建筑公司周转材料管理办法
建筑工程周转材料及保证措施
建筑工程周转材料及保证措施建筑工程中，周转材料是指在施工过程中需要频繁更换或使用的各类材料，如水泥、砂石等。
周转材料的使用和管理直接影响到工程的进度和质量，因此在工程管理中需要采取一系列保证措施来确保周转材料的合理使用和管理。
本文将就建筑工程周转材料及保证措施进行探讨。
首先，对周转材料进行分类管理是非常重要的。
根据材料的性质和用途，将周转材料分为不同类别，并分别进行管理。
比如，将水泥类材料、钢筋类材料等分门别类，分别存放在指定的区域，以便施工人员能够快速取用。
这样不仅能够提高工作效率，也能够减少材料的浪费。
其次，建立健全的周转材料流程管理制度是确保周转材料使用的关键。
在工程开始前，需要明确规定周转材料的申领、归还、使用和报废等流程，并建立相关的登记和记录制度。
工程负责人要对周转材料的流向和使用情况进行监督和检查，确保材料的正常使用和管理。
另外，关于周转材料的库存管理也是至关重要的。
工程施工需要在合适的时间和地点供应周转材料，因此需要建立健全的库存管理系统，定期盘点周转材料的库存数量和质量，及时采购和补充不足的材料。
同时，要保持库存的清洁和整齐，避免杂乱无章影响工作。
此外，在周转材料的保管和保养方面也需要加强管理。
施工现场的环境往往比较恶劣，对周转材料的保护提出了更高的要求。
需要采取一系列的保护措施，如搭建防雨棚、加装遮阳网等，保证周转材料不受损坏。
另外，定期对周转材料进行检查和保养，及时发现问题并做出处理，确保材料的质量。
最后，对周转材料的使用进行细致的记录和分析也是非常重要的。
要建立周转材料使用台账，记录每一次申领和使用的情况，及时更新材料的使用情况。
通过对材料使用情况的记录和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整，确保施工进度和质量。
在建筑工程中，周转材料的管理至关重要。
只有建立科学的管理制度和完善的保证措施，才能确保周转材料的合理使用和管理，提高工程的质量和效率。
希望本文的探讨能够对大家在建筑工程周转材料的管理中提供一些帮助和启示。
施工现场周转材料管理制度范文(三篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章绪论1.1 背景与意义近年来，随着建筑工程的快速发展，施工现场周转材料的管理变得越来越重要。
周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用，对工程进展和质量有着直接影响。
因此，建立科学、合理、规范的周转材料管理制度，对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。
1.2 目的和任务本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理，确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全，以提高施工效率和质量。
本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。
第二章适用范围2.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。
2.2 参考文件1）《建设工程材料管理办法》2）《施工现场安全管理规定》第三章周转材料的分类与管理3.1 分类周转材料主要分为：水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。
3.2 管理要求1）定期检查周转材料的质量，确保符合国家标准和施工要求。
2）建立周转材料库存管理制度，保持材料供应充足，避免因材料不足造成施工延误。
3）加强对周转材料的领用和归还管理，确保材料的合理使用和节约。
4）制定周转材料消耗计划，根据工程进度和需求进行合理安排。
5）建立周转材料台账，做到账实相符，及时更新。
第四章周转材料的采购与验收管理4.1 采购管理1）建立健全周转材料采购管理制度，确保采购的材料符合质量要求。
2）按照采购计划进行材料采购，避免材料浪费和滞销。
4.2 验收管理1）严格按照施工合同和技术规范的要求对材料进行验收。
2）验收不合格的材料要及时退换或重新采购。
第五章周转材料的存储与保管管理5.1 存储管理1）建立存储区域划分标志，确保各类材料存放区域明确。
2）存放不同类别的材料要进行分类存储，避免材料混乱和遗失。
5.2 保管管理1）加强材料的保管，做到层层把关，防止材料被盗或损坏。
2）建立材料保管登记制度，记录材料的出入库和使用情况。
第六章周转材料的使用与消耗管理6.1 使用管理1）按照施工进度和需要，及时领用所需材料，确保施工的连续性和高效性。
建筑公司周转材料管理制度
建筑公司周转材料管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范建筑项目中周转材料的使用、回收与再利用过程，确保材料流转有序，减少损耗，提高材料使用效率，降低成本，保障工程质量和施工安全。
二、管理职责1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作，确保制度的执行。
2. 材料管理员负责具体的材料登记、存储、发放和回收工作。
3. 工程技术人员需对所需周转材料提出合理预估，并协助材料管理员做好材料规划。
4. 财务部门负责监督材料成本控制并提供财务数据支持。
三、材料采购与验收1. 根据项目需求，制定详细的周转材料采购计划，由项目经理审核批准。
2. 采购到货后，材料管理员必须按照采购单进行验收，确保数量和质量符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即退回供应商并记录在案。
四、材料存储与保管1. 所有周转材料应分类存放于指定区域，便于管理和取用。
2. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料受潮生锈或损坏。
3. 实施防火、防盗等安全措施，确保材料的安全。
五、材料领用与归还1. 施工团队领用周转材料时，需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 使用完毕后，应及时归还至指定的回收区域，由材料管理员进行检查和登记。
3. 对于损坏或丢失的材料，需填写报损单，由项目经理评估处理。
六、材料维修与报废1. 定期检查周转材料的使用状况，对损坏的材料进行及时维修。
2. 无法修复或经济修复价值不高的材料，应标记为报废，并在系统中进行记录。
3. 报废材料的处理应遵循环保法规，合理处置。
七、信息化管理1. 建立周转材料管理信息系统，实时更新材料的存储、领用和归还情况。
2. 通过系统生成各类报表，为项目管理和决策提供数据支持。
3. 加强信息安全管理，确保数据的准确性和安全性。
八、培训与考核1. 定期对员工进行周转材料管理的培训，提升其管理水平和责任意识。
2. 通过考核机制，评价员工的管理绩效，及时发现并解决问题。
九、持续改进1. 定期回顾和评估材料管理制度的有效性，根据项目实际情况进行调整优化。
建筑业周转材料管理办法
浅析建筑业周转材料的管理办法摘要：为进一步完善建筑行业周转材料的租赁管理，提高周转材料的使用效率，做到有效合理使用，降低工程成本，提高经济效益，提升企业的核心竞争力，强化内部管理，提高服务水平。
本文对建筑业周转材料的管理办法作出了分析探讨。
关键词：建筑；周转材料；管理中图分类号：f426.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）02-00-01一、周转材料管理模式公司租赁部门负责公司周转材料的全面管理工作，代表公司行使周转材料的采购、保管、收发、维护保养、租金收取等具体管理工作。
按照“统一配置，集中管理、市场化运作”的原则，坚持“从施工生产出发，为施工生产服务”的理念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度。
公司周转材料一律由租赁部门统一采购，公司所属直管部不得以任何形式自行购置，如有违规购置，经查实后公司将追究相关人员责任，并将自行采购的周料没收纳入租赁部门管理。
二、周转材料的租赁管理各单位在项目开工之前，根据工程所需周转材料数量填写《周转材料总控计划表》，经项目经理签字后报送公司租赁部门，租赁部门根据自有周转材料情况对项目所报计划作出批复（由租赁部门供或同意项目外租），如由租赁部门供料，项目与租赁部门签订租赁合同后，租赁部门根据项目需要进行合理调度。
若租赁部门自有的周转材料不能满足项目所需，从安全角度考虑，则由项目从租赁部门选定的合格出租方自行租入，但外租合同必须走oa办公平台的周转材料租赁合同评审程序，报租赁部门、财务等相关部门审批通过后，纸质合同以及相关质保资料交租赁部门签字、盖章、备案后方可租入。
公司所属各单位支付外租租金的资金使用计划审批表必须经租赁部门审批后方可支付。
三、周转材料的使用管理1.为了提高周转材料的利用率和周转次数，使用单位必须按施工量或根据工程进度提报需用计划，按时、按需、按量组织进场，避免周转材料闲置。
特别在施工旺季，一定要加强管理，按需进场，按时退库，及时结算，降低工程成本。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法建筑公司周转材料管理办法一、引言周转材料在建筑公司中发挥着至关重要的作用，不仅关乎工程的质量和进度，还直接影响企业的成本和效益。
为了规范周转材料的管理，提高资源的利用效率，本文将详细阐述建筑公司周转材料管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于建筑公司内部所有周转材料的管理，包括但不限于钢管、扣件、铝合金模板、脚手架等。
管理范围涵盖材料的采购、储存、租赁、使用和报废等环节。
三、管理措施1、采购管理：建筑公司应根据实际工程需求，制定合理的周转材料采购计划。
采购过程中，应严格遵循质量标准，确保材料的安全性和稳定性。
同时，采购价格应在公司预算范围内，实现采购成本的合理控制。
2、仓储管理：仓库管理员应对所有周转材料进行分类存放，并建立相应的台账，确保账物相符。
在仓储过程中，应采取必要的防护措施，防止材料因自然或人为因素而损坏。
3、租赁管理：对于租赁的周转材料，应建立租赁台账，明确租赁期限、租金和押金等详细信息。
租赁过程中，应确保材料的完好性和功能性，并及时收回租金和押金。
4、使用管理：施工现场负责人应制定详细的使用计划，确保周转材料在使用过程中的合理配置和规范操作。
同时，应对材料的使用进行监督，防止浪费和损失。
5、报废管理：对于无法继续使用的周转材料，应进行报废处理。
报废程序应公开透明，并严格按照公司规定执行。
四、实施效果通过实施本管理办法，我们期望实现以下效果：1、提高周转材料的利用率，降低采购成本和租赁费用。
2、优化施工现场的资源配置，加快工程进度，提高工程质量。
3、加强周转材料的安全管理，降低安全风险，保障施工现场人员的生命财产安全。
4、规范化、标准化管理流程，提高管理部门的工作效率。
五、总结与展望综上所述，建筑公司周转材料管理办法对于企业的稳健发展具有重要意义。
通过实施本管理办法，我们可以有效提高资源的利用效率，降低工程成本，保障工程质量，加强安全管理，提高管理部门的工作效率。
建筑工程周转材料管理
建筑工程周转材料管理为了便于材料员对周转材料的租用、退还及现场管理熟悉其材质、参数、标准及规则，实现周转材料高周转、高效率、低成本促使项目提高管理水平特制定管理办法。
一、钢管1.钢管材质：材质为Q235,外径为48mm,壁厚不低于3mm(成都地区2.8mm；重庆地区2♦7nun)o2.钢管规格(XX地区)：lm(O.8-0.99m);1.2m(l-l.29m);1.5m(l.3-1.79m);2m(l.8-2.29m)⑵5m(2.3-2.79m);3m(2.8-3.29m);3.5m(3.3-3.79m);4m(3.8-4.29m);4.5m(4.3-4.79m);5m(4.8~5.29m);5.5m(5.3~5.79m);6m(5.8-6m)o3.租用：对外观检查(变形、开裂、孔洞、凹槽、实芯、扁头)；对每捆数量核对；对尺寸进行对比(最短尺寸)。
到场后开捆有质量问题发照片给租赁公司确认，下批次退还并停计租金。
4.退还：对每捆数量核对准确后方可搬开；对尺寸进行对比(最长尺寸)；对有争议的钢管放一边最后解决；5.报废：变形、开裂、孔洞、凹槽扣除后剩余按照钢管规格正常计量，扣除报废后不足0.8m按照报废计量｛列：1.一根5m钢管实际长度4.8m,中间有1.3m报废一端余1.lln(按照1.2m计量)另一端余2.4m(按照2.5m计量)，即退还数量5m。
2.同样一根5m钢管实际长度4.8m,中间有1.3m报废一端余1.75m(按照1.5m计量)另一端余1.75m(按照1.5m计量)，即退还数量4.3m｝。
6.针对现场有损坏的收集一起可切割连墙件二、扣件1.扣件材质：铸造扣件使用年限不宜超过12年，锻造扣件使用年限不宜超过15年，直角扣件质量宜不小于1.1kg,旋转扣件质量宜不小于1.15kg,对接扣件质量宜不小于1.25kg,丝杆以2*60方,螺帽22加，主要部位不得有缩松、夹渣、气孔、过烧、裂纹、缺材、折叠等缺陷；与钢管的贴和面应紧密接触，应保证扣件抗滑、抗拉性能；表面应进行防锈处理；T型螺栓和螺母应紧密不滑丝，在螺栓拧紧扭力达65N・m时，不得发生破坏。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。
周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。
周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。
一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。
2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。
3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。
4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。
二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。
2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。
4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。
5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。
6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。
三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。
2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。
3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。
4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。
5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。
6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。
建筑工程公司周转材料管理制度
建筑工程公司周转材料管理制度一、制度目的为了规范建筑工程公司的周转材料管理，加强对材料的使用、保管和监控，确保材料的安全和有效利用。
二、适用范围本制度适用于建筑工程公司的所有部门和员工，包括采购、仓储和使用材料的人员。
三、基本原则1.合理规划：根据工程需求，合理规划周转材料的种类和数量。
2.确保质量：选择合格的供应商和优质的材料，确保材料的质量安全。
3.严格管理：建立完善的入库、出库和库存管理制度，严格监管材料的流动。
4.节约使用：材料使用单位要合理使用、科学安排，减少浪费，提高效益。
5.安全保管：建立安全防范措施，确保材料的安全保管。
四、周转材料的采购管理1.采购计划：根据工程需求，制定采购计划，并提交给采购部门。
2.供应商选择：采购部门根据公司采购政策和质量标准，进行供应商的筛选和评估。
3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确材料的数量、质量、价格等内容。
4.验收检查：采购部门对所采购的材料进行严格的验收检查，确保符合质量要求。
5.入库管理：将验收合格的材料及时入库，并做好出入库登记、分类标识。
五、周转材料的使用管理1.领用申请：使用单位根据工程需要，填写领用申请，并经上级审核批准后方可领用。
2.发放提货：材料仓库根据领用申请和批准，及时发放材料，并进行出库登记。
3.责任追究：严禁私自调拨、挪用材料，如有违反，将追究相关人员的责任。
六、周转材料的保管管理1.库房管理：建立合理的库房布局和管理制度，确保库房的整洁、干燥、通风、防火等。
2.安全防范：加强物品防盗和防损措施，确保材料的安全保管。
3.定期盘点：建立定期盘点制度，对库存材料进行清点和核对，及时发现问题并处理。
4.报废处理：对过期、损坏或无法使用的材料，及时进行记录和报废处理。
七、责任和处罚对于违反周转材料管理制度的行为，将依据公司内部规章制度进行相应的纪律处罚，严重者将追究法律责任。
八、制度宣传和培训以上就是建筑工程公司周转材料管理制度的主要内容，通过制度的建立和执行，可以规范材料的采购、仓储和使用，有效控制材料的成本和损耗，提高建筑工程公司的管理水平和效益。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。
周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。
良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。
本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。
一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。
需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。
2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。
材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。
3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。
与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。
二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。
采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。
2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。
要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。
3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。
做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。
三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。
对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。
2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。
要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。
3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。
要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。
建筑施工企业周转材料管理
建筑施工企业周转材料管理摘要：建筑施工企业的周转材料管理对于整个工程进度和施工质量有着重要的影响。
本文将从材料采购、材料分类、材料入库、材料出库以及材料仓储管理等方面，探讨建筑施工企业的周转材料管理，并提出相关的解决方案，以提高施工企业的工程效率和质量。
一、引言周转材料是建筑施工企业在工程施工过程中必须携带的材料，主要用于施工现场的各个环节。
周转材料管理的好坏直接关系到工程进度和质量，因此，建筑施工企业需要高度重视周转材料管理的合理性和科学性。
本文将介绍建筑施工企业周转材料管理的具体内容和实施方法。
二、材料采购材料采购是建筑施工企业周转材料管理中的首要环节。
在材料采购过程中，施工企业应该考虑以下几个方面：1. 材料选择：根据工程需求和质量标准，选择符合要求的优质材料。
2. 材料供应商选择：选择信誉好、质量稳定的供应商，并签订正式的采购合同。
3. 采购计划制定：根据工程进度和需要的材料数量，制定合理的采购计划，避免材料短缺或过剩。
三、材料分类建筑施工企业的周转材料通常包括钢筋、水泥、砂石等多种种类。
为了方便管理和使用，施工企业需要将这些材料进行分类。
常用的分类方式包括按用途分类、按规格分类、按属性分类等。
分类后的材料存放在不同的仓库或存储区域，有利于监管和取用。
四、材料入库建筑施工企业需要建立完善的材料入库制度，确保材料的及时入库和准确记录。
在材料入库时，施工企业应注意以下几点：1. 对材料进行验收：仔细检查材料的质量和数量，对不符合要求的材料进行退换。
2. 登记记录：对入库的材料进行登记记录，包括材料名称、规格、数量、入库日期等信息。
3. 材料标识：在入库时，对每批次材料进行标识，便于日后的管理和使用。
五、材料出库材料的出库需要遵循相应的程序和管理要求，并确保施工现场的需求得到满足。
在材料出库时，施工企业应注意以下几点：1. 出库单的制作：制作符合规定的出库单，包括材料名称、规格、数量、领料人等信息。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏（失）预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划（包括品名、规格、数量、使用时间），一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续（按谁租、谁提、谁退的原则），物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提” 、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
凡无专职材料人员带车提、退料的，物资租赁分公司不得发料和收料。
第十一条大模板设计方案，经公司技术部门审核后，使用单位提前45 天将使用计划和加工拼装图报物资管理部。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法一、总则为了规范建筑公司的周转材料管理，提高建筑公司的资金利用效益和项目进度管理效率，制定本管理办法。
本管理办法适用于建筑公司的周转材料管理。
二、周转材料管理的目标1.提高资金的使用效益：合理使用资金，减少资金浪费，降低项目成本。
2.优化项目进度管理：准确掌握所需材料的数量和进度，确保项目按时完工。
3.规范材料采购和使用流程：建立科学、完善的材料采购和使用管理制度，增加管理的透明度和公正性。
三、周转材料管理流程1.计划编制：根据项目需求和工期要求，建立材料采购计划。
计划包括材料种类、数量、规格、品牌等详细信息。
2.供应商选择：根据项目需求，选择合格的供应商，并签订正式合同。
4.材料入库：材料验收合格后，应按照规定的存储方式进行入库管理。
入库时应编制入库清单，记录材料的品名、规格、数量等信息。
5.材料调拨：根据项目的实际需要，进行材料的调拨。
调拨时应填写调拨单，记录材料的调拨数量、调拨目的等信息。
6.材料使用：施工人员应根据项目的实际需要，及时使用材料，并按照规定的使用方式进行操作。
7.材料报废处理：发生材料报废时，应填写报废单，并由相关人员审核确认后进行处理。
8.盘点管理：定期对库存材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
9.材料退库：退库的材料应填写退库单，并由相关人员审核确认后进行处理。
10.结算管理：根据项目进度和材料使用情况，进行材料款项的结算工作。
四、周转材料管理的责任1.采购部门：负责制定采购计划，监督采购执行情况，并对供应商进行评估与管理。
2.施工部门：负责材料的调拨、使用和报废处理。
3.物资仓库：负责材料的入库、出库和盘点管理。
4.财务部门：负责结算工作，对材料款项进行核对与支付。
五、周转材料管理的监督与考核1.监督：由项目管理部门负责对周转材料管理的执行情况进行监督，随时检查材料的使用情况和库存情况，并进行巡查和抽查。
2.考核：每季度对周转材料管理工作进行考核，评估建筑公司的绩效和工作效率。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法1. 引言建筑公司在日常业务中需要使用大量的周转材料，如水泥、钢筋、砂石等。
对这些材料进行有效的管理是保证工程顺利进行和成本控制的重要环节。
本文将介绍建筑公司周转材料管理的基本原则、流程和注意事项，旨在提高建筑公司对周转材料的管理水平，提高项目的效率和质量。
2. 管理原则建筑公司周转材料管理的基本原则如下：•合理采购：根据每个项目的需求和工程进度，合理采购所需的材料，避免过多或过少的采购，以减少项目成本和材料积压带来的风险。
•合理存储：建筑公司应建立统一的材料仓库，对各类材料进行分类、整理和存储，确保材料的安全和易于管理。
•科学出库：对需要使用的材料，应按照项目计划和实际需求进行出库，严禁乱用材料、浪费材料等现象的发生。
•材料巡查：定期对仓库中的材料进行巡查，检查材料的质量和数量，及时发现问题并进行处理，确保工程的顺利进行。
•清晰记录：对于材料的采购、出库、使用和归还等情况，应建立完善的记录系统，确保材料流动的可追溯性和数据的准确性。
•严格管理：建筑公司应建立相应的管理制度和流程，明确各级管理人员的职责和权限，加强对周转材料管理的检查和监督，确保制度的有效执行。
3. 管理流程建筑公司周转材料管理的基本流程如下：3.1 材料采购1.根据项目需求和计划，编制材料清单，并确定采购数量和规格。
2.进行供应商的筛选和评估，选择信誉好、价格合理的供应商。
3.签订采购合同，明确双方的权责，确保采购过程的合法性和规范性。
4.进行材料的验收，检查材料的质量和数量是否与合同相符。
5.完成验收后，及时支付采购款项，并及时将材料入库。
3.2 材料仓库管理1.确定材料仓库的位置和布局，合理规划材料储存区域，并配备必要的存储设备。
2.对进仓材料进行验收，并按照类型、规格和批次进行分类、编号和标识。
3.建立材料台账，记录每一批次的材料的数量、来源、进仓时间等信息。
4.定期对仓库进行清理和整理，确保材料的安全和易于取用。
建筑工程周转材料及保证措施
建筑工程周转材料及保证措施1 周转材料选择原则施工单位如果有自己的周转材料，这样可以免去了租赁材料而花费的费用；可是有些时候租赁也是比较划算的，因而施工单位在使用周转材料前考虑一下采用那种方法更合理。
需要考虑因素：1）工程施工期间的长短以及所需材料的规格；需要长期使用和适用范围比较广的最好是自己购买；2）现在阶段公司货币资金的使用情况决定是否租赁；3）如果这些材料在项目部暂时不使用时，公司是否有空余的场地堆放这些材料。
2 周转材料供应商选择本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。
1）招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向侯选供应商发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。
2）非招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价及确定供应商。
对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。
3 各阶段周转材料投入计划各阶段周转材料投入计划见下表4 周转材料使用管理措施（1）材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢管从直径一米到六米有十多品种；木方的规格多种，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
（2）材料发放管理建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。
对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。
对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
（3）施工中的组织管理这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。
施工现场周转材料管理制度范文(4篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。
第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。
2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。
第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。
2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。
第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。
2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。
第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。
2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。
第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。
2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。
第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。
2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。
第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。
2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。
第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。
2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。
2024年施工现场周转材料管理制度(三篇)
2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
2024年施工现场周转材料管理制度（二）一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平，保障施工进度和质量的同时，合理利用资源，降低成本，我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。
二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量；2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量，降低资源浪费；3. 加强施工现场周转材料的安全保障，防止丢失和损坏。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作，制定相关管理方针和制度，确保施工现场周转材料的供应和使用；2. 采购部门：负责施工现场周转材料的采购，根据项目需求和管理准则制定采购计划，并负责与供应商的合作；3. 物资保管员：负责施工现场周转材料的仓储和保管工作，确保材料的安全和完好；4. 现场施工人员：负责施工现场周转材料的使用和归还。
施工现场周转材料管理制度
施工现场周转材料管理制度一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，施工现场周转材料的管理成为一个重要的问题。
周转材料的管理涉及到材料的采购、仓储、使用和清点等环节，对于保证施工进度、节约成本和提高工作效率具有重要意义。
为了规范施工现场周转材料的管理，制定一套行之有效的管理制度势在必行。
二、管理目标1.确保施工现场周转材料的正常供应。
及时、准确地采购所需要的材料，保证施工进展的需要。
2.规范施工现场周转材料的仓储和保管。
建立合理的仓储系统，确保材料的安全、整洁和易于找寻。
3.优化施工现场周转材料的使用。
合理安排材料使用的顺序和数量，防止浪费和损耗。
4.提高施工现场周转材料的管理效率。
通过科学的方法和有效的手段，提高材料管理的速度和准确性。
三、管理措施1.采购管理（1）施工现场周转材料的采购需经过项目经理审批，并按照采购计划进行。
（2）采购部门负责寻找供应商，并与供应商签订合同。
合同明确列出具体的采购项目、数量、价格和交付期限等要求。
（3）定期对供应商进行评估，确保供应商的资质和服务质量。
2.仓储管理（1）设立统一的周转材料仓库，对材料进行分类、标识和编码。
（2）建立出入库登记制度，每次材料的出入都要进行记录，确保材料的安全和账面的准确性。
（3）定期进行库存盘点，核对账面库存和实际库存的数量，并进行调整。
3.使用管理（1）根据施工需要，合理安排材料的使用顺序，确保施工进度的需要。
（2）严格控制材料的损耗和浪费，提高材料的使用效率。
（3）安排专人对材料的使用情况进行监督和检查，及时发现问题并进行处理。
4.清点管理（1）定期对材料进行清点，确保材料的完整性和准确性。
（2）清点时要与仓库进行核对，确保账面和实际库存的一致性。
（3）清点记录要进行保存，以备后续查询和审核。
四、绩效评估1.定期对施工现场周转材料管理的绩效进行评估，发现问题并进行整改。
2.对材料管理人员进行培训和考核，提高他们的专业水平和管理能力。
3.通过引入信息化管理系统，提高管理效率和准确性。
建筑公司周转材料管理规定
建筑公司周转材料管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
凡无专职材料人员带车提、退料的，物资租赁分公司不得发料和收料。
第十一条大模板设计方案，经公司技术部门审核后，使用单位提前45天将使用计划和加工拼装图报物资管理部。
物资管理部提交模板委员会研究决定后交物资租赁分公司组织实施。
新加工大模板及大宗周转材料采购由物资管理部和物资租赁分公司组织招标工作。
第十二条物资租赁分公司每季末，以报表形式向物资管理部上报当季周转料具的加工、采购、出租、库存、维修、外租等情况。
第三章周转料具出库质量标准第十三条新品大摸板出库原板标准(新品：第一次投入工程使用的周转料) 1．所有型钢平直，钢板平整；2．板面拼逢严密平整，不得有错槎；3．焊接牢固、不得有漏焊、夹渣、咬肉和熔穿板报面等现象；4．除板面外各部件均应清除锈蚀并涂涮防锈漆两遍；5．模板允许偏差：板面平度 3mm；模板高度 +3mm、-5mm；模板宽度 +0.0mm、-1 mm；对角线 +5mm、-5mm；模板边平直度 3mm；模板翘曲对角线长/1000mm；孔眼位置 +2mm；-2mm。
6．其它必须按JGJ20—84国家标准。
第十四条维修大模板出库标准1．钢构件内不得有水泥等残渣，不得有非原板孔洞，调整螺栓应灵活，应有保护油脂。
2．板面钢构件不得有变形件，焊接牢固，吊件强度应符合原板标准。
3．模板板面应清洁(或保护膜)，其他部位应除锈补涂防锈漆。
4．尺寸允许偏差，在第十三条标准上放宽1mm。
第十五条新组合钢模板出库标准1．板面应涂防锈油一道，其它面涂防锈漆、面漆各一道，油漆不得漏涂、皱皮、流淌。
2．焊缝处外形应光滑、均匀，不得有漏焊、焊穿、裂纹，不得有咬肉、夹渣、气孔等缺陷。
3．模板棱角不得有碰伤，板面不得有锤痕。
4．尺寸允许偏差：长度 +，-0.9mm宽度 +，-0.7mm肋高(55mm) +，-0.5mm板面平面度≤1.00mm凸棱直线度≤0.5mm5．新钢模背面应有厂名、商标标记，其它按GBJ214-89国家标准。
第十六条组合钢模维修出库标准1．板面清洁不得有粘结灰浆，其它部位不得有水泥灰粘结物。
2．变形部位应维修校正，损坏部位按原板修复。
3．边肋不得超出凸棱。
4．锈蚀部位应除锈，油漆脱落部位应补漆。
5．尺寸允许偏差：板面平度≤2.0mm凸棱直线度≤1.0mm第十七条架子管1．新钢架管采用外径48mm，壁厚3.5mm的水煤气输送钢管(YB234－63)外表应涂一层安全黄防锈漆。
2．旧架子管直线度允许偏差：长度／1000mm，外观无变形，管内无水泥灰浆堵块，管身不得有焊渣残物、开焊。
3．锈蚀部分应除锈并补漆，油漆应均匀，不应有流淌痕迹。
4．长度应符合标准尺寸。
标准长度为：、、、、、、、、、、、、6.0米，长度允许偏差±5cm。
第十八条扣件1．扣件与钢管的贴合面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好。
2．不得有裂纹、气孔、砂眼等缺陷。
3．产品规格商标应在醒目处铸出，并清晰完整。
4．活动部位应转动灵活，表面应进行防锈漆处理。
5．旧扣件不得有变形．裂纹，灰浆附着物，活动部分应灵活，表面应进行防锈处理。
6．扣件螺栓应配齐。
7．其他符合JGJ22-85国家质量标准。
第十九条碗扣式脚手架1．碗扣式脚手架应涂安全黄防锈漆，承插件焊接应牢固，活动件应灵活。
2．顶托底托螺纹应符合受力标准。
3．旧碗扣脚手架损坏部位按原件修复，锈蚀部位应除锈补漆，平直度允许偏差：≤长度／1000。
4．管内无灰浆堵块、无变形，顶托、底托螺纹杆无水泥浆等物，螺纹部位应有保护油。
5．尺寸符合标准尺寸(另行公布)。
第二十条大模板由租赁分公司负责拼装，进场由租赁分公司配送，出场由项目经理部承担。
第四章退场料具验收标准第二十一条验收标准规定如下：1．钢模板：板面平整无大的翘曲，板肋齐全完好，正反面无水泥块及杂物，板面无打孔凿洞。
2．脚手架钢管：无弯曲，无切割，无压扁，端头无变形、堵块，管面清洁无其它焊接杂物、连接物及各种卡具，长度符合原租赁标准尺寸及允许偏差(超过允许偏差按下一级尺寸验收)。
3．钢跳板：板面平整，堵头板齐全，边筋平整无裂纹并与板面垂直成90度，无焊接物、无切割、正反面无水泥及其它杂物。
4．大模板退场时必须拆下支腿、外挂架、平台架，板面平整清洁、符合进场状态，正反面无水泥硬块及其它焊接杂物，板面无任意打孔凿洞，正面涂模板油，随板配件齐全，背楞(槽钢)符合租赁原长度，无焊接物、无损坏。
支腿、外挂架平台符合租赁状态，无切割、无水泥硬块及其它焊接物。
大模板反面应达到能够喷防锈漆的标准。
5．扣件符合租用时的商标，无变形、损坏、无水泥和焊接杂物，旋转自如，扣件螺栓齐全。
6．碗扣式脚手架：立杆、横杆、斜拉杆无弯曲，无切割，碗扣件齐全完好，套管、顶端管无变形损坏，无水泥杂物，锁扣上下活动自如，整杆清洁无任何焊接杂物。
7．可调底座、可调顶托、早拆头配件齐全，杆身无弯曲，丝扣无损坏变形，无水泥及其它焊接物，旋转自如，垫板、托板无变形、开焊。
8．租用单位不得擅自将公司所有的各种料具退给外部租赁站。
要严格进行退料验收，凡是不符合租用时产品的商标、型号、标志的外部料具，物资租赁分公司一律不予验收，租用单位按原租赁物品的原值赔偿。
第五章租赁结算价格及管理第二十二条周转材料的名称、规格、标准、租赁价格详见附表一；原值见附表二；维修费见附表三；未列项目，另行公布。
外租(自有周转材料租给外单位使用)其价格上浮倍。
第二十三条结算时，租赁双方严格执行公司制定的租赁价格。
1．大模板租赁价格分新加工、改造按使用期在5个月以内(含)、5个月以外分段计取；2．新购置组合钢模板第一次进场使用租赁价格按附表一的150％计取；3．其他周转材料均执行附表一租赁价格标准。
大模板为综合价格，综合项目包括摊销、非标准件(含易损件)、拼装及维修、喷漆、维修短途运输、螺栓等费用；但不包含施工现场进出场费、特殊加工模板(阳台模板、柱模板、墙与顶板连接模板、洞口模板)、外挂架费用；特殊加工模板按非标模板一次全额计入工程成本。
第二十四条组合钢模板的配件：勾头螺栓、模板龙骨连接件、穿墙螺栓、垫板(圈)；三型件、U型卡（可租）等一律按低值易耗品的管理办法执行，由租赁分公司按需统一配置，使用单位一次性列入工程成本；扣件的螺栓在一个租赁期内按原价值40％由使用单位摊销进入成本，其费用由租赁分公司向使用单位收取。
第二十五条架子管剪刀撑涂漆由经理部自己负责(租赁分公司接受退场验收)。
架子管连续使用超过半年的在施工程遇到各种检查或因锈蚀需要对架子管刷漆的，一律由租用单位刷漆并承担费用。
第二十六条租赁期内由于使用不当，报废的各种料具按原值的80％收费。
报废料具由物资租赁分公司按公司有关规定办理，任何租用单位不得私自处理。
第二十七条各种周转料具丢失按原值的100％收费。
按照项目法施工要求，周转料退场后，经盘点确定丢失的各种料具，租赁单位应按品名、规格、型号、数量进行汇总统计，以书面形式报物资管理部审批，同时停止收取租赁费。
从签字之日起租用单位必须在30天内到物资租赁分公司办理赔偿手续，使用单位逾期不按规定办理赔偿手续的其租赁费照常收取，直至办理完赔偿手续。
第二十八条特殊工程的异形非标板的加工制作，由施工单位提出加工图纸设计，物资租赁分公司与施工单位协商加工费用后组织加工，费用一次性列入工程成本。
工程竣工后，回收折价费由项目经理部与物资租赁分公司协商解决。
第二十九条周转材料租赁时间计算期以租用双签认的出、入库验收单为准，大模板以双方签订合同条款规定的计算期为准。
第三十条建筑围拦，纳入租赁材料管理，由物资租赁分公司统一经营管理。
第三十一条物资租赁分公司必须在每月30日前将租赁费结算单一式二份转给租用单位财务、材料核算。
第三十二条租用单位根据租赁合同，按月与物资租赁分公司业务办理租赁费结算手续，逾期未付者，出租方收取租方滞纳金，按公司《内部银行管理及结算办法》第六十二条执行。
连续两个月不向物资租赁分公司支付租赁费的，物资租赁分公司可向公司申请，由财会部内部银行划拨。
第三十三条因出库质量标准存在问题，影响项目工程进度、质量，造成损失，项目有权申请内部经济仲裁，提出部分赔偿要求。
因租用单位使用的原因，达不到退场标准的周转料具，其维修费用由租用单位支付，维修费收费标准执行附表三。
第六章租赁费的减免第三十四条冬季暂停施工(未冬施)的项目，租用单位应在本年度末(12月31日前)，提出书面申请报告(附工程部核准的停工报告)，经物资部审批后转物资租赁分公司办理。
免收期一般不超过两个月。
第三十五条下列情况不可免收租赁费：1．因甲方原因如资金、图纸、开工手续等造成工程停工的，由租用单位向甲方索取费用。
2．因租用单位施工组织、工程技术等事故造成工程停工的，费用由租用单位自理。
3．因公司决策等原因造成的停工，按公司“经济承包责任制实施办法”有关规定执行。
第三十六条减免收租赁费期间，租用单位应同时组织有关人员进行现场维修保养，不得私自转租或挪作他用。