2016企业绩效评价标准值excel版
2016绩效评价标准值
2016年企业绩效评价标准值
行业-级 全国国有企业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 行业二级 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 行业三级 行业四级 行业五级 范围 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业
绩效考核指标评分标准.xls
序号KPI权重1招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率20%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业10%得分=新签约商户在规定时间内进场装修数额/计划进场装修商户督察报告4部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表56781招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率30%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业率10%得分=实际进场装修商户/计划进场装修商户督察报告456781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率10%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐5部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表6781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率20%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐56781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
员工绩效考核excel模板ABCD评分
员工绩效考核excel模板ABCD评分
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核被考评对象部门综合得分考评人考评时间
至等级A
B C D E 100%
80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A B C D E 专业技能
10掌握从事本职岗位的专业技能。
A B C D E 分析判断与应变能力
4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
A B C D E 问题解决能力
4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。
A B C D E 执行能力
5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。
A B C D E 创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。
A B C D E
业务技能（25分）细分指标权重
（分）指标具体内容及定义自我评价得分填表时间专业知识与技能（20分）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）一般员工绩效考核表（通用版）
考核评价得分综合得分职务评分标准考核项目
分）。
企业绩效评价标准值一览表
0.1 2.2 11.1 0.6 -5.5
1.5 25.4
0.2 2.7 22.5
1.0 17.8
0.9 1.7 14.7
0.5
0.4
0.1
9.8
5.5
2.1
1.8
4.7
10.9
1.3
0.9
0.5
6.3
-1.1
-5.7
53.2 4.9
110.4 28.3 31.1 1.7
60.5 3.1
75.2 16.6 45.4
1.5
4.6 106.7
2.6 9.2 1.2
-6.0 101.0
-9.0 -2.3
0.8
-18.3 94.3
-17.7 -9.5 0.4
13.8 15.9 15.8 24.2
6.3 9.8 9.5 16.7
3.2 3.2 -0.8 6.4
1.9 -6.3 -10.6 -7.9
21.2 20.1 20.7 24.1
2008-2010年度中国大型国有企业（不分行业）
年度
2008年度
2009年度
优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值 优秀值
16.5 11.9 27.0 11.9 16.5 18.8
13.2 9.9
20.4 5.3
12.9 13.7
8.4 6.3 13.7 1.5 7.8 8.9
1.3 1.1 8.2 -0.1 3.4 2.7
绩效指标
一、盈利能力状况 净资产收益率（%） 总资产收益率（%） 销售（营业）利润率（%） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（%） 资本收益率（%） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（新制度）（%） 流动资产周转率（次） 资产现金回收率（%） 三、债务风险状况 资产负债率（%） 已获利息倍数 速动比率（%） 现金流动负债比率（%） 带息负债比率（%） 或有负债比率（%） 四、经营增长状况 销售（营业）利润率（%） 资本保值增值率（%） 销售（营业）利润增长率（%） 总资产增长率（%） 技术投入比率（%） 五、补充资料 存货周转率（次） 资本积累率（%） 三年资本平均增长率（%） 三年销售平均增长率（%）
2016企业绩效评价标准值(excel版)
1.4 17.5 109.7 9.7 14.6 2.9 12.8 43.5 92.1 6.5 14 26.8 8.7 4.8 14.8 5.1 8.7 9 1.1 16.3 0.6 2.5 11.5 55 2.8 94.9 16.5 35.4 1.8 15.8 105.7 12.6 15.4 2.3 8.7 45.2 93.6 4.1 14.1 24.6 6.4 3.9 12 4.6 4.9 6.6 1.2 11.5 1 2.1
效评价标准值
2014年
项目 优秀值 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 11.1 总资产报酬率（％） 7.7 销售（营业）利润率（％） 19.2 盈余现金保障倍数 10.6 成本费用利润率（％） 10.9 资本收益率（％） 11.6 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 1.6 应收账款周转率（次） 21.6 不良资产比率（％） 0.2 流动资产周转率（次） 2.8 资产现金冋收率（％） 20.7 三、债务风险状况 资产负债率（％） 50 已获利息倍数 5.2 速动比率（％） 134.9 现金流动负债比率（％） 23.8 带息负债比率（％） 23.4 或有负债比率（％） 0.3 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 19.4 资本保值增值率（％） 111.4 销售（营业）利润增长率（％） 17 总资产增长率（％） 18.5 技术投入比率（％） 3.5 五、补充资料 存货周转率（次） 17.7 两金占流动资产比重（％） 26.6 89 成本费用占主营业务收入 经济增加值率（％） 8.7 EBITDA率（％） 23.8 资本积累率（％） 31.7 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 12.9 总资产报酬率（％） 9.5 销售（营业）利润率（％） 23.2 盈余现金保障倍数 10.9 成本费用利润率（％） 13.2 资本收益率（％） 15 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 1.5 应收账款周转率（次） 25.1 不良资产比率（％） 0.1 流动资产周转率（次） 2.7 资产现金冋收率（％） 21.4 三、债务风险状况 资产负债率（％） 50 已获利息倍数 6.1 速动比率（％） 145.2 现金流动负债比率（％） 29.1 带息负债比率（％） 21.8 良好值 8.2 5.7 12.7 4.9 7.5 8.3 1 12.2 0.8 1.7 9 55 3.8 98.2 17 34.9 1.5 12.3 106.9 10.1 15 2.5 11.2 41.9 93 4 13.2 17.6 10.2 8 17.9 5.4 10.2 11.3 1 17.5 0.3 1.7 13.6 55 4.3 118.1 22.3 31 平均值 5.1 3.8 7.9 0.7 4 5.5 0.5 7.7 2.5 1.3 2.9 65 2.5 75 7.5 50 4.8 7.5 104.1 5 9.7 2 4.5 55.2 96.9 0.3 5.9 8.5 6.8 5 11.4 0.9 6.7 7.2 0.5 9.5 0.8 1.3 5.2 65 2.7 77.5 12.6 45.4 较低值 0.5 0.4 1.2 -1.5 0.4 0.7 0.3 3.4 5.4 0.8 -3.5 75 0.2 57.6 -6.2 69.3 11.4 -5.6 100.2 -8.4 -4 1.7 1.9 66.1 99.5 -4 -1 -4.3 1.3 0.8 6.1 -0.7 2.5 2.8 0.4 5.2 3.7 0.9 -2.2 75 0.4 65.1 -5.2 67.3 较差值 -10 -6.4 -6.5 -4.3 -5.9 -6.5 0.1 1.3 13 0.4 -9.9 90 -2.4 36.7 -12.8 82.3 17.6 -17.4 89 -17.5 -12.5 0.7 0.5 76.2 102.4 -10 -4 -15.7 -5.7 -4.2 -1 -3.9 -3.3 -1.4 0.1 1.8 9.9 0.5 -6.8 90 -2.1 45.4 -11.2 79.6
卓越绩效参考评分表2016
卓越绩效参考评分表2016XXX Table and its XXXThis table includes different XXX。
such as n。
leadership。
n governance。
and XXX.Self-XXXThis XXX to support their self-assessment.XXX4.1 LeadershipThis XXX of their values。
development n。
goals。
XXX。
encouragement of n and learning。
brand n。
quality focus。
risk management。
and n planning。
as well as the XXX.4.1.1 Role of r Leadership1) Is there a cultural management system in place。
including the XXX n。
n。
and core values。
Does the cultural management system take into account the interests of all five stakeholders?2) XXX the culture。
Are there XXX the culture?3) Has a unified brand management system been established。
including n。
systems。
processes。
and CIS?4) Has a comprehensive risk management system been established。
including internal control systems?5) Has a n plan been established。
especially for r leadership?6) Has a management meeting system been established。
绩效评估表2016
Performance Appraisal 绩效评估表
姓名/Name: HR填写 职位/Title: #N/A 本公司职龄/Working age: (Y) 评分项目 权重% Items 25% I. 工作效率Work Efficiency II. 工作态度Work Attitude III. 知识技能Knowledge&Skill 员 IV. 病假Leave of Sickness 工 自 V. 事假Leave of Absence 评 Ⅵ.其他Other 1 员工工作建议: 25% 20% 10% 10% 10% 部门/Depart.: 入职日/Joining Date: #N/A 分数Score
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
IV, V项评分标准: 10分： 0-1天 7-9分：2-4天 5-6分：5-6天 2-4分：7-9天 1分： ≥10天
签名Signature:
日期Date:
(备注: 请于2015年12月30日前完成交行政人事部)
(在所选的分数上打√) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分标准 Marking Criterion I, II, III, Ⅵ项评分标准: 9-10分：极好/Excellent 7-8分：较好/Good 5-6分：一般/Average 3-4分：较差/Below average 1-2分：极差/Bad
2016绩效评价标准值
2016绩效评价标准值绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业对员工的工作表现进行客观评估，为员工的晋升、薪酬调整等提供依据。
在2016年，我们公司制定了一套绩效评价标准值，旨在更好地激励员工，提高工作效率，推动企业发展。
首先，我们将绩效评价标准值分为两大部分，个人绩效和团队绩效。
个人绩效方面，我们将员工的工作表现、工作态度、专业技能等因素纳入考量范围，以确保员工的个人能力得到充分展现。
团队绩效方面，我们将团队合作、项目完成情况、团队目标达成等因素纳入考量范围，以确保团队整体能力得到提升。
其次，我们将绩效评价标准值分为五个等级，优秀、良好、合格、待改进和不合格。
优秀代表员工在工作中表现突出，为企业做出了重大贡献；良好代表员工在工作中表现出色，达到了预期目标；合格代表员工在工作中达到基本要求，但有一定改进空间；待改进代表员工在工作中存在一些问题，需要及时改进；不合格代表员工在工作中表现不符合要求，需要及时调整。
再次，我们将绩效评价标准值与薪酬调整、晋升提拔等挂钩，以激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
对于优秀和良好的员工，我们将给予相应的薪酬调整和晋升提拔机会，以奖励其优秀表现；对于合格的员工，我们将给予适当的培训和指导，帮助其提升能力；对于待改进和不合格的员工，我们将给予严格的督促和考核，以促使其改进表现。
最后，我们将绩效评价标准值作为企业管理的重要工具，不断完善和调整，以适应企业发展的需要。
我们将定期对绩效评价标准值进行评估和调整，确保其与企业目标的一致性，为员工提供公平公正的评价标准。
综上所述，2016年绩效评价标准值将成为我们企业管理的重要指导，我们将以此为依据，激励员工，提高工作效率，推动企业发展。
希望通过这一套科学的绩效评价标准值，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作表现，为企业的长远发展打下坚实的基础。
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
2016企业绩效评价标准值参考
1.6 21.7
0.2 2.8 20.7
1 12.3
0.8 1.7
9
50 5.1 134.9 23.8 23.4 0.1
55 3.7 98.2
17 34.9
1.5
16.2 111.3
15.1 17.3
3.5
9.1 106.8
8.2 13.8
2.5
17.7 26.6 88.6
8.7 23.8 32.4
效评价标准值
项目 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 销售（营业）利润率 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（％） 流动资产周转率（次） 资产现金冋收率（％） 三、债务风险状况 资产负债率（％） 已获利息倍数 速动比率（％） 现金流动负债比率（％） 带息负债比率（％） 或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率 资本保值增值率（％） 销售（营业）利润增长率 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重 成本费用占主营业务收入 经济增加值率（％） EBITDA率（％） 资本积累率（％） 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 销售（营业）利润率 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（％） 流动资产周转率（次） 资产现金冋收率（％） 三、债务风险状况 资产负债率（％） 已获利息倍数 速动比率（％） 现金流动负债比率（％） 带息负债比率（％）
0.3
0.1
8.7
4.4
1
0.8
企业员工绩效考核标准及各种表格
企业员工绩效考核标准及各种表格前言每个企业都需要确定一个全面、客观和科学的员工绩效考核标准, 以确保企业有效地运营，提供产品和服务的质量。
本文将介绍企业员工绩效考核标准以及几种与此相关的表格。
企业员工绩效考核标准1.表现不良-缺勤、迟到、早退、上班时间浪费等-工作质量不佳，无法达到指定的质量要求和标准-工作效率低，无法按时完成任务2.表现一般-准时到岗，按时完成任务-工作效率中等，完成任务的时间略微超过时间要求-工作质量一般达到要求，但存在一些小问题3.表现优秀-准时到岗，早到晚走-完成任务的时间比要求的时间提前-工作质量满足要求，没有问题4. 卓越表现-极高水平的自我管理能力，没有任何考核问题-创造性地解决了公司的问题，有重大贡献-在团队中发挥了非常重要的领导作用表格员工绩效考核表格示例序员工姓部工作质工作效总评号名门日期出勤状况量率价1 张三销8月不良售良好一般不及格2 李四技9月一般术一般一般及格3 王五人10 优秀事月优秀优秀良好4 赵六运11 卓越营月卓越卓越优秀5 刘七财12 呈现卓越表务月现卓越卓越卓越绩效考核标准具体描述表格类别标准描述出勤状况缺勤3天，早退1天迟到两次工作质量低于要求的「2个级别工作效率耗时比标准多5-8%总体考评表格绩效评价得分=具体考评得分+稳定考评得分评价得分能力表现<50 需要改进表现、能力以及成果50-59 表现一般，但在某些方面存在局限性60-69 达到一定水平，但仍有改进空间70-79 工作能力不错，在某些方面有出色表现80-89 具备较高能力，在某些方面有卓越表现，成果丰富90-99 在能力、表现、成果等方面有非常显著的成就>=100 业绩特别突出，技能和领导能力都达到了卓越水平或以上级另U结论在考核一个员工的绩效时，一个企业应该是全面的、客观的以及科学的。
这些表格可以帮助企业以客观的方式考核员工表现，并为员工制定有意义的目标和计划。
企业绩效评价标准值一览表
一、盈利能力状况 净资产收益率（%） 总资产收益率（%） 销售（营业）利润率（%） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（%） 资本收益率（%） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（新制度）（%） 流动资产周转率（次） 资产现金回收率（%） 三、债务风险状况 资产负债率（%） 已获利息倍数 速动比率（%） 现金流动负债比率（%） 带息负债比率（%） 或有负债比率（%） 四、经营增长状况 销售（营业）利润率（%） 资本保值增值率（%） 销售（营业）利润增长率（%） 总资产增长率（%） 技术投入比率（%） 五、补充资料 存货周转率（次） 资本积累率（%） 三年资本平均增长率（%） 三年销售平均增长率（%）
1.8
23.5 23.0 23.0 33.5
13.9 17.3 16.8 26.2
6.4 9.8 10.1 19.7
4.2 3.2 -0.8 6.5
3.5 -6.3 -10.6 -7.9
22.4 21.0 20.5 31.5
不良资产比率（旧制度）（%）
0.2
0.6
1.4
7.2
17.9
0.2
有企业（不分行业）绩效评价标准值一览表
2.1 26.0
0.2 3.7 21.7
43.2 7.9
139.4 32.5 19.8 0.3
52.9 5.1
112.2 24.9 29.3 1.3
59.2 3.3
77.0 13.3 43.6
5.8
76.5 0.8
59.0 1.1
65.8 12.5
88.2 -1.2 39.3 -6.7 77.9 20.3
2008-2010年度中国大型国有企业（不分行业）
绩效考核标准表(XLS,几十个工作表)
基本原则：主要绩效：其中每一个短板要求或临时任务各为5分。
其余根据权重比例计算小分。
基础绩效：来自资料搜索网(), 海量资料下载部门绩效考核标准表部门：行销部200X 年大分％小分销量吨面粉销量，统计表月#20按月度滚动计划显性业绩边际贡献万元计划销量*（250-60）元/吨月#15与实际边际贡献逾期30天应收帐款额万元逾期30天以上的应收帐款月50#515万元顾客取得力％本季新发展个数及销量，年度累计情况季63新客户数及其销顾客满意度调查％由销售部门每季定期调查，做出评估季42此项工作开展与销售计划准确率％实际销售量/计划销售量月#590-110％应收帐款周转天数天月末应收帐款余额/本月销售收入*30月#235天吨粉可控销售费用元/吨可控销售费用/面粉总销量月#232元/吨包括显性业绩、短板要求、临时任务。
基准分为60分。
每个指标均量化并确定评价标准。
包括基本职能、绩效管理、学习与创新。
基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与周期为季度的可追溯调整整个考评期。
显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有经办人事科核定后酌情加分。
计算方法或评价依据单位指 标 名 称权重评价周期评价标准考核角度我们如何实现最重要的工作目标？大分％小分计算方法或评价依据单位指 标 名 称价周期评价标准考核角度大分％小分计算方法或评价依据单位指 标 名 称价周期评价标准考核角度1次，新大分％小分计算方法或评价依据单位指 标 名 称价周期评价标准考核角度激励、授权与团队意识评价内部激励机制、授权程度以及团队意识等季#2总经办人事科调其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）1、短板要求评价月5#52、临时任务评价月5#53、评价4、评价计分总计####主管领导：部门经理：持变革和提高的能力？大分％小分计算方法或评价依据单位指 标 名 称价周期评价标准考核角度大分％小分计算方法或评价依据单位指 标 名 称价周期评价标准考核角度1分10吨以上每个加0.5分每个指标均量化并确定评价标准。
2016企业绩效评价标准值(Excel版)
工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业
13.1 113.1
18.6 10.8
6
10.4 41.3 83.9
9.5 20
35.3
15 14.2 29.1
6.5 11.6 15.1
0.7 7.9 0.1 2.6 1.8
50 6
120.5 18.3 13 0.4
8.1 4.1 15.9 3.2 8.6 10.9
0.5 3.6 1.4 1.7 1.5
15.9 8.1
30.1 5.6
14.8 19.6
0.6 4.6 0.5 2.4 1.8
50 6
120.5 18.4 13 0.4
2016年
10.6
4.8 18.7
3.2 10.8 13.6
3 2.3 12.1 1.8 4.9 6.1
-4.6 -2.6
4.9 -0.1
0.3 0.4
0.5
0.3
0.2
6
0.4 3.1 1.3 0.9 1.1
60 2.5 77.3 3.8 30.4 3.2
-2.1 0.3 6.1 0.9 2.2 1.4
0.3 1.6 2.3 0.5 -0.3
70 0.4 62.4 -0.5 43.5 7.1
-4.3 88.6
2.5 3.3
2
2.7 76
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月∽ 年 月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%个人素质谦虚谨慎，虚心好学%热情度%信用度%责任感%纪律性%工作态度团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%专业知识获取新知识%文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%工作能力组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成果工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优 势 分 析优势及劣势项目分析劣 势 分 析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目明 年 目 标工 作预 期预 期 表 现*注：本表为360度绩效评价表。
姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
2.工作量仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
工作业绩4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
企业绩效评价标准值
企业绩效评价标准值一、盈利能力状况净资产收益率（％）=税后利润/净资产X100％总资产报酬率（%)= （利润总额+利息支出）/平均资产总额X100％平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2主营业务利润率(%）=主营业务利润/主营业务收入×100%盈余现金保障倍数=经营现金净流量／净利润成本费用利润率（％)=利润总额/成本费用总额×100%资本收益率（%）= （净利润÷平均资本）×100%二、资产质量状况总资产周转率（次）=营业收入净额/平均资产总额应收账款周转率（次）=赊销收入净额/应收账款平均余额不良资产比率（%）=年末不良资产总额/年末资产总额×100％流动资产周转率(次)=主营业务收入/平均流动资产总额X100%资产现金回收率（%）=经营现金净流量／平均资产总额X100％三、债务风险状况资产负债率（%）=负债总额/资产总额×100％已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出速动比率（%）=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债现金流动负债比率(%）= 年经营现金净流量/年末流动负债×100％带息负债比率（%）=带息负债总额/负债总额*100%或有负债比率（％）=或有负债余额/股东权益总额＊100％四、经营增长状况销售（营业）增战率（%）=资本保值增值率（%）=(年初所有者权益+年末利润）/年初所有者权益x 100%销售（营业）利润增长率(％）=总资产增长率（％）=技术投入比率（％)=五、补充资料存货周转率（次）=资本积累率（％）=三年资本平均增战率(%）=三年销售平均增长率（%）=不良资产比率（旧制度）（％)=13．33%（即（2亿元/15亿元）*100％）。
意义获利能力就比较适宜。
如果说净资产收益率的年度目标值是2.8％,目前至4月末，净资产收益率为1.6％合理；净资产收益率会随着时间的推移而增长(假定各月净利润均为正数)。
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行业-级 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 行业二级 行业三级 行业四级 行业五级 范围 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业
全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业
国务院国
国务院国资委财务监督与考核评价局制定
2015年
平均值 5 3.8 8.5 0.7 3.9 5.5 0.5 7.8 2.5 1.3 2.9 65 2.4 75 7.5 50 4.8 4.3 104 3.1 8.5 2 4.5 55.2 96.5 0.3 5.9 8.7 6.7 5 12.3 0.9 6.5 7.2 0.5 97.5 12.6 45.4 较低值 0.5 0.4 1.3 -1.5 0.4 0.7 0.3 3.5 5.4 0.8 -3.5 75 0.1 57.6 -6.2 69.3 11.4 -8.8 100.1 -10.3 -5.2 1.7 1.9 66.1 99.1 -4 -1 -4.2 1.3 0.8 6.6 -0.7 2.4 2.8 0.4 5.3 3.7 0.9 -2.2 75 0.3 65.1 -5.2 67.3 较差值 -10.2 -6.4 -6 -4.3 -6 -6.5 0.1 1.4 13 0.4 -9.9 90 -2.5 36.7 -12.8 82.3 17.6 -20.6 88.9 -19.4 -13.7 0.7 0.5 76.2 102 -10 -4 -15.3 -5.8 -4.2 -0.9 -3.9 -3.4 -1.4 0.1 1.9 9.9 0.5 -6.8 90 -2.2 45.4 -11.2 79.6 优秀值 10 7.1 21.9 10.9 10.9 11 1.5 20.8 0.2 2.5 20.7 50 4.7 134.9 23.8 23.4 0.3 7 110.8 9.8 15.9 3.5 16.8 21.2 88.7 8.6 23 33.5 12.1 8.8 26.5 11.3 13.2 14.2 1.4 24.3 0.1 2.4 21.4 50 5.6 145.2 29.1 21.8
或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 资本保值增值率（％） 销售（营业）利润增长率（％） 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重（％） 成本费用占主营业务收入 经济增加值率（％） EBITDA率（％） 资本积累率（％） 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 销售（营业）利润率（％） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（％） 流动资产周转率（次） 资产现金冋收率（％） 三、债务风险状况 资产负债率（％） 已获利息倍数 速动比率（％） 现金流动负债比率（％） 带息负债比率（％） 或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 资本保值增值率（％） 销售（营业）利润增长率（％） 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重（％） 成本费用占主营业务收入 经济增加值率（％） EBITDA率（％） 资本积累率（％） 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 销售（营业）利润率（％） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（％） 流动资产周转率（次）
大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业
效评价标准值
2014年
项目 优秀值 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 11.1 总资产报酬率（％） 7.7 销售（营业）利润率（％） 19.2 盈余现金保障倍数 10.6 成本费用利润率（％） 10.9 资本收益率（％） 11.6 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 1.6 应收账款周转率（次） 21.6 不良资产比率（％） 0.2 流动资产周转率（次） 2.8 资产现金冋收率（％） 20.7 三、债务风险状况 资产负债率（％） 50 已获利息倍数 5.2 速动比率（％） 134.9 现金流动负债比率（％） 23.8 带息负债比率（％） 23.4 或有负债比率（％） 0.3 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 19.4 资本保值增值率（％） 111.4 销售（营业）利润增长率（％） 17 总资产增长率（％） 18.5 技术投入比率（％） 3.5 五、补充资料 存货周转率（次） 17.7 两金占流动资产比重（％） 26.6 89 成本费用占主营业务收入 经济增加值率（％） 8.7 EBITDA率（％） 23.8 资本积累率（％） 31.7 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 12.9 总资产报酬率（％） 9.5 销售（营业）利润率（％） 23.2 盈余现金保障倍数 10.9 成本费用利润率（％） 13.2 资本收益率（％） 15 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 1.5 应收账款周转率（次） 25.1 不良资产比率（％） 0.1 流动资产周转率（次） 2.7 资产现金冋收率（％） 21.4 三、债务风险状况 资产负债率（％） 50 已获利息倍数 6.1 速动比率（％） 145.2 现金流动负债比率（％） 29.1 带息负债比率（％） 21.8 良好值 8.2 5.7 12.7 4.9 7.5 8.3 1 12.2 0.8 1.7 9 55 3.8 98.2 17 34.9 1.5 12.3 106.9 10.1 15 2.5 11.2 41.9 93 4 13.2 17.6 10.2 8 17.9 5.4 10.2 11.3 1 17.5 0.3 1.7 13.6 55 4.3 118.1 22.3 31 平均值 5.1 3.8 7.9 0.7 4 5.5 0.5 7.7 2.5 1.3 2.9 65 2.5 75 7.5 50 4.8 7.5 104.1 5 9.7 2 4.5 55.2 96.9 0.3 5.9 8.5 6.8 5 11.4 0.9 6.7 7.2 0.5 9.5 0.8 1.3 5.2 65 2.7 77.5 12.6 45.4 较低值 0.5 0.4 1.2 -1.5 0.4 0.7 0.3 3.4 5.4 0.8 -3.5 75 0.2 57.6 -6.2 69.3 11.4 -5.6 100.2 -8.4 -4 1.7 1.9 66.1 99.5 -4 -1 -4.3 1.3 0.8 6.1 -0.7 2.5 2.8 0.4 5.2 3.7 0.9 -2.2 75 0.4 65.1 -5.2 67.3 较差值 -10 -6.4 -6.5 -4.3 -5.9 -6.5 0.1 1.3 13 0.4 -9.9 90 -2.4 36.7 -12.8 82.3 17.6 -17.4 89 -17.5 -12.5 0.7 0.5 76.2 102.4 -10 -4 -15.7 -5.7 -4.2 -1 -3.9 -3.3 -1.4 0.1 1.8 9.9 0.5 -6.8 90 -2.1 45.4 -11.2 79.6 优秀值 10.4 7.7 20.7 10.6 10.6 11.6 1.6 21.7 0.2 2.8 20.7 50 5.1 134.9 23.8 23.4 0.1 16.2 111.3 15.1 17.3 3.5 17.7 26.6 88.6 8.7 23.8 32.4 12.6 9.5 25 10.9 12.9 15 1.5 25.2 0.1 2.7 21.4 50 6 145.2 29.1 21.8 良好值 8 5.7 13.7 4.9 7.3 8.3 1 12.3 0.8 1.7 9 55 3.7 98.2 17 34.9 1.5 9.1 106.8 8.2 13.8 2.5 11.2 41.9 92.6 4 13.2 18 10 8 19.3 5.4 9.9 11.3 1 17.6 0.3 1.7 13.6 55 4.2 118.1 22.3 31