况，存在问题点、不足之处）
改善建议：（需作详细说明，可加附件）
预计投入成本和经济效益计算
提案人：提案部门负责人： 年 月 日
评审小组
意见
□不采纳，原因简述：
□采纳，实施责任部门或责任人为实施期限为
提案实施
效果确认
（由实施部门或责任人填写）
实施责任部门或责任人签字： 年 月 日
财务确认： 年 月 日
奖励情况
采纳奖
奖分配明细及理由）
总经理签批
年 月 日
合理化建议提案表
部门：提案人：编号：
提案名称
提案日期
2019年月日
提案内容
当前做法：（清楚描述实际运行状况，存在问题点、不足之处）
改善建议：（需作详细说明，可加附件）
预计投入成本和经济效益计算
提案人：提案部门负责人： 年 月 日
评审小组
意见
□不采纳，原因简述：
□采纳，实施责任部门或责任人为实施期限为
合理化建议(方案)申报表
（评审意见主要包含工程品质提升方面）
成本分管领导意见
工程分管领导意见
评审结果
□ 采纳；□ 继续调研；□ 暂缓采纳；□ 不采纳（请选择）
奖励标准评定
（由成本、工程分管领导裁定奖励标准）
工程管理中心
（评审意见主要包含工期时长、是否减少工程质量通病、工程品质提升、施工可行性4个方面）
研发设计中心
（评审意见主要包含国家规范及强制性条款、工程品质、设计可行性3个方面）
成本管理中心
（评审意见主要包含工程成本优化方面）
招采管理中心
（评审意见主要包含工程品质提升、招标可行性2个方面）
其他关联中心
合理化建议（方案）申报表提 Nhomakorabea 人所在部门
填单日期
建议分类
工艺工法□ 设计优化□ 合同优化□ 制度流程□ 管理理念□
建议主题
一句话概括建议内容
现状分析
存在的问题或隐患，产生的原因，可以增加附件
改进方法/方案
建议负责实施的相关部门、具体措施或步骤等，可以增加附件
实施效果预测
从成本控制、工期节约、质量提升、品质优化、管理效率等方面介绍，可具体化内容应尽量具体化，如节约XX天工期
成本分管领导意见
工程分管领导意见
评审结果
□ 采纳；□ 继续调研；□ 暂缓采纳；□ 不采纳（请选择）
奖励标准评定
（由成本、工程分管领导裁定奖励标准）
工程管理中心
（评审意见主要包含工期时长、是否减少工程质量通病、工程品质提升、施工可行性4个方面）
研发设计中心
（评审意见主要包含国家规范及强制性条款、工程品质、设计可行性3个方面）
成本管理中心
（评审意见主要包含工程成本优化方面）
招采管理中心
（评审意见主要包含工程品质提升、招标可行性2个方面）
其他关联中心
合理化建议（方案）申报表提 Nhomakorabea 人所在部门
填单日期
建议分类
工艺工法□ 设计优化□ 合同优化□ 制度流程□ 管理理念□
建议主题
一句话概括建议内容
现状分析
存在的问题或隐患，产生的原因，可以增加附件
改进方法/方案
建议负责实施的相关部门、具体措施或步骤等，可以增加附件
实施效果预测
从成本控制、工期节约、质量提升、品质优化、管理效率等方面介绍，可具体化内容应尽量具体化，如节约XX天工期
合理化(提案口 改善口)建议申报表
实施概要：
实施结果
奖励意见
□创新性的合理化建议□改良性的合理化建议□一般性的合理化建议
注：1、若表格内填写不下，可以另附页；建议采用电脑输入的方式填写，手写务必字迹工整；2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。3、本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
附表二：合理化提案、改善建议申报表
合理化（提案口改善口）建议申报表
提案人
部门
职位
提பைடு நூலகம்日期
提案名称或主题：
建议事由：
建议内容：
实施提案的配套条件和措施：
预计实施后的效益效率：
初审意见：□立即实施□暂缓□不采用
复审意见：□立即实施□暂缓□不采用
实施部门：□办公室□营销策划部□ 计划财务部□工程部□人力资源部
实施结果
奖励意见
□创新性的合理化建议□改良性的合理化建议□一般性的合理化建议
注：1、若表格内填写不下，可以另附页；建议采用电脑输入的方式填写，手写务必字迹工整；2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。3、本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
附表二：合理化提案、改善建议申报表
合理化（提案口改善口）建议申报表
提案人
部门
职位
提பைடு நூலகம்日期
提案名称或主题：
建议事由：
建议内容：
实施提案的配套条件和措施：
预计实施后的效益效率：
初审意见：□立即实施□暂缓□不采用
复审意见：□立即实施□暂缓□不采用
实施部门：□办公室□营销策划部□ 计划财务部□工程部□人力资源部
企业合理化建议申请表
案、经验总结等沉淀较少，对于知识存储和项目经验的传承存在断点；
期望或目标：
期望： 1、有专业的项目管理工作对接项目进度和异常进行管理； 2、跨部门组织可通过工具或平台提升项目协调和控制能力； 3、项目成员能清晰项目进度及主动汇报项目问题； 4、跟踪项目成员所负责任务进度及达成情况； 5、提升项目计划进度及风险管控； 目标： 通过工具有效及专业的管控项目进度及风险预警。
结案人：
合理化建议提案表
建议主题： 提效方面建议
编号：JY00001
现状说明：
公司存在大大小小的各类型项目，而且对阶段性计划进度和变更信息交流互动都有较强
的需求，通过人工频繁传递信息和沟通效率较低，还会出现信息传递不及时导致的项目
延迟等现象；
部分项目以部门、小组的方式开展，项目组成员对项目实施过程遇到的问题及解决方
实施办法：（可附页）
1、建立不同级别的项目实施管理制度，提供专业的项目管理办法；
2、上线项目管理工具，帮助项目组明确项目实施的目标、措施、责任部门、责任人、
实施时间、验收标准、投入时间，文件存档；
3、跨部门跨组织成立项目组，为项目目标达成负责。
部门：
提案人：
联系电话： 日期：
2023 年 2 月 20 日
初审（验证）意见：
判定结果：□A 优秀 B 良好□C 一般 □D 不采纳 初审人： 实施或再验证意见：（如采纳，由实施部门填写实施计划）
希Hale Waihona Puke 完成期限：判定结果：□A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳
经办人：
效果确认（实施部门/收益部门填写，尽量可量化，如节省多少金额或节省多少时间）：
建议评价: □A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳 结案并回复日期：
合理化建议提案表
日期 Date：
来源 Source:
□From QRCI （编号：
）
□From HSE Audit HSE 检查结果
□From Standardized Work Check 标准化作业检查
□From Quality Audit 质量检查结果
□From Plant Priority 工厂优先项
建议方案 Proposed Solution
确认实施人 Executor is：
完成期限 Deadline：
完成期限 Deadline：
注：凡涉及到 HSE 或工艺变更方面的合理化建议需要得到 HSE 及 PSE 协调员的认可。
Notes: I.I need to recognize by HSE and PSE coordinator, when improvement ideas link to HSE or process changing.
意见 Comments：(若需要，可使用表的背面 use back of sheet if necessary)
□ 采纳 adopted □ 未采纳 not adopted
□ 采纳 adopted □ 未采纳 not adopted
可推广至 Apply to □GAP/区域 Area
可推广至 Apply to □GAP/区域 Area
□行政管理渠道/组织 Administrative channels /Organization
□质量 Quality
□成本 Cost
□安全 Safety
□5S/环境
目前状况/问题 Current Situation/Issue
小组 GAP：
FF-12S-0017-C02 Page 1/1
来源 Source:
□From QRCI （编号：
）
□From HSE Audit HSE 检查结果
□From Standardized Work Check 标准化作业检查
□From Quality Audit 质量检查结果
□From Plant Priority 工厂优先项
建议方案 Proposed Solution
确认实施人 Executor is：
完成期限 Deadline：
完成期限 Deadline：
注：凡涉及到 HSE 或工艺变更方面的合理化建议需要得到 HSE 及 PSE 协调员的认可。
Notes: I.I need to recognize by HSE and PSE coordinator, when improvement ideas link to HSE or process changing.
意见 Comments：(若需要，可使用表的背面 use back of sheet if necessary)
□ 采纳 adopted □ 未采纳 not adopted
□ 采纳 adopted □ 未采纳 not adopted
可推广至 Apply to □GAP/区域 Area
可推广至 Apply to □GAP/区域 Area
□行政管理渠道/组织 Administrative channels /Organization
□质量 Quality
□成本 Cost
□安全 Safety
□5S/环境
目前状况/问题 Current Situation/Issue
小组 GAP：
FF-12S-0017-C02 Page 1/1
合理化提案申报表 样本
元/月
改 善 前（现 状）
改 善 后
提
案
类
别
□采 用 类
□不 采 用 类
□鼓 励 类
提案表编号：
注：提案类别及提案表编号栏由所在小委员会填制，其它栏目均由提案人本人填写。
附况
实施时间
（提案）实施部门
注：此表一式两份，一份交合理化提案推进办公室，一份自存。
表一：合理化提案表
年 月日
提案名称
提案人
部门
岗位
职务（职称）
简 述 提 案 提 出 原 因、改 进 方 案 及 改 善 前 后 对 比
改
善
类
别
□ 安全 □环保
□质量□ 设备
□ 产品 □ 工艺
□ 物流 □ 综合
提案提出原因：
改进方案：
改善效果：
实施时间（如提案已实施，必填）：
经
济
效
果
尽 量 数 值 化
提案名称
提案日期
实施负责人
（预计）投资金额
提 案 类 型
1、安全类
2、环保类
提案 内容 及产 生或 预计 产生 的经 济效 益和 社会 效益（可附页）
3、质量类
4、设备类
5、产品类
6、工艺类
7、物流类
8、综合类
奖 励 等 级
采用
奖
有形效果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
无形效果
1
2
3
4
5
小 委 员 会 意 见
鼓励奖
不采用
改 善 前（现 状）
改 善 后
提
案
类
别
□采 用 类
□不 采 用 类
□鼓 励 类
提案表编号：
注：提案类别及提案表编号栏由所在小委员会填制，其它栏目均由提案人本人填写。
附况
实施时间
（提案）实施部门
注：此表一式两份，一份交合理化提案推进办公室，一份自存。
表一：合理化提案表
年 月日
提案名称
提案人
部门
岗位
职务（职称）
简 述 提 案 提 出 原 因、改 进 方 案 及 改 善 前 后 对 比
改
善
类
别
□ 安全 □环保
□质量□ 设备
□ 产品 □ 工艺
□ 物流 □ 综合
提案提出原因：
改进方案：
改善效果：
实施时间（如提案已实施，必填）：
经
济
效
果
尽 量 数 值 化
提案名称
提案日期
实施负责人
（预计）投资金额
提 案 类 型
1、安全类
2、环保类
提案 内容 及产 生或 预计 产生 的经 济效 益和 社会 效益（可附页）
3、质量类
4、设备类
5、产品类
6、工艺类
7、物流类
8、综合类
奖 励 等 级
采用
奖
有形效果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
无形效果
1
2
3
4
5
小 委 员 会 意 见
鼓励奖
不采用
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、
湖南水口山有色金属集团有限公司
职工合理化建议申报表
推荐单位：（盖章）
建议名称
建议人
工作岗位
-
性 别
出生年月
联系电话
（手机长码）
报送时间
？
建议内容
1.建议提出原因
*
2.具体建议内容
3.可取得的效果
】
【
制表单位：水口山集团公司工会 报送地址：OA系统“集团公司工会”
湖南水口山有色金属集团有限公司
职工代表提案申报表
~
提案名称
提 案 人
工作单位
科室/车间
【
职 务
性 别
出生年月
（年龄）
****.**
（**）
|
办公电话
手机号码
（办公号码）
19********
电子邮箱
******@***
附议人
-
附议人
案
由
:
>
$
内
容
-存在的问题ຫໍສະໝຸດ `）`内
容
,
（可附页）
对策建议
~
制表单位：水口山集团公司工会 报送地址：OA系统“集团公司工会”
湖南水口山有色金属集团有限公司
职工合理化建议申报表
推荐单位：（盖章）
建议名称
建议人
工作岗位
-
性 别
出生年月
联系电话
（手机长码）
报送时间
？
建议内容
1.建议提出原因
*
2.具体建议内容
3.可取得的效果
】
【
制表单位：水口山集团公司工会 报送地址：OA系统“集团公司工会”
湖南水口山有色金属集团有限公司
职工代表提案申报表
~
提案名称
提 案 人
工作单位
科室/车间
【
职 务
性 别
出生年月
（年龄）
****.**
（**）
|
办公电话
手机号码
（办公号码）
19********
电子邮箱
******@***
附议人
-
附议人
案
由
:
>
$
内
容
-存在的问题ຫໍສະໝຸດ `）`内
容
,
（可附页）
对策建议
~
制表单位：水口山集团公司工会 报送地址：OA系统“集团公司工会”